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PAHO/WHO

Propuesta de escenarios de
intervención COVID-19 en
Honduras
Datos de referencia China
Tasa de ataque Wuhan: 0.51%
(N° casos / Total población)*100
* (57,574 / 11.08MM)*100
* 62% de los casos fueron confirmados por
laboratorio.

Número Reproductivo Básico (R0):


2 a 2.5

Población afectada:
• 81% casos leves
• 14% casos moderados
• 5% casos críticos

Casos en > 60 años: 31.3%

Chinese Center for Disease Control


and Prevention.
Escenario COVID-19 Honduras
Casos esperados
28,687 a 46,270 casos potenciales

Población casos leves (81%)


23,236 a 37,479 casos

Población casos severos (14%)


4,016 a 6,478 casos

Población casos críticos (5%)


1,434 a 2,314 casos

Letalidad (2.3%)
* 9,254,106 habitantes. 660 a 1,064 casos potencialmente letales.
* ≥ 60 años: 832,870 personas (9% de población)
* Población urbana: 5,256,332 personas (56.8%)
* 25% y 50% de población > 60 años tiene comorbilidad.
INE, 2020.
Cortés
Casos esperados
3,868 a 6,238 casos.

Población casos leves (81%)


3,133 a 5,052.78 casos

Población casos severos (14%)


542 a 873 casos

Población casos críticos (5%)


193 a 311 casos

Letalidad (2.3%)
4 municipios con mayor N° de población:
San Pedro Sula, Choloma, Puerto Cortés, Villanueva.
89 a 143 casos potencialmente letales.
* 1,390,763 habitantes.
* ≥ 60 años: 75,956 personas.
* 88.69% de la población es urbana:
INE 2020
Tegucigalpa M.D.C.
Casos esperados
4,037 a 6,511 casos.

Población casos leves (81%)


3,270 a 5,274 casos

Población casos severos (14%)


565 a 912 casos

Población casos críticos (5%)


202 a 326 casos

Letalidad (2.3%)
Población MDC:
93 a 150 casos potencialmente letales.
* 1,276,738 habitantes.
* 90% de la población es urbana
* ≥ 60 años: 114,428 personas.
INE 2020
Transmisibilidad Gravedad

Impacto

WHO GIP, Pandemic influenza severity assessment (PISA), 2017


Situación sistema hospitalario

• 6,668 camas hospitalarias


SESAL (censables y no
censables).

• 1,578 camas otros sectores del


sistema salud (IHSS / Privado)

• 30 Camas UCI neonatal.

• 37 Camas UCI pediátrico y


adulto (5 hospitales)

• 70% de camas están ocupadas


(conservador).
Mensajes claves para SESAL

Crear asociaciones amplias, todos deben hacer su parte (incluso población y los medios
de comunicación).

Evitar reaccionar exageradamente a los otros brotes identificados.

Enfocarse en hacer muy bien algunas cosas evitables:


1. Proteger al personal de salud.
2. Reorganizar el sistema de salud.
3. Promover el debate con otros sectores (ej. Educación, Transporte, asociaciones
patronales, seguridad) sobre las intervenciones sociales, como la cancelación de las
reuniones masivas, el cierre de escuelas, el ausentismo laboral.
Planificación del impacto en los servicios
de salud.
A nivel nacional
• Garantizar la sensibilización del personal médico y administrativo del sector salud.
• Reorganización de los servicios de salud con identificación de las instituciones de
salud para los casos severos y críticos.
• Planificar el aumento del personal en forma diferenciada.
• Identificar equipos de trabajadores de la salud para el tratamiento de casos críticos.
• Fortalecer la capacidad de respuesta laboratorial.

A nivel local
• Directrices de gestión clínica y triaje, incluida la designación de los pacientes que
han de ser trasladados.

En las instituciones designadas


• Entrenamiento específico y requerido de IPC y suministros / equipos farmacéuticos
y la readaptación de los servicios de salud.
Posibles acciones

COE – Nacional
• Asegurar la conformación y funcionamiento de las mesas
intersectoriales en cada Región Sanitaria.
• Definición de estrategia para asegurar transporte sanitario
terrestre y aéreo.
• Desarrollar protocolos de atención telefónica desde 911.
• Inclusión y coordinación de la respuesta del sector privado.
• Asegurar la logística necesaria para garantizar la respuesta:
Recurso Humano, transporte, seguridad.
• Apoyo de sanidad militar en la respuesta.

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