Слухи и их решение:

Представим: большое креативное агентство по типу Grey Advertising.

Сотрудники обожают свое место работы, начальство и корпоративную
культуру агентства. Кто-то неизвестный выкупает 60% акций компании. В
главный офис должен прийти новый человек. Пока никто не знает, кто это и
что будет со старым начальником. Начинают ходить слухи и предположения
не в 1 офисе компании, что это какой-то человек, который собирается
сократить половину персонала и поставить на их место своих людей.
Сотрудники занервничали. Уже слухи доходят, что компанию ждет
ребрендинг. Все в панике обсуждают, какой провал их ждет или же наоборот
неожиданный подъем.
Как все есть на самом деле: Всеми обожаемый ген.директор с креативным и
новым подходом к работе сам выкупает больше половины акции компании.
Из-за того, что ему принадлежала меньшая часть, он не мог в полной мере
реализовать свои идеи, изменить немного вектор работы из-за довольно
консервативного партнера. Конечно же, просто говорить коллегам о таком
событии он не хотел и решил это сделать довольно необычно.
Решение: он устроил корпоратив, где якобы попрощается и представит
«нового» человека. День праздника. Начальник выходит и говорит
трогательную речь, а потом неожиданно заявляет, что выкупил больше
половины акции и их ждут большие изменения. Он презентует обновленную
концепцию агентства. Объявляет, что хотел бы, чтобы каждый отдел
высказал свои пожелания насчет видения «новой» компании, а он потом с
менеджерами на собрании все обсудит и постарается учесть все, что хотят
сотрудники. Комфорт сотдрутноков = их мотивация = успешная и
результативная работа. Все счастливы и довольны.