Вы находитесь на странице: 1из 4

ГБПОУ «Свердловский областной медицинский колледж»

Стоматология ортопедическая

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
Предмет: Организация предпринимательской
деятельности
Тема: Менеджмент

Выполнил:
студент 3 курса
группы 302
Морозов М.Д.

Проверила:
Юркова О.А.

Екатеринбург 2020
1. Понятие, сущность, субъекты и объекты менеджмента.
Менеджмент – комплекс мер и действий, направленных на координацию
деятельности работников, с целью повышения эффективности работы
организации.
Сущность менеджмента – управлять всем: производством, финансами,
кадрами, ресурсами для упорядочения системы управления, от исходной
ситуации к улучшению результатов.
Субъект менеджмента - представляет собой человека или группу людей,
которые осуществляют управленческие воздействия в рамках организации
и для реализации ее целей и задач.
Объект менеджмента - все то, на что направлены управленческие
воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для
реализации ее целей и задач.
2. Функции менеджмента. Цикл менеджмента.
Основными функциями менеджмента являются:
- планирование (прогнозирование),

- организация,

- координация,

- контроль,

- мотивация.

Согласно циклу менеджмента – управление людьми это циклический


процесс. При этом можно выделить основные функции управления:
планирование, организация, мотивация и контроль. Любая из этих
функций необходима для осуществления процесса управления и
невыполнение одной из них прерывает цикл и не гарантирует достижение
запланированного результата.
3. Понятие и сущность управления персоналом организации.
Управление персоналом – это профессиональная деятельность, которая
направлена на максимально эффективную деятельность сотрудников в
компании. Она включает в себя: планирование потребности в трудовых
ресурсах, расстановку и подбор персонала, организацию труда, меры по
мотивации и стимулированию труда сотрудников.
Сущность управления персоналом - это системное, планомерно
организованное воздействие с помощью взаимосвязанных
организационно-экономических и социальных мер на процесс
формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на
уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых
качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного
функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем
работников
4. Функции и методы управления персоналом.
Основные функции управления персоналом:
1. Подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего
достижения целей производства;
2. Оценка персонала;
3. Развитие организационной структуры и морального климата
предприятия, способствующих проявлению творческой активности
каждого работника;
4. Наилучшее использование потенциала работников и его
вознаграждение;
5. Обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед
каждым работником.
6. Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его
развития с учетом перспективы;
7. Мотивация персонала,
8. Оценка и обучение кадров,
9. Содействие адаптации работников к нововведениям,
10. Создание социально комфортных условий в коллективе,
Методы управления персоналом — это способы воздействия на
коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации
их деятельности в процессе функционирования организации