где:
ПОЦ - продолжительность операционного цикла;
ВОК - время обращения кредиторской задолженности;
ВОЗ - время обращения производственных запасов;
ВОД - время обращения дебиторской задолженности;
Т - длина периода, по которому рассчитываются средние показатели
(как правило, год, т.е. Т=365).
Информационное обеспечение расчета - бухгалтерская отчетность.
Расчет можно выполнять двумя способами: а) по всем данным о дебиторской
и кредиторской задолженности; б) по данным о дебиторской и кредиторской
задолженности, непосредственно относящейся к производственному
процессу.
Цель управления денежными средствами состоит в том, чтобы
инвестировать избыток денежных доходов для получения прибыли, но
одновременно иметь их необходимую величину для выполнения
обязательств по платежам и одновременного страхования на случай
непредвиденных ситуаций. Чем более предсказуемы денежные потоки
фирмы, тем меньше потребность в страховании. Управление денежными
средствами начинается с момента выписки покупателем (дебитором) чека на
оплату продукции и заканчивается выплатами кредиторам, персоналу,
бюджетам и др. лицам. При этом управление денежными средствами тесно
связано с управлением кредиторской задолженностью, ибо менеджеры
фирмы регулируют сроки ее оплаты.
Следует выделять "притоки" и "оттоки" денежных средств по
основной (операционной) деятельности, инвестиционной и финансовой
видам деятельности.
Виды Притоки денежных Оттоки денежных
деятельности средств средств
Выручка от Платежи по счетам
реализации в текущем поставщиков и подрядчиков;
периоде; погашение выплата зарплаты;
Основная дебиторской задолженности; отчисления в бюджет и
деятельность авансы, полученные от внебюджетные фонды;
покупателей; поступления от уплата процентов по
продажи продукции кредиту; отчисления на соц.
полученной по бартеру, и т.п. сферу.
Продажа основных Приобретение
средств и нематериальных основных средств,
активов; дивиденды, нематериальных активов;
Инвестиционная проценты от долгосрочных капитальные вложения
деятельность финансовых вложений; (прямые инвестиции в
возврат инвестиций. строительство),
долгосрочные финансовые
вложения.
Краткосрочные Возврат
кредиты и займы; краткосрочных кредитов,
долгосрочные кредиты и погашение займов; возврат
Финансовая займы; поступления от долгосрочных кредитов,
деятельность эмиссии акций; целевое погашение займов; выплата
финансирование. дивидендов; погашение
векселей.
Председатель Правления –
Президент ОАО «БМЗ»
Производственный комплекс
КД ЧДП =
ЧДП
ОД + Δ З +Д
ТМ У , (3)
КД ЧДП =
1435
= 0,16
(2013) 8500+500
КД ЧДП
1645
= 0,1
(2012) = 14875+ 500
КД ЧДП
2045
= 0,29
(2011) = 6375+500
( ДА − ДА )
ПДП −
КЛ
К Н
ДП = ОДП , (4)
КЛ ДП
18170−(2100−1350)
=1,054
(2012) = 16525
КЛ ДП
9815−(1300−750)
=1,19
(2011) = 7770
КЭ ЧДП
ДП = ОДП
, (5)
КЭ ДП
2045
=0,26
(2013) = 7770
Рис.4. Этапы управления денежными потоками предприятия
планирование и прогнозирование денежных потоков и
составление соответствующих внутренних финансовых документов (бюджет
денежных средств, а также плановый отчет о движении средств, платежный
календарь);
имплементация бюджета денежных потоков, что является
неотъемлемой составляющей системы бюджетов на предприятии, как
процесс его непосредственного соблюдения при организации операционной,
инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;
контроллинг выполнения бюджета денежных потоков и
плановых показателей отчета о движении денежных средств;
корректировка плановых величин в соответствии с изменениями
внешних и внутренних условий реализации бюджета денежных потоков.
Особенно важное значение имеет контроль за каналами поступлений
и расходов, притоками и оттоками денежных средств. Среди каналов, прежде
всего, поступления от основной деятельности. Денежные средства
используются на закупку товарно-материальных запасов, для обеспечения
производства, при продаже готовой продукции покупателям, для выплаты
заработной платы и при уплате налогов и т. д. Источником получения
денежных средств обычно являются поступления оплаты за готовую
продукцию или оказанные услуги (касаемо рассматриваемого предприятия).
Излишки денежных средств, возникающие в результате основной
деятельности компании, могут использоваться для расширения производства,
выплаты дивидендов, возвращения банковского кредита и т. д.
Важным каналом притока и оттока денежных средств является
финансовая деятельность. Денежные средства используются на возвращение
задолженности (в том числе и на оплату процентов) кредиторам и выплату
дивидендов акционерам. Источником денежных средств является получение
новых кредитов или продажа дополнительных акций.
Для улучшения управления денежными потоками целесообразно
постоянно улучшать финансовую структуру, организовывать центры
финансового учета компании и их связь между собой. Центр финансового
учета представляет собой структурное подразделение или группу
подразделений, осуществляющих определенные хозяйственные операции и
способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность
конкретной деятельности. Вся организационная структура компании должна
подчиняться финансовой структуре.
Главной причиной неплатежеспособности ОАО «Бишкекский
машиностроительный завод» является нехватка денежных средств. Главный,
хотя и не единственный источник денежных средств предприятия - это
выручка от реализации услуг. Для данной компании объем поступающей
выручки должен быть по крайней мере достаточным для покрытия всех
издержек по производству, хранения и сбыту продукции, а в случае
недостаточности денежного потока происходит резкое или постепенное
истощение оборотных средств, что приводит к неспособности авиакомпании
продолжать стабильную работу.
Недостаточным объем выручки может оказаться в следующих
случаях: первое, продукция продается по цене ниже себестоимости.
Происходит это по двум основным причинам: неумения правильно
рассчитывать цену в рыночных условиях.
Вторая причина невозможности для предприятия реализовать
продукцию по ценам выше себестоимости предопределяется отсутствием
спроса. Решение этой проблемы затрагивает большой круг вопросов,
связанных не только с политикой сбыта, но и производства, и снабжения.
Иным случаем является недостаточный объем продаж. В этих условиях цены
рассчитаны грамотно, однако размеры реализации недостаточны для
покрытия расходов. Если данные услуги не нужны на рынке в объемах,
предоставляемых предприятием, то необходимо, с одной стороны, изучить
возможность сбыта на других рынках, а с другой – решать вопрос о
целесообразности сокращения производства.
Важное значение имеет вопрос рекламы. В кризисных условиях
предприятие не может позволить себе дорогую имиджевую рекламу. Реклама
должна быть максимально целенаправленной и строго рассчитанной с целью
нанесения мощных, но строго направленных, точечных ударов. Подобная
тактика позволит увеличить объем продаж, уменьшить издержки.
При принятии решений, относящихся к управлению финансами в
долгосрочной перспективе, особое внимание следует уделять не только
совершенствованию финансовой политики, но и инвестиционной.
Именно в совокупности инвестиционная и финансовая политика
позволяют сделать вывод о финансовом равновесии компании в будущем.
Кроме того, составление этих политик является фундаментом для принятия
окончательного решения.
Инвестиционный и финансовый планы как документы, содержащие
перечень источников финансирования и направлений их использования,
обычно составляются на период 3-5 лет. Оба плана являются результатом
коллективного обсуждения финансовой политики и отражают
фундаментальный выбор компании, касающийся в том числе и структуры
финансирования, которая зависит от целей политики и определяется
результатами поиска источников и способов финансирования, имеющих
наименьшую стоимость, а также обеспечивающих финансовое равновесие
компании с учетом степени риска, которому она подвергается.
Касаемо политики управления в области денежных средств
предприятия решающее значение имеет оптимизация денежных потоков,
представляющая собой процесс выбора наилучших форм их организации на
предприятии с учетом условий и особенностей осуществления его
хозяйственной деятельности.
Основными целями оптимизации денежных потоков предприятия
являются:
обеспечение сбалансированности объемов денежных потоков;
обеспечение синхронности формирования денежных потоков во
времени;
обеспечение роста чистого денежного потока предприятия.
Глава 3. Проблемы и основные направления политики
управления денежными потоками ОАО «БМЗ»
3.1. Проблемы организации и управления потоками на
предприятии
Временные интервалы
поступление
расходование
Рис. 5 Неравномерность отдельных видов денежных потоков
предприятия во времени.
Принцип обеспечения ликвидности. Высокая неравномерность
отдельных видов денежных потоков порождает временный дефицит
денежных средств предприятия, который отрицательно сказывается на
уровне его платежеспособности. Поэтому в процессе управления денежными
потоками необходимо обеспечивать достаточный уровень их ликвидности на
протяжении всего рассматриваемого периода. Реализация этого принципа
обеспечивается путем соответствующей синхронизации положительного и
отрицательного денежных потоков в разрезе каждого временного интервала/
С учетом рассмотренных принципов организуется конкретный
процесс управления денежными потоками предприятия.
Основной целью управления денежными потоками является
обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития
путем балансирования объемов поступления и расходования денежных
средств и их синхронизация во времени.
Процесс управления денежными потоками предприятия
последовательно охватывает следующие основные этапы:
обеспечение полного и достоверного учета денежных потоков
предприятия и формирование необходимой отчетности.
анализ денежных потоков предприятия в предшествующем периоде.
оптимизация денежных потоков предприятия.
планирование денежных потоков предприятия в разрезе различных их
видов.
обеспечение эффективного контроля денежных потоков предприятия.
3.2. Основные направления совершенствования
политики управления денежными потоками ОАО
«Бишкекский машиностроительный завод»