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Perspectivas y proyectos:
se lanzarán más de 20 productos nuevos, con novedades con más de 47 colores, ligados a las tres colecciones: Bardo
propuesta de valor ser una marca 100% vegana
Aspectos laborales:
cuenta con mas de 200 empleados, en la calificacion encontrada en computrabajo tiene 4,03 donde resaltan la calid
de prestaciones sociales
s, ligados a las tres colecciones: Bardot Power, Bardot Legend y Bardot Authentic.
% Participación Observaciones
15%
15%
15%
% Participación Observaciones
40%
20%
20%
ENTREGA 1
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA:
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Ventas 13,962 100.00% 11.02% 15,500 100.00%
Costo de venta 6,175 44.23% 2.67% 6,340 40.90%
Utilidad Bruta 7,787 55.77% 17.63% 9,160 59.10%
Gastos Generales y de Administración 1,977 14.16% 10.77% 2,190 14.13%
Gastos de Ventas 4,468 32.00% -11.08% 3,973 25.63%
Other Operating Results 48 0.34% -100.00% - 0.00%
Utilidad Operacional 1,390 9.96% 115.61% 2,997 19.34%
Gastos No Operacionales / Financieros 0
Total Ingresos No Operacionales - 0.00% 0.00% 352 2.27%
- Gastos Financieros 858 6.15% -96.39% 31 0.20%
- Otros Gastos No Operacionales - 0.00% 0.00% 859 5.54%
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 6.15% 3.73% 890 5.74%
Ajustes - 0.00% 0.00% - 0.00%
Utilidad Antes de Impuestos 532 3.81% 362.22% 2,459 15.86%
Impuesto de Renta 243 1.74% 291.36% 951 6.14%
Utilidad Neta 289 2.07% 421.80% 1,508 9.73%
Depreciación y Amortización 191 1.37% -33.51% 127 0.82%
En este espacio, digite el análisis del la información cualitativo y los análisis vertical y horizonta
Empresa colombiana de cosmeticos con presencia en ecuador, peru, guatemala, costarrica; los productos estrella de Bardot ca
labiales y en Panamá los rubores.
Sus ingresos correspondientes a ventas entre el año 2 y 1 presenta un crecimiento del 11,02% mientras comparando año 2 co
El costo de ventas representa para el año 1 44,23%, año 2 40,90% y año 3 41,72%; y con un aumento año a año.
Los ingresos no operacionales no estan presentes en el primer año, entre el año 2 y 3 disminuyen 8,24% y su participacion es d
Los gastos de ventas tienen una presencia del 32% 25% y 20% año a año, lo que respalda su disminucion comparativa año a añ
Las utilidades antes de impuesto entre el año 2 y 1 tienen un aumento del 362,22% ; entre el año 2 y 3 el aumento es del 22,9
2,07% .
vertical y horizontal
ctos estrella de Bardot cambian en cada mercado. En Colombia son los polvos compactos y el maquillaje, en Ecuador son los
INDICADORES FINANCIEROS
INDICADOR Fórmula
LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente)
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente)
Prueba Ácida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte
ENDEUDAMIENTO
Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo)
Concentración del endeudamiento a corto plazo (pasivo corriente/pasivo total)
Activos fijos vs. Patrimonio activos fijos / patrimonio
Endeudamiento vs. Ventas pasivo total / ventas
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas
Rentabilidad Operacional UO/Ventas
Rentabilidad Neta UN/Ventas
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio
Rentabilidad del Activo UN/Activo
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Deudores Comerciales veces ventas/ cuentas por cobrar
Periodo de cobro a deudores comerciales (cxc / ventas) *360
Rotación de Inventarios veces costo de ventas / inventario
Rotación de inventario (inventario / costo ventas) * 360
Rotación de Acreedores Comerciales veces costo de ventas / proveedores
Periodo de pago a acreedores comerciales (proveedores/costo de ventas) *360
Ciclo Operacional rotación cartera + rotación inventarios
Ciclo de conversión del Efectivo RC + R Invent. - R. Proveedores
Bardot ENTREGA 2
UIDEZ
$ $ 6,218 $ 6,120 $ 4,289 1.391
veces 3 3 3 1.31
veces 3 2 3 0.88
AMIENTO
% 14.2% 16.9% 24.5% 3781.00%
% 89.8% 93.6% 40.8% 60.72%
% 8.20% 11.33% 85.55% No tengo información
% 17.7% 24.4% 34.7% 54.26%
5.37% 5.74% 6.15% No tengo información
RENTABILIDAD
% 58.28% 59.10% 55.77% No tengo información
% 21.38% 19.34% 9.96% 3.24%
% 11.21% 9.73% 2.07% -6.98%
% 10.49% 8.09% 1.94% -7.28%
% 9.00% 6.73% 1.46% -4.68%
E ACTIVIDAD
veces 3.76 2.81 0.00 No tengo información
días 95.87 128.25 0.00 No tengo información
veces 3.87 3.90 4.80 107
días 93.08 92.38 74.97 3.37
veces 5.89 5.09 4.93 No tengo información
días 61.10 70.75 72.99 No tengo información
días 188.95 220.64 74.97 No tengo información
días 127.85 149.89 1.98 No tengo información
is.com/phpcompanies/index/financ
y=1183893&view-
O DE ACTIVDAD TOMADA PARALOS INDICADORES - TOMAR LA
MEDIANA ÚLTIMO AÑO NFORMADO
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035 0.417161
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92
%
Producto Precio No. Participación
Cvu Unidades por producto
Total
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
Mcup
PVp Cvup MCup
%
Producto % Participación
Participación CF por Mcu Unidades de
equilibrio por
por producto producto Ponderado producto
Total
Costo
Producto Precio de Variable Venta por Costos por
Venta Unitario producto producto
Total - -
ENTREGA 2
0.018
INFORMACIÓN ADICONAL año 3
PVp Cvup
Ventas Costo
3,438 1,434
5,674 2,367
2,663 1,111
1,404 586
2,077 866
792 330
817 341
16,864 7,035
Interpretación y análisis de
En este espacio, digite el análisis del los grados de apalancamiento y genere conclusiones sobr
y análisis de los resultados ENTREGA 3