1)Статика — уравновешенное состояние организационной системы, в котором она

находится независимо от изменений, происходящих во внешней среде.

Все показатели деятельности организации остаются неизмененными в течение
длительного времени. Такие организации без изменений и перспектив развития не могут
долго держаться «на плаву».

Статическая организация включает в себя следующие принципы:

1. принципы приоритета:
принцип приоритета цели;
принцип приоритета функций над структурой при создании организаций;
принцип приоритета структур над функциями в действующих  организациях;
принцип приоритета субъекта управления над объектом при  создании структурного
подразделения;
принцип приоритета объекта управления над субъектом  для действующих организаций.
2. принципы соответствия:
принцип соответствия между поставленными целями и  выделенными ресурсами;
принцип соответствия распорядительности и подчинения; принцип соответствия
эффективности производства и экономичности;
принцип оптимального сочетания централизации децентрализации  производства
и управления;
принцип прямо  точности;
принцип ритмичности;
принцип пропорциональности;
принцип синхронизации.
     Принцип приоритета цели. В системе «цель-задача-функция-структура-персонал»
наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция, структура, персонал.
При создании, сокращении, объединении, реструктуризации или ликвидации компании
наиболее хорошо должна быть разработана общая цель. Она должна быть представлена
более мелкими целями по областям деятельности (экономическими, организационными,
технологическими и т.д.). Каждая цель полученного набора должна быть
конкретизирована в виде задач с указанием объемов, сроков, ресурсов и т.п.
     Принцип приоритета функций над структурой. При создании компаний в системе
«функция-структура» наивысший приоритет должны иметь функции. Создание новых
организаций осуществляется для определенных целей. Каждая цель реализуется набором
задач, которые группируются по общности, и для этих групп формируется набор
функций.
       Принцип приоритета субъекта управления над объектом. При создании компании
или структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю
относительно будущих сотрудников. Обычно новое подразделение или компания создается
с целью удовлетворения каких-то важных потребностей или интересов. Вначале
подбирается руководитель или специалист, который может профессионально реализовать
поставленную цель. А затем новый руководитель подбирает команду, которая по
профессиональным и личным качествам может вместе с ним эффективно работать над
конкретными задачами. 
2) ДИНАМИКА-развитие орг-ции и ее поступательные движения вперед к новым целям под
влиянием. Для динамически развивающейся орг-ции характерно стремление постоянно
наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск
продукции, расширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки для увеличения
прибыли, стремясь к состоянию устойчивого равновесия.
3) Организационные изменения – совокупность изменений в организации, которые
обусловливают осуществление нововведений и могут происходить по таким направлениям,
как изменение целей организации, структуры, техники, технологических процессов,
конструкций изделий, управление производственно-хозяйственной деятельностью.
Управление организационными изменениями является частной функцией менеджмента.
Поэтому технология управления ими реализуется через общие функции менеджмента,
охватывая следующие этапы:
1. Планирование организационных изменений.
2. Организация работы коллективов работников и отдельных исполнителей – участников
организационных изменений.
3. Мотивация работников – участников организационных изменений.
4. Контролирование результатов организационных изменений.
5. Регулирование отклонений, сбоев и др., выявленных в процессе организационных
изменений. Организационные изменения классифицируют на следующие виды:
- по организации проведения: запланированные и незапланированные. На
незапланированные изменения необходимо реагировать очень быстро для того, чтобы
свести к минимуму негативное воздействие или извлечь максимальную пользу;
- по срокам: краткосрочные и долгосрочные;
- по отношению к персоналу: повышающие эффективность работы персонала; повышающие
квалификацию работников; направленные на улучшение климата, повышение
удовлетворенности трудом идр.;
- по способу осуществления: экспериментальные, то есть проходящие стадию апробации,
проверки; прямые, реализуемые без экспериментов;
- по объему: точечные (правила); системные (технологические и организационные
системы); стратегические (принципы производства и управления);
- по назначению: направленные на эффективность производства; на улучшение условий
труда; на обогащение содержания труда; на повышение управляемости организации; на
повышение качества продукции.
4) Процессы и типы процессов управления организацией  
Линейный тип, который характеризуется строгой последовательностью осуществления
этапов и используется тогда, когда есть полная определенность относительно
осуществления каждого из этапов. Чаще всего линейный тип процесса управления
используется по типовым ситуациям и решениям, повторяющимся либо элементарным.
Корректируемый тип процесса управления характеризуется необходимостью
дополнительной корректировки каждого из этапов процесса управления после
прохождения последующего этапа.
Разветвленный тип процесса управления заключается в методологическом разделении
действий на некоторых этапах. Он используется тогда, когда существует невозможность
обобщенной оценки ситуации и выделения главной, ключевой проблемы, принятия
единственного решения по всей совокупности проблем. Тогда осуществляется
многоаспектная оценка ситуации, когда по каждому из аспектов возможно выделение
отдельной проблемы и нахождении в соответствии с этим либо серии решений, либо
одного комплексного решения, но включающего в себя целый спектр различных аспектов
состояния системы и требующих разрешения проблем.
5) Закономерности и законы организации.
• Понятие зависимости, тенденции, закономерности и законов организации.
Зависимость - отношения одного явления к другому как следствия к причине.
Тенденция — это общее выражение зависимостей, определяющих направленность развития
и характер изменений, которые происходят или должны происходить в ходе данного
развития.
Закономерность отражает логику и последовательность в явлениях, которые относятся к
определенному месту и времени.
Закон - это отражение объективных и устойчивых связей явлений, проявляющихся, в
природе, обществе, человеческом мышлении, организации (отношение одного из них к
другому как отношение следствия к причине).
• Общие и фоновые законы организации, особенности их проявлений.
1) Закон синергии
2) Закон самосохранения
3) Закон развития (онтогенеза)
4) Закон единства анализа и синтеза
5) Закон информированности-упорядоченности
6) Закон композиции-пропорциональности
• Сущность закона синергии управления.
Сумма свойств организованного целого превышает «арифметическую» сумму свойств
каждого из его элементов в отдельности. Существует такой набор ресурсов
(элементов), при котором ее совокупный потенциал будет в зависимости от условий
либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов
(положительный синергетический эффект), либо существенно меньше (отрицательный
синергетический эффект).
• Сущность закона самосохранения и использование знаний закона в практике
управления.
Любая реальная организованная система стремится сохранить себя как целостное
образование. Важнейшим условием сохранения системы является обеспечение ее
равновесного функционирования. Равновесное состояние организации предполагает
непрерывное поддержание энтропии системы на низком уровне, постоянное
противодействие разрушающим порядок факторам. Например, если текучесть кадров
возрастает, то это приводит к снижению качества и повышению себестоимости
продукции. А качество и цена продукции— это главные факторы жизнеспособности и
самосохранения организации в условиях рынка. Если качество продукции снижается, а
цена возрастает, спрос на продукцию падает, организация перестает получать
средства, необходимые для поддержания равновесия, жизнеспособности (например, нечем
платить зарплату, не на что приобрести сырье и материалы и т. д.), то предприятие в
своем развитии достигает точки бифуркации и вынуждено выбирать новую траекторию
развития, новую структуру организации либо прекратить свое существование.
• Сущность закона развития организации и использование знаний закона в практике
управления.
Каждая организация стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при
прохождении всех этапов жизненного цикла (ЖЦО). Развитие может быть прогрессивным и
регрессивным, непрерывным и скачкообразным, интенсивным и экстенсивным. Например, в
компании у руководителей и персонала постоянно наблюдается стремление к расширению
её влияния, повышению дохода, материальному вознаграждению работников. Формой
реализации закона развития является составление бизнес-плана.
• Сущность закона единства анализа и синтеза и использование знаний закона в
практике управления.
Отражает тесную, органическую связь между анализом и синтезом любой организации.
Проявление таких связей также рассматривается в ходе анализа действия закона
композиции, здесь же внимание прежде всего уделяется феномену единой
последовательности построения и проведения прямо противоположных действий. Закон
единства анализа и синтеза состоит в том, что процессы разделения, специализации,
дифференциации, дополняются противоположными процессами - соединения, кооперации,
интеграции. Такое разделение осуществляется для изучения отдельных частей в целом.
Необходимость такого разделения определяется тем, что когда отдельный элемент
системы выделен в самостоятельный объект, то возможность изучения свойств повышена.
Разделение труда производится путем создания должностных инструкций и
контролируется отделом кадров организации
• Сущность закона пропорциональности и использование знаний закона в практике
управления.
Отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, их
соразмерность и соответствие. Эффективное функционирование организации требует
согласования ее целей - они должны быть направлены на достижение некой общей цели.
Закон пропорциональности действовал и в глубокой древности, например при
строительстве египетских пирамид. В теории организации этот закон важен прежде
всего с точки зрения упорядочивания личных целей субъектов организационного
процесса с целями собственно организации. Он подчеркивает, что для сохранения
целостности организации, ее выживания при воздействии внутренних деструктивных
процессов каждый член организации должен идентифицировать себя с ней и влиять на ее
устойчивость. Значение последовательности в организации раскрывает и описывает
закон композиции, определяющий - строгую, причинно-следственную конфигурацию
формирования древа цели как логическую основу построения и представления
планируемой организации. Основополагающее значение композиции проявляется в едином
подходе к разработке и построению симметричных моделей ситуации, проблемы, решения
и т.д. в результате проецирования дерева цели на основные этапы процесса
организации. Таким образом, суть закона состоит в том, что функционирование всех
без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняется общей
цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и
являются по отношению к ней подцелями.