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JAPAN S.A.
TOCANCIPÁ
PRESENTADO A:
CLARA YAMILE ROJAS BARRAGAN
PRESENTADO POR:
MARIO ALBERTO PACHECO GUZMAN
JOHAN SEBASTIAN NIETO MILLAN
CLAUDIA LILIANA NIÑO PACHÓN
LIZETH RODRIGUES
ANGIE RACHEN
RECURSOS HUMANOS
FICHA B
2018
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Kilómetro 9, carretera central del norte vereda canavita
Tocancipa, Cundinamarca
INFORME GESTIÓN HUMANA2017
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Contenido
Introducción……………………………………………………………
………………………….1
Objetivos…………………………………………………………………
………………………….2
Objetivo
General……………………………………………………………………
…………..2.1
Objetivos
específicos………………………………………………………………
…………2.2
DURANTE 2017……………………………………………………………………………..3
En términos generales………………………………………………………………………3.1
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Logros………………………………………………………………………………………….4.1
Conclusión…………………………………………………………………………………..5
Recomendaciones………………………………………………………………………….6
INTRODUCCION
Se denomina recursos humanos (RR. HH) al conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización, sector económico o de una economía completa.
Frecuentemente también se utiliza para referirse al sistema o proceso de gestión que se
ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal que la
organización necesita para lograr sus objetivos.
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RR. HH. Con la estrategia de la
organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las
personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos y eficaces capaces
de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la
competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni
recursos humanos, sino que se administra con las personas, viéndolas como agentes
activos y proactivos dotados de inteligencia, innovación, creatividad y otras habilidades.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como
reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del
personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o
institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos
que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos
tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las
relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la
organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Gestionar las actividades y programas realizados a lo largo del año 2017 en el
área de recursos humanos (RRHH) de la empresa JAPAN S.A.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Identificar el tipo de actividades realizadas a lo largo del año
Identificar los tipos de programas realizados a lo largo del año
Nombrar el cumplimiento de cada una de las actividades y los programas
desarrollados en la empresa a lo largo del año 2017 en el área de recursos
humanos (RRHH).
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ahí se estipulan, así como cualquier reglamentación que en un futuro pueda ser
aprobada o modificada.
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Asistir a reuniones con las jefaturas superiores o con su personal, con el fin de
coordinar actividades, resolver problemas que se presentan en el desarrollo de
las labores.
En el año se logró la creación de 162 puestos por cargos fijos con su propia
escala salarial y su contenido presupuestario, la autorización por parte de la
Autoridad Presupuestaria.
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1250
1200
1200
1150
1100
104800%
1050
1000
950
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Cada año se logra la creación y prorrogas de las plazas para darle continuidad
a los proyectos instituciones.
Plazas
2016 1017
41%
59%
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Procesos
Bases de datos Archivos basura Archivos antiguos Certificaciones Experiencias
11%
22%
14%
12%
41%
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
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