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Com base em sua experiência como gestor de equipes de alta performance e estudioso das
dinâmicas de grupo à época de professor do MBA da Fundação Dom Cabral e IBMEC, bem
como da relação dos conceitos com o mundo corporativo, Cadu Lemos desenvolveu os “9Cs”
de alta performance.
Trata-se de uma “mandala” com nove pontos de referência que estabelece comportamentos,
atitudes e competências que uma equipe disciplinada deve ter para se tornar bem sucedida.
São eles:
- Confiança: um dos pilares mais importantes. Deve-se confiar em si, no colega, no ambiente,
para que se caminhe rumo ao...
- Compromisso: de forma mútua e entre todos os integrantes, para que se chegue à...
- Conquista: se torna mais fácil se o grupo age de acordo com os pontos acima. Toda
conquista leva à...
- Compartilhamento: de informações com outras áreas e equipes, para que diminua a curva
de aprendizado dos indivíduos e a empresa ganhe em escala.
- Continuidade / Correção: verificação do que deu certo e do que não deu dentro da
estratégia traçada, para eventual ajuste.
- Causa: “C” central da mandala, que faz toda a engrenagem rodar. Refere-se ao motivo e à
forma que fazem as coisas serem como são.
Cadu Lemos
Foi professor dos MBA’s da Fundação Dom Cabral e IBMEC, além de ministrar aulas de
marketing para a ESPM e FGV.
Cadu tem desenvolvido e integrado equipes com atividades pouco convencionais para
clientes como: YAHOO! VISA, Visanet, Banco ABN Real, Microsoft, Folha de São Paulo,
IBM, Pirelli, CTBC Telecom (Grupo Algar), Dixie Toga, Citibank, Rayovac, Alpargatas,
Accor Hotels, Votorantim, FIAT, Credicard, Redecard, Unibanco, Syngenta, VR entre
muitos outros.
www.cadulemos.com.br