Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
“ПОЛОЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ”
М. Ж. Банзекуливахо, О. С. Дедюлина
«ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА»
Новополоцк
ПГУ
2011
3
Содержание
С.
Общие положения………………………………………………………4
Методические указания к выполнению лабораторных работ……….5
Лаб. 1 «Выбор логистических посредников с использованием
экспертных методов»………………………………………………………….5
Лаб. 2 «Управление запасами материально-технических ресурсов с
применением метода АВС-анализа»………………………………………..15
Лаб. 3 «Исследование моделей управления запасами»……………..21
Лаб. 4 «Исследование аналитической модели Just in time»…………26
Список использованных литературных источников………………..31
3
Общие положения
4
Методические указания к выполнению лабораторных работ
Лабораторная работа 1
Выбор логистических посредников с использованием
экспертных методов
Теоретическая часть
5
Выбор показателей для оценки ЛП Маркетинговый анализ
Экспертный анализ
Проверка
соответствия НЕТ Исключение ЛП
Ранжирование критериев показателей ЛП
основным
ограничениям Расчет количественных
оценок
Определение весовых
коэффициентов с учетом
Расчет качественных
рангов критериев
оценок
Д ДА
Расчет интегральных оценок (рейтинга) для ЛП
Выбор ЛП
Показатели
Продолжение работы ЛП работы ЛП
ДА НЕТ
находятся в
допустимых
пределах
6
Таблица 1.1
Критерии выбора транспортно-экспедиторских предприятий
Английское Отечественный аналог Ранг по Ранг по
наименование критерия Америке России
критерия 2008г.
1980г. 1990г.
Transit time Сроки доставки 3 5,5 3
Reliability Надежность выполнения 1 1 1
условий договора
Freight rate Стоимость услуги (ставка) 2 3,5 2
Carrier Характеристика ТЭП 5 2 6
consideration
Shipper market Учет требований клиентуры 5 3,5 5
consideration
Over, short and Наличие систем слежения 5 5,5 4
damages (связи) за грузом,
транспортными средствами
Таблица 1.2
Критерии выбора поставщика
Виды критериев Перечень критериев
Основные Цена продукции
Качество поставленной продукции
Надежность поставок (обязательства по
срокам поставки, ассортименту,
комплектации, качеству и количеству
продукции)
Дополнительные Удаленность поставщика от потребителя
Сроки выполнения текущих и экстренных
заказов
Наличие резервных мощностей
Организация управления качеством у
поставщика
Психологический климат у поставщика
(возможность забастовок)
Способность обеспечить поставку
запасных частей в течение всего срока
службы поставляемого оборудования
Финансовое положение поставщика, его
кредитоспособности и др.
7
Таблица 1.3
Критерии выбора перевозчиков
Наименование критерия (показателя) Ранг
Надежность времени доставки (транзита) 1
Тарифы (затраты) доставки «от двери до двери» 2
Общее время транзита «ДТД» 3
Готовность перевозчика к переговорам об изменении тарифа 4
Финансовая стабильность перевозчика 5
Наличие дополнительного оборудования (по грузопереработке) 6
Частота сервиса 7
Наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке груза 8
Потери и хищения груза (сохранность груза) 9
Экипирование отправок 10
Квалификация персонала 11
Отслеживание отправок 12
Готовность перевозчика к переговорам об изменении сервиса 13
Готовность схем маршрутизации перевозок 14
Сервис и линии 15
Процедура заявки (заказа) транспортировки 16
Качество организации продаж транспортных услуг 17
Специальное оборудование 18
(1.1)
2 * ( N i 1)
wi
N * ( N 1) (1.2)
Где N – количество учитываемых показателей; i – 1, 2, …, N
8
При не линейной зависимости весовые коэффициенты могут быть
определены по формуле:
wi x exp( xi ) (1.3)
a ij Aij / Amax
(1.4)
a ij Amin / Aij
(1.5)
z i exp( exp( y i ))
(1.6)
9
где, z i - значение функции желательности; yi
- значение i-ого
параметра на кодированной шкале (рис. 1.2).
0,8
0,6
0,4
0,2
-3 -2 -1 0 1 2 3 4 y
Таблица 1.4
Оценки качества и соответствующие им стандарты оценки на шкале
желательности
Оценки на шкале желательности
Интервал Оценка качества
Диапазон Среднее значение
3–4 Отлично Более 0,950 0,975
2–3 Очень хорошо 0,875 – 0,950 0,913
1–2 Хорошо 0,690 – 0,875 0,782
0–1 Удовлетворительно 0,367 – 0,690 0,530
(-1) – 0 Плохо 0,066 – 0,367 0,285
(-2) – (-1) Очень плохо 0,0007 – 0,066 0,033
(-3) – (-2) Скверно Менее 0,0007 -
10
качественных показателей работы логистического посредника с учетом
веса критерия. Посреднику, имеющему большую интегральную оценку,
присваивается рейтинг 1, посредник со второй по величине интегральной
оценкой получает рейтинг 2 и т. д.
Практическая часть
ОАО «Вентус» + - - - + + - + + + + + + - + -
ОДО «Летторг» + + + + - - - + + + + - + + - -
ООО «Радиатор» + - + + - + + + + - + - + + + +
ООО ТД «Гидросила» + + - + + - + - + + + + - - + +
ОАО «Северсталь» - + + + - + + - - + - + + + + -
ПРУП «ММЗ» - + - + + + + + + - - + - + + -
«Детройт Дизель» - + + - + + + + - - + + + + - +
ОАО «Белшина» + - + - + - - - - + - - - - - +
Таблица 1.6
Основные показатели для оценки поставщиков
Критерии Поставщики
11
Цена
Время
руб./ед.
отрасли
Репутация
заказов, дни
Удаленность
в
поставщика, км
Упаковка товара
Качество продукции
Надежность поставок*
своей
исполнения 5
100
продукции, 100
удовлетворительная Отличная Очень хорошее ОАО «Вентус»
0,86
6
150
110
Очень хорошая Удовлетворительное Очень хорошее ОДО «Летторг»
0,95
4
95
300
отличная Очень хорошая Удовлетворительное
0,85
ООО «Радиатор»
12
5
88
250
ООО ТД «Гидросила»
6
700
120
ОАО «Северсталь»
2
60
320
ПРУП «ММЗ»
8
90
445
«Детройт Дизель»
3
650
105
ОАО «Белшина»
Наличие СМК ISO + + + + - + + +
9000
13
Удаленность
поставщика, км
Время
исполнения
заказа, дни
* Количество поставщиков изменяется в зависимости от номера варианта.
Х – оценки, рассчитанные с учетом эталонных значений;
У – оценки, рассчитанные с учетом весовых коэффициентов
5. При расчете качественных значений воспользуйтесь функцией
желательности, для чего заполните таблицу 1.9.
Таблица 1.9.
Оценки качества и соответствующие им стандартные оценки на шкале желательности
Интервал Оценка качества Отметки на шкале желательности
Диапазон Среднее значение
3–4 Отлично
2–3 Очень хорошо
1–2 Хорошо
0–1 Удовлетворительно
(-1) – 0 Плохо
(-2) – (-1) Очень плохо
(-3) – (-2) Скверно
Контрольные вопросы
1. Охарактеризуйте основные этапы алгоритма выбора
логистических посредников.
2. Приведите пример количественных, качественных, релейных
показателей.
14
3. В чем заключается метод парных сравнений.
4. Каким образом определяются весовые коэффициенты,
учитывающие степень влияния на интегральную оценку?
5. Как качественные показатели сводятся к количественным
оценкам?
6. Как производится расчет интегральных оценок?
15
Лабораторная работа 2
Управление запасами материально-технических ресурсов с
применением метода АВС-анализа
Теоретическая часть
C i ni * Ц i , (2.1)
16
К группе В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее
положение в формировании запасов склада. По сравнению с позициями
номенклатуры А они требуют меньшего внимания, за ними производится
обычный контроль текущего и страхового запасов на складе и
своевременности заказа.
Группа С включает позиции номенклатуры, составляющие большую
часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых
средств, вложенных в запасы. Как правило, за позициями группы С не
ведется постоянный учет, а проверка наличия осуществляется
периодически (один раз в месяц, квартал или полугодие); расчеты
оптимальной величины заказа и периода заказа не выполняются.
Важнейшей задачей совершенствования метода АВС является
систематизация различных подходов, проведение сравнительных расчетов
и сопоставление их результатов с целью выбора наилучшего результата.
Анализ достаточно большого количества работ, в которых
рассматриваются вопросы выделения номенклатурных групп, позволил
структурировать различные подходы в виде блок-схемы, представленной
на рисунке 2.1. Из рисунка 2.1 видно, что существующие методы АВС-
анализа могут быть объединены в три группы: эмпирический,
дифференциальный, аналитический. Несмотря на принципиальные
различия, у всех методов есть общая черта, которая включает
«формирование базы данных» и «выбор или расчет показателей для
группирования».
Эмпирический метод базируется на гипотезе, что деление на
группы можно выполнить по аналогии, и поэтому границы групп
выбираются по результатам ранее проведенных исследований.
Использование эмпирического метода предусматривает выполнение
следующих операций:
Полученные значения показателей Ci ранжируются – располагаются
в убывающей последовательности:
Ca Cb ... Ci Cm (2.2)
C1 C 2 ... Ci C N (2.3)
17
Для удобства расчетов вводятся относительные величины
рассматриваемых стоимостных показателей qi (в процентах), тем самым
производим нормирование показателей:
Ci
qi *100 , (2.4)
Q
N
где, Q Ci (2.5)
i 1
j
100 j
Q j qi * Ci (2.6)
i 1 Q i 1
3. Ранжирование показателей
18
Дифференциальный метод может быть использован как
ранжирование показателей Ci так и для исходной выборки. В основу
метода положены соотношения, опирающиеся на средние значения
показателя:
N
C i
(2.7)
C i 1
N
соответственно:
K1 * C C j K 2 * C (2.8)
Аналогично для группы C1 :
K2 *C C j (2.9)
Таблица 2.1
Величины коэффициентов для определения номенклатурных групп
(дифференциальный метод)
Источник, год Коэффициенты
K1 K2
Родников А. Н., 1995 6 0,5
Гаджинский А. М., 2000
Никоайчук В. Е., 2001
Маликов О. Б., 2003 5-6 0,5 – 0,6
Оганесян М. Д., 2004 2 – 6* 0,33 – 0,5*
4 – 6* 0,33 – 0,5**
* - рекомендуемые значения для широкоассортиментной розницы (2 или 6)
** - то же для широкоассортиментного опта
19
Аналитический метод. Особенность данного метода состоит в том,
что деление на группы А, В и С производится на основе определенного
правила (критерия) и зависит от характера интегральной кривой Q j . В
настоящее время можно выделить два основных варианта – графический и
аналитический.
Практическая часть
Таблица 2.2
Объем и стоимость продукции
N Количество единиц продукции, ni Стоимость единицы продукции, Ц i
гр.
Вар 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8
1 3 3 15 3 22 14 11 10 20 10 10 40 12 10 19 19
0 0
2 12 15 1 4 15 1 1 2 50 70 2 10 1 20 4 8
0 0
3 20 25 14 3 18 3 4 4 2 1 1 3 2 3 5 200
4 1 6 18 2 1 4 2 4 30 2 1 2 3 4 3 4
5 2 1 12 1 3 8 7 3 7 1 10 1 4 5 4 8
6 40 4 1 5 4 2 8 4 5 1 130 2 2 6 16 1
0
7 4 56 6 4 5 1 2 20 4 120 10 4 5 4 1 1
8 2 3 4 18 8 4 4 50 3 1 3 8 1 12 2 3
9 4 1 10 10 10 19 5 1 100 2 2 1 1 12 14
10 2 19 2 2 4 2 3 3 1 3 1 2 14 4 14 18
0
11 10 10 1 4 7 4 2 3 4 1 1 4 4 8 18 11
12 18 7 4 1 9 3 1 9 20 90 5 1 2 2 20 19
0
13 2 1 8 2 8 4 1 4 2 50 4 2 6 4 4 1
14 3 1 2 2 1 41 22 2 6 3 8 10 1 2 9 4
0
15 2 5 4 40 4 10 40 2 10 2 6 1 40 15 2 5
0 0
16 2 9 7 22 3 1 1 1 40 1 4 1 50 4 4 6
17 1 8 1 12 2 2 4 4 80 4 3 1 1 2 8 3
18 5 3 1 3 1 3 3 5 2 1 2 2 14 3 9 4
19 4 4 2 2 5 4 3 2 2 4 4 4 11 4 11 5
20 3 5 3 1 4 6 3 2 4 4 1 3 1 4 18 8
20
Таблица 2.3
Расчетная таблица
Исходные данные Результаты обработки
N гр. ni , ед. Цi , Ci , руб. N гр. Ci , руб. qj , % qj ,%
руб/ед.
Контрольные вопросы
21
Лабораторная работа 3
Исследование моделей управления запасами.
Теоретическая часть
22
Co * A
So (3.1)
a*k
S
I N* (3.2)
qo
З Зmax ЗТ П (3.3)
Таблица 3.1
23
Расчет параметров системы управления запасами
с фиксированным размером заказа
Показатель Порядок расчета
1. Потребность, ед. Исходные данные
2. Оптимальный размер заказа, ед. По формуле
3. Время поставки, дн. Исходные данные
4. Возможная задержка поставки, дн. Исходные данные
5. Ожидаемое дневное потребление, ед. Стр. 1/ количество рабочих дней
6. Срок расходования запаса, дн. Стр. 2 / стр. 5
7. Ожидаемое потребление за время поставки, ед. Стр. 3 * стр. 5
8. Максимальное потребление за время поставки, (стр. 3 + стр. 4) * стр. 5
ед.
9. Гарантийный запас, ед. Стр. 8 – стр. 7
10. Пороговый уровень запаса, ед. Стр. 9 + стр. 7
11. Максимально желательный запас, ед. Стр. 9 + стр. 2
12. Срок расходования запаса до порогового (стр. 11 – стр. 10) / стр. 5
уровня, дн.
13. Количество заказов Стр. 1 / стр. 2
Таблица 3.2
Расчет параметров системы управнения запасами с фиксированным интервалом
времени между заказами
24
Время поставки, дн.;
Возможная задержка поставки, дн.
Практическая часть
Таблица 3.3
Исходные данные
N Параметры Варианты
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Спрос, ед./мес. 200 230 150 400 270 210 220 200
2 Затраты на размещение 500 580 210 600 530 500 480 460
заказа, руб.
3 Ежедневные затраты на 10 12 5 15 8 7 10 21
хранение единицы запаса,
руб.
4 Время поставки партии, 2 2 3 3 2 3 2 2
дн.
5 Возможная задержка 1 1 1 1 1 1 1 1
поставки, дн.
25
10. Пороговый уровень запаса, ед.
11. Максимально желательный запас, ед.
12. Срок расходования запаса до порогового
уровня, дн.
13. Количество заказов
Таблица 3.5
Расчет параметров системы управнения запасами с фиксированным интервалом
времени между заказами
Показатель Расчет
1. Потребность, ед.
2. Интервал времени между заказами, дн.
3. Время поставки, дн.
4. Возможная задержка поставки, дн.
5. Ожидаемое дневное потребление, ед.
6. Ожидаемое потребление за время поставки, ед.
7. Максимальное потребление за время поставки,
ед.
8. Гарантийный запас, ед.
9. Максимально желательный запас, ед.
10. Размер заказа
Контрольные вопросы
26
Лабораторная работа 4
Исследование аналитической модели «Just-in-time»
Теоретическая часть
27
Концепция «Just-in-time» – это современная концепция построения
логистической системы в производстве (операционном менеджменте),
снабжении и дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов
доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых
количествах к тому времени, когда звенья логистической системы в них
нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов.
Логистическая концепция «точно в срок» характеризуется
следующими основными чертами:
• минимальными (нулевыми) запасами материальных ресурсов,
незавершенного производства, готовой продукции;
• короткими производственными (логистическими) циклами;
• небольшими объемами производства готовой продукции и
пополнения запасов (поставок);
• взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с
небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;
• эффективной информационной поддержкой;
• высоким качеством готовой продукции и логистического сервиса.
Преимущества Just-in-time (Точно в срок):
сокращение запасов материалов и незавершенного
производства;
сокращение времени выполнения заказов;
повышение производительности;
использование оборудования с более высокой загрузкой;
повышение качества материалов и готовой продукции;
снижение объема отходов;
улучшение отношений с поставщиками.
Проблемы реализации Just-in-time (Точно в срок):
высокие первоначальные инвестиции и затраты на
реализацию JIT ;
неспособность справляться с непредвиденными
обстоятельствами (поломки, забастовки работников поставки и др.);
зависимость от высокого качества поставляемых материалов;
необходимость работать в стабильном производстве, хотя
спрос часто колеблется;
снижение гибкости в удовлетворении меняющихся запросов
потребителей;
трудность сокращения времени на переналадку и связанных с
этим затрат;
неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT;
проблемы привязки JIT к другим информационным системам
партнеров;
необходимость изменения общей планировки сооружений;
28
работа сотрудников в обстановке повышенного стресса;
отсутствие духа сотрудничества и доверия между
работниками;
неспособность отдельных сотрудников взять на себя большую
ответственность.
Учитывая особенности логистического цикла, формирование
моделей «точно в срок» можно представить в виде следующих этапов:
1. Сбор, статистическая обработка исходных данных о временных
параметрах отдельных логистических операций.
2. Расчет статистических параметров логистического цикла. Для
математического описания продолжительности логистического цикла, как
правило, представляющего сумму времени выполнения отдельных
элементов (операций), можно воспользоваться известными формулами
теории вероятности:
- для среднего значения времени логистического цикла:
N
T T i (4.1)
i 1
N
T
i 1
i
2
2 rij i j
i j
(4.2)
29
To T x p T (4.3)
TTB TH T x p T (4.5)
Т Т
P Ф о
(4.6)
Т
30
T T
P ( To ) Ф Ф
(4.7)
T T
Практическая часть
Таблица 4.1
Статистические параметры продолжительности логистического цикла
Контрольные вопросы
31
Список использованных литературных источников
32