ASIGNATURA:

GESTION DE PROCESO ORGANIZACIONALES

TEMA:

TAREA 5

FACILITADOR.

BERONICO ROLLINS, M.A

PARTICIPANTE:

EVELYN MARIA DIAZ BRITO

MATRICULA:

2018-09025

FECHA:

14-11-2020
 INTRODUCCION

La gestión organizacional es responsable de definir procesos y promover

el control y la asignación adecuada de recursos, ya sean financieros,
materiales, tecnológicos o humanos. A continuación, estaremos haciendo
un diagnostico organizacional y estaremos viendo sus fases.

Objetivo Especifico
Estudiar los diagnostico organizacional.
.

1.-Escoge el proceso identificado en la unidad anterior y elabora un diagnostico

utilizando una de las herramientas sugeridas en la unidad (Modelo integral de
cambio). Luego elabore una infografía con los resultados.
Nota: Este recurso le orientará sobre cómo hacer una infografía en
word: https://www.youtube.com/watch?v=TbXEKuAycCE

La dirección contemplada para dicha estructura empresarial, se encuentra la

dirección de recursos humanos, la cual cuenta con sus principales de trabajo
definidas como dirigir y controlar.
La correcta aplicación de la legislación laboral en materia
de empleo, salario, seguridad social y disciplina laboral; dirigir, organizar y
controlar el proceso de capacitación de los trabajadores, a través del plan integral
de preparación del personal, incluyendo la certificación de los técnicos y operarios
de mantenimiento; dirigir la correcta aplicación de la política de cuadros; organizar
y controlar las medidas, que garanticen la satisfacción de los trabajadores por la
labor que desarrollan.
Chequear y controlar el cumplimiento del sistema de estimulación moral y material
definido en la empresa; dirigir y controlar el proceso de elaboración de los planes
de trabajo y salario de la empresa; controlar el proceso de diseño de nuevos
puestos de trabajo, sistemas de pago y sistemas de estímulos; dirigir y controlar el
proceso de selección del personal; dirigir las investigaciones sobre los aspectos
del trabajo que posibiliten el aumento de la productividad y la motivación por los
trabajadores; dirigir y controlar el proceso de gestión de recursos humanos;
organizar el proceso de elaboración del convenio colectivo de trabajo y controlar
su cumplimiento.

Primera Fase

Contiene una matriz FODA. Acá se analizan las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas presentes en la organización.

Segunda Fase

Está compuesta por 4 dimensiones como Adaptabilidad, en la cual se presta

atención al cambio y la innovación; la Misión, que atiende las metas y objetivos
planeados; la Participación que analiza la capacidad de liderazgo y, la
Consistencia que examina los valores y acuerdos.

Tercera Fase

Finalmente, una tercera fase en la cual se desarrolla un plan bien detallado

integral y de fácil comprensión para todos los miembros de la organización.

La existencia de problemas o dificultades es un hecho que en numerosas

ocasiones frena la creatividad de las personas que tienen que enfrentarse a los
mismos. En determinadas organizaciones la existencia de problemas es
interpretada como un período de crisis. Sin embargo, no debe olvidarse que la
crisis implica desarrollo.
Más allá de percibir los problemas como obstáculos y dificultades, existe otra
dimensión, que aplicándola a una organización, puede constituir el punto de apoyo
para descubrir posibilidades de enriquecer la cultura de la misma, para insertar
una nueva forma de enfrentar las insatisfacciones y por supuesto atenuarlas.
 CONCLUSIÓN

Aprender en el conocimiento de la dinámica organizacional que posibilite un

crecimiento exitoso del desarrollo de cada uno de los subsistemas de la
organización y los objetivos que se persiguen.