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SANTIAGO DE CHILE
ENERO, 2012
UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROFESOR GUÍA:
RENÉ ALEJANDRO JOFRÉ CÁCERES
MIEMBROS DE LA COMISIÓN:
VLADIMIR MARIANOV KLUGE
RICARDO MONTOYA MOREIRA
ANDRÉS MEDAGLIA GONZALEZ
SANTIAGO DE CHILE
ENERO, 2012
RESUMEN
El presente trabajo se enfoca en la definición de modelos y metodologías para ser utilizadas como
una herramienta para definir precios de múltiples servicios de telecomunicaciones empaquetados.
Se formulan modelos para definir en forma conjunta precios y cantidades a ser ofrecidas en cada
paquete o plan de servicios. Estos planes son ofrecidos a clientes divididos en segmentos, y con
representación de sus preferencias mediante funciones de utilidad. La principal contribución de
este trabajo radica en el hecho que provee herramientas para la toma de decisiones, que combinan
aspectos comerciales y técnicos de telecomunicaciones.
El modelo propuesto es de programación no lineal, considera: restricciones de capacidad de red,
múltiples períodos, costos de mantención y lanzamiento de nuevos planes, costos de incorporación
de nuevos clientes y de cambio de plan, y posibilidades de expansión de la capacidad de la red.
El modelo emula la realidad de una empresa que puede discriminar a los usuarios vía precios y
cantidades ofrecidas de cada uno de los servicios en el plan. Los clientes son segmentados según
sus preferencias, y en cada uno de los segmentos se representan las mismas mediante función de
utilidades lineales y alternativamente del tipo Cobb-Douglas. Se considera que la empresa tiene
costos por la provisión de los servicios, los cuales han sido derivados con base en información real.
Estos costos presentan economías de escala y de ámbito. Tanto las funciones de costo de la
empresa, como la segmentación de clientes, y las preferencias plasmadas en funciones de utilidad
son parámetros para el problema de empaquetamiento.
Con base en experimentos numéricos con instancias pequeñas, y dos instancias de mayor
envergadura que emulan la realidad de empresas de telecomunicaciones de Chile y Colombia, se
analizan aspectos de modelación con respecto a la formulación propuesta, se introduce el concepto
de base de clientes, se analiza el fenómeno de inter temporalidad de las decisiones de
conformación y lanzamiento de planes, análisis de las decisiones de los clientes en un contexto de
múltiples períodos y costos por cambio de plan, y se analizan las alternativas de expansión de la
capacidad de la red de la empresa.
A partir de los resultados se puede concluir: (ii) que la introducción de concepto de base de
clientes o clientes que ya están contratados en la empresa, acota el espacio de soluciones factibles
del problema, lo cual permite definir precios y cantidades de nuevos planes, sólo para aquellos
casos en que es más beneficioso para la empresa, puesto que los clientes en base podrían cambiar
de plan, (ii) que las economías de escala y ámbito, combinadas con los grupos y preferencias de
los clientes llevan a que las empresas especialicen sus ofertas a determinados segmentos, (iii) se
puede definir una metodología para estimar el tiempo entre ofertas de nuevos planes de modo de
hacer mayores las utilidades de la empresa, (iv) y los usuarios modifican sus decisiones con
respecto a los cambios de plan, en un contexto de múltiples períodos, y considerando costos por
realizar dicho cambio.
2
Tabla de Contenidos
1 Introducción _____________________________________________________ 1
1.2 Objetivos_______________________________________________________ 5
2.1 Telecomunicaciones_____________________________________________ 25
2.1.1 Tecnologías ________________________________________________ 26
2.1.1.1 Red de Acceso Móvil _____________________________________ 29
2.1.1.2 Red de Acceso Fija ______________________________________ 37
2.1.1.3 Red Núcleo _____________________________________________ 42
(a) Transmisión ______________________________________________ 43
(b) Conmutación _____________________________________________ 48
2.1.2 Estructura de Costos y Esquemas Tarifarios ____________________ 49
2.1.3 Mercado ___________________________________________________ 54
I
2.1.3.1 Caso Chileno ____________________________________________ 57
2.1.3.2 Caso Colombiano ________________________________________ 64
2.1.3.3 Caso Hondureño _________________________________________ 67
2.1.4 Regulación y Tendencias _____________________________________ 71
II
4.1.1.2 Variación de las preferencias de los tipos de usuarios ________ 145
4.1.1.3 Variación de los presupuestos de los tipos de usuarios _______ 152
4.1.1.4 Variación de los límites de capacidad de la red según capa ___ 157
4.1.2 Versión NLP ______________________________________________ 174
4.1.2.1 Instancia Empresa de Comunicaciones Móviles _____________ 174
4.1.2.2 Variación de la cantidad de grupos de usuarios _____________ 175
4.1.2.3 Variación de las preferencias de los tipos de usuarios ________ 178
(a) 1 Grupo _________________________________________________ 179
(b) 2 Grupos ________________________________________________ 182
(c) 3 a 5 Grupos_____________________________________________ 187
4.1.2.4 Variación del presupuesto de los usuarios __________________ 187
4.1.2.5 Variación de los límites de capacidad de la red según capa ___ 190
4.1.2.6 Variación de los coeficientes de la función de costos _________ 199
(a) Variaciones del coeficiente de costo fijo ______________________ 200
(b) Variaciones de los coeficientes de costo lineal ________________ 201
(c) Variaciones de los coeficientes de costo cuadrático (economía de
escala) _______________________________________________________ 206
(d) Variaciones coeficiente de costo cuadrático cruzado (economía de
ámbito) ______________________________________________________ 211
III
8 Anexo 2: Modelo de Costos de la Empresa de Telecomunicaciones
237
8.1 Módulo de Diseño de Red ______________________________________ 240
8.1.1 Descripción General ________________________________________ 244
8.1.2 Diseño de la red de acceso móvil _____________________________ 250
8.1.3 Diseño de la red de acceso fija _______________________________ 267
8.1.3.1 Red de acceso de cobre __________________________________ 267
8.1.3.2 Red de acceso HFC _____________________________________ 268
8.1.4 Determinación del tráfico de la demanda de diseño _____________ 268
8.1.5 Diseño del Nivel de Controladores y Transmisión al Núcleo Móvil 269
8.1.6 Diseño de la Red Núcleo ____________________________________ 270
8.1.7 Diseño de la red de Transmisión entre MSC y a Interconexiones _ 272
8.1.8 Consideración de otros Equipamientos de Red _________________ 272
8.1.9 Localización Óptima de MGW y MSCS en Redes Móviles _______ 273
IV
1 INTRODUCCIÓN
1
son los hilos conductores del desarrollo en el negocio de provisión de servicios de
telecomunicaciones.
1
Bundling: Puede ser definida como una estrategia comercial para ofrecer muchos productos o servicios en forma combinada
como si fuera sólo un producto.
2
Desde el punto de vista de las empresas, las oportunidades y desafíos inherentes a
la gestión de la oferta de servicios de telecomunicaciones – Yield Management 1, en
particular referido a su empaquetamiento, tienen variadas características y aspectos
que las hacen interesantes y pertinentes de ser abordadas, presentan retos en su
realización, son seguramente aplicables a otros mercados y tienen un gran potencial
de contribución al conocimiento de la investigación de operaciones, economía y
telecomunicaciones.
Hay una relación directa entre el precio que se le asigna a un servicio y en la forma
en que los clientes lo consumen. El valor que los clientes percibirán por consumir
un servicio dependerá no sólo del precio, sino que también de la calidad con la que
se les provea. Estas dependencias implican que los modelos utilizados para el
empaquetamiento de servicios, y de definición de precios, no sólo debiesen incluir
consideraciones de costos de provisión del servicio, sino que también el
comportamiento de los clientes.
1
Yield Management: Puede ser definido como el proceso de maximizar las utilidades de una empresa, por el concepto de
venta de productos o servicios, que pasa por un manejo de la oferta que pretende influenciar y anticipar el comportamiento
de los clientes.
3
Si bien algunos de los precios a público de los servicios de telecomunicaciones no
son regulados, la literatura asociada a la regulación provee variadas herramientas
para modelar y estimar los precios de los servicios, basándose principalmente en los
costos reales, o sin asimetrías de información. Estos modelos (Courcobetis 2007,
Tirole 1994) sirven como base preliminar para determinar precios y además
permiten a las empresas evaluar en forma anticipada las medidas que pueda
adoptar el regulador en el mercado.
4
1.2 Objetivos
Para cumplir el citado objetivo general, se proyecta cumplir con los siguientes
objetivos específicos:
5
clasificar y ordenar las distintas metodologías evaluadas de acuerdo a las
bondades de su solución, su desempeño computacional y las características de
sus resultados.
En contraparte, el tener esta visión del mercado, también puede alertar a entes
reguladores de posibles irregularidades o amenazas al bienestar de los usuarios,
por el hecho de implementar este tipo de políticas por parte de las empresas.
Con respecto a los alcances del presente de trabajo, cabe mencionar que se
enmarcan dentro las tareas de investigación, análisis, desarrollo e implementación
de modelos para el empaquetamiento óptimo de servicios de telecomunicaciones.
Dichas labores se remitirán al manejo de variables como: alternativas de
empaquetamiento de servicios, y definición de precios, comportamiento de los
clientes, la competencia en el mercado, las limitaciones asociadas al uso de las
tecnologías y redes, las alternativas de optimización de ingresos, beneficios o costos,
y finalmente, con lo anterior definir metodologías que permitan definir el
empaquetamiento de servicios.
6
empaquetamiento óptimo de servicios de telefonía local y móvil, y de internet y
televisión, provista sobre redes de comunicaciones fijas y móviles.
La metodología que se utiliza, consta de los siguientes pasos: (1) revisión del estado
del arte y análisis bibliográfico, (2) desarrollo de modelos, (2a) modelación de
curvas de costo y análisis del comportamiento de los usuarios, (2b) modelaciones e
implementaciones del problema, y (2c) la realización de evaluación, análisis y
desarrollo de conclusiones.
7
(a) Tecnologías
Se entiende por red de acceso a aquella parte de una red de telecomunicaciones que
está relacionada directamente con los clientes, es decir la toda la infraestructura
asociada para acceder a los usuarios. Por su parte la red núcleo se refiere a la
infraestructura relacionada con la conmutación y transmisión de volúmenes de
información de gran cuantía, y que agregan comunicaciones de muchos clientes.
1
GSM: Global System for Mobile Communications.
2
UMTS: Universal Mobile Telecommunications System.
3
HFC: Hybrid Fibre Coaxial.
4
NGN: Next Generation Network.
8
real de costos de una empresa de telecomunicaciones. En este sentido, la
información y datos reales, provienen más bien de la experiencia del autor en el
área.
9
móvil, han optado por esquemas de tarifa plana, (iv) por su parte los servicios de
televisión pagada, suelen venir acompañados de otros servicios, como telefonía fija,
y en casos singulares incluso de otros servicios como por ejemplo sistemas de
alarma; los esquemas de cobro para este tipo de servicio en la práctica, suelen ser
también tarifas planas, (v) finalmente, la provisión conjunta de servicios de
telecomunicaciones toma la forma de tarifa plana.
(c) Mercado
10
Adicionalmente, no se puede dejar de lado que si bien en algunos segmentos del
mercado, la provisión del servicio podría ser monopólica, como por ejemplo lo era
históricamente la telefonía fija, y incluso actualmente lo son la terminación de las
llamadas de voz, no deja de ser cierto que las condiciones actuales del mercado de
telecomunicaciones hacen que la competencia sea un importante aspecto a ser
analizado. En términos específicos, en el presente trabajo se estudia
bibliográficamente cómo autores han tratado este aspecto. Sin embargo, dentro de
los modelos y análisis realizados en este trabajo, no se ha llegado al punto de
analizar el fenómeno de la competencia vía teoría de juegos. Lo anterior es
propuesto como un trabajo futuro, y se prevé que sería necesario introducir
variadas simplificaciones a los modelos desarrollados, de modo de hacerlo manejable
en un contexto de teoría de juegos.
11
conjunto con telefonía fija (TDLC, "Rol 2140-2010: Demanda de Voissenet S.A.
contra Cía. de Telecomunicaciones de Chile S.A." 2010).
12
apuntan hacia la exploración en terreno de las necesidades y características de los
procesos involucrados en la provisión de servicios de telecomunicaciones.
13
como resultado de este trabajo, los costos no sólo definen un punto de referencia
mínimo para determinar los precios de los servicios empaquetados, sino que
también su forma cóncava (que define economías de ámbito y de escala) permite
afirmar que en este contexto, el vender servicios empaquetados es más conveniente
para la empresa, que hacerlo en forma separada.
1
Capacity Planning: Puede ser definida como el proceso de determinar la capacidad requerida para la elaboración de
productos o servicios, a modo de satisfacer la demanda proyectada para ellos.
2
Peak Load Pricing: Puede ser definida como una política que sube los precios de productos o servicios cuando la demanda
por ellos, en términos temporales, es más alta.
3
2G: Concepto asociado a las redes de telefonía móvil, que hace referencia al cambio desde la telefonía móvil analógica de
primera generación, hasta la digital de segunda generación. Los estándares de segunda generación más difundidos son GSM y
CDMA.
4
3G: Concepto asociado a las redes de telefonía móvil, que hace referencia a la extensión de servicios y cambios en los
estándares de segunda generación, que llevan a la oferta de, además de servicios de voz, mensajería y transmisión y recepción
de datos.
5
Conjoint Analysis: conjunto de técnicas estadísticas que permiten determinar combinaciones de atributos que son preferidas
por encuestados.
14
1.3.2.2 Modelaciones e Implementaciones del Problema
1
En este sentido, la empresa será único y no tendrá clientes previamente contratados.
15
• Las restricciones de capacidad de red: en términos prácticos reales en una
empresa, tienen un carácter distribuido en términos topológicos, debido
justamente a que se trata de una red. Sin embargo, debido a los
propósitos de esta modelación 1, y también a la complejidad del
problema 2, es que se ha optado por una modelación en la cual las
restricciones de capacidad son agregadas en términos de la red completa.
Así, el nivel de uso de los diferentes servicios, implica el uso de recursos
de la red, los cuales están limitados en términos globales para todo el
sistema.
1
Los que están orientados a la definición de cantidades y precios en la oferta de planes de la empresa, más no a la definición
de detalles de la operación de la red.
2
El problema que se conforma en esta etapa ya es no lineal, y en alguna de sus exploraciones, con variables enteras. En este
sentido, la modelación de detalle de una red distribuida, pierde aún más el sentido.
3
Típicamente, red de acceso, red de transmisión y red núcleo o de conmutación.
16
capacidades, y su efecto en las composiciones de los planes. Lo
anterior refleja de mejor manera la realidad.
• Cantidad de tipos de clientes: cada cliente tiene sus propias características. Sin
embargo, en la práctica se haría muy complejo o imposible ofrecer un plan a
cada cliente, razón por la cual se ha optado por caracterizar a los clientes y
agruparlos según su similitud en algún tipo de característica. La información
real para realizar esta agrupación, no ha sido posible de conseguir desde la
empresa real, debido a que se trata de información de importancia estratégica
para la empresa, y es muy difícil que la compartan para estos propósitos. Sin
embargo, a través de información pública o de acceso restringido, pero
ampliamente difundidas, como encuestas de niveles de ingreso, y de gasto en
telecomunicaciones 1, en conjunto con información acerca de la demanda por
servicios de telecomunicaciones, se ha logrado definir tipificaciones de clientes
por niveles de ingreso. Exploraciones más elaboradas, que requieren de más
1
Como la encuesta CASEN, que es instrumento de medición socioeconómica para el diseño y evaluación de la política social
existente en Chile.
17
información, son esbozadas y simuladas con datos de prueba, pero es meramente
referencial, ya que no ha sido posible obtener la información real. En este
sentido, se realiza un análisis y revisión de las metodologías para definir perfiles
y agrupaciones de clientes, más esta información se maneja como si fuere un
parámetro conocido de entrada para efectos de los modelos desarrollados en este
trabajo, y se realizan análisis con base en definición de escenarios.
18
• Costo por cambio de plan y/o incorporación a la empresa: En la práctica,
cuando un cliente se cambia de plan, dentro de una misma empresa, o bien se
cambia de empresa, está incurriendo en un costo, el cual influirá en su decisión
al momento de decidir si cambiar o no de plan. Este costo está relacionado con
el tiempo que queda sin servicio, y debe utilizar para realizar el trámite de
cambio, y con el costo directo asociado a la realización de este tipo de
transacciones. Se ha incorporado estos costos, como parte de la modelación del
comportamiento de los usuarios.
19
este trabajo sin embargo, el análisis de la competencia con base en el presente
modelo no está considerado.
1
CONOPT es un optimizador para resolver problemas de programación no lineal de gran escala, el cual es desarrollado y
mantenido por la compañía danesa ARKI Consulting & Development A/S in Bagsvaerd.
2
KNITRO es un optimizador para resolver problemas de programación no lineal, el cual es desarrollado por Ziena
Optimization, Inc.
3
ODBC es un estándar de acceso a Bases de datos desarrollado por SQL Access Group en 1992, y responde a las siglas del
inglés Open DataBase Connectivity.
20
recolección y ordenamiento del almacenamiento de datos, técnicas de programación
dinámica para la planificación de la capacidad de algunos elementos de red,
técnicas de diseño y definición de precios a demanda máxima para la determinación
de los parámetros de capacidad de los modelos de empaquetamiento. Para la
resolución de los modelos de empaquetamiento que involucren múltiples etapas 1, se
utilizan aproximaciones del modelo original, que pasan por incluir las condiciones
de óptimo de primer y segundo orden con respecto a los problemas de los clientes,
cuales se incluyen dentro del problema de oferta de planes de la empresa,
conformando modelos de optimización no lineal, y no lineal entera.
1
Las múltiples etapas se refieren a que las decisiones de oferta de plan, y de cambio de plan por parte de los clientes se dan
en múltiples etapas sucesivas.
21
Finalmente, en términos metodológicos, se resuelve los modelos con la información
recopilada y generada, se consolida el análisis de los resultados a fin de generar
comparaciones entre las diferentes alternativas definidas para estudiar el
empaquetamiento y definición de precios de servicios de telecomunicaciones.
Específicamente, se hace un análisis comparativo del desempeño de los algoritmos
de solución de los modelos y también de las bondades y características de las
soluciones entregadas por los mismos.
El título del segundo capítulo es Estado del arte, en éste se abordan dos grandes
temas principales para la comprensión del presente trabajo, los cuales son
telecomunicaciones y estudio de las principales tendencias y trabajos ya realizados
en el ámbito del empaquetamiento de servicios. En la primera parte, relacionada
con telecomunicaciones, a partir de referencias bibliográficas, se persigue introducir
a lectores no familiarizados con el tema, con los conocimientos básicos requeridos
para comprender los desarrollos y modelos posteriores. En la segunda parte, se
realiza una revisión y análisis bibliográfico con respecto a los trabajos e
investigaciones que se han realizado en el ámbito del empaquetamiento de
productos servicios.
El tercer capítulo contiene la descripción del cuerpo del trabajo en sí, en éste se
explica en forma concordante con la línea metodológica, la modelación de las curvas
de costos de las empresas de telecomunicaciones, el comenta en términos
bibliográficos y metodológicos las alternativas para desarrollar el análisis del
22
comportamiento de los usuarios, y finalmente expone el detalle matemático de los
modelos desarrollados.
23
una con empaquetamiento óptimo de servicios, versus una que realiza una
metodología puramente de fijación de precios.
24
2 ESTADO DEL ARTE
2.1 Telecomunicaciones
25
como lo son el telégrafo, la radio y la televisión. Si bien estas definiciones tienen
validez y asidero, tampoco deja de ser cierto que no tocan aspectos relevantes de lo
que uno entiende de telecomunicaciones, por el simple hecho de interactuar
cotidianamente con el concepto.
2.1.1 Tecnologías
26
comunicación (Couch 1996), por ejemplo, de comunicaciones análogas o digitales,
síncrono o asíncrono, entre otros. Finalmente, también se encuentran clasificaciones
con respecto al tipo de servicio, por ejemplo SMS o MMS (Le Bodic 2005, Arnaud
2004), telefonía (Stafford 2004), Internet (Freire y Pereira 2004) o Televisión
(Ciciora, y otros 2004).
Cada una de los tipos de clasificaciones es plausible, para los objetivos explicativos
de cada una de los textos que las utilizan. Sin embargo, para los objetivos del
presente trabajo, ninguna de las clasificaciones anteriores es suficiente como para
recorrer todas las alternativas tecnológicas que son requeridas para la provisión de
los servicios de telecomunicaciones en cuestión para el presente trabajo.
Los servicios estudiados en el presente trabajo son: telefonía móvil, telefonía fija,
banda ancha fija, banda ancha móvil y televisión. La provisión conjunta de estos
servicios sobre una empresa de telecomunicaciones, implica una amplia gama de
posibles soluciones tecnológicas. En efecto en términos cronológicos las empresas
comenzaron con la provisión de servicios de telefonía local, y luego fueron
apareciendo la provisión de los otros servicios, ya sea en una misma empresa, o
bien en empresas separadas.
La provisión conjunta de los servicios sobre una misma empresa es un punto crucial
en el presente trabajo, porque son justamente las economías de ámbito que se
generan por esta provisión conjunta, las que en mayor medida posibilitan y hacen
atractivo para las empresas, ofrecer los servicios en forma empaquetada.
El nivel, capa o red de acceso recibe ese nombre debido a que es en esta interfaz en
la cual ocurre el acceso de los clientes a la red. Es la primera etapa de las redes de
telecomunicaciones donde se recibe y entrega la comunicación con el cliente. En el
caso de comunicaciones móviles, está compuesto por antenas y sus controladores, y
en el caso de telefonía fija está compuesto por el medio de acceso a los clientes, ya
27
sea mediante pares cobre, cable coaxial, o fibra óptica, los equipos de acceso que
manejan estas conexiones dependen de la tecnología de conmutación y transmisión
desplegada en la red.
En la actualidad en Chile, por ejemplo, la empresa Telefónica CTC Chile S.A. está
comenzando a migrar hacia una red de nueva generación NGN (Next Generation
Networks). En su conjunto la configuración de red Telefónica CTC tiene el acceso
conformado principalmente cobre y por los equipos Access Gateway para la voz y
DSLAM (Digital Subscriber Line Access Multiplexer) para datos. Mientras que su
red núcleo está conformada por equipos Media Gateways, y sus controladores o
Softswitch (Green 2006).
Por ejemplo, en una red de comunicaciones móviles con tecnología GSM (Global
System for Mobile Communications) o de segunda generación 2G, la red de acceso
o GERAN (GSM EDGE Radio Access Network) está compuesta por sitios con sus
BTS (Base Transceiver Station), transmisión entre sitios y equipos BSC o backhaul
(Base Station Controller) Backhaul, y equipos BSC (Halonen 2003). En el caso de
redes de acceso móvil con tecnología UMTS (Universal Mobile Telecommunications
System) o de tercera generación 3G, la red de acceso o UTRAN (UMTS Radio
Access Network) está compuesta por sitio o nodos B, la transmisión entre sitios y
equipos RNC (Radio Network Controller) y los equipos RNC (Halonen 2003). Por
28
ejemplo en Chile la red de acceso de Entel PCS S.A. está conformada en dos
tecnologías, GSM y UMTS, teniendo en la mayoría de los casos co-localización de
antenas sobre una misma infraestructura de sitio. En la red núcleo de voz la red
móvil está compuesta por equipos Media Gateway Móviles (M-MGw: Mobile Media
Gateway) y sus controladores MSCS (Mobile Switching Center Controller). La red
núcleo de datos está conformada por los equipos GGSN (Gateway GPRS Support
Node) y SGSN (Serving GPRS Support Node) (Halonen 2003).
En términos específicos, para efectos del presente trabajo se hace foco en una
estructura que considere una red de acceso móvil con tecnología híbrida 2G y 3G,
una red de acceso fija con pares de cobre y otro caso con redes HFC, y una red
núcleo compartida para los servicios fijos y móviles. La caracterización tecnológica
de los escenarios red considerados en el presente trabajo, responde a datos
recopilados de realidades de redes desplegadas en Chile, Colombia, Venezuela,
Honduras, y Perú entre los años 2006 y 2011.
29
Network Planning and Optimisation – 2G / 2.5G / 3G… Evolution to 4G” de Ajay
R. Mishra (Mishra 2004). Es importante mencionar también que se ha introducido
en forma intensiva adiciones y adecuaciones, las cuales han sido desarrolladas por el
autor del presente trabajo, con base en su propia experiencia en el área de
telecomunicaciones.
Las redes de comunicaciones móviles han sido diferenciadas por generaciones, así se
habla de de Primera Generación o 1G, Segunda Generación 2G, etc. La diferencia
entre generaciones viene dada por la diferencia tecnológica y también por las
mejoras en términos de la calidad de servicio que es posible ofrecer en la medida
que mayor es la generación.
30
Los estándares de segunda generación estuvieron fuertemente diferenciados,
principalmente debido a contraposiciones estándares europeos y el estándar
adoptado en el despliegue de las redes en Estados Unidos. Mientras la ETSI 1 generó
las bases para el estándar GSM en Europa, en Estados Unidos se masificó el uso de
redes CDMA 2 (Sauter 2009). En Latinoamérica, a mediados de la década de los 90
los comienzos del despliegue de redes de telecomunicaciones fueron polarizados, en
este sentido había empresas dentro de un mismo país que desarrollaban redes de
segunda generación, ya sea en su versión GSM o CDMA, pero con el pasar de los
años el GSM prevaleció por sobre CDMA en términos de adopción. Por ejemplo en
Chile, las extintas concesionarias de telefonía móvil Bellsouth y Smartcom habían
desplegado redes CDMA, por su parte Telefónica Móvil y Entel Móvil habían
optado por el estándar GSM. Con el pasar del tiempo, Smartcom se convirtió en
Claro, y su red también había pasado de ser CDMA a GSM. Por su parte Bellsouth
se fusionó con Telefónica Móvil, dicha fusión actualmente es Movistar, y también
prevaleció el estándar GSM en su red de segunda generación. En la actualidad
Claro, Movistar y Entel Móvil, tienen una base de red 2G GSM, y están con un
despliegue casi de cobertura nacional 3G, e inclusive haciendo experimentos y
evaluaciones para la implantación de LTE 3 o 4G.
1
European Telecommunication Standard Institute
2
Code Division Multiple Access
3
Long Term Evolution
31
comunicación que va desde el emisor a la antena del sitio (BTS 1), y como downlink
al tramo de la comunicación que va desde la BTS al receptor de la comunicación.
Cuando dos canales de voz establecidos que están geográficamente cercanos, o si
sus señales se superponen espacialmente, tienen frecuencias similares dentro del
ancho de banda del espectro designado para la operación, entonces se producirá el
fenómeno de interferencia, el cual redundará en que no será posible emitir ni recibir
adecuadamente ninguna de las dos comunicaciones.
Por su parte con CDMA cada una de las comunicaciones utilizan todo el ancho de
banda del espectro disponible para la operación, el punto que limita la cantidad de
comunicaciones, a diferencia de GSM no es la capacidad física de las TRX o la
interferencia por uso de espectro, sino que mientras más comunicaciones hay en el
espectro, más ruido habrá, lo cual en cierto punto hará imposible decodificar una
determinada comunicación entre un emisor y un receptor.
A fin de representar de mejor manera la realidad del despliegue de las redes móviles
en Latinoamérica, en el presente trabajo, cuando se hace referencia a las redes de
segunda generación, se estará haciendo alusión directa al estándar GSM. Se
desestima el desarrollo de modelos de costo y red para redes 2G CDMA, dada su
baja tasa de uso en la región.
1
Base Transceiver Station
32
requerimientos de voz, mientras que de 3G se dedica principalmente a banda ancha
e internet móvil.
Variados han sido los términos para clasificar y denominar estos nuevos desarrollos,
por ejemplo B3G (Beyond 3G), NGN y cuarta generación o 4G. Las definiciones de
NGN y 4G empiezan ya a traslaparse, sin embargo, para hacer una referencia más
explícita a las redes móviles y en particular a la red de acceso, se denominará a este
término como cuarta generación o 4G (St-Hilaire y Pierre 2009). Las redes 4G aún
están en desarrollo y hay una serie de desafíos por abordar en este proceso, como
33
por ejemplo la calidad de servicio en las transiciones entre sitios (handover), la
seguridad de la información que transita en la red, y temas de tarificación y
cobranza. Tal como ya se mencionó, en el presente trabajo sólo se llegará hasta el
desarrollo de modelos de red 2G y 3G, puesto el bajo desarrollo en la región de
redes 4G, y por ende su baja representatividad en términos de cobertura.
Ahora bien, sin desmedro de lo anterior, es importante dejar claro que la estructura
de una red móvil, y en términos aún más amplios de una red de
telecomunicaciones, ha mantenido su forma general, independientemente de los
cambios de generación, en este sentido las funciones de costo que se desarrollan en
los capítulos venideros siguen siendo válidas ante cambios de generación. Lo
anterior, por supuesto, pasaría por una actualización de los costos, y
funcionalidades de los equipos, más no de estructura.
1
Mobile Equipment
34
antes mencionados que determinan a cada generación, son llevados a cabo cuando
se establece y desarrolla la comunicación entre las BS o BTS y los ME’s.
La estación base está conformada por dos partes funcionales principales, la obra
civil y la electrónica. La obra civil es son todos los elementos físicos necesarios para
soportar los elementos de radio y comunicaciones, entre otros las obras civiles
incluyen: la torre, la cabina de equipos (o shelter), base cimentación o radier, cerco,
línea eléctrica, climatización, energía, climatización, caminos, entre otros. La
electrónica está conformada principalmente por los equipos que permiten tanto
realizar la comunicación con los ME’s, como con los controladores de estaciones
base, ya sea BSC o RNC, específicamente está conformada por: el sistema de
antenas para la transmisión y recepción de señales desde y hacia los usuarios, por
los equipos de transmisión y/o antenas (en el caso de utilizarse microondas) para la
transmisión desde y hacia los controladores de estaciones base, y finalmente por
supuesto los elementos de radio correspondientes a cada estándar que en el caso
GSM son los transcodificadores (TRX) y en el caso 3G las portadoras, que
35
físicamente y dependiendo de la marca pueden también denominarse como
conjuntos de channel elements.
Downlink
Sistema
radiante
Uplink
Microondas
v
Radios (TRX)
Baterías
36
geográficamente, sin que la conversación o transmisión de información se vea
interrumpida.
En Chile por ejemplo, los principales operadores de redes fijas, que son dominantes
en sus respectivas zonas geográficas de concesión tienen desplegadas redes de acceso
de cobre, mientras los principales competidores se han focalizado en el despliegue
de redes de acceso con cable coaxial. En términos regionales este patrón es similar,
37
en el sentido que coexisten empresas dominantes que tienen redes de acceso de
cobre, y los competidores entrantes han optado por el despliegue de redes de cable
coaxial.
Desde el nivel de las casa de los usuarios salen cables hasta los postes fuera de la
casa. A la conexión entre las casas y los postes también se le denomina acometida.
En el poste (en en forma subterránea), las conexiones de las casas se agrupan en
cajas terminales, en inglés a las cajas terminales en poste se les denomina overead
distribution point, y a las que son subterráneas se les denomina undergruond
distribution point.
1
Main Distribution Frame
38
Acometida
Caja
MDF Distribución
Central
Conmutación
Cámara
Armario
39
La arquitectura de la red de acceso de cobre con tecnología ADSL es idéntica a
aquella con par de cobre tradicional, sólo que se le adicionan los equipos DSLAM 1
al nivel del MDF, y al nivel de la locación del abonado, se incluye el separador
(splitter) de conexiones para telefonía e internet.
El otro medio que también es utilizado en términos bastante difundidos por los
operadores de la región para el despliegue de sus redes de acceso fija es el cable
coaxial, este medio permite enviar y recibir mucho más información que el cobre,
en efecto sobre este medio se transmite además de voz, internet y televisión.
La arquitectura de una red de acceso de cable coaxial es similar a una de cobre, sin
embargo, se diferencia en que la información puede comenzar con el proceso de
compresión sobre un mismo cable, en un punto mucho más cercano al punto del
usuario, que en el caso del cobre que es en el MDF. En efecto, en una arquitectura
de red de acceso de cable coaxial, cuando este medio pasa por afuera de una
locación de clientes (casa u oficina), cada uno se puede convertir en un potencial
1
Digital Subscriber Line Access Multiplexer.
40
cliente, esta potencialidad de atención de un cliente – o cobertura – se le denomina
también con el concepto de home pass.
Concentrador
Secundario
Nodo Terminal
Maestro Nodo Óptico
Concentrador
Primario Amplificador RF
41
del downstream suele ser del tipo difusión a múltiples usuarios (broadcast)
(Kazovsky, Cheng y Gutierrez 2011).
El otro nivel funcional, a parte del acceso, es la red núcleo o core, en el cual se
concentran las funciones de transmisión de alta capacidad y agregada desde y hacia
grandes cantidades de clientes, y las funciones de transmisión y control.
Los estratos de núcleo pueden diferir si se trata de una red fija de cobre en el
acceso, o bien si es del tipo HFC, o también si es móvil. Sin embargo, en términos
1
Quadrature Amplitude Modulation
2
Quadrature phase shift
3
Fiber-To-The-Home
42
cronológicos, el estrato del core de las redes de telecomunicaciones a seguido el
proceso de convergencia tecnológica, y en la actualidad pueden coexistir y
compartir infraestructura, en el proceso de transmisión e incluso de conmutación de
información que va o viene de redes de diferente naturaleza.
(a) Transmisión
1
Plesiochronous Digital Hierarchy
2
Synchronous Digital Hierarchy
43
entendido que la voz es transformada a un formato de paquetes, tal es el caso de
por ejemplo MPLS 1. Los medios por los cuales se ha realizado la transmisión
también son variados, pero principalmente se basa en fibra y en menor medida
sobre microondas.
E2
4 E1
E2 2E2
4 E1
E3
E2 2E2
4 E1
E2
4 E1
La evolución de las redes tipo PDH vino dada por el estándar SDH, en este
estándar también se utiliza una capacidad orientada a la cantidad de
1
Multiprotocol Label Switching
44
comunicaciones de voz, sin embargo, se definen capacidades o jerarquías mayores,
las cuales claramente están orientadas y pensadas para el transporte de datos.
Adicionalmente los equipos en los nodos SDH están orientados a topologías de red
tipo anillo, lo que permite tener redes más robustas en ese sentido, y
adicionalmente, se facilita el proceso de de-multiplexión o extracción de la
información.
Los principales equipos de una red SDH son los DXC (Digital Cross Connect
System), ADM (Add Drop Multiplexer), los cuales multiplexan y demultiplexan
información según las jerarquías definidas para SDH, las cuales son STM-1, STM-4,
STM-16, STM-64 y STM 256.
ADM
DXC
Los DXC son más completos, puesto que tienen las mismas capacidades de un
ADM, pero adicionalmente permiten cualquier configuración topológica, en
45
particular estrella, y manejan también diferentes jerarquías. Dado que por
supuesto, su costo es mayor, estos equipos suelen ser utilizados en un nivel de
transmisión de altas velocidades, para unir redes con diversidad geográfica, por
ejemplo la red de mayor jerarquía nivel nacional de un operador con cobertura
nacional, suele estar compuesta por estos equipos.
Jerarquía Velocidad
STM-1 155 [Mbps]
STM-4 622 [Mbps]
STM-16 2,500 [Mbps]
STM-64 10,000 [Mbps]
STM-256 40,000 [Mbps]
1
Asynchronous Transfer Mode
46
dos años, y no en todos los países. En particular, el uso de tecnologías como MPLS
se está comenzando a dar en países como Chile y Colombia.
MPLS utiliza etiquetas para establecer circuitos o enlaces virtuales para los
paquetes IP. A diferencia de ATM, MPLS no separa los paquetes en partes iguales
(48 Byte), en vez de eso, envuelve el paquete IP completo. El encabezado MPLS,
que se pone al principio de cada paquete IP, está compuesto por una etiqueta de 20
bit, un indicador de 3 bit, 1 bit para indicar el fin, y 8 bit como indicador
temporal, lo que en total suma por cada paquete un total de 4 Bytes (Valdar 2006,
Kouvatsos 2011).
Router salida
LSR LSP1
LER
LER
LSP3
LSP2
Router ingreso
1
Label Switched Paths
47
rutas, justamente en los enrutadores de borde correspondientes (LER 1), los pasos
intermedios se hacen en enrutadores de paso (LSR 2).
(b) Conmutación
Esta distinción entre capas va acompañada, por supuesto, de los protocolos que se
utilizan para realizar estas funciones, en efecto se ha pasado de enfoques de
ordenamiento temporal, a enfoques de paquetes IP.
1
Label Edge Router
2
Label Switched Router
48
2.1.2 Estructura de Costos y Esquemas Tarifarios
Los costos directos son costos que sólo pueden ser atribuidos a la provisión de un
servicio específico, por ejemplo los costos de los recursos humanos de la Gerencia de
Interconexiones (tráfico off-net), los costos del equipo SMSC (Short Message
Service Center) que sólo se atribuyen al servicio de mensajería corta, el costo de los
49
equipo núcleo conmutado por circuitos, que sólo se utiliza para el servicio de voz,
etc.
Los costos indirectos son costos que pueden ser atribuidos a la provisión de
múltiples servicios, por ejemplo los costos de transmisión, costos relacionados con
recursos humanos de gerencias comerciales, entre otros.
Costos hundidos son costos que no pueden ser evitados, es decir que se deben
incurrir a todo evento, realícese o no el proyecto de la empresa.
Los costos comunes son aquellos costos que sirven para la provisión de un servicio,
pero que pueden derivar en la producción de otro, por ejemplo los estamentos de
recursos humanos de gerencias generales, y de asuntos fiscales, y todos sus costos
administrativos de sistemas de gestión asociados.
Los costos fijos son costos que pueden ser directos o indirectos, pero que no varían
con respecto a la cuantía o volumen de provisión de servicio; el ejemplo típico que
se utiliza para definir este costo es aquel relacionado con el salario del Gerente
General de la empresa.
Los costos variables son costos que pueden ser directos o indirectos, pero que
varían con respecto a la cuantía o volumen de provisión de servicio. Por ejemplo,
los costos de energía consumida en los equipos de la red, los costos de
climatización, en el caso de tratarse de transmisión arrendada, estos costos serán
eminentemente variables.
50
base del despliegue de una empresa modelo, que hace uso de tecnologías
actualmente disponibles y utilizadas en países latinoamericanos, adicionalmente se
utiliza una orientación que define desde la ingeniería de detalles para construir
finalmente los costos totales (Bottom-Up).
En términos prácticos en las redes de acceso tanto fijas como móviles, existe una
clara compartición de recursos entre los servicios de voz y de datos, se exhiben
también economías, dado que en términos unitarios de capacidad, los costos
iniciales son mayores que los costos de expansión, ya se comienzan a esbozar las
economías de escala.
1
En la tabla: Tx significa trasmisión, Cx significa conmutación, Itx significa interconexión.
51
Esta conformación de formas de producción de servicios de telecomunicaciones, no
ha tenido impacto sólo en la forma de las funciones de costos, dígase en lo referente
a la planificación de inversiones, gestión y control de negocio que se realiza, sino
que también en lo referente al cómo se gestionan los ingresos, y se estructuran los
esquemas de tarifas.
Los servicios de datos suelen ser cobrados a los usuarios mediante el uso de tarifa
plana, a la cual en algunos casos se le establecen condiciones de uso máximo, y/o
de calidad de servicio, generalmente medido en términos de velocidad del acceso.
(Kesidis, Das y De Veciana 2008). A pesar que algunos autores dicen que bajo
52
condiciones de congestión debiese usarse otro esquema de tarificación distinto al de
tarifa plana (Mackie-Mason y Varian 1995, Hande, y otros 2010); en la práctica los
operadores siguen utilizando un esquema de tarifa plana, y van provisionando la
capacidad de la red, y ajustando sus precios, calidades, cantidades y tipos de planes
ofrecidos.
1
Referidos en la forma que se explicó antes, los costos de transacción se refieren al costo que involucra manejar múltiples
cuentas e interrelaciones con empresas, y tener que utilizar tiempo en observar más alternativas en el mercado.
53
2.1.3 Mercado
50.00 120.0
100.0
40.00
80.0
30.00
60.0
20.00
40.0
10.00 20.0
0.00 0.0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1
Fuente: ITU – International Telecommunication Union en http://www.itu.int/ict/statistics.
2
Fuente: ITU World Telecommunication/ICT Indicators database en http://www.itu.int/ITU-
D/ict/definitions/regions/index.html
54
Usuarios Telefonía Fija Penetración Telefonía Fija
45,000,000 30.00
40,000,000
Argentina 25.00 Argentina
35,000,000
Bolivia Bolivia
30,000,000 Brazil 20.00 Brazil
180,000,000
120.00
160,000,000 Argentina Argentina
Bolivia 100.00 Bolivia
140,000,000
Brazil Brazil
120,000,000
Chile 80.00 Chile
100,000,000 Colombia Colombia
Honduras 60.00 Honduras
80,000,000
Mexico Mexico
60,000,000 40.00
Paraguay Paraguay
40,000,000
Peru 20.00 Peru
20,000,000 Venezuela Venezuela
0 0.00
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
El uso de banda ancha ha sido impulsado tanto por el uso compartido de los
accesos de telefonía fija, pero también ha tenido relación con el uso de las redes
móviles para transmitir datos. Los países que lideran en la cantidad de accesos de
banda ancha son Argentina y Chile.
55
Usuarios Banda Ancha Penetración Banda Ancha
14,000,000 12.00
12,000,000
Argentina 10.00 Argentina
16,000,000
12.00
Argentina Argentina
14,000,000
Bolivia 10.00 Bolivia
12,000,000 Brazil Brazil
9,000,000
12.00
8,000,000 Argentina Argentina
Bolivia 10.00 Bolivia
7,000,000
Brazil Brazil
6,000,000
Chile 8.00 Chile
5,000,000 Colombia Colombia
Honduras 6.00 Honduras
4,000,000
Mexico Mexico
3,000,000 4.00
Paraguay Paraguay
2,000,000
Peru 2.00 Peru
1,000,000 Venezuela Venezuela
0 0.00
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
56
En términos cronológicos, en los países latinoamericanos el desarrollo de las
telecomunicaciones fue similar, el comienzo fue con empresas típicamente estatales
que proveían servicio de telefonía fija, con el tiempo surgieron procesos de
privatización, y el florecimiento de empresas basadas en cable, que con base además
de la oferta de servicios de televisión, también comenzaron con la competencia a la
tradicional telefonía fija. En paralelo irrumpió la telefonía móvil, con concesiones de
espectro en primero en las bandas de 850 – 900 MHz y luego en 1800 – 1900 MHz,
la cual despegó fuertemente en términos de penetración a partir de los procesos de
implantación de la modalidad “quien llama paga”.
57
en términos de totales es reducido debido a su reducido tamaño en términos de
población.
1
Formalmente esta firma está conformada por dos empresas, Entel PCS y Entel Móvil, cada una de las cuales tiene
concesiones de espectro diferentes, pero en la práctica funcionan como un solo conglomerado.
58
Evolución Participación Mercado Telefonía Móvil
54.8%
Las tres empresas con mayor participación tienen desplegadas redes de acceso
mixtas 2G y 3G, con base GSM y UMTS respectivamente. El gobierno aún no ha
dado señales de comenzar con licitaciones para asignar espectro para explotar redes
de cuarta generación. A pesar de lo anterior, tanto Movistar como Entel PCS, ya
han comenzado con procesos de evaluación y pruebas de equipos 4G.
1
Elaboración propia con base en información de estadísticas de la Subsecretaria de Telecomunicaciones de Chile.
59
Distribución Geográfica de la Cantidad de Líneas Fijas
2,500,000
2,000,000
Cantidad de Líneas
1,500,000
1,000,000
500,000
Centro
0 Centro Sur
2000 Norte Grande
2001
2002 Norte Chico
2003
2004
2005
2006 Extremo Sur
2007
2008
2009
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Extremo Sur 55,919 58,722 58,726 56,617 59,968 58,445 57,055 57,986 58,043 58,340
Norte Chico 88,007 91,846 95,183 91,364 95,456 98,635 96,843 98,545 100,202 103,720
Norte Grande 211,144 223,286 221,353 210,505 223,585 240,451 238,185 249,019 258,014 257,899
Centro Sur 620,169 656,023 651,663 626,238 651,945 663,391 680,226 722,541 724,014 723,317
Centro 2,327,259 2,448,615 2,440,088 2,267,339 2,314,148 2,399,723 2,311,288 2,331,520 2,386,174 2,432,089
1
Fuente: Elaboración propia con base en información de estadísticas de la Subsecretaria de Telecomunicaciones de Chile.
60
Prefijo Prefijo
Nombre de la zona Ubicación a lo Nombre de la zona Ubicación a lo
id numeración id numeración
primaria largo del país primaria largo del país
telefónica telefónica
1 Santiago Centro 2 13 Curicó Centro Sur 75
2 Arica Norte Grande 58 14 Talca Centro Sur 71
3 Iquique Norte Grande 57 15 Linares Centro Sur 73
4 Antofagasta Norte Grande 55 16 Chillán Centro Sur 42
5 Copiapó Norte Grande 52 17 Concepción Centro Sur 41
6 La Serena Norte Chico 51 18 Los Ángeles Centro Sur 43
7 Ovalle Norte Chico 53 19 Temuco Centro Sur 45
8 Valparaíso Centro 32 20 Valdivia Centro Sur 63
9 Los Andes Centro 34 21 Osorno Centro Sur 64
10 San Antonio Centro 35 22 Puerto Montt Centro Sur 65
11 Quillota Centro 33 23 Coyhaique Extremo Sur 67
12 Rancagua Centro 72 24 Punta Arenas Extremo Sur 61
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1
Fuente: Elaboración propia con base en información de estadísticas de la Subsecretaria de Telecomunicaciones de Chile.
2
Fuente: Elaboración propia con base en información de estadísticas de la Subsecretaria de Telecomunicaciones de Chile.
61
Las empresas proveedoras de servicio de Internet fijo son a lo menos 38, sin
embargo más del 80% de la participación se la reparten entre las empresas
Telefónica CTC Chile y VTR.
80.0%
39.2% 41.0% 39.1%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
20.0%
10.0%
0.0%
2007 2008 2009
1
Fuente: Elaboración propia con base en información de estadísticas de la Subsecretaria de Telecomunicaciones de Chile.
62
Cantidad de Bandas Anchas Móviles
9,000,000
8,000,000
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
2,006 2,007 2,008 2,009 2,010
VTR Telefónica DirectTV Telmex Telephony S.A. Telmex TV S.A. Claro Otros
1
Fuente: Elaboración propia con base en información de estadísticas de la Subsecretaria de Telecomunicaciones de Chile.
63
2.1.3.2 Caso Colombiano
El mercado de telefonía móvil está conformado por tres operadores, los cuales son
Comcel, Movistar y Tigo. Es necesario mencionar que también existe un operador
que se enfoca a la provisión de servicios de comunicaciones móviles de acceso
troncalizado (Trunking), denominado Avantel, sin embargo, su nivel de
64
participación es tan bajo en términos porcentuales, que se ha obviado para efectos
de ilustraciones.
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
2008-4T 2009-1T 2009-2T 2009-3T 2009-4T 2010-1T 2010-2T 2010-3T
45,000,000
40,000,000
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008
1
Fuente: Elaboración propia con base en información del SIUST (Sistema de Información Unificado del Sector de las
Telecomunicaciones) de Colombia.
2
Fuente: Elaboración propia con base en información del SIUST (Sistema de Información Unificado del Sector de las
Telecomunicaciones) de Colombia.
65
La telefonía fija en Colombia fue desarrollada en nivel regional por diferentes
operadores, los cuales a través del tiempo, realizaron sucesivos procesos de fusión
de sus compañías, hasta llegar a ser en algunos casos operadores de ámbito
nacional. En total son más de diez empresas, ahora, a partir de la información
publicada por los entes reguladores, no es posible obtener una separación de líneas
por empresa a través del tiempo. Sin embargo, si es posible hacer una separación
por departamento y región en Colombia.
3,000,000
2,500,000
2,000,000
Título del eje
1,500,000
AVANTEL S.A.
-
EPM TELECOMUNICACIONES S.A. E.S.P.
2009-2T
2009-3T
2009-4T
1
Fuente: Elaboración propia con base en información del SIUST (Sistema de Información Unificado del Sector de las
Telecomunicaciones) de Colombia.
66
Televisión de Colombia, al respecto se puede recabar que en el año 2007 la
cantidad de contratos por suscripción a TV superaban los 2 millones.
4,500,000
4,000,000
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
1 Total Accesos Móviles
2 3 4 Total Accesos Fijos
5 6
7
8
En la actualidad el mercado en telefonía fija bordea las 760 mil líneas telefónicas a
nivel nacional, lo que representa una penetración baja inferior al 10% de la
población. El operador principal corresponde a HONDUTEL –compañía estatal–
que provee cerca del 70% de dichas líneas. El 30% del parque de líneas fijas es
provisto por una veintena de sub-operadores que operan principalmente tecnología
fijo-móvil.
1
Fuente: Elaboración propia con base en información del SIUST (Sistema de Información Unificado del Sector de las
Telecomunicaciones) de Colombia.
67
En el caso de telefonía móvil, los abonados superan los 8,8 millones de usuarios, lo
que representa una penetración cercana al 110% de la población, y en cuyo
segmento participan tres operadores principales, correspondientes a CELTEL
(Tigo), SERCOM (Claro), y DIGICEL, a lo cual se debe agregar la operación
insipiente de HONDUTEL en este segmento.
1
Fuente: Elaboración propia con base en información de la CONATEL (Comisión Nacional de Telecomunicaciones) de
Honduras.
68
El mercado de telefonía móvil en la actualidad alcanza los 8,8 millones de
abonados, cuya participación de mercado se encuentra liderada por CELTEL
(Tigo) con 5,1 millones de abonados con 58% del mercado, seguido de DIGICEL
con 2,2 millones de usuarios con 25%, SERCOM (Claro) con 1,4 millones de
abonados con 16% y HONDUTEL móvil con menos de 90.000 abonados que
representa cerca del 1% del mercado.
1
Fuente: Elaboración propia con base en información de la CONATEL (Comisión Nacional de Telecomunicaciones) de
Honduras.
69
del país, el parque de líneas mostró un retroceso cercano a las 100.000 líneas en
servicio, es decir, una disminución de 12% respecto de máximo alcanzado.
1
Fuente: Elaboración propia con base en información de la CONATEL (Comisión Nacional de Telecomunicaciones) de
Honduras.
2
Fuente: Elaboración propia con base en información de la CONATEL (Comisión Nacional de Telecomunicaciones) de
Honduras.
70
En la actualidad el parque de líneas ha mostrados signos de recuperación,
aumentando levemente en los últimos meses.
71
En México en el mes agosto del año 2010 la empresa Megacable firmó un acuerdo
con Telefónica para ofrecer “cuádruple play”, el cual consiste en la oferta conjunta
de servicios de telefonía móvil, TV por suscripción, banda ancha y telefonía fija. Lo
anterior es un impulso para la competencia con el dominante América Móvil, y
evidencia que los actores comienzan a configurarse para poder competir en un
entorno de empaquetamiento.
72
como una oferta conjunta o como una oferta de dos empresas separadas?, (iii) ¿Es
o no económicamente eficiente producir los servicios en forma conjunta?, (iv) ¿Es
una medida apropiada poner impedimentos a la provisión conjunta de servicios?,
(v) ¿habrá otras medidas que se puedan tomar al respecto de poder transferir
posibles eficiencias por economías de ámbito a la sociedad?.
En Chile tampoco hemos estado ajenos a esta tendencia, en efecto en el año 2010 el
Tribunal de la Libre Competencia falló en contra de Telefónica Chile por una
acusación realizada por Voissnet relacionada con “ventas atadas”. Las ventas
atadas son un tipo de venta empaquetada, mediante la cual se le impone al cliente
la compra de uno o más productos o servicios adicionales a los que él solicita, en
este caso particular se trataba de la venta atada de telefonía fija a la compra de
banda ancha.
73
puede observar la venta empaquetada de productos y servicios, sino que también en
otros como las cafeteras y los sobres de café que le sirven sólo a dicha cafetera, las
impresoras y los cartuchos de tinta, entre otros.
74
Chile el TDLC sancionó a la empresa dominante de telefonía fija Telefónica CTC
Chile por la realización de venta atadas de accesos de banda ancha en conjunto con
telefonía fija, esta demanda fue impuesta por la empresa Voissnet S.A. (TDLC,
"Rol 2140-2010: Demanda de Voissenet S.A. contra Cía. de Telecomunicaciones de
Chile S.A." 2010). Una forma similar a la venta atada, es la adición de opción de
compra de productos o servicios adicionales, luego que la compra de un primer
servicio haya ocurrido (Guiltinan 1987), un ejemplo de esto es la adición de
características técnica especiales al producto, cuando se está en el proceso de
adquisición de un computador, por ejemplo, adicionar bluetooth, una mejor tarjeta
de video, puertos de mayor velocidad, etc.
Otra forma que también puede ser clasificada como empaquetamiento de productos
y/o servicios, es la utilización de sistemas de cupones de oferta enlazados (Mulhern
y Leone 1991), como por ejemplo ante la inscripción a un plan de afiliación a un
gimnasio, se reciben cupones de descuento para acceder a servicios de piscina o de
asesoramiento para el entrenamiento.
Las disciplinas del conocimiento en las cuales ha sido investigado el tema del
empaquetamiento son variadas 1, ahora bien, independientemente de ellas, los
principales aspectos que hacen interesante y peculiar al empaquetamiento de
1
Sobre las cuales se enfoca la siguiente sección del presente capítulo.
75
servicios, y que han sido abordados por los autores, son a lo menos 1 los siguientes:
(i) discriminación vía precios, (ii) extensión del poder monopólico y efectos en la
competencia, y (iii) aprovechamiento de las economías de ámbito, escala y
estructura de costos.
1
Se dice a lo menos, porque se remite sólo al análisis bibliográfico que se realizó en este trabajo en particular.
76
fenómeno incentiva inclusive a empresas no dominantes a realizar ventas
empaquetadas (Dansby y Conrad 1984).
1
Information Goods: se hace referencia a bienes que se pueden comprar por internet o vías electrónicas digitales, cuyos costos
de reproducción y distribución son bajos, como por ejemplo, revistas, libros, música, programas, entre otros.
77
2.2.2.2 Extensión del Poder Monopólico y Efectos en la Competencia
El tema de la extensión del poder monopólico no sólo ha sido materia que ha sido
abordada en términos académicos, sino que en un ámbito mixto entre academia
práctica, por ejemplo, algunos entes reguladores han debido intervenir ciertos
mercados para evitar que suceda el fenómeno de la extensión del poder monopólico.
Tal es el caso de la ya mencionada contienda entre Voissnet y Telefónica en Chile
(TDLC, "Rol 2140-2010: Demanda de Voissenet S.A. contra Cía. de
Telecomunicaciones de Chile S.A." 2010), y el mucho más difundido caso de
Windows con Internet Explorer (United States District Court for The District of
Columbia 1999).
78
El punto anterior es muy importante, debido a que si existe monopolio en la
provisión de un producto o servicio, y esta compañía dominante comienza con una
provisión empaquetada en forma atada; entonces lo anterior no sólo podría hacer
extender su poder monopólico, sino que también imponer barreras de entrada a
nuevos competidores, en efecto el cambio de enfoque de una regulación de servicios
a una de infraestructura mencionado en el párrafo anterior, también tiene su
asidero en este efecto. Variados autores analizan este efecto de barreras de entrada,
o de disuasión a la entrada de competidores, por ejemplo Michael Whinston
(Whinston 1990) ya expone ejemplos en los cuales se puede apreciar el efecto de
barreras de entrada. También José Carbajo (Carbajo, De Meza y Seidmann 1990)
ya expone las condiciones sobre las cuales la posibilidad de hacer empaquetamiento
se convierte en una barrera de entrada, bajo las condiciones expuestas por el autor,
se da el caso que la empresa entrante bajaría sus ingresos, teniendo implicancias
sobre la imposibilidad de recuperar los costos fijos. En el año 2004, Larry Nalebuff
(Nalebuff 2004), analiza el caso en que en un ambiente oligopólico, el
empaquetamiento se convierte en una estrategia que permite disuadir a
competidores de entrar al mercado. En una publicación más reciente, Jay Choi
(Choi y Stefanadis 2006), a través del análisis de un mecanismo, muestran que el
empaquetamiento podría convertirse en una barrera de entrada.
79
Brynjolfsson (Bakos y Brynjolfsson, "Bundling Information Goods: Pricing, Profits,
and Efficiency" 1999) también aborda el tema de las economías de ámbito y escala.
Sin embargo, se refiere a los ya aludidos bienes de información los cuales tienen
grandes economías de escala, puesto que tienen un costo marginal asumido como
cero para esta publicación, y en la práctica efectivamente presentan costos
marginales casi nulos. Por su parte Jan Kraemer (Kraemer 2009) presenta como la
razón más trivial para hacer empaquetamiento, aquella subyacente en las
economías de escala, a pesar que en el año 1995 ya había mostrado que este efecto
tomaba relevancia cuando los costos son altos comparativamente con los precios de
reserva.
Otro aspecto interesante de analizar, que si bien no se relaciona con los costos por
parte de las empresas, si tiene que ver con los costos incurridos por los usuarios. En
efecto, el hecho de adquirir bienes o servicios empaquetados implica que los
usuarios realizan menos transacciones, porque ya no están comprando múltiples
productos o servicios, con múltiples empresa, o bien múltiples transacciones por
múltiples productos con la misma empresa. Este hecho ya es expuesto por Adams y
Yellen (Adams y Yellen 1976).
80
análisis económico, regulación y competencia, comportamiento, y apoyo a la toma
de decisiones.
Si bien los autores clásicos, precursores o que han marcado tendencias en el análisis
del empaquetamiento (Adams y Yellen 1976, Burstein 1960, Dansby y Conrad
1984, Guiltinan 1987, Hanson y Martin 1990, Schmalensee, "Gaussian Demand and
Commodity Bundling" 1984, Stigler 1963, Whinston 1990), son transversales a
todos los estudios. El principal punto que comienza a diferenciar los estudios, es el
propósito de cada una de las investigaciones. Las corrientes de investigación
relacionadas con el apoyo a la toma de decisiones y el análisis del comportamiento,
se enfocan principalmente en desarrollar modelos como herramientas para apoyar a
las empresas a definir a nivel táctico niveles de precio y la composición del paquete
ofrecido, a modo de cumplir con algún objetivo como por ejemplo optimizar
ingresos, costos o utilidades, o también aumentar la fidelidad de los clientes. Por su
parte las corrientes de análisis económico, regulación y competencia se enfocan en
el análisis del mercado en general, las relaciones entre las empresas, y entre
usuarios y empresas, a un nivel de políticas regulatorias, tendencias, posibles
efectos en el mercado.
81
El presente trabajo se enmarca dentro de las investigaciones, que dentro del tema
del empaquetamiento, se enfocan en desarrollar herramientas para apoyar el
proceso de toma de decisiones con respecto a precios y cantidades de los planes
empaquetados de servicios de telecomunicaciones.
Desde el punto de vista del presente análisis bibliográfico, el primer estudio que
orientó el análisis hacia el apoyo a toma de decisiones a fin de maximizar ingresos
de una firma fueron Ward Hanson y Kipp Martin (Hanson y Martin 1990), en este
trabajo se desarrolla un modelo en el cual, con base en una segmentación a priori
del mercado, y composiciones del paquete predefinidas, se calculan los precios
óptimos a fin de maximizar ingresos. Luego fue R. Venkatesh quien introdujo un
enfoque probabilístico para definir precios de paquetes, a fin de maximizar los
ingresos del vendedor (Venkatesh y Mahajan 1993). Posterior a ese estudio, y en
esta misma línea, los trabajos de Yannis Bakos y Erik Brynjolfsson (Bakos y
Brynjolfsson, "Bundling Information Goods: Pricing, Profits, and Efficiency" 1999,
Bakos y Brynjolfsson, "Bundling and Competition on the Internet" 2000) y de Shin-
yi Wu (Wu, y otros 2008), ambos se enfocan a la definición de precios bajo un
prisma de bienes de información, los cuales tienen costos marginales despreciables.
82
3 DESARROLLO DE MODELOS
El desarrollo del modelo completo está conformado por tres partes componentes
principales: (i) el desarrollo y estimación de las curvas de costo, (ii) desarrollo de
revisión bibliográfica y recomendaciones sobre el análisis del comportamiento de los
usuarios, y (iii) la formulación y resolución del modelo propuesto. En las siguientes
tres secciones del presente capítulo se abordan los tópicos antes mencionados.
83
En la literatura no se habla de horizontes temporales específicos para definir como
costos de largo o corto plazo una curva con respecto a otra, tal como se dijo se
habla más bien de la posibilidad de cambiar los recursos productivos. En este
sentido, y habiendo definido el alcance de las curvas de costos requeridas para este
estudio, estas podrían ser calificadas en un escalafón intermedio de mediano plazo.
Los modelos con base en costos históricos tienen la ventaja de representar fielmente
la configuración de recursos productivos de la empresa, y podría por ejemplo servir
en un contexto para la definición de precios mínimos para la provisión de un
servicio en un determinado momento. Sin embargo, no es flexible ante cambios de
demanda, puesto que está diseñada para responder a una situación particular de la
empresa.
1
CAPEX: Capital Expenditures
2
OPEX: Operating Expenditures
84
modelos está siendo utilizado por variados entes reguladores de los países de la
región, y las empresas de estos países también los consideran como un parámetro
de referencia para definir sus precios.
La información disponible puede ser separada en dos tipos, una que tiene relación
con las metodologías de diseño, y otra que tiene que ver con los parámetros de
costos y capacidades de elementos de la empresa modelada, demandas históricas, e
información de caracterización de usuarios.
Las metodologías de diseño a su vez se pueden separar en dos grandes grupos, por
una parte la que se refiere a la organización general del modelo de la empresa, y al
cálculo de los costos de provisión de los servicios, y por otra parte aquella que tiene
relación con la resolución de aspectos particulares de diseño.
El detalle del desarrollo de los modelos, los cuales tienes relación con el cómo se
combinan los elementos de la red y de la empresa, y de las metodologías de
planificación que se utiliza para hacer una estimación de los costos, ha sido
desarrollada por el autor, sin embargo, se trata en muchos casos de metodologías
estándar de planificación, o adaptaciones metodológicas, que no necesariamente se
configuran como un aporte para expandir las fronteras del conocimiento, sino que
85
son desarrollos necesarios para el desarrollo del modelo principal, los cuales tienen
su valor en haber sido implementados, y con base en información real.
Hay al menos dos aspectos a considerar sobre la demanda, el primero tiene relación
con la forma en que la misma es considerada dentro del modelo, y la otra tiene que
ver con la información base que se ha utilizado para la realización de las
correspondientes proyecciones.
86
El modelo de costos responde a demandas máximas – o en hora cargada –
agregadas, es decir lo que consumen todos los tipos de usuarios, y por ende los
costos y capacidades (tal como se verá en el siguiente capítulo) se construyen y
representan con respecto a la demanda agregada.
87
Las metodologías para realizar proyecciones de la cantidad de usuarios son
variadas, generalmente en el sector de telecomunicaciones se hace uso de
metodologías que provienen de la econometría, y son básicamente curvas logísticas
de adopción (en el caso de clientes) y/o técnicas de vectores auto regresivos (en el
caso de tráfico por cada cliente) (Baltagi 2008). En la práctica la capacidad
predictiva de estas metodologías no es muy buena1. Sin embargo, para la
realización de metodologías más elaboradas o sofisticadas, existe una baja
disponibilidad de información. Información como por ejemplo el uso de datos
históricos y proyecciones de precios sería de utilidad, pero las empresas son
sumamente reticentes a revelar este tipo de información, por lo que su realización
se torna infactible. Por otra parte, en este tipo de modelos de costo, la información
se considera agregada no sólo por efecto de considerar la demanda en hora cargada,
sino que también se consideran agregaciones anuales, lo cual hace que los esfuerzos
por representar de manera adecuada efectos interanuales, por ejemplo en el tráfico,
sea en vano.
Los escenarios paramétricos para instancias pequeñas, son valores que si bien son
ficticios, tienen relación con realidad con respecto a los órdenes de magnitud. Su
único objetivo es servir para analizar los aspectos modelados, pero sin dejar de lado
el aspecto práctico de brindar tendencias y órdenes de magnitud.
1
Por ejemplo, en el caso chileno de la regulación de cargo de acceso, a posteriori de la realización y aplicación de estas
metodologías econométricas de estimación de demanda se ha encontrado diferencias de hasta 20% en el primer año de
evaluación.
88
reciente ha estado disponible, se han realizado las correspondientes actualizaciones.
Tal como se mencionaba, para efectos de este tipo de modelos, en lo que sólo a
costo y diseño de la empresa se refiere, la diferencia entre estimaciones simples de
tendencia lineal, y modelos de curvas logísticas de adopción o modelos auto
regresivos no es considerable.
89
En términos matemáticos, la función de costos ( f ) de la empresa, tal como se está
representando para los presentes propósitos, depende de las demandas de usuarios y
tráficos; y tiene como parámetros que la definen, una serie de costos de equipos,
capacidades, configuraciones de estamentos administrativos, de recursos humanos,
entre otros. En términos prácticos, para la consideración dentro del modelo
principal, se considera f dependerá de la cantidad de clientes, y de las cantidades
agregadas de servicios que ellos consumen. Luego:
f :D
D 5 , x Qtm ,Qtf ,Qbam ,Qbaf ,Qtv D
Qs qs,l V 0vl W t wlt s S
l L t T
Los escenarios de demanda, que vienen definidos por los valores de V0 y Wt, t T ,
cuales son parámetros para el modelo principal, y que se han considerado para el
presente trabajo son los siguientes:
90
• Variados escenarios paramétricos para instancias pequeñas.
1
Las cuales no son sujeto de variación, luego la curva de costos no podría ser asimilada como de largo plazo, sino que más
bien de mediano plazo.
91
Información Módulo
Módulo de Diseño de Red
General Demanda
Resumen Gráfico
Resumen Elementos
Parámetros Parámetros Red Acc.
Red
Red Acc. Cobertura Red Acc. Costos Unitarios Red Inversión y Gastos Red
Tabla Erlang
Vidas
Microinformática Mant. Informática Plantel Otros_Gastos Valor Residual
Útiles
Inversiones Depreciación
Costo Total
1
Este esquema general es explicado en el Anexo 2: Modelo de Costos de la Empresa de Telecomunicaciones.
92
simulaciones a modo de obtener la grilla de puntos con la cual se pueda aproximar
la función de costos.
93
segmento o grupo. En el presente trabajo se consideró funciones de utilidad que
tienen forma lineal y Cobb-Douglas.
94
Un esquema de agrupamiento o segmentación de clientes, en un contexto aplicado a
desarrollo de venta empaquetada de productos y servicios, es un tema que ya ha
sido abordado en la literatura. Los mismos Hanson y Martin en 1990 (Hanson y
Martin 1990) ya indican que la segmentación de clientes se realiza vía cluster
analysis (Fichet, y otros 2011, Gorunescu 2011) En 1999 H. Simon (Simon y
Wuebker 1999) expone un ejemplo en el cual, sin especificar el detalle matemático
específico de la metodología de segmentación, también menciona al cluster analysis
para realizar la separación de los clientes con respecto a su disposición a pagar. R.
Feuderer (Feuderer, Huchzermeier y Schrage 1999) también indica a los métodos de
cluster analysis como los utilizados en su estudio para realizar la segmentación de
clientes.
95
el uso de estas metodologías, y sigue adelante con el estudio asumiendo esta
información en forma paramétrica.
Según Anders Gustafsson (Gustafsson 2007), “A pesar que mucha gente habla de
conjoint analysis, el número de métodos que involucra este término y sus
variantes es considerable. Lo que tienen en común todos ellos, sin embargo, es una
serie de tareas a realizar en forma encadenada”. En efecto, Gustafsson define un
marco general, el cual consta de los siete siguientes pasos: (1) selección de la
función de preferencia, (2) selección del método de recolección de datos, (3)
selección del diseño del formato de la recolección de datos, (4) Selección de la forma
en la cual se presentan los estímulos, (5) Selección del procedimiento de recolección
de datos, (6) Selección del método para evaluar los estímulos, y (7) Estimación de
los valores de beneficio.
Así, con base en las metodologías antes mencionadas, entonces se puede realizar
una segmentación o agrupación de clientes, y luego una estimación de la utilidad de
cada uno de estos grupos. Los resultados de la aplicación de las metodologías antes
mencionadas, los cuales son segmentos y funciones de utilidad por cada uno de
ellos, sirven como parámetro de entrada para el modelo principal. La forma en que
se tratan entonces los dos elementos – grupos y funciones de utilidad – es a través
de variaciones paramétricas de la cantidad de grupos de usuarios, y a su vez dentro
96
de cada grupo, los parámetros característicos de cada una de las funciones objetivo
también es tratado en forma paramétrica. Se entiende como variación o
tratamiento en forma paramétrica de un dato para el modelo, a la consideración del
mismo de tal manera que se realizan muchos experimentos, con diferentes
evaluaciones del correspondiente dato, en cada uno de ellos se explican las
variaciones o escenarios que se consideró para los aludidos parámetros.
Las funciones de utilidad que se han considerado para cada uno de los grupos de
usuarios son lineales, y del tipo Cobb-Douglas. En términos formales, si
consideramos que las estimaciones de demanda indican que las cantidades máxima
alcanzables de clientes vienen dadas por V0 y W t , t T , siendo T el conjunto de
períodos en análisis, entonces se considera que estos cliente son divididos entre
u U 1,...,G grupos, a cada uno de los cuales la utilidad que le brindaría la
adquisición de un determinado plan l 1,..., L vendrá dada por UTu,l f u qs,l ,
donde qs,l , s S l L representan las ofertas individuales de cada plan. Tal como
se consideró la función f puede ser lineal o del tipo Cobb-Douglas, en el caso lineal
se tiene que f u ql suqs,l , con su 1, y en el caso Cobb-Douglas se tiene que
s S s S
f u ql qs,l su 1.
u
s , con
s S s S
97
3.3 Modelaciones e Implementaciones del Problema
98
Para representar de mejor manera la realidad, se introduce el concepto de base de
clientes, que representa a los clientes que ya tienen contratados planes
empaquetados de servicios, y que al momento de generarse una nueva oferta de
planes podrían o no cambiarse de su plan actual, dependiendo de si mejora o no su
utilidad personal.
99
plan, costo financiero relacionado por ejemplo con el cobro de instalación, entre
otros.
Las decisiones que debe afrontar un cliente nuevo es definir a cuál plan se acogerá,
en esta decisión afrontará un costo asociado a la contratación del nuevo plan. El
cual por ejemplo se puede cuantificar como el costo financiero relacionado con la
instalación del equipo al interior de la casa para proveer el servicio.
100
3. Los presupuestos de los grupos de usuarios son conocidos, y también sus
funciones de utilidad.
1. Modelo base.
101
3.3.2 Modelo Base
id Modelos Incluye
1 Modelo base Sí
2 Base de de clientes No
3 Múltiples Etapas y Costo de Cambio de Plan No
4 Múltiples Etapas y Costo de Lanzamiento y Mantención de Plan No
5 Múltiples Etapas y Expansiones de Capacidad No
102
Los conjuntos a considerar en la modelación general son los siguientes:
Las variables de decisión de la empresa, son las que puede ofrecer a sus usuarios y
son las siguientes:
103
Dado que el precio es basado en tarifa fija, entonces los ingresos de la compañía
estarán dados por la suma de ingresos de todos los planes que venda, por el precio
de dicho plan. La función objetivo queda definida entonces como la diferencia entre
los ingresos y los costos.
z max pl Wu wu*,l C q
p,q
l L u U
1. Los costos totales son función de las cantidades agregadas, por ende la
función de costos no sólo dependerá de las cantidades ofertadas en cada
plan, sino que de cuantos clientes escojan dicho plan.
2. Por otra parte dado que los ingresos vienen dados sólo por tarifa fija,
términos de ingresos que podrían provenir de tarifas variables ( p q ) son
nulos, por ende la función objetivo se ve simplificada.
z max pl Wu wu*,l C q,Wu , w*
p,q, w *
l L u U
1. Restricciones de capacidad,
104
3. Restricciones derivadas de la resolución del problema de los usuarios, y
Las restricciones de capacidad de la red son agrupadas según los servicios que sean
modelados en cada caso, y según capa o estrato de red.
1. Uno que tiene relación con el estrato o capa de la red por la cual transitará
la información relativa a los servicios, y
2. Otro que tiene relación en el cómo, en cada uno de esos estratos de red se
hacen comparables en cada uno de estas capas de red.
Lo anterior como ya fue explicado en el capítulo anterior, tiene relación con el uso
que cada servicio hace los elementos de red que están en cada capa de la misma, y
en el cómo se conceptualizan las unidades en las cuales se miden los montos de
servicios transados 2. En este contexto, en este punto, y con todas las
consideraciones de técnicas relacionadas con el diseño de la red, es que surgen una
serie de parámetros que permiten hacer comparables, en un contexto de diseño a
demanda máxima, los diferentes servicios en los diferentes estratos de la red.
1
Tal como se indicó en la sección relativa al diseño de la red. Considerando aspectos de arquitectura de la red, equivalencia
de servicio en términos de uso, dependiendo del enfoque de diseño.
2
Tal como se indicó en la sección relativa al diseño de la red. Considerando un diseño a demanda máxima, en el cual los
servicios de voz pueden ser medidos en Erlang, los servicios de datos pueden ser medidos con velocidad máxima equivalente
en hora cargada, y los canales de televisión con cantidad de canales y potencia mínima de señal.
105
por circuitos.
Ts,cps : Factor de transformación del servicio s S en la red núcleo conmutada
por paquetes.
CAPRAN
T qs,l Wu wu*,l Capran
s ,ran
s tmov,bam l L u U
T q W w * Cap
CAPRAF s,raf s ,
u Ul u u ,l raf
s tv,tfija ,baf l L
CAPCCS T q W w * Cap
s ,ccs s ,l
u U u u ,l ccs
s tmov,tfija l L
CAPCPS T q W w * Cap
s ,cps s ,l
u U u u ,l cps
s bam,baf l L
Por otra parte está la posibilidad de incluir restricciones económicas asociadas a las
utilidades, en este sentido se introduce la restricción que los ingresos sean mayores
o iguales que los costos, es decir que las utilidades sean a lo menos positivas.
emp pl Wu wu*,l C q,Wu , w* 0
l L u U
Con respecto al problema de los usuarios, se debe recordar que la empresa define
segmentos a los cuales pertenecen los grupos de usuarios, y estima una función de
utilidad de los usuarios para cada uno de dichos segmentos, lo cual puede realizar
por ejemplo a partir de información histórica, encuestas, y técnicas especializadas
para estos efectos. La utilidad que cada plan brindará a un usuario, depende de la
cantidad de los diferentes servicios que se incluya en cada plan. A partir de esta
información, la empresa puede plantear e internalizar el problema de los usuarios.
106
El problema que cada grupo de usuarios u U tiene la forma que se expone a
continuación.
max wu,l UTu q1,l ,..., q S ,l
wu
l L
s.a.
wu,l pl Bu
l L
wu,l 1
l L
wu,l 0,1 l L
La solución a este problema es trivial. Los usuarios de cada grupo escogerán aquel
plan de utilidad máxima, de entre aquellos que no superen su presupuesto. El valor
de wu*,l queda determinado entonces por la solución al problema de los usuarios.
Las condiciones de óptimo de primer orden del problema anterior, cuales se definen
para u U , son las siguientes:
LWu wu,l UTu q1,l ,..., q S ,l 1u wu,l pl Bu 1u wu,l 1
l L l L l L
LWu
LWA
u,l
wu,l
UTu q1,l ,..., q S ,l 1u* pl 1u* 0 l L
LWu
LW
u,1
1u
wu*,l pl Bu 0
l L
LW 1* 0
u ,2 u
LWu
LW
u,3 1u
wu*,l 1 0
l L
107
LW 1*
u,4 u
Es importante resaltar que, tal cual como está el modelo hasta este punto, y debido
a la forma desacoplada que tienen los costos con respecto a los precios, se puede
dar el caso, que la empresa – en su objetivo de maximizar utilidad, que pasa
también por minimizar costos – evalúe y oferte planes con cantidades nulas y
precios mayores que cero. No sólo para evitar lo anterior, sino que para además
hacer patente la utilidad de los usuarios en términos monetarios, es que se incluyen
en el modelo el siguiente grupo de restricciones.
Actu
wu*,lUTu q1,l ,..., q S ,l wu*,l pl 0 u U
l L l L
En rigor, si las cantidades son nulas, entonces la utilidad del consumidor será nula.
Luego la idea subyacente de esta restricción es la de ser una restricción de
activación, lo cual se puede realizar con una restricción del tipo de la “gran M”, sin
embargo, aprovechando la racionalidad económica de la utilidad total percibida por
el usuario, es que se puede definir la restricción antes aludida. En la publicación de
Hanson y Martin (Hanson y Martin 1990) también se incluye este tipo de
restricciones, lo cual se realiza a través de estimaciones del excedente de los
consumidores. Lo anterior tiene también asidero y sentido económico, porque
implica el resultado en un contexto de monopolio, en el cual se extrae el excedente
a los consumidores.
Pminl pl Pmaxl
108
El problema completo, que se expone a continuación, queda representado entonces
con la función objetivo, las restricciones de capacidad, restricción de utilidad de la
empresa, cotas, y las ecuaciones que representan las condiciones de óptimo primer
orden de Kuhn-Tucker del problema de los usuarios.
z max pl Wu wu*,l C q,Wu , w*
p,q,1,1,w *
l L u U
CAPRAN
T qs,l Wu wu*,l Capran
s ,ran u U
s tmov,bam l L
W w * Capraf
s,raf s,l u u,l
T
CAPRAF q
s tv,tfija ,baf l L u U
CAPCCS T q W w * Cap
s ,ccs s ,l
u U u u ,l ccs
s tmov,tfija l L
CAPCPS T q W w * Cap
s,cps s,l u u,l cps
s bam,baf u U
l L
emp pl Wu wu*,l C q ,Wu , w * 0
l L u U
LWu
LWA
u,l
wu,l
UTu q1,l ,..., q S ,l 1u* pl 1u* 0 l L
LWu
LW
u,1
1u
wu*,l pl Bu 0
l L
LW 1* 0
u ,2 u
LWu
LW
u,3 1u
wu*,l 1 0
l L
LW 1*
u,4 u
109
Actu
wu*,lUT q1,l ,..., q S ,l wu*,l pl 0 u U
l L l L
Pminl pl Pmaxl
• Se transforma a las variables wu,l , que son binarias, y las cuales representan
si un determinado grupo de usuarios escoge un plan determinado. Se las
convierte en un conjunto de variables continuas, las cuales representan la
cantidad de un determinado grupo que optan por el plan.
En este sentido:
1
Ver sección de análisis de resultados. En efecto, el problema no lineal equivalente de relajar las variables binarias a
continuas, es no convexo. Un problema no lineal no convexo es NP-Completo, así con mayor razón lo será el problema de
programación no lineal entera mixta (MINLP).
2
Ver sección de análisis de resultado. En ella se muestran los resultados para esta instancia.
3
El análisis de la racionalidad de esta modificación se realiza en la sección de conclusiones.
110
• La variable wu,l pasará a ser wu , y representará la proporción de usuarios
del tipo u U que adopta el plan.
z max puWu wu* C q,Wu , w*
p,q,1 ,1,w *
u U
CAPRAN
T
s ,ran qs,uWu wu* Capran
s tmov,bam u U
CAPRAF
T
s,raf q
*
s,u u u Capraf
W w
s tv,tfija ,baf u U
CAPCCS T q W w * Cap
s,ccs s ,u u u ccs
s tmov,tfija u U
CAPCPS
T
s ,cps qs,uWu wu* Capcps
s bam ,baf u U
emp puWu wu* C q,Wu , w* 0
u U
Actu
UT q1,u ,..., q S ,u pu 0 u U
wu* arg max wu UT q1,u ,..., q S ,u
wu
s.a.
wu pu Bu
wu wnul 1
LWu wu UT q1,u ,..., q S ,u 1u wu pu Bu 1u wu wnul 1
111
LWu
LWAu w u
UT q1,u ,..., q S ,u 1u* pu 1u* 0
LWu
LWAnul 1u* 0
wnul
LWu
LW wu* pu Bu 0
u,1
1u
LW 1* 0
u ,2 u
LWu
LW wu* wnul
*
1 0
u,3 1u
LW 1*
u,4 u
wu* arg max wu UT q1,u ,..., q S ,u
wu
s.a.
wu pu Bu
wu 1
LWu wu UT q1,u ,..., q S ,u 1u wu pu Bu 1u wu 1
LWu
LWAu w u
UT q1,u ,..., q S ,u 1u* pu 1u* 0
LWu
LW wu* pu Bu 0
u,1
1u
LW 1* 0
u ,2 u
112
LWu
LW wu* 1 0
u,3 1u
LW 1* 0
u,4 u
id Modelos Incluye
1 Modelo base Sí
2 Base de de clientes Sí
3 Múltiples Etapas y Costo de Cambio de Plan No
4 Múltiples Etapas y Costo de Lanzamiento y Mantención de Plan No
5 Múltiples Etapas y Expansiones de Capacidad No
113
los clientes que ya están contratados en algún plan de productos empaquetados con
la empresa, o en base, y los clientes nuevos que tienen la opción de comprar un
plan por primera vez.
Estos planes tienen una relación biunívoca con los tipos de clientes. Es decir, cada
grupo de clientes tiene asociado su correspondiente plan en base ( L0 U ).
El problema de los usuarios ahora tiene una bifurcación, y se establece para cada
grupo de usuarios una diferenciación entre los usuarios en base ( vu* ) y los nuevos (
wu* ).
wu* arg max wu UT q1,u ,..., q S ,u 1 wu UT Q1,u ,...,Q S ,u
wu
s.a.
wu pu 1 wu Pu Bu
wu 1
114
LWu wu UT q1,u ,..., q S ,u 1 wu UT Q1,u ,...,Q S ,u 1u wu pu 1 wu Pu Bu 1u wu 1
LWu
LWAu
wu
UT q1,u ,..., q S ,u UT Q1,u ,...,Q S ,u 1u* pu Pu 1u* 0
LWu
LW wu* pu Pu Bu 0
u,1
1u
LW 1* 0
u ,2 u
LWu
LW wu* 1 0
u,3 1u
LW 1* 0
u,4 u
Por su parte, la solución del problema de los usuarios preexistentes o en base queda
como sigue:
vu* arg max vu UT q1,u ,..., q S ,u 1 vu UT Q1,u ,...,Q S ,u
vu
s.a.
vu pu 1 vu Pu Bu
vu 1
LVu vu UT q1,u ,..., q S ,u 1 vu UT Q1,u ,...,Q S ,u 2u vu pu 1 vu Pu Bu 2u vu 1
LVu
LVAu vu
UT q1,u ,..., q S ,u UT Q1,u ,...,Q S ,u 2u* pu Pu 2u* 0
LVu
LV
u,1 vu* pu Pu Bu 0
2u
LV 2* 0
u ,2 u
LVu
LV *
u ,3 2 vu 1 0
u
LV 2* 0
u,4 u
115
Los problemas de los usuarios, tanto en base como nuevos, podrían verse
simplificados, al momento en el que se internalice el hecho que la oferta de nuevos
planes siempre tiene que ser más atractiva en términos de utilidad para los clientes,
que la de los planes pre existentes. Esta simplificación no es sólo un tema de
notación, sino que también implica una reducción en la cantidad de elecciones de
los usuarios, aspecto que se torna crítico en un entorno por ejemplo de múltiples
períodos.
Ing p, P, W, w* , V, v* pu Wu wu* Vu vu* Pu Wu 1 wu* Vu 1 vu*
u U u U
z max
p,q,1,1, 2,2, w *, v *
Ing p, P, W, w*, V, v* C q, Q, W, w*, V, v*
s,ran s,u Wu 1 wu Vu 1 vu Capran
* *
CAPRAN
T q *
Wu wu Vu vu Qs,u
*
s tmov,bam u U
CAPRAF
T
s ,raf qs,u Wu wu* Vu vu* Qs,u Wu 1 wu* Vu 1 vu* Capraf
s tv,tfija ,baf u U
CAPCCS T q W w * V v * Q W 1 w * V 1 v * Cap
s,ccs s,u u u u u s,u u u u u ccs
s tmov,tfija u U
s,cps s,u
W w * V v * Q W 1 w * V 1 v * Cap
CAPCPS T q
u u u u s ,u u u u u cps
s bam,baf u U
Ing p, P,W , w * ,V , v * C q,Q,W , w * ,V , v * 0
emp
116
Las restricciones de activación de las cantidades de los planes por su parte se ven
divididas dependiendo si se trata de usuarios nuevos o en base. La lógica
subyacente es la misma, y tiene que ver con que las variaciones utilidad se deben
ver reflejadas en variaciones de precios.
ActWu
Bu UT q1,u ,..., q S ,u UT Q1,u ,...,Q S ,u wu* pu Pu 0 u U
ActVu
Bu UT q1,u ,..., q S ,u UT Q1,u ,...,Q S ,u vu* pu Pu 0 u U
Ing p, P, W, w* , V, v* pu Wu wu* Vu vu* Pu Wu 1 wu* Vu 1 vu*
u U u U
z max
p,q,1,1, 2,2, w *, v *
Ing p, P, W, w*, V, v* C q, Q, W, w*, V, v*
s,ran s,u Wu 1 wu Vu 1 vu Capran
* *
CAPRAN
T q *
Wu wu Vu vu Qs,u
*
s tmov,bam u U
CAPRAF
T
s ,raf qs,u Wu wu* Vu vu* Qs,u Wu 1 wu* Vu 1 vu* Capraf
s tv,tfija ,baf u U
CAPCCS T q W w * V v * Q W 1 w * V 1 v * Cap
s,ccs s,u u u u u s,u u u u u ccs
s tmov,tfija u U
s,cps s,u
W w * V v * Q W 1 w * V 1 v * Cap
CAPCPS T q
u u u u s ,u u u u u cps
s bam,baf u U
Ing p, P, W, w* , V, v* C q, Q, W, w* , V, v* 0
emp
ActWu
Bu UT q1,u ,..., q S ,u UT Q1,u ,...,Q S ,u wu* pu Pu 0 u U
ActVu
Bu UT q1,u ,..., q S ,u UT Q1,u ,...,Q S ,u vu* pu Pu 0 u U
LWu
LWAu
wu
UT q1,u ,..., q S ,u UT Q1,u ,...,Q S ,u 1u* pu Pu 1u* 0
117
LWu
LW wu* pu Pu Bu 0
u,1
1u
LW 1* 0
u ,2 u
LWu
LW wu* 1 0
u,3 1u
LW 1* 0
u,4 u
LVu
LVAu vu
UT q1,u ,..., q S ,u UT Q1,u ,...,Q S ,u 2u* pu Pu 2u* 0
LVu
LV
u,1 vu* pu Pu Bu 0
2u
LV 2* 0
u ,2 u
LVu
LV *
u ,3 2 vu 1 0
u
LV 2* 0
u,4 u
Tal como en el modelo base, y con base de clientes, en un entorno con múltiples
períodos, la cantidad máxima de usuarios alcanzables es un parámetro para el
modelo. El detalle sobre los supuestos y consideraciones sobre las estimaciones de
118
demanda de usuarios en un entorno con múltiples períodos se aborda en la sección
3.1.2.
id Modelos Incluye
1 Modelo base Sí
2 Base de de clientes Sí
3 Múltiples Etapas y Costo de Cambio de Plan Sí
4 Múltiples Etapas y Costo de Lanzamiento y Mantención de Plan No
5 Múltiples Etapas y Expansiones de Capacidad No
Ilustración 37: Esquema características del modelo con múltiples etapas y costo
de cambio de plan para el cliente
Lo anterior, tiene sentido en un contexto en el que los usuarios enfrenten costos por
concepto de cambiar de plan. En la práctica cuando un usuario decide cambiar de
plan, efectivamente enfrenta costos por este concepto, en efecto: tomarse el tiempo
para analizar las alternativas, tener que hacer trámites para realizar el cambio, con
los costos de transporte y tiempo que ello implica, y eventualmente la existencia de
cargos específicos por parte de la empresa por concepto de cambio de plan.
119
Una estrategia del tipo “goloso” corresponde a comparar, en cada etapa, la utilidad
al final de la misma, de la alternativa de quedarse en el plan actual, con respecto a
la alternativa de cambiarse de plan, y escoger finalmente aquella de mayor utilidad.
Las variables de decisión de la empresa, son las que puede ofrecer a sus usuarios y
son las siguientes:
120
Vu0 : Cantidad máxima de clientes en base del tipo u U .
Tal como en el modelo base y con base de clientes, las restricciones de capacidad se
convierten en una serie de constantes que limitan a la suma de las demandas de
todos los servicios, y a la suma de las demandas por cada servicio; por su parte la
función de costo, se convierte en parte componente del gradiente en la dirección de
cada variable de capacidad de la función. En términos específicos, la curva de
costos totales, y las capacidades máximas permanecen iguales que en las
formulaciones de las secciones anteriores.
Los factores de transformación de la demanda siguen siendo los mismos que para el
problema base.
El problema de los usuarios queda con la misma estructura general que el caso con
base de clientes, pero ahora extendido en un contexto de múltiples etapas. Se
considera a los clientes en base, y a los clientes nuevos según.
121
Se debe tener en consideración que, los parámetros conocidos son las estimaciones
de demanda, mediante las cuales se conoce los valores Vu0 que son los usuarios en
base (en la etapa 0) y Wut , que son los nuevos usuarios que van ingresando en cada
etapa. Lo que dará como resultado una ecuación de enlace entre etapas para efecto
de modelación. Sin desmedro de lo anterior, la información relevante a extraer no
es sólo la decisión de elección de plan en cada etapa, sino que también saber si
hubo o no un cambio de plan por parte del cliente, a modo de poder introducir el
costo por cambio de plan.
t
Vtot t 1
Vtot t
Wtot t T 0
L0 L1 L2 LT
0 1 2 T
V0 V=
1
V 0 +W 1 V=
2
V 1 +W 2
L0 → L0
0
L → L1
L0 → L0 L0 → L2
0
V : 0 1
V : 1
L → L
1
L → L0
L1 → L1
1
L → L2
∅ → L0
∅ → L 0
W1 : W 2 : ∅ → L1
∅ → L
1
∅ → L2
En cada etapa o período se puede considerar que todos los usuarios y planes
existentes, podrían ser considerados como base. Sin embargo, justamente se estaría
desconociendo la posibilidad de ajustar entre etapas, y la metodología de solución
pasaría más a un ámbito de heurística. Sin desmedro de lo anterior, igualmente se
puede ya esbozar, para efectos ilustrativos, la variable auxiliar para el número total
122
de clientes ya contratados o en base al comienzo de cada etapa, lo que permite
avizorar la dependencia entre períodos inherente al modelo.
L0 L1 L2 LT
0 1 2 T
V0 V=
1
V 0 +W 1 V=
2
V 1 +W 2
L0 → L0
0
L0 → L0 L → L2
0
V : 0 V1 : 1
L → L1
L → L
1
L1 → L2
∅ → L0 ∅ → L1
2
1
W : W :
∅ → L
2
∅ → L
1
t T
embargo, dada la constitución del problema, a medida que t crece, los planes
necesariamente se deben hacer más atractivos para los clientes, en efecto, de no ser
así, éstos no se cambiarían de plan. Con lo anterior, la única decisión posible de los
usuarios en base será escoger el plan ofrecido en el período en el que estén tomando
la decisión, o bien quedarse en el plan al que ya pertenecen. En el caso de los
usuarios nuevos, éstos podrán escoger entre el plan de la etapa anterior y el de la
etapa actual, lo cual no sólo deja explícito el hecho que los planes de dos o más
etapas hacia el pasado serán peores en términos de utilidad, sino que también sirve
123
para hacer explícito a la empresa el hecho que los planes deben seguir esta
tendencia de mejora de utilidad para los usuarios a través del avance de las etapas.
Por otra parte, para efectos de la modelación, se supone que el costo de cambio de
plan, es constante a través de las etapas. Lo anterior no es sólo a modo de
simplificar la notación, sino que también de reconocer el hecho que la estimación
del costo de cambio de plan, es discrecional, y/o poco exacta. Recuérdese que el
costo de cambio de plan corresponde a conceptos de uso de tiempo de los usuarios,
costos de transporte y de transacción, todos relacionados con la acción de cambiar
de plan.
Se genera un problema por cada tipo de cliente, ya sea nuevo o en base, y para
estos últimos, también dependerá del período t t al que pertenezca el plan en el
que estén.
El resultado del problema del usuario nuevo del tipo u U en cada etapa
t T 0 queda como sigue:
124
wut * arg max wut UT q1,t u ,..., q tS ,u 1 wut UT q1,t u 1,..., q tS,1u C incorp
wut
s.a.
wut put 1 wut put 1 But C incorp
wut 1
Las condiciones de óptimo de primer orden del problema de los usuarios nuevos,
son desarrolladas a continuación:
wut UT q1,t u ,..., q tS ,u 1 wut UT q1,t u 1,..., q tS,1u C incorp
LWut 1tu w t pt
u u 1 wut put 1 But C incorp
1tu wt 1
u
t
LWAt LWu UT q t ,..., q t
u
wut
1,u S ,u
UT q1,t u 1,..., q tS,1u 1u*t put put 1 1u*t 0
t
LW t LWu w *t pt pt 1 B t C
u,1 u u u u incorp 0
1tu
LW t 1*t 0
u,2 u
t
LW t LWu w *t 1 0
u,3 u
1tu
LW t 1*t 0
u,4 u
El resultado del problema de los usuarios en base del tipo u U en cada etapa
t T 0 , y que están contratados en su correspondiente plan de un período t t
queda como sigue:
vut ,t
vu*t ,t arg max vut ,t UT q1,t u ,..., q tS ,u C cambio 1 vut ,t UT q1,t u ,..., q tS ,u
s.a.
vut ,t put C cambio 1 vut ,t put But
vut ,t 1
125
vut ,t UT q1,t u ,..., q tS ,u C cambio 1 vut ,t UT q1,t u ,..., q tS ,u
LVut ,t 2ut ,t vut ,t put C cambio 1 vut ,t put But
2ut ,t vut ,t 1
t ,t
LVAt ,t LVu UT q t ,..., q t
u t ,t
vu
1,u S ,u
C cambio UT q1,t u ,..., q tS ,u 2u*t put put 2u*t 0
LVut ,t
LV t ,t
u,1 vu*t ,t put C cambio put But 0
2ut ,t
LV t ,t 2*t ,t 0
u,2 u
t ,t
LV t ,t LVu v *t ,t 1 0
u,3 u
2ut ,t
LV t ,t 2*t ,t 0
u,4 u
t 1 T
Flux t N ut vue,tVue vut ,eVue wutWut 1 wut 1 Wut 1 t T 0 u U
u
e 0 e t 1
z max
p,q,1,1, 2,2, w *, v *
Ing p, W, w*, V, v* C q, W, w*, V, v*
126
• Se han considerado variables continuas en la decisión de elección de los
usuarios sobre los planes,
127
wut : Cantidad (antes era proporción) de clientes nuevo del tipo u U , que
en el período t T escogen su correspondiente plan.
N 0,1 = V 0 − v 0,1 + W 1 − w 1
N=
1,1
v 0,1 + w 1
Etapa t = 1
v 0,1
0 1
0
V
W 1 − w1 w1
t =1 N 0,1 = V 0 − v 0,1 + W 1 − w 1 N=
1,1
v 0,1 + w 1
N=
0,2
N 0,1 − v 0,2
128
Etapa t = 2
v 0,2 v 1,2
0 1 2
W 2 − w2 w2
t =1 N 0,1 = V 0 − v 0,1 + W 1 − w 1 N=
1,1
v 0,1 + w 1
t =2 N=
0,2
N 0,1 − v 0,2 N 1,2 = N 1,1 − v 1,2 + W 2 − w 2 N 2,2 = v 0,2 + v 1,2 + w 2
N=
0,3
N 0,2 − v 0,3
N=
1,3
N 1,2 − v 1,3
Etapa t = 3
W 3 − w3 w3
t =1 N 0,1 = V 0 − v 0,1 + W 1 − w 1 N=
1,1
v 0,1 + w 1
t =2 N=
0,2
N 0,1 − v 0,2 N 1,2 = N 1,1 − v 1,2 + W 2 − w 2 N 2,2 = v 0,2 + v 1,2 + w 2
t=3 N=
0,3
N 0,2 − v 0,3 N=
1,3
N 1,2 − v 1,3 N 2,3 = N 2,2 − v 1,3 + W 3 − w 3 N 3,3 = v 0,3 + v 1,3 + v 2,3 + w 3
129
N=
0,4
N 0,3 − v 0,4
N=
1,4
N 1,3 − v 1,4
N=
2,4
N 2,3 − v 2,4
N e,t −1 − v e,t t ≥ 2 ∧e ≤ t − 2
e,t −1
N − v +W − w t ≥ 1 ∧ e = t − 1
e ,t t t
N e,t = e −1
∑ v k ,t + w t t ≥ 1∧e = t
k = 0
∅ e >t
Con lo anterior se procede con la construcción del problema de los usuarios nuevos
y en base, para cada período.
El resultado del problema del usuario nuevo del tipo u U en cada etapa
t T 0 queda redefinido como sigue:
wut * arg max wut UT q1,t u ,..., q tS ,u 1 wut UT q1,t u 1,..., q tS,1u C incorp
wut
s.a.
wut put 1 wut put 1 Wut But C incorp
wut Wut
Las condiciones de óptimo de primer orden del problema de los usuarios nuevos,
son desarrolladas a continuación:
wut UT q1,t u ,..., q tS ,u 1 wut UT q1,t u 1,..., q tS,1u C incorp
LWut 1tu w t pt 1 w t pt 1 W t B t C
u u u u u u incorp
1tu wt W t
u u
t
t LWu
LWAu t
w u
UT q1,t u ,..., q tS ,u UT q1,t u 1,..., q tS,1u 1u*t put put 1 1u*t 0
130
t
LW t LWu w *t pt pt 1 W t B t C
u ,1 1t u u u u u incorp 0
u
LW t 1*t 0
u,2 u
t
LW t LWu w *t W t 0
u,3 u u
1tu
LW t 1*t 0
u,4 u
El resultado del problema de los usuarios en base del tipo u U en cada etapa
t T 0 , y que están contratados en su correspondiente plan de un período e t
queda como sigue:
vue ,t
vue,t * arg max vue,t UT q1,t u ,..., q tS ,u C cambio 1 vue,t UT q1,e u ,..., q eS ,u
s.a.
vue,t put Ccambio 1 vue,t pue N ue,t 1But
vue,t N ue,t 1
Las condiciones de óptimo de primer orden del problema de los usuarios en base,
son desarrolladas a continuación:
vue,t UT q1,t u ,..., q tS ,u C cambio 1 vue,t UT q1,e u ,..., qeS ,u
LVue,t 2eu,t vue,t put C cambio 1 vue,t pue N ue,t 1But
2eu,t vue,t N ue,t 1
LVue,t
LVAe,t
u
vue,t
UT q1,t u ,..., q tS ,u Ccambio UT q1,e u ,..., qeS ,u 2eu,t put Ccambio pue 2eu,t
LVue,t
LV e,t
u,1 vue,t put Ccambio 1 vue,t pue N ue,t 1But
2eu,t
LV e,t 2*e,t 0
u,2 u
e,t
LV e,t LVu ve,t N e,t 1 0
u,3 u u
2ut ,t
131
LV e,t 2*e,t 0
u,4 u
T t
Ing p, W, w* , V, v* pue N ue,t W, w* , V 0 , v* pu0Vu0
u U t 1 e 0 u U
z max
p,q,1,1, 2,2, w *, v *
Ing p, W, w*, V, v* C q, W, w*, V, v*
t
CAP t k k ,t
RAN Ts,ran qs,u N u Capran
s tmov,bam u U k 0
t
CAP t T q k N k ,t Cap
RAF s,raf s,u u raf
s tv,tfija ,baf u U k 0
t
CAP t
CCS s,ccs qsk,u N uk,t Capccs
T
s tmov,tfija u U k 0
t
CAP t T q k N k ,t Cap
CPS s ,cps s ,u u cps
s bam ,baf u U k 0
Ing C 0
emp
t
LWAt LWu UT q t ,..., q t
u w t 1,u S ,u
UT q1,t u 1,..., q tS,1u 1u*t put put 1 1u*t 0
u
t
LW t LWu w *t pt pt 1 W t B t C
u,1 u u u u u incorp 0
1tu
LW t 1*t 0
u,2 u
t
LW t LWu w *t W t 0
u,3
1tu
u u
LW t 1*t 0
u,4 u
132
LVue,t
LVAe,t
u
vue,t
UT q1,t u ,..., q tS ,u Ccambio UT q1,e u ,..., qeS ,u 2eu,t put Ccambio pue 2eu,t
LVue,t
LV e,t vue,t put Ccambio 1 vue,t pue N ue,t 1But
u,1 2eu,t
e,t *e,t
LVu,2 2u 0
e,t
LV e,t LVu ve,t N e,t 1 0
u,3 2t ,t u u
u
LV e,t 2*e,t 0
u,4 u
N ue,t −1 − vue,t t ≥ 2 ∧e ≤ t − 2
e,t −1
N u − vu + Wu − wu t ≥ 1 ∧ e = t − 1
e ,t t t
∅ e >t
ActW t 1,t
u
But UT q1,
t
t
u ,..., q S ,u UT q t 1 t 1
1,u ,..., q S ,u w *t
u
pt pt 1 0
u u
u U t 1
ActV e,t
u
But UT q1,t u ,..., q tS ,u UT q1,t 1 t 1
*e,t t
u ,..., q S ,u vu
e
pu pu 0 u U t 1 e t
pu0 Pu0
qu0 Qu0
133
posible interrelación con el costo de planes, y (iii) la dimensión temporal o de
múltiples etapas.
Las alternativas para analizar este fenómeno pueden ser variadas, en el presente
trabajo se distinguen a lo menos las siguientes:
El análisis de este fenómeno con base en una formulación con múltiples períodos,
diferente a la de la sección 3.3.4, puede ser realizada con la extensión del modelo
base original de la sección 3.3.2, en la cual existen cantidades de tipos de clientes, y
cantidades de planes que no necesariamente son biunívocas. Es decir, en cada
período, cada grupo de clientes puede acceder a cualquier plan.
134
Tal como ya se estipuló en la sección 3.3.2 el modelo base sin relación biunívoca de
clientes, es un modelo muy complejo, y además, está en cuestionamiento la
racionalidad de realizar una segmentación de clientes, la cual luego no tendrá una
relación directa con el diseño de planes. Así, si bien se puede realizar esta
formulación extendida (en efecto se muestra en los anexos del presente documento),
la aplicabilidad de la misma es cuestionable en términos de su racionalidad con el
proceso de agrupación, como también porque en términos prácticos se trata de una
modelación de alta complejidad. En efecto, se trata de un modelo no lineal, y cuyas
restricciones son no convexas, por ende es del tipo NP-Completo. No se ha logrado
encontrar soluciones para este problema para instancias incluso pequeñas, sólo han
sido encontradas en muy pequeñas, que ni siquiera son representativas.
135
temporal, considerando diferentes niveles de costo por lanzamiento y mantención de
plan. A continuación se detalla las modificaciones a la formulación de la sección
3.3.4 que permite hacer el análisis antes aludido.
Se considera que los costos de incorporación y cambio de plan para los clientes son
nulos:
Ccambio 0
C incorp 0
Con lo anterior, en cada etapa, el costo de lanzar los planes para todos los grupos
de clientes es C plan T C plan , la función objetivo entonces queda como
t T
sigue:
z max
p,q,1,1, 2,2, w *, v *
Ing p, W, w*, V, v* C q, W, w*, V, v* T C plan
136
Tal como en el caso de la sección anterior, se opta por tomar la modelación de la
sección 3.3.4, nuevamente, a fin de aislar efectos, se considera que los costos de
incorporación cambio de plan para los usuarios son nulos, y se introducen ciertas
modificaciones, que describen a continuación, a modo de representar las
expansiones de capacidad.
137
El costo de expansión queda representado por su correspondiente parámetro:
T
Ing p, W, w , V, v C q, W, w , V, v xaCAmpa
* * * * t
z max
p,q,1,1, 2,2, w*, v *
t 1 a A
T
Ing p, W, w , V, v C xaCAmpa
* * 0 t
z max
p,q,1,1, 2,2, w*, v *
t 1 a A
Para lo anterior se define una variable auxiliar que representa la capacidad en cada
capa de red, en cada etapa de la siguiente manera:
0
Capcapa Ccapa capa RAN , RAF ,CCS ,CPS
t
Capcapa t 1
Capcapa xat Ampcapa,a t T
a A
t
t
CAPRAN s,ran qsk,u N uk,t CapRAN
T t
s tmov,bam u U k 0
138
t
CAP t T k k ,t
RAF s,raf qs,u N u CapRAF
t
s tv,tfija ,baf u U k 0
t
CAP t T q k N k ,t Capt
CCS s,ccs s,u u CCS
s tmov,tfija u U k 0
t
CAP t
CPS s,cps qsk,u N uk,t CapCPS
T t
s bam ,baf u U k 0
• Sólo se puede hacer una instalación de cada tipo a A una vez, y una vez
que se hace, no se puede volver a hacer.
t
xat xak a A, t T
k 1
xat xat 1 a A 1 , t T
139
4 ANÁLISIS DE RESULTADOS
Los resultados del modelo base son separados en las variantes de las formulaciones
descritas en la sección 3.3.2. Es decir se contemplan los siguientes dos grupos de
escenarios:
1
El cual se puede modelar como un plan en base con precio nulo, y cantidades nulas, o bien equivale a relajar la restricción
relacionada con la ahora proporción de usuarios que escoge un determinado plan.
140
• Los tipos de grupos de clientes pudieron ser variados entre uno (1) y cuatro
(5) tipos de clientes.
141
de presupuesto y capacidades (Bfijo y Capfijo); entonces el código del experimento
será Ex1_s2_g1-4_p1-4_pref_set1_Bfijo_Capfijo. Por simplicidad, en el caso en
el que no se haga referencia a algún parámetro, debe considerarse que este
permanece en su estado “fijo”.
142
4.1.1.1 Variación de la cantidad de grupos se usuarios
ex1_s2_g1-4_p1-4_pref_set1 ex1_s2_g1-4_p1-4_pref_set2
id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam
1 10 10 100 100 0,40 0,60 1 10 10 100 100 0,00 1,00
id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam
1 3 17 51 100 0,40 0,60 1 3 17 51 100 0,00 1,00
2 7 7 49 0,60 0,40 2 7 7 49 1,00 0,00
id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam
1 1 25 25 100 0,30 0,70 1 1 25 25 100 0,00 1,00
2 4 10 40 0,50 0,50 2 4 10 40 0,50 0,50
3 5 7 35 0,60 0,40 3 5 7 35 1,00 0,00
id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam
1 1 25 25 100 0,30 0,70 1 1 25 25 100 0,00 1,00
2 3 11 33 0,35 0,65 2 3 11 33 0,10 0,90
3 4 8 32 0,60 0,40 3 4 8 32 0,90 0,10
4 2 5 10 0,70 0,30 4 2 5 10 1,00 0,00
id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam
1 1 25 25 100 0,30 0,70 1 1 25 25 100 0,00 1,00
2 3 11 33 0,35 0,65 2 3 11 33 0,10 0,90
3 3 9 27 0,60 0,40 3 3 9 27 0,50 0,50
4 2 6 12 0,70 0,30 4 2 6 12 0,90 0,10
5 1 3 3 0,90 0,10 5 1 3 3 1,00 0,00
Como se puede notar, los valores de cantidad de usuarios, las unidades monetarias
y presupuestos, han sido normalizados. Adicionalmente, dentro de las variaciones
de la cantidad de grupos usuarios, y la cantidad de planes ofrecidos, se propició que
la cantidad máxima factible de ser recaudada fuese la misma, es decir sólo e varió
la distribución de los tipos de usuarios. Lo último permite dejar los resultados de la
función objetivo, no sólo en una base unitaria, sino que también comparable entre
las diferentes evaluaciones del experimento.
143
Utilidades Exp 1_s2_g1-4_p1-4_prefset1
120
100
80
[UM]
60
40
20
0
1 2 3 4 5
N° Grupos
100
80
[UM]
60
40
20
0
1 2 3 4 5
N° Grupos
144
del plan (cantidades de cada servicio al interior de cada paquete) a cada uno de los
grupos en forma separada. En segundo lugar, se empieza a hacer cuestionable el
sentido de modelar una cantidad de planes distinta a la de la cantidad de grupos de
clientes, en efecto la racionalidad subyacente a la agrupación de clientes es
justamente poder discriminarlos vía precios y presentación del plan.
ex1_s2_g3_p3_prefvar
Se consideró una función de utilidad lineal en cada uno de los tres grupos de
clientes, y se hizo variar los factores de la función lineal entre los valores (0.1, 0.9)
a (0.9, 0.1) de telefonía móvil y banda ancha móvil respectivamente, en
incrementos de 0.05 en base unitaria. Así, se ejecutó un total de 4913
combinaciones para los tres grupos de usuarios.
145
Función Objetivo
102,000
100,000
98,000
96,000
94,000
FO
92,000
90,000
88,000
86,000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000
# simulación
1.800,0
1.600,0
1.400,0
1.200,0
1.000,0
UT
800,0
600,0
400,0
200,0
0,0
0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0
factor tm
Ilustración 49: Utilidad de los usuarios en el grupo 1 para las simulaciones del
experimento 1 s2_g3_p3_prefvar
146
contexto, más las consideraciones antes establecidas, el resultado indica que los
usuarios con mayor presupuesto presentan mayores niveles de utilidad,
independientemente que la masa completa de los usuarios en el grupo presente
mayores posibilidades de ingreso para la empresa.
300,0
250,0
200,0
UT
150,0
100,0
50,0
0,0
0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0
factor tm
Ilustración 50: Utilidad de los usuarios en el grupo 2 para las simulaciones del
experimento 1 s2_g3_p3_prefvar
100,0
80,0
60,0
UT
40,0
20,0
0,0
0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0
factor tm
Ilustración 51: Utilidad de los usuarios en el grupo 3 para las simulaciones del
experimento 1 s2_g3_p3_prefvar
147
Utilidad Promedio
30,0
25,0
20,0
Título del eje
15,0
10,0
5,0
0,0
1 2 3
Grupo 28,4 19,4 16,6
Ilustración 52: Utilidad promedio de los usuarios según grupo para las
simulaciones del experimento 1 s2_g3_p3_prefvar
Las cantidades de servicio de los planes escogidos (cuales son máximos posibles de
consumir), siguen una relación similar a la de la utilidad en lo que se refiere al
servicio de telefonía móvil, es decir a medida que el usuario tiene mayor capacidad
de pago, entonces mayor es la cantidad promedio de telefonía móvil (minutos del
plan) que el usuario escoge. Sin embargo, este patrón no se repite en el caso de la
banda ancha móvil. Recuérdese que en esta sección del experimento, se trata de
una instancia muy pequeña, en la cual las utilidades de los usuarios son lineales, y
no se han considerado costos de provisión de la empresa, sólo se han tenido en
cuenta los ingresos. Luego, en este escenario, en el cual estamos variando
justamente las preferencias, no se puede concluir sobre cierto nivel de preferencia
de los usuarios sobre la telefonía móvil, ni tampoco de las empresas por obtener
ingresos por este servicio. Lo que sí se puede apreciar es que las variables de
cantidad quedan con libertad de variación debido a que el factor importante a
considerar es la utilidad del usuario, y al no existir un costo, que indique a la
empresa cual es el bien más o menos dispendioso de ofrecer, entonces, la solución
tendrá grados de libertad sobre la curva de isoutilidad de los usuarios.
148
Cantidad tm escogida por grupo 1
2.500,0
2.000,0
1.500,0
q tm
1.000,0
500,0
0,0
0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0
factor tm
Ilustración 53: Cantidades de telefonía móvil (minutos) del plan escogido por el
grupo 1 de usuarios para las simulaciones del experimento 1 s2_g3_p3_prefvar
600,0
500,0
400,0
q bam
300,0
200,0
100,0
0,0
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 0,90 1,00
factor bam
Ilustración 54: Cantidades de banda ancha móvil del plan escogido por el grupo
1 de usuarios para las simulaciones del experimento 1 s2_g3_p3_prefvar
149
Cantidad tm escogida por grupo 2
400,0
350,0
300,0
250,0
q tm
200,0
150,0
100,0
50,0
0,0
0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0
factor tm
Ilustración 55: Cantidades de telefonía móvil (minutos) del plan escogido por el
grupo 2 de usuarios para las simulaciones del experimento 1 s2_g3_p3_prefvar
250,0
200,0
q bam
150,0
100,0
50,0
0,0
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 0,90 1,00
factor bam
Ilustración 56: Cantidades de banda ancha móvil del plan escogido por el grupo
2 de usuarios para las simulaciones del experimento 1 s2_g3_p3_prefvar
150
Cantidad tm escogida por grupo 3
180,0
160,0
140,0
120,0
100,0
q tm
80,0
60,0
40,0
20,0
0,0
0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0
factor tm
Ilustración 57: Cantidades de telefonía móvil (minutos) del plan escogido por el
grupo 3 de usuarios para las simulaciones del experimento 1 s2_g3_p3_prefvar
250,0
200,0
q bam
150,0
100,0
50,0
0,0
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 0,90 1,00
factor bam
Ilustración 58: Cantidades de banda ancha móvil del plan escogido por el grupo
3 de usuarios para las simulaciones del experimento 1 s2_g3_p3_prefvar
151
Cantidades promedio de plan escogido
45,000
40,000
35,000
30,000
q normalizado
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0,000
1 2 3
prom tm 40,098 19,226 15,054
prom bam 23,201 15,879 14,464
Ilustración 59: Cantidades promedio del plan escogido por los grupos de
usuarios para las simulaciones del experimento 1 s2_g3_p3_prefvar
152
Utilidad del Grupo 1 vs. Presupuesto
45.000
40.000
35.000
y= x
30.000
25.000
Utilidad
20.000
15.000
10.000
5.000
0.000
0.000 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000
Presupuesto
153
Utilidad Total
600.000
500.000
400.000
Utilidad
300.000
200.000
100.000
0.000
0.000 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000
Nro. simulación
Ilustración 63: Utilidad total por los planes escogidos por los usuarios en el
experimento 1 s2_g2_p2_prefset1_Bvar.
100.000
80.000
60.000
tm
40.000
20.000
0.000
0.000 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000
Presupuesto
Ilustración 64: Cantidad de telefonía móvil de los planes escogidos por los
usuarios del grupo 1 en el experimento 1 s2_g2_p2_prefset1_Bvar.
154
Q bam del Grupo 1 vs. Presupuesto
35.000
30.000
25.000
20.000
bam
15.000
10.000
5.000
0.000
0.000 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000
Presupuesto
Ilustración 65: Cantidad de banda ancha móvil de los planes escogidos por los
usuarios del grupo 1 en el experimento 1 s2_g2_p2_prefset1_Bvar.
100.000
80.000
60.000
tm
40.000
20.000
0.000
0.000 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000
Presupuesto
Ilustración 66: Cantidad de telefonía móvil de los planes escogidos por los
usuarios del grupo 2 en el experimento 1 s2_g2_p2_prefset1_Bvar.
155
Q bam del Grupo 2 vs. Presupuesto
35.000
30.000
25.000
20.000
tm
15.000
10.000
5.000
0.000
0.000 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000
Presupuesto
Ilustración 67: Cantidad de banda ancha móvil de los planes escogidos por los
usuarios del grupo 2 en el experimento 1 s2_g2_p2_prefset1_Bvar.
Q Agregado tm
1,200.000
1,000.000
800.000
Utilidad
600.000
400.000
200.000
0.000
0.000 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000
Nro. simulación
Ilustración 68: Cantidad agregada de telefonía móvil de los planes escogidos por
los usuarios en el experimento 1 s2_g2_p2_prefset1_Bvar.
156
Q Agregado bam
350.000
300.000
250.000
200.000
Utilidad
150.000
100.000
50.000
0.000
0.000 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000
Nro. simulación
Ilustración 69: Cantidad agregada de banda ancha móvil de los planes escogidos
por los usuarios en el experimento 1 s2_g2_p2_prefset1_Bvar.
Desde los resultados es posible observar que a pesar que la empresa, con las
diferentes combinaciones de presupuesto, siempre pone activa la restricción de
disposición a pagar, y logra extraer 100. Sin embargo, la utilidad total percibida
por los usuarios no sigue un patrón ordenado. Lo anterior, es debido a que por
efecto de no haber una ligazón por parte de la empresa para ajustar las cantidades,
es decir un costo, entonces existe esta posibilidad de fluctuar los valores de las
cantidades, y por ende las utilidades de los usuarios, y siempre seguir obteniendo
utilidades máximas.
157
Como se puede apreciar, se ha seguido considerando la instancia de dos servicios,
con dos grupos, dos planes, un set de factores de preferencias de utilidad lineal
(alfa), una cantidad máxima de usuarios normalizada a 10, y la cantidad máxima
de ingresos posibles de extraer es igual a 100.
En los experimentos con base real, tal como se explica en cada caso, se pueden
interpretar los valores de los parámetros en unidades físicas reales. A modo de
ejemplo:
158
sensibilizados, lo que además sirve para estudiar fenómenos que podrían darse en la
práctica.
100.000
80.000
bam
60.000
40.000
20.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
Presupuesto
159
Precio del plan escogido por Grupo 1 vs. CapRAN
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
precio G1
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
Capacidad RAN
Ilustración 72: Precios de plan escogido por grupo 1 con respecto a la variación
de la capacidad de la red de acceso en experimento 1
s2_g2_p2_prefset1_Bfijo_Capvar
7.000
6.000
5.000
precio G2
4.000
3.000
2.000
1.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
Capacidad RAN
Ilustración 73: Precios de plan escogido por grupo 2 con respecto a la variación
de la capacidad de la red de acceso en experimento 1
s2_g2_p2_prefset1_Bfijo_Capvar
160
Con respecto al primer punto, debido a que la restricción afecta al servicio de
telefonía y banda anda móvil al mismo tiempo, entonces sucede que al verse
limitada la capacidad a niveles muy bajos, la empresa no puede acceder a extraer
todo ingreso que es posible sacar desde los consumidores, puesto que al sólo poder
ofertar cantidades bajas de los productos, los usuarios obtienen bajas utilidades, lo
que incide en que el precio de oferta se hace alcanzable para ambos grupos y no es
posible discriminarlos vía precio, el resultado de esto es que el óptimo está por
debajo del máximo alcanzable.
16.000
14.000
12.000
10.000
precio G1
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
Capacidad RAN
El segundo punto es un poco más sutil, sucede que, en la medida que la capacidad
es limitada, y la restricción está activa las cantidades ofrecidas, y escogidas por los
clientes siguen un patrón reconocible, y creciente. Sin embargo, en el punto en que
la restricción deja de ser activa, y debido a que no existen costos que orienten las
soluciones a determinadas cantidades y por ende a utilidades percibidas por
usuarios, se empiezan a observar patrones difusos de utilidades percibidas por los
usuarios, en esos mismos puntos por otra parte, la empresa ya está extrayendo el
máximo ingreso posible.
161
Q Agregado bam vs. CapRAN
140.000
120.000
100.000
80.000
precio G1
60.000
40.000
20.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
Capacidad RAN
200.000
150.000
Utilidad
100.000
50.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
Capacidad RAN
162
Utilidad del Grupo 2 vs. CapRAN
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
Utilidad
40.000
30.000
20.000
10.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
Capacidad RAN
250.000
200.000
Utilidad
150.000
100.000
50.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
Capcidad RAN
Ilustración 78: Utilidad total obtenida por los usuarios con respecto a la
variación de la capacidad de la red de acceso en experimento 1
s2_g2_p2_prefset1_Bfijo_Capvar
163
Las variaciones de la capacidad de la red núcleo conmutada por circuitos se realiza
entre 1 y 1000, lo cual es menor que el máximo de la cantidad agregada del
experimento de la sección anterior. Los comentarios sobre la interpretación de los
valores unitarios, sigue siendo válido en este caso.
Adicionalmente, es posible notar que la utilidad total percibida por los usuarios es
mayor que el equivalente en pesos de los ingresos de la empresa, lo anterior se
explica por el hecho que al igualmente existir la posibilidad de suplir un servicio,
mediante la adición del otro, entonces existe un grado de libertad para la empresa
en seguir ofreciendo el otro servicio, puesto que no existe costo.
164
Ingreso Total vs. CapCCS
120.000
100.000
80.000
Utilidad
60.000
40.000
20.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
16.000
14.000
12.000
10.000
precio G1
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
Ilustración 80: Precios de los planes escogidos por los clientes del grupo 1 con
respecto a la variación de la capacidad de la red núcleo conmutada por circuitos
en experimento 1 s2_g2_p2_prefset1_Bfijo_Capvar
165
Precio del plan escogido por Grupo 2 vs. CapCCS
8.000
7.000
6.000
5.000
precio G2
4.000
3.000
2.000
1.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
Ilustración 81: Precios de los planes escogidos por los clientes del grupo 2 con
respecto a la variación de la capacidad de la red núcleo conmutada por circuitos
en experimento 1 s2_g2_p2_prefset1_Bfijo_Capvar
18.000
16.000
14.000
12.000
precio G1
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
166
Q Agregado bam vs. CapCCS
70.000
60.000
50.000
precio G1 40.000
30.000
20.000
10.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
100.000
80.000
Utilidad
60.000
40.000
20.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
167
Utilidad del Grupo 2 vs. CapCCS
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
Utilidad
40.000
30.000
20.000
10.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
140.000
120.000
100.000
Utilidad
80.000
60.000
40.000
20.000
0.000
0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00
168
Las variaciones de la capacidad de la red núcleo conmutada por circuitos se realiza
entre 0 y 350, lo cual es menor que el máximo de la cantidad agregada del
experimento de la sección anterior. Los comentarios sobre la interpretación de los
valores unitarios, sigue siendo válido en este caso.
Adicionalmente, es posible notar que la utilidad total percibida por los usuarios es
mayor que el equivalente en pesos de los ingresos de la empresa, lo anterior se
explica por el hecho que al igualmente existir la posibilidad de suplir un servicio,
mediante la adición del otro, entonces existe un grado de libertad para la empresa
en seguir ofreciendo el otro servicio, puesto que no existe costo.
169
Ingreso Total vs. CapCPS
120.000
100.000
80.000
Utilidad
60.000
40.000
20.000
0.000
0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 300.00 350.00 400.00
16.000
14.000
12.000
10.000
precio G1
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000
0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 300.00 350.00 400.00
Ilustración 88: Precios de los planes escogidos por los clientes grupo 1 con
respecto a la variación de la capacidad de la red núcleo conmutada por paquetes
en experimento 1 s2_g2_p2_prefset1_Bfijo_Capvar
170
Precio del plan escogido por Grupo 2 vs. CapCPS
8.000
7.000
6.000
5.000
precio G2
4.000
3.000
2.000
1.000
0.000
0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 300.00 350.00 400.00
Ilustración 89: Precios de los planes escogidos por los clientes grupo 2 con
respecto a la variación de la capacidad de la red núcleo conmutada por paquetes
en experimento 1 s2_g2_p2_prefset1_Bfijo_Capvar
80.000
70.000
60.000
50.000
precio G1
40.000
30.000
20.000
10.000
0.000
0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 300.00 350.00 400.00
171
Q Agregado bam vs. CapCPS
45.000
40.000
35.000
30.000
precio G1 25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0.000
0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 300.00 350.00 400.00
51.160
51.140
51.120
51.100
Utilidad
51.080
51.060
51.040
51.020
51.000
50.980
0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 300.00 350.00 400.00
172
Utilidad del Grupo 2 vs. CapCPS
200.000
180.000
160.000
140.000
120.000
Utilidad
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0.000
0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 300.00 350.00 400.00
200.000
150.000
Utilidad
100.000
50.000
0.000
0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 300.00 350.00 400.00
173
4.1.2 Versión NLP
Esta instancia representa el caso en el que se proveen sólo los servicios de telefonía
móvil y banda ancha móvil, la ventaja de esta instancia, es que se pueden apreciar
en forma gráfica la mayoría de los fenómenos que se quiere resaltar en el análisis.
174
4.1.2.2 Variación de la cantidad de grupos de usuarios
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0,000
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
120 130 140 150 160
175
Presupuesto Total con 1 Grupo Presupuesto Total con 2 Grupos
51
100 51
80 50
60 50
40 49
20 49
0 48
1 1 2
40 35
35
30
30
25
25
20
20
15 15
10 10
5 5
0 0
1 2 3 1 2 3 4
35
30
25
20
15
10
5
0
1 2 3 4 5
Ilustración 96: Distribución del presupuesto entre los grupos para experimento 2
s2_g1-5_pref_set1-2
176
e2_s2_g1-5_pref_set1 e2_s2_g1-5_pref_set2
*f(x1,x2)=c0 + c01 x1 + c02 x2 + c11 x1^2 + c22 x2^2 + c12 x1 x2 *f(x1,x2)=c0 + c01 x1 + c02 x2 + c11 x1^2 + c22 x2^2 + c12 x1 x2
*c0 65 *c0 65
*c01 0,17000 *c01 0,17000
*c02 0,17000 *c02 0,17000
*c11 -0,00020 *c11 -0,00020
*c22 -0,00020 *c22 -0,00020
*c12 -0,00065 *c12 -0,00065
* Qagr_1 max 165 * Qagr_1 max 165
* Qagr_2 max 165 * Qagr_2 max 165
id Usuarios Presupuesto Presup_tot Total Alfa_tm Alfa_bam id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam
1 10 10 100 100 0,40 0,60 1 10 10 100 100 0,30 0,70
id Usuarios Presupuesto Presup_tot Total Alfa_tm Alfa_bam id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam
1 3 17 51 100 0,40 0,60 1 3 17 51 100 0,20 0,80
2 7 7 49 0,60 0,40 2 7 7 49 0,40 0,60
id Usuarios Presupuesto Presup_tot Total Alfa_tm Alfa_bam id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam
1 1 25 25 100 0,30 0,70 1 1 25 25 100 0,20 0,80
2 4 10 40 0,50 0,50 2 4 10 40 0,30 0,70
3 5 7 35 0,60 0,40 3 5 7 35 0,40 0,60
id Usuarios Presupuesto Presup_tot Total Alfa_tm Alfa_bam id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam
1 1 25 25 100 0,30 0,70 1 1 25 25 100 0,10 0,90
2 3 11 33 0,35 0,65 2 3 11 33 0,30 0,70
3 4 8 32 0,60 0,40 3 4 8 32 0,40 0,60
4 2 5 10 0,70 0,30 4 2 5 10 0,60 0,40
id Usuarios Presupuesto Presup_tot Total Alfa_tm Alfa_bam id Usuarios Presupuesto Total grupo Total Alfa_tm Alfa_bam
1 1 25 25 100 0,30 0,70 1 1 25 25 100 0,10 0,90
2 3 11 33 0,35 0,65 2 3 11 33 0,20 0,80
3 3 9 27 0,60 0,40 3 3 9 27 0,40 0,60
4 2 6 12 0,70 0,30 4 2 6 12 0,60 0,40
5 1 3 3 0,90 0,10 5 1 3 3 0,70 0,30
88,40 87,80
88,30 87,60
88,20 87,40
88,10 87,20
88,00
87,00
87,90
86,80
87,80
87,70 86,60
87,60 86,40
87,50 86,20
87,40 86,00
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Como se puede notar, los valores de cantidad de usuarios, las unidades monetarias
y presupuestos, han sido normalizados. Adicionalmente, dentro de las variaciones
de la cantidad de grupos usuarios, y la cantidad de planes ofrecidos, se propició que
la cantidad máxima factible de ser recaudada fuese la misma, es decir sólo e varió
la distribución de los tipos de usuarios. Lo último permite dejar los resultados de la
función objetivo, no sólo en una base unitaria, sino que también comparable entre
las diferentes evaluaciones del experimento. Los resultados del mismo se muestran
en las siguientes ilustraciones.
177
Beneficio Total Empresa Pref_Set1 Beneficio Total Empresa Pref_Set2
12,30 13,40
12,20 13,20
12,10 13,00
12,00 12,80
11,90 12,60
11,80
12,40
11,70
12,20
11,60
11,50 12,00
11,40 11,80
11,30 11,60
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Los resultados de este experimento son simples, y lo que indican es que a medida
que se pueden discriminar los clientes en una mayor cantidad de grupos, sólo por
efecto de los costos es posible extraer mayores beneficios para la empresa.
Las variaciones de las preferencias de los usuarios se realizan con respecto a los
valores de ‘alfa’ es decir, que tan preponderante es un servicio con respecto a otro,
para los clientes en un determinado plan. Así, lo que se puede apreciar, es que
debido a la forma de la curva de costos, lo más beneficioso para la empresa será
que los usuarios de distribuyan en promedio con tendencia, en la zona en la cual los
costos totales con respecto a la cantidad agregada se minimizan debido a los
ahorros por economías de ámbito y escala.
Es importante notar que gráficamente sólo se pueden apreciar los fenómenos sólo
hasta el punto en que hay dos grupos, de ahí en adelante, debido a la cantidad de
variables en juego, toca hacer análisis por pares de variables.
178
(a) 1 Grupo
20,00 20,00
15,00 15,00
10,00 10,00
5,00 5,00
0,00 0,00
0 20 40 60 80 100 120 0 20 40 60 80 100 120
1
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
179
q tm q tm
14,00 18,00
12,00 16,00
14,00
10,00
12,00
8,00 10,00
6,00 8,00
6,00
4,00
4,00
2,00 2,00
0,00 0,00
0 20 40 60 80 100 120 0 20 40 60 80 100 120
q tm q tm
q bam q bam
14,00 18,00
12,00 16,00
14,00
10,00
12,00
8,00 10,00
6,00 8,00
6,00
4,00
4,00
2,00 2,00
0,00 0,00
0 20 40 60 80 100 120 0 20 40 60 80 100 120
q bam q bam
1
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
2
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
180
QAgr tm QAgr tm
140,00 180,00
120,00 160,00
140,00
100,00
120,00
80,00 100,00
60,00 80,00
60,00
40,00
40,00
20,00 20,00
0,00 0,00
0 20 40 60 80 100 120 0 20 40 60 80 100 120
QAgr tm QAgr tm
Ilustración 103: Minutos totales que se deben tener reservados en la red para
experimento 2 s2_g1_pref_var, a la izquierda con función de utilidad Cobb-
Douglas a la derecha con utilidad lineal 1.
Ilustración 104: Ancho de banda total que se deben tener reservado en la red
para experimento 2 s2_g1_pref_var, a la izquierda con función de utilidad
Cobb-Douglas a la derecha con utilidad lineal 2.
1
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
2
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
181
QAgr Equiv QAgr Equiv
250,00 250,00
200,00 200,00
150,00 150,00
100,00 100,00
50,00 50,00
0,00 0,00
0 20 40 60 80 100 120 0 20 40 60 80 100 120
(b) 2 Grupos
1
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
182
Función Objetivo Función Objetivo
25,00 20,00
20,00
15,00
15,00
10,00
10,00
0,89 5,00 0,89
5,00 0,67 0,67
alfa bam
alfa bam
0,44 0,44
0,00 0,00
0,00 0,11 0,22 0,00 0,11 0,22
0,22 0,33 0,22 0,33
0,44 0,56 0,00 0,44 0,56 0,00
0,67 0,78 0,67 0,78
0,89 1,00 0,89 1,00
alfa tm alfa tm
q tm grupo 1 q tm grupo 1
25,00 35,00
30,00
20,00
25,00
15,00 20,00
10,00 15,00
0,89 10,00 0,89
5,00 0,67 0,67
5,00
alfa bam
alfa bam
0,44 0,44
0,00 0,00
0,00 0,11 0,22 0,00 0,11 0,22
0,22 0,33 0,22 0,33
0,44 0,56 0,00 0,44 0,56 0,00
0,67 0,78 0,67 0,78
0,89 1,00 0,89 1,00
alfa tm alfa tm
1
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
2
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
183
q tm grupo 2 q tm grupo 1
10,00 35,00
30,00
8,00
25,00
6,00 20,00
4,00 15,00
0,89 10,00 0,89
2,00 0,67 0,67
alfa bam
5,00
alfa bam
0,44 0,44
0,00 0,00
0,00 0,11 0,22 0,00 0,11 0,22
0,22 0,33 0,22 0,33
0,44 0,56 0,00 0,44 0,56 0,00
0,67 0,78 0,67 0,78
0,89 1,00 0,89 1,00
alfa tm alfa tm
25,00 30,00
20,00 25,00
20,00
15,00
15,00
10,00
10,00
0,89 0,89
5,00 0,67 5,00 0,67
alfa bam
alfa bam
0,44 0,44
0,00 0,00
0,00 0,11 0,22 0,00 0,11 0,22
0,22 0,33 0,22 0,33
0,44 0,56 0,00 0,44 0,56 0,00
0,67 0,78 0,67 0,78
0,89 1,00 0,89 1,00
alfa tm alfa tm
1
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
2
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
184
q bam grupo 2 q bam grupo 2
10,00 12,00
8,00 10,00
8,00
6,00
6,00
4,00
4,00
0,89 0,89
2,00 0,67 2,00 0,67
alfa bam
alfa bam
0,44 0,44
0,00 0,00
0,00 0,11 0,22 0,00 0,11 0,22
0,22 0,33 0,22 0,33
0,44 0,56 0,00 0,44 0,56 0,00
0,67 0,78 0,67 0,78
0,89 1,00 0,89 1,00
alfa tm alfa tm
QAgr tm QAgr tm
140,00 200,00
120,00
150,00
100,00
80,00
100,00
60,00
40,00 0,89 50,00 0,89
20,00 0,67 0,67
alfa bam
alfa bam
0,44 0,44
0,00 0,00
0,00 0,11 0,22 0,00 0,11 0,22
0,22 0,33 0,22 0,33
0,44 0,56 0,00 0,44 0,56 0,00
0,67 0,78 0,67 0,78
0,89 1,00 0,89 1,00
alfa tm alfa tm
1
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
2
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
185
QAgr bam QAgr tm
140,00 200,00
120,00
100,00 150,00
80,00
100,00
60,00
40,00 0,89 50,00 0,89
20,00 0,67 0,67
alfa bam
alfa bam
0,44 0,44
0,00 0,00
0,00 0,11 0,22 0,00 0,11 0,22
0,22 0,33 0,22 0,33
0,44 0,56 0,00 0,44 0,56 0,00
0,67 0,78 0,67 0,78
0,89 1,00 0,89 1,00
alfa tm alfa tm
200,00 250,00
200,00
150,00
150,00
100,00
100,00
50,00 0,89 0,89
0,67 50,00 0,67
alfa bam
alfa bam
0,44 0,44
0,00 0,00
0,00 0,11 0,22 0,00 0,11 0,22
0,22 0,33 0,22 0,33
0,44 0,56 0,00 0,44 0,56 0,00
0,67 0,78 0,67 0,78
0,89 1,00 0,89 1,00
alfa tm alfa tm
1
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
2
Los puntos que no siguen la curva, se debe a que no fue posible encontrar el óptimo global.
186
(c) 3 a 5 Grupos
En el caso cuando hay entre 3 y 5 grupos, los resultados evidencian las mismas
conclusiones, que en los casos que es posible graficar. Las tablas de datos de
resultados, y programas que llevan a los mismos, pueden ser extraídas desde el
disco compacto adjunto al presente documento.
Las variaciones del presupuesto se pueden realizar en torno sólo a una misma
cantidad total de presupuesto a repartir entre los usuarios, pero también se pueden
hacer en torno a dicho punto, variando los presupuestos totales que entre todos los
usuarios acumulen. En este caso, se realizó lo último, es decir no sólo se varió la
distribución del ingreso con respecto a un presupuesto total, sino que se exploró el
“plano” con respecto también a otras cantidades totales de presupuesto.
187
Ilustración 114: Rango de la variación del presupuesto para experimento 2
s2_g2_pref1_B_var.
188
Ilustración 116: Costo total con respecto a los rangos de la variación del
presupuesto para experimento 2 s2_g2_pref1_B_var, a la izquierda con
función de utilidad Cobb-Douglas a la derecha con utilidad lineal.
Ilustración 117: Cantidad total telefonía móvil con respecto a los rangos de la
variación del presupuesto para experimento 2 s2_g2_pref1_B_var, a la
izquierda con función de utilidad Cobb-Douglas a la derecha con utilidad lineal.
189
Ilustración 118: Cantidad total banda ancha móvil con respecto a los rangos de
la variación del presupuesto para experimento 2 s2_g2_pref1_B_var, a la
izquierda con función de utilidad Cobb-Douglas a la derecha con utilidad lineal.
190
bajas ventas, puesto que en la zona con menor venta, se da el hecho que las
utilidades de la empresa son menores que cero, lo cual se explica por el gran costo
fijo, comparado con el escaso nivel de ingresos por venta.
w grupo 1 Vs. CapRAN (UT Lineal) w grupo 2 Vs. CapRAN (UT Lineal)
1,200 1,200
1,000 1,000
0,800 0,800
0,600 0,600
0,400 0,400
0,200 0,200
0,000 0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
Utilidad grupo 1 Vs. CapRAN (UT Lineal) Utilidad grupo 2 Vs. CapRAN (UT Lineal)
18,000 8,000
16,000 7,000
14,000
6,000
12,000
5,000
10,000
4,000
8,000
3,000
6,000
2,000
4,000
2,000 1,000
0,000 0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
191
Función Objetivo Vs. CapRAN (UT Lineal)
30,000
20,000
10,000
0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
-10,000
-20,000
-30,000
-40,000
-50,000
-60,000
-70,000
w grupo 1 Vs. CapRAN (UT Cobb-Douglas) w grupo 2 Vs. CapRAN (UT Cobb-Douglas)
1,200 1,200
1,000 1,000
0,800 0,800
0,600 0,600
0,400 0,400
0,200 0,200
0,000 0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
192
Utilidad grupo 1 Vs. CapRAN (UT Cobb-Douglas) Utilidad grupo 2 Vs. CapRAN (UT Cobb-Douglas)
18,000 8,000
16,000 7,000
14,000
6,000
12,000
5,000
10,000
4,000
8,000
3,000
6,000
2,000
4,000
2,000 1,000
0,000 0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
10,000
0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
-10,000
-20,000
-30,000
-40,000
-50,000
-60,000
-70,000
193
w grupo 1 Vs. CapCCS (UT Lineal) w grupo 1 Vs. CapCCS (UT Lineal)
1,200 1,200
1,000 1,000
0,800 0,800
0,600 0,600
0,400 0,400
0,200 0,200
0,000 0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
Utilidad grupo 1 Vs. CapCCS (UT Cobb-Douglas) Utilidad grupo 2 Vs. CapCCS (UT Cobb-Douglas)
18,000 8,000
16,000 7,000
14,000
6,000
12,000
5,000
10,000
4,000
8,000
3,000
6,000
2,000
4,000
2,000 1,000
0,000 0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
194
Función Objetivo Vs. CapCCS (UT Lineal)
20,000
15,000
10,000
5,000
0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
-5,000
-10,000
-15,000
-20,000
-25,000
-30,000
w grupo 1 Vs. CapCCS (UT Cobb-Douglas) w grupo 2 Vs. CapCCS (UT Cobb-Douglas)
1,200 1,200
1,000 1,000
0,800 0,800
0,600 0,600
0,400 0,400
0,200 0,200
0,000 0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
195
Utilidad grupo 1 Vs. CapCCS (UT Cobb-Douglas) Utilidad grupo 2 Vs. CapCCS (UT Cobb-Douglas)
25,000 7,000
6,000
20,000
5,000
15,000
4,000
3,000
10,000
2,000
5,000
1,000
0,000 0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
10,000
0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
-10,000
-20,000
-30,000
-40,000
196
w grupo 1 Vs. CapCPS (UT Lineal) w grupo 2 Vs. CapCPS (UT Lineal)
1,200 1,200
1,000 1,000
0,800 0,800
0,600 0,600
0,400 0,400
0,200 0,200
0,000 0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
Utilidad grupo 1 Vs. CapCPS (UT Lineal) Utilidad grupo 2 Vs. CapCPS (UT Lineal)
18,000 8,000
16,000 7,000
14,000
6,000
12,000
5,000
10,000
4,000
8,000
3,000
6,000
2,000
4,000
2,000 1,000
0,000 0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
197
Función Objetivo Vs. CapCPS (UT Lineal)
20,000
10,000
0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
-10,000
-20,000
-30,000
-40,000
w grupo 1 Vs. CapCPS (UT Cobb-Douglas) w grupo 2 Vs. CapCPS (UT Cobb-Douglas)
1,200 1,2
1,000 1
0,800 0,8
0,600 0,6
0,400 0,4
0,200 0,2
0,000 0
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00
198
Utilidad grupo 1 Vs. CapCPS (UT Cobb-Douglas) Utilidad grupo 2 Vs. CapCPS (UT Cobb-Douglas)
70,000 450,000
400,000
60,000
350,000
50,000
300,000
40,000 250,000
30,000 200,000
150,000
20,000
100,000
10,000
50,000
0,000 0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
10,000
0,000
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00
-10,000
-20,000
-30,000
-40,000
199
de escala a cada servicio, y luego se analizan variaciones del coeficiente de costo
que multiplica cruzado a los servicios, es decir el que representa las economías de
escala.
Las variaciones del coeficiente de costo fijo no inducen cambios mayores en los
resultados de la modelación, más que limitar el rango de factibilidad del problema.
Tanto en la versión con utilidad de usuarios lineal como Cobb-Douglas se aprecia el
mismo fenómeno. Es decir, se obtienen iguales resultados, sólo que el nivel total de
beneficio para la empresa es menor.
200
Función Objetivo Vs. Costo Fijo con Costo Total Vs. Costo Fijo con Utilidad
Utilidad Usuarios Lineal Usuarios Lineal
90,0 100,000
80,0 90,000
70,0 80,000
70,000
60,0
60,000
50,0
50,000
40,0
40,000
30,0
30,000
20,0 20,000
10,0 10,000
0,0 0,000
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0
Función Objetivo Vs. Costo Fijo con Costo Total Vs. Costo Fijo con Utilidad
Utilidad Usuarios Cobb-Douglas Usuarios Cobb-Douglas
80,0 100,000
70,0 90,000
80,000
60,0
70,000
50,0 60,000
40,0 50,000
30,0 40,000
30,000
20,0
20,000
10,0 10,000
0,0 0,000
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0
Se varió de a pares los coeficientes de costos lineales, las variaciones fueron entre
0.17 y 0.5 para c01 y c02. Los otros costos permanecen en constantes en los valores
indicados en el escenario base.
En el caso en que se usan curvas de utilidad de usuarios del tipo lineal, lo que
sucede es que en términos de utilidad, será posible satisfacer en forma sustituta
entre servicios, así, cuando uno de los servicios se hace linealmente más caro, podrá
201
ser sustituido por el otro. Luego, cuando existe más de una forma de hacer esto
para la empresa, la cual lo hace vía ofertas, sucede que el modelo falla en encontrar
un óptimo. En efecto, tal como muestran los resultados, se ve un patrón errático en
el comportamiento de los resultados en el caso en que se considera una función de
utilidad de usuarios del tipo lineal.
Función Objetivo Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Lineal Función Objetivo Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Cobb-Douglas
20,0 20,0
10,0 10,0
0,0 0,0
0,48
0,48
0,45
0,17
0,45
0,17
0,20
0,41
-10,0
0,20
0,41
0,24
0,38
-10,0
0,24
0,38
0,27
0,34
0,27
0,31
0,34
-20,0
0,31
0,31
0,34
0,31
0,34
0,27
-20,0
0,38
0,27
0,38
0,41
-30,0
0,24
0,41
0,24
0,45
0,20
0,45
0,20
-30,0
0,48
0,17
-40,0
0,48
0,17
-40,0 -50,0
c02
c02
c01 c01
202
Costo Total Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Lineal
Costo Total Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Cobb-Douglas
140,0
160,0
120,0
140,0
100,0
120,0
80,0 100,0
60,0 80,0
60,0
40,0
40,0
20,0
20,0
0,0 0,0
0,48
0,48
0,45
0,17
0,45
0,17
0,20
0,41
0,20
0,41
0,24
0,24
0,38
0,38
0,27
0,27
0,34
0,34
0,31
0,31
0,31
0,31
0,34
0,34
c02
c02
0,27
0,38
0,27
0,38
0,41
0,24
0,41
0,24
0,45
0,45
0,20
0,20
0,48
0,48
0,17
0,17
c01 c01
Ilustración 142: Costo Total con respecto a las variaciones en los coeficientes
de costo lineal, para experimento 2 s2_g2_pref1_Cos_Var. A la derecha
utilidad de usuarios Cobb-Douglas, a la izquierda lineal.
q tm grupo 1 Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Lineal q tm grupo 1 Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Cobb-Douglas
25,0
35,0 20,0
30,0
15,0
25,0
10,0
20,0
15,0 5,0
10,0
0,0
0,17
5,0 0,22
0,0 0,27
0,48
0,45
0,17
0,33
0,20
0,41
c01
0,24
0,38
0,38
0,27
0,34
0,31
0,50
0,31
0,48
0,34
0,47
0,43
0,45
0,43
c02
0,41
0,27
0,38
0,40
0,38
0,36
0,34
0,41
0,24
0,33
0,31
0,48
0,29
0,27
0,45
0,26
0,20
0,24
0,22
0,48
0,20
0,19
0,17
0,17
c02
c01
203
q tm grupo 2 Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Lineal q tm grupo 2 Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Cobb-Douglas
16,0
14,0
12,0
12,0
10,0 10,0
8,0
8,0
6,0
6,0
4,0
4,0 2,0
0,0
0,17
2,0
0,22
0,0 0,27
0,48
0,45
0,17
0,33
0,20
0,41
c01
0,24
0,38
0,38
0,27
0,34
0,31
0,50
0,31
0,48
0,34
0,47
0,43
0,45
0,43
c02
0,41
0,27
0,38
0,40
0,38
0,36
0,34
0,41
0,24
0,33
0,31
0,48
0,29
0,27
0,45
0,26
0,20
0,24
0,22
0,48
0,20
0,19
0,17
0,17
c02
c01
q bam grupo 1 Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Lineal q bam grupo 1 Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Cobb-Douglas
35,0
30,0
25,0
25,0
20,0 20,0
15,0
15,0
10,0
10,0
5,0
5,0 0,0
0,17
0,22
0,0 0,27
0,48
0,45
0,17
0,33
0,20
0,41
c01
0,24
0,38
0,38
0,27
0,34
0,31
0,50
0,31
0,48
0,34
0,47
0,43
0,45
0,43
c02
0,41
0,27
0,38
0,40
0,38
0,36
0,34
0,41
0,24
0,33
0,31
0,48
0,29
0,27
0,45
0,26
0,20
0,24
0,22
0,48
0,20
0,19
0,17
0,17
c02
c01
204
q bam grupo 2 Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Lineal q bam grupo 2 Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Cobb-Douglas
12,0
18,0 10,0
16,0 8,0
14,0
6,0
12,0
10,0 4,0
8,0
2,0
6,0
4,0 0,0
0,17
2,0 0,22
0,0 0,27
0,48
0,45
0,17
0,33
0,20
0,41
c01
0,24
0,38
0,38
0,27
0,34
0,31
0,50
0,31
0,48
0,34
0,47
0,43
0,45
0,43
c02
0,41
0,27
0,38
0,40
0,38
0,36
0,34
0,41
0,24
0,33
0,31
0,48
0,29
0,27
0,45
0,26
0,20
0,24
0,22
0,48
0,20
0,19
0,17
0,17
c02
c01
QAgr tm Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Lineal QAgr tm Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Cobb-Douglas
180,0
180,0 160,0
160,0 140,0
140,0 120,0
120,0 100,0
100,0 80,0
60,0
80,0
40,0
60,0
20,0
40,0
0,0
0,17
20,0
0,22
0,0
0,48
0,27
0,45
0,17
0,20
0,41
0,33
0,24
0,17
0,38
c01
0,19
0,27
0,20
0,22
0,38
0,34
0,24
0,31
0,26
0,27
0,31
0,29
0,34
0,31
0,43
c02
0,33
0,27
0,38
0,34
0,36
0,38
0,41
0,24
0,40
0,41
0,48
0,45
0,43
0,20
0,45
0,47
c02
0,48
0,48
0,17
0,50
c01
205
QAgr bam Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Lineal QAgr bam Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Cobb-Douglas
180,0
160,0
180,0
140,0
160,0 120,0
140,0 100,0
120,0 80,0
100,0 60,0
80,0 40,0
60,0 20,0
40,0 0,0
0,17
20,0 0,22
0,0 0,27
0,48
0,45
0,17
0,33
0,20
0,41
c01
0,24
0,38
0,38
0,27
0,34
0,31
0,50
0,31
0,48
0,34
0,47
0,43
0,45
0,43
c02
0,41
0,27
0,38
0,40
0,38
0,36
0,34
0,41
0,24
0,33
0,31
0,48
0,29
0,27
0,45
0,26
0,20
0,24
0,22
0,48
0,20
0,19
0,17
0,17
c02
c01
Ilustración 148: Cantidad agregada de banda ancha móvil ofrecida con respecto
a las variaciones en los coeficientes de costo lineal, para experimento 2
s2_g2_pref1_Cos_Var. A la derecha utilidad de usuarios Cobb-Douglas, a la
izquierda lineal.
QAgr Equiv Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Lineal QAgr Equiv Vs. Cambios Coef. Lineales Ut. Cobb-Douglas
250,0
250,0
200,0
200,0
150,0
150,0
100,0
100,0
50,0
50,0
0,0
0,17
0,22
0,0
0,48
0,27
0,45
0,17
0,20
0,41
0,33
0,24
0,17
0,38
c01
0,19
0,27
0,20
0,22
0,38
0,34
0,24
0,31
0,26
0,27
0,31
0,29
0,34
0,31
0,43
c02
0,33
0,27
0,38
0,34
0,36
0,38
0,41
0,24
0,40
0,41
0,48
0,43
0,45
0,20
0,45
0,47
c02
0,48
0,48
0,17
0,50
c01
206
variaciones fueron entre 0.0000 y -0,0002 y para c11 y c22. Los otros costos
permanecen en constantes en los valores indicados en el escenario base.
En el caso en que se usan curvas de utilidad de usuarios del tipo lineal, lo que
sucede es que en términos de utilidad, será posible satisfacer en forma sustituta
entre servicios, así, cuando uno de los servicios se hace más caro, podrá ser
sustituido por el otro. Luego, cuando existe más de una forma de hacer esto para la
empresa, la cual lo hace vía ofertas, sucede que el modelo falla en encontrar un
óptimo. En efecto, tal como muestran los resultados, se ve un patrón errático en el
comportamiento de los resultados en el caso en que se considera una función de
utilidad de usuarios del tipo lineal.
20 12
15 10
10
8
5
-0,0002 0 6
-0,0002
-5
-0,0001 4
-10
-0,0001
-15 2
-0,0001
-20
0
-0,0002
0,0000
-0,0000
-25 -0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0001
c11
c11 -0,0001
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
c22 c22
207
Costo Total Vs.
Variaciones Coeficientes Cuadráticos Propios, Ut. Cobb-Douglas
Costo Total Vs.
Variaciones Coeficientes Cuadráticos Propios, Ut. Lineal
90
89
86
89
84 88
82 88
87
80
87
78 86
76 86
74 85
85
-0,0002
72
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001 c11
c11 -0,0001
-0,0001
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
c22 c22
Ilustración 151: Costo total con respecto a las variaciones en los coeficientes de
costo cuadrático, para experimento 2 s2_g2_pref1_Cos_Var. A la derecha
utilidad de usuarios Cobb-Douglas, a la izquierda lineal.
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
c22 c22
208
Cantidad de telefonía móvil grupo 2 Vs.
Variaciones Coeficientes Cuadráticos Propios, Ut. Cobb-Douglas
Cantidad de telefonía móvil grupo 2 Vs.
Variaciones Coeficientes Cuadráticos Propios, Ut. Lineal
11
12 10
10 10
8 9
6
9
4
8
2
8
-0,0002
0
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001 c11
c11 -0,0001
-0,0001
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
c22 c22
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
c22 c22
Ilustración 154: Cantidad de banda ancha móvil ofrecida a grupo 1 con respecto
a las variaciones en los coeficientes de costo cuadrático, para experimento 2
s2_g2_pref1_Cos_Var. A la derecha utilidad de usuarios Cobb-Douglas, a la
izquierda lineal.
209
Cantidad de banda ancha móvil grupo 2 Vs.
Variaciones Coeficientes Cuadráticos Propios, Ut. Cobb-Douglas
Cantidad de banda ancha móvil grupo 2 Vs.
Variaciones Coeficientes Cuadráticos Propios, Ut. Lineal
5
5
1,00 4
0,90 4
0,80 3
0,70
3
0,60
2
0,50
0,40 2
0,30 1
0,20 1
0,10 -0,00020
0,00
-0,0002 -0,0002
-0,0002
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001 c11
c11 -0,0001
-0,0001
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
c22 c22
Ilustración 155: Cantidad de banda ancha móvil ofrecida a grupo 2 con respecto
a las variaciones en los coeficientes de costo cuadrático, para experimento 2
s2_g2_pref1_Cos_Var. A la derecha utilidad de usuarios Cobb-Douglas, a la
izquierda lineal.
-0,0000
-0,0000
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
c22 c22
Ilustración 156: Cantidad agregada telefonía móvil ofrecida con respecto a las
variaciones en los coeficientes de costo cuadrático, para experimento 2
s2_g2_pref1_Cos_Var. A la derecha utilidad de usuarios Cobb-Douglas, a la
izquierda lineal.
210
Cantidad agregada banda ancha móvil Vs.
Variaciones Coeficientes Cuadráticos Propios, Ut. Cobb-Douglas
Cantidad Agregada Banda Ancha Móvil Vs.
Variaciones Coeficientes Cuadráticos Propios, Ut. Lineal
120
100
70
60 80
50
60
40
40
30
20 20
10
0
-0,0002
0
-0,0002 -0,0002
-0,0002
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001 c11
c11 -0,0001
-0,0001
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
c22 c22
Ilustración 157: Cantidad agregada banda ancha móvil ofrecida con respecto a
las variaciones en los coeficientes de costo cuadrático, para experimento 2
s2_g2_pref1_Cos_Var. A la derecha utilidad de usuarios Cobb-Douglas, a la
izquierda lineal.
176
140
176
120
100 175
80 175
60 174
40 174
20
173
-0,0002
0
-0,0002 -0,0002
-0,0002
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001 c11
c11 -0,0001
-0,0001 0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0000
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0000
-0,0001
-0,0001
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0001
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
-0,0002
c22 c22
211
de economía de ámbito. Las variaciones fueron entre -0.00065 y -0,00036 para c12.
Los otros costos permanecen en constantes en los valores indicados en el escenario
base.
En el caso en que se usan curvas de utilidad de usuarios del tipo lineal, lo que
sucede es que en términos de utilidad, será posible satisfacer en forma sustituta
entre servicios, así, cuando uno de los servicios se hace más caro, podrá ser
sustituido por el otro. Luego, cuando existe más de una forma de hacer esto para la
empresa, la cual lo hace vía ofertas, sucede que el modelo falla en encontrar un
óptimo. En efecto, tal como muestran los resultados, se ve un patrón errático en el
comportamiento de los resultados en el caso en que se considera una función de
utilidad de usuarios del tipo lineal.
Función Objetivo Vs. Coeficiente de Economía de Función Objetivo Vs. Coeficiente de Economía de
Ámbito Ut. Lineal Ámbito Ut. Cobb-Douglas
20,0 13,500
15,0
13,000
10,0
5,0
12,500
0,0
-7,00 -6,00 -5,00 -4,00 -3,00 -2,00 -1,00 0,00
-5,0 12,000
-10,0
11,500
-15,0
-20,0 11,000
-25,0 -7,000 -6,000 -5,000 -4,000 -3,000 -2,000 -1,000 0,000
212
Costo Total Vs. Coeficiente de Economía de Ámbito Costo Total Vs. Coeficiente de Economía de Ámbito
Ut. Lineal Ut. Cobb-Douglas
85,000 89,000
84,000
83,000 88,500
82,000
81,000 88,000
80,000
79,000 87,500
78,000
77,000 87,000
76,000
75,000 86,500
-7,00 -6,00 -5,00 -4,00 -3,00 -2,00 -1,00 0,00 -7,000 -6,000 -5,000 -4,000 -3,000 -2,000 -1,000 0,000
Cantidad Agregada telefonía móvil Vs. Coeficiente Cantidad Agregada telefonía móvil Vs. Coeficiente
de Economía de Ámbito Ut. Lineal de Economía de Ámbito Ut. Cobb-Douglas
80,000 81,400
70,000 81,200
60,000 81,000
80,800
50,000
80,600
40,000
80,400
30,000
80,200
20,000 80,000
10,000 79,800
0,000 79,600
-7,00 -6,00 -5,00 -4,00 -3,00 -2,00 -1,00 0,00 -7,000 -6,000 -5,000 -4,000 -3,000 -2,000 -1,000 0,000
213
Cantidad Agregada banda ancha móvil Vs. Cantidad Agregada banda ancha móvil Vs.
Coeficiente de Economía Ámbito Ut. Lineal Coeficiente de Economía Ámbito Ut. Cobb-Douglas
70,000 94,800
94,600
60,000
94,400
50,000
94,200
40,000 94,000
30,000 93,800
93,600
20,000
93,400
10,000 93,200
0,000 93,000
-7,00 -6,00 -5,00 -4,00 -3,00 -2,00 -1,00 0,00 -7,000 -6,000 -5,000 -4,000 -3,000 -2,000 -1,000 0,000
Ilustración 162: Cantidad agregada de banda ancha móvil con respecto a las
variaciones en el coeficiente de costo cuadrático de economía de ámbito, para
experimento 2 s2_g2_pref1_Cos_Var. A la derecha utilidad de usuarios Cobb-
Douglas, a la izquierda lineal.
Cantidad Agregada Equivalente Vs. Coeficiente de Cantidad Agregada Equivalente Vs. Coeficiente de
Economía Ámbito Ut. Lineal Economía Ámbito Ut. Cobb-Douglas
160,000
174,405
140,000
174,400
120,000
174,395
100,000
174,390
80,000
174,385
60,000
40,000 174,380
20,000 174,375
0,000 174,370
-7,00 -6,00 -5,00 -4,00 -3,00 -2,00 -1,00 0,00 -7,000 -6,000 -5,000 -4,000 -3,000 -2,000 -1,000 0,000
214
4.2.1 Base de Clientes
La base de clientes se modela como una etapa inicial, o cero en la cual existen
clientes que están previamente contratados en un plan. Estos planes en base tienen
precios y cantidades pre definidas, las cuales no son controlables por la empresa.
Luego de la etapa cero, viene una segunda etapa, o etapa 1, en la cual no sólo es
posible que lleguen nuevos clientes, sino que también existe una oferta de planes
En la etapa 1, se ofrecen los planes tanto a los clientes que llegan en esa etapa, o
clientes nuevos, como a los clientes que ya están contratados, o clientes en base.
Los resultados muestran que la lógica de funcionamiento de esta dinámica, bajo el
prisma de la formulación propuesta exhibe los siguientes casos:
215
• Si el nivel de costo e ingreso para la empresa es el óptimo, es decir los planes
en base tienen los mismos precios y cantidades ofrecidas que el resultado de
un modelo sin base de clientes. Entonces, sólo en el caso que la cantidad de
clientes que ingresa sea lo suficientemente grande, habría un espacio para
ofrecer nuevos planes. Lo anterior es poco probable en la práctica, puesto
que los clientes que van ingresando período a período son pocos
comparativamente con la base. En efecto en los casos reales, en promedio
ingresan entre 5% y 15% de nuevos clientes entre períodos. Lo anterior sólo
podría ser imaginable, en el caso de una empresa entrante que recién está
conformando su cartera de clientes.
216
posibles costos de transporte y tiempo por ir a realizar el trámite, y posibles
ventanas de tiempo sin servicio.
(a) Uno más realista, en el cual los clientes realizan el cambio sólo mediante la
observación de lo que ocurre en un determinado período o momento de
oferta.
217
clientes, definir cuantos planes ofrecer. Sin embargo, se llegó a la conclusión que el
análisis de segmentación de clientes, es un tema que debe ir ligado con la decisión
de oferta comercial de cantidad de planes.
Las variaciones de las capacidades de las capas de red indican que al momento en
que las mismas se encuentran activas, es decir que las capacidades se están
utilizando completas, la empresa no tendrá la posibilidad de cumplir con los
requerimientos de los usuarios, y por lo mismo no todos accederán a los planes de
ofrecidos por la empresa.
218
empresas van aumentando la capacidad ajustándose a la demanda, es decir, no
esperan a que la capacidad sea una restricción activa. En efecto, en el caso de la
voz, existen regulaciones al respecto que obligan a la empresa siempre a asegurar
un alto estándar de calidad de servicio, razón por la cual arriesgarse a esta
situación implicaría altos costos para la empresa, en los otros segmentos se trata de
simples contratos entre la empresa y los usuarios, en este caso la mejora de calidad
va más ligada a temas de competencia (cuales no se abordan en esta investigación),
que a aspecto de obligaciones regulatorias.
219
5 CONCLUSIONES
A continuación se exponen las conclusiones del estudio, las cuales se ordenan según
la ejecución de los experimentos y sus resultados. Así, se comienza desde las
conclusiones relacionadas con formulaciones más complejas, pero de menor tamaño
de instancias, y con simplificaciones de formas funcionales de beneficios de la
empresa, y utilidad de usuarios. Hasta finalizar con las conclusiones relacionadas
con la formulación del tipo no lineal, en la cual se exponen instancias de mayor
tamaño, funciones de costo con base en información real y funciones de utilidad de
usuarios del tipo lineal y Cobb-Douglas.
En la misma formulación del tipo MINLP, la parte entera viene dada por las
decisiones de selección de plan por parte de los usuarios. En ese contexto, se
dificulta encontrar soluciones para instancias de envergadura superior a dos
servicios, y tres segmentos de clientes. En efecto, adicionalmente sólo es posible
considerar funciones de utilidad de usuarios del tipo lineal, y se tuvo que ignorar
los costos. A partir de esa estructura, obligadamente simplificada, se logró apreciar
que, la forma en que las cantidades a ofrecer se ligan en el modelo, con las
220
decisiones de precio, es a través de los costos de provisión de los servicios. En
efecto, en este contexto de ausencia de costos, el problema toma la forma de
definición de precios, con base en las disposiciones a pagar de los usuarios por
concepto del plan (paquete), y las disposiciones a pagar por los servicios por
separado. Mientras que las cantidades no siguen un patrón claro, puesto que
independientemente de su valor se cumple el objetivo de maximizar los ingresos, y
se maximiza la utilidad de los usuarios.
Las empresas presentan funciones de costos que son diversas, en efecto algunas son
más bien dominadas por un costo fijo, y otras por costo variable, otras presentan
menores costos con respecto a la provisión de un servicio, que con respecto a otro,
lo cual radica en las diferencias de tecnologías, cobertura y nivel de demanda
agregado que enfrente la empresa. Lo anterior conjugado con la existencia de
diferentes segmentos de clientes, cada uno de los cuales está caracterizado por sus
preferencias y presupuestos, implica que para la empresa se hace más rentable
221
orientarse a determinados segmentos de clientes, los cuales debidos a sus
preferencias, configuran demandas agregadas que hacen que los costos de la
empresa sean menores que con otros segmentos.
222
Otro aspecto estudiado es aquel relacionado con el costo de oferta de plan para la
empresa. Si bien en un comienzo, este aspecto fue pensado para definir la cantidad
de planes a ofrecer, dada una cierta cantidad de segmentos de clientes, se desechó
este esquema puesto que se llegó a la conclusión que la cantidad óptima de planes a
ofrecer a una cierta cantidad de grupos de clientes, está dado por la cantidad de
segmentos de clientes. En efecto, esta conclusión sirve para llegar aún más allá, y
afirmar que es recomendable que la decisión de segmentación y decisión sobre la
cantidad de planes, debe ser tomada en forma conjunta, y son aspectos
íntimamente ligados.
Los costos de oferta y mantención de nuevos planes, están relacionados no sólo con
costos que podrían ser considerados como marginales, tales como actividades de
facturación, cobranza, administración y cambio de clientes, entre otros; sino que
también costos que se realizan una vez, y que son grandes, como por ejemplo
campañas publicitarias. Así, igualmente puede es relevante considerar los costos de
oferta de plan para la empresa, ahora bien, en el contexto de la formulación
propuesta, se postula que la variable relevante que podría definir este costo es la
periodicidad, o cantidad de oferta de nuevos planes a realizar en un determinado
rango temporal de análisis. Los resultados indican que en la medida que el costo de
oferta de nuevos planes es menor, entonces mayor será la cantidad de veces que
será recomendable hacer nuevas ofertas de planes en un determinado período, y el
tiempo entre ofertas consecutivas será menor.
Con el primer enfoque los resultados indican que la empresa ofrecerá tantos planes
como la capacidad permita, pero no todos los usuarios accederán a la empresa. Es
decir habrá usuarios que no compran planes.
223
El segundo enfoque tiene dos aspectos a ser considerados, por una parte la función
objetivo se simplifica bastante, en el sentido que el costo total en este contexto se
convierte en una constante controlada por una variable binaria. A diferencia que
antes se trataba de una función altamente no lineal, puesto que se trata de un
polinomio de segundo grado, en el cual están involucradas las cantidades ofertadas
agregadas, las cuales como tales corresponden a la suma de todas las cantidades
individuales de los planes, esquema cual es por esencia altamente no lineal. Sin
embargo, por otro lado la inclusión de variables enteras, hace que el modelo tenga
términos con multiplicaciones de variables continuas, y por ende no lineal, como
también partes con expresiones que involucran variables enteras. Los resultados de
esta experimentación muestran una manera de ir modulando las expansiones de
capacidad con respecto a un entorno de oferta empaquetada de planes.
224
segmentación de clientes, (ii) a lo que le sigue una estimación en cada segmento de
las funciones de utilidad de los mismos, (iii) con lo anterior, proceder a determinar
los costos y las capacidades de la red y las expansiones, (iv) luego introducir la
información en el modelo a modo de definir los precios y cantidades a ser ofertados,
a modo de emular la competencia se podría introducir como una cota superior, los
precios de la competencia, si es que se estima que se tiene un menor poder de
marca que los competidores, o un valor cercano un poco superior a los precios de la
competencia, si es que se estima que la propia empresa tiene el mayor poder de
marca.
225
Otro aspecto interesante de analizar, y que se propone como trabajo futuro, es la
definición de una metodología heurística que permita abordar este problema a
modo de explotar las características de las funciones de costos, y las preferencias de
los diferentes segmentos de usuarios. Específicamente, podría definirse el proceso de
definición de precios y cantidades ofertadas, en etapas secuenciales, en la cual
primero se haga foco en los clientes no sólo que tengan mayores ingresos, sino que
por volumen demandado completo, y disposición a pagar conjunta, impliquen
mayores ingresos a la empresa.
Una aspecto adicional que se fácilmente realizable a partir de este trabajo, y que se
propone como un desarrollo futuro, es la exploración de diferentes esquemas de
consideración de los costos. En este caso se consideró costos totales de mediano
plazo. Sin embargo, podría considerarse costos medios, o también costos
marginales.
226
6 BIBLIOGRAFÍA
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Economics (Oxford University Press) 119, nº 1 (Febrero 2004): 159-187.
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Products or Services".» Journal of Marketing Research. (American Marketing
Association) 30, nº 4 (Noviembre 1993): 494-508.
233
7 ANEXO 1: FORMULACIÓN ALTERNATIVA DEL
PROBLEMA CON MÚLTIPLES ETAPAS
En este anexo se expone la formulación del problema base con múltiples etapas, y
sin una ligazón entre la cantidad de grupos de clientes y la cantidad de planes
ofertados. Tal como se expuso en la sección 3.3 esta formulación: (i) además de ser
impracticable, atendiendo su complejidad, puesto que la cantidad de combinaciones
y posibilidades de elección de los usuarios es muy elevada, lo cual en un contexto
de programación no lineal entera mixta se torna aún más complejo, (ii) también es
cuestionable en términos de racionalidad puesto que es natural pensar que la
subdivisión de los clientes en grupos, debiese tener una implicancia directa o
relación biunívoca con la cantidad de planes a ofertar. A pesar de lo anterior, y
simplemente con el objetivo de mostrar el esfuerzo de modelación que se realizó en
este punto, es que se incluye en este anexo la presente formulación del problema en
cuestión.
Como parte de las restricciones del problema, se considera que existen limitaciones
en la capacidad de la red, y la decisión de consumo de los planes por porte de los
clientes, es estimada por la empresa a partir de aproximaciones de las funciones de
utilidad de los clientes. Se considera que existen varios tipos de clientes, según su
perfil de consumo, los cuales además podrían ser clientes preexistentes o nuevos.
Los clientes preexistentes ya tienen contratado un plan con la empresa, y los
clientes nuevos es primera vez que contratan un plan.
Los conjuntos y variables son los mismos que se definen en el contexto de la sección
3.3, y a continuación se expone la formulación del problema completo.
234
* *
F 1 p, q
pl wu,l vu,m,l C q ,W , w ,V , v
t t * t *
t T t
u U t 1
l L
m L
1
0
F 2 p, q CampstCapst
t T \ 0 s S
FO: max F 1 F 2
s.a.
1a qs,l wu,l vu,m,l
t t * t * t
Capcompleta t T
s S
u U
t t 1
l L m L
1
1
1b qs,l wu,l vu,m,l
t t * t * t
Capran t T
s tmov,bam t
u U
t 1
l L
m L
1 1
Capt
1c qs,l wu,l vu,m,l
t
t * t *
raf t T
s tfija ,baf t u U t 1
l L
m L
1 1
1d qs,l wu,l vu,m,l
t t* t* t
Capccs t T
s tfija ,tmov t
u U
t 1
l L
m L
1 1
1e qs,l wu,l vu,m,l
t t * t * t
Capcps t T
s bam ,baf
u U
t t 1
l L
1
m L
1
235
2 wut * t
arg max
wu
wut ,l UT q1,l ,..., q S ,l Cincl
l L
t
0
s.a.
t
wut ,l pl But u U , t T
l L
1
t
wut ,l Wut u U , t T \ 0
l L
1
t
wut ,l 0,Wut u U , t T \ 0 , l L
1
3 vut * arg max
vut
t
vut ,m,l UT q1,l ,..., q S ,l Ccamm,l
t 1
m L
l L
0
1
s.a.
t 1
t
vut ,m,l pl vut ,m,l Pl
t 1
But u U , t T
l L0
m L l L m L
0 0 0
t 1
t
vut ,m,l
t 1
N ut
,l
1
u U , t T
m L l L l L
0 0 0
t 1 t
vut ,m,l 0, N ut 1
,l u U , t T , m L , l L
0 0
4 plt P l Lt , t T
5 qst,l Qs s S , l Lt , t T
6 N u0 Vu0 u U , l L0
t
N ut ,l wut ,l vut ,m,l u U , t T \ 0 , l L
t 1 0
m L
0
236
8 ANEXO 2: MODELO DE COSTOS DE LA
EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES
237
Tal como se puede apreciar en la Ilustración 34, se propone una separación de la
empresa en los siguientes módulos principales:
• Módulo de demanda,
• Módulo de costos.
El módulo de demanda es una sección que tiene una simple misión, la cual es
acoger las estimaciones de demanda de abonados y tráficos de los servicios. A partir
de estas estimaciones es que se realiza el despliegue principal de la red.
238
El módulo de diseño de red es una serie de metodologías de cálculo, que a
partir de las estimaciones de demanda, procede con la definición de la configuración
y cantidad de los elementos de red requeridos para soportar los volúmenes de
tráfico emanados de las estimaciones, y en un determinado contexto de demanda
máxima.
239
similares de ambas metodologías, y en consideración al pragmatismo y simplicidad
de implementación y explicativo, se optó por la segunda alternativa.
240
En términos metodológicos se pueden identificar al menos dos variantes para el
diseño de una red de telecomunicaciones.
241
• La posible localización de los elementos de la red está afectada
generalmente por la disponibilidad de sitios, por lo que muchas
localizaciones suelen ser sub-óptimas. Esta información acerca de la
disponibilidad presente y futura de sitios suele ser muy difícil de
conseguir.
242
• Superficies de las zonas de concesión o áreas con cobertura de servicio. Se
considera una clasificación de esta superficie en función del nivel de
servicio con el que cuente cada una de las zonas.
243
8.1.1 Descripción General
244
• Ineficiencias causadas por la incertidumbre inherente a la demanda futura, la
cual debe ser considerada y es la que define en gran medida el diseño de red en
términos de cantidad y capacidad de los equipos y enlaces.
Cabe hacer notar que el diseño de la red real podría tener menos elementos de red
que el diseño calculado. Lo que más que situaciones imposibles, puede reflejar, por
ejemplo, que la calidad de servicio de las redes reales es peor que la calidad de
servicio de diseño de las redes ideales, por lo cual, la cantidad de equipamiento
calculada por el modelo podría llegar a ser mayor que a la esperada. Este tipo de
situaciones se debiesen analizar caso a caso ante su eventualidad de ocurrencia.
El diseño de la red móvil está conformado por tres etapas generales, las cuales
consisten en la definición del módulo de diseño de red con un enfoque sistémico,
que identifica el flujo y transformación de los parámetros de entrada hasta que
conforman finalmente la red móvil modelada, es decir, corresponde identificar:
245
cargo de terminación. Las siguientes ilustraciones muestran en términos
esquemáticos dicha estructura o enfoque sistémico del diseño de la red.
BRAS Gw
El diseño de la red se realiza en base a una división en capas o niveles de red, las
cuales están definidas por las funcionalidades y naturaleza de los equipos que
participan en dicha red. Se pueden distinguir seis capas o niveles, las cuales
corresponden a:
246
• Nivel de red de acceso: estaciones base en el caso móvil y planta externa en
el caso de red fija.
Las salidas del diseño de la red son la cuantía, capacidad y expansión a través del
período de modelación de los elementos de red que participan o son modelados en el
proceso de diseño.
247
ampliamente aceptados y definiciones técnicas del estándar tecnológico
seleccionado, las cuales se encuentran validadas a través del uso, por entes
internacionales y fabricantes de equipos.
El diseño de la red móvil contempla dimensionar dos redes, que finalmente serán
superpuestas para conformar la red completa final. Éstas son las denominadas red
de cobertura y la red de tráfico. La siguiente ilustración muestra en forma
esquemática dicho enfoque de diseño.
RED de
COBERTURA
RED FINAL
(Completa)
RED de TRÁFICO
248
El diseño está orientado a determinar el número y/o dimensiones de cada uno de
los componentes de la red. Cabe señalar que cada uno de los procedimientos, en
especial los que se refieren a la red incremental o de atención de tráfico, se efectúan
para cada año del período de regulación, utilizando las proyecciones de demanda y
dejando holguras razonables para ampliaciones generadas por el normal desarrollo
de ésta.
Luego de haber diseñado la red de cobertura, se diseña la red que permite cursar el
tráfico mínimo en la zona de concesión y luego, la red incremental capaz de atender
tanto el tráfico como los usuarios actuales de la empresa eficiente en estudio. Es
importante mencionar que la red que permite cursar el tráfico mínimo en la zona de
concesión permite al menos una llamada en cualquier sitio. Nótese que
normalmente no es posible instalar equipamiento para cursar una sola llamada, de
modo que el equipamiento necesario ya podrá satisfacer una cantidad mayor de
tráfico o usuarios.
249
una metodología de programación dinámica clásica en el problema de decisión de
instalación y capacidad de equipos.
A partir de las cifras de intensidad de tráfico generado por los abonados, de las
distribuciones geográficas de este tráfico, de la disponibilidad de frecuencias, de los
requerimientos de cobertura y disponibilidad o grado de servicio, las características
de la tecnología con la que se modela la red móvil (2G base y 3G colocalizado) y
las condiciones geográficas generales de la zona de servicio; se procede al cálculo de
la cantidad y capacidad de sitios requeridos para cada zona geográfica, de modo de
satisfacer la demanda de la red completa de comunicaciones móviles de la empresa.
250
Ilustración 166: Diagrama cálculo cantidad de celdas de red de tráfico.
251
Una vez determinado el número de estaciones base de cada tipo, se procede a
calcular la cantidad de TRX necesarios en total, tal como lo indica el diagrama de
la siguiente ilustración.
• Área Semiurbana: son zonas que presentan una alta densidad de demanda
por superficie; pero que es menor que en las áreas denso – urbanas. Estas
zonas suelen ser las zonas residenciales de las ciudades, ciudades medianas y
centros de ciudades pequeñas del país.
252
• Área rural: son zonas que presentan una baja densidad de demanda por
superficie. Estas zonas son sectores rurales, generalmente de baja densidad
poblacional en los cuales los operadores proveen servicio.
El porcentaje que cada una de estas zonas represente con respecto a la superficie
total de cobertura de la red móvil es estimado a partir del conocimiento de la
superficie total en la cual la red móvil esta en servicio y de la mínima división
administrativa en la que la información de población, superficie y abonados está
disponible.
Dada las características de los tipos de área definidos anteriormente, las soluciones
técnicas y configuraciones de las estaciones base para atenderlas es distinta. Así, en
áreas rurales, urbanas, suburbanas se usan macroceldas de tres sectores con
diferentes radios máximos de cobertura, y en carreteras se usan macroceldas de dos
sectores.
Una vez tipificadas las áreas geográficas y definido el tráfico promedio en ellas
durante la hora cargada, debe considerarse el hecho que el tráfico en general no es
homogéneo (ya que no se distribuye de modo uniforme en una determinada zona),
por lo cual debe destinarse una capacidad adicional en equipamiento, para cubrir
estadísticamente esta no homogeneidad. Otros márgenes provienen del hecho que
cada equipo tiene una utilización de diseño que es inferior a su capacidad nominal.
Asimismo, al hecho que algunos canales quedan inutilizados por imperfecciones en
la forma de las celdas. Las celdas no son en realidad hexagonales como indica la
teoría, sino que tienen formas irregulares producto de la propagación de las señales
que se ven interrumpidas por accidentes geográficos. Ello hace que haya
interferencias entre celdas que teóricamente no debieran afectarse entre sí.
253
considerar una demanda proyectada en semanas, meses o años hacia el fututo.
Tiempo que depende de la configuración del equipo y del tiempo necesario para su
adquisición, instalación y puesta en marcha, lo cual se incluye en la modelación
como periodos de adelantamiento de inversiones.
254
Ilustración 168: Diagrama de cálculo de enlaces.
255
manera la realidad de la empresa.
256
longitud .máximat : Corresponde a la longitud máxima de sitios de carretera en
año t
c : {macrocelda, microcelda}
superficie.bts
= a , c ,t 2 × longitud .máximot si a carretera
= = ∧ c macrocelda
0
z : { zona 1, , zona N }
257
áreaz ,a ,t
cantidad .bts.coberturaz ,a ,macrocelda ,t =
superficie.btsa ,c ,t
espectro.libre
capacidad .espectral.sectorc ,a =
ancho.banda.trx × reuso
258
Capacidad física de sectores:
Capacidad total:
(
capacidad .total.sector.canalc ,a = f Erlang min {capacidad .espectral.sectorc ,a , capacidad . física.sectorc ,a } )
259
capacidad .total.sector.erlang c ,a = f Erlang ( capacidad .total.sector.canalc ,a , probabilidad .bloqueo.radio )
capacidad .efectiva.sector
= .erlang c ,a ,t capacidad .total.sector.erlang c ,a × utilización.bts × utilización.trx
260
zona z.
trafico.bts _ bscz ,a ,c ,t
cantidad .bruta.sectores.tráficoz ,a ,c ,t =
capacidad .efectiva.sector.erlang c ,a ,t
cantidad .bts.completaz ,a ,c ,t
cantidad .bruta.sectores.tráficoz ,a ,c ,t
si c ≠ macrocelda
configuración.btsc ,a
=
cantidad .bruta.sectores.tráficoz ,a ,c ,t
max , cantidad .bts.coberturaz ,a ,macrocelda ,t
configuración .bts
c ,a
261
Cantidad efectiva de sectores:
cantidad .efectiva
= .sectores.completaz ,a ,c ,t cantidad .bts.completaz ,a ,c ,t × configuración.btsc ,a
Se procede luego a calcular el tráfico efectivo promedio por sector. Esto se realiza a
partir de la cantidad efectiva de sectores para la red completa, el tráfico entre BTS
y BSC y los factores de utilización de TRX. El detalle matemático se muestra a
continuación.
tráfico.bts _ bscz ,a ,c ,t
tráfico. por.sectorz ,a ,c ,t =
cantidad .efectiva.sectores.completaz ,a ,c ,t × utilización.trxt
En este punto se calcula la cantidad de TRX por sector debida al tráfico. Esto se
realiza a partir del tráfico efectivo por sector, la función Erlang y la probabilidad
262
de bloqueo de la interfaz de radio. El detalle matemático se muestra a
continuación.
trx.completa
= z , a , c ,t aux.trxz ,a ,c ,t × cantidad .efectiva.sectores.completaz ,a ,c ,t
263
Cálculo de la cantidad de canales requeridos por cada BTS:
Se procede con el cálculo de la cantidad de canales requeridos por cada BTS. Esto
realiza a partir de la cantidad de TRX por sector, la configuración de las BTS (en
cantidad de sectores) y los canales por cada TRX. A continuación se muestra el
detalle matemático de dicho cálculo.
canales. por.btsz ,a ,c ,t : Cantidad de canales por BTS para la zona z, área a, celda
tipo c, en t.
canales. por.bts
= z , a , c ,t trx. por.sector.completaz ,a ,c ,t × configuración.btsc ,a × canales. por.trx
El requerimiento bruto de enlaces por cada BTS es la cantidad de cada uno de los
tipos de enlaces que se requerirían para satisfacer la demanda de tráfico entre BTS
y BSC. Este cálculo se efectúa a partir de la cantidad de canales por BTS, la
utilización de los enlaces de transmisión entre BTS y BSC y la capacidad de los
enlaces en término de cantidad de canales por cada tipo de enlace.
tx.bruta.bts _ bsc. por.btsz ,a ,c ,t ,e : Cantidad bruta de enlaces tipo e, por cada BTS
tipo c, para la zona z, área a, en t.
264
e : {E1, E 2, 2 xE 2, E 3}
canales. por.btsz ,a ,c ,t
tx.bruta.bts _ bsc. por.btsz ,a ,c ,t ,e =
utilización.tx.bts _ bsc × canales. por.enlacee
tx.bts _ bsc. por.btsz ,a ,c ,t ,e : Cantidad efectiva de enlaces tipo e, por cada BTS tipo
c, para la zona z, área a, en t.
265
zona z, área a, en t.
trx.totalz ,t = ∑ trx.completaz ,a ,c ,t
a ,c
trx.totalz ,año 5
bsc.completaz , BSC 4,año 5 + AuxBSCz , BSC 4,año 5
capacidad .bsc BSC 4 × utilización.bscaño 5
trx.totalz ,año 5
1 si − capacidad .bscBSC 4 × bsc.completaz , BSC 4,año 5 > capacidad .bscBSC 2
bsc.completaz , BSC 3,año 5 = utilización.bscaño 4
0 ~
trx.totalz ,año 5
1 si − ∑ ( capacidad .bscBSCi × bsc.completaz , BSCi ,2005 ) > capacidad .bscBSC1
bsc.completaz , BSC 2,2005 = utilización.bscaño 5 i ={3,4}
0 ~
266
trx.totalz ,2005
1 si ∑ ( capacidad .bscBSCi × bsc.completaz , BSCi ,año 5 ) <
bsc.completaz , BSC1,año 5 = i ={2,3,4} utilización.bsc2005
0 ~
trx.totalz ,t
AuxBSC z ,i ,t
0 si
=
∑ ( capacidad .bsc
b ≠i
b × bsc.completaz ,b ,t +1 ) >
utilización.bsct
1 ~
bsc.completa
= z ,i ,t trx.totalz ,t × AuxBSCi ,t
=t {=
año0,...año 4} y i {BSC1, BSC 2, BSC 3}
trx.totalz ,t
condición.aux
= ∑ capacidad .bscBSCi × bsc.completaz , BSCi ,t + capacidad .bscBSC 4 × ( bsc.completaz , BSC 4,t +1 − 1) ≥
i ={1,2,3} utilización.bsct
bsc.completaz , BSC 4,t +1 − 1 si condición.aux
bsc.completaz , BSC 4,t =
bsc.completaz , BSC 4,t +1 ~
t = {año0,...año 4}
El diseño de la red de acceso fija se realiza en forma separada, una para el caso de
cobre y otra para el caso de coaxial. A continuación, en esta sección se describen
ambas metodologías.
267
$ CTot
CInv
CTx
NMDF
El diseño de la red HFC, de cable coaxial con fibra óptica, es similar al diseño de
una red móvil, en el sentido que en esta red lo importante es brindar cobertura a
ciertas superficies, con una calidad de servicio suficiente como para dar la calidad
de servicio mínimo requerido. En este sentido, en términos metodológicos, la línea
de cálculos es la misma que en el caso de la red de acceso móvil, con la salvedad
que las funciones de costo ahora responden a un despliegue de cable coaxial por el
borde de casas en las calles (“casas pasadas”), la cantidad de nodos ópticos, y
longitud máxima del cable (sin levantadores de potencia de señal), dependerá de la
densidad de demanda superficial en la zona que se esté dando cobertura.
268
tráfico global se distribuye entre la hora cargada y el resto del tiempo de acuerdo a
un porcentaje de concentración; entre los tipos de áreas geográficas consideradas y
de acuerdo a otro porcentaje entre distintos tipos de tráfico, ya sea entrante o
saliente en la misma red, a operadores móviles, fijos o de larga distancia. Todo
esto, utilizando la información de tráfico, la cual se estima en base a la información
histórica de tráfico en la red.
269
Ilustración 170: Diagrama de cálculo de BSC y transmisión BSC – MGW/MSC
270
Ilustración 171: Diagrama de cálculo de la cantidad de MSC.
Como último paso, se diseña los registros de localización de los usuarios. Esta
modelación se realiza en base al pago de una licencia por cada usuario activo en la
red. Así, con la cantidad total de usuarios o abonados de la red móvil, se procede a
realizar un pago por cada uno de ellos.
271
cobertura y condiciones de calidad. El diseño considera que la red no tiene historia
y optimiza la situación que se presentará durante el horizonte de aplicación de
cargos de acceso o interconexión. Así, un nivel de detalle de diseño como lo es la
definición de la localización óptima de conmutadores, no ha sido considerado hasta
este momento en la modelación. Sin embargo, este enfoque de modelación sí ha sido
estudiado.
Para realizar la conexión física entre las componentes de la red, se requiere de una
red de transmisión que realice el transporte de las comunicaciones entre centros de
conmutación móvil de la empresa, entre éstos y los centros de conmutación o
puntos de interconexión de otras empresas (fijas, móviles y de larga distancia).
Esta red de transmisión puede ser propia o de terceros, y puede considerar diversas
tecnologías y medios, como microondas, fibra óptica o cables diversos. Una de las
dificultades típica de un diseño de red de transmisión consiste en seleccionar la
topología óptima de ésta, que puede ser en estrella, árbol, bus, etc., o una mezcla
de las topologías anteriores, dependiendo de las condiciones del problema.
272
para completa implementación de la red móvil de la empresa eficiente y se incluyen
como una metodología de costeo de los distintos elementos de red diseñados en el
modelo y por supuesto inciden directamente en el costo de inversión y de operación
de dichos elementos.
A continuación se expone una forma alternativa para modelar la capa de núcleo (en
el caso de la red móvil), en la cual se define un modelo de optimización lineal
entero mixto, el cual permite definir la localización óptima de los centros de
conmutación en la red. A continuación se define dicho modelo.
Parámetros a considerar:
273
en el año t T .
i
x kjt : Tráfico desde el conmutador k K hacia el nodo de demanda j I
, proveniente del nodo de demanda i I , en el año t T .
i
yklt : Tráfico desde el conmutador k K hacia el conmutador l K ,
proveniente del nodo de demanda i K , en el año t T .
s
NSwkt : Número de MGW nuevos del tipo s S que se instalan en el nodo
k K en el año t T .
274
CapMGWkt : Capacidad de los MGW que tiene el nodo k K en el año t T .
xkjt
i
Demijt
i I ; j I ;
t T
k K
275
La suma total del tráfico que llega a un conmutador k K , llevando tráfico
proveniente del nodo i I , debe ser igual a la suma del tráfico saliente del
conmutador, también llevando tráfico proveniente de i I .
i
x kjt Demijt Swkt
s
i I ; j I ; k K ; t T
s S
i
z ikt ylkt CapMGWkt k K ;
t T
i I i I l K
CapMGW
s s
CapMGWkt CapMGWk t 1 NSwkt k K ;
t 2
s S
CapMGW
s
CapMGWk 1 NSwks 1
k K
s S
CapMGC
s s
CapMGC kt CapMGC k t 1 MNSwkt k K ;
t 2
s S
CapMGC
s
CapMGC k 1 MNSwks 1
k K
s S
276
s
Swkt Swks (t 1) NSwkt
s
k K ;
s S ;
t 2
s
MSwkt MSwks (t 1) MNSwkt
s
k K ;
s S ;
t 2
z i
w kht
ikt p%,
ylkt k K ,
t T
h K i I i I l K
i 19%,
vhlt
x ljt l K ,
t T
h K i I j I
min A A´ B B´
277
Tabla de Ilustraciones
ILUSTRACIÓN 1: ESQUEMA SIMPLIFICADO DE ARQUITECTURA DE RED FIJA ............... 28
TRANSMISIÓN SDH....................................................................................................... 45
RECURSOS. .................................................................................................................... 51
LATINOAMERICANOS .................................................................................................... 55
LATINOAMERICANOS. ................................................................................................... 55
278
ILUSTRACIÓN 16: EVOLUCIÓN USUARIOS BANDA ANCHA EN PAÍSES
LATINOAMERICANOS. ................................................................................................... 56
LATINOAMERICANOS. ................................................................................................... 56
LATINOAMERICANOS. ................................................................................................... 56
CHILE ............................................................................................................................ 60
279
ILUSTRACIÓN 32: COMPOSICIÓN DE USUARIOS MÓVILES EN HONDURAS. ...................... 70
EMPRESA ...................................................................................................................... 92
EL HECHO QUE LOS PLANES ‘MEJORAN’ A TRAVÉS DE LOS PERÍODOS. .................. 122
EL HECHO QUE LOS PLANES ‘MEJORAN’ A TRAVÉS DE LOS PERÍODOS. .................. 123
280
ILUSTRACIÓN 47: PARÁMETROS UTILIZADOS EXPERIMENTO 1 S2_G3_P3_PREFVAR
..................................................................................................................................... 145
ILUSTRACIÓN 52: UTILIDAD PROMEDIO DE LOS USUARIOS SEGÚN GRUPO PARA LAS
ILUSTRACIÓN 54: CANTIDADES DE BANDA ANCHA MÓVIL DEL PLAN ESCOGIDO POR EL
ILUSTRACIÓN 56: CANTIDADES DE BANDA ANCHA MÓVIL DEL PLAN ESCOGIDO POR EL
281
ILUSTRACIÓN 57: CANTIDADES DE TELEFONÍA MÓVIL (MINUTOS) DEL PLAN ESCOGIDO
ILUSTRACIÓN 58: CANTIDADES DE BANDA ANCHA MÓVIL DEL PLAN ESCOGIDO POR EL
ILUSTRACIÓN 59: CANTIDADES PROMEDIO DEL PLAN ESCOGIDO POR LOS GRUPOS DE
ILUSTRACIÓN 63: UTILIDAD TOTAL POR LOS PLANES ESCOGIDOS POR LOS USUARIOS EN
EL EXPERIMENTO 1 S2_G2_P2_PREFSET1_BVAR. .............................................. 154
ILUSTRACIÓN 65: CANTIDAD DE BANDA ANCHA MÓVIL DE LOS PLANES ESCOGIDOS POR
LOS USUARIOS DEL GRUPO 1 EN EL EXPERIMENTO 1
S2_G2_P2_PREFSET1_BVAR. ................................................................................ 155
282
ILUSTRACIÓN 67: CANTIDAD DE BANDA ANCHA MÓVIL DE LOS PLANES ESCOGIDOS POR
LOS USUARIOS DEL GRUPO 2 EN EL EXPERIMENTO 1
S2_G2_P2_PREFSET1_BVAR. ................................................................................ 156
283
ILUSTRACIÓN 76: UTILIDAD DEL GRUPO 1 DE USUARIOS CON RESPECTO A LA
ILUSTRACIÓN 78: UTILIDAD TOTAL OBTENIDA POR LOS USUARIOS CON RESPECTO A LA
VARIACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LA RED DE ACCESO EN EXPERIMENTO 1
S2_G2_P2_PREFSET1_BFIJO_CAPVAR ............................................................... 163
ILUSTRACIÓN 80: PRECIOS DE LOS PLANES ESCOGIDOS POR LOS CLIENTES DEL GRUPO
ILUSTRACIÓN 81: PRECIOS DE LOS PLANES ESCOGIDOS POR LOS CLIENTES DEL GRUPO
284
ILUSTRACIÓN 84: UTILIDAD DEL GRUPO 1 DE CLIENTES CON RESPECTO A LA
ILUSTRACIÓN 88: PRECIOS DE LOS PLANES ESCOGIDOS POR LOS CLIENTES GRUPO 1
CON RESPECTO A LA VARIACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LA RED NÚCLEO
ILUSTRACIÓN 89: PRECIOS DE LOS PLANES ESCOGIDOS POR LOS CLIENTES GRUPO 2
CON RESPECTO A LA VARIACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LA RED NÚCLEO
285
ILUSTRACIÓN 92: UTILIDAD DEL GRUPO 1 DE CLIENTES CON RESPECTO A LA
286
ILUSTRACIÓN 102: VELOCIDAD DE BANDA ANCHA MÓVIL OFRECIDA EN EL PLAN PARA
287
ILUSTRACIÓN 111: CANTIDAD AGREGADA DE MINUTOS OFRECIDOS PARA
ILUSTRACIÓN 116: COSTO TOTAL CON RESPECTO A LOS RANGOS DE LA VARIACIÓN DEL
PRESUPUESTO PARA EXPERIMENTO 2 S2_G2_PREF1_B_VAR, A LA IZQUIERDA
ILUSTRACIÓN 117: CANTIDAD TOTAL TELEFONÍA MÓVIL CON RESPECTO A LOS RANGOS
DE LA VARIACIÓN DEL PRESUPUESTO PARA EXPERIMENTO 2
S2_G2_PREF1_B_VAR, A LA IZQUIERDA CON FUNCIÓN DE UTILIDAD COBB-
DOUGLAS A LA DERECHA CON UTILIDAD LINEAL. ................................................... 189
ILUSTRACIÓN 118: CANTIDAD TOTAL BANDA ANCHA MÓVIL CON RESPECTO A LOS
288
ILUSTRACIÓN 119: DATOS CONSIDERADOS PARA ESTA SECCIÓN DEL EXPERIMENTO 2
S2_G2_PREF1_CAP_VAR. ..................................................................................... 190
289
ILUSTRACIÓN 128: FUNCIÓN OBJETIVO (UTILIDAD TOTAL) DE LA EMPRESA,
290
ILUSTRACIÓN 137: FUNCIÓN OBJETIVO (UTILIDAD TOTAL) DE LA EMPRESA,
291
ILUSTRACIÓN 145: CANTIDADES DE BANDA ANCHA MÓVIL OFRECIDA AL GRUPO 1 CON
292
ILUSTRACIÓN 152: CANTIDAD DE TELEFONÍA MÓVIL OFRECIDA A GRUPO 1 CON
293
ILUSTRACIÓN 159: FUNCIÓN OBJETIVO CON RESPECTO A LAS VARIACIONES EN EL
294
ILUSTRACIÓN 168: DIAGRAMA DE CÁLCULO DE ENLACES. ............................................ 255
295