Ensayo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA

HIDRÁULICA
ENSAYO
DOCENTE:
Mag. JESSICA POLAR SALAS
PRESENTADO POR:
 ESPINO CALLA, Deyni Judith
CAJAMARCA-PERÚ
Facultad de Ingeniería
Escuela Académico Profesional de Ing. Hidráulica.
I. INTRODUCCIÓN
En el presente ensayo se pretende hablar de la Planificación Estratégica (PE) es

una herramienta que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones
en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la
mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de
niveles superiores o niveles inferiores.
Además tenemos a los “Enfoques de la planeación estratégica” es decir, se tiene
que la planificación, entendida como sistematización previa a la intervención, es
consustancial al proceso de formación. Si entendemos la formación como la
actividad dirigida a conseguir unos determinados objetivos, no podemos
concebirla sin una mínima sistematización que permita ordenar los procesos y
actividades a realizar.
La dirección estratégica ha alcanzado en la última década la importancia que se
merece, su estudio y aplicación en el mundo empresarial es imprescindible para
conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un
rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad de futuro.
El proceso de planificación estratégica es una herramienta que permite obtener
un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes
con los objetivos y políticas formuladas. Se dice que es el proceso para producir
dicha estrategia y para actualizarla conforme se necesite.
El análisis FODA, permite conformar un cuadro de la situación actual de la
empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico
preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.
Tener unos objetivos claros es vital en cualquier empresa u organización. Es
imprescindible para el éxito el hecho de fijarse unas metas realistas, pero
también ambiciosas.
Planificación Estratégica
ABSTRAC
In the present essay we intend to talk about Strategic Planning (SP) is a tool that
supports the decision making of organizations around the current task and the
path they must travel in the future to adapt to the changes and demands imposed
by the environment and achieve greater efficiency, effectiveness, quality in the
goods and services provided.
Every company designs strategic plans to achieve their objectives and goals,
these plans can be short, medium and long term, depending on the breadth and
size of the company. That is to say, its size, since this implies that quantity of
plans and activities must execute each operative unit, either of superior levels or
inferior levels.
We also have the "Strategic Planning Approaches", that is to say, planning,
understood as systematization prior to intervention, is consubstantial to the
training process. If we understand training as the activity aimed at achieving
certain objectives, we cannot conceive of it without a minimum systematization
that allows us to order the processes and activities to be carried out.
In the last decade, strategic management has reached the importance it deserves,
its study and application in the business world is essential to achieve, achieve
and maintain a competitive advantage that allows to obtain an acceptable
performance in business and ensure continuity in the future.
The strategic planning process is a tool that allows to obtain a precise diagnosis
that allows to make decisions according to the objectives and policies
formulated. It is said to be the process to produce such a strategy and to update it
as needed.
The SWOT analysis, allows to conform a picture of the current situation of the
company or organization, thus allowing to obtain a precise diagnosis that allows
to make decisions according to the objectives and policies formulated.
Having clear objectives is vital in any company or organization. It is essential
for success to set realistic goals, but also ambitious.
II. ARGUMENTACIÓN
En la planificación estratégica:
Conceptos de autores
 PETER DRUCKER: asunción de riesgos
 ALFRED CHANDLER: establece la secuencia coherente de las acciones a

realizar
 KENNETH R. ANDREWS (1971): Estrategia es el patrón de los objetivos,

propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas
metas
 HENRY MINTZBERG (1971): cinco definiciones; (acción conscientemente

determinada) (artimaña para ganar),(consistencia en el comportamiento),
(ubicación privilegiada), (dentro de la organización).
 IGOR ANSOFF (1976): producto-mercado
 JEAN PAUL SALLENAVE (1994): La estrategia es el arte de reunir todas las

facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad.
 STONER J., FREEMEN E., GILBER D. (1997): programa general para definir
y alcanzar los objetivos
Requisitos de la Planificación Estratégica en el ámbito público
Apoya la toma decisiones en diferentes niveles de decisiones gubernamentales y los

enfoques metodológicos que pueden apoyar este proceso son variados.
1. Definir los responsables de los Programas, áreas o divisiones que tienen a cargo la
producción de los bienes y servicios.
2. El proceso de planificación estratégica debe ser la base para la definición de los

planes operativos y la programación presupuestaria.
3. La PE debe permitir la definición de los resultados esperados de la gestión anual
LOS SIETE PASOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
1. DECLARACIÓN DE LA VISIÓN
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo
plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta:
“¿qué queremos ser?”.
2. DECLARACIÓN DE LA MISIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE VALORES
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la

empresa.
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como
la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los
empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
3. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que

sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y
detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales,
gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los
proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir
(tendencias).
ENFOQUE DE LA PLANIFICACIÓN DESCENDENTE Y ASCENDENTE

a. Enfoque Descendente
El término “descendente” hace referencia a que todas las instrucciones llegan desde arriba. Los
objetivos de proyecto los deciden los altos directivos de la organización, quienes proporcionan
directrices, información y planes de trabajo y asignan fondos para los procesos. Cada
participante en el proyecto recibe instrucciones claras de lo que el gestor espera de él. Con este
enfoque, la ambigüedad deja la puerta abierta a posibles errores, por lo que los gestores deberían
ser lo más específicos posible al comunicar sus expectativas. La formalidad de los procesos es
tremendamente importante en este tipo de planificación.
b. Enfoque Ascendente
El enfoque ascendente implica que los equipos de trabajo hacen aportaciones activas en el
proceso ejecutivo del proyecto. Los miembros de los equipos son invitados a participar en todas
las etapas del proceso de gestión. Las decisiones sobre la línea de actuación las toma el equipo
de manera conjunta. El estilo ascendente permite a los gestores comunicar metas y el valor de
estas, por ejemplo, a través de una planificación de objetivos intermedios. A continuación, se
anima a los miembros del equipo a elaborar listas de tareas personales con los pasos necesarios
para lograr los objetivos por su cuenta. La elección de métodos y medios para realizar las tareas
asignadas depende del propio equipo.
c. Enfoque Ascendente – Descendente
Abarca las principales características del ascendente y descendente; durante todo el proceso de
planeación los supervisores y el personal deben reunirse constantemente.
d. Enfoque Corporativo y Situacional
 El enfoque corporativo es un enfoque sistemático para la clasificación de los

objetivos corporativos, toma de decisiones estratégicas y control de los progresos
hacia estos objetivos.
 El enfoque Situacional o de contingencias es un punto de vista según el cual sirve

para alcanzar las metas de la organización y que ésta puede variar de acuerdo con las
situaciones o circunstancias.
e. Enfoque Normativo – Prospectivo.
Es aquel que centra su atención en las normas, que en términos de un sujeto- preferente al del
estado planificado, pueden promover la velocidad de crecimiento y corregir los desequilibrios
funcionales de dicho sistema.
Se centra en la estrategia, en tanto un plan amplio, unificando e integrando que relaciona las

ventajas estrategias de una organización o institución con los desafíos del entorno y se le diseña
para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo.
Se construye como método a partir de la integración operativa de técnicas de proyección de

tendencias con técnicas de programación a mediano plazo .
f. Enfoque Estratégico Corporativo.
Se define como un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de una organización,

definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a
cabo dichas estrategias.
Se construye sobre acciones de diagnóstico, análisis reflexión y toma de decisiones colectivas,
en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para
adecuarse a los cambios y las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de
eficiencia y calidad de sus prestaciones.
PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN
La planificación estratégica es una parte de la dirección estratégica, que brinda una
metodología para tomar decisiones, dando lugar a la dirección por objetivos y
resultados.
1. LA ESTRATEGIA
La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos
griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado
primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
Podemos definir la estrategia como la “Forma en la que la empresa u organización, en
interacción con su entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar
sus objetivos”.
2. TIPOS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
 ESTRATEGIA GLOBAL
¿Qué es una estrategia global?
Es el conjunto de tácticas y mecanismos utilizados por las empresas que buscan una
participación en el mercado internacional particularmente, empresas transnacionales
cuyo impulso es de la globalización industrial.
Una estrategia global implica la participación de la empresa en el mercado mundial y
se fundamenta en:
1. El desarrollo de alguna estrategia clave que establezca una ventaja competitiva
que sea sostenible.
2. La internacionalización de dicha estrategia clave mediante la expansión de
actividades internacionalizadas y una respectiva adaptación para poder implantar
una estrategia global.
3. La ejecución e implementación de la estrategia global internacionalizada,
haciendo una integración estratégica por países.
 ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES
Esta evaluación incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los
indicadores económicos y los factores competitivos. En la planificación estratégica se
adopta una visión panorámica del entorno de la organización. Los planes estratégicos
expresan la finalidad de organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que
la organización debe tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar
las hipotéticas amenazas.
 ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS
Los objetivos son fines específicos, medibles, planteados a corto plazo y su consecución
previa es precisa para poder alcanzar las metas de la organización. Los objetivos deben
ser desafiantes, relevantes y bien enfocados.
Las metas hacen referencia a los que es importante para una organización y dan al
personal de plantilla un sentido de propósito.
 ETAPA 3. ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN
La forma más sencilla de solucionar de raíz problemas prioritarios para la organización
o la empresa es simplemente dividirlo en partes. Esto es posible mediante el diseño de
un pequeño Plan de Acción que elabore el equipo de la empresa.
3.1. Define los objetivos.
Dicho plan de acción debe tener un objetivo claro, conciso y medible. No puedes
iniciar un plan de acción si no sabes lo que quieres lograr con él ni en cuanto tiempo.
3.2. Detalla las estrategias.
A partir de este punto se deben especificar las estrategias que se seguirán para lograr
dicho objetivo. Éstas deben mostrar el camino que se seguirá durante el desarrollo y
ejecución del plan de acción.
3.3. Plantea las tareas
Luego, se debe plantear los pasos a seguir o tareas de cada una de las estrategias
planteadas. Las tareas deben ser lo más específicas y detalladas posibles, reflejando
cada paso necesario.
3.4. Elabora una Carta Gantt
Las tareas deben tener tiempos específicos, fechas de inicio y fechas de finalización,
para lo cual es aconsejable adaptar al formato del plan de acción una gráfica de Gantt
para tal propósito.
3.5. Designa responsables
Se deben asignar los responsables de cada tarea, quienes preferentemente deben ser
los que están involucrados en la elaboración del plan de acción.
3.6. Ejecuta el plan
Ahora puedes proceder a la ejecución del plan de acción. Cada responsable ya sabe
las tareas que debe ejecutar para cumplir con las estrategias planteadas y lograr el
objetivo final de tu plan.
 ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS
Este paso, como aparenta, no tiene mayor dificultad. Pero es bien cierto que las
decisiones que aquí tomamos en cuanto a los recursos puede llegar a ejercer una
influencia capital en el devenir de la planificación. Por citar un ejemplo, colocar en la
tarea en cuestión a trabajadores con un mayor nivel de experticia puede provocar, por
ejemplo, un aumento en la calidad del resultado final, tal vez una reducción de las
duraciones, un aumento de los costes, etc. el paso de asignación de recursos no es, para
nada, irrelevante o carente de importancia. Bien al contrario, tomar buenas decisiones
en este paso permiten aumentar las posibilidades de que el plan se cumpla según lo
previsto cuando lo llevemos a cabo.
• Recursos humanos.
• Recursos materiales.
• Recursos técnicos.
• Recursos financieros.
 ETAPA 5. EJECUCIÓN
La ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción impulsada por los
objetivos y con la obtención de datos para la retroalimentación.
Se refiere a la implementación o puesta en marcha del proyecto, consiste en poner en
práctica la planificación llevada a cabo previamente.
Durante la ejecución del proyecto, se debe poner énfasis en la comunicación para tomar
decisiones lo más rápido posible en caso de que surjan problemas.
Además, se deberán organizar regularmente reuniones para administrar el equipo del
proyecto, es decir discutir regularmente el progreso del proyecto y determinar las
prioridades siguientes.
Se realiza para coordinar los recursos que son necesarios para desarrollar los procesos
planificados.
La implementación y ejecución del plan.
Es la fase en que se organizan los recursos, materiales y financieros, necesarios para
operar el plan aprobado y en la que éste comienza a ser ejecutado.
 ETAPA 6. CONTROL
La ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción impulsada por los
objetivos y con la obtención de datos para la retroalimentación.
El fin de las actividades de control es asegurar que los objetivos sean alcanzados en el
tiempo y calidad planificada, realizando una buena supervisión y medición del
rendimiento de los resultados, con el objetivo de que se puedan tomar acciones
correctivas, esto se hace mediante la comparación entre la planificación realizada y los
valores incurridos.
Las informaciones de control deben ser proporcionadas de manera oportuna y a tiempo,
sin retrasos para tomar acciones correctivas antes de que sea tarde.
Para esto podemos usar el método de valor ganado o valor de trabajo realizado, método
de medición de rendimiento, método de los hitos de pago, medición del rendimiento
técnico, etc.
El control (de la ejecución) del plan:

El control de la ejecución del plan, es la fase en que se registran los resultados parciales
de la ejecución del plan, contrastando los resultados obtenidos en la realidad con los que
esperaba alcanzar. El propósito del control es fundamentalmente correctivo. Se trata, si
es necesario, de redefinir objetivos y metas, corregir defectos de implementación para la
ejecución de las actividades, introducir modificaciones en las asignaciones de recursos,
etc. En el control los resultados deben ser medidos con los mismos indicadores del
Diagnóstico y del Plan. Los valores de los resultados pueden ser iguales a los valores de
las metas, en cuyo caso, la ejecución del plan.
¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar
un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en
la empresa. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las
palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT:
Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats).
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por lo que
cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a
la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la
permanencia de la
organización.
¿Para qué sirve el FODA?
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro,
además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o
industria debe ejecutar y tomarla en consideración.
Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer
frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen
mayor impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir
de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones pertinentes.
Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo en los
mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo mayores oportunidades en
el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz competencia.
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para

realizar un buen análisis, todos los departamentos de una organización deberían
participar e inclusive los clientes para que vacíen sus buenos resultados
estratégicos.
Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo
primordial es que se haga sencillo y práctico para poder entender los resultados.
OBJETIVOS:
1) QUE SON LOS OBJETIVOS GENERALES
Los objetivos generales tienen carácter genérico, se proyectan a largo plazo, y

consisten en la suma de objetivos específicos más pequeños que al final
permitirán alcanzar la meta propuesta en el Plan de Acción.
Los objetivos generales son de especial utilidad ante los sucesivos problemas
que pueden surgir y que requieran de la toma de decisiones difíciles.
Al final, el planteamiento de objetivos generales permite un clima de trabajo

adecuado, para dividir la planificación y metas, en tareas más sencillas que
puedan ser desarrolladas de forma individual por cada uno de los trabajadores.
Cuando un empleado conoce de forma detallada cuáles son los objetivos que hay
que conseguir y lo que se espera de él, la motivación viene por sí sola, y es
mucho más sencillo que el trabajador pueda realizar sus tareas sin contar con
supervisión constante.
Es esencial que una empresa no solo cuente con objetivos generales, sino que en
su estrategia los acompañe de objetivos específicos. Esto es así, para poder
garantizar el cumplimiento de los hitos y metas. Un equipo que cuente
únicamente con objetivos generales puede dar lugar a confusión y falta de
seguimiento.
2) EJEMPLOS DE OBJETIVOS GENERALES
Los objetivos generales son aquellos que se centran en cubrir metas a largo
plazo. No obstante, para poder entender la diferencia entre objetivos generales y
específicos podemos ver algunos ejemplos:
 Ejemplo 1:
Objetivo general: Consiste en la meta global que fijamos a la hora de trazar la

estrategia: “De aquí a 5 años, la empresa habrá aumentado su índice de
facturación en un 50% más”.
Objetivo específico: Pequeños hitos y fases que acompañan al objetivo general
para alcanzar su consecución: “Para conseguir la meta propuesta a 5 años, cada
trimestre vamos a hacer un resumen y balance de los ingresos y gastos de la
empresa”.
Así mismo, la mecánica del planteamiento no solo se aplica a todas aquellas
decisiones económicas y financieras, sino que tiene impacto sobre cualquier
sector trasversal que se aplique al negocio.
 Ejemplo 2:
Objetivo general: En su aplicación al departamento de recursos humanos y

gestión de personas: “De aquí a 4 años, deberemos haber cuadruplicado la
plantilla de empleados en cargos simples, y duplicado los cargos gerentes”.
Objetivo específico: “Para conseguir la meta propuesta a 4 años, cada mes
publicaremos una nueva oferta de empleo y de forma trimestral realizaremos
sucesivas entrevistas de trabajo, que nos permitirán adquirir experiencia y

perspectiva en la contratación”.
3) CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
a) Tipos de objetivos en función del tiempo
Según la duración del tiempo marcado para la consecución de los objetivos

podemos encontrar:
 Objetivos a largo plazo: objetivos que se formulan para cumplirse dentro

de un período entre 3-5 años.
 Objetivos a medio plazo: objetivos formulados para un periodo entre 1 y 3
años.
 Objetivos a corto plazo: objetivos fijados para cumplirse en menos de 1
año.
b) Tipos de objetivos en función de su naturaleza
Dependiendo del grado de concreción de los objetivos se pueden distinguir:
 Objetivos generales: como ejemplo de objetivos generales, podemos

encontrar algunos como ser marca líder del mercado, consolidar el
patrimonio, aumentar el número de vendedores, mejorar la formación y
capacitación del personal, etc.
 Objetivos específicos: objetivos empresariales expresados en términos de
cantidad y tiempo. Como ejemplos de objetivos específicos encontramos:
incremento de las ventas trimestrales en un 20%, adquirir 2 nuevas
maquinarias en el segundo semestre o abrir 3 nuevas sedes a nivel
internacional en el trimestre del próximo año.
c) Tipos de objetivos en función de su jerarquía
Según la importancia y el ámbito de aplicación podemos clasificarlos en:
 Objetivos estratégicos: objetivos que miran a la empresa como un todo

general y que buscan el crecimiento sostenido y constante de la empresa.
Son objetivos formulados directamente por los directivos y altos cargos.
Normalmente, son objetivos generales a largo plazo. Para su consecución,
por regla general, es necesario que se formulen varios objetivos tácticos
que lo refuercen.
 Objetivos tácticos: objetivos empresariales formulados para cada uno de
los departamentos de la empresa. Son formulados también por los
directivos y altos responsables de la empresa. Para lograr alcanzar este
objetivo táctico, necesitará contar con el refuerzo de varios objetivos
operacionales.
 Objetivos operacionales: Objetivos que se dan a nivel operacional,
formulados de manera directa para un trabajador. Son formulados por los
responsables de cada departamento o área. Normalmente, son objetivos
específicos a corto plazo.
d) Tipos de objetivos según su forma de medir
Si nos referimos a la planificación estratégica como proceso fundamental y

decisivo para el alcance de las metas previamente propuestas, es crucial
diferenciar entre:
 Objetivos cuantitativos. Objetivos que se fija la empresa para obtener

mejores resultados económicos, centrándonos normalmente en el corto
plazo. Por ejemplo: incrementar el número de pedidos, incrementar el
número de visitas comerciales, previsión de ventas por zonas geográficas,
etc.
 Objetivos cualitativos. Objetivos que se fija la empresa para conseguir un
mejor posicionamiento e imagen en el mercado en el que compite. Por
regla general, los resultados económicos se aprecian más a medio/largo
plazo.Como ejemplos de objetivos cualitativos, encontramos: introducción
de nuevos productos, lograr mayor cobertura nacional, captación de
nuevos clientes, etc.
CONCLUSIONES:
 Se definió cada enfoque con sus características, con sus pros y sus contras dentro
de una empresa, se logró investigar sobre los diferentes enfoques de la
planeación estratégica, aprendiendo así, como identificar cada uno de ellos y
como ello nos ayudaría tener un óptimo desarrollo de la empresa.
 La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos
y circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a
la organización en posición para realizar su misión con eficacia y
eficientemente. Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una
organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en
realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y
las probables tendencias futuras.
 En conclusión la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas), permite conocer las realidades sociales, organizativas,
empresariales, es decir en base a la aplicación de técnicas como la observación,
la entrevista, y grupos focales, principalmente, se obtiene información misma
que se detalla en dicho instrumento de análisis, en muchos casos en este tipo de
matriz se utiliza el método cualitativo (análisis de determinadas cualidades,
características, atributos, comportamientos que distinguen a los hechos,
personas, cosas, organizaciones u objetos de estudio), sin que ello quiera decir
que no se apliquen análisis de tipo cuantitativo.
 Se logró determinar y comprender en que consiste los objetivos generales,
logramos diferenciar los objetivos generales de los específicos mediante
ejemplos.
III. BIBLIOGRAFIA
Barrios Salmerón, Rebeca (2016), ENFOQUES Y METOLOGIAS DE LA

PLANEACION, de; https://www.gestiopolis.com/enfoques-metodologias-la-
planeacion/.
Corredor, Julio. (s.f.). La Planificación Estratégica (3ra. ed.). Vadell Hermanos
Editores: Venezuela.
https://www.gestiopolis.com/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-
organizaciones/
https://es.scribd.com/doc/79711270/Introduccion-Al-Analisis-Foda
https://es.wikipedia.org/wiki/Análisis_DAFO
https://www.gestiopolis.com/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-
organizaciones/

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA

 ESPINO CALLA, Deyni Judith

En el presente ensayo se pretende hablar de la Planificación Estratégica (PE) es

 PETER DRUCKER: asunción de riesgos

 ALFRED CHANDLER: establece la secuencia coherente de las acciones a

 KENNETH R. ANDREWS (1971): Estrategia es el patrón de los objetivos,

 HENRY MINTZBERG (1971): cinco definiciones; (acción conscientemente

 IGOR ANSOFF (1976): producto-mercado

 JEAN PAUL SALLENAVE (1994): La estrategia es el arte de reunir todas las

Requisitos de la Planificación Estratégica en el ámbito público

Apoya la toma decisiones en diferentes niveles de decisiones gubernamentales y los

2. El proceso de planificación estratégica debe ser la base para la definición de los

3. La PE debe permitir la definición de los resultados esperados de la gestión anual

LOS SIETE PASOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

La visión responde a la pregunta:

“¿qué queremos ser?”.

2. DECLARACIÓN DE LA MISIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE VALORES

La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la

La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

3. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que

ENFOQUE DE LA PLANIFICACIÓN DESCENDENTE Y ASCENDENTE

c. Enfoque Ascendente – Descendente

d. Enfoque Corporativo y Situacional

 El enfoque corporativo es un enfoque sistemático para la clasificación de los

 El enfoque Situacional o de contingencias es un punto de vista según el cual sirve

e. Enfoque Normativo – Prospectivo.

Se centra en la estrategia, en tanto un plan amplio, unificando e integrando que relaciona las

Se construye como método a partir de la integración operativa de técnicas de proyección de

f. Enfoque Estratégico Corporativo.

Se define como un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de una organización,

El control (de la ejecución) del plan:

¿Para qué sirve el FODA?

La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para

Los objetivos generales tienen carácter genérico, se proyectan a largo plazo, y

Al final, el planteamiento de objetivos generales permite un clima de trabajo

2) EJEMPLOS DE OBJETIVOS GENERALES

Objetivo general: Consiste en la meta global que fijamos a la hora de trazar la

Objetivo general: En su aplicación al departamento de recursos humanos y

sucesivas entrevistas de trabajo, que nos permitirán adquirir experiencia y

3) CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

a) Tipos de objetivos en función del tiempo

Según la duración del tiempo marcado para la consecución de los objetivos

 Objetivos a largo plazo: objetivos que se formulan para cumplirse dentro

b) Tipos de objetivos en función de su naturaleza

Dependiendo del grado de concreción de los objetivos se pueden distinguir:

 Objetivos generales: como ejemplo de objetivos generales, podemos

c) Tipos de objetivos en función de su jerarquía

Según la importancia y el ámbito de aplicación podemos clasificarlos en:

 Objetivos estratégicos: objetivos que miran a la empresa como un todo

d) Tipos de objetivos según su forma de medir

Si nos referimos a la planificación estratégica como proceso fundamental y

 Objetivos cuantitativos. Objetivos que se fija la empresa para obtener

Barrios Salmerón, Rebeca (2016), ENFOQUES Y METOLOGIAS DE LA

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