Вы находитесь на странице: 1из 2

Решетневские чтения.

2018

УДК 658.7

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Н. Е. Гильц

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева


Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: negilts@mail.ru

Обозначены факторы, влияющие на разработку стратегий закупочной деятельности торговых организа-


ций: стратегии гарантии поставок; стратегии управления рисками; стратегии поддержки цепей поставок;
стратегии, учитывающие изменения окружающей среды; стратегии обеспечения конкурентоспособности.

Ключевые слова: закупочная деятельность, стратегия, торговая организация.

THE ANALYSIS OF POLICIES PROCUREMENT TRADE ORGANIZATION

N. E. Gilts

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology


31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: negilts@mail.ru

The paper identifies factors affecting the development of procurement strategies for trade organizations: delivery
guarantee strategies; risk management strategies; supply chain strategies; environmental change strategies; competi-
tiveness strategies

Keywords: procurement, strategy, trade organization.

Основная задача логистики в торговой компании – Первый из обозначенных факторов учитывается


способствовать адаптации компании к быстроменяю- при разработке стратегии гарантии поставок для га-
щейся экономической среде. Особенно важны эти рантированного обеспечения будущих потребностей
изменения на начальном этапе логистического цикла в поставках, где основное внимание уделяется качеству
функционирования компании, связанном с разработ- и количеству. Стратегия гарантии поставок должна
кой стратегии закупочной деятельности. Выбор вер- учитывать изменения, как в предложении, так и в по-
ной стратегии закупок, являясь частью стратегическо- ставках. Большая часть работ, связанных с исследова-
го менеджмента компании, позволяет ей минимизи- ниями в сфере закупок, направлена на получение необ-
ровать свои затраты и повысить конкурентоспособ- ходимой информации. Эта стратегия дает возможность
ность. поддерживать оптимальный уровень товарных запасов
Исследованиям в области закупочной деятельно- организации и обеспечить ритмичность поставок то-
сти организаций занимаются такие отечественные варных запасов и оптовых продаж, сделать процесс
ученые как: А. В. Тебекин, Л. П. Дашков, А. В. Ма- планирования закупок более эффективным. Этот же
шарский, И. В. Охотников, Е. А. Первых, В. В. Не- фактор учитывается при разработке стратегии управ-
греевой, И. А. Цимбалист–Колесников, Я. В. Шевчен- ления рисками, популярной среди крупных отечест-
ко и др. [1–4]. венных компаний. Данная стратегия может быть важна
В своих работах ученые определяют стратегию за- для эффективного управления следующими рисками:
купочной деятельности как план деятельности служ- риск нарушения поставок товарных запасов; риск су-
бы закупок, предназначенный для достижения задан- щественного изменения цены приобретаемых товаров;
ных целей и решения поставленных задач. При пра- риск потери поставщика; репутационный риск.
вильной разработке стратегия связывает организацию Влияние этого фактора учитывается и при разра-
с внешней и внутренней средой, применяя для этого ботке стратегии поддержки цепей поставок. Такая
инструмент долгосрочного планирования. стратегия предназначена для повышения знаний и
Изучение научных материалов указанных иссле- необходимых характеристик у членов цепей поставок
дователей, позволило систематизировать стратегии для закупающей организации. Например, для свое-
закупочной деятельности торговых организаций временного извещения друг друга об изменениях и
в зависимости от факторов, влияющих на их хозяйст- о том, что запасы и цели производства соответствуют
венную деятельность. Среди таких факторов потребностям, требуются более совершенные систе-
можно обозначить риски, связанные с поставками мы коммуникаций между покупателями и продавца-
и нивелирующие их гарантии; затраты, связанные ми. Членам цепи поставок также нужны хорошие
с организацией цепи поставок; изменения в окру- взаимоотношения для достижения более высокого
жающей среде. качества и более совершенных систем [6].

440
Логистика и управление цепями поставок на предприятии

Следующей стратегией, которую выделяют в рам- 2. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Организация,


ках закупочной деятельности организации учитывает технология и проектирование торговых предприятий.
фактор снижения затрат. С точки зрения И. В. Охот- М. : Маркетинг, 2008. 255 с.
никова и Е. А. Первых, такие стратегии разрабатыва- 3. Машарский А. В. Стратегическое управление
ется для снижения затрат на приобретение товарных цепями поставок организации // Аллея Науки : науч-
запасов или общих затрат на использование, то есть но-практический электронный журнал. 2017. № 13.
затрат на протяжении всего жизненного цикла про- С. 53–55.
дукта. При изменениях в окружающей среде и техно- 4. Комарова Е. А., Новиков Н. И. Некоторые ас-
логиях могут стать доступными альтернативные ва- пекты проведения процедур в снабженческой
рианты, позволяющие снизить общие операционные деятельности предприятия // Концепт : научно-
затраты организации – через замену материалов, ис- методический электронный журнал. 2016. Т. 11.
точников, методов и характера взаимоотношений по- С. 2051–2055.
купателей и поставщиков [5]. Следует согласиться 5. Негреева В. В., Василёнок В. Л., Алексашкина
с данным мнением, так как для организации оптовой Е. И. Логистика : учеб. пособие / под ред. В. В. Не-
торговли снижение стоимости закупаемых товаров и греевой [и др.]. СПб. : Университет ИТМО, 2015.
коммерческих расходов, включая транспортные, яв- 85 с.
ляется актуальной проблемой, требующей постоянно- 6. Лукинский В. С., Лукинский В. В., Плет-
го решения и контроля. нева Н. Г. Логистика и управление цепями поставок.
Стратегии, учитывающие фактор изменения окру- М. : Юрайт, 2016. 360 c.
жающей среды (экономической, организационной,
кадровой, правовой, регулирующих положений и кон- References
троля органов власти, а также наличия систем) в ло- 1. Stepanov V. I. Materialno-tekhnicheskoe snabzhe-
гистических процессах, разрабатываются в предвиде- nie: uchebnoe posobie [Logistics]. M. : Akademiya, 2009.
нии изменений в общей окружающей среде. Специа- 192 р.
листы В. В. Негреева, И. А. Цимбалист–Колесникова, 2. Dashkov L. P., Pambuhchiyanc V. K. Organi-
Я. В. Шевченко рассматривают возможность приме- zaciya, tekhnologiya i proektirovanie torgovyh predpri-
нения стратегии изменения окружающей среды логи- yatij [Organization, technology and design of trade enter-
стических процессах и стратегии обеспечения конку- prises ]. M. : Marketing, 2008. 255 р.
рентоспособности. По мнению авторов, для использо- 3. Masharskij A. V. Strategicheskoe upravlenie
вания рыночных возможностей и сильных сторон ор- cepyami postavok organizacii [Strategic supply chain
ганизации, чтобы благодаря им она смогла добиться management of the organization] // Nauchno-
значительного конкурентного преимущества необхо- prakticheskij ehlektronnyj zhurnal Alleya Nauki. 2017.
димо использовать стратегию обеспечения конкурен- № 13. Р. 53–55.
тоспособности [5]. 4. Komarova E. A., Novikov N. I. Nekotorye aspekty
Безусловно, выбор стратегии закупочной деятель- provedeniya procedur v snabzhencheskoj deyatel'nosti
ности торговой организации зависит от размера, мас- predpriyatiya [Some aspects of the procedures in the
штабов продаж, специализации, финансовых возмож- procurement activities of the enterprise ] // Nauchno-
ностей, квалифицированности руководителя и ряда metodicheskij ehlektronnyj zhurnal «Koncept». 2016.
других критериев. Ошибка в выборе стратегии заку- Vol. 11. Р. 2051–2055.
почной деятельности может привести к снижению 5. Negreeva V. V., Vasilyonok V. L., Aleksashkina
конкурентоспособности компании. E. I. Logistika. Uchebnoe posobie [Logistics] / Pod red.
V. V. Negreevoj [et al.]. SPb.: Universitet ITMO, 2015.
85 р.
Библиографические ссылки
6. Lukinskij V. S., Lukinskij V. V., Pletneva N. G.
1. Степанов В. И. Материально-техническое Logistika i upravlenie cepyami postavok [Logistics and
снабжение : учеб. пособие. М. : Академия, 2009. 192 с. supply chain management]. M. : Yurajt, 2016. 360 р.
© Гильц Н. Е., 2018

441