CULTURA Y GLOBALIZACION ORGANIZACIONAL

LUIS GUILLERMO CABRALES IMBRETH

TUTOR:
GUSTAVO CALDERON

CENTRO REGIONAL DE EDUCACION A DISTANCIACREAD-CESAR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VALLEDUPAR – CESAR
2020-2
 CULTURA Y GLOBALIZACION ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional abarca aspectos de la conducta aprendida, cuyos alementos son

compartidos y transmitidos por los miembros o directrices de la organizacion.

Además, la cultura es la forma tradicional de pensar y hacer las cosas, compartidas en

mayor o menor medida por los miembros de una organización. La cultura determina la

forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas

implementados a lo largo de los años de funcionamiento de la misma.

La definicion de cultura y su aplicacion al ente empresarial. Es una nueva vision que

permite comprender y mejorar las organizaciones.

El ser humano a medida que avanza el tiempo siempre sufre un procedo de cambio para

adaptarse a un entorno mas competitivo dentro de la empresa, se puede decir que el equipo

humano los impulsa a hacer un trabajo cada vez mejor, con excelencia que permita

incrementar la productividad organizacional.

La cultura tiene que ver con el proceso de cambio que se da dentro de una empresa. No

existe una empresa sin una organizacion previa, para que la imagen que tenga el publico de

ella sea eficas y segura.

Los valores dentro de la empresa conducen a que los fundadores de estas mismas, creen

acta y formalizacion de una mision y vision de las organizaciones.

Existen una serie de mecanismos para crear o mantener la cultura organizacional dntro de

una empresa. Entre esos estan. Las declaraciones formales, criterios implicitos, el diseño de
espacios fisicos, sistema explicito de premios y reconocimientos, las historias, leyendas y

anecdotas sobre las personas y acomtecimientos mas importantes.

Se puede decir que los cliterios implicitos y, posiblemente inconsistentes que los gerentes

de dichas empresas, lo usan para determinar quien encaja y quien no en los papeles de los

miembros claves de la organizacion.

Luego de que la gerencia de recursos humanos que es la que apoya a la cultura

organizacional a continuar, escoge un representante del area de trabajo que sea acta para

segir con la filosofia de la organizacion, promoviendolo para que pueda cumplir sus metas,

objetivos y ademas de eso crear un compromiso con la organizacion para un desarrollo

optimo de su trabajo.

compromiso e identificación del mismo con su área de trabajo.

De esto se puede hablar sobre el planteamiento de Robbins (1999, p 601), dice que : "La

cultura, por definición, es difícil de describir, intangible, implícita, y se da por sentada. Pero

cada organización desarrolla un grupo central de suposiciones, conocimientos y reglas

implícitas que gobiernan el comportamiento día a día en el lugar de trabajo".

El comportamiento individual depende de la interacción entre las características personales

y el ambiente que lo rodea; la originalidad de una persona se expresa a través del

comportamiento y, la individualidad de las organizaciones puede expresarse en términos de

la cultura.

La capacitación continua del personal de la empresa es un elemento fundamental para dar

apoyo a la creación de un programa orientado al fortalecimiento del sentido de compromiso

del personal hacia la empresa, cambiar actitudes y fomentar la comunicación, comprensión

e integración de las personas. Cuando la cultura de una organización está bien

complementada por sus valores, se busca que todos los participantes de ésta desarrollen sus

propósitos estratégicos y desplieguen conductas de desarrollo y auto motivación.

La globalización de la economía, las alianzas estratégicas y los avances tecnológicos en las

organizaciones llevan analizar y comprender el perfil de las sociedades lideres, esto

explica las constantes salidas de empresas para explorar nuevos mercados y tecnologías,

logrando su expansión y a la vez ser mas competitivas a nivel mundial. La estrategia que

mejor interpreta las respuestas ante las demandas de ese entorno tan complejo y cambiante

se resume en competitividad. Aparte de las empresas que abarcan a colombia, existen

multinacionales que han surgido, la causa del surgimiento y desarrollo de las

multinacionales, se ha atribuido a circunstancias tecnológicas. Existe por tanto una brecha

tecnológica, que puede definirse como el juego de los conocimientos científicos y técnicos

por un reducido número de países altamente desarrollados. Ese juego, unido a la función

esencial que desempeña la tecnología en la producción y al carácter de las empresas

multinacionales como portadoras y trasmisoras de tecnología, caracteriza la moderna

economía mundial.