MENTEFACTO CONCEPTUAL

INTEGRANTES: JUAN CAMILO OROZCO SOTO, SANDRA JULIANA ORTIZ, JEFRY SILVA 8490B

Desarrollar un proceso lógico y por etapas, basado en la

mejora continua que permite brindar espacio de trabajo
seguros para los trabajadores.

Organización de los procesos Guía para la Implementación

del SG-SST

Compromiso de la Alta dirección

SISTEMA DE GESTIÓN DE SST Normatividad legal vigente
y trabajadores

Control en la documentación
Políticas de la Empresa

Mejora continua

Identificación de Evaluación de Valoración de

riesgos riesgos riesgos Planes de acción

Proceso de gestión que permite conocer e
identificar sucesos que puedan afectar los
objetivos de la empresa y la integridad del
trabajador
Proceso que determina el Plan a implementar después de
Proceso de evaluar el riesgo que
nivel del riesgo identificar peligros y riesgos que
surge de un peligro teniendo en
afecten el desarrollo de procesos de
cuenta los controles existentes
la empresa y los trabajadores

WEBGRAFIA: https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/handle/10893/16417/CB-0598399.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
 MENTEFACTO ARGUMENTAL

A través de la guía Metodológica para la implementación

Cumplir con los diferentes lineamientos y paramentos
establecidos por el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo (SG-SST) con el fin de mejorar los diferentes
procesos, el bienestar físico, mental y social de los
trabajadores de la industria de metalmecánica.
del SG-SST en las empresas metalmecánicas de la Ciudad
de Cali se logra el control en diferentes procesos y
actividades de la industria metalmecánica con el objetivo
de mejorar en metodologías de la empresa, teniendo en
cuenta la normatividad legal vigente.

GUIA METODOLOGICA PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACION

DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO PARA LAS MICROEMPRESAS DE METALMECANICA
DE LA CIUDAD DE CALI

La propuesta de herramientas y metodologías necesarias para la
implementación del cambio en la cultura laboral en una planta
manufacturera del sector metalmecánico. La necesidad de la compañía de
incorporar una nueva metodología de trabajo, la cual es necesaria para
lograr la reducción de tiempos improductivos y eliminación de problemas
recurrentes, para así incrementar la rentabilidad. (Rodrigo, 2018)
Realizar una gestión de cambio para la incorporación de la nueva cultura de
trabajo. Los métodos usados para el análisis de este trabajo de investigación fue
mixto (cualitativo y cuantitativo) A través del ciclo PHVA que se encuentra
establecido en el SG-SST se pueden lograr los diferentes cambios necesarios
para la planta manufacturera del sector metalmecánico
El trabajo en la industria metalmecánica expone múltiples factores de
riesgo, entre ellos, los riesgos ergonómicos, los cuales están relacionados
con la carga física que se caracteriza por trabajos con movimientos
repetitivos, trabajo sedentario, manipulación de cargas y posturas
forzadas, la falta de implementación plan de capacitaciones, pausas activas y
exámenes médicos generan consecuencias en la salud de los trabajadores
interviniendo en su bienestar físico, mental y social.(Galvis, Pérez, Ramírez, 2015)
A través de la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo se identifican diferentes variables que generen una supervisión asertiva
en los diferentes riesgos presentes en la compañía, generando planes de mejora
continua en la compañía, evitando diferentes consecuencias en los trabajadores.
WEBGRAFIA: https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/handle/10893/15005/CB-0577780.pdf?sequence=1&isAllowed=y ,

MENTEFACTO CONCEPTUAL
https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/rc_salud_ocupa/article/view/4932/4219