MODA Y CONFECCIONES S.A.C.

Estado de Situación Financiera

20x2 20x1
ACTIVOS PASIVOS
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Caja y Bancos 1,724 2,030 Bancos Corto Plazo
Cuentas por Cobrar 215 614 Proveedores
Inventarios 1,575 1,796 Otros corto plazo
Otros corto plazo 572 589 Total Pasivos Corrientes
Total Activos Corrientes 4,086 5,029 Pasivos No Corrientes
Bancos Largo Plazo
Otros No Corrientes
Activos No Corrientes Total Pasivos No Corriente
Inmueble, Maquinaria, Equi 3,267 3,197 PATRIMONIO
Otros No Corriente 485 318 Capital Social
Total Activos No Corriente 3,752 3,515 Utilidades acumuladas
Total Patrimonio
Total ACTIVOS 7,838 8,544 Total PASIVO y PATRIMONIO

Análisis Vertical

MODA Y CONFECCIONES S.A.C.

Estado de Situación Financiera
20x2 20x1
ACTIVOS PASIVOS
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Caja y Bancos 22.0 23.8 Bancos Corto Plazo
Cuentas por Cobrar 2.7 7.2 Proveedores
Inventarios 20.1 21.0 Otros corto plazo
Otros corto plazo 7.3 6.9 Total Pasivos Corrientes
Total Activos Corrientes 52.1 58.9 Pasivos No Corrientes
Bancos Largo Plazo
Otros No Corrientes
Activos No Corrientes Total Pasivos No Corriente
Inmueble, Maquinaria, Equi 41.7 37.4 PATRIMONIO
Otros No Corriente 6.2 3.7 Capital Social
Total Activos No Corriente 47.9 41.1 Utilidades acumuladas
Total Patrimonio
Total ACTIVOS 100.0 100.0 Total PASIVO y PATRIMONIO

Análisis Horizontal

MODA Y CONFECCIONES S.A.C.

Estado de Situación Financiera
20x2 - 20x1 20x2 - 20x1
ACTIVOS PASIVOS
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
 Caja y Bancos -306 Bancos Corto Plazo
Cuentas por Cobrar -399 Proveedores
Inventarios -221 Otros corto plazo
Otros corto plazo -17 Total Pasivos Corrientes
Total Activos Corrientes -943 Pasivos No Corrientes
Bancos Largo Plazo
Otros No Corrientes
Activos No Corrientes Total Pasivos No Corriente
Inmueble, Maquinaria, Equi 70 PATRIMONIO
Otros No Corriente 167 Capital Social
Total Activos No Corriente 237 Utilidades acumuladas
Total Patrimonio
Total ACTIVOS -706 Total PASIVO y PATRIMONIO

Análisis de tendencia

MODA Y CONFECCIONES S.A.C.

Estado de Situación Financiera
20x2 20x1
ACTIVOS PASIVOS
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Caja y Bancos 84.9 100.0 Bancos Corto Plazo
Cuentas por Cobrar 35.0 100.0 Proveedores
Inventarios 87.7 100.0 Otros corto plazo
Otros corto plazo 97.1 100.0 Total Pasivos Corrientes
Total Activos Corrientes 81.2 100.0 Pasivos No Corrientes
Bancos Largo Plazo
Otros No Corrientes
Activos No Corrientes Total Pasivos No Corriente
Inmueble, Maquinaria, Equi 102.2 100.0 PATRIMONIO
Otros No Corriente 152.5 100.0 Capital Social
Total Activos No Corriente 106.7 100.0 Utilidades acumuladas
Total Patrimonio
Total ACTIVOS 91.7 100.0 Total PASIVO y PATRIMONIO
 MODA Y CONFECCIONES S.A.C.
Estado de Ganacias y Pérdidas
20x2 20x1 20x2 20x1
Ventas 15,763 15,923
Costo de Ventas 10,071 10,266
1,138 1,325 Utilidad Bruta 5,692 5,657
1,006 772 Gastos operativos 4,377 4,432
289 175 Utilidad Operativa 1,315 1,225
2,433 2,272 Gastos financieros (neto de ingresos) 26 41
Otros (neto) 83 100
1,081 910 Utilidad antes de impuestos 1,372 1,284
50 188 Impuestos 539 506
1,131 1,098 Utilidad después de impuestos 833 778

2,838 2,686
1,436 2,488
4,274 5,174
7,838 8,544

Análisis Vertical

MODA Y CONFECCIONES S.A.C.

Estado de Ganacias y Pérdidas
20x2 20x1 20x2 20x1
Ventas 100.0 100.0
Costo de Ventas 63.9 64.5
14.5 15.5 Utilidad Bruta 36.1 35.5
12.8 9.0 Gastos operativos 27.8 27.8
3.7 2.0 Utilidad Operativa 8.3 7.7
31.0 26.6 Gastos financieros (neto de ingresos) 0.2 0.3
Otros (neto) 0.5 0.6
13.8 10.7 Utilidad antes de impuestos 8.7 8.1
0.6 2.2 Impuestos 3.4 3.2
14.4 12.9 Utilidad después de impuestos 5.3 4.9

36.2 31.4
18.3 29.1
54.5 60.6
100.0 100.0

Análisis Horizontal

MODA Y CONFECCIONES S.A.C.

Estado de Ganacias y Pérdidas
20x2 - 20x1 20x2 - 20x1
Ventas -160
Costo de Ventas -195
 -187 Utilidad Bruta 35
234 Gastos operativos -55
114 Utilidad Operativa 90
161 Gastos financieros (neto de ingresos) -15
0 Otros (neto) -17
171 Utilidad antes de impuestos 88
-138 Impuestos 33
33 Utilidad después de impuestos 55
0
152
-1,052
-900
-706

Análisis de tendencia

MODA Y CONFECCIONES S.A.C.

Estado de Ganacias y Pérdidas
20x2 20x1 20x2 20x1
Ventas 99.0 100.0
Costo de Ventas 98.1 100.0
85.9 100.0 Utilidad Bruta 100.6 100.0
130.3 100.0 Gastos operativos 98.8 100.0
165.1 100.0 Utilidad Operativa 107.3 100.0
107.1 100.0 Gastos financieros (neto de ingresos) 63.4 100.0
Otros (neto) 83.0 100.0
118.8 100.0 Utilidad antes de impuestos 106.9 100.0
26.6 100.0 Impuestos 106.5 100.0
103.0 100.0 Utilidad después de impuestos 107.1 100.0

105.7 100.0
57.7 100.0
82.6 100.0
91.7 100.0
 20x2 20x1
Ratio Corriente 1.7 2.2
Prueba ácida 0.8 1.2
Días de Cuentas por Cobrar 9 -
Días de Inventario 60 -
Días de Cuentas por Pagar 32 -
Rotación de Activos Totales 2.0 1.9
Margen bruto 36.1% 35.5%
Margen operativo 8.3% 7.7%
Margen neto 5.3% 4.9%
Retorno sobre patrimonio 19.5% 15.0%
Retorno sobre activos 10.6% 9.1%
Endeudamiento 83.4% 65.1%
Resolución; no le otorgaria el credito de 5MM, porque se sobreendeudaria al cliente, una garantia no p
ente, una garantia no paga la deuda y el negocio de un banco no es hacerse de propiedades, ademas que su capital de trabajo en el ú
u capital de trabajo en el último periodo apenas es 1.6MM
 Etapa en el esquema de
Fortalezas
evaluación
I. Industria, Entorno El cliente pertenetce a la industria de manufactura textil, en la actualidad
macroeconómico tienen bastante compentencia de las prendas china y paises asiaticos por el
TLC
Se refiere a la industria en la
que opera la empresa, no a la A pesar de la competencia la industria manufacturera en el país aún sigue
empresa en sí misma. Aquí creciendo, ellos le dan valos agregado a su producto con bordados y
averiguamos qué variables le aplicaciones.
afectan al negocio (por ejemplo,
precio de algodón, tratados de Su producto busca realzar nuestra cultura Peruana con sus diseños de
libre comercio para exportación, ordados y aplicaciones en alusion a esta, la cual tiene demanda del sector
etc.) turismo y de clase media

Realizan exportaciones a Estados unidos e inglaterra

II. Estrategia
¿Qué hace la empresa / cómo lo
hace? ¿Posicionamiento? La emprese brinda un producto de calidad comprobada, con diseños de la
¿Planes de crecimiento? cultura peruana

Cuenta con varios años de experiencia en el sector y una marca ya

reconocida, con planta de producción propia y tercerizada que le brinda la
misma calidad al producto

En cuanto a las expecttivas de crecimiento, durante la pandemia se avisoran

cambios ya que cuenta con el aoyo de su GG que al tener ideas innovadoras
seguramente podra pensar en crecimiento antes que en sobrevivir

III. Gerencia Cuenta con mas de 40 años de experiencia en el sector

Experiencia, antecedentes,
apetito de riesgo, sucesión
Modas y confecciones S.A.C es una empresa que inició en el negocio hace 45
años, tiene una marca posicionada y reconocida en el mercado nacional e
incluso se le conoce en el exterior, ademas de contar con buenos
antecedentes comerciales y financieros.

Se contrato un GG que puede llevar las riendas del negocio de forma

eficiente, sin desigarse de su empresa ya que el dueñeo es el presidente del
directorio para la toma de decisiones importantes.

IV. Finanzas
Se refiere a la situación
financiera actual de la
empresa y cómo podría
afectar el pago de sus deudas
cuenta con una situación financiera estable, ya que tiene liquidez para
afrontar pasivos a corto plazo, además de contar con respaldo patrimonial, el
cual es mayor que sus pasivos, sin embargo del 100% el 45.5 ha sido
financiado por terceros y el resto por el accionista.
IV. Finanzas

Se refiere a la situación
financiera actual de la
empresa y cómo podría
afectar el pago de sus deudas en el último periodo se incremento su margen de utilidad a pesar de tener
un menor volumen de ventas, lo cual evidencia una buena gestión de los
costos que se han mantenido constantes.
cuenta con capacidad de pago para afrontar créditos de acuerdo al tamaño
de su empresa.
 Riesgos
Competencia con productos importados que se fabrican en masa a precios
mas bajos, pero siendo el material que predomina el sintetico.

Sus diseños pueden ser imitados por la competencia

Sus diseños pueden ser imitados por la competencia

Riesgo de tipo cambario

No se han abierto a ala posibilidad de comercializar sus productos por otros

canales que no sean tiendas fisicas, no han desarrollado una pagina web ni
un canal de youu tube en el que pueden promocionar sus productos
invitando a influecers, o blogueras de moda que usen sus productos.

riesgo bajo con competidores nuevos poque va iniciar en el proceso de

investigar el entorno del negocio y el mercado, Riesgo medio con
competidores que estan en el rubro ya que conocen el sistema de la cadena
de suministros y cadena de sitribución.

Seguir con la apliaccion de la Logica Predictiva o analitica

No existe una suceción directa en la familia dueña del negocio.

No sabemos como enfrentaria una situacion adversa o critica en su empresa

al ser el que tome desiciones, el dueño tiene la ultima palabra y se ve que su

apetito al riesgo ess moderado, ya que no considera innecesario vende de
otra forma que no sea de manera fisica.

su patrimonio neto se ha reducido en el último periodo, el cual se

compromete con pasivos en más de un 80%, creo que es mejor que la
empresa deba dinero a sus propios socios que a terceros.
 Mitigantes
La empresa confeciona productos de algodón de buena calidad para un
segmento o sector de clase media y turistas, que no comprarian productos
de baja calidad.

Experiencia en el negocio, posicionamiento de su Marca

No tienen competencia en el extranjero

contratos o cotizaciones emitidas a sus compradores con un tipo de cambio

ya establecido.

Su GG tiene ideas buenas que junto a su experiencia en el sector podrian

transformar su forma de llegar a mas clientes, no solo por tiendas físicas,
tambien incoorporar tiendas on line, incluso con delivery internacional, sin
dejar de lado la buena atenciónn y calidad de sus productos ademas de ser
Agiles y con procesos simples.

Clientes fieles que no opten por sustituirlos debido a que son fidelizados por
el buen trato y la calidad de sus productos

Aplicar la logica CREATIVA O ANTIINTUITIVA a partir de la ocurrencia de la

pandemia.

Se ha contratado un GG con experiencia en negocios

la diferencia respecto del periodo anterior, es probable que haya sido

porque el dinero se fue a pagar a los accionistas.