Вы находитесь на странице: 1из 24

Курс на Индустрию 4.

0
Benchmarking Case Study

АППАУ
Курс на Индустрию 4.0
Benchmarking Case Study

АППАУ
Содержание
Зачем нужны кейс-стади по Индустрии 4.0 ........................................................... 06

І. Общеэкономические и конкурентные предпосылки


перехода ИНТЕРПАЙП к Индустрии 4.0 .......................................................... 08

ІІ. Критерии бенчмаркинга ........................................................................................ 11

ІІІ. Диджитализация ИНТЕРПАЙП ........................................................................ 13


3.1 Горизонтальная интеграция производственных цепочек ...................... 18
3.2 Вертикальная интеграция на ИНТЕРПАЙП СТАЛИ .............................. 22
3.3 Решения ЕАМ и ТОиР ..................................................................................... 24
3.4 Digital Workforce – Цифровой персонал ..................................................... 29
3.5 Другие важные проекты и достижения по диджитализации ................ 32

ІV. Операционная эффективность ............................................................................ 34

V. Поддержка экосистем и профессиональных сообществ ................................ 37


5.1 Технологическая экосистема. Региональная поддержка .......................... 38
5.2 Поддержка профессиональных сообществ ................................................. 39

VI. Политика удержания и развития персонала .................................................... 41

VII. Преимущества курса на Индустрию 4.0 .......................................................... 42


Первым заказчиком, который поддержал что и как сделал у себя ИНТЕРПАЙП, какие
АППАУ в попытках просвещения рынка, получил результаты, может повлиять на
стала компания ИНТЕРПАЙП. В 2017 году первых лиц других компаний и подтолкнуть
в Днепре прошла 1-ая конференция «Инду- их к Индустрии 4.0. Ведь в том, что Инду-
стрия 4.0 в промышленности», спонсором стрия 4.0 в глобальном мире уже давно не
которой выступил ИНТЕРПАЙП. С тех пор хайп, а реальность, нам, по-прежнему, нужно
эта конференция проходит ежегодно. убеждать 90% руководителей предприятий в
Украине.
В 2018 г. – уже совместно с лидером движе-
ния 4.0, разработчиком IT-Enterprise – были Пользуясь случаем, хотим выразить огром-
сделаны несколько видео-кейсов, а также ную благодарность руководству компании
вышел ряд детальных статей о реализациях ИНТЕРПАЙП, управлениям ИТ и коммуни-
технологий 4.0 на заводах ИНТЕРПАЙП. В каций за открытость, постоянную поддержку
2019 г. ИНТЕРПАЙП поддержал предложе- и готовность к сотрудничеству. Также выра-
ния АППАУ детально осветить проекты с жаем благодарность компании IT-Enterprise,
точки зрения совместимости с техническими которая не менее системно и целенаправлен-
стандартами Индустрии 4.0. Компания также но инвестируют в популяризацию решений
инициировала и организовывает собствен- Индустрии 4.0, включая создание кейсов по
ные проекты для популяризации инженерии своим реализациям в Украине. Наиболее яр-
и современных технологий среди ключевых кие примеры проектов IT-Enterprise реализо-
стейкхолдеров (бизнес, образование, государ- ваны в ИНТЕРПАЙП.
ЗАЧЕМ НУЖНЫ КЕЙС-СТАДИ ство), например, Interpipe Techfest – главное
инженерное шоу Украины. Резюмируя вклад этих двух наших отече-

ПО ИНДУСТРИИ 4.0 В 2018 году АППАУ выдвинула месседж


ственных лидеров в развитие рынка, скажем,
что Индустрия 4.0 – это не столько о техно-
Scale-Up (масштабирования лучших реа- логиях, это, прежде всего, о другой менталь-
лизаций): «Если бы таких компаний, как ности и культуре. От имени всего нашего
Индустрия 4.0, как обновленный мировой В Украине попытки продвигать эту концеп- ИНТЕРПАЙП, в Украине было хотя бы 5–7, растущего сообщества Индустрии 4.0 мы
тренд развития современной, умной про- цию в 2014 году предприняла Ассоциация а еще лучше – они были бы представлены в призываем другие украинские предприятия,
мышленности (Smart Manufacturing), громко предприятий промышленной автоматизации каждой отрасли, мы бы перевернули весь разработчиков и интеграторов брать пример
вошла на рынок в 2013 году на выставке Украины (АППАУ), а с 2016 г. игроки рынка рынок». Имелась в виду роль-влияние на с этих лидеров нашего движения, быстрее пе-
Hannover Messe. Еще ранее в 2011 г. концеп- объединились в движение «Индустрия 4.0 в отраслевые сообщества крупных промышлен- реходить на технологии 4.0 и делать это путем
ция Индустрии 4.0 была принята немецким Украине». Практически сразу большинство ных брендов в условиях острой нехватки открытого сотрудничества и взаимодействия.
правительством. В 2014–2016 гг. большинство игроков начали ставить вопросы о преиму- подобных инициатив по всем отраслям. Дей-
европейских стран приняли национальные ществах Индустрии 4.0. На сайтах АППАУ ствительно, ИНТЕРПАЙП не самая крупная
программы развития Индустрии 4.0. можно найти десятки таких кейсов западных компания, если сравнивать с операторами Юрчак АЛЕКСАНДР,
поставщиков и интеграторов. Однако, рынков энергетики, нефтегаза и транспорта. генеральный директор АППАУ,
Индустрия 4.0 – это не только о доминиро- конечных заказчиков такие кейсы не устраи- Но, на наш взгляд, она лучшая по многим про- координатор движения
вании новых технологий, таких, как большие вали – нужны были детальные, подробные «Индустрия 4.0 в Украине».
изводственным показателям и темпам движе-
данные и искусственный интеллект, новое кейсы о том, «как это делается» и «что это ния к Индустрии 4.0. Проблема большинства
поколение роботов, дополненная реальность дает» здесь, в Украине. Было очевидным, что компаний в том, что они просто не знают этих
или интернет вещей. Более важным являют- кейсы играют решающую роль в убеждении показателей и уровня реализаций.
ся результаты работы этих технологий – как и переходе заказчиков на новые технологии
полная интеграция внутри предприятия, 4.0. Со временем, стало также очевидным, что Так родилась идея бенчмаркингового
начало выпуска умных продуктов, переход на большинству провайдеров крайне сложно де- кейс-стади. Термин «бенчмаркинг» здесь
кибер-физическое взаимодействие и новые лать развернутые, качественные кейсы – как в используется в классическом смысле – то
сервисные модели. Короче, Индустрия 4.0 – силу сложности задачи, так и в силу действи- есть, установления планки лучших резуль-
это концепция современного, промышленно- тельно низкого проникновения этих техноло- татов и лучших практик в области умного
го предприятия, с другой культурой и другим гий в Украине. Подобная ситуация сохраняет- производства и путей их достижения. Мы
уровнем конкурентоспособности. ся до сих пор. Однако есть исключения. надеемся, что этот детальный рассказ о том,

06 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 07


стороны Китая и российских производите- вой кастомизации, наиболее популярным
лей, растущие цены на сырье, неунифици- примером которого в Индустрии 4.0 является
рованные процессы и различные подходы к Adidas. Подобно тому как в этой компании
производству на активах компании. Новый научились делать в массовых масштабах обу-
завод ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ решил пробле- вь именно по форме стопы конкретного, ин-
му сырья и ее себестоимости. Он позволил дивидуального потребителя (и поставлять в
компании завершить вертикальную инте- срок!), точно так же ИНТЕРПАЙП стал перед
грацию и перейти к контролю всей цепочки вызовом поставки каждого отдельного заказа
производства: от сбора сырья до выпуска го- с индивидуальными требования для конкрет-
товой продукции. С 2012 года ИНТЕРПАЙП ного клиента. Это кардинально отличалось от
СТАЛЬ – визитка компании, как производи- прежней модели работы и предполагало пол-
теля мирового уровня. ную перестройку управления производством.
Конкурентная среда также вынуждает по-
В то же время в компании перешли к унифи- стоянно диверсифицировать номенклатуру
кации всех основных процессов, начиная от продукции и повышать ее качество. Это в
создания единой системы платежей для всех свою очередь, налагает новые требования на
активов, и заканчивая управлением про- уровень производства в области качества,
изводством. прослеживаемости продукции и сроков
выпуска новой продукции.
Тем не менее это не смогло повлиять на дра-
матическую ситуацию 2014 года, в которой Не менее важными вызовами стали про-
I. ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ оказались многие украинские производите-
ли. Резкое сокращение реализации на рос-
блемы поиска и подготовки нового квали-
фицированного персонала из-за потери
И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ сийском рынке вынудило компании карди-
нально пересмотреть свои стратегии продаж
интереса в обществе к инженерным и тех-
ническим специальностям. Это потребовало

ПЕРЕХОДА ИНТЕРПАЙП на мировых рынках. внедрять новые подходы для поиска кадров,
повышения их уровня квалификации, а также

К ИНДУСТРИИ 4.0 Одним из главных вызовов стал вопрос о


гибкости производства и ее точном соответ-
напрямую взаимодействовать с образователь-
ной экосистемой.
ствии запросам самых разных заказчиков. В
отличие от валового (массового) производ- Новые вызовы касаются постоянно растущих
Металлургия и производство изделий из Его появление изменило позиционирование ства однотипной продукции, ориентиро- требований к управлению себестоимостью
металла – одна из отраслей промышленно- компании и ее положение на рынке. Речь шла ванного на постсоветское пространство, продукции, что усугубляется ростом цен на та-
сти, где автоматизация и ИТ-решения всегда не только о новых мощностях, а, по сути, об клиентам из Европы, Америки и Ближнего рифы энергоресурсов. Еще один вызов – нехват-
были на высоте. Частично, это обусловлено обновлении бренда, в ценностях которого Востока были нужны малые объемы трубной ка сырья, металлолома для начала производ-
характером производства – основные активы на первый план вышли производство миро- продукции разных размеров, выполненные ственного цикла изготовления труб и колес.
представляют собой сложные, капиталоемкие вого уровня, высокое качество продукции, с высоким уровнем качества и поставленные
производственные средства, работа которых современные технологии и новая культура just in time. Удовлетворение подобных запро-
невозможна без автоматизации. производства. сов уже очень близко к требованиям массо-

ИНТЕРПАЙП активно инвестирует в раз- Инвестиция в 700 млн долларов в строитель-


витие производства в Украине. За последние ство ИНТЕРПАЙП СТАЛИ была крупнейшей
десять лет компания направила порядка 1 и остается рекордной для отрасли за послед-
млрд. долл. в увеличение экспортного потен- ние 40 лет. И нужно понимать почему она
циала, повышение качества и конкурентоспо- была сделана.
собности продукции.
В конце 2000-ых ИНТЕРПАЙП испытывал
Одна из ключевых инвестиций – современ- традиционные проблемы большинства
ный электросталеплавильный завод ИН- украинских предприятий – сложности кон-
ТЕРПАЙП СТАЛЬ, запущенный в 2012 г. куренции на мировых рынках, особенно, со

08 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 09


II. КРИТЕРИИ БЕНЧМАРКИНГА
В целом, благодаря грамотному руководству мышленных систем автоматизации, ведущие
ИНТЕРПАЙП успешно справляется с этими системные интеграторы АСУ-ИТ, а также
вы­зовами. Индустрия 4.0, новые технологии данные, полученные при прямом общении с
занимают одно из ведущих мест в стратегиях крупнейшими холдингами в промышленно-
реагирования на вызовы внешней среды. сти, энергетике, нефтегазовой и транспорт-
ной отраслях.
В рамках этого кейс-стади мы рассмотрим
передовые позиции компании в 5 категориях, В АППАУ мы будем рады получить подобную
(Рис. 1). На наш взгляд профильной ассоциа- информацию от других компаний. Только так
ции, ИНТЕРПАЙП имеет лучшие или одни можно сравнивать, поднимать планку эффек-
СПРАВКА О КОМПАНИИ из лучших показателей по всем 5 упомянутым
областям. Оценивая далее их достижения,
тивности умных производств и вместе расти.
Далее мы подробно рассмотрим каждую из 5
ИНТЕРПАЙП мы будем д ержать в фокусе роль технологий,
которая оказывает большое, а часто и решаю-
областей бенчмаркинга.

ще влияние на рост эффективности в той или


ИНТЕРПАЙП – украинская промышленная Продукция компании поставляется более чем
иной области.
компания, производитель бесшовных в 80 стран мира через сеть торговых офисов,
и сварных труб и ж/д продукции. размещенных на ключевых рынках Украины, СНГ, В основу данного исследования положены
Ближнего Востока, Северной Америки и Европы. экспертные данные от участников АППАУ,
Среди клиентов ИНТЕРПАЙП – нефтегазовые
компании, строительные группы, ведущие Компания входит в Топ-10 крупнейших в мире
среди которых – крупнейшие вендоры про-
машиностроительные предприятия, а также экспортеров бесшовных труб, а также
железные дороги и вагоностроительные заводы является третьим по величине производителем
Европы, Америки, Ближнего Востока и СНГ. цельнокатаных ж/д колес.

10 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 11


Технологии
4.0

Отраслевое Операционное
Лидерство Совершенство

БЕНЧМАРК
№1
IIІ. ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ ИНТЕРПАЙП
Удержание Поддержка
и развитие экосистем ИНТЕРПАЙП постоянно уделяет большое формации с мобильных устройств в момент
персонала и сообществ внимание диджитализации производствен- выполнения операции.
ных, финансовых, логистических и прочих
бизнес-процессов. Управление ИТ состоит из 120 человек, и
отвечает за все проекты по 5 заводам компа-
На сегодня уровень автоматизации по ос- нии, включая проекты по АСУТП. Общий
новным процессам в среднем достигает от 90 бюджет на проекты диджитализации коле-
до 100%, происходит непрерывное развитие блется в пределах 0,5–0,8% от общего дохода
функционала и тиражирование лучших прак- компании.
тик на все производственные активы
(cм. Рис. 2). Основные приоритеты автоматизации про-
цессов в течении последних лет уделялись
В последние годы основной акцент – на вне- проектам финансовой и управленческой от-
дрение технологий Industry 4.0 и трансфор- четности, управления производством, управ-
Рис. 1. Передовые позиции ИНТЕРПАЙП в 5 категориях
мацию в связи с этим всех бизнес-процессов. ления ремонтами и обслуживанием оборудо-
Так, например, по процессам прослежива- вания, управления сбытом и закупками.
емости продукции (то есть попередельного
учета изготовления продукции) и калькули- Финансовая и управленческая отчетность –
рования фактической себестоимости приори- консолидация и централизация учета, пере-
тет переносится на получение информации в вод всех активов на единый корпоративный
режиме он-лайн непосредственно от обору- план счетов, централизация финансового
дования либо в режиме ввода персоналом ин- планирования, централизация казначейства

12 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 13


Управление производством Управление сбытом Управление закупками
Управление потребностью
Учет сдачи и отгрузки 100% Управление заказами 100% и календарное планирование 90%
Управление
Попередельний учет продукции 70% Управление ценами 90% Управление тендерными процедурами 100%
Финансы и управленческая производством,
Управление ОПФ (ТОРО) 90% CRM взаимоотношения с клиентами 95% Электронная тендерная площадка 100% отчетность ремонт и эксплуатация
АСУТП (в т. ч. учет простоев) 100% Управление логистикой 90% Учет запасов (складский учет) 100% обородувания
Управление качеством 95% Управление дебиторской задолженостью 90%

Производственное планирование 90%

Управление персоналом Бухгалтерский учет Управление финансами


Кадровый учет и Штаты 100%
Учет ОС, НМА, ТМЦ, ТЗР, МБП, ФРО,
Бухгалтерская отчетность 100% Управление финансовыми потоками 100% Энергорынок. Учет,
Табельный учет и расчет ЗП

Планирование ФОТ и KPI


100%

90%
Учет фактических затрат на основе
и вспомагательное производство

Налоговый учет
100%

100%
Финансовое планирование

Управление кредиторской задолженостью


90%

100%
Транспортная
и складская логистика ІТ планирование
и прогнозирование
Калькулирование плановой
потребления ресурсов
Управление кадровым резервом 90% ЕПС Учет и консалидированная отчетность 100% и фактической себестоимостью 90%
Управление обучением 90% Бюджетирование 90%

Документооборот Анализ деятельности


Информационная система
Контрактно-договорный учет 100% руководителя (KPI, BSC) 90% Сервисы для сотрудников Развитие
Управление ИТ процессами 100% Прогнозирование 80% и партнеров IT-инфраструктуры
Электроный документооборот 100%
Управление делопроизводством 100%

Рис. 2. Уровень автоматизации по разным подсистемам в ИНТЕРПАЙП

по всем активам, управления финансовыми Являет собой переход на предиктивную Рис. 3. Основные направления цифрового развития ИНТЕРПАЙП
потоками и кредиторской задолженностью, систему обслуживания оборудования
детализация пооперационного учета факти- Predictive Maintenance и RCM-2 (Reliability
ческих затрат на основное и вспомогательное Centered Maintenance), а также трансформа-
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ, продукции при влиянии состояния оборудова-
производство, калькулирование плановой и цию системы учета простоев оборудования,
РЕМОНТАМИ И ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ ния и учета внешних факторов (план про-
фактической себестоимости вплоть до каж- активное применение мобильных устройств
ОБОРУДОВАНИЯ изводства, поставщик основного сырья и т.д.)).
дой технологической операции. и технологий AR (Augmented Reality).
Внедрение единой системы Smart Factory на
Управления производством – построение Управлением сбытом и закупками – состоит
технологиях Industry 4.0 для позаказного пла- ФИНАНСОВАЯ И УПРАВЛЕНСКАЯ
в ИНТЕРПАЙП системы планирования и из централизации управления заказами по
нирования и управления производственной ОТЧЕТНОСТЬ
управления производственной деятельностью всем активам и офисам продаж, управления
деятельностью в производственных цехах по
всех активов – SmartFactory. Система базиру- ценами и дебиторской задолженностью, раз-
всем активам, трансформация методик об- Проекты консолидации и централизации уче-
ется на технологиях Industry 4.0. Цифровая вития CRM системы, трансформации управ-
служивания оборудования с использованием та, бюджетирования и казначейства, внешний
трансформация процессов обеспечивает ления внутренней и внешней логистикой,
Smart-технологий, Predictive Analytics, а имен- юридически значимый электронный доку-
единую позаказную систему планирования и а также – развития управления тендерными
но: Predictive Maintenance (прогнозирование ментооборот с поставщиками с использова-
управления производственной деятельностью процедурами – запуска электронной тендер-
работы сложного оборудования, оснащенного нием ЭЦП (электронных цифровых подпи-
всех активов. ной площадки по закупкам и продажам.
датчиками, когда тяжело выявить прибли- сей) и элементами Machine learning (ML) для
жающийся отказ стандартными методами), и автоматического формирования документов
Управления ремонтами и обслуживанием Основные акценты в своем цифровом раз-
Predictive Quality (прогнозирование качества в ERP-системе без ручного ввода.
оборудования – цифровая трансформация витии ИНТЕРПАЙП делает на следующих
процессов на основе технологий Industry 4.0. направлениях (см. Рис. 3).

14 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 15


В отдельные направления (Warehouse Management System) и использо-
выделены проекты: вания мобильных технологий.

С запуском рынка электроэнергии в отдель-


ТРАНСПОРТНАЯ ное направление выделена автоматизация
И СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА процессов учета, планирования и прогнози-
рования потребления энергоресурсов.
Создание единой системы управления зака-
зами на транспорт, создание системы мони-
торинга движения транспорта по территории
предприятий, организация складирования
и отгрузки готовой продукции на базе WMS

СПРАВКА О КОМПАНИИ
IT-ENTERPRISE
IT-Enterprise – украинский разработчик цифровых Компания активно использует разработки в области
и облачных решений, лидер рынка в сегменте Industry 4.0 (Digital Twin, AI, ML, AR/VR, IIoT, Predictive
цифровых трансформаций систем управления про- Maintenance, …) имеет реализованные проекты с
мышленными предприятиями. Компания основана использованием концепции Smart.Factory и являет-
в 1987, центральный офис – в Киеве.Портфель ся лидером движения «Индустрия 4.0 в Украине» в
продуктов и решений включает категории программ- категории ІT-разработчиков и интеграторов. Наличие
ного обеспечения как ERP, MRPII, MES, MOM, APS, в IT-Enterprise встроенной IIoT – платформы, которая
EAM, SCM, CRM, SRM, PDM/PLM, MDM, ACM, ECM поддерживает все общеизвестные протоколы взаи-
и другие. модействия с оборудованием, позволяет построить
единое решение от датчика до принятия бизнес-ре-
Более сорока отраслевых конфигураций IT-Enterprise шения без участия человека.
включает: машино-приборостроение, металлургию
и ГОК-и, химическую, пищевую, кабельную про- IT-Enterprise является партнером многих компаний,
мышленности, агросектор, а также вертикальные включая Microsoft, Oracle, Intel, Advantech, а также
и горизонтальные холдинговые структуры. прошла сертификацию по ISO 9001:2000/2008/2015
(Bureau Veritas Certification). Компания IT-Enterprise
Функциональность IT-Enterprise – комплексные является членом АППАУ с 2016 года.
либо специализированные решения по управлению
производством и ресурсами, ремонтами, качеством, Директор компании – Олег Викторович Щербатенко.
персоналом, финансовому планированию и бюдже- Больше информации об IT-Enterprise – на сайте
тированию, бухгалтерскому учету и т.д. www.it.ua.

Benchmarking Case Study 17


ЧТО ТАКОЕ ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ Интегрированный круг создания ценности

3.1 Горизонтальная интеграция ИНТЕГРАЦИЯ В ИНДУСТРИИ 4.0 Направляя инновации


через Дизайн продукта
Диджитализация
полевого уровня

производственных цепочек
В 2012 году CapGemini Consulting обосновали, что в мире поя- производства
вилась тенденция перехода от классической, горизонтальной
цепочки к Интегрированному Циклу Ценности.
Дизайн продукта, Производство
Речь идет о более тесной интеграции всех бизнес-процессов,
Вертикальная и горизонтальная интеграция практическим. Главной задачей была постав- Инновации
их полной автоматизации и диджитализации, оптимизации и
производственных предприятий – краеуголь- ка каждого заказа в строго установленный ускорении внутренних операций, взаимодействия команд – и
ные камни в концепции Индустрии 4.0. клиентом срок. Тогда компания столкнулась все это с целью обеспечения лучшей гибкости и реакции
на требования рынка. Правая часть рисунка отражает это Цифровые
со слабой синхронизацией между различны- инновации
визуально – круг более ясно передают смысл интеграции,
Подход ИНТЕРПАЙП в решении задач ми переделами, заводами и службами. Часто ускорения в коротких циклах, чем растянутая цепочка слева,
горизонтальной интеграции был сугубо производственные службы были само-, а не на которой к тому же постоянно возникают узки горлышки и
барьеры. Не менее важно то, что CapGemini указали природу Маркетинг, Управление
и смысл этих ускорений – это внедрение во все процессы Продажи цепочками
Digital-технологий. Уже тогда, в 2012 CapGemini сказали, что и Сервис поставок
основой для оптимизации будут служить big data. Работы
CapGemini и других консалтинговых групп по теме диджитали-
зации послужили основой для профилирования и углубления Цифровая Интеграция в глобальные
положений концепции Индустрии 4.0. кастемизация цепочки через Управление
цепочками поставок

ЧТО ТАКОЕ ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ


ИНТЕГРАЦИЯ В ИНДУСТРИИ 4.0
Горизонтальная интеграция – отличительная черта Инду-
стрии 4.0. Речь о глубокой, полной и «бесшовной» (беспре-
пятственной) интеграции процессов по всей цепочке создания Классическая цепочка создания ценности
ценности – от сырья и поставщиков и до выпуска продукции
под конкретных клиентов. Прозрачность и доступность данных
означает новый уровень оптимизации, гибкости и скорости
реакции на потребности клиента, который находится в конце Дизайн Управление Маркетинг,
цепочки. А поскольку в современном мире эти потребности продукта Производство цепочками Продажи
взаимоувязаны с конкретной рыночной средой и меняются все и Инновации поставок и Сервис
быстрее и чаще (и все чаще – непредсказуемо), управление
такой цепочкой в компании означает создание значительных
конкурентных преимуществ.

Развитая интеграция по цепочке ценности включает не только


Управление поставками – Заказами – Логистики (supply chain)
и Производства, она может захватывать цикли Разработок,
Маркетинга-Продаж-Сервиса.

клиентоцентричными: характер и мотивация и управления производством («по валу»,


Новые требования, Полная прозрачность и контроль заказов,
Релевантная информация и сервис в реальном времени
их работы не были напрямую связаны с выпо- продукция в тоннах) на позаказное планиро-
лнением конкретного заказа. На практике вание и производство.
это означало, что принимать заказы от сотен
клиентов, включая небольших, и проводить Проект по внедрению решения SmartFactory
их через производство, выдерживая при этом от IT-Enterprise длился 2 года с 2016 по
BX Маркетинг ВЫХ Клиент
R&D Производство Сервис точные сроки поставок, было очень тяжело. 2018 год. Это решение включает несколько
логистика и продажи логистика
модулей уровня MPS, MRP, APS, MES, SCM
В результате, ИНТЕРПАЙП полностью пере- систем, обеспечивающих полное управление
шел от объемно-календарного планирования жизненным циклом заказа.

18 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 19


Денис МОРОЗОВ,
директор по финансам и экономике ИНТЕРПАЙП,
вспоминает период 2014–2015 гг.

«Выросшие объемы для американских и европейских


клиентов касались не только диверсификации в геогра-
фии регионов поставки. Это повлекло рост продаж по
разным каналам, включая прямые продажи. Ранее мы
много работали через региональных дистрибьюторов,
которые агрегировали заказы в крупные партии. Сегод-
ня – по отдельным регионам, – мы больше работаем
напрямую с конечными потребителями. Это означает
также, что невозможно слишком агрегировать заказы.
Наоборот, они становятся более мелкими. Ранее как
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПЛАНИРОВАНИЕ мы считали? – «вот надо изготовить 1 тыс. тонн труб» и
ЗАЯВКА ЗАКАЗ далее контролируем «план-факт». Но в определенный
ЭКСПЕРТИЗА И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
момент продажи начали конфликтовать с производ-
ством. Ведь производственники, по-прежнему, мысли-
ли и планировали категориями «вала», игнорируя при
этом мелкие заказы европейских клиентов или ставя
их на последний приоритет. В результате, мы начали
срывать сроки поставок и испытывали недовольство
клиентов»

В решении задач проекта, команда нов и с разными требованиями к заказам и


IT-Enterprise и ИНТЕРПАЙП двигались поставлять продукцию высокого качества и
ОПЛАТА
по следующим этапам (Рис. 5). Just in Time.
И КОНТРОЛЬ
ПРОИЗВОДСТВО ОТГРУЗКА ДОСТАВКА
ФИНАНСОВЫХ
ОПЕРАЦИЙ Сегодня все процессы отдельно взятого ИНТЕРПАЙП совместно с IT-Enterprise сде-
заказа стали цифровыми, синхронизированы лали подробный видео-кейс по этой реали-
во времени и прозрачны в онлайн-режиме зации, его можно посмотреть в интернете по
для всех задействованных служб. Благодаря этой ссылке: https://bitly.su/5Kja.
этому ИНТЕРПАЙП может удовлетворять
запросы разных клиентов с различных регио-
Рис. 4. Жизненный цикл заказа

Очередность задач цифровой трансформации


Следующие цели и задачи были реализованы • Доступность и прозрачность информации
в проекте: о ходе выполнения заказа в режиме on-line.
• Повышение уровня обслуживания клиен- • Сокращение замороженного капитала в → 8. Логистика
тов (заказы в срок). производстве за счет позаказного плани-
• Сокращение сроков оформления заказов. рования. → 7. Управление запасами ОС, ГП, НЗП
• Повышение точности прогнозной даты • Обеспечение сквозного учета движения
→ 6. Планирование производства
выполнения заказа на этапе его подтверж- по участкам основного сырья, НЗП, ГП и
дения. их остатков. → 5. Управление качеством
• Повышение % выполненных заказов в • Сокращение % отклонений данных в учете
срок: выполнение позаказного плана про- остатков основного сырья, НЗП, ГП с дан- → 4. Производственный учет
изводства увеличилось с 65–70% до 95%. ными инвентаризаций.
→ 3. Технологическая подготовка производства
• Повышение % соблюдения критической • Повышение согласованности работы
даты отгрузки с 50–55% до 79%. служб продаж, планирования, закупок, → 2. Согласование заказов
• Оптимизация загрузки узких мест. производства, сбыта.
• Сокращение сроков производства, комп- → 1. Моделирование бизнес-процессов
лектации и отгрузки за счет грамотного
планирования. Рис. 5. Отдельные этапы решения SmartFactory

20 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 21


3.2 Вертикальная интеграция
на ИНТЕРПАЙП СТАЛИ
Для подобной эффективной реализации
на предприятии должна быть бесшовная
«вертикальная» связь – от системы ERP и
планирования производства – до исполни-
Другой вид интеграции также очень затре- исходных данных о заказе в производствен- тельных систем автоматизации технологиче-
бован на предприятиях Украины – речь о ных терминах и внесение его в производ-
5. ERP
ских процессов (АСУ ТП (OT)).
вертикальной интеграции в рамках одного ственный план вовсе не означает, что все
производства, Рис. 6. Если горизонтальная исполнительные системы и технологическое Обычно, вертикальная интеграция отражается
интеграция отвечает за прозрачную связь оборудование будут быстро настроены на его в пирамиде из 5 уровней систем управления.
и синхронизацю различных подразделений выполнение. Управление в реальном време-
компании, чтобы согласованно выполнять ни десятками и сотнями подобных заказов Слабым местом большинства предприятий
заказ отдельно взятого клиента, то роль вер- ежедневно требует чрезвычайно точной син- является уровень 4 – управление производ-
тикальной интеграции – в способности про- хронизации и диспетчеризации сотен единиц ством (Manufacturing Operation Management,
изводства выполнять такой заказ. Получение технологических узлов.
4. MOM старое название MES – Manufacturing
Execution System). Обычно, решения на этом
уровне очень специфичные и дорогие. Хотя
эти системы как класс ПО известны
с 90-ых годов прошлого столетия, уровень
их проникновения на рынок Украины,
согласно данным АППАУ, не превышает 5%
(в мире – до 40%) и мы одни из последних в
регионе Восточной Европы.
3. SCADA / HMI
На новом заводе ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ
система Q-met уровня МОМ была постав-
лена генподрядчиком завода, итальянской
компанией Danieli, в 2012 году, и в 2016 ин-
тегрирована с модулями APS (планирования
производства) от IT-Enterprise.

СПРАВКА О ЗАВОДЕ 2. Контроллеры


Таким образом, была достигнута по-
лная «бесшовность» в управлении – от

ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ
системы производственного планирования
(SmartFactory) и до систем АСУ ТП.

Система Q-met также позволяет гибко


ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ – первый металлургический ляции Олафура Элиассона, ставшие неотъемлемой управлять производством стальной за-
завод, построенный с нуля в Украине за последние 50 частью предприятия. готовки, контролировать качество, вести
лет, и крупнейший электросталеплавильный комп- технологический мониторинг, рассчитывать
лекс по производству круглой стальной заготовки в ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ построена ведущим 1. Датчики, материальные балансы и осуществлять опе-
Восточной Европе. Общий объем инвестиций составил мировым производителем металлургического
700 млн долларов. ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ призвана оборудования – компанией Danieli. Danieli осуще- используемые ративно-диспетчерское управление.
обеспечить трубное и колесное производство компа- ствила проектирование, изготовление, поставку и механизмы
нии собственной стальной заготовкой. монтаж основного технологического и вспомогатель-
ного оборудования, зданий и коммуникаций нового
Мощность нового завода – 1,32 млн. тонн круглой завода, а также внедрение систем АСУТП и MES.
стальной заготовки в год. Завод объединяет иннова-
ционные сталеплавильные технологии, новый подход к Сайт завода: www.interpipesteel.biz
производственной культуре и современные арт-инстал-

Рис. 6. Пирамида управления АСУ производственным предприятием

22 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 23


3.3 Решения ЕАМ и ТОиР

Еще одно знаковое для Индустрии 4.0 реше- системы управления оборудованием в эконо-
ние в компании ИНТЕРПАЙП – это внед- мике предприятия означает множество других
рение современной системы управления ак- видов потенциальных потерь, таких как:
тивами предприятия (EAM, Enterprise Assets • Аварии и выход из строя дорогого обору-
Management) и трансформационный переход дования и соответствующая стоимость
его важнейшего элемента ТОиР (Техническо- ремонтов.
го обслуживания и ремонта) в направлении • Высокая стоимость услуг по обслужива-
предиктивного обслуживания (Predictive нию и ремонту.
Maintenance). • Срывы сроков поставок и соответствую-
щие рекламации, негативный клиентский
Направление ТОиР было приоритетным для опыт.
реализации в ИНТЕРПАЙП для повышения • Потери и отходы самой продукции и
операционной эффективности. Согласно сырья.
мировым исследованиям, стоимость простоя • Неоптимальное количество (и стоимость)
оборудования может составлять до 5% от персонала обслуживания и перерасходы
стоимости выпускаемой продукции и варьи- на оплату их труда.
руется от 30 до 50 тыс. долларов в час в за- • Непрямые потери – такие, как высокая
висимости от отрасли промышленности. Она аварийность и плохие условия безопас-
включает не только потери в валовом объеме ности труда, экологические последствия
продукции как следствие незапланированных аварий, плохая репутация и т.д.
остановок технологический линий и оборудо-
вания. Отсутствие надежной и эффективной

ЕАМ-СИСТЕМА
ЕАМ-система – прикладное программное обеспечение для управления
основными производственными фондами предприятия. Типично ЕАМ решает
задачи роста операционной эффективности, оптимизация и сокращения затрат
на ремонт и техническое обслуживание, материально-техническое снабжение
и управление складскими запасами. Соответственно модулями ЕАМ-системы
могут является ПО по управлению следующими процессами.

• Техническое обслуживание и ремонт (ТОиР).


• Материально-техническое снабжение (МТС).
• Управление складскими запасами.
• Управление финансами, качеством и трудовыми ресурсами
по всем вышеуказанным подсистемам.

24 Курс на Индустрию 4.0


Кирилл ВИНИЧЕНКО,
начальник ремонтно-аналитического отдела
ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ
Цели и задачи проекта ИНТЕРПАЙП, на котором начали внедрение
цифровой трансформации системы автоматизированного управления
основными производственными фондами
предусматривали: IT-Enterprise.EAM, был ИНТЕРПАЙП НИКО
«Конечно, планировать ремонты с помощью та-
кой системы намного легче. Например, на машине ТЬЮБ. Проект внедрения ИТ-решения IT-
1. Создание единой информационной
непрерывного литья заготовки (МНЛЗ) № 1 есть 25 Enterprise.EAM длился 16 месяцев, и завер-
тянуще-правильных модулей, на МНЛЗ-2 – 20. Все системы, содержащей всю информацию о
шился в октябре 2015 года, после чего было
детали расположены близко друг к другу, к ним тяжело производственном оборудовании пред-
подойти. Их состояние фиксируют и мониторят датчи-
решено масштабировать систему на другие
приятий и его обслуживании: от класси-
ки. На основе собранных данных, система сигнализи- предприятия компании.
фикации оборудования, учета простоев,
рует об увеличении динамики параметров контроля, и
ремонтные службы, основываясь на этих предупреж- внесения данных первичной диагностики
Система учета простоев предприятия вместе
дениях, меняют узлы до того, как они выйдут из строя». до закупок запчастей в соответствии
с первичной диагностикой оборудования,
с разработанными картами ремонтов,
позволила быстро и качественно анализиро-
анализа затрат, планирования и контроля
вать причины простоев, а также планировать
ремонтных работ.
ремонтные работы, исходя из полученных
2. Трансформацию методик обслуживания.
данных. Внедренный в повседневную прак-
Переход к методикам RCM-2 и Predictive
тику предприятия RCM-анализ состояния
Maintenance.
оборудования позволил систематизировать
3. Сокращение времени незапланированных
данные о текущем состоянии оборудования
и аварийных простоев основного техноло-
и эффективно планировать предупредитель-
гического оборудования.
ные ремонты лишь для тех узлов и агрега-
4. Повышение эффективности обслужива-
тов, которые скоро могут выйти из строя.
ния производственного оборудования.
В результате удается избежать аварийных
5. Увеличение оборачиваемости запасных
простоев, и в то же время сэкономить ресур-
частей и снижение запасов ТМЦ.
сы предприятия, проводя ремонт лишь тех
Остановка любого агрегата приводит к допо- автоматизированной системы сбора данных 6. Интеграцию данных ЕАМ в общую систе-
узлов, которые реально требуют технического
лнительным потерям (простоям, «выбросам» невозможно управлять KPI – тем более, когда му ERP предприятия.
обслуживания.
продукции, перерасходу энергоресурсов). их много.
Один из основных элементов системы на
Ранее часто оборудование обслуживали уже Второй фактор влияния, который рассма- Реализация проекта всех заводах – автоматизированный учет
тогда, когда поломка произошла, и при этом тривался в проекте – это необходимость SmartEAM использования оборудования и его простоев.
агрегаты простаивали, пока нужные детали унификации регламентов ТОиР по всей
Данные о времени работы основного обору-
не будут закуплены и доставлены на завод. компании и их интеграции в единую систему Внедрение системы шло поэтапно. Первым дования в автоматическом режиме собирают
ЕАМ. Первая система ЕАМ была внедрена на производственным предприятием компании установленные на производственных линиях
Существовала и другая крайность: чтобы опера- трубном заводе ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ,
тивно провести ремонт в случае поломки, хра- затем внедрение началось на ИНТЕРПАЙП
нился большой склад запчастей, то есть средства НТЗ, а позже – на ИНТЕРПАЙП СТАЛИ и
компании были заморожены и использовались ИНТЕРПАЙП ВТОРМЕТ. Но уже во время
неэффективно. Кроме того, компания ставит внедрения на заводе ИНТЕРПАЙП НТЗ была
цель перейти к скользящему планированию понятна разница в подходах разных служб,
ремонтов, исходя из состояния оборудования и что предопределяло сложности последующей
прогнозов по его ухудшению. Это позволит про- интеграции в единую систему, с едиными
водить все крупные ремонты не в один период правилами.
времени, как ранее, а равномерно распределять
их в течение года, чтобы обеспечить ритмичную Эти факторы – снижение простоев, повыше-
загрузку всех служб. ние операционной эффективности и унифи-
кация регламентов по всей компании – были
Высокий уровень простоев негативно влияет главными при постановке руководством
на показатель общей эффективности установ- ИНТЕРПАЙП целей и задач проекта. Выбор
ленного оборудования (ОЭО, на англ. ОЕЕ IT-Enterprise как главного подрядчика был
(Overall Equipment Effectiveness)) – главный предопределен успешным опытом работы в
в оценке операционной эффективности про- течении ряда лет.
изводства и ее влияния на прибыль предпри-
ятия. В ИНТЕРПАЙП изначально уделяли
большое внимание этому KPI. Однако без
точной учетной и, желательно, полностью

26 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 27


контроллеры. Причины простоев в инфор-
мационную систему предприятия вносят
С точки зрения технологий 4.0, важно отме-
тить, что в решении SmartEAM используются 3.4 Digital Workforce –
мастера участков с компьютеров в цехе или с технологии IIoT, предиктивной аналитики
мобильных устройств. с использованием машинного обучения и
больших данных, мобильных устройств и
Цифровой персонал
EAM – эффективный инструмент для контроля облачных технологий.
ремонтов, оптимизации работы склада и про- Сегодня работники производственных и ре- Говоря о характеристиках «цифрового пер-
цесса закупок запчастей, проведение комплек- Видеокейс о реализации SmartEAM в ИНТЕР- монтных служб ИНТЕРПАЙП могут исполь- сонала» (от англ. Digital Workforce) и чем он
сного анализа работы оборудования, включая ПАЙП можно посмотреть по этой ссылке: зовать приложения на мобильном телефоне / отличается от обычного, следует признать
RCM-анализ. Модуль управления основными www.youtube.com/watch?v=UGOoxs762FM. специальных гаджетах для решения рабочих следующие технологические изменения на
производственными фондами постоянно задач. Это может быть диагностика оборудо- предприятии:
пополняется новой информацией и расширяет вания, размещение заявки на ремонт, плани- 1) Массовое использование смартфонов и
возможности работы пользователей. рование и учет производства, аналитика со- специальных мобильных устройств для
стояния оборудования в реальном времени с выполнения рабочих задач (например,
использованием возможностей дополненной считывания/внесения данных о продук-
реальности или использование специальных ции для обеспечения прослеживаемости).
считывателей и терминалов для обеспечения 2) Использование данных через приложе-
прослеживаемости на производстве. ния, доступные в приложениях интернета
вещей.
Однако 5 лет назад в компании не было 3) Использование приложений по оn-line
специальных целей по переводу персонала доступу к информации с использованием
на «цифровые рельсы». Не было специаль- голосового управления при помощи «ум-
ной, формальной стратегии создать Digital ных очков» (SmartGlass).
Workforce. Причиной стал скорее вход новых 4) Предоставление дополнительных сервисов
технологий, который вынудил персонал для персонала онлайн (например, информа-
переобучаться и, таким образом, открыл ции об отпуске и возможности иницииро-
новые возможности, о которых многие даже вать внутренние служебные документы).
не подозревали. Таким образом, потребность Эти изменения происходили с 2014 по 2019
здесь шла скорее вслед и как результат прихо- год, продолжаются и сегодня с внедрением
да новых технологических решений. упомянутых и других проектов. Весь этот

Рис. 7. Паспорт оборудования и его состояние с мобильного устройства


может посмотреть каждый сотрудник компании

28 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 29


Денис МОРОЗОВ,
директор по финансам и экономике ИНТЕРПАЙП

«Правление компании формирует стратегию и виде-


ние, понимает роль в этом цифрового вектора, форми-
рую его и, соответственно, может его корректировать.
Но культура производства – это гораздо сложнее, она • Рост продуктивности труда персонала. едином информационном поле и пользуются
не подвластна приказам. • Перевод персонала на более сложные, но и «единым источником правды» (от англ. single
более интересные задачи, имеющие более source of truth – знаменитое выражение в
Мы уже достигли значительного прогресса в пере-
высокую добавленную ценность. При этом автоматизации сложных производственных
ходе на общую цифровую культуру. Но, думаю, что
она еще не стала всеобщей, в которой персонал бы сокращается время рутинных операций систем, указывающие на разные правды от
был на «ты» с инструментарием и понимал, как его и вероятность допустить ошибку при их разных систем в эпоху 3.0).
использовать для производственных задач, и который, выполнении. • Переобученный персонал генерирует ини-
в свою очередь, был бы полностью ориентирован на
• Сокращение количества межфункциональ- циативы касательно новых возможностей
удовлетворение потребностей клиента.
ных конфликтов и времени, необходимого и улучшений.
В теории и практике изменений известно, что они на их решение – все сотрудники находятся в
происходят дважды. Сначала – внешние: вот у нас
появился новый инструмент, новая технология. Но
далее должен быть следующий этап – внутренние
изменения. Внутренние изменения касаются каждого
человека – это изменения на уровне осознания новых
реалий и возможностей, новых требований к себе – и
соответственно, приобретения новых навыков, знаний,
изменения поведения. ERP и цифровой ТОиР поя-
вились, но многие люди живут еще там – в прошлом
веке. Это большая проблема – здесь нет единого
рецепта, и она не решается быстро. Здесь не помогут
ни приказы сверху, ни инструкции. Нужно время, нужна
системная работа, чтобы люди привыкли, перестрои-
лись, освоили новые навыки, увидели, что система
работает, начали ей полностью доверять. Затем изме-
нится поведение.

Сегодня мы видим, что наши люди, использующие,


например, систему планирования или ТОиР, стали го-
раздо шире мыслить, рассматривают разные варианты
и все более умело применяют новые инструменты».

переход из «неявного в явное» – также одна тоже существенный фактор в пользу «диджи-
из характеристик 4-ой промышленной рево- тализации» персонала.
люции: зачастую невозможно предсказать и
спланировать все последствия новых техно- Говоря о сопутствующих изменениях про-
логий, так как многое делается впервые. изводственной культуры, топ-менеджеры
компании утверждают, что процессы диджи-
Но подобно тому, как мы обычной жизни тализации имеют значительные положитель-
пользуемся все чаще мобильными приложе- ные результаты, но занимают время.
ниями для решения практических задач, так
и на ИНТЕРПАЙП смартфон стал неотъем- Главные преимущества широкого распро-
лемой частью инструмента на рабочем месте. странения цифровых устройств и переобуче-
По данным управления ИТ компании, 90% ния персонала:
сотрудников пользуется смартфонами – и это

30 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 31


3.5 Другие важные проекты
и достижения по диджитализации
Вышеприведенные кейсы – далеко компания заканчивает проекты по ав-
не все из проектов диджитализации томатизации транспортной логистики,
компании. Из наиболее интересных управления складами, электронного доку-
проектов можно выделить: ментооборота с поставщиками, развития
СRM-системы и т.п.
• Переход на промышленный Интернет ве- • Очень интересным выглядит проект
щей (IIoT) – в частности, эти решения уже по запуску информационной системы,
массово используются в задачах автомати- обеспечивающей е-взаимодействие между
ческого учета простоев оборудования. сотрудниками и сервисными службами
• Проекты полной диджитализации сер- компании. В конечном итоге, цель – в по-
висных подразделений – логистики, вышении лояльности и информируемости
маркетинга и продаж. В настоящее время, сотрудников.

32 Курс на Индустрию 4.0


Вот как изменились
некоторые KPI
за последние 5 лет

KPI 2014 2018 Вклад ИТ-технологий

А. Основные финансово-экономические KPI


1. Реализация продукции, USD $1,038 bln. $1,074 bln. SmartFactory обеспечивает полное управ-
ление жизненным циклом заказа, позво-
ляет повысить конкурентоспособность на
экспортных рынках
2. Себестоимость реализованной продукции, USD $0,814 bln. $0,803 bln. В связи с увеличением продаж на рынках
Европы и США усложнились технические и
логистические требования. Но, среди проче-
го, технологии Digital Twins и Simulation по-
зволили достигнуть снижения себестоимости
3. Передельные расходы $105 $77 APS-планирование позволяет учитывать
на производство стальной заготовки все логистические и стоимостные
параметры производственной цепочки
IV. ОПЕРАЦИОННАЯ 4. Энергозатраты на производство тонны стали, USD* $55 $30 Технология многокритериальной
оптимизации и AI позволяют учитывать

ЭФФЕКТИВНОСТЬ изменения стоимости энергоресурсов


в течение суток
5. Оборачиваемость производственных запасов Увеличилась в 2 раза Точное планирование и контроль по всей
производственно-логистической цепочке
позволили ввести в оборот скрытые ресурсы
Инвестиции в новые цифровые технологии ход многих проектов цифровой трансформа-
не имеют большого смысла, если они на дают ции и сверяет их результаты с общим курсом В. Важные производственные KPI
роста экономических результатов. Топ-ме- на улучшение операционной эффективности. 1. Соблюдение требуемых сроков отгрузки продукции 50–55% 80% Точное планирование и прослеживаемость
неджмент ИНТЕРПАЙП удерживает в поле Благодаря подобному лидерству топ-менедж- заказа на всех этапах
2. Прослеживаемость заказа в процессе производства – 100%
контроля-управления все 3 категории клю- мента роль и вклад новых технологий на (на пилотных участках)
чевых показателей эффективности и понима- ИНТЕРПАЙП не поддается сомнению. Они 3. Идентификация каждой трубы и колеса – 100%
ет, как их улучшать. служат достижению лучших производствен- (на пилотных участках)
ных и финансово-экономических показате- 4. Длительность простоев грузового транспорта Сократилась в 3 раза Внедрение Warehouse Management System
Главным лицом, контролирующим совокуп- лей, по которым компания сравнивает себя позволяет управлять внутренней логистикой
ность KPI и результаты новых внедрений, с мировыми конкурентами. Компания имеет ИНТЕРПАЙП НИКО ТЬЮБ
является директор по финансам и экономике развитую систему KPI, по большинству пока- 5. Коэффициент технической готовности оборудования 70% 97% Аналитика Big Data используется для
ИНТЕРПАЙП Денис Владимирович Моро- зателей которой она соответствует стандарту предиктивного технического обслуживания
6. Время простоев оборудования Cократилось на 30%
оборудования
зов. Денис знает до мелких деталей, как и по- ISO 22400, при этом большинство показате- 7. OEE, % 63% 78%
чему производственники имеют те или иные лей считывается и обрабатывается в автома- 8. Расходы на обслуживание и ремонты оборудования Сократились на 10% EAM система позволяет управлять планиро-
отклонения по KPI, но также он понимает их тическом режиме. ванием ремонтов и закупкой запчастей
связь с технологиями. Он лично отслеживает
* Примечание: это один из лучших показателей в мире. В среднем эти затраты составляют 120 долларов за тонну, в США – около 90.

34 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 35


Денис МОРОЗОВ,
директор по финансам и экономике ИНТЕРПАЙП,
по поводу измерения KPI

«Управление KPI зависит от точности данных и авто-


матизации процесса по их получению – измерению.
Возьмем, к примеру, наш KPI по простою оборудования
в цехах. У нас есть 60 рабочих центров, которые кон-
тролируют работу оборудования. Ранее, до 2018 года
все, что связано с этим KPI – было самым непрозрач-
ным процессом. Проще говоря, информация была не-
достоверной. Так как причин простоя может быть мно-
го, и связаны они с разными зонами ответственности,
никто не хотел «подставляться». Поэтому информация
«снизу» была ложной как о причинах, так и о времени
простоев. Это типичный пример сложности оценки
вклада ИТ-систем в бизнес-показатели. Ведь часто
спрашивают «насколько вы улучшили тот или иной
KPI?». Но при этом предполагается, что определенные
показатели ранее были точными и достоверными. На
самом деле, как в примере с простоями, это не так. Без
точных и достоверных данных, не может быть оценки
KPI, поэтому сравнения с предыдущими (исторически-
ми) показателями зачастую лишено смысла».

V. ПОДДЕРЖКА ЭКОСИСТЕМ
И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ
Олег ЩЕРБАТЕНКО, СООБЩЕСТВ
генеральный директор IT-ENTERPRISE

В нашем все более глобальном мире кон- регионе. Все это, к сожалению, мало отно-
куренция идет уже не только и не столько сится к Украине. Но тем более, заботиться об
между отдельными компаниями. Речь о этом нужно самим промышленным компани-
«Реализации на ИНТЕРПАЙП – лучшие в нашем конкуренции между технологическими эко- ям. Иначе, кто это будет делать?
портфеле по Украине. За последние годы мы внедрили
полномасштабные системы управления производ- системами, странами и регионами. Обычно,
ством, включая систему планирования (SmartFactory), в мире правительство конкретной страны ИНТЕРПАЙП – отличный пример того, как
систему предиктивного технического обслуживания берет на себя львиную долю забот и нагрузки нужно заботится о своей экосистеме, своем
(SmartEAM) и целый ряд других подсистем. Достиг- по созданию таких экосистем, также заботит- регионе и как оказывать помощь профессио-
нутые показатели убеждают, что цифровые, современ-
ные технологии способны давать значительный рост в ся о конкурентных позициях своей страны, нальным сообществам
производственные и финансово-экономические KPI. координирует и влияет на позиции в своем

Следует также отметить короткие сроки внедрения.


Все это стало возможным благодаря совместной рабо-
те двух команд, – нашей компании и ИНТЕРАПАЙП».

36 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 37


5.1 Технологическая экосистема.
Региональная поддержка
С целью вернуть инженерию на повестку дня Удалось сформировать экосистему по теме
украинского общества, сделать технические современной инженерии и вовлечь в нее
специальности снова модными и создать ключевых стейкхолдеров, среди основных
площадку для обсуждения развития профес- проектов 2018–2019 гг.
сионального образования между бизнесом,
учебными заведениями и органами власти, ИНТЕРПАЙП совместно НТУ «Днепровская
ИНТЕРПАЙП инициировал фестиваль политехника» открыл первую в регионе ла-
Interpipe TechFest. Это – главное инженерное бораторию мехатроники на немецком обору-
шоу страны, которое проходит ежегодно довании Fishertechnik. Современная учебная
осенью с 2016 г. лаборатория позволяет выстроить коммуни-
кации между школами, вузами и производ-
Interpipe TechFest первым в Украине открыл ством. Ее цель – обеспечить поток студентов
нестандартный формат к демонстрации ин- на технические специальности, а затем – на
женерии, науки и техники. Здесь технические производство. Теперь на современном обо-
разработки, стартапы, современные образова- рудовании проходит обучение студентов
тельные STEM-лаборатории, химические опыты профильных специальностей.
показаны доступно и интересно для гостя
любого возраста. Все это можно увидеть, потро- По инициативе компании на базе лаборато-
гать и попробовать самостоятельно. Фестиваль рии стартовала образовательная программа
включает в себя: для школьников. Кроме того, курсы мехатро-
• Выставку современной инженерии: кос- ники на оборудовании Festo для студентов
мос, промышленность, робототехника, профессионально-технических заведений
технические учебные заведения, альтерна- проходят в учебном центре ИНТЕРПАЙП.
тивная энергетика и DIY, гаджеты (дроны,
3d печать и т.д.), инженерные стартапы, На базе лаборатории в Днепровской поли-
оборудование для тех. образования. технике проходят отборочные этапы сорев-
• Технические соревнования (мехатро- нований по мехатронике среди школьников
ника, соревнования на станках с ЧПУ, и студентов. Финальный этап соревнований
STEM-турниры, кибер-спорт). проходит на Interpipe TechFest.
• Wow-активности (в 2019 г. – высту-
пление уникальной робо-рок-группы Кроме того, для развития образовательной
Compressorhead, громадный химический экосистемы и роста интереса к техническим
опыт, машина Голдберга, крупнейшая в специальностям ИНТЕРПАЙП:
Украине выставка моделей роботов). • Активно поддерживает проект «STEM на
• Open Air лекторий: лекции в научно-попу- Днепре», проведение конкурсов и сорев-
лярном формате о современных техноло- нований среди школьников.
гиях, космосе, исследованиях украинских • Спонсирует конференции молодых спе-
ученых и современном образовании. циалистов космической отрасли.
• Участвует в совместном проекте с го-
В 2019 г. к фестивалю присоединились более родскими властями Днепра по конкурсу
120 организаций, 220 участников технических стартапов.
соревнований, 36 спикеров лектория. Interpipe • Поддерживает проведение соревнова-
TechFest посетили более 20 тыс. гостей. ний по мехатронике в рамках WorldSkills
Ukraine.
Фестиваль справляется со своей задачей
популяризации инженерии и технического Также ИНТЕРПАЙП поддерживает совмест-
образования. В Днепре полностью заполнены ные инициативы профессиональных сооб-
школы робототехники и СЮТы, открыта ществ и региональных властей по созданию
муниципальная сеть школ робототехники устойчивых стратегий развития. В декабре
в Днепропетровской области, полностью 2018 г. в Днепре прошла 1-ая стратегическая
набраны группы на технические специаль- сессия по созданию региональной стратегии
ности Днепровской политехники. Кроме того, промышленных хайтек. Участие немецких
появились похожие по формату мероприятия консультантов спонсировал ИНТЕРПАЙП.
в Днепре, Запорожье, Житомире.

38 Курс на Индустрию 4.0


5.2 Поддержка
профессиональных сообществ
а также выработки совместных позиций по Таким образом, в области поддержки экосис-
отношению к общим задачам развития эко- тем и профессиональных сообществ ИНТЕР-
системы рынка высоких технологий. ПАЙП является лучшим примером для других
ИНТЕРПАЙП входит и поддерживает раз- первым кто поддержал это направление промышленником того, как нужно совместно
личные профессиональные сообщества и своим же примером. В свою очередь АППАУ помогает ИНТЕРПАЙП строить новую, цифровую промышленность
объединения, такие как Укрметаллургпром, • Поддержка Технического комитета 185 с раскрытием и популяризацией новых техноло- страны. Этот пример вдохновляет и сильно
Укртрубопром, АППАУ. На своем собствен- «промышленная автоматизация» в согла- гий, укрепляет их инновационную экосистему, мотивирует АППАУ и инноваторов 4.0. Соб-
ном примере (АППАУ) прокомментируем совании кейсов соответствия отдельных приглашает своих членов на мероприятия, такие ственно, откуда и месседж – «Если бы таких
некоторые моменты сотрудничества. внедрений международным стандартам как Interpipe TechFest и в целом, координирует компаний, как ИНТЕРПАЙП, в Украине было
Индустрии 4.0 как ISO 22400, IEC 61512 и действия по укреплению регоинальных и техно- хотя бы 5–7, а еще лучше – в каждой отрасли,
ИНТЕРПАЙП поддерживает АППАУ и дру- IEC62264. логических экосистем. мы бы перевернули весь рынок».
гих наших членов сообщества в следующих • Управление ИТ ИНТЕРПАЙП одним из
инициативах: первых поддержало идею объединения
• Проведение ежегодной конференции в Дне- директоров IT-АСУ ведущих предприятий
пре «Индустрия 4.0 в промышленности». страны в клубе «5-ый элемент», ориен-
• Прием и поддержка регулярных визитов тированном на развитие нынешних и
на предприятие по обмену опытом, орга- будущих CDO (Chief Digital Officers).
низуемые АППАУ. Одним из последних
и очень ценных был визит специалистов ИНТЕРПАЙП также регулярно поддержива-
«Метинвест холдинга» на ИНТЕРПАЙП ет крупнейшие экономические и технические
СТАЛЬ. Открытые обмены между игрока- форумы страны, например, Киевский между-
ми – лидерами одной отрасли, являются народный экономический форуму (КМЭФ).
частью новой культуры Индустрии 4.0. Подобная поддержка является чрезвычайно
• Издание кейсов о реализациях в компании важной для профессиональных сообществ.
(как SmartFactory и SmartEAM). Для АППАУ и наших членов со среды систем-
• Поддержка новых форматов и тем развития, ных интеграторов, вендоров и вузов – это
в частности, мы впервые обсуждали в 2019 не только доступ к передовому заказчику,
г. тему устойчивого цифрового развития. общение с его специалистами и знакомство
Устойчивое развитие (sustainable) – именно с технологиями. Поддержка лидера рынка
в контексте культуры, способности реагиро- важна с точки зрения поддержания наших
вать на изменения и наличия долгосрочного среднесрочных и долгосрочных программ
видения, – очень важная тема для украин- развития Индустрии 4.0, общего лоббиро-
ских промышленников. ИНТЕРПАЙП был вания интересов на уровне правительства,

40 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study Курс на Индустрию 4.0


41
VІ. ПОЛИТИКА УДЕРЖАНИЯ VІІ. ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА
И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ИНДУСТРИЮ 4.0
АППАУ утверждает, что ИНТЕРПАЙП – это 2. В области глобальных
лучший или, по крайней мере, один из луч- конкурентных позиций
ших в нашей стране примеров ориентации
Компания внедряет не только дополнитель- задачи – предоставление сервисных услуг на Индустрию 4.0 и темпов развития в этой Новые цифровые технологии, новые про-
ные цифровые технологии для непосред- и повышение уровня информированости области. Что же дает эта ориентация? – крат- изводства уровня ИНТЕРПАЙП СТАЛИ
ственной работы персонала, но и использует сотрудников. Таким образом сотрудники ко перечислим основные преимущества по укрепляют имидж компании мирового
их для обучения и повышения уровня сервис- компании получат доступ к сервисам со основным 5-и областям: уровня. Диджитализация промышленных
ных функций. своего смартфона (например, к созданию производств – это не дань моде, а обязатель-
некоторых типов служебных записок, получе- ный признак современной промышленной
К примеру, обучение ремонтного персонала нию справочной информации). Онлайн также 1. В экономической компании. Зарубежные клиенты и партнеры
(инженеров-электроников, спепциалистов будет доступна лента новостей и уведомления области это очень хорошо понимают.
по гидравлике, пневматике и др.) проходит в о предстоящих событиях.
современных мехатронных лабораториях на Решения Индустрии 4.0 как SmartFactory и
оборудовании Festo. SmartEAM, внедрение технологий промышлен- 3. В области развития
ного интернета вещей (IIoT), дополненной страны и сообществ
Один из последних проектов – создание реальности (AT) и предиктивной аналитики
мобильного приложения для дистанционных (Predictive Maintenance) значительно влияют на
коммуникаций с персоналом. Его основные Лидерство в Индустрии 4.0 выводит компа-
производственные КПЭ и далее – на финансо- нию на новые круги влияния на различных
во-экономические. Благодаря этим решениям стейкходеров. Помогая региональным, нацио-
ИНТЕРПАЙП смог перейти на позаказное про- нальным, государственным стейкхолдерам и
изводство, стал мировым лидером по показате- policy-makers в развитии их политик, ИНТЕР-
лю удельных затрат на тонну стали. ПАЙП тем самым укрепляет свои собствен-

42 Курс на Индустрию 4.0 Benchmarking Case Study 43


ные позиции в отрасли, получает новые NOW, SCALE FAST! – и теперь, масшта-
каналы и партнеров для лоббирования своих бируйте. Все, что мы показали в этом кейсе
интересов. Это практика вполне соответству- делается с главной целью – помочь украин-
ет мировой и европейской. В этой области ским промышленным компаниям вывести
важен также другой принцип, – «Givers always цифровые технологии Индустрии 4.0 на со-
take more – те, кто отдает, всегда получают вершенно другой уровень. Уровень, который
взамен больше». сегодня жизненно необходимый для конку-
ренции в глобальном мире.

4. В области укрепления Этим кейсом, обобщениями и синтезом про-


технологических экосистем йденного в ИНТЕРПАЙП пути, мы пытались
сказать, что дело не только в технологиях:
Инвестируя в такие мероприятия, как фести- • Дело в том, как вы связываете новые
валь Interpipe TechFest или конференция по технологии с финансово-экономическими
Индустрии по 4.0, ИНТЕРПАЙП не только результатами. И делаете ли вы это через
улучшает имидж. Подобные инициативы измерения производственных КПЭ, как
напрямую выводят компанию на расшире- это делает ИНТЕРПАЙП.
ние и рост своих технологических экосистем • Дело в другом, гораздое более сознатель-
инноваций и диджитализации. А это означа- ном отношении к экосистемам – своего
ет, что компания может и далее удерживать региона, отрасли, цифровой экосистемы.
лидерство по рядку хайтек направлений. Это корни вашего бизнеса. И если их не
подпитывать, ваш бизнес может погиб-
нуть.
• Дело в другом отношении к персоналу и к
5. В области удержания людям – это будущее вашего предприятия
и развития персонала и нашей страны.

Имидж хайтек производителя, следования АППАУ благодарит всех многочисленных


таким принципам Индустрии 4.0, как от- участников создания этого кейса со стороны
крытость и сотрудничество, облегчают для ИНТЕРПАЙП и IT-Enterprise. Мы будем рады
компании сложные задачи по удержанию и видеть других заказчиков в нашем сообществе и
развитию персонала. Не менее важными в помочь им в создании подобных кейсов.
этой области являются цифровые рабочие
места, переход производственного персонала
в категорию digital workforce, а также новые
цифровые сервисы для всех сотрудников. 

Технологии
4.0

Отраслевое Операционное
Лидерство Совершенство

БЕНЧМАРК
№1

NOW, SCALE FAST!


Удержание Поддержка
и развитие экосистем
персонала и сообществ
АССОЦИАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
ПРОМЫШЛЕННОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ УКРАИНЫ

ул. Красноткацкая, 42A / 1,


г. Киев, Украина, 02194
+380 50 327 34 61
+380 63 776 89 69

appau.org.ua
info@appau.org.ua