Вы находитесь на странице: 1из 12

Кейс-стади «Индустрия 4.

IT-Enterprise.SmartFactory

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ


НА ПРЕДПРИЯТИИ ФЭД
АР30Н
АР10Н РСЕ6А АРП-20Н
РКВ33-0,5А

ЭПК50 (М) АРМ-19Н


АРП-21Н СТ4
КЭ БПК178 АР30Н
ЭПК-35-1 (М)
СЛГ1000
ЭЦН75В АТ7Н НСТ5-2
АУВНА-МС2
ДА-0,55Т
КР158Н (М)
АУР-22Н НС140-2Н
ГМ56Н ЭПК-20 (М)
РЕ92Н
НС148НК
КПМ-148Н РМ250 РСЕ6
НА5Н НП148Н (М)
АР20Н

УУС-158
КУ1000
ВН-400
АУКПВ-МС2
ЛГ1000
РКВ4 НД-МС2
ДА-0,55Т ПУ1000
МКК178
ЭПК-35Н (М)
КСК178
АРМ-19Н МСК178
РКВ33 (М) РС178
МСР178 КСМ178
НС73 (М)
ВР48К (М)
ВН-400 (М)
РЕ71Н РМ-140А
КВ38Н МПР148 (М1) НС148НК ГМ56Н
НС10Н
КП38Н-1 АТК-02-01Н НП148Н (М) АУР-22Н АР10Н МКВ48КС (М)
Кейс-стади «Индустрия 4.0»

ФЭД – ЯРКИЙ ПРИМЕР ЛИДЕРСТВА


В МАШИНОСТРОЕНИИ
В то время, как большинство Поставив целью выход на от украинской компании IT-
украинских предприятий зарубежные рынки, компания Enterprise. А в 2013 году ФЭД
машиностроительного комплекса направила свою бизнес- стартовал новый проект внедрения
никак не выйдут из кризиса, стратегию на качество, инновации информационных технологий
харьковское предприятие ЧАО и экспорт. Управление этими от IT-Enterprise – SmartFactory.
ФЭД демонстрирует ежегодный факторами, а также сроками Цифровая трансформация
50-100% рост, успешно и ценой было невозможно бизнеса с использованием
экспортирует свою продукцию без технологической элементов Industry 4.0 помогла
в Китай и развивается. Без модернизации, современных харьковскому предприятию
продукции ФЭД сегодня не информационных технологий увеличить пропускную способность
обходится ни один самолет и автоматизации. Поэтому в оборудования и улучшить ситуацию
или вертолет в странах СНГ. 2011 году компания запустила со сроками поставок.
А по показателю выработки масштабный проект по внедрению
продукции на 1 человека ФЭД не автоматизированной системы Все это позволяет ФЭД сегодня
уступает показателям ведущих планирования, учета и анализа на равных конкурировать с
мировых компаний в авиационной бизнес-процессов ERP (Enterprise крупнейшими игроками мирового
отрасли. Resource Planning – англ.) уровня.

Справка о предприятии
ФЭД — всемирно известный году. Тогда его поразило, что эти
бренд в авиационно-космической технологии помогли оборонным
отрасли. Предприятие занимает предприятиям США в два-три
лидирующие позиции в Украине раза ускорить процесс научных
по изготовлению, ремонту и разработок и создания новых
модернизации агрегатов для продуктов, а также повысить
гидравлических, топливных и эффективность производства на
электрических систем авиационной 30-40%.
техники. Эти изделия поставляются
для украинских самолетов Ан- Последние 5 лет предприятие
70, Ан-148, Ан-158, Ан-178, увеличивает оборот в среднем
Ан-132, китайских L-15, C-919, на 30-70% ежегодно, а также
австрийского Diamond DA50-JP7, увеличивает номенклатуру
вертолетов Ми-8, Ми-8МСБ, МСБ-2 выпускаемых высокотехнологичных
и многих других. изделий. Завод в Харькове
работает в 3 смены без выходных,
Впервые о внедрении контракты заключены на
информационных технологий для несколько лет вперед. Оборот Корпус «сердца» вертолетного
управления бизнесом бывший предприятия в 2017 году составил двигателя нового поколения –
советский инженер, а ныне более 1,5 млрд гривен. На насоса-регулятора НР3000, одно из
председатель правления ФЭД предприятии работает 800 человек самых сложных и трудоемких изделий
Виктор Попов задумался в 1999 (по состоянию на 2018 год). на ФЭД

2
Кейс-стади «Индустрия 4.0»

Стратегия
По показателям динамики роста падения рынка всего машиностро- Руководство ФЭД определило
и развития, ФЭД – один из самых ения? 4 главных фактора своей конкурен-
успешных представителей ма- тоспособности:
шиностроительного комплекса Ответ кроется в бизнес-страте- • быть лучшими по качеству
и экспортеров Украины. Кризис гии предприятия, два главных • постоянно осваивать новые виды
2014-2015 гг. практически не направления которой – это ори- продукции
повлиял на рыночное положение ентация на рынки ведущих аэро- • выпускать продукцию в более ко-
предприятия. космических стран и ставка на роткие сроки
Каким образом им это удалось, передовые стандарты качества и • выпускать продукцию с лучшей
особенно на фоне трехкратного инноваций. ценой на рынке.

Техническую модернизацию начали ятия и использования современной


еще в середине 2000-х. Для этого системы управления.
ФЭД получили кредит в Швейцарии
на условиях 4-5% годовых, и в 2017 Другие элементы производствен-
году предприятие имело 90 совре- ной стратегии ФЭД – это подго-
менных механообрабатывающих товка кадров начиная с института
станков, со средней стоимостью по расширенной программе обу-
500 тыс. евро каждый. Этот парк за чения, стажировка сотрудников
последние 5 лет увеличен на 70%. за рубежом, продвинутая система
управления качеством и иннова-
Но такие инвестиции были бы циями, а также фокус на постоян-
неэффективными без проведения ном улучшении производственных
цифровой трансформации предпри- показателей.

Справка о подрядчике
IT-Enterprise – украинский приборостроении, металлургии Компания активно использует
разработчик цифровых и и ГОКах, химической, пищевой разработки в области Industry 4.0,
облачных решений, лидер рынка и кабельной промышленности, а имеет реализованные проекты
в сегменте систем управления также в управлении холдинговыми с использованием концепции
промышленными предприятиями. структурами. SmartFactory и является
Компания основана в 1987 году в Система управления предприятием лидером движения «Индустрия
Киеве. IT-Enterprise включает готовые 4.0 в Украине» в категории ІT-
Портфель продуктов и решений решения для автоматизации интеграторов.
включает категории программного всех служб предприятия по IT-Enterprise имеет статус
обеспечения как ERP, MRPII, MES, управлению производством и Microsoft Gold Certified Partner
APS, EAM, SCM, CRM-система и ресурсами, ремонтами, качеством, и Oracle Gold Partner, а также
другие. персоналом, финансовому прошла сертификацию по ISO
Отраслевые версии этих продуктов планированию и бюджетированию, 9001:2000/2008/2015 (Bureau
реализованы в машино- и бухгалтерскому учету и т.д. Veritas Certification).

3
Кейс-стади «Индустрия 4.0»

НАЧАЛО ПАРТНЕРСТВА
ФЭД работает с IT-Enterprise с 2011 дарты по управлению производством, материалов, управления инструмен-
года. За это время на предприятии логистикой, затратами, персоналом тальным обеспечением, управления
внедрены различные подсистемы и т.д. Это дало базу для внедрения закупками, контроллинга (форми-
ERP-платформы IT-Enterprise. На элементов следующего технологиче- рования плановой и фактической
первом этапе это было управление ского уровня в области Industry 4.0. себестоимости готовой продукции),
нормативно-справочной информаци- SmartManager (электронного доку-
ей, техническая подготовка произ- На следующих этапах были внедрены ментооборота предприятия). Все это
водства и управление складскими модули управления производством обеспечивает комплексное управ-
запасами. SmartFactory (APS/MES, MRPII), PDM/ ление производством. Кроме того,
PLM (конструкторской и технологиче- были внедрены модули IT-Enterprise
К 2013 году на предприятии уже был ской подготовки производства, архив бухгалтерского и налогового учета,
выполнен реинжиниринг бизнес-про- конструкторско-технологической а также управления персоналом и
цессов, внедрены передовые стан- документации), управления запасами расчета заработной платы.

«До начала всех проектов IT-Enterprise на предприятии


все управление было ручным: существовала только
маленькая самописная программа по учету некоторых
операций, которая никак не была интегрирована с
текущими заказами. Планирование осуществлялось в
ручном режиме. При этом количество заказов росло, и
ТАРАС КАХНИЙ, проектный на предприятии не справлялись с загрузкой. Поэтому
менеджер IT-Enterprise,
вспоминает о начале переход на систему управления производством был для
проектов на ФЭД: ФЭД логичным этапом эволюции»

Контекст и постановка задачи


Одной из главных задач для заказ, который может дальше не станков недостаточно. Техниче-
комплексной системы управле- пойти в серийное производство. ская подготовка каждого станка
ния производством на ФЭД было Таких заказов на предприятии включает подготовку оснастки с
управление пропускной способно- десятки. десятками инструментов, а освое-
стью. ние нового изделия может длится
При этом требования к качеству месяцами. В ручном режиме это
В контексте ФЭД речь идет о 100% изготовления любой детали на означает, что оперативный пер-
позаказном (единичном и мелко- ФЭД – высочайшего уровня. Речь сонал каждой смены должен не
серийном) производстве. Главное идет о высокоточной механи- забыть подготовить или сменить
его отличие от серийного – в уни- ческой и оптической обработке инструмент согласно этапу техно-
кальности каждого заказа. На- деталей с точностью иногда менее логического процесса, правильно
пример, один топливный агрегат 1 микрона. Стабильность такого выбрать следующий, быть уверен-
состоит из 3 тысяч деталей и про- уровня точности и качества обе- ным в его качестве и т.д. В сово-
цесс от согласования технического спечивается, благодаря современ- купности всего производства речь
задания до изготовления готовой ному оборудованию. о планировании нескольких тысяч
продукции может занимать год. Но для управления сроками и операций ежедневно – посменно и
И это – всего один уникальный оптимизации цены современных на каждый станок.

4
Кейс-стади «Индустрия 4.0»

«У нас постоянно растет количество заказов и


ДМИТРИЙ новых видов продукции. Без системы управления
ШИГАЛЕВСКИЙ,
директор производством (в ручном режиме) мы бы просто не
по производству ФЭД: смогли планировать такое количество операций»

Таким образом, ежедневная зация пропускной способности В 2013 году, руководство


техническая подготовка произ- существующего парка оборудова- предприятия поставило за-
водственных операций и активов, ния и/или покупка новых станков. дачу увеличения пропускной
планирование производства ста- Не менее важно для предприятия способности существующего
новятся «узкими горлышками», от выдерживать сроки согласно кон- парка на 10%, а также улучше-
которых напрямую зависят такие трактам. ние ситуации со сроками поста-
бизнес-индикаторы как сроки, вок.
производительность и себестои- Срыв сроков для таких мировых
мость. производителей, как Boeing, В сумме это дало бы экономию в
понижает рейтинг поставщика и закупке нескольких дополнитель-
Для роста объемов производства значительно усложняет получение ных станков на сумму не менее
есть только два пути – оптими- новых заказов. 2 млн долларов.

ВЫБОР ПОСТАВЩИКА РЕШЕНИЯ


Решение – выбор системы APS
от IT-Enterprise.SmartFactory
Комплексные системы управ- рабатываются под специфические ностей. Специфика единичного
ления производством от бизнес-требования. производства накладывала повы-
IT-Enterprise используются на Целями проекта в 2013 году были шенные требования к гибкости и
десятках предприятий машино- рост пропускной способности, точности системы, ее способности
строительной и других отраслей в уменьшение времени простоев и просчитывать огромное количе-
Украине и стран СНГ. переналадки, оптимизация запа- ство операций и практически в
сов для подготовки производства реальном времени.
Стандартное решение компании и т.п.
для задач, подобных тем, которые Поэтому дирекция информаци-
стояли перед ФЭД – это система Система разработана с учетом онных технологий ФЭД провела
Advanced Planning and Scheduling современных стандартов управле- дополнительный тендер на выбор
Systems (APS), способная рас- ния производством MRPII и MES. лучшей системы, которая бы
считывать сотни параметров для учитывала все эти особенности. И
подготовки производства и его Однако в условиях ФЭД, внедре- снова остановила свой выбор на
планирования. APS типично раз- ние системы имело ряд особен- IT-Enterprise.

5
Кейс-стади «Индустрия 4.0»

«Мы сравнивали решение по управлению производством


IT-Enterprise с другими конкурентами – мировыми брендами,
а также российскими производителями. По критериям
«опыт/качество/цена» IT-Enterprise оказались гораздо лучше.
Важными были и другие факторы – близость подрядчика,
СЕРГЕЙ СОКОЛОВ, их оперативная техническая поддержка, отраслевая
директор по развитию
и информационным экспертиза и, конечно, наш совместный опыт предыдущего
технологиям ФЭД: сотрудничества»

ПРОЕКТ SMARTFACTORY. APS/MES


К 2013 году первые проекты
внедрения системы IT-Enterprise Стратегия и маркетинг BI-сисемы
(Высший менеджмент)
на ФЭД уже завершились. Таким
образом, на предприятии уже Финансово-хозяйственное управление ERP-сисемы
был выполнен реинжиниринг (Финансы, бухгалтерия, кадры, ...)
бизнес-процессов. Это дало базу Управление производством MES-системы
для внедрения не только новой (Руководители производства, службы
системы APS, но также для реа- гл. механика, гл. технолога, ...)
лизации более полного функцио- АСУТП
Производственные зоны
нала MES и закладки некоторых (Цеха, участок, линии)
элементов следующего техно-
логического уровня в области
Industry 4.0.

Справка о категориях продуктов


APS (сокр. от англ. Advanced подразделений являются предназначенное для решения
Planning & Scheduling — взаимосвязанными с точки задач синхронизации,
усовершенствованное зрения изделия и его операций координации, анализа и
планирование) — (требование SCM - Supply оптимизации выпуска продукции
программное обеспечение Chain Management, управление в рамках какого-либо
для производственного цепочками поставок). производства.
планирования, главной
особенностью которой является MES (от англ. Manufacturing MES-системы относятся к классу
возможность построения Execution System, система систем управления уровня цеха,
расписания работы оборудования управления производственными но могут использоваться и для
в рамках всего предприятия. процессами) — интегрированного управления
Полученные, таким образом, специализированное прикладное производством на предприятии в
расписания производственных программное обеспечение, целом.

6
Кейс-стади «Индустрия 4.0»

На ФЭД в IT-Enterprise.SmartFactory были


внедрены следующие решения:

1 Автоматическое планирова-
ние производственных опе-
раций для каждого станка,
4 Ведение всего архива техниче-
ской и конструкторской доку-
ментации
8 Перспективное и оперативное
планирование выпуска и потреб-
ностей ресурсов (SOP, MPS, RCCP)

5 9
с выдачей сменных заданий.
Автоматическое переплани- Учет инструмента и оснастки на Планирование и расчет ключе-
рование в случае превыше- складах и в производстве вых показателей эффективности

6
ния допуска отклонения от (KPI) управления производством

10
плана Нормирование инструмента,

2
планирование потребности Управление делопроизвод-
Оперативное внутрицеховое и износостойкости инстру- ством

11
оптимизационное календар- мента

7
ное управление производ- Анализ текущего состояния
ством Оперативный учет матери- по загрузке парка станков с

3
альных потоков в производ- автоматическим выявлени-
Формирование составов зака- стве (материалы, ПКИ, ем узких мест (горлышек) в
зов ДСЕ) их пропускной способности.

СЕРГЕЙ СОКОЛОВ, «Других решений в области


директор по развитию машиностроения такого уровня гибкости,
и информационным технологиям
ФЭД: как IT-Enterprise.SmartFactory, в Украине
просто нет»

7
Кейс-стади «Индустрия 4.0»

Элементы Индустрии 4.0 в рамках проекта


Отдельно стоит остановиться на 2. ДОПОЛНЕННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ В 3. ШИРОКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
3-х технологических инновациях, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕХАХ (AR) МОБИЛЬНЫХ ПЛАТФОРМ.
которые позиционируют систему ПОЯВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ
на уровне Industry 4.0 В IT-Enterprise.SmartFactory нахо- КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ
дится план предприятия и изобра- СЕТИ
1. ПРОДВИНУТАЯ АНАЛИТИКА жено оборудование так, как оно
ДАННЫХ расположено в реальности. Производственный персо-
нал широко использует мобиль-
Решение IT-Enterprise отличает Над каждым станком видна ин- ные устройства как для орга-
продвинутая аналитика данных формация о том, какое изделие низации человеко-машинного
с учетом-контролем выполнения сейчас производит или последним взаимодействия, так и для вну-
плана в реальном времени. Систе- произвел станок: в каком коли- тренней координации. Внутрен-
ма оптимизирует управление, ос- честве, по какому маршрутному няя социальная сеть Hubber – это
новываясь на многих критериях – листу, кто зафиксировал событие, мобильное приложение в виде
MPS-плане, приоритетах загрузки, когда планируется закончить корпоративной социальной сети,
директивных датах выпуска, обработку партии. Или причина выполняющей функции базы зна-
технологической документации и простоя, если станок не работает. ний и решений.
других. С помощью виртуального цеха на
одном экране можно увидеть мно- С помощью него также удобно
Учитывается время на выполнение го удобной онлайн-информации, отслеживать ход производства
технологической операции, пе- «покрутить» цех с разных сторон, продукции. Источником информа-
реналадку оборудования (подго- «полетать» над ним. ции может быть оборудования или
товительно-завершающее время сервисный робот.
выполнения операции), время на В результате, производственные
перемещение деталей и сбороч- службы видят целостную картинку Например, информация о неис-
ных единиц между подразделени- и более оперативно принимают правности станка автоматически
ями, наличие ограниченного числа решения. придет механику в виде push-со-
оснастки и инструмента. общения через 5 секунд после
Кроме того, эта функция очень фиксации этого факта операто-
Если какие-то работы не были полезна для убеждения новых за- ром. По клику по push-сообщению
выполнены, либо были добавле- казчиков – представление совре- можно перейти в мобильное при-
ны новые, то план автоматически менного производства в онлайн и ложение для детального просмо-
пересчитывается с учетом изме- в 3D впечатляет даже западных тра, обсуждения и дальнейшего
нений. партнеров. принятия решения.

«Внедрение APS/MES-решений на ФЭД – это,


безусловно, знаковый проект для обеих компаний. В
результате, ФЭД получил эффективный инструмент
АЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВ, управления производством, а мы выработали массу
системный архитектор
IT-Enterprise, так оценивает решений, которые легли в основу продукта
инновации в проекте ФЭД: IT-Enterprise.SmartFactory»

8
Кейс-стади «Индустрия 4.0»

Справка о технологиях Индустрии 4.0


ДОПОЛНЕННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ  проектирования, обучения, 2. Интернет вещей (IoT/IIoT)
(англ. augmented reality, AR — тестирования, обслуживания и 3. Продвинутые материалы
«дополненная реальность») — других. Главные преимущества (advanced materials)
результат введения в поле технологии AR – удобство и скорость 4. Умные производства (Smart
восприятия любых сенсорных в принятии решений или обучении. factory)
данных с целью дополнения В ТОП технологий Industry 4.0 5. Цифровые проектирование,
сведений об окружении и входят следующие (cогласно тестирование (симуляция) и
улучшения восприятия информации. исследованиям Global Manufacturing интеграция
Технологии VR/AR используются Competitiveness Index 2016-17 гг): Технологии AR замыкают этот
в промышленности для задач 1. Предиктивная аналитика перечень, но имеют самые
управления производством, данных высокие темпы роста.

9
Кейс-стади «Индустрия 4.0»

«Основной результат проекта – увеличение пропускной


способности производства. Это комплексный результат,
который был получен благодаря двум неразрывным
составляющим: внедрению APS-планирования и MES
системы, обеспечивающей исполнение полученного
плана производства. Налаженный процесс ежедневного
СЕРГЕЙ СОКОЛОВ, APS-планирования позволил предприятию оперативно
директор по развитию и рассчитывать оптимизированное расписание выполнения
информационным техно-
логиям ФЭД: работ на рабочих центрах, отслеживать постоянно
изменяющиеся резервы мощностей и узкие места в
производстве. MES-система обеспечила оперативное
доведение заданий до производственного персонала, и,
в конечном счете, исполнение полученного расписания
выполнения работ»

ОЦЕНКА ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ


Первые результаты внедрения были выросла до 15%. Производственные ни и ошибки на различные задачи
получены в течение года. Стабиль- циклы при этом сократились в сред- ручного планирования, согласования,
ность и надежность в управлении нем на 25 %. координации, подготовки производ-
сроками уже тогда позволила пред- 2. Сократилось количество людей, ства и принятия решения на различ-
приятию гарантировать выполнение занятых в задачах координации – ных уровнях. В целом процесс плани-
новых заказов от ведущих авиапро- планирования. Например, диспетчер- рования производства сократился от
изводителей мира на суммы более ская служба, занятая ранее задачами нескольких дней до нескольких минут.
сотен миллионов долларов. Резуль- планирования сократилась с 10 до 4. Ежегодный рост продаж на 30-
таты внедрения на конец 2017 года 2-х человек при том, что объем пла- 70% подталкивает рост численности
следующие: нирования увеличился в разы. персонала на предприятии, сохраняя
1. Функционал системы реализован 3. Значительно выросла эффектив- высокую производительность труда.
в полном объеме. Как основной ре- ность и производительность работы 5. Доля поставок Китай в 2017-м
зультат – вместо планируемого роста всего персонала. Система устранила году – 50% от всех заказов пред-
пропускной способности до 10%, она непроизводительные потери време- приятия.

«ФЭД – это флагман машиностроения


ОЛЕГ ЩЕРБАТЕНКО, директор Украины. Мы гордимся тем, что сотрудничаем
IT-Enterprise, так оценивает с предприятием много лет и они доверяют
значение этого проекта для
развития направления APS/MES нашей компании автоматизировать все этапы
и Индустрии 4.0: производственной и управленческой цепочки»

10
Кейс-стади «Индустрия 4.0»

Отдельно стоит отметить успех доработки ТЗ под новые требова- С точки зрения масштабирования
этого проекта как результат ния заказчика была бы невозмож- подобного опыта в машиностроении
многолетнего партнерства ФЭД и но без налаженных, партнерских и других отраслях, проект имеет
компании IT-Enterprise. Реализа- отношений, гибкости заказчика, огромное значение для развития
ция подобной системы с учетом но и отличного сервиса со стороны всех украинских промышленных
многих изменений «по ходу» и подрядчика. предприятий.

«Индустрия 4.0 – молодое движение в Украине, родившееся


только в 2016 году.

АЛЕКСАНДР ЮРЧАК, Мы объединяем многие промышленные предприятия и


генеральный дирек- разработчиков систем управления, и прекрасно осознаем
тор Ассоциации пред- наше отставание от развитых стран в технологическом
приятий промышлен-
ной автоматизации и
развитии.
координатор движе-
ния «Индустрия 4.0 И мы знаем, что 50% когда-то мощного
в Украине», дает
машиностроительного комплекса просто умирает
следующую оценку
реализации проекта: на наших глазах в условиях полного отсутствия
господдержки.

Тем важнее изучать такие проекты, как тот, что был


реализован на ФЭД.

Здесь мы видим современное предприятие мирового класса,


которое уже внедряет технологии 4.0.

Предприятие определило своими бизнес-драйверами


качество и инновации, использует современные
технологии – 3D-проектирование, мониторинг в реальном
времени и продвинутую аналитику данных.

Интеграция этих технологий в одной, комплексной


системе дает отличные производственные результаты.

Кейс ФЭД и IT-Enterprise – яркий пример для всех наших


машиностроителей, а также других отраслей.

Вероятно, это путь, по которому нужно двигаться всей


украинской промышленности»

11
Кейс-стади «Индустрия 4.0»

EPR–система класса Industry 4.0

SmartFactory SmartEAM
УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТАМИ
увеличение обьемов выпуска
60% продукции 30% уменьшение затрат на обслужи-
вание производственного
повышение процентов оборудования
95% выполнения заказов в срок
25% увеличение производствен-
20% сокращение обьема запасов ного потенциала

15% экономия
труда
фонда оплаты
65% уменьшение остановок
оборудования на аварийные
ремонты

SmartManager
SmartTender
ЭЛЕКТРОННЫЙ
ДОКУМЕНТООБОРОТ ОНЛАЙН–ЗАКУПКИ
Время согласования документа: 70% экономии на закупках
1 неделя ➔ 1 час
Обработка входного документа:
30% сохранения времени на
организацию закупочного
процесса
12 дней ➔ 1 час
Поиск документов на местах:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ, 244 экономит управление
закупками в режиме
человеко-

3 часа ➔ 5 минут ПРОВЕРЕННАЯ ПРАКТИКОЙ часов


в месяц
онлайн

Формирование отчета: www.it.ua *Все данные взяты из кейсов клиентов


IT-Enterprise по итогам реализованных проектов
1 день ➔ 3 минуты

Кейс-стади подготовлен в сотрудничестве специалистов Ассоциации предприятий


промышленной автоматизации Украины (АППАУ), IT-Enterprise и ЧАО «ФЭД».

(с) 2018

12