Вы находитесь на странице: 1из 7

Ministerul Educației, Culturii și

Cercetării al Republicii
Moldova
Academia de Studii Economice a Moldovei
Facultatea Tehnologii Informaționale și Statistică
Economică
Departamentul Informatică și Managementul Informației

Proiectul individual la disciplina “Sisteme


geoinformationale”
la tema: “GIS in Construction management”.

Autorul:
Studenta grupei
TI-161
Ivaschiv Diana
Chisinau 2020
1. Введение
Строительство является одной из тех «вечных» сфер, потребность в которой не
зависит от политических, экономических или иных потрясений. По этой причине многие
предприниматели обращают свой взор на строительный бизнес, и, не смотря на имеющиеся
сложности вхождения, пытаются закрепиться в нем и занять свою нишу.
Сразу отметим, что организация строительного бизнеса — задача непростая, но
вполне решаемая, если приложить усилия и подкрепить их финансовыми вложениями.
Учтите, в этой развитой и сложной отрасли существует четкая классификация по
направлениям деятельности, так что здесь быть просто «строительной фирмой» не получится.
На рынке работают такие основные игроки как архитектурно-дизайнерские, генподрядные и
субподрядные компании. Так что для вхождения в строительный бизнес нужно определяться
сразу, несмотря на привлекательность идеи предоставлять широкий спектр услуг. Следует
понимать, что чем больше услуг предоставляет фирма, тем больше ей понадобится
специалистов, техники, инструментов и, соответственно, вложений. В любом случае, если
возникло желание начать серьезное дело, необходимо изучить все особенности и сложности
его становления.
В строительном бизнесе заказы можно получить тремя способами. Первый из них —
это тендер, их объявляют государственные и муниципальные органы власти, а также
учрежденные ими предприятия и организации. Второй, самый распространенный —
субподряд. Нужно заключить договор с компанией, которая занимается каким-либо крупным
строительством. Часть своей работы они всегда передают субподрядчику. Ну и, наконец,
сотрудничество со строительной компанией, возводящей новостройки. При таком
партнерстве одна компания строит коробки, а другая занимается ремонтными работами в
подъездах и квартирах. Для продвижения недавно открывшейся строительной фирмы можно
использовать все доступные инструменты рекламы. Сюда входят листовки, буклеты,
баннеры, рекламные ролики на ТВ и радио, объявления в газетах и Интернете, реклама на
транспорте и т.д. От того, насколько продуманно вы проведете рекламную кампанию, во
многом будет зависеть количество заказов и договоров.
2. Task 1

D B

Sistem
3. Sistem
Sistem decizional
operational 4. informational
5.

A C

A - informatii de la procesele desfasurate in organizatie de la piata si se pot concretiza in date


numerice rapoarte etc.
A – Cererile clientilor potentiali, mesajele de pe retelele de socializare, apeluri telefonice,
procesare cererilor, crearea contractelor si etc.
B - dari de seama, rapoarte prelucrate, modele si programe de calcul, reclamatii de la client,
situatia prezentei la serviciu etc.
B – Rapoarte privind dinamica veniturilor lunare, evaluarea veniturilor lunare, dinamica
cererilor, activitatea operatiilor, activitatea managerilor de vinzari, dinamica intirzierilor cu
proiecte reale, contracte încheiate etc.
C -hotarari, instructiuni, comenzi, planuri, tehnologii, procese etc.
C – Concluzi privind comanda materiei prime, recalcularea costurilor contractelor,
prelungirea perioadei contractuale etc.
D - grafice de lucru, bonuri de material, instructiuni pentru controlul calitatii, teste de verificare
a operatiilor
D –Prelucrarea datelor si generarea rapoartelor de activitate a clientelor firmei pentru
managementul calitatii etc.
3. Task 2

Sistem informatic

Componenta
Componenta Componenta Componenta Cadrul
fizica
logica de date umana organizatoric
Dispozitive:
-Windows 10 -Server -Angajati Vezi schema de
specializat mai jos
Calculatoare
-Microsoft -Clienti
Asus (20 unitati),
office 2016 - Baza de date
Access
Printere Canon
-Google
(20 unitati),
Chrome
IP-telefoane (15
-Bitdefender
unitati),

Telefoane mobile
corporative(35
unitati)

Организационная структура аппарата управления


строительной фирмой

Управляющий компанией
Юрисконсульт

Главный инженер Заместитель по


- первый Главный Заместитель по
материально-
заместитель экономист административным
техническому
и социальным
обеспечению
вопросам
Служба
Отдел маркетинга
Производствен
организации ный отдел Отдел МТО
труда
Плановый отдел Отдел кадров и
соц.развития
Оперативно Группа
диспетчерский контроля Группа Управление
отдел качества экономического комплектации Администрати
анализа вно-
Технический Строительная хозяйственная
отдел лаборатория часть
Бухгалтерия
Производственная структура строительной фирмы

Предприятие (строительная фирма)

Предприятия, участки,
Предприятия, цехи, участки, Предприятия, хозяйства,
бригады и звенья,
выполняющие отделы, выполняющие
выполняющие основные
технологические процессы обслуживающие процессы
строительно-монтажные и
заготовительные процессы

Строительно- Временного
Заготовительн Ремонтно-
монтажные теплоснабжен Транспортные Контроля
ые механические
ия

Энергетически Временного
Сборочные Специализиров теплоснабжения Складское Охраны труда
анные е
и канализации

4. Task 3

Задачи строительной фирмы при осуществлении строительной деятельности:

 разработка и утверждение требований, стандартов и правил строительной


деятельности (требований к выдаче свидетельств о допуске к работам, которые
оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, стандартов
саморегулируемых организаций, правил саморегулирования), а также унификация их с
международными и национальными требованиями, стандартами и правилами.
 обеспечение дополнительной имущественной ответственности членов организации
перед потребителями произведенных ими товаров (работ, услуг) и иными лицами.
 взаимодействие с органами государственной власти.
 совершенствование нормативно-правовой базы строительной деятельности.
 взаимодействие с международными неправительственными организациями,
осуществляющими деятельность в сфере, близкой организации по цели.
 формирование и поддержание профессионального уровня специалистов в области
строительной деятельности, повышение их квалификации.
 организация взаимодействия между субъектами строительной деятельности, их
взаимодействие с государственными органами, а также с потенциальными
контрагентами и потребителями их товаров (работ, услуг).
 защита прав субъектов строительной деятельности.

Задачи геоинформационной системы строительной фирмы при создании проекта:

 Выбор участка под застройку с учетом всех необходимых параметров (удаленность от


промышленных зон, характеристика почвы и глубина залегания грунтовых вод,
точные границы административных районов, состояние и параметры рынка
недвижимости на прилегающих территориях и т.д.);
 Планирование размещения объектов распределенной социальной инфраструктуры в
районе застройки с учетом уже имеющейся инфраструктуры прилегающих
территорий;
 Проектирование инженерных и энергетических сетей района застройки с учетом
рельефа местности и характеристик грунта;
 Планирование транспортной сети в районе застройки, основных и вспомогательных
маршрутов движения маршрутных транспортных средств;
 Определение и оптимизация требующегося количества техники, сил и средств для
выполнения строительных работ;
 Определение ближайших поставщиков строительных и отделочных материалов,
специализированных организаций, предоставляющих инженерные и другие
необходимые в процессе строительства услуги;
 Расчет наиболее подходящих маршрутов доставки строительных материалов с целью
сокращения сроков и минимизации стоимости доставки.

5. Task 4

1. Размещение.
Строительство в городе Кишинев жилого дома.
2. Условия.
Жилой дом должен находиться не дальше чем в 1 км от ближайшей школы, детского
сада. Предпочтительно: расстояние от ближайших трасс 200 м, на расстоянии не более
чем 500 метров должна находиться зеленая зона парка, а также магазины (желательно
продуктовые).
3. Тенденции.
Планирование строительства по временным отрезкам, а также соблюдение всех
установленных временных границ. При правильных расчетах, выполненных
строительной фирмой, строительство жилого комплекса будет завершено за период
времени в 3 года.
4. Особенности.
Возможное нахождение грунтовых вод вблизи зоны строительства, а также эта зоны
может быть сейсмоопасной.
5. Моделирование.
То, что не зависит конкретно от строительной фирмы:
 Если будут построены новые трасы вблизи жилого дома, то не будут выполняться
условия, указанные заказчиком перед строительством.
 Если вблизи жилого дома будет построен завод, то возможно загрязнение воздуха и
окружающей среды.
 Если изначально не распланировать всю зону строительства и приобрести землю под
дальнейшие постройки, то возможен конфликт с другими строительными фирмами и
их заказчиками, касательно расположения конструкций.
То, что зависит конкретно от строительной фирмы:
 В дальнейшем возможно расширение зоны, то есть жилой дом может быть включен в
жилой комплекс из нескольких домов.
 Новые технологии позволят улучшить техническую составляющую жилого дома, а
именно замена лифта, установка новой системы вентиляции, пожаротушения.
 Возможно последующее внедрение системы солнечных батарей для экономии
электроэнергии (при сопутствующем решении и согласии жильцов).