1 В последние десятилетия ответом организаций во всем мире на усиление конкуренции стал

отход от централизованно координируемой, многоуровневой иерархии к разнообразным гибким

структурам, напоминающим скорее сети, чем традиционные пирамиды.  Руководители начинали
экспериментировать с новыми подходами, вели поиск более эффективных форм распределения
ресурсов и координации деятельности. Использование возможностей современных ИТ позволило
осуществить переход к сетевым и виртуальным организационным структурам.
2 Цель - выявить специфику виртуальных и сетевых организаций, а также определить их роль
и место в современной экономике. Задачи:
• Исследовать понятия виртуальных и сетевых организаций
• Дать характеристику современных организаций
• Рассмотреть формы виртуальных и сетевых организаций
• Выделить черты, плюсы и минусы
3 Сетевая организация - это учреждение, которое использует в управлении бизнесом и
производством именно сетевые отношения, технологии, связи.
ЦЕЛИ
• Формирование общей базы ресурсов.
• Создание общей информационной "копилки" для постоянного обмена знаниями и опытом.
• Распределение рисков между участниками.
• Из-за возникновения синергического сетевого эффекта планируется достичь -
максимальной общей прибыли
ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОСТИ:
• Доверие между партнерами, формирование внутрикорпоративной культуры.
• Наличие и исполнение внутренних стандартов.
• Согласованность действий партнеров.
• Устойчивость информационных связей между ними.
4 структуры, свободно связанной, гибкой, горизонтальной сети управления принципиально
равноправных, разных по своим функциям на рынке, независимых партнеров.
5 Модель часто называют паутиной. Ее работа координируется из центра, представляющего
централизованную организацию. Этот центр связан с разными участниками, которые выполняют
спец функции и взаимосвязаны. Создаются такие организации вокруг ядра руководителей и
специалистов и пользуются услугами внешних субподрядчиков и работников с неполной
занятостью. Такие организации на рынке товаропроизводителей развиваются на
основе кастомезации (массовое изготовление товаров по индивидуальным заказам).
6 Виды
Стабильная сеть. Эта форма в своей основе близка к функциональной организации. Она
разработана для обслуживания предсказуемого рынка путем объединения специализированных
ресурсов партнеров в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью. Однако в отличие от
подобных вертикальных организации Каждый партнер поддерживает свою конкурентоспособность
посредством обслуживания клиентов вне сети.
Внутренняя сеть. Логика внутренней сети, или внутреннего рынка, требует создания
рыночной экономики внутри фирмы. В ней организационные единицы продают и покупают товары и
услуги друг у друга по ценам, установившимся на рынке.
Динамичная сеть. Данный тип сети связан с дивизиональной формой организации, которая
делает акцент на адаптивности путем ориентации независимых подразделений на отдельные, но
связанные рынки. Централизованная оценка результатов и местная оперативная автономия
сочетаются с динамичной сетью, где независимые фирмы объединяются для однократного
производства товара или услуг.
Главная идея и главное преимущество сетевых структур - партнерство отличных по своим
функциям на рынке участников со специфическими ограниченными ресурсами и обмен
информацией друг с другом.
7 Это динамичная структура, в которой основные компоненты могут быть «смонтированы»
или «размонтированы» согласно изменившимся конкурентным условиям. Преимуществами сети
являются:
 каждый ее участник может сконцентрировать внимание на том виде деятельности, в котором
он добился высших результатов;
  участников сетевой организации связывают не традиционные иерархические отношения, а
контракты и единые цели. Иногда стираются барьеры между фирмой, ее клиентами и конкурентами;
 число участников сети может расширяться по мере надобности (в том числе контракты
аутсорсинга). Например, фирма, выходящая на рынок другой страны, может включить в сеть брокера
или торговую компанию. Участники, услуги которых в данный момент не нужны, могут быть
удалены из сети;
 организации могут также ликвидировать те виды деятельности или отдельные операции,
которые могут быть выполнены другими участниками сети на более высоком уровне;
 поскольку все участники сети выполняют четко определенные обязанности, общее качество
работы повышается.
8 Недостатки
Нет непосредственного контроля деятельности контрагентов со стороны головного офиса
Исходя из предыдущего пункта возникает некоторая степень неопределенности при
воплощении рабочих задач
Непредвиденный разрыв отношений с субподрядчиком может порой парализовать
деятельность всей системы
Снижение уровня лояльности работающих в головном офисе - от их услуг всегда могут
отказаться в пользу стороннего
9 Перечислим ключевые особенности сетевой организации:
Наличие рыночных отношений между основными звеньями: от сырьевых поставок до
конечного этапа реализации
Основа деловых отношений между поставщиком, производством, структурами сбыта -
контракты.
На формирование взаимодействий "поставщик-производитель", "производитель-продавец"
большое влияние оказывает рынок.
Внутри организации формируются команды, задача которых - реализовывать особо
значимые проекты.
Производитель всегда выбирает поставщика с наиболее выгодными ценами, а тот, в свою
очередь, фабрику, контракт с которой наиболее комфортен.
В общем плане сетевые организации характеризует автономность, гибкость, адаптивность,
тяготение к использованию инноваций.
Есть тенденция к установлению корпоративных отношений между участниками цепи.
10 Примеры, сферы
1. Сетевая организация при осуществлении крупных проектов. В этих формах работа
организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов
квалифицированных работников разнообразного профиля (например, издательское дело или
создание фильмов, стройка).
2. Сетевая организация в районах («долинах») с малыми производственными фирмами. Эти
формы связей охватывают, например, северные итальянские промышленные районы (включая
текстильные компании, такие, как «Бенеттон») или фирмы по производству полупроводников в
Силиконовой долине (США).
3. Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и
объединенные в единую систему. Эти формы включают хорошо известные азиатские «keiretsu»
(коммерческие объединения) и кооперационные связи между главными сборочными компаниями и
разнообразными мелкими поставщиками (например, «Вольво» в Швеции).
4. Стратегические союзы. Союзы этого вида распространены среди всех типов компаний, но
особенно среди крупных фирм, стремящихся обеспечить себе конкурентоспособные преимущества в
глобальном масштабе.
11 Сетевые технологии формирования структур все больше распространяются за пределы
отдельных фирм и организаций и определяют построение так называемых виртуальных корпораций. 
Виртуальная корпорация - временная сетевая структура независимых организаций,
связанных ИКТ, объединенных для эффективного использования открывающихся возможностей
рынка. Это партнерство прекращает существование, когда его возможности исчерпываются. Сеть
состоит из специалистов-аутсайдеров, которые производят компоненты продукции, осуществляют
поставку, выполняют финансово-отчетную работу.
 Принципами образования виртуальной организации являются следующие:
 упразднение отношений преимущественного подчинения;
 формирование Центров индивидуальной выгоды (прибыли);
 географическая рассредоточенность;
 отделение выработки политики от принятия решений;
 использование информационных технологий и телекоммуникационных процессов;
 свободный доступ к информации;
 совместная собственность и создание стратегических альянсов;
 объединение ключевых технологий и компетенций;
 ускорение темпов производства и обслуживания;
 рост индивидуальных прав;
 образование в рамках организации;
 совместная работа заказчиков, поставщиков, руководителей, исполнителей, государственных
органов.
Отличительными чертами
· непостоянный характер функционирования;
·географическая рассредоточенность и осуществление управленческих связей на основе
локальных и интегрированных информационных систем и телекоммуникаций;
· образование временных союзов организаций в смежных облас-тях деятельности;
· взаимоотношения со всеми партнерскими и другими заинтересованными организациями через
серию соглашений и договоров;
· ускоренное производство и обслуживание.
12 рисунок
13 Преимущества (возможности):
1. Позволяет сконцентрировать ресурсы организации на приоритетных сферах специализации;
2. Позволяет привлекать к работе наилучшие в своем роде компании;
3. Снижаются затраты на содержание управленческого персонала;
4. Повышается гибкость и адаптивность организации к изменениям внешней среды.
14 Недостатки:
1. Усложняется работа участников сети по причине неопределенности будущего участия в сети
и разнородности участников;
2. Усложняется контроль за работой участников сети со стороны головной фирмы;
3. Высокая зависимость организации от кадрового состава;
4. Снижается лояльность рядовых работников к менеджменту по причине неопределенности
будущего. Растет текучесть кадров;
5. Замедляется процесс формирования корпоративной культуры.
Виртуальная организация представляет собой организацию, существующую как
корпоративное, некоммерческое, образовательное или иное объединение, не имеющее
географического центра и функционирующее через телекоммуникационные средства.
Виртуальная организация образуется юридически независимыми организациями,
разделяющими между собой ресурсы и навыки для достижения поставленных задач, не обязательно
связанных с получением прибыли.
Виртуальная корпорация является в основном совместной собственностью и стратегическим
альянсом, связывающим воедино специфические цели и скоординированные усилия всех входящих в
нее организаций. Базовая цель виртуальной корпорации - объединение ключевых технологий и
компетенции для того, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос на потребительском рынке.
16. MIGROS -- СО
«MIGROS Cooperative» (далее Мигрос) является одной из крупнейших торговых компаний
Швейцарии. Мигрос является крупной децентрализованной организацией. Некоторые из ее
партнеров заняты в процессе разработки и производства упаковки для пищевых продуктов, в
производстве принтеров, упаковочных и мультимедийных товаров. Среди партнеров Мигрос -
фирмы по дизайну, трансляции и анализу пищевых продуктов.
Разработанная коммуникационная система гарантировала совместный график разработки и его
мониторинг, позволяла проводить совместную обработку хранящихся в банке данных материалов и
документов, а также создала возможность оповещения цепочки структур бизнеса о завершении работ
по поставленной задаче.
18. VIRTUAL UNIVERSITY ENTERPRISES -- ВО
Виртуальная компания «Virtual University Entyerprises» была образована в 1997 году и является
сравнительно молодой виртуальной компанией, предоставляющей услуги по авторизованному
тестированию.
Использование базовых основ виртуальной организации, таких как электронная сетевая
инфраструктура, концентрация компетенции, системы взаимодействия с клиентами и т. д., позволило
создать и оперативно функционировать более чем 2500 центрам компании, расположенных в 110
странах мира. Эти центры проводят экзамены по программам сертификаций разных компаний.