la transformation digitale des entreprises et

des RH

Objectifs du module
 Comprendre la transformation digitale et son impact sur les RH

 Cerner le périmètre d'action et la posture de la fonction RH dans le contexte digital

 Savoir piloter la transformation digitale en tant que RH

Au programme dans ce module

 Le digital, un défi sociétal

 Portrait-robot du DRH digital

 Le paradoxe digital vu par les RH : concilier l'inconciliable

 Comment incarner la transformation digitale ? 

 Focus sur l'évolution des métiers RH

 Plan d'action pour une transformation digitale réussie

 Témoignage : comment impulser la transformation digitale ?

 Pourquoi la transformation digitale des entreprises est inévitable ? 

Activités pratiques
Nous vous invitons à découvrir dès maintenant les activités proposées dans ce module :
-Une discussion autour de votre expérience de la transformation digitale
-Démarrez votre veille sur Twitter !
-Un mini-jeu : dans quel ordre mener une transformation digitale ?
-Le premier épisode du cas fil rouge
le digital, un défi sociétal
-acculturation -> apprentissage progressif
apprendre a travailler d’une manière agile , en sprint , avec de nouveaux outils et un reponting
continu
DRH :
stratégie de marque employeur ,optimisation de l’expérience salarié , automatisation des
métiers, nouveaux modes de travail, qualité de vie au travail, gestion et fidélisation des
talents…
*le DRH un acteur central du changement il doit
satisfaire et engager les collaborateurs
intégrer les digitale et obtenir des résultats tangibles
* la digitalisation
-une révolution culturelle qui nécessite une acculturation de tous les collaborateurs
-porteuse d’opportunités par les avancées technologique rapides
-au cœur des préoccupations des RH qui ont un role des pilotage stratégique a jouer
*robot du DRH digitale :
ambassadeur des bonnes pratiques digitales a l’écoute des signaux du terrain
chef de projets transversaux proche des équipes opérationnelles
médiateur du changement et garant du lien social
*risque liés a la transformation digitale
intensification et accélération du travail
affaiblissement des relations interpersonnelles
overdose d’information
contrôle renforcé
-méfiance liée au changement
-évaluer l’impact de l’innovation
* pour drh doit un réel train d’opportunité
réflexions ouvertes et inclusives
agilité et cycles de projets courts
petits périmètres pour tester
gouvernance large
*les avantages
modernisation des outils
image positive renforcée
responsabilisation des salariés
renouvellement du dialogue sociale
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recherche de productivité sa contrepartie peut étre un délitement de la confiance
gérer la méfiance des collaborateurs
trouver de nouveaux indicateurs de mesure et de suivi
ouvrir un champ d’opportunités et concilier confiance et productivité