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GUEDIRA Aichatou
2983 3167
RAVELONARIVO
Omar
Ny Harinavalona
MESKINI
4010 Alisoa
3173
Oumaima
ALFARAGUI
3061
1
Sommaire :
REMERCIEMENT .................................................................................................................... 3
INTRODUCTION ...................................................................................................................... 4
PRESENTATION DU PROJET ................................................................................................ 5
1. Les promoteurs du Projet : .............................................................................................. 6
2. L’idée à développer : ....................................................................................................... 8
3. Les services offerts : ........................................................................................................ 9
Partie 1 : Etude commerciale : ................................................................................................. 11
1. La Clientèle cible : ........................................................................................................ 12
2. Lieu d’implantation : ..................................................................................................... 12
3. L’étude de la concurrence ............................................................................................. 13
4. Marketing mix : ............................................................................................................. 17
5. Les prévisions des ventes : ............................................................................................ 22
Partie 2 : l’étude technique : ..................................................................................................... 24
1. Liste des besoins............................................................................................................ 25
2. La stratégie des ressources humaines : .......................................................................... 26
3. structure organisationnelle : .......................................................................................... 28
4. Prestation de service : .................................................................................................... 28
Partie 3 : Etude juridique :........................................................................................................ 30
1. Choix de la structure juridique adaptée au projet : ........................................................ 31
2. Les formalités administratives : .................................................................................... 32
Partie 4 : Etude Fiscale ............................................................................................................. 34
Partie 5 : Etude financière ........................................................................................................ 37
1. Mode de financement du projet :................................................................................... 38
2. Exploitation prévisionnelle : ......................................................................................... 39
3. Les bilans prévisionnels : .............................................................................................. 40
4. Le CPC : (Voir annexe 16) ............................................................................................ 41
5. Le tableau de financement : .......................................................................................... 42
Perspectives : ............................................................................................................................ 44
Conclusion :.............................................................................................................................. 46
2
REMERCIEMENT
Avant de commencer le présent rapport, nous tenons à
exprimer notre respect, nos salutations les plus
respectueuses et notre sincère gratitude à notre professeur,
Mme. ASLI pour son encadrement et sa collaboration.
3
INTRODUCTION
Lorsqu’on crée son entreprise, on crée aussi son emploi et celui des autres et on contribue
ainsi à la prospérité économique de son pays.
Créer une entreprise, c’est avoir le goût du risque calculé. Les responsabilités financières ;
juridiques et humaines des entrepreneurs sont lourdes de conséquences. Si l’enthousiasme est
un bon moteur, il n’est pas pour autant la seule composante de la réussite.
De nos jours les entreprises sont de plus en plus conscientes du rôle important des
conditions d’entente, du climat favorable et de l’ambiance génératrice de la performance chez
leur personnel.
D’emblée notre concept serait ce créer une entreprise dont la vocation est de développer
des valeurs collectives au sein des entreprises, comme la cohésion, l’interdépendance, ou
l’implication à travers l’organisation d’activités de loisir, d’événements favorisant un échange
collectif et interactif , ou les participants cultiveront leurs facultés à travailler en équipe.
En effet, le team building s’impose en toute évidence dans la gestion des ressources
humaines que ce soit pour fédérer les équipes, assurer une meilleure ambiance ou encore pour
faire adhérer les collaborateurs aux valeurs de l’entreprise. Conscients de ces enjeux, les
multinationales grands groupes nationaux font de ce concept une pratique essentielle.
Mais cette pratique reste peu utilisée au niveau des petites et moyennes entreprises pour
deux causes principales : un budget limité et peu d’effectif.
Il ne fait aucun doute que le team building est outil qui permet de contribuer à une
meilleure synergie des équipes. Au Maroc, il se trouve qu’un grand nombre d’entreprises
jugent très pertinent le recours à des agence de team building afin de booster le moral de leurs
équipes.
4
PRESENTATION DU PROJET
Fiche signalétique
Téléphone 0522 36 72 71
FAX 0522 36 70 74
5
1. Lespromoteurs du Projet :
« Rim GUEDIRA »
« Omar MESKINI »
« Soukaina GHANJAOUI »
6
« Imane DARRADI »
Etat civil : Nationalité Marocaine et né à Casablanca Le 25/09/1993
Formation :4ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion. Spécialité : Gestion
financière et comptable
Expériences : Stage à Diffazur, comptabilité et gestion, Stage à Disway SA
Assise financière :Apport en numéraire de 30.000 Dhs.
« Oumaima AL FARAGUI»
7
2. L’idée à développer :
Notre idée est de créer une entreprise spécialisée dans l’organisation d’activités et de
programmes variés en terme de team building, d’ateliers artistiques ou culinaires et de
voyages, mises à la disposition de toutes sortes d’entreprises au Maroc, afin de renforcer
le sens de cohésion et d’interdépendance au sein de leurs équipes. A travers nos agents
professionnels et spécialistes à qui nous faisons appel, les programmes diversifiés et riches
que nous proposons, et notre rigueur à viser l’excellence, nous nous affirmons au Maroc
en tant que première entreprise spécialisée dans le perfectionnement psychologique, social
et relationnel au sein des PME et EMN.
8
3. Les services offerts :
Dans une durée bien déterminée les équipes devront trouver les preuves, les analyser
et faire les liens entre eux, afin de trouver les ou les coupables.
La pertinence de cette activité repose sur l’intelligence des organisateurs qui doivent
au mieux répartir les preuves.
Il s’agit d’une compétition entre des sous-groupes, les équipes auront peu de temps
pour discuter de leur concept, ils doivent chacune présenter leurs gâteaux qui seront évalué
par le jury qui choisira le meilleur. A la fin on choisira de manger les gâteaux ou de les
donner à une association pour enfants.
A la fin le deux chef cuisiniers faut communiquer des astuces aux participants pour
mieux préparer leurs gâteaux et leurs plats en général en relation avec la décoration, la
cuisson et les ingrédients.
Lieu de l’activité : Notre propre atelier cuisine.
3.3 :Création de parfum :
Pour ce jeu on fera appel à un spécialiste qui va encadrer les équipes à créer chacune
son propre parfum. Il sera muni de son propre matériel de création et l’activité se fera dans
son lieu de travail
A la fin de la compétition les participants vont récupérer chacun dans des flacons
séparés le parfum qu’ilsont eu l’occasion de créer pendant cet après- midi.
Cette activité fait aussi appel à la créativité et au dynamisme des équipes participantes
pour créer le bouquet le plus créatif.
Nousallonsnous adresser à un fleuriste qui va nous faire part de son expérience et de ses
connaissances dans le domaine pour accompagner les participants, il va aussi nous fournir le
matériel et les cadeaux pour des prix convenables.
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3.5 :La chasse au trésor :
Les participants seront Munis d’un road book, et partiront en équipe à la recherche du
trésor. Ils auront un temps imparti pour résoudre les énigmes et trouver des indices.
Un lip dub est un clip vidéo combinant la synchronisation labiale et le doublage audio.
Celui-ci est réalisé en filmant des personnes ou un groupe de personnes en train de chanter
une chanson en live ou en playback.
Nous travaillons avec des moyens et une équipe professionnels afin d’obtenir le
meilleur résultat du point de vue technique. En dehors de cela, nous maintenons une bonne
dose de FUN. Il s’agit au final d’un évènement en équipe.
3.9 : Quizs :
Nous proposons à nos clients un atelier de quiz sous différents thèmes notamment :
Quiz de saveurs
Quiz de fromages
Quiz de culture générale
Quiz entreprise
Quiz musical
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Partie 1 : Etude commerciale :
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1. La Clientèle cible :
Nos prestations s’adresseront aux entreprises en vue d’interagir avec le personnel pour
instaurer un climat de concertation et d’unifier un sentiment d’appartenance à la stratégie
globale de l’organisation. Notre offre intéressera donc particulièrement aux chefs d’entreprise,
au conseil d’établissement ou encore la direction des ressources humaines des entreprises.
2. Lieu d’implantation :
Deux facteurs importants nous ont poussés à choisir Casablanca pour y implanter nos
services :
La première est qu’elle demeure la capitale économique du pays, avec son infrastructure
attractive et son tissu économique élargie où la clientèle ciblée se trouve concentrée ce qui
constitue une opportunité pour notre entreprise. L’activité économique et commerciale
incessante de cette ville à l’avantage de nous procurer une clientèle abondante qui bénéficiera
de nos services
La deuxième, c’est que le rythme de vie à Casablanca est très élevé, ce qui peut être
l’origine du stress, de plus, le milieu de travail est un mélange de toutes les régions du Maroc
ce qui peut créer des tensions au sein des équipes d’où le besoin à des entreprises comme la
nôtre pour fédérer les équipes et palier à ce type de problèmes.
12
3. L’étude de la concurrence
Les concurrents
Selectcom :
FORCES FAIBLESSES
13
EPITAPHE :
FORCES FAIBLESSES
14
Atlas Event :
Forces Faiblesses
-Très grande capacité organisationnelle. - L’entreprise Peut parfois être confrontée à
- Peut couvrir un événement qui compte plusieurs demandes car son domaine d’activité
jusqu’à 25 000 personnes. est très large. Ce qui peut causer l’échec de
-Elle propose une panoplie de services. l’organisation.
- Sa clientèle cible est diversifié : (Entreprises -Le prix des prestations est assez élevé et peut
et particuliers) ne pas être à la portée des entreprises et
- Atlas Events bénéficie d’une image de particuliers dont les moyens sont limités.
marque -Une Concurrence acharnée
- L’entreprise a collaboré avec les plus grande
entreprises de renommée internationale
Unilever, Shell…)
- A une expérience de 51 ans dans le domaine
de l’organisation des événements.
DIORH :
Forces Faiblesses
-Diversité des activités (TB, séminaires, -L’existence d’une concurrence incontestable
consulting…) -Le nombre élevé des activités offertes
-20 ans d’expérience impacte la performance et crée des marges de
- Intervention de professionnels reconnus au différences en matière de qualité de service
15
niveau national et international -Prix élevé qui ne sont pas à la portée des
-Certification ISO 9001 PME.
-Clientèle de haut calibre (Coca Cola, Nestlé,
Renault, Dell, P&G, L’Oréal…)
-Partenariat avec des associations
internationales en RH, audit et management,
ainsi qu’avec la CGEM
Avantage concurrentiel :
- L’avantage concurrentiel que détient ou souhaite détenir une organisation trouve son
origine dans le coût et la valeur perçu par référence à l’importance du marché ciblé
(ensemble des segments de marché ou nombre limité de segments).
- Pro incentiveest une entreprise de team building qui découle d’offres adaptées à la
clientèle ciblée, et ceci selon le thème et la gamme de produits (Bas, moyenne, haut).
- Nos offres se caractérisent par une diversité et originalité inédits. Avec l’intégration de
nouvelles activités de Team building, nous allons affirmer notre singularité et notre cible
sera plus diversifiée et englobante de toutes les formes d’entreprises, même celles
délaissées par les concurrents (PME, TPE…) .Avec des prix équitables et adaptés à leurs
budgets, ces dernières auront la possibilité d’exercer le Team building aussi.
- Nous adopterons une gestion efficace qui jouera en faveur de l’entreprise et son avantage
concurrentiel. Grâce à des processus optimisés et simplifiés, on pourra réduire les prix,
offrir des services hors pair, et s’acharner sur la communication (Publicités,
promotions…)
- Nous allons mettre l’accent sur l’importance des clients en les montrant qu’ils passent
avant tout et en les dorlotant par la rapidité du retour , la disponibilité des offres et
services et la flexibilité des horaires , dans le but d’établir de solides relations à long terme
avec eux pour qu’ils deviennent plus enclins à nous être fidèles.
16
4. Marketing mix :
Diversifié :Nous proposons une multitude d’activités team building adaptées à tout budget
spécifié par les entreprises clientes.
Parmi les activités organisées des Team building musique, Ateliers de cuisine, team building
sportif, team building création…
Efficace :Après avoir eu recours à nos services, les salariés et cadres des entreprises clientes
développent une Energie collective, un dialogue constructif et deviennent plus impliqué et
motivés. Ce qui nous pousse à mettre en évidence l’efficacité de nos évènements Team
Building.
Original :Pour nous distinguer de la concurrence Afin d’attirer un public plus large, nous
visons l’originalité de nos services.
Nous citons l’exemple de certaines activités qui n’ont pas été instaurés par les autres
entreprises présentes sur le marché :
Enquête sur les crimes : Ce jeu consiste à l’utilisation des talents de détectives des
participants pour suivre les preuves sous tension.
Les créateurs de gâteaux : il s’agit d’une compétition entre des sous-groupes, Les équipes
auront peu de temps pour discuter de leur concept, ils doivent chacune présenter leurs
gâteaux qui seront évalué par le jury qui choisira le meilleur. A la fin on choisira de
manger les gâteaux ou de les donner à une association pour enfants.
Sécurisé :Dans notre local, toutes les normes de sécurité sont respectées. Une assurance est
incluse dans notre prestation en cas d’accident.
17
4.2 Politique Prix :
Notre politique de prix consistera à offrir un service avec le meilleur rapport qualité-prix.
En effet, notre offre consistera à proposer un service à un prix relativement bas par rapport
à la concurrence, tout en respectant les normes de qualité souhaitée par le client.
A ce niveau, notre politique de prix préconise la mise à la disposition de nos clients un
service à prix convenable.
Pour les entreprises qui désirent avoir recours à nos services elles auront le choix entre
nous communiquer leur envies pour ainsi leur proposer une prestation personnalisé selon
leurs budgets et selon l’activité choisie. Comme elles peuvent choisir de participer à l’une
des activités proposées et pour lesquelles les prix par personne seront communiqués sur le
site pour attirer les entreprises dans un premier temps par nos prix moyennement bas.
Nous comptons disposer d’un local où quelques activités seront effectuées alors que
d’autres seront organisés dans des endroits plus adaptés pour le type d’activité proposée.
En outre, nous avons une liste de fournisseurs et de prestataires (traiteur, boite
d’événementielle, etc.) pour assurer à nos clients tous les services qui ne ressortent pas de
nos fonctions.
En somme, nous disposerons d’une salle de coaching/ conférence, d’une cuisine
aménagée.
18
Plan de communication :
Dans le cadre de notre projet, offrir un service de qualité à bon prix n’est pas suffisant; il
est aussi nécessaire de communiquer avec les clients actuels et potentiels, les fournisseurs et
l’environnement externe.
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Moyens Objectif Cible Coût
L’organisation de cette soirée est Collaborateurs,
l’occasion de rassembler tous nos DRH, Fournisseurs, Le
Soirée collaborateurs, clients, prospects, Partenaires traiteur (matériel,
d’inauguration fournisseurs ou partenaires pour leur service, buffet) :
donner une image pertinente sur notre 9000 DH
société. On a donc prévu une soirée Sonorisation : 300
dans notre siège pour présenter notre DH
offre aux clients et leur permettre de Roll up : 400 DH
voir notre atelier cuisine et salle de
conférence.
On a opté pour un buffet pour une
trentaine de personne
La Création d’un site web qui Les Cadres et
référencie nos services, nos missions, Employés,
notre objectif…et ceci pour informer les DRH Conception du site
Site web entreprises et nos clients éventuels sur web a 15 600 DH
nos services et les différentes
opportunités qu’on propose via des
catalogues
C’est un support de vente et de DRH et Dirigeant
communication, il sera en papier et d’entreprise Impression de 500
virtuel, il constitue une arme majeure et dépliants :
Dépliant redoutable pour le développement de
notre business. Il matérialise notre offre 2000 DH
de service, informe et rassure nos
clients. Et sert de support à la
transaction.
Avec l’avènement d’internet, nous DRH
Création de n’hésiterons pas à utiliser les sites de Dirigeants
réseaux réseaux sociaux comme Viadeo, Les Cadres et Gratuit
sociaux Facebook, Twitter et LinkedIn pour Employés
faire connaitre notre entreprise et
renforcer notre image de marque.
Pour nous faire connaitre davantage DRH
auprès des professionnels, on a opté pour Dirigeants
un passage dans la radio MEDI1 radio, Les Cadres et Employés
Pub sur la le premier mois qui suit le lancement de Partenaires A 7h30 : 7370 DH
radio notre entreprise. Et ce entre 7h du 9h du Fournisseurs
matin car c’est pendant ce temps que le
taux des professionnels qui écoutent la
radio est élevé
20
Choix du LOGO :
21
5. Les prévisions des ventes :
Pour notre première année sur le marché, on a estimé le nombre de clients par mois pour
aboutir au nombre de clients annuel et qui s’élève à 278.
Un nombre qui s’avère relativement bas par rapport aux concurrents, mais qui s’explique par
le peu de notoriété de notre entreprise dans le marché.
22
Nombre
Activités fréquence clients/activité
Flower Création 6% 17
Chasse au trésor 20% 56
Enquête sur les crimes 4% 11
Création Parfum 8% 22
Création Gâteaux 10% 28
Lip-dub 5% 14
T.B Sportif 30% 83
Quizs 7% 19
T.B Gestion de stress 10% 28
TOTAL 100% 278
En se basant sur la concurrence on a estimé les prix ainsi que les marges pour chaque activité
( voir annexe )
On a ensuite multiplié le prix de chaque activité par le par son nombre de client potentiel.
Pour avoir le CA par activité. Le chiffre d’affaire pour notre première année est donc de
668 673 DH.
23
Partie 2 : l’étude technique :
24
1. Liste des besoins
Pour la Cuisine :
- Lave- vaisselle 2500 DH
- Réfrigérateur 2 portes 13 799 DH
- Deux fours avec cuisinière 4199 DH*2=8398
- Une cafetière expresso 1990 DH
- Set de 3 assiettes de différentes tailles pour 15 personnes 899,85 DH
- Fourchettes, couteaux, cuillères pour 15 personnes 1289,55 DH
- tasses de cafés pour 15 personnes 89,77 DH
- 5 Bol 99,95 DH
- verre pour boisson pour 15 personnes 329,85 DH
- 3 tagines 239,77 DH
- 3 récipients 104,97 DH
- 3 moules 44,97 DH
- 4 tourtières 99,58 DH
- 15 chaises 11 985 DH
Pour la Réception :
- Une télévision LCD 5 000 DH
- Placard de rangement 1 290 DH
- Bureau 4 950 DH
- Une chaise pour le réceptionniste 789 DH
- 1 PC 6 490 DH
- Fauteuils 7 180 DH
- 1 tapis 199 DH
- Imprimante/ fax et photocopieuse 3 199 DH
- 2 grands vases de décoration 140 DH
- 1 lampe bureau 169 DH
- 3 cadres photos 240 DH
- 1 climatiseur 2 989 DH
- 7 chaises 5 723 DH
Pour la Salle de conférence/ coaching :
- 1 Data show 4 000 DH
- Table de réunion pour 10 personnes. 2 195 DH + 7 990 DH
- 1 climatiseur 2 989 DH
- 6 Tables rondes 11 940 DH
Divers :
- 1 appareil photo 7 000 DH
- Licence windows 8 1990 DH
- Licence Office 990 DH
- Extincteur 219,86 DH
25
- 600 Cartes visite 600
- Autres Fourniture Bureau 6482
26
D’un autre côté nous serons amenés à recruter des vacataires pour la réalisation de
certaines activités :
- Flower creation : Pour cette activité on va recruter un fleuriste qui va nous faire part
de ses compétences dans le domaine et va nous assurer son local pour y exercer
l’activité.
- Gâteaux créatives :On va avoir recours dans cette activité à 2 chefs cuisinier qui
seront dans un premier temps le jury qui va désigner le meilleur gâteau et qui à la fin
de la compétition vont partager avec les participants quelques astuces.
- Création de parfum :On recrutera un spécialiste dans la création des parfums qui
encadrera les participants tout au long du processus de création.
- Chasse aux trésors et enquête sur crimes :Pour ces deux activités, on recrutera deux
animateurs (les mêmes). Qui vont préparer les indices et les matériaux dont auront
besoins les participants.
- Team Building Sportif : Pour l’ensemble des activités sportives , nous aurons recours
à des moniteurs dont le nombre variera selon le nombre de personnes par activité ainsi
que des professionnels dans chaque domaine (skippeur, karting, accrobranche…).
- Team Building Gestion de stress :Nous aurons besoin d’un moniteur jardinier, un
coach professionnel, un professeur de yoga et enfin un professeur de tai chi.
- Quizs:Il nous faudra un jury compose de 4 professionnels pour les quizs en terme de
saveurs, fromages, culture générale et entreprise.
- Lipdub, création d’un clip musical : On devra recruter une équipe pour assurer le
clip vidéo musical et pour ce on aura besoin d’un caméraman, un réalisateur et un
monteur.
27
3. structure organisationnelle :
Gérant
Commercial Comptable
4. Prestation de service :
Enfin, l’étude technique nous a permis de déterminer notre processus de prestation de service
avec précision et ce, en analysant les processus des autres concurrents. Déterminer notre
processus de prestation de service est une étape primordiale, puisque cela nous permettra de
mieux le maitriser, de cerner c’est failles et de mieux l’appliquer. C’est en quelque sort notre
feuille de route. Voici une schématisation de notre processus :
28
Réception de la commande : La passation de commande peut se faire sous différentes
formes soit par internet (via notre site web ou par email), soit par appel téléphonique (nos
commercial seront toujours à l’écoute pour recevoir tous les commandes) ou encore passer la
commande sur place.
29
Partie 3 : Etude juridique :
30
1. Choix de la structure juridique adaptée au projet :
Après une analyse des différentes formes de sociétés qui existent au Maroc. On a décidé
de se focaliser sur la comparaison entre la SARL et la SA pour le choix de la forme
appropriée à notre projet. Le premier critère de choix entre SA et SARL est l'importance des
besoins financier.
En fait, plus les besoins financiers sont grands, plus le choix du statut de SA se
justifie. Ainsi, pour des raisons de souplesse et de moyens financiers limités au départ, il
semble difficile de pouvoir constituer une société anonyme. Néanmoins, il s'avère nécessaire
de disposer d'un capital social de départ conséquent afin d'assurer la viabilité du projet.
Une autre raison de préférer le statut de SARL reste le système de direction à adopter
au sein de cette forme de société. La SARL impose de nommer un gérant, et l’un des associés
ou toute autre personne physique compétente, pour prendre les décisions de gestion courante.
Donc pour notre projet, La structure juridique retenue est la SARL. On a adopté cette
forme juridique pour les avantages qu'il offre, ainsi la SARL est une société hybride qui
combine entre les avantages des deux formes de société, la société de personne et la société
des capitaux.
En plus, la responsabilité des associés à l'égard des dettes de l'entreprise est limitée au
montant de leurs apports dans le capital.
31
2. Les formalités administratives :
33
Partie 4 : Etude Fiscale
34
Comme nous avons opté pour le choix d’une SARL, pro incentive implantée à Maarif
Casablanca, elle sera assujettie au régime fiscal du droit commun et doit s’acquitter les
principaux impôts suivants :
Droits de timbre
Notre société est imposable obligatoirement à l'impôt sur les sociétés sur la base du
résultat fiscal de chaque exercice comptable au taux de 30% .
Etant donné que notre société vient d’être créée et est soumis à l’IS, nous bénéficierons
d'une exonération au titre de la cotisation minimale pendant les trente-six (36) premiers mois
suivant la date du début de l'exploitation de notre entreprise.
Pour la T.V.A, notre entreprise est soumise au taux standard de 20%. Vu la nature de
notre activité, nous allons opter pour le régime des encaissements, et nous serons tenus de
procéder à une déclaration trimestrielle comme il s’agit d’une entreprise nouvellement
assujettie.
S’agissant d’une entreprise située dans un périmètre urbain, cette taxe est calculée sur la
base de la valeur locative, laquelle est multipliée par le taux de 10,5 %.
35
Taxe professionnelle
Sont exonérées toutes les activités professionnelles nouvellement créées, pendant une période
de cinq (5) ans à compter de l’année du début de ladite activité. De ce fait on n’aura pas aussi
à payer cette taxe.
L’impôt sur le revenu se présente comme un impôt unique, à taux progressif et personnalisé.
à 30000 0% 0
36
Partie 5 : Etude financière
37
1. Mode de financement du projet :
Après avoir dressé notre bilan, nous avons détecté que les apports en numéraire des
associés (304000 dhs) n’étaient pas suffisants pour couvrir la totalité des besoins afin de
démarrer l’activité.
De ce fait, nous avons jugé nécessaire de recourir à un emprunt bancaire d’une valeur de
96000 dhs pour payer l’excédent de l’actif immobilisé et consacré le reste au démarrage de
l’exploitation et aux différents risques qui y sont liés. Cet emprunt s’amortira sur une durée de
5 ans :
Capital restant
capital départ Taux Intérêt Amortissement Annuité du
A1 96000 5% 4800 17374 22174 78626
A2 78626 5% 3931 18242 22174 60384
A3 60384 5% 3019 19154 22174 41230
A4 41230 5% 2061 20112 22174 21118
A5 21118 5% 1056 21118 22174 0
IL s’agit là d’un taux attractif à moyen terme ( de 2 à 7ans), il est constant compte tenu
de la durée de notre emprunt, et cela pour garantir qu’il ne pourra augmenter ou dépasser les
5% .
a= 96000*(5%/1-(1,05)^(-5))
a=22173,58062
38
2. Exploitation prévisionnelle :
Pour estimer le CA pour la première année d’exploitation, nous avons commencé par
évaluer les coûts relatifs à chaque activité, et attribuer par la suite à chaque activité une marge
de bénéfice qui varie entre 30% à 40% du CA unitaire. (voir annexe n°12-Prix des activités)
Activités Prix
Enquête sur les crimes 525 dhs
Les créateurs de cadeaux 260 dhs
Création de parfums 600dhs
Flower Creation 355 dhs
Chasse au trésor 415 dhs
Création d’un Lipdup 900 dhs
Team Building Sportif 5 300dhs
Team Building gestion de stress 4 100dhs
Quizs 2 300dhs
Au début de notre exploitation, nous avons vise la marché de Casablanca. Celui-ci comporte
une multitude d’entreprises toutes catégories et secteurs confondus. Nous avons éliminé
certaines d’entre elles pour ne retenir que celles susceptibles à recourir aux services de team
building dans le cadre de motivation de son personnel et avec des prix abordables en
comparaison avec le reste des offres. Nous retenons :
Les industries
Les centres d’appel
Sur ces deux créneaux, nous estimons le nombre moyen des clients à 278. Cette moyenne a
été définie à partir des estimations du nombre de clients pour chaque activité :
2.3 Estimation du CA :
Après une bonne maîtrise des charges et un accroissement graduel de la demande, nous
envisageons une évolution du CA de 26% la 2ème année, et de 30% pour la 3ème année.
Les charges d’exploitation du premier exercice représentent 60% du CA. Or, sur le plan futur
nous avons fixé l’objectif de faire réduire ces charges par rapport au CA, pour un résultat net
meilleur.
40
Autrement dit , les emplois et les ressources de la société
PRO INCETIVE présentent un équilibre de 270958,39 dh qui est constitué des différentes
masses du bilan , notamment concentré dans l’actif immobilisé qui est évalué à 192404,36 dh
puis un actif circulant de 73554,03 dh et une trésorerie de 5000 dh.
Pour le passif, le financement permanent s’élève à 87265,8024 dh qui sont les
ressources durables de l’entreprise puis un passif circulant de 183692,5933 dh composé
principalement par la dette envers l’Etat et le personnel puis les fournisseurs.
On peut dire que l’actif immobilisé est resté stable à 192404,36 c'est-à-dire que
l’entreprise n’a pas fait un investissement en immobilisation durant l’année .pour l’actif
circulant on remarque une augmentation du principalement aux créances clients ce qui
augmentera peut être le BFR .
Les ressources stables > emplois stables ce qui signifie que les emplois stable sont financés
entièrement par les ressources durables et qu’il reste un excédent qui s’appelle un fond de
roulement qu’on peut utiliser pour couvrir le BFR.
Charges et produits d’exploitation : il s’agit ici du chiffre d’affaire perçu sur l’ensemble de
nos activité regroupées sous le rubrique ( produit) et de nos charges en matières et fournitures,
des amortissements et des salaires versés au personnel de l’entreprise.
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Charges et produits non courants : Nous n’avons pas de charge ni de produit non courants
En somme, nous avons autant de charge que de produit, c’est ce qui est normal
puisque nous sommes au démarrage avec les frais d’engagement et de constitution de la
société. Nous constatons que les charges représentent 60% du chiffre d’affaire. Raison pour
laquelle nous nous retrouvons avec un résultat négatif de -312734.20 qui est cas même
énorme.
Mais nous pouvons constater qu’à la deuxième et la troisième année les résultats sont
positivement et relativement élevés par rapport à la première avec une évolution du chiffre
d’affaire de 30% entre 2016 et 2017. Ceci s’explique par une analyse et une maitrise des
couts qui sont passés de 60% à 30% entre 2015 et 2016, mais aussi par l’ensemble de la
stratégie marketing qu’on aura à mettre en œuvre pour bien atteindre notre cible qui aura
effet sur l’évolution du chiffre d’affaire qui passe de 60 à 30% entre 2015 et 2017.
5. Le tableau de financement :
Fonds de roulement
o En N, nous avons un fonds de roulement de: -105 138,56 dhs< 0 : ceci signifie
que notre entreprise est sous-capitalisée, c’est – à – dire que les ressources
stables n’arrivent pas à financer les ressources stables. Une partie de ces
dernières est alors financée par les ressources à court terme.
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o En N+1, le fonds de roulement est égal à 194 665, 2915 dhs> 0 : ceci signifie
que les immobilisations sont financées et qu'il reste une ressource qui pourra
couvrir les besoins du cycle d'exploitation.
o De ce fait nous avons dégagé une variation de : -299803.8515 : une ressource
pour l’entreprise
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Perspectives :
Pour nos perspectives d’avenir, Pro Incentive va essayer d’évoluer et de se propager sur
tout le royaume, afin d’avoir une plus grande clientèle et mettre en valeur le team building et
son importance. Par ailleurs, il est primordial d’élargir ses réseaux d’activités avec le temps :
Dans un premier temps, nous allons commencer par louer un appartement où nous
pourrons démarrer nos activités. Certaines auront lieu au sein du local et d’autres dans des
lieux plus appropriés et convenables.
Par la suite, nous comptons acquérir notre propre villa, qui disposera d’une superficie plus
importante et qui permettra l’instauration de la plupart des activités au sein de celle-ci, offrant
un large choix attractif et varié , en journée et en soirée , en intérieur et en extérieur , en
fonction de l’ambiance souhaitée , cela va inclure bien entendu :
Une piscine
Un grand Jardin
Des salles de sports et stretching
Des salles de fêtes
Salles de conférence et réunions
Divers ateliers
Cuisines
Théâtre
En soirée : Spectacle de magie, close up, Spectacle de danse, Crime night, Soirée Karaoké,
Jeu de Rôle, Soirée DJ, soirée Suspens…
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Implantation dans les autres villes :
Pour être plus performant et plus compétitif au niveau du marché du team building,
notre entreprise doit adopter la politique de proximité. En effet, nous comptons nous
implanter dans d’autres villes telles que Marrakech, Rabat, Tanger, Agadir.
Ces villes figurent parmi les grandes villes du royaume et contiennent des grandes
entreprises, ainsi nous pourrons les aider afin de lutter contre le stress et apporter une
amélioration des relations entre les employés.
Cet élargissement se basera sur des conventions avec des cabinets de formation ou encore des
entreprises spécialisées sur des services complémentaires à nos différentes prestations
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Conclusion :
Nous proposerons un cadre et un service différents de nos concurrents, ainsi que des
prix de base moins élevés. Ces commerces spécialisés feront autorité et deviendront des
références tout en proposant une atmosphère accueillante afin d'attirer plus de clients que nos
concurrents.
Les étapes par lesquelles nous sommes passés et les résultats auxquels nous sommes
arrivés nous ont rassurés sur l’attrait et la rentabilité de notre projet sur le moyen et le long
terme.
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