Grupo 9

MODULO:
Responsabilidad Social Empresarial

Entrega 2
Programa de RSE

PRESENTADO A:

Herrera Lopez Diana Fernanda

PRESENTADO POR:

Bermudez Villalba Leidy Johanna – 1721026274

Díaz Cano Natalia - 1911982735

Fierro Oliveros Martha Lucia – 1911980839

Mejía Restrepo Jaqueline– 1911980298

Sarmiento Rodríguez Andrea Del Pilar - 1911981852

UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

Noviembre 21 del 2020

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ENTREGA PREVIA 2
SEMANA 5

1. Identificar la problemática central que aqueja a la comunidad circundante.

La problemática central es la tragedia ambiental de Barrancabermeja, un cálculo indica que las

aguas se han contaminado con más de 24.000 barriles de lodo y crudo, que al menos 50 familias
están afectadas y se han rescatado más de 1.000 animales de la espesa nata negra generada por el
derrame.

Foto por: Karen Salamanca/SEMANA

Como consecuencia de esa falla, el crudo afectó fuentes hídricas, los suelos aledaños y produjo la
muerte de flora y fauna a su alrededor. 1.900 hectáreas afectadas, 15 familias fueron reubicadas,
hubo 2.000 personas sin agua, los menores de edad fueron los más afectados por el intenso olor.

Foto por: SEMANA

La indignación de la comunidad y en general del pueblo colombiano han sido de peso debido a la
contaminación de la quebrada La Lizama, caño Muerto y el río Sogamoso, tributario del
Magdalena (el río más importante de Colombia), ha generado plantones por afectar la vida y poner
en riesgo el sustento económico de cientos de agricultores, ganaderos y pescadores.
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2. Establecer una conclusión que dé cuenta sobre cómo un programa de RSE puede ser
útil para mitigar el impacto social, económico y ambiental.

La responsabilidad Social Empresarial (RSE) es de suma importancia para las

organizaciones ya que otorga valor a la marca, mejora la imagen corporativa, el desempeño
financiero, social y ambiental, con estos aspectos genera confianza por parte de la
comunidad, y un manejo inadecuado como no contar con un programa de RSE con una
buena guía y con herramientas adecuadas que orienten la planificación puede poner en
riesgo la credibilidad y la reputación de la empresa y afectando a la comunidad.

Para ello se deben identificar los riesgos asociados a la actividad de la compañía en toda
su cadena de valor, con el objetivo de establecer temas críticos que requieren planes de
inversión y compromiso.

3. Analizado el problema, proponer por cada una de las 5 fases de un programa de

RSE, una acción conducente que se deba llevar a cabo para implementar un
programa de RSE. Lo anterior desde la perspectiva del sector económico que
caracteriza el escenario de la problemática establecida. En este caso sobre el sector
hidrocarburos. Es decir, si usted fuese integrante del equipo RSE de la organización
inmersa en el escenario de la problemática, ¿qué plantearía?

FASES DE LA RSE
ECOPETROL
1. LINEA BASE:
Gómez; González y Martínez (2019), Reporte integrado de gestión sostenible 2019;
https://C:/Users/Mauricio/Downloads/Extenso_Ecopetrol_Reporte_Integrado_2019_baja_2020
0520%20(1).pdf Ecopetrol en el año 2019 ha diseñado un plan para el segmento Downstream,
donde ha construido el Programa de Desarrollo de Refinación (PDR), con oportunidades de
crecimiento para la calidad del combustible en la Refinería de Barrancabermeja; la captura de valor
proveniente de optimización de activos actuales en la Refinería de Cartagena, buscando
incrementar su capacidad de carga con la interconexión de las plantas de crudo y la maximización
de sinergias entre las refinerías según indica.
Esto quiere decir que es una base fundamental de iniciativa de RSE dentro de la organización para
el cambio climático de metas de des carbonización de la compañía y así un mejor manejo a largo
plazo de combustibles.
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2. PLANEACIÓN:
Dentro de esta empresa se implementa varios métodos de planificación internos y externos que al
transcurrir los años se ven reflejados como la planeación de proyectos y operaciones, uno de ellos
es la implementación de la biodiversidad y análisis de resiliencia.

3. EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN:

En Ecopetrol aplican metologias de implementación de resultados de encuestas de percepción.

4. REPORTES:
En los últimos 7 años por medio de las PQRS se evidencia la insatisfacción de la comunidad,
sociedad y empleados, adicional de esto mensualmente manejan un reporte de alertas por cada
grupo de interés.

5. REALIMENTACIÓN:
Esta compañía toma medidas de prevención durante cada una de las etapas de planeación de los
proyectos, donde quieren evitar que ocurran o se vean reflejados potenciales impactos, es así donde
toman acciones preventivas y de mitigación evidenciando ser efectivas en el tiempo.
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Referencias:
• “El triste panorama que dejó el derrame de petróleo en el pozo La Lizama”, por
Semana 1 de abril del 2018, https://www.semana.com/nacion/articulo/derrame-de-
petroleo-pozo-la-lizama-ecopetrol/562150/

• “Derrame de Petróleo en Santander” por Antonio Paz / Mongabay Latam, Semana

Sostenible, 4 de abril del 2018,
https://sostenibilidad.semana.com/impacto/articulo/derrame-de-petroleo-en-
barrancabermeja-las-causas-de-la-tragedia-siguen-en-el-misterio/39806

• Gómez; González y Martínez (2019), Reporte integrado de gestión sostenible 2019;

https://C:/Users/Mauricio/Downloads/Extenso_Ecopetrol_Reporte_Integrado_2019_baj
a_20200520%20(1).pdf