Examen Final - Semana 8 - Produccion PDF

12/12/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 15 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 12 de dic en 0:00 - 15 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17410/assignments/103645/submissions/80022 1/18
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 43 minutos 68 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 16 de dic en 23:55 al 17 de dic en 23:55.
Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 12 de dic en 23:10
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la

secuencia de los trabajos. Dentro de las medidas de desempeño más
comunes encontramos:
Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada
Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada
Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza

esperada
Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza

media
Correcto
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de

8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo
con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza
laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de
5.500 unidades. Los costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.900/hora $ 3.800/ hora Maquila $39.000/un
Extra
Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los
Ningún mes
Cada dos meses
Todos los Meses
Desde Agosto hasta Diciembre
Ninguna
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 10 horas y que por cada
hora se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de
seguridad del 20%. Calcule el valor de A
17
19
20
23
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en u

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de a
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza lab
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 u
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquil
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza

laboral de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El
tamaño del lote de maquila es de 300 unidadeS:
18.910
15.550
Ninguna
13.720
A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas

en orden significan
Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario

final, stock de seguridad, requerimiento necesario, plan de recibir la orden,
plan de colocar la orden, costo de omitir, costo de mantener, costo total del
periodo
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario

final, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan
de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mantener, costo total del
periodo
Correcto
Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario

faltante, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden,
plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo mes, costo total del
periodo
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario

faltante, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden,
plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mes, costo parcial
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada
hora se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de
seguridad del 10%. Calcule el valor de B
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El

producto A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política
de stock de seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así
mismo se tiene la información contenida en la siguiente tabla. Mencione
cuál es el requerimiento neto del periodo 5.
1100
1000
1200
1600
Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?
Ninguno
Inventario final del producto.
Costo total de recibir la orden.
Stock de seguridad.
Plan de colocar la orden.
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Procesos es:
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven

interrumpidas en su totalidad en casos de avería de una máquina,
ausencia de personal o escasez de material.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad

de piezas a trasladar al punto de montaje).
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los

requisitos establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande,

se dice que:
Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.
Se retrasa en relación con la tendencia.
Se le da mayor ponderación a la demanda.
Los pronósticos son más estables.
Si se requieren secuenciar (programar) los siguientes trabajos con la

regla WSPT, la secuencia sería:
J1, J2, J4, J3
J3, J1, J2, J4
J3, J4, J2, J1
J4, J1, J2, J3
Correcto
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

¿Cuál es la tardanza ponderada?
48.55
71.12
24.5
39.66
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega

de las actividades A, B, C, D, E Utilizando la regla SPT el tiempo de
atraso promedio es:
10 días / Trabajo
Correcto
36 días / Trabajo
3 días / Trabajo
35 días / Trabajo
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD,

¿Cuál es la tardanza ponderada?
43.5
24.5
48.54
55.12
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500

Agosto 2000 22 1500

Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en u

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de a
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza lab
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 u
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquil
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza

laboral de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El
tamaño del lote de maquila es de 300 unidades:
53.173 Horas
78.128 Horas
94.523 Horas
Ninguna
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?
Ninguno.
Fecha de terminación de cada trabajo.
Secuencia
Tiempo flujo promedio.
Makespan.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para

recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo
hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la
secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su
dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor

prioridad, menor tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser
atendidos los pacientes
4, 1, 3, 5, 6, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?
Mixta
TCO
Correcta
Persecución
Nivelación
Dado un costo fijo de $ 1,000,000, un costo variable unitario de $500 y un

precio de venta de $800/unid ¿Cuál es el punto de equilibrio en dinero?
$ 5.666.667
$ 3.666.667
$ 2.666.667
Correcta
$ 4.666.667
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste

en:
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el

espacio disponible, tanto en vertical como en horizontal.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales,

la maquinaria, las actividades auxiliares.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución

que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los
productores.
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución

que pueda ser ajustada o reordenada, con menos costo o
inconvenientes.
Puntaje del examen: 68 de 80

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12/12/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 15 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 68 de 80

Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la

Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada

Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada

Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza

Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

Cada dos meses

Todos los Meses

Desde Agosto hasta Diciembre

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en u

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza

A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas

Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario

Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario

Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario

Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

Inventario final del producto.

Costo total de recibir la orden.

Plan de colocar la orden.

En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los

En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande,

Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.

Se retrasa en relación con la tendencia.

Se le da mayor ponderación a la demanda.

Los pronósticos son más estables.

Si se requieren secuenciar (programar) los siguientes trabajos con la

J1, J2, J4, J3

J3, J1, J2, J4

J3, J4, J2, J1

J4, J1, J2, J3

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 pts

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,