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Escuela Profesional de Ingenieria Industrial 2019-1B
1704-17504 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Nota:
Docente: Mg.Ing.Roberto Carlos Davila Moran
2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2019-1B por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.
3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.
5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.
Preguntas
Estimado alumno, se presenta el siguiente caso que le ayudara a usted a responder las
preguntas que se formula en el presente trabajo académico.
CASO
Preguntas
1. ¿Con que documento y quienes son los encargados de aprobar el plan estrategico
institucional de la empresa? (2 puntos)
En conclusión, los documentos, necesarios para realizar un plan estratégico son, los
que nos brinden información relevante de la empresa CHULCOR MANUFACTURING,
para poder partir desde tales datos y realizar un buen trabajo.
El objetivo del Plan Estratégico puede variar en función de diversos aspectos; del tipo
de empresa, de la situación económico-financiera de la misma, de la madurez del
negocio, etc. En cualquier caso, lo que no varían son los beneficios de realizar un Plan
Estratégico, ya que sea cual sea la estructura, el tipo de negocio, el tamaño o el
posicionamiento en el mercado de la organización empresarial, nos permite analizar la
viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto empresarial.[CITATION ALT11 \l
22538 ].
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar
nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificación y resultados.
Aumentar los ingresos de la empresa JR.
Mantener la rentabilidad.
DEBILIDADES AMENAZAS
No contratan personal nuevo. Competencia de grandes empresas.
Tiene muchos accidentes de trabajo los la inestabilidad de la demanda la cual
cuales ascienden a 156 casos por mes. ha decaído 5% (50) del total por
El personal técnico recibe una mes.
remuneración baja del límite de Las quejas ascienden a 60 cada
remuneración mínima por el Perú que es mes de la baja calidad de
de 600 soles. productos.
Sus trabajadores no están capacitados en Perdidas de oportunidades por falta
la tecnología del siglo XXI. de visión a medio plazo y
El proceso de comercialización presenta dinamismo.
demoras de 48 horas por envió.
Cuenta con un presupuesto anual de 20
´000,000.00 de dólares.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Producen 1000 máquinas para abastecer el Tiene aún una extensión de 7500
mercado interno. metros para realizar infraestructuras
Tiene un sitio propio y fijo de trabajo. para la producción y almacenaje.
Cuenta con área de producción propia de Tiene previsto comprar 15 nuevas
2000 metros, 500 metros de almacén y su maquinarias.
planta tiene una extensión de 10000 metros El sector demanda asesoramiento
en total. técnico.
Economiza costos reciclando.
Trabajo
Académico
Personal Ventas
Inestabilidad
sonal no
de demanda Competencia
ficado Bajo pago
salarial
Falta de Quejas ascienden a
Asesoram 60 /mes
iento Baja calidad y
producción
Área de
7. ¿Quiénes Material
asignan el presupuesto anual destinado por la empresa CHULCOR
MANUFACTURING? (2 puntos)
trabajo
Tenemos un presupuesto anual de 20’000,000.00 de dólares, en la empresa
CHULCOR MANUFACTURING.
Los presupuestos anuales se han diseñado para registrar los gastos esperados
durante todo el año en base a los ingresos que esperas recibir. Un presupuesto anual
puede ser especialmente importante a medida que planificas para el crecimiento del
Trabajo
Académico
negocio a largo plazo o para la planificación de los ahorros personales y
los cambios de estilo de vida.[ CITATION Joh12 \l 22538 ].
CRITERIO
INCUMPLIMIENTOS % ACUMULADO 80%
S
314
Trabajo
Académico
DIAGRAMA DE PARETO
314 100%
90%
264
80%
214 70%
60%
164
50%
114
40%
64 30%
20%
14
10%
C4 C3 C2 C1
-36 0%
Hay que tener en cuenta que tanto la distribución de los efectos como sus posibles causas no
es un proceso lineal, sino que el 20% de las causas totales hace que sean originados el 80%
de los efectos y rebotes internos del pronosticado.
El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un orden
de prioridades en la toma de decisiones dentro de una organización. Evaluar todas las fallas,
saber si se pueden resolver o mejor evitarla.[ CITATION WIK16 \l 22538 ]
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
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