Semana 3

GESTIÓN LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

RESOLUCIÓN DE EJERCICIOS

A continuación, encontrará el desarrollo de los ejercicios que resolvió en

la semana. Contraste las respuestas entregadas por el docente con las
desarrolladas por usted. En caso de que no coincidan, y persistan dudas, le
invitamos a repasar los contenidos y/ o consultar con su profesor.

RESPUESTAS ESPERADAS.

Respuesta 1.

1- Reducción de costos: Se obtiene utilidades y a la vez mejora el trinomio

costo-beneficio-utilidad. Esto puede ser por ejemplo en la
implementación de economía de escala en periodos de inicio de
escolaridad, apoyado con un fuerte impacto de mercadotecnia.
2- Servicio: optimizando los tiempos y las coordinaciones con los
departamentos a los que les da servicio, para con ello cumplir con los
requerimientos solicitados. De esta forma, tendremos de forma oportuna
los artículos en los puntos de ventas en las fechas de alta demanda.

Respuesta 2

La utilidad está determinada en gran medida, por la efectividad de la

administración de los bienes adquiridos, esto se basa en que se deben
de negociar los mejores precios, el máximo tiempo de pago, y sobre todo
la pronta utilización de lo adquirido. Una de las mejores formas de
utilidad en la compra está relacionado con los precios bajos, condiciones
de entrega, calidad y pago a los proveedores. La pérdida en una
empresa podría generarse por distintas situaciones, mala calidad de
materia prima, mermas ocasionadas por el transporte, mala producción
en línea, mala planificación en producción, marketing deficiente, etc.

Respuesta 3

Outsourcing es la subcontratación en el cual una empresa determinada

mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una
empresa externa, por medio de un contrato. Para ello, pueden contratar
sólo al personal o recursos (instalaciones, hardware y software). El
outsoursing permite reducir los costos y mejorar la gestión de
abastecimiento de la empresa.
Ventajas:
1- Incremento en los puntos fuertes de la empresa, enfocando en estos
para seguir fortaleciendo.
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2- Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus

costos fijos, convirtiéndose de esta forma en una organización
multitareas.
3- Los costos de manufactura disminuyen y la inversión en planta y
equipo se reduce, eliminándose el mantenimiento.

Desventajas:
1- La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen
oportunidades para innovar los productos y procesos. Queda en
desconocimiento en los nuevos avances, quedando desactualizados.
2- El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el
esperado, ya sea por una deficiente planificación, quedando en
evidencia que los costos sean mayores.
3- Pérdida de control sobre la producción, considerando que estos no
sean administrados por la empresa en sí, llegando incluso a que las
comunicaciones no sean las correctas y estas puedas repercutir en la
producción de forma errónea.