Вы находитесь на странице: 1из 41

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРЕЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
(Смоленский филиал РЭУ им. Г. В. Плеханова)

Кафедра экономики и торгового дела

Курсовая работа

по дисциплине: экономика организации


на тему: Формы организации промышленного производства

Выполнил студент 2-го курса


ТорД 181 о группы очной формы обучения
семестр - 2
Жариков Максим Викторович
_______________________________________
(подпись)
Руководитель:
Отметка о допуске (недопуске) к защите
_______________________________________
«____»__________________________20____г.
_______________________________________
(подпись руководителя)

Рег. номер_____________________________________
(дата)

г. Смоленск
2020 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение .................................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические основы организации промышленного
производства
1.1 Сущность, формы организации промышленного производства .......... 5
1.2 Экономическая эффективность концентрации производства в
промышленности ........................................................................................... 11
Глава 2. Формы организации промышленного производства на примере
АО «Смоленский авиационный завод»
2.1 Общая характеристика деятельности промышленного
предприятия ..................................................................................................................
.................. 16
2.2 Анализ формы организации промышленного производства .............. 20
Заключение ............................................................................................................. 29
Список использованных источников ................................................................ 31
Приложения ............................................................................................................ 35

2
ВВЕДЕНИЕ

В условиях системы управления рынком компания выступает в качестве


основного звена. Именно предприятие определяет коммерческую деятельность-
национальной экономики, это место, где происходит создание продукции,
прямые отношения между работником и капиталом. На предприятии-
сконцентрированы наиболее квалифицированные сотрудники, решаются
вопросы экономного использования ресурсов, применения-
высокопроизводительных технологий, технологий. В то же время, создавая-
рабочие места, компании обеспечивают занятость населения, платят налоги и
участвуют в реализации социальных программ.
Промышленное предприятие является самостоятельной экономической
единицей, использующей материальные, нематериальные, человеческие и
информационные ресурсы для производства востребованной продукции. Она-
работает независимо и имеет продукцию и прибыль, оставшиеся после уплаты
налогов и других обязательных сборов.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях
рыночной экономики деятельность предприятий с различными формами
собственности напрямую зависит от эффективного использования факторов
производства. Это может быть достигнуто только в том случае, если имеются-
возможности для улучшения организации промышленного производства.
Объектом исследования является АО «Смоленский авиационный завод».
Предмет исследования – формы организации промышленного
производства.
Целью данной курсовой работы является изучение форм организации
промышленного производства.
Достижение цели предполагает решения следующих задач:
 изучение сущности и форм организации промышленного производства;

3
 рассмотреть экономическую эффективность концентрации
производства в промышленности;
 рассмотреть общую характеристику деятельности промышленного
предприятия;
 анализ форм организации промышленного производства.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы
исследования: изучение и обобщение литературных источников по проблеме
исследования, экономико-математические и статистические способы обработки
экономической информации (сравнение, относительные и средние величины,
метод балансовой увязки показателей и др.).
Теоретическими и методологическими основами данной работы явились
законы РФ и другие правовые нормативные документы, специальная
литература по изучаемой теме отечественных авторов.
Информационной базой курсовой работы послужила бухгалтерская
отчетность АО «Смоленский авиационный завод» за 2017-2019 гг.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка
использованных источников и приложений.

4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Сущность, формы организации промышленного производства

Организация производства предполагает связь работы с материальными


элементами производства в едином процессе, обеспечивающем их
рациональное взаимодействие. Необходимо различать формы, виды и методы
организации производства [11, с. 128].
Форма организации производства - это определенное пространственно-
временное сочетание элементов промышленного производства на
соответствующем уровне их интеграции, выраженное системой прочных
связей. Различные структуры во времени и пространстве представляют собой
ряд фундаментальных форм организации производства. Временная структура-
форм организации производства определяется составом элементов
промышленного производства и порядком их взаимодействия во времени. В-
зависимости от типа временной структуры существуют различные формы
организации с последовательной, параллельной и параллельно-серийной
передачей рабочих объектов в производство.
Пространственная структура организационных форм производства-
определяется количеством расположенных на площадке технологических
устройств и их расположением по отношению к направлению движения-
рабочих объектов и окружающему пространству. В зависимости от количества-
технологических устройств можно выделить многоотраслевую систему с
линейной или ячеистой структурой цеха, одноотраслевую систему и
соответствующую структуру отдельного рабочего места (рис. 1) [16, с. 233].
Все многообразие производственно-экономических связей
экономических субъектов, как внутри страны, так и во всем мире, можно-

5
описать в пяти основных формах. Это специализация, кооперация,
концентрация, сочетание и расположение производства.
Специализация - это разделение и концентрация производств,
предприятий (и их подразделений) для производства определенного продукта-
или для определенной стадии технологического процесса.

6
Специализация является результатом социального разделения труда.

7
Рис. 1. Варианты пространственной структуры взаимосвязи рабочих мест
производственного процесса [16, с. 233]

Основные особенности специализации:


- специализированное оборудование и технологии;
- определенные виды готовой продукции или предоставляемых услуг;
- квалифицированных рабочих и специалистов [13, с. 20].
Можно выделить следующие формы производственной специализации:
- предметная форма - разделение на самостоятельное производство-
готовых продуктов и готовых изделий;
- существенная форма - разделение на самостоятельное производство-
отдельных деталей, узлов и агрегатов;
- технологическая форма - разделение на самостоятельное производство-
различных этапов технологического процесса, например, сборочные стадии;
- функциональная форма - разделение на самостоятельное производство
вспомогательных и сервисных процессов.
Развитие специализации в любой форме считается экономически
оправданным, если возможно использование передовых технологий, техники и-
организации производства, что повышает эффективность работы предприятий
[11, с. 129].
Специализация производства имеет явные технические и экономические-
преимущества:
1) увеличивается производительность труда и, следовательно, снижает-
основные производственные затраты, так как аналогичное производство можно
дополнительно запустить без необходимости настройки оборудования и
переподготовки персонала;
2) повышается качество продукции за счет использования-
высокоспециализированного и хорошо контролируемого оборудования
специально обученным персоналом. В-третьих, необходимы более широкие
возможности механизации и автоматизации производственных процессов.
8
Сосредоточение усилий подрядчиков в одном направлении деятельности-
также имеет организационные и управленческие преимущества. Руководству-
гораздо проще управлять таким производством, быть в курсе всего, что
происходит в компании [16, с. 22].
Специализация неотделима от сотрудничества.
Кооперация - это система долгосрочных производственных отношений
между предприятиями, которые совместно производят определенный вид
продукции, оставаясь при этом самостоятельными хозяйственными единицами.
В промышленности кооперативные отношения различаются по отраслям,
когда отношения устанавливаются между предприятиями одного и того же
сектора (внутриотраслевые) или в разных отраслях (межотраслевые), и по
областям, когда отношения устанавливаются между предприятиями одного и
того же экономического региона (внутрирегиональные) или в разных
экономических регионах (межрегиональные).
Специализация и сотрудничество представляют собой уникальный
процесс углубления разделения труда. Поэтому сотрудничество в формах
специализации может быть существенным, детальным, технологическим и
функциональным [11, p. 130].
Экономическая выгода производственной кооперации во многом-
определяется эффективностью специализации. В то же время, сотрудничество
оказывает слабое влияние только в том случае, если узловые точки и детали-
дешевле по требуемому качеству, чем узловые и детали собственного-
производства, и если поставка осуществляется в полном соответствии с
контрактом на поставку.
Помимо специализации, сотрудничество может быть технологическим,
существенным и детальным. Степень сотрудничества между компаниями-
можно оценить по следующим показателям:
- доля закупленного сырья, топлива, полуфабрикатов и т.д. в общих-
затратах на производство и реализацию;

9
- количество поставщиков сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов и
т.д. в общей себестоимости производства и реализации;
- количество потребителей готовой продукции или услуг предприятия.
Как уже отмечалось, современная компания не может обойтись без-
развитой системы кооперативных отношений. В то же время процесс-
установления таких связей предполагает значительные и порой дорогостоящие-
усилия по увязке работы кооперативных предприятий с точки зрения
пространства, времени и денег.
Одним из путей решения проблемы развития кооперативных отношений
может стать создание мотивационного механизма, обеспечивающего-
материальную заинтересованность и ответственность поставщиков за
достижение конечных результатов потребительской деятельности [16, с. 23].
Комбинация представляет собой объединение нескольких технологически
неоднородных специализированных производств на одном промышленном
предприятии.
Есть три основные формы сочетания:
- последовательное выполнение этапов переработки сырья представляет
собой вертикальную комбинацию (например, в текстильном производстве);
- комплексное использование сырья - горизонтальная комбинация
(например, в нефтехимической промышленности);
- использование отходов основного производства - смешанное сочетание
(например, в деревообрабатывающих предприятиях, легкой промышленности)
[11, с. 131].
Комбинация, которая основана на дальнейшей переработке сырья,
типична для черной металлургии и текстильной промышленности. Такие-
комбинации существуют в химической и других отраслях промышленности.
Этот способ переработки отходов широко используется в пищевой,
химической, деревообрабатывающей и металлургической промышленности.
Следует добавить, что такая форма сочетания является одним из направлений

10
диверсификации производства, средством укрепления позиций компании на
рынке.
Комбинация, основанная на комплексной переработке сырья, широко-
используется в отраслях промышленности и на предприятиях,
перерабатывающих органическое сырье (нефть, уголь, торф, сланцы и др.), а
также для использования сложных (полиметаллических) минералов в качестве-
рабочих объектов.
В комбинации, которая основана на отходах производства, использует-
заводы по производству цветных металлов, нефтехимические заводы,
электрохимические заводы, где основные виды топлива (нефть, уголь, горючие-
сланцы, древесина и т.д.) перерабатываются комплексным способом.
Значительная часть (до 20%) промышленной продукции производится в
сложных (комбинированных) производственных процессах с использованием-
одного вида сырья для производства различных видов продукции. В
некоторых-отраслях промышленности побочные продукты намного дороже-
основной продукции (химическая промышленность, цветная металлургия).
Конечно, чем-больше полезных компонентов извлекается и используется в
исходном сырье, тем лучше экономические показатели компании.
В целом можно сказать, что это сочетание является выгодной формой
социальной организации производства, которая обусловлена рациональным
использованием инструментов и рабочих объектов. Более интенсивное-
использование инструментов в комбинированном производстве в основном-
обусловлено большой преемственностью производственных процессов. На
заводах используется определенное оборудование для производства различных-
видов продукции.
Месторасположение компаний - это организация производства-
определенного продукта или услуги в определенной области. Конечно, эта
связь между компаниями и конкретным местом не может быть случайной.
Выбирая месторасположение своих объектов, компания обязуется
сделать значительные инвестиции с достаточно длительным сроком
11
окупаемости, чтобы деятельность, осуществляемая на выбранном месте, могла
приносить-регулярную прибыль в течение этого длительного периода.
Местоположение имеет решающее значение как для постоянных, так и для
переменных расходов. В зависимости от продукта и вида производимой
продукции или услуги-транспортные расходы могут достигать 25% от
продажной цены.
Она определяется расстоянием между компанией и ее основными-
поставщиками сырья, топлива, компонентов и т.д., с одной стороны, и
основными заказчиками конечного продукта компании, с другой [16, с. 29].

1.2 Экономическая эффективность концентрации производства в


промышленности

Концентрация производства означает концентрацию промышленного


производства определенных продуктов или услуг в нескольких крупных-
предприятиях.
Концентрация производства может принимать две основные формы:
1) концентрация, основанная на производстве однородных продуктов
(например, только автомобилей);
2) концентрация, основанная на производстве гетерогенных продуктов
(например, за исключением автомобилей, холодильников, стиральных машин и
т.д.).
Наиболее эффективной формой является первая форма концентрирования
на основе однородного производства на крупных предприятиях, что позволяет-
использовать эффективные специальные машины, автоматизированные и
жидкостные линии, современные методы организации производства. Вторая-
форма концентрирования также является высокоэффективной, обеспечивая
однородность технологических процессов, комплексную переработку сырья,

12
использование побочных продуктов и отходов, снижение вредных выбросов в
окружающую среду.
Помимо этого, существует форма концентрации, основанная на
консолидации универсальных компаний с разнородным и слабо-
взаимосвязанным производством. Недостаточная степень специализации,
размер производственных предприятий, входящих в структуру компании,
сложность организации и управления гетерогенными структурами означают,
что эта форма концентрации, как правило, недостаточно эффективна.
Главной мотивацией процесса концентрации производства является-
стремление снизить затраты на единицу продукции (за счет условных-
постоянных затрат), увеличить оборот, а значит и прибыль, и победить в
конкурентной борьбе, завоевав как можно большую долю рынка.
На самом деле, есть два способа решения этих проблем:
1) Увеличить единичную мощность базовых блоков (интенсивная линия);
2) Увеличить количество базовых блоков без увеличения их мощности
(длинная линия).
Первый путь в основном характерен для горнодобывающей-
промышленности, черной и цветной металлургии, цемента, химии и
электроэнергетики. В машиностроении, легкой, пищевой и некоторых других-
отраслях промышленности технологические характеристики не позволяют-
использовать особенно высокопроизводительные машины и оборудование.
Масштабное производство в этих отраслях характеризуется не мощностью-
одной единицы, а количеством единиц машин и оборудования, рациональной
организацией производства и управления.
Они используются в качестве показателей степени концентрации:
- доля рынка компании;
- стоимость основных средств;
- количество сотрудников.
Концентрация производства позволяет использовать современные,
высокопроизводительные машины и технологии, более эффективно-
13
использовать сырьевые, топливно-энергетические ресурсы, развивать-
собственные научно-исследовательские отделы, опытные заводы и
производственные мощности. В то же время крупные компании требуют-
больших капитальных вложений, а их создание и развитие иногда
откладывается на длительный срок.

14
Строительство новых крупных предприятий - это только один из
способов концентрирования производства.
Второй путь – это реконструкция, техническое перевооружение и
расширение существующих предприятий. Создание эффективных
автоматических и ротационных транспортных линий, гибких
автоматизированных систем и центров обработки значительно увеличивает
показатели концентрации-производства.
Другим возможным способом достижения концентрации производства
является слияние компаний, приобретение более мелких и, следовательно,
менее экономически стабильных компаний крупными производителями. Эти
процессы очень активны во всем мире в условиях экономической
глобализации.
Следует отметить, что для оценки степени концентрации производства по
указанным показателям необходимо учитывать особенности отрасли, в
частности степень механизации и автоматизации производственных процессов.
Таким образом, при высокой степени автоматизации производства-
доминирующее предприятие может не иметь большого количества работников.
Также можно сказать, что высокая степень концентрации сама по себе не
гарантирует высокую экономическую эффективность производства.
Чрезмерная концентрация может привести к потере управляемости-
организации. Кроме того, степень концентрации не может быть использована в
качестве показателя эффективности производства, если крупная компания-
имеет нерациональную структуру активов и неоптимальный ассортимент
продукции. В каждом секторе существуют наиболее подходящие размеры-
фирм, которые объективно определяются механизмом, посредством которого
формируется экономический эффект слияния (шкала).
Напомним, что чрезмерная концентрация производства любого продукта-
на ограниченном числе предприятий приводит к монополизации рынка и
нарушению принципов добросовестной конкуренции [16, с. 33].

15
Экономический эффект от концентрации производства заключается в
повышении технико-экономической эффективности производства за счет
увеличения размеров предприятий отрасли. Концентрация человеческих,
материальных и финансовых ресурсов в одной фирме позволяет более
эффективно использовать оборудование, материалы и рабочую силу, повышать
производительность труда и снижать себестоимость единицы продукции.
Производительность труда в крупных фирмах в среднем в три раза выше, чем в
малых.
Преимущества крупных фирм заключаются в следующем:
1) внедряется высокопроизводительное оборудование (ЭО, GPS);
2) углубляется внутренняя специализация цехов и участков, что
позволяет лучше использовать оборудование и лучше организовывать
производство;
3) в себестоимости доля фиксированных расходов, связанных с
заработной платой административного персонала и эксплуатацией зданий
(освещение, отопление), в крупной компании ниже, чем в маленькой;
4) возможно использование отходов для производства побочных
продуктов;
5) возможно увязать науку с производством, создать исследовательские
лаборатории, конструкторские бюро, пилотные семинары. Они вносят свой
вклад в ПТС.
Минусы концентрации:
1) чрезмерная консолидация компаний приводит к ухудшению технико-
экономических показателей. Существует предел, за которым увеличение
производства не улучшает экономические показатели;
2) строительство крупных предприятий требует больших капитальных
вложений, длительных сроков строительства, большого количества работников;
3) крупные предприятия несут высокие затраты на транспортировку
материалов и готовой продукции;

16
4) крупные предприятия препятствуют равномерному распределению
машиностроения по территории страны;
5) крупные предприятия препятствуют равномерному распределению
машиностроения по территории страны
Поэтому необходимо сочетать развитие крупных, средних и малых
предприятий. Малые и средние предприятия производят серийные детали,
выполняют ремонтные работы, выпускают отдельные детали и малые серии.

17
ГЛАВА 2. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ АО «СМОЛЕНСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ
ЗАВОД»

2.1 Общая характеристика деятельности промышленного


предприятия

Смоленский авиационный завод был основан в 1926г. Предприятию


поручен ремонт самолетов и двигателей. В 1934г. на завод было переведено
Бюро особых конструкций, начали строиться экспериментальные самолеты
БОК. В 1941г. завод был эвакуирован в г. Куйбышев. В 1943г. после
освобождения Смоленска завод начинают восстанавливать, до 1954
выпускается аэродромное оборудование.
С 1954г. Смоленский авиационный завод начинает осваивать и выпускать
серийно ракеты класса поверхность-поверхность и воздух-поверхность в
основном конструкций, разработанных коллективом под руководством А.Я.
Березняка.
В 1973г. начинается выпуск самолетов ЯК-18Т, с 1975 г. - ЯК-42, с 1979 г.
агрегатов ВКС «Буран», с 1984г. - высотного самолета М-55 «Геофизика»,
разработанного ЭМЗ им. Мясищева, с 1986 - ДПЛА «Пчела».
В 1993г. в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об
организационных мерах по преобразованию государственных предприятий,
добровольных объединений государственных предприятий в акционерные
общества» от 1 июля 1992 г № 721 учреждено Открытое акционерное общество
«Смоленский авиационный завод» и с момента государственной регистрации
стало правопреемником прав и обязанностей преобразованного
государственного предприятия «Смоленский авиационный завод». Общество
зарегистрировано Постановлением МЭРА г. Смоленска от 01.07.1993г. № 351,
регистрационный № 3964. Учредителем Общества является Комитет по
18
управлению государственным имуществом Смоленской области. Общество
создано на неограниченный срок. 38% обыкновенных акций Общества на
момент приватизации были закреплены в государственной собственности.
В соответствии с Распоряжением Правительства Российской Федерации
от 15 августа 2003г. №1165-р и Указом Президента РФ от 9 мая 2004г. №591
38% акций Общества переданы ОАО «Корпорации «Тактическое ракетное
вооружение». Корпорация была создана на базе ФГУП ГНПЦ «Звезда-Стрела»
в соответствии с Указом Президента РФ от 24 января 2002г. №84 о
преобразовании ФГУП в ОАО и закреплением 100% акций в Федеральной
собственности.
ОАО «Смоленский авиационный завод» - предприятие оборонной
промышленности, ориентированное на массовое производство продукции,
разработанной предприятиями предприятия. Компания является как
соисполнителем, так и главным исполнителем государственного оборонного
контракта.
Миссия ОАО «Смоленский авиационный завод» - способствовать
решению задач в области обороны, безопасности, воздушного транспорта
Российской Федерации и стран-партнеров путем производства
высокотехнологичных самолетов и их комплектующих и поддержания их
жизненного цикла.
Целями ОАО «Смоленский авиационный завод» являются достижение
стабильной финансово-экономической ситуации при динамичном и
сбалансированном развитии, обеспечивающей следующие показатели:
- годовой рост объема продаж;
- рентабельность продукции составляет не менее 5%;
- ежегодное увеличение доходов сотрудников компании.
В своей повседневной деятельности компания руководствуется
долгосрочной программой развития интегрированной структуры ОАО
«Корпорация Тактическое Ракетное Оружие» на 2016-2025 годы.

19
Завод располагает производственными и испытательными мощностями,
отвечающими современным требованиям, предъявляемым к производству
авиационной и ракетной техники. ОАО «Смоленский авиационный завод»
имеет все необходимые лицензии для выполнения своих задач.
В настоящее время предприятие оснащено современными
обрабатывающими станками, включающими 3-х, 4-х и 5-ти осевые
обрабатывающие центры, комплексом оборудования для холодной и горячей
штамповки, гальванических и цветных покрытий, производства пластмассовых
изделий. Имеющееся помещение сборочного и конечного сборочного цехов
позволяет осуществлять сборку узлов, агрегатов и конечную сборку самолетов
Як-42, а также наличие летно-испытательного стенда - летных испытаний
различных типов воздушных судов.
Компания имеет ряд лицензий, сертификатов и свидетельств,
необходимых для производства и ремонта оружия, самолетов и военной-
техники.
Основная деятельность ОАО «Смоленский авиационный завод»:
- производство и ремонт оружия и военной техники;
- ремонт, модернизация и техническое обслуживание, а также-
производство запасных частей для военной и авиационной техники.
Перечислим основные факторы, влияющие как на отрасль в целом, так и
на деятельность компании:
- принятие государственными органами государственных программ и
долгосрочных целевых программ;
- стабильный рост объемов государственных оборонных контрактов и
удовлетворение государственного спроса на продукцию Компании в рамках
государственной оборонной программы;
- увеличение загрузки производственных мощностей МСК за счет
выпуска специальных продуктов.

20
В рассматриваемом периоде ОАО «Смоленский авиационный завод»
-выполнил ряд контрактов на производство ракетной техники для выполнения-
государственного оборонного контракта.
В настоящее время позиция компании в этом секторе считается-
стабильной.
Основными конкурентами ОАО «Смоленский авиационный завод» в
отрасли являются предприятия, входящие в состав ОАО «Корпорация-
тактического ракетного вооружения».
Рассмотрим основные финансовые результаты деятельности АО
«Смоленский авиационный завод» в таблице 1.
Таблица 1
Динамика финансовых результатов АО «Смоленский авиационный завод»
за 2017-2019 гг., тыс. руб.
Темп
Отклонение (+,-)
изменения, %
Показатели 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2018г. 2019 г. 2018 г. 2019 г.
от от к к
2017 г. 2018 г. 2017 г. 2018 г.
Выручка 4303946 6600081 8749620 2296135 2149539 153,3 132,6
Себестоимость
продаж 4067095 5254728 7798673 1187633 2543945 129,2 148,4
Валовая прибыль 236851 1345353 950947 1108502 -394406 568,0 70,7
Коммерческие
расходы 14633 19931 25838 5298 5907 136,2 129,6
Прибыль от
продажи 222218 1325422 925109 1103204 -400313 596,5 69,8
Проценты к
получению 140164 169402 100765 29238 -68637 120,9 59,5
Проценты к
уплате 92911 24842 43323 -68069 18481 26,7 174,4
Прочие доходы 101392 85541 205636 -15851 120095 84,4 240,4
Прочие расходы 135916 233355 286092 97439 52737 171,7 122,6
Прибыль до
налогообложени
я 234947 1322168 902095 1087221 -420073 562,8 68,2
Чистая прибыль 168183 1027469 705847 859286 -321622 610,9 68,7

Анализируя данные таблицы 1 можно сделать вывод о том, что выручка


предприятия увеличивается в исследуемом периоде с 4303946 тыс. руб. до

21
8749620 тыс. руб. При этом в 2019 г. себестоимость продаж выросла более
высокими темпами – на 48,4%, что привело к снижению валовой прибыли на
394406 тыс. руб. или на 29,3%.
Рост коммерческих расходов в 2019 г. составил 5907 тыс. руб. или 29,6%,
прибыль от продажи составила 925109 тыс. руб., что на 400313 тыс. руб. или на
30,2% меньше, чем в 2018 г.
Чистая прибыль АО «Смоленский авиационный завод» составила в 2019
г. 705847 тыс. руб., что на 321622 тыс. руб. (31,3%) меньше, чем в 2018 г.
10000000

9000000 8749620

8000000 7798673

7000000 6600081

6000000
5254728
5000000 Выручка
4303946 Себестоимость продаж
4067095
4000000

3000000

2000000

1000000

0
2017 г. 2018 г. 2019 г.

Рис. 2. Динамика выручки и себестоимости АО «Смоленский авиационный


завод» за 2017-2019 гг.

На рисунке 2 видно, что в исследуемом периоде наблюдается как рост


выручки, так и рост себестоимости продаж.

2.2 Анализ формы организации промышленного производства

АО «Смоленский авиационный завод» является высокоразвитым


предприятием, оснащенным самым современным оборудованием, обладающим
22
всеми технологиями, свойственными предприятиям авиационной и
машиностроительной ориентации.
Площади агрегатно-сборочных цехов и цехов окончательной сборки
позволяют собирать узлы и агрегаты таких самолётов как Як-40 и Як-42.
Изготавливать самолёты малой авиации типа Як-18Т, СМ-92 «Финист», СМ-
92Т «Турбо-Финист».
В механообрабатывающем производстве применяется оборудование,
обеспечивающее обработку деталей сложной конфигурации с точностью до 5
мкм:
 Гидроабразивная установка
 3-х, 4-х координатные обрабатывающие центры LEADWELL V-40,
LEADWELL V-60i
 4-х координатные обрабатывающие центры Matsuura H Plus-405 и H
Plus-630
 5-ти координатный обрабатывающий центр Matec 30HV,
 Токарные станки 16К20ФЗС32, LEADWELL LTC-20BM, LEADWELL
LTC-35-BXL, EAGLE -300.
 Тел вращения диаметром до 400 мм на универсальном токарном
оборудовании и до 320 мм на обрабатывающих центрах с ЧПУ;
 Корпусных деталей с габаритными размерами до 500x400x400 мм.
В холодноштамповочном производстве применяется оборудование,
обеспечивающее изготовление деталей из листа и ленты методом штамповки
(вытяжка, формовка, гибка, выдавливание и т.д.).
В литейном производстве применяется оборудование, обеспечивающее:
 Получение отливок деталей из цветных, черных металлов и сплавов по
выплавляемым моделям и в песчаные формы
 Термическую обработку деталей в камерных и шахтных электропечах,
в соляных ваннах,
 Химико-термическую обработку (цементацию и т.д.).

23
В производстве нанесения защитных покрытий применяется
оборудование, обеспечивающее такое покрытие как цинкование, кадмирование,
хромирование, никелирование, фосфотирование, пассивация, а также нанесение
лакокрасочных покрытий различными видами красок, лаков, нитроэмалей.
В производстве пластмасс применяется оборудование, обеспечивающее
изготовление деталей из термо- и реактопластов, резинотехнических изделий
объемом от 6 до 500 см3.
В инструментальном производстве применяется оборудование,
обеспечивающее изготовление прессформ для получения отливок из пластмасс
объемом до 500 см3; прессформ прямого прессования резины с габаритами
деталей 10x200x200мм; штампов вырубных, гибочных, формовочных,
вытяжных, комбинированных, сборочно-монтажных, фрезерных, токарных и
шлифовальных приспособлений и специнструмента. 
АО «Смоленский авиационный завод» осуществляет производство
запчастей для авиационной техники следующих типов:
 ЯК-42,
 ЯК-40,
 ЯК-18T.
Высококвалифицированные специалисты ремонтной службы АО
«Смоленский авиационный завод» выполняют следующие виды работ:
 Изготовление запасных частей к различным видам технологического
оборудования (шестерни, валы и т. д.);
 Токарные, фрезерные, расточные, шлифовальные, раскройные,
зубонарезные работы;
 Модернизация и ремонт различных видов оборудования, как в
комплексе, так и выборочно (металлорежущее, кузнечнопрессовое,
деревообрабатывающее оборудование; гидроаппаратура; прочее сложное
технологическое оборудование - как универсальное, так и с ЧПУ);

24
 Замена вышедших из строя импортных комплектующих на новые
отечественного производства;
 Монтаж, демонтаж любого технологического оборудования;
 Проектирование и изготовление нестандартного оборудования,
инвентаря, грузоподъёмных механизмов;
 Пусконаладочные работы по вводу в действие любого
технологического оборудования;
 Подбор технологического оборудования, его приобретение, согласно
требованиям Заказчика;
 Разработка конструкторско-технологической документации на ремонт,
модернизацию, монтаж различного оборудования.
Также на АО «Смоленский авиационный завод» осуществляет
выполнение заказов на проектирование и изготовление средств
технологического оснащения:
 Режущий инструмент из быстрорежущих сталей (метчики, фрезы,
развертки, зенкера, зенковки);
 Инструмент для холодной и горячей высадки (пуансоны и матрицы);
 Клепальный инструмент (бойки, обжимки, поддержки);
 Штампы (вырубные, обрезные, гибочные, вытяжные, отбортовочные,
формовочные, калибровочные и др.)
 Станочная оснастка (кондукторы; приспособления для токарных,
фрезерных станков и др.)
 Сборочные и сварочные приспособления, стапели;
 Производство стальных металлоконструкций, оргоснастки;
 Пресс-формы для изготовления резинотехнических изделий и деталей
из пластмасс;
 Оформление наружной и внутренней рекламы из самоклеящейся
пленки, резка на плоттере;

25
 Изготовление детали из металлического листа толщиной до 3-х мм
любой сложности с высокой точностью на оборудовании с ЧПУ;
 Обработка древесины, столярные изделия;
 Производим расточные работы по восстановлению головки-блока
двигателя автомобилей «Москвич» под распредвал;
 Производим шлифовку головки-блока двигателя на параллельность
любых марок автомобилей;
 Производим термообработку деталей из конструкционных и
легированных сталей.
Для изучения уровня концентрация рассчитываются абсолютные и
относительные показатели концентрации производства.
Абсолютные показатели: объем выпуска продукции, стоимость основных
производственных фондов, численность работников и иные параметры
относительно крупных предприятий (таблица 2).
Таблица 2
Абсолютные показатели уровня концентрации производства АО
«Смоленский авиационный завод» за 2017-2019 гг.
Темп изменения,
Отклонение (+,-)
%
Показатели 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2018 г. 2019 г. 2018 г. 2019 г.
от от к к
2017 г. 2018 г. 2017 г. 2018 г.
Объем выпуска
продукции, тыс.
руб. 4303946 6600081 8749620 2296135 2149539 153,3 132,6
Стоимость
основных
производственн
ых фондов, тыс. 333570, 510006,
руб. 1646699 1980270 2490276 5 5 120,3 125,8
Численность
работников,
чел. 2543 2446 2512 -97 66 96,2 102,7

Как видно по данным таблицы 2, в исследуемом периоде наблюдается


увеличение объема выпуска продукции с 4303946 тыс. руб. в 2017 г. до 8749620

26
тыс. руб. в2019 г. Среднегодовая стоимость основных фондов также
увеличивается с 1646699 тыс. руб. в2017 г. до 2490276 тыс. руб. в 2019 г.
Среднесписочная численность работников в 2019 г. составила 2512 тыс. руб.,
увеличившись за год на 66 чел. или на 2,7%.
Относительные показатели — это доля абсолютных показателей одного
или нескольких крупных предприятий к общим показателям по отрасли.
Вид деятельности АО «Смоленский авиационный завод» (по ОКВЭД):
30.30.3 - Производство вертолетов, самолетов и прочих летательных аппаратов.
Рассмотрим динамику объема отгруженных товаров собственного производства
в целом по отрасли и в сравнении с АО «Смоленский авиационный завод» в
таблице 3.
Таблица 3
Относительные показатели уровня концентрации производства АО
«Смоленский авиационный завод» за 2017-2019 гг.
Темп изменения,
Отклонение (+,-)
%
Показатели 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2018 г. 2019 г. 2018 г. 2019 г.
от от к к
2017 г. 2018 г. 2017 г. 2018 г.
Производство
прочих
транспортных
2027117 2163141 2029212 136024 -133929 106,7 93,8
средств и
оборудования,
млн руб.
Объем выпуска
продукции АО
4303946 6600081 8749620 2296135 2149539 153,3 132,6
«СМаЗ», тыс.
руб.
Доля объема
выпуска АО
«СМаЗ» в 0,212 0,305 0,431 0,093 0,126 - -
общем объеме,
%

Как видно по данным таблицы 3, в 2019 г. объем отгруженных товаров в


отрасли снижается на 6,2% или на 133929 млн. руб., при этом объем товаров

27
АО «Смоленский авиационный завод» увеличивается на 32,6% (2149539 тыс.
руб.).
Это привело к росту доли предприятий в общем объеме с 0,305% в 2018 г.
до 0,431 % в 2019 г. (рисунок 3).
0.500

0.450 0.431

0.400

0.350
0.305
0.300

0.250
0.212
0.200

0.150

0.100

0.050

0.000
2017 г. 2018 г. 2019 г.

Рис. 3. Доля объема выпуска АО «Смоленский авиационный завод» в объеме


отрасли, %

Одним из показателей степени предметной специализации отрасли


является коэффициент, отражающий долю специализированной продукции во
всей выпущенной продукции (таблица 4).
Таблица 4
Динамика доли специализированной продукции во всей выпущенной
продукции АО «Смоленский авиационный завод» за 2017-2019 гг.
Отклонение 2019
Сумма, тыс. руб. Структура, % г. от 2018 г.(+,-)
Наименование 2018 2019 структур
показателя 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2017 г. г. г. тыс. руб. а, %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Выручка от
продажи
экспортной
продукции 1508 4 083 - 0,0 0,1 - -4 083 -0,1
Выручка от 4287520 6 531 411 8 337 254 99,6 99,0 95,3 1 805 843 -3,7
28
продажи продукции
на внутренний
рынок
Выручка от НИОКР
(в качестве
соисполнителей) 6353 51 138 400 419 0,1 0,8 4,6 349 281 3,8

Продолжение таблицы 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Выручка от
продажи
гражданской
продукции 2862 2 051 4 190 0,1 0,0 0,0 2 139 -
Выручка от работ,
место реализации
не РФ 947 6 094 1 413 0,0 0,1 0,0 -4 681 -0,1
Выручка от
продажи ТШС 85 3 6 0,0 0,0 0,0 3 -
Прочие, работы,
услуги 4671 5 301 6 338 0,1 0,1 0,1 1 037 -
Итого: 4303946 6 600 081 8 749 620 100,0 100 100 2 149 539 -

Анализируя данные таблицы 4 можно сделать вывод о том, что в


исследуемом периоде преобладает специализированная продукция, при этом ее
доля снижается на 3,7% и составляет 95,3%. Снижение обусловлено
увеличением выручки от НИОКР на 349281 тыс. руб., что привело к росту ее
доли на 3,8 п.п. В результате выручка от НИОКР (в качестве соисполнителей)
составила в 2019 г. 4,6% (рисунок 4).

29
100% 0.1 0.8
4.6

90%

80%

70%

Выручка от продажи
60% гражданской продукции
Выручка от НИОКР (в качестве
50% 99.6 99.0 соисполнителей)
95.3
Выручка от продажи продукции
40% на внутренний рынок
Выручка от продажи экспортной
продукции
30%

20%

10%

0%
2017 г. 2018 г. 2019 г.

Рис. 4. Доля специализированной продукции во всей выпущенной продукции


АО «Смоленский авиационный завод» за 2017-2019 гг.

Таким образом, форма организации производства на предприятии –


предметная специализация.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что АО
«Смоленский авиационный завод» обладает значительным экономическим
потенциалом, в исследуемом периоде наблюдается увеличение выпуска
продукции, при чем 95,3% составляет специализированная продукция. Также
наблюдается увеличение доли выпуска продукции в отрасли на 1,26 п.п., в
результате она составила 0,431%,

30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Форма организации производства - определенное сочетание,


конструктивное построение во времени и пространстве элементов
производственного процесса.
Различные конструктивные сооружения во времени и пространстве
образуют ряд основных форм организации производства.
ОАО «Смоленский авиационный завод» - предприятие оборонной-
промышленности, ориентированное на массовое производство продукции,
разрабатываемой предприятиями предприятия. Компания является как
соисполнителем, так и главным исполнителем государственного оборонного
контракта.
Основная деятельность ОАО «Смоленский авиационный завод»:
- производство и ремонт оружия и военной техники;
- ремонт, модернизация и техническое обслуживание, а также-
производство запасных частей для военной и авиационной техники.
В качестве основных факторов, влияющих как на состояние отрасли в
целом, так и на деятельность Общества, можно указать:
 Принятие государственными органами долгосрочных государственных
и целевых программ;
 Стабильный рост объема работ по гособоронзаказу и обеспечение
потребности государства в продукции Общества в соответствии с
Государственной программой вооружения;
 Увеличение загрузки производственных мощностей предприятий ОПК
производством специальной продукции.
За отчетный период АО «Смоленский авиационный завод» выполнил ряд
контрактов по изготовлению ракетной техники в целях выполнения
государственного оборонного заказа.

31
В настоящее время положение Общества в отрасли оценивается как
устойчивое.
АО «Смоленский авиационный завод» является высокоразвитым
предприятием, оснащенным самым современным оборудованием, обладающим
всеми технологиями, свойственными предприятиям авиационной и
машиностроительной ориентации.
Площади агрегатно-сборочных цехов и цехов окончательной сборки
позволяют собирать узлы и агрегаты таких самолётов как Як-40 и Як-42.
Изготавливать самолёты малой авиации типа Як-18Т, СМ-92 «Финист», СМ-
92Т «Турбо-Финист».
В исследуемом периоде наблюдается увеличение объема выпуска
продукции с 4303946 тыс. руб. в 2017 г. до 8749620 тыс. руб. в2019 г.
Среднегодовая стоимость основных фондов также увеличивается с 1646699
тыс. руб. в2017 г. до 2490276 тыс. руб. в 2019 г. Среднесписочная численность
работников в 2019 г. составила 2512 тыс. руб., увеличившись за год на 66 чел.
или на 2,7%.
В 2019 г. объем отгруженных товаров в отрасли снижается на 6,2% или на
133929 млн. руб., при этом объем товаров АО «Смоленский авиационный
завод» увеличивается на 32,6% (2149539 тыс. руб.).
Это привело к росту доли предприятий в общем объеме с 0,305% в 2018 г.
до 0,431 % в 2019 г.
В исследуемом периоде преобладает специализированная продукция, при
этом ее доля снижается на 3,7% и составляет 95,3%. Снижение обусловлено
увеличением выручки от НИОКР на 349281 тыс. руб., что привело к росту ее
доли на 3,8 п.п. В результате выручка от НИОКР (в качестве соисполнителей)
составила в 2019 г. 4,6% (рисунок 4).
Таким образом, форма организации производства на предприятии –
предметная специализация.

32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] –


Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/(дата
обращения 24.04.2020)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998
N 146-ФЗ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru(дата
обращения 24.04.2020)
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм.
от 07.04.2020) «Об акционерных обществах [Электронный ресурс] – Режим
доступа: http://www.consultant.ru(дата обращения 24.04.2020)
4. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной
деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб.
пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 320 с.
5. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства:
Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов.
- М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
6. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник
для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. — 2 е изд.,
перераб. и доп. — М.: Издательская торговая корпорация «Дашков и К°», 2018.
— 292 с.
7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятий: учебник под ред проф, В.Я. Позднякова, — М, ИНФРА-М, 2016. -
617 с.
8. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.С. Васильева, М.В
Петровская. – М.: КноРус, 2015. – 606 с.
9. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Фин. ун-т при
Правительстве Рос. Фед.; под общ. ред. В. И. Бариленко. - 4-е изд., перераб. –
М.: КноРус, 2014. - 234 с.

33
10. Арзуманова, Т. И. Экономика организации: Учебник для бакалавров /Т.
И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. — М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2018. — 240 с.
11. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.
В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
К°», 2018. — 372 с
12. Дубровин, И.А. Организация производства на предприятии торговли /
И.А. Дубровин. - М.: КноРус, 2017. - 416 c.
13. Иванов, И.Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И.Н.
Иванов. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 395 с.
14. Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия (для бакалавров). – М.:
КноРус, 2016. – 284 с. 
15. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е.
Панфилова. — Москва: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. — 335 с.
16. Коршунова, Е.Д., Попова, О.В., Дорожкин, И.Н. и др. Экономика,
организация и управление промышленным предприятием: учебник / Е.Д.
Коршунова, О.В. Попова, И.Н. Дорожкин, О.Е. Зимовец, С.В. Курилова, А.Г.
Схиртладзе, А.А. Корниенко. — М.: КУРС: ИНФРА-М, 2018. — 272 с.
17. Котерова, Н.П. Экономика организации: учебник для учреждений сред.
проф. образования / Н.П. Котерова. - 10-е изд., стер. - М.: : Издательский центр
«Академия», 2017. - 288 с.
18. Маевская, Е.Б.Экономика организации: учебник / Е.Б. Маевская. — М.:
ИНФРА-М, 2020. — 351 с.
19. Миляева, Л.Г. Экономика организации (предприятия):
Практикоориентированный подход (для бакалавров). – М.: КноРус, 2016. – 224
с.
20. Организация производства: учебник и практикум для СПО / под
редакцией Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. — М.: Издательство Юрайт,
2016. — 305 с.

34
21. Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных
предприятиях: Учебное пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С.
Логвинов. - М.: Инфра-М, 2018. - 416 c.
22. Просветов, Г. И. Экономика предприятия: задачи и решения: Учебно-
практическое пособие. - 2-е изд.; перераб. - М.: Издательство «Альфа-Пресс»,
2016. - 320 с.
23. Раздорожный, А.А.Экономика организации (предприятия): учеб.
пособие /А.А. Раздорожный. — М.:РИОР: ИНФРА-М, 2019. — 95 с.
24. Растова, Ю.И., Масино, Н.Н., Фирсова, С.А., Шматко, А.Д.
Экономика организации (СПО). – М.: КноРус, 2016. – 200 с. 
25. Сафронов, Н. А. Экономика организации (предприятия): учебник для
ср. спец. Учеб. заведений. — 2»е изд., с изм. / Н. А. Сафронов. — М.:Магистр:
ИНФРА»М, 2019. — 256 с.
26. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия: Учеб.
пособие / В.К. Скляренко , В.М. Прудников . - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2017. -
192 с. 
27. Сыров, В.Д. Организация производства: Учебное пособие / В.Д. Сыров.
- М.: Риор, 2018. - 67 с.
28. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А.
Фатхутдинов. - М.: Инфра-М, 2015. - 216 c.
29. Федосеева, В. А. Экономика организации (предприятия): учеб.
пособие / В. А. Федосеева; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. –
Пермь, 2018. – 170 с.
30. Филимонова, Н.М. Экономика и организация малого и среднего
бизнеса: учеб. пособие / Н.М. Филимонова, Н.В. Моргунова, Е.С. Ловкова. — 2-
е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2020. — 222 с.
31. Фокина, О.М. и др. Экономика организации (предприятия). –М.:
КноРус, 2017. – 229 с. 

35
32. Формирование цифровой экономики и промышленности: новые
вызовы / под ред. д-ра экон, наук. проф. А. В. Бабкина. – СПб: Изд-во
Политехн. ун-та, 2018. – 660 с.
33. Фридман, А.М. Экономика организации: учебник / А.М. Фридман. —
Москва: ИНФРА-М, 2020. — 239.с.
34. Экономика организации: краткий курс лекций для студентов
направления подготовки 38.03.06 Торговое дело / Е.И. Зуева // ФГБОУ ВО
«Саратовский ГАУ». – Саратов, 2016. – 87 с.
35. Экономика предприятия: учебник и практикум для бакалавриата и
специалитета / А. В. Колышкин [и др.]; под редакцией А. В. Колышкина,
С. А. Смирнова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 498 с.
36. Экономика предприятия (организации, фирмы): учебник /О.В.
Девяткин, Н.Б. Акуленко, С.Б. Баурина [и др.]; под ред. О.В. Девяткина, А.В.
Быстрова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 777 с.
37. Экономика фирмы (организации, предприятия): учебник / под
ред.проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Т.Г. Попадюк, проф. Б.Н. Чернышева. —2-е
изд. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019. — 296 с.
38. Экономика и организация производства: учеб. пособие / под ред. Ю.И.
Трещевского, Ю.В. Вертаковой, Л.П. Пидоймо ; рук. авт. кол. Ю.В. Вертакова.
— М.: ИНФРА-М, 2018. — 381 с.
39. Официальный сайт АО «Смоленский авиационный завод»
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.smaz.ru (дата обращения
24.04.2020)
40. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/ (дата обращения
24.04.2020)

36
ПРИЛОЖЕНИЯ

37
Приложение А

38
39
40
Приложение Б

41