Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Rapport annuel
2010
Sommaire
Membres du conseil d’administration
Encadrement de la CAAR
Lettre du Président
Gouvernance de la compagnie
Rappel des principaux objectifs 2010
Préambule
VI. Etat d’Application des Résolutions des Assemblées Générales Ordinaires et Extraordinaires 49
Pendentif en argent de ain temouchent قالدة من الفضة من عين تيموشنت
Assis (de gauche à droite) : Mme. Nadia BOUGUESSA, membre, M. Brahim Djamel KASSALI, Président
Directeur Général, M. Abdelmalik DJEMIAI, membre et M. Abdelkader BAGHOUS, membre.
Debout (de gauche à droite) : M. Mohamed OULD MOHAMEDI, membre, M. Azouz BALI, membre,
M. Salah CHAFFI, Commissaire aux comptes et M. Abdelhamid HADJOUT, Commissaire aux comptes.
M. Zohir LAICHE
Directeur Général Adjoint
Technique et Commercial
Chefs de Division
M. Hacène
M. Ali BOUZID M. Rachid LOUNICI OUBERRANE
Chef de la Chef de la Division Chef de la Division
Division Technique Action Commerciale Finances
et Participations
Mme. Naziha LAICHE M. Kaci LADJADJ M. Youcef BAYOU M. Mohamed M. Riad MECHTI M. Ammar MESLOUH
Directeur Animation YAHIAOUI Directeur des Systèmes Directeur des Grands
Directrice des Grands Directeur Marketing Risques d’Exploitation
Risques en Réalisation des Réseaux Directeur Finances d’Information
et Communication et Comptabilité et d’Organisation
M. Ahmed ISIKIOUNE
Directeur des
Assurances Transport
M. Hamoud BENAISSA M. Amara MOKHTARI M. Benmira BENAZIZA M. Mounir GHERNOUTI M. Nour El Fidah
Directeur Directeur Directeur Directeur MEHIAOUI
des Placements Ressources Humaines Réassurance des Assurances Directeur des
et des Participations de Personnes Risques de Masse
M. Ahmed ISSAD
Assistant
M. Nabila
M. Amel KOUIDRI M. Ammar LAOUACHRA TABBI ANNENI
Directrice Contrôle Directeur Mlle. Naima AMRANI M. Mohamed DAHMAS Conseiller Chargée
de Gestion Administration Directrice de la Directeur de des Affaires Juridiques M. Abdel Madjid
MERKOUCHE
des Moyens Cellule Audit l’Inspection Générale et Contentieuses Assistant
Directeurs de Succursales
M. Hakim AZEM M. Djamel TALEB M. Abdelkadder M. Youcef ZAATER Mme. Nadjet SAIM
Directeur de la Directeur de la TERBACHE Directeur de la Directrice de la
Succursale de Succursale de Directeur de la Succursale de Succursale de
CHERAGA ANNABA Succursale d’ORAN CONSTANTINE BOUZAREAH
D
ans la lignée des exercices précédents, l’année 2010 a confirmé et consolidé les
fondamentaux de la compagnie dans ses différents segments d’activité. C’est ainsi
que le niveau d’accroissement du chiffre d’affaire sur les deux dernières années
est conforme aux objectifs fixés, soit une variation de +1,7 milliard de dinars en
volume par rapport à 2008 et de +15% en valeur relative.
La compagnie a pu, en dépit d’une légère baisse de sa production par rapport à l’année 2009,
préserver la cadence de réalisation de ses objectifs intermédiaires. Equilibré et diversifié, le
portefeuille d’activité de la CAAR s’est également maintenu durant l’année 2010.
La compagnie a conservé également un niveau de rentabilité appréciable, avec un résultat
net de 1,082 milliard de dinars soit pratiquement le même montant que celui de l’année
dernière.
La solvabilité s’est, par ailleurs, fortement renforcée avec des fonds propres s’élevant à 16,3
milliards de DA à fin 2010, contre 15,3 milliards de DA en 2009, donnant ainsi à notre société
une assise financière et des capacités d’intervention plus importantes.
Au-delà de ces chiffres qui nous procurent une grande satisfaction, l’année 2010 a été aussi
marquée par une réforme comptable et financière importante à travers la mise en œuvre du
nouveau système comptable et financier (SCF) en remplacement du PCN. Afin de mener à
son terme ce chantier d’envergure, la CAAR n’a lésiné sur aucun effort et a déployé tous les
moyens humains, techniques et financiers nécessaires pour que cette mission se réalise de
façon cohérente et conforme au dispositif réglementaire édicté en la matière.
Ceci s’est accompagné également par la non moins importante opération d’extension du
réseau de distribution en tenant compte des potentialités économiques des régions avec
l’ouverture de six nouvelles agences à travers le territoire national et de huit guichets
bancaires au titre de la bancassurance, portant le nombre de ces points de vente à 11 à fin
2010.
Nous avons également, durant l’année 2010, poursuivi le renforcement du contrôle interne
avec 194 missions d’inspection et 34 missions d’audit effectuées qui ont permis de constater
des progrès tangibles en matière de gestion technique et comptable.
Ce sont là autant d’actions qui nous permettent, aujourd’hui, d’être dans une position
confortable pour construire une nouvelle étape de développement de la CAAR. Faut il
rappeler encore que ces performances sont le fruit d’efforts considérables accomplis par
l’ensemble du personnel de la compagnie.
Se développer, se moderniser et s’inscrire dans la durée ce sont là les ambitions et les objectifs
de la CAAR pour les années à venir. Le professionnalisme et la rigueur qui caractérisent notre
démarche, nous autorisent à croire que la CAAR connaîtra de nouveaux succès.
L
a transparence qui est la règle de base de la bonne gouvernance, constitue le socle
de la stratégie de gestion de l’entreprise.
Les différents comités créés à cet effet ont fortement contribué à l’amélioration de la
qualité de la gestion de l’entreprise.
Outre les organes légaux de l’entreprise, l’Assemblée Générale et le Conseil d’Administration,
dont la synthèse de l’activité en 2010 est précisée de la page 48 à la page 50 ci-après, les
comités se sont réunis au cours de l’exercice 2010 pour traiter des principaux dossiers
suivants :
Comité d’audit : Issu du Conseil d’Administration, le comité d’audit s’est réuni à six
reprises, en 2010, pour l’examen des procédures de passation des contrats, analyse des
comptes sociaux de l’année 2009, organisation et attributions des postes et les procédures
de gestion administrative du personnel.
A
nnée charnière de notre plan de développement stratégique 2009/2011, l’année
2010 aura été une étape d’accomplissement significatif pour la CAAR. Dans
un contexte économique national marqué par un ralentissement des projets
d’investissements initiés par les pouvoirs publics dans le cadre du programme
quinquennal d’investissement 2010/2014 dû à la période de son démarrage, la compagnie a
enregistré une légère baisse de sa production de 3,4% par rapport à l’année exceptionnelle
de 2009.
Cette variation est le reflet de la ligne stratégique de la CAAR qui est celle des grands risques,
et s’explique ainsi par la nature volatile du portefeuille engineering composé cette année
d’un nombre restreint de projets « construction ».
Avec un chiffre d’affaire de 12,8 milliards de dinars à fin 2010, la compagnie a su, tout de même,
préserver le rythme de réalisation de ses objectifs intermédiaires. Le niveau d’accroissement
du chiffre d’affaire sur les deux premières années du plan de développement stratégique
2009/2011, est en effet conforme aux objectifs fixés, soit une variation de +1,7 milliard de
dinars en volume par rapport à 2008, et de +15% en valeur relative.
La qualité du portefeuille de la compagnie s’est également maintenue en 2010, avec
un équilibre et une diversification des différentes branches d’assurances composant ce
portefeuille.
Au plan de la rentabilité, la compagnie à réalisé une très bonne performance avec un résultat
net de 1,082 milliard de dinars, soit pratiquement le même montant que celui de l’année
dernière.
L’année 2010 s’est caractérisée également par une réforme comptable et financière
importante avec la mise en œuvre du nouveau système comptable et financier (SCF)
en remplacement du PCN. La CAAR a déployé tous les moyens pour la réussite de cette
opération d’envergure dans le cadre d’une démarche cohérente et conforme au dispositif
réglementaire édicté en la matière.
Le passage au nouveau SCF s’est ainsi réalisé suivant les principales étapes suivantes :
mise en œuvre d’un programme de formation adaptée,
élaboration, sous l’égide de l’UAR, du plan comptable du secteur des assurances,
établissement d’une table de concordance des comptes PCN vers les comptes SCF,
élaboration d’un guide pratique des écritures comptables d’assurance selon le SCF,
retraitement des comptes issus de 2009 selon le SCF,
élaboration du bilan d’ouverture SCF au 1er janvier 2010 après retraitements et ajustements,
passation des écritures comptables de 2010 selon le SCF.
Enfin, notre dynamique de développement / modernisation s’est poursuivie en 2010 avec les
principales actions suivantes :
Ouverture d’un Centre de formation à Béni Messous qui représente un bel acquis pour
l’entreprise et qui est le gage de l’importance accordée par la CAAR à son capital humain et
au volet formation ;
Le chiffre d’affaires global toutes branches confondues atteint niveau de la sous branche faculté maritime, qui enregistre
par la C.A.A.R à fin 2010 s’élève à 12,80 milliards de dinars une diminution de -24,3% par rapport à 2009. A cela s’ajoute
contre 13,26 milliards de dinars en 2009; soit une légère une baisse de la prime de notre client Air Algérie avec -38%
baisse de 3,45%. (sous-branche R.C aérien) qui est due principalement à la
Ces réalisations constituent 92% des objectifs annuels qui baisse des valeurs assurées des aéronefs anciens immobilisés
sont de 13,92 milliards de dinars. au sol et destinés à la vente.
Par nature de branche nous constatons les éléments suivants :
Comme signalé dans le préambule, cette baisse de La baisse conjuguée de la branche engineering (-1 124
la production s’explique par la combinaison de trois millions de dinars), de la prime Sonatrach (-340 millions de
phénomènes : dinars), et de la branche Transport (-459 millions de dinars),
a été tellement importante et imprévue, qu’elle n’a pu être
La nature volatile de la branche engineering. L’année 2010 compensée totalement par le développement des autres
s’est caractérisée par un ralentissement dans le lancement des branches.
projets inscrits au programme quinquennal d’investissements
(2010/2014), ce qui a naturellement impacté sur le chiffre Les efforts importants consentis durant cette année en
d’affaire de la branche qui enregistre une réduction de -54% termes de préservation du portefeuille et de démarchage de
en valeur relative. nouveaux clients, ont permis cependant d’atténuer dans une
grande mesure la baisse de ces branches.
Le renouvellement de la prime Sonatrach pour une durée
de six mois au lieu de douze mois l’année dernière ; faisant Il en est ainsi particulièrement au niveau des branches
diminuer de pratiquement 50% le chiffre d’affaire perçue automobile et assurance de personnes qui ont progressé
sur notre client Sonatrach. La branche incendie à laquelle respectivement de 11% et 95% par rapport à l’exercice
se rapporte ce chiffre d’affaire a tout de même progressé de précédent. L’évolution de la branche automobile est d’autant
2% par rapport à l’exercice précédent et ce, grâce aux efforts plus remarquable qu’elle intervient dans un contexte où les
fournis pour fidéliser la clientèle et reconquérir des clients qui crédits à la consommation ont été supprimés.
avaient quitté la CAAR ; il en est ainsi de l’ENIEM et de certaines Par ailleurs, la forte progression de la branche assurance de
OPGI. Il faut souligner également, l’opération d’actualisation personnes lui donne dorénavant un poids plus important
des capitaux assurés que nous avons pu faire accepter auprès dans le portefeuille de la CAAR avec une part de 11% contre
de certains clients. 6% en 2009 ; les primes collectées en assurance groupe au
titre de l’assuré Sonatrach ont contribué fortement à cette
L’impact du ralentissement des projets d’investissements évolution.
sur l’importation des marchandises et équipements liés à
ces projets, et par conséquent sur le chiffre d’affaires de la Enfin, il faut souligner l’évolution à la hausse de la branche
branche transport. Le contrecoup s’est ainsi fait ressentir au CAT NAT qui progresse de 5% comparée à 2009.
5 000 000
4 500 000
4 000 000
3 500 000
3 000 000
2 500 000
2 000 000
1 500 000
1 000 000
500 000
0
di
e g RC S at rt ile P it
rin /R t-N po ob AD éd
en e
RD Ca ns Cr
nc ne Tra
m
I gi to
En Au
Milliers de dinars
Taux de Croissance
2004 2005 2006 2007 2008 2009
2010 (2004/2010)
Production 3 956 770 6 255 460 7 572 680 8 157 370 11 067 817 13 260 126 12 802 487 224%
Production
Les compagnies d’assurance en Algérie ont réalisé un chiffre Engineering), enregistre une chute de -7,7% comparativement
d’affaires de 80,7 milliards de dinars en 2010, soit un taux à l’exercice 2009. La branche automobile s’accapare ainsi prés
de croissance de notre secteur des assurances de 4% par de la moitié du portefeuille global du secteur, soit 49,6%
rapport à 2009. contre 46% en 2009 ; et la branche IARD, avec 32,7% du
Cette variation est due principalement à l’augmentation portefeuille global, perd plus de 4 points en 2010.
de la branche automobile avec +4,3 milliards de dinars par Dans ce contexte, la part de marché de la CAAR est de 15,86
rapport à 2009 soit +12% en valeur relative. Par contre, la % en 2010, contre 17,08% en 2009.
branche IARD représentative des grands risques (Incendie et
Milliers de dinars
17,08%
18,00%
16,00% 15,04%
14,00% 16,27% 16,31% 15,86%
15,21%
12,00%
10,00% 11,08 %
8,00%
6,00%
4,00%
2,00%
0,00%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Part de marché
La structure du portefeuille de la CAAR évolue selon la même maintiennent sensiblement avec les mêmes poids qui ne
tendance que celle du secteur, avec un accroissement de la dépassent pas 1% à 2% d’écart par rapport à 2009.
branche automobile qui représente 39% du portefeuille en La branche Assurance de Personnes connait un bond en
2010 contre 34% en 2009, et une réduction de la branche avant avec 5 points supplémentaires et passe de 6% en 2009
IARD qui passe de 41% en 2009 à 34% en 2010. à 11%, en 2010.
La branche Transport a perdu 3 points avec une proportion
Les autres branches telles que RD/RS, CAT NAT et RC se de 16% en 2010.
ADP
11% Crèdit Incendie
0,02% 17%
Engineering
8%
RC
3%
Automobile RD / RS
39% 4%
Cat-Nat
2%
Transport
16%
Comme pour les années précédentes, la compagnie a fait face 67 % des sinistres réglés en 2010 ainsi que la branche
à une forte sinistralité enregistrée en 2010, toutes branches incendie avec un montant de 678 millions de dinars.
confondues, et a procédé au règlement de plusieurs gros Le mérite revient, entre autres, à la politique adoptée
dossiers sinistres. par l’entreprise à l’instar des années écoulées que nous
Les indemnités payées au profit des assurés s’élèvent à 5,88 poursuivons rigoureusement et qui consiste à l’intervention
milliards de dinars en 2010 contre 6,61 milliards de dinars en des IRS et l’accentuation des opérations de liquidation tout
2009, soit une baisse de 11%. au long de l’année pour répondre dans les délais aux attentes
Ces indemnisations ont touché principalement la branche de nos assurés.
automobile avec un montant de 3,96 milliards de dinars, soit
Incendie 1 259 111 19% 579 291 678 093 12% 117% -46%
Engineering 184 779 3% 148 333 161 695 3% 109% -12%
RC 26 369 0,40% 51 692 29 004 0,49% 56% 10%
RD/RS 289 390 4% 308 103 62 686 1% 20% -78%
CAT-NAT 9 836 0,15% 828 1 662 0,03% 201% -83%
Total IARD 1 769 485 27% 1 088 247 933 141 16% 86% -47%
Transport 317 632 5% 1 031 128 338 994 6% 33% 7%
Automobile 3 995 027 60% 3 385 190 3 964 059 67% 117% -1%
ADP 436 514 7% 401 808 509 128 9% 127% 17%
Crédit 91 752 1% 78 200 139 150 2% 178% 52%
TOTAL 6 610 410 100% 5 984 573 5 884 471 100% 98% -11%
Des sinistres importants ont été déclarés au cours du deuxième La sinistralité a en effet été particulièrement importante
semestre 2010 ce qui a engendré un impact sur l’évolution cette année en assurance de personnes, avec un montant de
du stock final des SAP qui passe de 10,50 milliards de dinars dossiers déclarés de 942 millions de dinars, contre 611 millions
à 11,87 milliards de dinars, soit une augmentation de 13 %. de dinars en 2009.
Cette augmentation est constatée essentiellement au titre de Il est clair que sans cette sinistralité importante, le stock des
la branche incendie avec un taux d’évolution de 63 % soit plus SAP aurait diminué de manière conséquente à fin 2010, et
de 1 milliard de dinars et la branche assurance de personnes. serait à un niveau inférieur à 10 milliards de dinars.
Milliers de dinars
S’agissant de la cadence de règlement des sinistres, celle-ci est de 46% à fin 2010 contre 49% en 2009.
En nombre
2009 2010
Dossiers Dossiers
Dossiers Cadence de Dossiers Evol
Branches Stock final réglés et Stock final réglés et Cadence de
déclarés et Règlement déclarés et
31/12/2008 classés sans 31/12/2009 classés sans Règlement
repris (1) 3=2/1 repris
suite (2) suite
Incendie 1 820 1 759 1 658 46% 1 866 1 643 1 485 42% -9%
Engineering 353 367 270 38% 472 384 365 43% 14%
RC 2 057 606 1 391 52% 1 258 820 736 35% -32%
RD/RS 1 632 1 383 1 778 59% 1 556 1 204 1 746 63% 7%
CAT-NAT 10 4 9 64% 5 1 3 50% -22%
Total IARD 5 872 4 119 5 106 51% 5 157 4 052 4 335 47% -8%
Transport 729 1 270 1 353 68% 742 1 214 1 275 65% -4%
Automobile 105 463 131 397 114 601 48,38% 124 339 120 217 111 133 45% -6%
ASS. Per-
789 4 187 4 084 82% 1 248 5 423 4 914 74% -10%
sonnes
ASS. Crédit 364 721 797 73% 288 643 729 78% 7%
TOTAL 113 217 141 694 125 941 49% 131 774 131 549 122 386 46% -6%
Milliers de dinars
L’activité de la réassurance en 2010 s’est caractérisée par les Les commissions perçues des cessionnaires sont de 984,5
faits suivants : millions de dinars, en augmentation de 4,5 % par rapport à
Le niveau des cessions globales de l’entreprise s’élève à 6,43 2009. Ce résultat est à analyser en tenant compte de la baisse
milliards de dinars contre 5,35 milliards de dinars en 2009 en importante du chiffre d’affaire de la branche engineering (-1,1
augmentation de 20%. Cette augmentation qui se rapporte milliard de dinars) et des cessions y afférentes (-637 millions
essentiellement à la branche transport, s’explique par le de dinars) en 2010 par rapport à 2009.
phénomène de chevauchement des primes d’Air Algérie sur
deux exercices. La part des réassureurs sur les sinistres déclarés en 2010
En ne prenant pas en considération ce phénomène, la pression s’élève à 1,6 milliard de dinars et représente 50 % de ces
de réassurance serait de 40,6 % au lieu de 50 % comme le sinistres hors automobile.
laisse apparaitre le tableau ci-dessus, soit pratiquement le
même niveau que celui de l’année dernière. Les sinistres à payer à la charge des réassureurs s’élèvent à
5,5 milliards de dinars à fin 2010. Comparés au montant total
De plus, il est important de signaler que la rétention par des SAP hors automobile de la compagnie à la fin 2010, soit
risques de la compagnie s’est améliorée au cours de ces 6,9 milliards de dinars, les SAP à la charge des réassureurs
dernières années et ce, en liaison avec les augmentations de représentent 79,2 %.
capital opérées en 2007 pour 3 milliards de dinars et en 2009
pour 4 milliards de dinars.
Ass. Personnes
2%
Incendie
Transport
34%
37%
Cat-Nat
4% RC
4%
Engineering
20%
L’activité financière s’est clôturée, en 2010, avec un de dinars, contre 423,63 millions de dinars en 2009, soit une
actif financier de l’ordre de 19,87 Milliards de dinars en légère diminution de 3,20%, due essentiellement à la baisse
accroissement de 19,27% par rapport à l’exercice précédent. des produits des participations.
Cet actif a généré des produits financiers de 410,07 millions
La valeur totale des participations s’élève a 2,58 milliards de d’augmentations de capital ont été prises lors des assemblées
dinars détenus essentiellement dans le capital de la Cash générales extraordinaires et seront applicables à partir de
pour un montant de 933 millions de dinars et la SIH à hauteur 2011 notamment :
de 813 millions de dinars. SGCI une augmentation de 82, 1 millions de dinars
ALFA ASSURANCE pour un montant de 12, 21 Millions de
Nous remarquons aussi une évolution de 5,10 % par Dinars
rapport à l’exercice 2009 et cela suite à l’augmentation de
la participation CAGEX réalisée en novembre 2010 pour un Le montant des dividendes est de 82,58 millions de dinars, soit
montant de 123 millions de dinars, ainsi que la nouvelle prise une baisse de 17% par rapport à l’année 2009 qui s’explique
de participation dans le capital de l’EHEA en juillet 2010. en grande partie par la baisse des dividendes d’AFRICA-RE, de
Il est aussi important de signaler que d’autres décisions la CASH et d’ASSUR-IMMO.
Milliers de dinars
8 000,00
7 000,00
6 000,00
5 000,00
4 000,00
3 000,00
2 000,00
1 000,00
0,00
s) s) ns
) ns rs s e e
26 an a tio ina ise iss air
13
/
3/
5 15 ga TD ev ca n et
( 2/ 0/ li D e o
BT
C (1
/
7/
1
lO
b DA DA
T nd ém
A T( ta Bo ch
BT OA To a r
M
Réalisations 2009 Réalisations 2010
Milliers de dinars
Les créances sur assurés à fin 2010 s’élèvent à 6,2 milliards avec de grands clients publics solvables comme Sonatrach et
de dinars, soit pratiquement le même montant que 2009. Air Algérie notamment. C’est le cas également de la branche
Le niveau des créances de la CAAR est le reflet de la ligne Engineering, avec certains grands projets souscrits en 2010
stratégique de la compagnie dont le cœur de métier est et dont le règlement des primes suit le rythme de leurs
celui des grands risques. Le portefeuille de la compagnie réalisations.
est composé, en effet, de grandes entreprises clientes qui Par ailleurs, d’autres échéanciers sont accordés dans les
bénéficient d’échéancier de paiement de leurs primes eu branches Assurance de personnes, en particulier l’assurance
égard au niveau important de ces primes. groupe et Automobile avec les flottes des entreprises clientes.
C’est le cas en particulier des branches Incendie et Transport
Les comptes annuels de la CAAR ont été établis conformément 2008 fixant les règles d’évaluation et de comptabilisation, le
aux dispositions légales et réglementaires, notamment la loi contenu et la présentation des états financiers ainsi que la
07-11 du 25 novembre 2007 portant SCF et l’arrêté du 26 juillet nomenclature et les règles de fonctionnement des comptes .
L’actif du bilan a enregistré une hausse de 8% par rapport des placements financiers qui passent de 6,7 milliards de
à l’exercice précédent due essentiellement à l’accroissement dinars à 10,1 milliards de dinars en 2010.
L’augmentation des fonds propres s’explique par 1,8 milliard de DA due à la hausse de la part revenant aux
l’incorporation en réserves du résultat de l’exercice 2009. réassureurs sur les créances sur assurés (+1,3 milliard de DA),
Le passif courant évolue de 9 % par rapport à 2009 du fait de et des provisions pour risques en cours (REC) qui augmentent
l’accroissement des provisions techniques réglementées. de 570 millions de DA.
La passif non courant enregistre une augmentation de
La progression de la marge d’assurance nette (+18 %) Le résultat technique opérationnel avant impôt diminue de
s’explique par la réintégration des primes à reporter de 4% en raison de la hausse des charges de personnel en 2010.
l’année précédente qui deviennent des primes acquises à (+211 millions de DA).
l’exercice 2010.
La CAAR a satisfait aux règles d’équilibre de la représentation S’agissant de la marge de solvabilité, les seuils minimum
et à la marge de solvabilité. réglementaires ont été largement dépassés se situant aux
En représentation globale, le taux a atteint 109% (minimum taux ci-après :
100 %) en diminution de 2% par rapport à 2009.
La représentation en valeurs d’Etat est de 54 % (minimum 100 % des dettes techniques (minimum =15 %)
50%) en progression de 15% par rapport à 2009, induite par 261 % du chiffre d’affaires (minimum =20 %)
la forte augmentation des placements en valeurs d’Etat (+2,2
milliards de dinars).
L’examen de ces ratios confirme que la CAAR est une entreprise y afférents.
solvable et solide financièrement, ce qui lui garantit sa S’agissant de la rentabilité des fonds propres, le ratio
pérennité, qui à son tour lui permet de sécuriser toutes ses diminue légèrement en raison de l’affectation en réserves
relations à long terme avec ses partenaires. du résultat de l’exercice 2009 qui a fortement accru les fonds
L’augmentation des frais de personnel en 2010 du fait de la propres au 31 décembre 2010.
revalorisation des salaires a impacté sur les ratios de gestion
Milliers de dinars
La présentation des frais généraux au titre de l’exercice 2010 et qui a eu pour effet l’accroissement du point indiciaire en
est différente de celle de 2009 en raison du SCF qui a introduit deux étapes (janvier 2010 et juillet 2010) qui est passé de 40
une nouvelle classification et affectation de certains comptes. à 46 DA. Cette rubrique domine le total des frais engagés par
Il en est ainsi des « achats et services extérieurs », « autres l’entreprise avec une représentation de 63% en 2010 contre
services extérieurs » et « autres charges opérationnelles ». 60% en 2009.
Le SCF a également introduit dans le compte «autres services
extérieurs» qui correspond à l’ancien compte du PCN
«services», les dépenses afférentes à la rémunération des Les « achats et services extérieurs », qui représentent les
intermédiaires qui étaient auparavant logées au compte 67 frais à caractère consommable (électricité, eau, fournitures,
« commissions versées aux intermédiaires » ne relevant pas carburants,…) évoluent légèrement de 5% en liaison avec
des frais généraux. l’accroissement de l’activité. Il en est de même des « autres
L’intégration de ces dépenses qui s’élèvent à 382,7 millions services extérieurs » qui augmentent de 1,2 %.
de dinars à fin 2010, a ainsi gonflé d’autant le poste « autres
services extérieurs ». Pour ce qui concerne les « impôts et taxes », ils passent de
275,2 millions de dinars en 2009 à 269,4 millions de dinars en
De ce fait, et après retraitement des frais généraux de l’exercice 2010 en corrélation avec la baisse des émissions de primes.
2009 et 2010 selon le SCF, ils s’élèvent à 2 899,49 millions de
dinars à fin 2010 contre 2 706,33 millions de dinars en 2009, Les frais généraux représentent 22,65% du chiffre d’affaires
soit une hausse de 7,14 %. Cette augmentation qui est due contre 20,41 % en 2009, ce qui reste très en deçà de la norme
principalement à l’évolution des charges de personnel de admise par l’autorité de contrôle (35% maximum). Le ratio
l’ordre de 13,06 %, s’explique par l’accroissement des salaires charges de personnel / chiffre d’affaires est de 14,28 %.
décidé par les pouvoirs publics à compter du 01 janvier 2010
Milliers de dinars
Le montant global des investissements de la compagnie, cours de cinq nouvelles agences à Azzaba, Oum El Bouaghi,
en 2010, se chiffre à 5 ,1 milliards de dinars et progresse de Bouira, Chlef et Bordj Bou Arreridj, ainsi que de l’extension
1,92% en valeur relative. de la succursale d’Annaba qui comprendra également une
Cette augmentation se retrouve principalement au niveau des nouvelle agence en son rez-de-chaussée.
immobilisations en cours, et s’explique par la construction en
Sponsoring et Mécénat ;
Insertions Publicitaires ;
Participations aux foires et Expositions ;
Organisation de séminaires au profit de nos clients à Oran, Annaba et Alger ;
Prospectus, Brochures, Affiches Publicitaires.
A. En termes de gestion
La CAAR a mis en œuvre les mesures relatives à la revalorisation des salaires des
personnels arrêtée lors des négociations qui se sont déroulées sous l’égide de l’UAR
entre les compagnies publiques d’assurance et la Fédération Nationale des Travailleurs
des banques et assurances (FNTBA), approuvées par l’actionnaire.
Les modalités sont les suivantes :
B. En termes d’effectif
L’effectif global de l’entreprise, arrêté au 31/12/2010, est de 1783 agents contre 1730
agents à la clôture de l’exercice 2009, soit une hausse de 53 agents, qui a permis de
pallier aux départs enregistrés durant l’exercice et renforcer les structures techniques
et comptables par des cadres de niveau universitaire.
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
s
nt
s
io
n
ieur en
s
ris
e
tio
n
ge
a ct ér oy aît u
iri ire up M éc
D eD S re
s eM ’Ex
es es ld ld
dr ed dr Ca
d e
ne
Ca dr Ca nn n
Ca rso rso
Pe Pe
Cadres Cadres
Dirigeants de Drection
0,11% 1%
Personnel Cadres
d’Exécution Superieurs
14% 14%
Personnel de
Maitrise
25%
Cadres
Moyens
46%
Masculin Féminin
50,14% 49,86%
700 621
600
494
500
400 355
292
300
200
100 21
0
20-30 Ans 31-40 Ans 41-50 Ans 51-59 Ans 60 Ans
et plus
Le budget prévisionnel formation pour l’exercice 2010 a de l’année considérée due aux travaux d’aménagement des
été fixé à 30 Millions de dinars. Les dépenses réalisées au locaux du site de Beni-Messous en Centre de formation et
31/12/2010 s’élèvent à 18,7 millions de dinars, soit un taux de agence commerciale d’une part, et à la non concrétisation de
réalisation de 62%. quelques actions de formation pour annulation ou report par
L’écart entre prévisions et réalisations s’explique par la les organismes formateurs, d’autre part.
perturbation qu’a connue la structure formation au cours
Type de formation Effectif Frais formation Présalaire Frais transport Coût global
En Algérie 77 9 177 099 176 400 0 9 353 499
A l’Etranger 2 736 484 2 049 826 153 810 2 940 120
Total Formation Diplomante 79 9 913 583 2 226 226 153 810 12 293 619
Formation Qualifiante 216 4 124 287 4 124 287
Séminaire Externe 29 1 217 048 1 217 048
journée d'étude Interne 446 1 080 903 1 080 903
Total Formation 2010 770 16 335 821 2 226 226 153 810 18 715 857
Formations diplômantes :
Exécutive MBA assurance ; Bachelor en assurance,
certificat des hautes études en assurance (CHEA),
DESS assurance, DESS management des systèmes
d’information, DESS management finances, Master
gestion & finance….etc...
Parrainage de deux étudiants qui suivent une
formation auprès de l’IFID Tunis pour préparer le
diplôme de Post Maitrise en Assurance.
Séminaires externes :
Les séminaires externes a concerné 25 cadres qui
ont suivi des séminaires dans divers thèmes en
relation avec l’activité de l’entreprise.
Formation à l’étranger :
Suites
Assemblées Générales Résolutions
Données
1. Assemblée Générale du 14 Avril N° 01 Résolution
2010. L’Assemblée Générale Extraordinaire de la CAAR, Spa, réunie sur convocation du appliquée
conseil d’administration de l’entreprise et après examen du rapport du commissaire
Ordre du jour : aux comptes, marque son accord pour la participation de la CAAR, à hauteur de deux
Participation au capital social de l’Ecole (02) millions DA, au capital social de « l’Ecole des Hautes Etudes d’Assurance ».
des Hautes Etudes d’Assurance
N° 02 Résolution
L’Assemblée Générale adopte les réso- L’Assemblée Générale Ordinaire de la CAAR, Spa, donne pouvoir au conseil d’admi- appliquée
lutions suivantes : nistration de l’entreprise à l’effet de réaliser les présentes résolutions.
2. Assemblée Générale du 27 Juin 2010. N° 01 - Adoption des comptes. Résolution
L’Assemblée Générale Ordinaire de la CAAR, Spa, après avoir pris connaissance du appliquée
Ordre du jour : rapport du conseil d’Administration et du rapport des commissaires aux comptes
Examen des comptes sociaux au titre certifiant les comptes de l’exercice 2009 :
de l’exercice 2009.
Approuve les comptes sociaux de l’exercice 2009 caractérisés par
- Un total bilan de ; 39 071 603 117,45 DA.
- Un résultat bénéficiaire net après impôt de ; 1 094 096 504,37 DA.
Donne quitus aux administrateurs pour l’exercice considéré.
L’Assemblée Générale Ordinaire de la CAAR, mande le conseil d’Administration à
l’effet de prendre en charge tourtes les observations et recommandations contenues
dans le rapport des commissaires aux comptes au titre de l’exercice 2009 et lui faire
rapport à cet effet.
Résolution
N° 02 - Affectation des résultats. appliquée
L’Assemblée Générale Ordinaire de la CAAR, SPA, décide d’affecter le résultat inscrit
au bilan 2009 d’un montant de 1.094.096.504,37 DA comme suit ;
Réserve légale : 54 704 825,22 DA
Dividendes : 110 000 000,00 DA.
Réserves facultatives : 929 391 679,15 DA.
Les jetons de présence ne sont pas versés aux administrateurs absents mêmes
représentés.
Une provision annuelle correspondant au paiement des jetons de présence de six
(06) réunions du Conseil d’Administration, est portée en charge d’exploitation de
l’entreprise.
Le nombre de réunions peut être dépassé à charge pour le Conseil d’Administration
de fournir les justifications nécessaires à l’Assemblée Générale des Actionnaires. Les
frais exposés à l’occasion de toutes les réunions du conseil (transport, restauration,
hébergement, assurance etc…) seront portés, sur justification, en charge d’exploita-
tion de l’entreprise.
N° 03 :
L’Assemblée Générale Ordinaire de la CAAR Spa, réunie en session extraordinaire, Résolution
donne pouvoir au Conseil d’Administration à l’effet de mettre en œuvre les réso- appliquée
lutions ci-dessus et de procéder aux formalités légales de publicité des présentes
délibérations.