PROYECTO: LANZAMIENTO DE

ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas
Descripción
probable

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
O PRODUCTO
Tiempo
COSTOS COSTOS
maximo a
NORMAL ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000
2 2,000 8,000
2 2,500 10,000
2 4,500 18,000
3 8,000 48,000
3 7,000 42,000
2 6,500 26,000
5 3,000 9,000
2 4,500 18,000
3 8,500 25,500
4 9,800 78,400
1 7,500 15,000
1 8,000 16,000
1 1,500 -
2 2,000 8,000
1 2,500 5,000
2 4,500 18,000
1 8,000 16,000
4 7,000 28,000
2 6,500 26,000
1 3,000 6,000
2 4,500 18,000
1 8,500 17,000
2 9,800 39,200
7 7,500 15,000
2 8,000 32,000
1 3,000 6,000
1 2,000 4,000
10 5,000 12,000
1 6,000 12,000
8 4,500 18,000
1 2,500 5,000
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5

RUTA CRITICA=I, K, P, Q, T, V, W, X, Y,A1, A2, A3,A6. CON UN

RUTA CRITICA=I, K, P, Q, T, V, W, X, Y,A1, A2, A3,A6. CON UN

DE ACUERDO CON LA RUTA CRITI

 Tiempo optimista
Descripción
(a)

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5

CA=I, K, P, Q, T, V, W, X, Y,A1, A2, A3,A6. CON UN TIEMPO DE DURACION DE PRO

CA=I, K, P, Q, T, V, W, X, Y,A1, A2, A3,A6. CON UN TIEMPO DE DURACION DE PRO

DE ACUERDO CON LA RUTA CRITICA SE DETERMINA:

VARIANZA DEL PROYECTO 41.3

DESVIACION ESTANDAR DEL PROYECTO 6.4
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo
Tiempo mas Tiempo pesimista COSTOS COSTOS
maximo a
probable (m) (b) NORMAL ACELERADO
acelerar
4 7 1 1,500 3,000
8 12 2 2,000 8,000
9 15 2 2,500 10,000
10 13 2 4,500 18,000
11 16 3 8,000 48,000
12 19 3 7,000 42,000
15 19 2 6,500 26,000
15 26 5 3,000 9,000
20 27 2 4,500 18,000
9 11 3 8,500 25,500
18 28 4 9,800 78,400
6 10 1 7,500 15,000
5 7 1 8,000 16,000
1 2 1 1,500 -
10 16 2 2,000 8,000
8 13 1 2,500 5,000
14 22 2 4,500 18,000
11 14 1 8,000 16,000
8 15 4 7,000 28,000
16 25 2 6,500 26,000
10 15 1 3,000 6,000
8 15 2 4,500 18,000
13 16 1 8,500 17,000
16 23 2 9,800 39,200
14 20 7 7,500 15,000
19 26 2 8,000 32,000
4 7 1 3,000 6,000
7 10 1 2,000 4,000
18 23 10 5,000 12,000
7 14 1 6,000 12,000
16 23 8 4,500 18,000
7 10 1 2,500 5,000

DURACION DE PROYECCION DE 91
DURACION DE PROYECCION DE 91

A:
 Tiempo
Varianza
promedio

8 0.7
14 1.4
17 3.4
17 0.7
19 2.3
22 4.7
25 1.4
28 11.1
34 4.7
15 0.3
32 10.0
11 1.4
9 0.3
2 0.0
18 3.4
15 2.3
25 6.3
18 0.7
16 2.3
29 8.0
18 2.3
16 4.7
21 0.7
28 4.7
24 2.8
32 4.7
8 0.7
12 0.7
30 1.4
14 4.7
28 4.7
12 0.7
 D 4 14 J 14 23
10 18 28 9 28 37
14 14

A 0 4
4 13 17
S 13

E 8 19 K 19 37
11 26 37 18 19 37
0

B 0 8 F 8 20 L 20 26
8 9 17 12 19 31 6 31 37
9 11 11

H 9 24
15 31 46
22

O 28 38
10 37 47
9
C 0 9 I 8 28
9 -1 8 20 8 28
-1 0
P 28 36
8 28 36
0
 Q 37 51 X 51 67 A4 67
14 37 51 16 51 67 7 67
0 0
R 37 48 Y 51 65
11 47 58 14 58 72
10 7
S 37 45
8 50 58
13

T 37
16 37

G 9 24 M 24
15 17 32 5 32
8
N 24 25
1 46 47
22
U 38 48
10 47 57
9

V 36 44 W 44 57
8 36 44 13 44 57
0 0
74
74
0

A3 72 94
22 72 94
0

53 Z 53 72
53 19 53 72
0 0

A5 68 84 A6 84 91
29 16 68 84 7 84 91
37 0 0
8
A1 57 61 A2 61 68
4 57 61 7 61 68
0 0

RUTA CRITICA=I, K, P, Q, T, V, W, X,
Y,A1, A2, A3,A6. CON UN TIEMPO
DE DURACION DE PROYECCION DE
91
RUTA CRITICA=I, K, P, Q, T, V, W, X, Y,A1, A2, A3,A6. CON UN
TIEMPO DE DURACION DE PROYECCION DE 91

Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 dias, asumiendo que T sea igual al
tiempo en que se llevaran las actividades de la ruta critica y encuentre la probabilidad de que el valor
de t resulte menor o igual a 89 dias, asuma como validas las siguientes suposiciones:

P ( T < 89 )= P 89 -91 < T - 91

41.3

P ( T < 89 )= P -2.00 < Z

41.3

P ( T < 89 )= P -0.04842615

A) Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes y

que la variable aleatoria T tiene una distribucion aproximadamente normal ¿Qué
probabilidad hay para 80 dias, 120 dias y 160 dias?

P ( T < 80 )= P 80-91 < T - 91

41.3

P ( T < 80 )= P -11.00 < Z

41.3

P ( T < 80 )= P -0.26634383

P ( T < 120 )= P 120 -91 < T - 91

41.3

P ( T < 120 )= P 29.00 < Z

41.3

P ( T < 120 )= P 0.70217918

 P ( T < 160 )= P 160 -91 < T - 91
41.3

P ( T < 160 )= P 69.00 < Z

41.3

P ( T < 160 )= P 1.67070218

B) Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobre costo
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de
ejecucion que permita decidir el costo minimo de ejecucion para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 dias (plantee los supuestos que crea
necesarios)

C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
RUTA CRITICA 85,00 DIAS = C-I-P-V-W-A1-A5-A6
C-I-P-V-W-A6

ACT.A ACELERAR (DIAS) TIEMPO (DIAS) COSTO INGRESOS COSTO NETO

0 91 169,600 169,600
A2-6 90 169,924 169,924
A2-5 89 170,249 170,249
A2-4/ A3-18 88 171,397 171,397
A2-3 /A3-17 87 172,544 172,544
A2-2 / A3-16 86 173,692 173,692
A2-1 / A3-15 85 174,840 174,840
A3 - 14 84 175,664 175,664
P- 7 / A6 6 83 176,418 176,418
A3 - 13 82 177,241 177,241
A3 - 12 81 177,566 177,566
T 89
DURACION PROYECTO 91
VARIANZA DEL PROYECTO 41.3

T 80
DURACION PROYECTO 91
VARIANZA DEL PROYECTO 41.3

T 120
DURACION PROYECTO 91
VARIANZA DEL PROYECTO 41.3
T 160
DURACION PROYECTO 91
VARIANZA DEL PROYECTO 41.3