Вы находитесь на странице: 1из 20

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ,

ПРОГРАММА И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

ПРОХОЖДЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОЙ ПРАКТИКИ

ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ 061100


УДК 658
ББК 65.9(2)29

Рецензент канд. экон. наук, доцент А.Т. Флорова

Работа одобрена методической комиссией факультета экономики и управления


в качестве методических указаний, программы и индивидуальных заданий прохожде-
ния непрерывной практики для студентов специальности 061100 – Менеджмент орга-
низации

Методические указания, программа и индивидуальные задания прохождения


непрерывной практики для студентов специальности 061100/ Сост.: В.И. Белых, Н.А.
Мальцева, Е.С. Стаурский, А.В. Терентьев.– Омск: Изд-во СибАДИ, 2002.– 19 с.

Методические указания непрерывной практической подготовки содержат: цели и


задачи, программу прохождения учебно-ознакомительной, экономической, практики
менеджмента и преддипломной практик; индивидуальные задания по каждому виду
практики, предусматривающие изучение и сбор материалов для выполнения курсовых
работ в текущем семестре; формы контроля и отчетность.

© Издательство СибАДИ, 2002


Министерство образования Российской Федерации
Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия
(СибАДИ)
Кафедра менеджмента и маркетинга

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ,

ПРОГРАММА И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

ПРОХОЖДЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОЙ ПРАКТИКИ

ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ 061100

Составители: В.И. Белых, Н.А. Мальцева,


Е.С. Стаурский, А.В. Терентьев

Омск
Издательство СибАДИ
2002
Введение

В условиях рыночных отношений от предприятий, отраслей и инфра-


структуры требуется реализация высокоэффективных форм хозяйствова-
ния и управления производством, обеспечивающих конкурентоспособ-
ность продукции и услуг.
Менеджер должен уметь провести анализ, выполнить координацию и
регулирование деятельности всех структур предприятия с учетом измене-
ний в окружающей среде, исследовать рынок, его конъюнктуру, потребно-
сти и спрос, их динамику, формировать коммуникационную политику, вы-
бирать каналы распределения с учетом факторов, влияющих на сбыт, оп-
ределять ценовую политику, определять эффективность управленческой
деятельности.
Во многом этому способствует производственная практика, форми-
рующая активное отношение студентов к будущей профессии.
Учебным планом специальности 061100 «Менеджмент организации»,
по специализации 061110 «Предпринимательство» предусмотрены сле-
дующие виды практики:
- учебно-ознакомительная по специальности, 2–й семестр, продолжи-
тельностью 2 недели;
- экономическая, 4–й семестр, 2 недели;
практика менеджмента, 6–й семестр, 2 недели;
- практика менеджмента, 8–й семестр, 2 недели;
- преддипломная, 10–й семестр, 8 недель.
Программа практики разработана на основе требований к минимуму
содержания и уровню подготовки выпускника по специальности 061100
«Менеджмент организации» Государственного образовательного стандар-
та высшего профессионального образования для квалификации «менед-
жер», утвержденного 17 марта 2000г. (номер государственной регистрации
234 эк/сп).
Методические указания непрерывной практической подготовки содер-
жат: цели и задачи практик, программу прохождения учебно-
ознакомительной, экономической, практики менеджмента и преддиплом-
ной; индивидуальные задания по каждому виду практики, предусматри-
вающие изучение и сбор материалов для выполнения курсовых работ в те-
кущем семестре; формы контроля и отчетность.

1. Общие положения

1.1. Цели и задачи практики


Цель практики – овладение навыками проведения аналитической, ис-
следовательской и рационализаторской работы по оценке социально-
экономической обстановки и конкретных форм управления, определенных
квалификационной характеристикой менеджера.
Задачи практики – закрепление и углубление знаний, полученных при
изучении соответствующих дисциплин, овладение основами современного
менеджмента в условиях предприятия.
Изучив практические методы и приемы решения производственных за-
дач, студент должен уметь обосновать управленческие решения с учетом
требований потребителя, внутренних возможностей предприятия, отрасле-
вой специфики, технологии, организации производства, эффективного
природопользования.

1.2. Объекты практики


Объектами практики являются:
- предприятия;
- коммерческие организации различных организационно-правовых форм
отраслей народного хозяйства;
- некоммерческие организации и объединения;
- государственные и муниципальные унитарные предприятия, в том чис-
ле дочерние предприятия;
- вычислительные центры;
- научно-исследовательские и проектные организации.
База практики выбирается с учетом объема и доступности необходимой
информации, достаточной для изучения деятельности предприятия в соот-
ветствии с индивидуальным заданием и подготовкой отчета по данному
виду практики.

1.3. Организационные основы проведения практики


Выпускающая кафедра организует практики на основе договоров с
предприятиями и договоров о подготовке специалистов на коммерческой
основе. При наличии возможностей на предприятии студенты могут зани-
мать штатные должности, соответствующие основным видам их будущей
профессиональной деятельности:
- информационно-аналитической;
- экономико-управленческой;
- маркетинговой;
- коммерческой;
- рекламной;
- патентно-лицензионной и др.
Сроки практики определяются графиком учебного процесса.
Учебно-ознакомительная практика по специальности проводится
на предприятиях различных организационно-правовых форм. Организует
практику кафедра менеджмента и маркетинга.
Экономическая проводится на базе предприятий в соответствии с за-
ключенными договорами на прохождение непрерывной практики. Органи-
зует практику кафедра экономики и управления на предприятии.
Практика менеджмента проводится на предприятиях, осуществляю-
щих свою деятельность в конкретной конкурентной среде, использующих
современные методы экономико-управленческой, планово-учетной, ин-
формационно-аналитической, коммерческой, рекламной, патентно-
лицензионной и др. деятельности. Организует практику выпускающая ка-
федра менеджмента и маркетинга.
Преддипломная практика является завершающим этапом практиче-
ской подготовки, и, как правило, студенты направляются на те же пред-
приятия, где они проходили экономическую и практику менеджмента, ли-
бо по месту будущего трудоустройства по специальности. Руководит прак-
тикой выпускающая кафедра.
Распределение студентов по базам практики проводится не позже, чем
за месяц до начала практики деканатом факультета экономики и управле-
ния («Э и У») совместно с выпускающей кафедрой и оформляется прика-
зом ректора с указанием руководителя от кафедры.

1.4. Руководство практикой


Общее административное руководство практикой и ответственность за
ее организацию осуществляют декан факультета «Э и У» совместно с заве-
дующим выпускающей кафедры, учебно-методическое руководство – ру-
ководители практики от кафедры и от предприятия.
Задачи руководителя практики от кафедры:
- проведение организационных собраний по распределению на практику;
- составление графика прохождения практики в соответствии с програм-
мой и учебным планом;
- контроль за соблюдением графика и программы практики;
- организация творческой работы студентов с выдачей индивидуального
задания;
- организация теоретических занятий, консультаций.
Задачи руководителя практики от предприятия:
- организация прохождения практики в соответствии с программой и ка-
лендарным графиком;
- консультации по производственно-экономическим вопросам, марке-
тингу, менеджменту;
- ознакомление студентов с передовыми методами труда, с мероприя-
тиями по безопасности жизнедеятельности;
- предоставление студентам действующей на предприятии производст-
венно-технической, бухгалтерско-экономической и информационной
документации;
- осуществление постоянного контроля за прохождением практики и вы-
полнением индивидуальных заданий;
- вовлечение студентов в научно-исследовательскую и рационализатор-
скую работу;
- оказание методической помощи студентам в подготовке отчета по
практике;
- проведение инструктажа по технике безопасности на предприятии.
Все задачи руководителя практики от предприятия решаются по согла-
сованию с руководителем практики от академии.
Кафедра, организующая практику, проводит собрание со студентами,
знакомит их с приказом, целью, задачами, порядком прохождения практи-
ки, формами контроля и отчетности.
Перед началом практики студент получает программу практики, инди-
видуальное задание от руководителя и рабочий дневник в деканате.
Студенты обязаны подчиняться правилам внутреннего распорядка
предприятия, соблюдать трудовую и производственную дисциплину, со-
блюдать правила техники безопасности, пожарной безопасности.
Студенты должны оказывать практическую помощь предприятию в во-
просах аналитической,исследовательской деятельности и нести ответст-
венность за выполняемую работу и ее результаты, а также проводить
профориентационную работу по привлечению абитуриентов для поступле-
ния на данную специальность.

1.5. Контроль, отчетность и подведение итогов практики


При выполнении программы практики руководителями практики от
предприятия и кафедры проводится текущий контроль. По окончании
практики студенты сдают оформленные отчеты с рабочим дневником ру-
ководителю практики от кафедры.
Содержание отчета должно последовательно отражать изученные во-
просы по разделам программы практики с соответствующими расчетами и
рекомендациями, включая индивидуальное задание. Образец титульного
листа представлен в прил. 1. Объем 30–35 страниц. Отчет подписывается
руководителем практики от предприятия.
Защита отчета проводится в форме собеседования. Руководитель прак-
тики от кафедры с учетом мнения руководителя от предприятия и по ре-
зультатам собеседования оценивает результативность прохождения прак-
тики.
Итоги практик подводятся на конференциях, семинарах, на которых
выносятся доклады о наиболее интересных исследованиях, выполненных
по индивидуальным творческим заданиям.
Выпускающая кафедра совместно с деканатом факультета проводит
конкурс на лучший отчет по практике.
1.6. Учебно-исследовательская работа студента
во время практики
В целях развития способностей к научно-исследовательской работе,
формирования активного отношения к будущей профессии студенты в
процессе прохождения практики участвуют в выполнении творческих за-
даний.
Характер и содержание заданий определяются научным руководителем
студента или руководителем практики от предприятия в соответствии с
выбранным студентом направлением научной работы. Как правило, это:
- теоретические исследования по различным закономерностям;
- экспериментальная часть научной работы (мониторинг рынка транс-
портных услуг, анкетные социологические опросы и т.д.).
Отчет по творческим заданиям включается в отчет по соответст-
вующей практике или оформляется отдельно.

2. Учебно-ознакомительная практика по специальности

Цели практики – подготовка к осознанному и углубленному изучению


общепрофессиональных и специальных дисциплин, получение представ-
ления о современном предприятии и о роли менеджера в управлении пред-
приятием. Студенты знакомятся с государственными требованиями к со-
держанию и уровню профессиональной подготовленности, с организацией
учебного процесса, научно-исследовательской и воспитательной работой в
вузе, с основами библиографии и библиотековедения, библиотечными ин-
формационными системами.
Для получения представления о предприятии предусматривается посе-
щение предприятия в соответствии с заключенным договором «О непре-
рывном прохождении практики».
Студенты получают сведения о внутренней среде предприятия, техно-
логическом и производственном потенциале, информационном обеспече-
нии организационной, экономико-управленческой, коммерческой, марке-
тинговой, рекламной и других видов деятельности, организации охраны
труда и противопожарной безопасности на предприятии.
По результатам выполнения программы практики студенты готовят от-
чет (1015 страниц).
Основное содержание должно включать:
- полное наименование предприятия;
- юридический статус предприятия;
- структуру предприятия и его отраслевые особенности;
- организационную структуру управления предприятием;
- должностную инструкцию менеджера одного из отделов;
- индивидуальное задание.
3. Экономическая практика

Цели экономической практики – закрепление, расширение, углубление


и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональ-
ных дисциплин; подготовка к осознанному и углубленному изучению спе-
циальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия.
В процессе прохождения практики студенты должны
ознакомиться:
- с организационно-правовой формой и характеристикой деятельности
предприятия;
- с учредительными документами, местом и временем их регистрации;
- с организационной структурой управления предприятия, производст-
венными подразделениями, службами;
- с внутрипроизводственными экономическими отношениями;
изучить:
- внутрифирменную среду предприятия, интеллектуальный, технологи-
ческий и производственный потенциал;
- факторы развития предприятия – экстенсивные и интенсивные;
- инновационную и инвестиционную деятельность предприятия;
- финансовые ресурсы;
- доходы и расходы;
- существующую на предприятии систему учета и статотчетности по
службам, отделам, подразделениям;
- аналитическую деятельность;
- организационно-правовые аспекты менеджмента, технологический и
экономический механизм менеджмента;
- конкурентоспособность предприятия,
- методы оценки финансовых, страховых и бизнес-рисков.
По результатам практики составляется отчет о состоянии экономиче-
ского механизма менеджмента и его влиянии на финансовые показатели
предприятия.

4. Практика менеджмента

Цель практики менеджмента – закрепить теоретические знания, полу-


ченные по специальным дисциплинам и дисциплинам специализации.
Практика менеджмента – важнейший этап в приобретении практиче-
ских навыков в работе и формировании специалиста по данной специаль-
ности. Закрепив за время практики полученные теоретические знания, ме-
неджер профессионально должен:
- проводить аналитическую, исследовательскую и рационализаторскую
работу по оценке социально-экономической обстановки и конкретных
форм управления;
- знать современные методы социально-экономической диагностики, по-
лучения обобщенных характеристик, агрегирования информации и ее
обработки с помощью ПЭВМ;
- вести управленческую, маркетинговую, коммерческую, рекламную и
патентно-лицензионную работу в различных подразделениях предпри-
ятий, ассоциациях и совместных предприятиях;
- разрабатывать программы нововведений и составлять планы мероприя-
тий по реализации этих программ;
- применять методы научной организации труда и оргпроектирования,
практически использовать навыки рационализации управленческого
труда;
- владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования ин-
формации, практически использовать средства организационной и вы-
числительной техники;
- владеть методами прогнозирования развития социально-экономических
и организационных процессов в объектах управления и оценки их со-
стояния по потенциальным возможностям экономического, социально-
го и организационного развития.
По результатам практики менеджмента составляется отчет объемом 30-
35 страниц машинописного текста с обязательным освещением вопросов
индивидуального задания (прил. 2).
Отчет по практике 6-го семестра должен содержать: анализ влияния
функций менеджмента на деятельность предприятия в целом, определение
сильных и слабых сторон в структуре управления предприятия. Обяза-
тельным элементом отчета являются выводы по результатам выполненного
анализа.
Отчет по практике 8-го семестра должен содержать на основе выпол-
ненного анализа разработку конкретных вопросов (желательно по реко-
мендации предприятия), направленных на повышение эффективности ме-
неджмента.

5. Преддипломная практика

Целью преддипломной практики является подготовка студентов к вы-


полнению дипломной работы и к будущей производственной деятельности
в качестве менеджера.
Задачами преддипломной практики являются:
- получение студентами навыков управленческой деятельности в качест-
ве линейного руководителя определенного уровня управления на пред-
приятии;
- комплексное изучение и анализ техники, технологии, организации,
планирования и управления на предприятии в соответствии с выбран-
ной темой дипломной работы;
- сбор, обобщение и систематизация материалов для всех разделов ди-
пломной работы.
Базой преддипломной практики является предприятие в соответствии с
заключенным договором прохождения непрерывной практики. Дополни-
тельно это могут быть предприятия различных отраслей промышленности
и их структурные подразделения, коммерческие организации различных
организационно-правовых форм, некоммерческие организации, научно-
исследовательские и проектные организации, выбранные студентом само-
стоятельно в установленные сроки одновременно с выбором темы и уче-
том мнения руководителя дипломной работы.
Студенты проходят преддипломную практику на рабочих местах в ка-
честве менеджера, линейного руководителя или его помощника, стажера в
одном или нескольких подразделениях предприятия (организации) в соот-
ветствии с темой дипломной работы
Общее учебно-методическое руководство практикой осуществляется
кафедрой менеджмента и маркетинга. Перед началом практики руководи-
тель дипломной работы выдает студенту индивидуальное задание по пред-
дипломной практике в соответствии с темой дипломной работы, утвер-
жденной на заседании кафедры, и объектом исследования.
Руководитель дипломной работы определяет общую схему изучения
объекта, дает рекомендации по изучению специальных литературных ис-
точников, консультирует студента в период прохождения практики, кон-
тролирует степень выполнения индивидуального задания и смену (при не-
обходимости) рабочего места практиканта.
О ходе практики и выполнения разделов индивидуального задания сту-
дент периодически (не реже одного раза в неделю) информирует руково-
дителя дипломной работы.

5.1. Содержание практики


В процессе прохождения преддипломной практики студент должен со-
брать материалы, отражающие технико-экономическую характеристику
изучаемого объекта, познакомиться с системой отчетности предприятия
(подразделения, службы), усвоить методику технико-экономического ана-
лиза финансовой и производственно-хозяйственной деятельности объекта,
оценить уровень эффективности управления на предприятии, оценить со-
ответствие действующей организационной структуры характеру выпус-
каемой продукции и (или) выполняемых работ (услуг) и содержанию дело-
вого процесса на предприятии (организации). Кроме того, каждый студент
должен по указанию руководителя практики провести самостоятельный
анализ работы предприятия (подразделения) по определенным показате-
лям в зависимости от темы дипломной работы.
В процессе практики должна быть проделана вся аналитическая работа,
подготовлена аналитическая часть дипломной работы и намечены основ-
ные задачи для дальнейшей разработки. Результаты своей работы студент
периодически, не реже одного раза в неделю, сообщает руководителю ди-
пломной работы, ставит перед ним вопросы, требующие разъяснения как
по объему собранных данных, так и по существу выполненных расчетов и
сделанных выводов.
В процессе выполнения программы практики и аналитической части
дипломной работы студент должен исходить из того, что разрабатываемая
им дипломная работа должна иметь практическую ценность для данного
предприятия (организации), содержать элементы научного исследования и
включать решение определенных задач с помощью современных методов.

5.2. Представление отчета по практике


По окончании преддипломной практики студент должен представить
на выпускающую кафедру отчет по практике. В качестве отчета руководи-
телю практики (дипломной работы) представляются собранные материалы
одного или нескольких разделов дипломной работы.
Отчет по преддипломной практике должен быть защищен студентом
перед руководителем практики и оценен им по пятибалльной системе в
форме дифференцированного зачета.
Студент, не выполнивший в установленные сроки задание по пред-
дипломной практике и получивший неудовлетворительную оценку, к вы-
полнению дипломной работы не допускается и представляется к отчисле-
нию из академии.
Приложение 1
Форма титульного листа отчета по практике

Министерство образования Российской Федерации


Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия
(СибАДИ)
Кафедра менеджмента и маркетинга

Отчет

по _______________________ практике
название практики

на ______________________________
название предприятия

Студент ____________________________________
(группа) Ф.И.О.

Руководитель практики
от академии ________________________________
(должность) Ф.И.О.

Руководитель практики
от предприятия______________________________
(должность) Ф.И.О.

Омск-200__г.
Приложение 2

1. Курсовые работы, выполняемые на кафедре


менеджмента и маркетинга
за весь период обучения

№ Курс Семестр Дисциплина Часов само-


п/п стоятельной
работы
1 1 2 Региональный менеджмент 47
2 1 2 Основы системного анализа в управлении 32
3 2 3 Исследование систем управления 34
4 2 4 Теория организации 51
5 3 6 Основы менеджмента 41
6 3 6 Организационное поведение 54
7 4 7 Управление персоналом 25
8 4 7 Инновационный менеджмент 31
9 4 8 Маркетинг 30
10 4 8 Риск-менеджмент 34
11 4 8 Маркетинговые исследования 50
12 5 9 Управление маркетингом 40
13 5 9 Основы коммерческой деятельности 40
14 5 9 Теория конкуренции 42

Примечания:
1. Объем курсовой работы 25 – 40 страниц машинописного текста
формата А 4.
2. По каждой конкретной дисциплине объем курсовой устанавливается
ведущим преподавателем относительно плановой нагрузки самостоятель-
ной работы студентов, не превышая пределов пункта 1.

2. Индивидуальные задания
по сбору материалов для выполнения курсовых работ на базе
данных конкретного предприятия при прохождении практики

Учебно-ознакомительная практика
Теория организации
1. Схема структуры управления организацией.
2. Основные виды деятельности организации.
3. Формы собственности организации.
4. Производственные и финансовые показатели деятельности организа-
ции.
5. Должностные инструкции аппарата управления.
Библиографический список
1. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. – М.:
Корона-принт,1996.
2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
ИНФРА-М, 2001.

Экономическая практика
Основы менеджмента
1. Система управления персоналом на предприятии.
2. Сущность и содержание труда руководителя.
3. Информационное обеспечение управления.
4. Критерии, факторы, показатели интенсификации управления на пред-
приятии.
5. Информатизация и компьютеризация управленческого труда на пред-
приятии.
6. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии.
7. Система стратегического планирования, используемая на предприятии.
8. Средства коммуникации и их использование в процессе управления
предприятием.
Библиографический список
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика,
2001.
2. Дафт Р.Л. Менеджмент. –СПб.: Питер, 2001.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.:
Дело, 1997.
Организационное поведение
1. Коммуникативное поведение организации (средства связи с внешней
средой и используемые внутри организации).
2. Изменения в организации (технические, технологические, информаци-
онные, кадровые и др.).
3. Групповое поведение организации.
4. Управление поведением организации, поведенческий маркетинг.

Библиографический список
1. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение: Учебное пособие для ву-
зов. – Махачкала: ИПД ДГУ, 1998.
2. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под общ. ред. Э.М. Коротко-
ва, А.Н. Силина. – Тюмень: Вектор Бук, 1998.

Практика менеджмента
Управление персоналом
1. Виды мотивации персонала (формы и системы заработной платы, сис-
темы льгот) по отдельным категориям (руководители, специалисты,
служащие) и ее влияние на результативность организации.
2. Функции кадровой службы.
3. Структура системы управления персоналом и разделение труда в ней.
4. Оценка эффективности управления персоналом организации.
5. Этапы процесса управления персоналом в организации.

Библиографический список
1. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное по-
собие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2001.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Нов-
город: НИМБ, 2001.
3. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ере-
мина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001.
Инновационный менеджмент
1. Отчет о прибылях и убытках (форма 2 баланса).
3. Состав основных фондов предприятия.

Библиографический список
1. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гох-
берг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000.
2. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К.
Казанцева, Л.Э. Миндели. – СПб.: Наука, 1997.
3. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.:
РИЦЛО «Мегаполис-Контракт», 1993.
Маркетинг
1. Основные показатели рыночного влияния предприятия.
2. Изучение обслуживаемой клиентуры и конкурентов.
3. Мониторинг маркетинговой деятельности на предприятии.

Библиографический список
1. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2001.
2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.– СПб.: Питер, 2001.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. статья Е.М.
Пеньковой. –М.: Прогресс, 1990.
Риск-менеджмент
1. Возможные финансовые риски.
2. Группы рисков, связанные с основными составляющими производст-
венно-хозяйственной деятельности предприятия.
3. Основные направления деятельности предприятия, определяющие
группы рисков.
4. Внутренние факторы риска предприятия.
Библиографический список
1. Алтынникова А.А. Страхование. – М.: ПРИОР, 1998
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Шахов В.В. Страхование: Учебник для вузов. – М.: Страховой полис, ЮНИТИ,
1997.
Маркетинговые исследования
1. Фотография рабочего времени исполнителя основного производствен-
ного процесса в течение смены по дням недели.
2. Описать основной производственный процесс: конечную продукцию;
показатели работы, достигнутые конкурентами.
3. Определить долю рынка обслуживания.

Библиографический список
1. Гильбет А. Черчиль. Маркетинговые исследования. – СПб.: Питер, 2001.
2. Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений. – СПб.: Питер, 2001.
Управление маркетингом
1. Сфера жизненных интересов предприятия.
2. Рыночное влияние предприятия и размер доли рынка обслуживания.

Библиографический список
1. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.
2. Хершген Х. Маркетинг: Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. –
М.: ИНФРА-М, 2000.
Основы коммерческой деятельности
1. Основные виды деятельности предприятия.
2. Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность предпри-
ятия.
3. Взаимоотношения и взаимодействия предприятия с поставщиками и
потребителями.
4. Конкурентоспособность предприятия и основные конкуренты.

Библиографический список
1. Абчук В.А. Коммерция: Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.
2. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие. – Минск: Выс-
шая школа, 1998.
3. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для
вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
Теория конкуренции
1. Факторы, определяющие конкурентное преимущество предприятия.
2. Конкурентная стратегия предприятия и ее соответствие деловой окру-
жающей среде.
3. Принципы выбора конкурентной стратегии на предприятии и основные
правила ее проведения.

Библиографический список
1. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. – СПб, 2000.
2. Портер Майкл Э. Конкуренция: Учебное пособие. – М.: Изд. дом «Вильямс»,
2000.
3. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. –
М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. –
3-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во ГНОМ и Д, 2001.
ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………………………………….………….…….3
1. Общие положения…………………………………………………….…….3
1.1. Цели и задачи практики…………………………………………….….3
1.2. Объекты практики………………………………………………….…..4
1.3. Организационные основы проведения практики…………………….4
1.4. Руководство практикой………………………………………....……...5
1.5. Контроль, отчетность и подведение итогов практики……………….6
1.6. Учебно-исследовательская работа студента во время практики……7
2. Учебно-ознакомительная практика по специальности…………………...7
3. Экономическая практика…………………………………………………...8
4. Практика менеджмента………………………………………………….….8
5. Преддипломная практика………………………………………………..…9
5.1. Содержание практики………………………………………………...10
5.2. Представление отчета по практике…………………………………..11
Приложение 1.
Форма титульного листа отчета по практике………………..……..…...12
Приложение 2.
1. Курсовые работы, выполняемые на кафедре менеджмента и
маркетинга за весь период обучения……………………………….....13
2. Индивидуальные задания……………………………………...….…...13
Учебное издание

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ,
ПРОГРАММА И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ
ПРОХОЖДЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОЙ ПРАКТИКИ
ДЛЯ СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ 061100

Составители:
Белых Владимир Иванович,
Мальцева Нина Александровна,
Стаурский Евгений Станиславович,
Терентьев Александр Владимирович

Редактор И.Г. Кузнецова

Лицензия ИД №00064 от 16.08.99.


Подписано к печати 25.05.2002.
Формат 60x90 1/16. Бумага ксероксная.
Оперативный способ печати.
Гарнитура Times New Roman Cуr.
Усл. п.л. 1,1, уч.-изд. л. 1,1.
Тираж 200. Изд. № 12. Цена договорная. Зак. ____

Издательство СибАДИ
644099, Омск, ул. П. Некрасова, 10
Отпечатано в ПЦ издательства СибАДИ
644099, Омск, ул. П. Некрасова,10