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Septembre 2006
Vous venez d’acheter ce Guide Répertoire qui vous permettra d’engager une démarche de prospection
approfondie et de promotion sur le marché que vous ciblez.
Il s’agit d’un outil précieux comportant notamment des listes de contacts qualifiés et mis à jour par nos
spécialistes sectoriels présents sur le terrain. Les principaux opérateurs, importateurs et distributeurs
locaux y sont présentés sous forme de fiches détaillées.
Vous pouvez également obtenir ces fiches sous forme de fichier Excel pour vos campagnes
promotionnelles (prix indicatif : 153 € HT sous réserve de disponibilité)
La liste de l’ensemble de nos Guides Répertoires est directement accessible sur la librairie en ligne
d’UBIFRANCE (www.ubifrance.fr) ou via les sites web des Missions Economiques. Vous pouvez les
acquérir, en mode sécurisé, soit par téléchargement, soit par envoi postal.
Si vous êtes intéressé par un marché ne figurant pas dans la liste des Guides Répertoires disponibles,
nous réalisons pour vous une sélection de contacts personnalisée avec identification et qualification
des opérateurs locaux correspondants à vos besoins spécifiques.
Si vous souhaitez aller plus loin dans votre démarche de prospection, UBIFRANCE et le réseau des
Missions Economiques vous aident à entrer en négociation avec les bons contacts grâce à des
prestations sur mesure :
Avec l’aide de ce Guide Répertoire, nous vous offrons la possibilité de sélectionner vous-mêmes les
interlocuteurs avec lesquels vous souhaitez entrer en contact pour réaliser un Test sur l’offre ou une
Mission de prospection. A cet effet, vous trouverez un bulletin à compléter en fin d’ouvrage.
Téléphone : 01 40 73 33 00
Email : accueilcommercial@ubifrance.fr
Page 5
RÉSUMÉ
Méthodologie et périmètre du guide répertoire
- Arabie Saoudite 63
- Bahrein 17
- Emirats Arabes Unis 232
- Iran 36
- Koweit 2
- Oman 22
- Pakistan 33
- Qatar 10
- Yemen 10
Les entités recensées comme filiales dans ce guide sont celles dont le capital est détenu
directement ou indirectement par une société française à hauteur de 10 % ou plus. Le champ de
l’enquête intègre également les établissements, bureaux de représentation et succursales d’entreprises
françaises. Les participations prises en compte sont à la fois les participations directes entre une
entreprise française et une filiale locale et les participations indirectes (au deuxième degré uniquement),
quelle que soit la nationalité des intermédiaires.
Ce répertoire a été conçu comme un guide pratique pour les entreprises désirant entrer en
relation avec des entités françaises implantées en Arabie Saoudite, à Bahrein, aux Emirats Arabes Unis,
en Iran, au Koweit, en Oman, au Pakistan, au Qatar et au Yemen. Pour chaque pays de la région vous
trouverez :
- Une synthèse présentant la situation économique et financière, l’environnement des
Investissements Directs Etrangers et l’état de a présence française.
- La liste des implantations françaises, qui comprend, en plus des coordonnés habituelles, un
bref descriptif permettant de situer l’activité de la société ainsi que le nom d’un ou plusieurs contacts (en
général le dirigeant).
Afin de faciliter l’identification des sociétés françaises, vous disposez de deux entrées suivant :
1) l’ordre alphabétique des filiales pour chaque pays en chapitre 2.
2) l’odre alphabétique de l’ensemble des filiales de la région en chapitre 3.
***
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SOMMAIRE
SOMMAIRE.................................................................................................................................................. 7
1 PREFACE................................................................................................................................................... 9
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1 PREFACE
C'est à la fois un plaisir et un honneur pour moi de préfacer un ouvrage qui sera
plus qu'utile à toutes celles et à tous ceux qui sont intéressés par les pays du Golfe,
que ce soit pour prospecter un marché qui compte parmi les plus dynamiques et les
plus solvables du monde, pour y exporter ou pour y investir. Qu'il me soit permis de
saluer ici le travail réalisé par les Missions Economiques qui ont été mises à
contribution, à commencer par la Mission Economique d'Abu Dhabi1 qui a joué un
rôle moteur en l'espèce. Elles ont su concevoir, rédiger et livrer dans les délais
prescrits un document précis, exhaustif et fiable.
Jacques de LAJUGIE
Chef des Services Economiques
pour le Moyen-Orient
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Possédant le quart des réserves mondiales de pétrole dont elle est le premier exportateur,
l’Arabie saoudite, avec un PIB de 320 Md USD en 2005, soit près du triple de celui des EAU, est
un acteur majeur au Moyen-Orient, tant sur le plan politique qu’économique. Monarchie islamique
stable et ancienne, la transition politique réussie lors du décès du roi Fahd en août 2005 a montré
la solidité de ses fondamentaux politiques.
Profitant de l’évolution du marché pétrolier mondial, l’Arabie saoudite connaît depuis 2000
une situation économique et financière particulièrement favorable. Les agrégats économiques se
présentent comme une succession de records : croissance de 6,5 % du PIB réel en 2005 (+22,7%
en termes courants), excédent budgétaire de 57 Md USD, soit près de 18% du PIB, solde courant
de 87 Md USD, ( 27% du PIB), solde commercial sans précédant de 123 Md USD, en progression
de 45%, excédent courant de 87 Md USD, soit 27% du PIB, valeur des avoirs étrangers globaux
portée à 183 Md USD, très forte progression de la valeur de la capitalisation boursière qui est la
première du Moyen-Orient. Dans un contexte prévisible de maintien de prix élevés du pétrole, la
croissance devrait rester soutenue en 2006, notamment pour le secteur privé (entre 7 et 8 %) qui
devrait bénéficier à plein de l’entrée en phase de réalisation des grands projets initiés en 2005 et
d’un budget volontariste qui prévoit une progression de 20% des dépenses publiques.
Fort de ses 23 millions d’habitants, le Royaume n’en est pas moins acculé à un double
défi : celui posé par la nécessité de diversifier une économie par trop dépendante des
hydrocarbures, et de renforcer l’émergence d’un secteur non pétrolier créateur de richesse et
d’emplois, celui précisément de répondre au formidable enjeu démographique posé par une
population jeune (65% des Saoudiens ont moins de 24 ans) exposée à un fort taux de chômage
qui touche actuellement 28% des 20-24 ans.
Depuis son accession au trône, le Roi Abdallah, qui jouit d’une forte popularité, dispose de
pouvoirs renforcés pour poursuivre les grands axes d’une politique économique initiée sous la
régence, fondée à la fois sur une gestion maîtrisée et prudente des finances publiques (la dette
publique a été ramenée à 40% du PIB (contre 119 % en 1999), et le lancement d’une politique
volontariste de diversification et d’ouverture internationale, dont l’accession à l’OMC en décembre
dernier est l’expression la plus emblématique.
Les investisseurs étrangers sont désormais traités de la même façon que les investisseurs
nationaux pour l’accès aux aides et incitations publiques : prêts à taux nul du Saudi Industrial
Development Fund, exemption totale de droits de douane sur certains produits à l’importation et
des taxes à l’exportation, exemption au moment du démarrage de l’activité de droit de douane sur
les machines et matières premières non disponibles localement, mise à disposition de terrains à
des tarifs préférentiels et mise en place de mesures de protection tarifaires pour les nouvelles
productions.
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L’IDE reste faible en Arabie saoudite mais devrait pouvoir se développer très fortement
(gaz, électricité, eau, télécommunications notamment) si les réformes annoncées sont menées à
bien. Enfin, l’accession fin 2005 du Royaume à l’OMC devrait contribuer à faciliter l’arrivée de
nouveaux investisseurs dans le Royaume.
La France se place au 3ème rang des pays investisseurs dans le Royaume. Avec 0,1 pour
cent des IDE sortants de France, l'Arabie saoudite n'est toutefois que le 158ème pays d'accueil de
nos IDE représentant un stock d’investissements de 558 M€ selon les données de la Banque de
France.
Notre position devrait donc pouvoir se renforcer à moyen terme. Danone vient de mettre en
service de nouvelles lignes de production, LACTALIS vient de racheter 52 % du capital de la
société United Food Services Corporations pour la construction d’une unité de production de
fromages fondus et Total est très fortement impliqué dans le projet de construction en BOT d’une
nouvelle raffinerie à Jubail.
∞∞∞
Nos entreprises se doivent d’agir pour consolider leurs positions sur un marché dynamisé
par le haut niveau des cours du pétrole. L'importance des moyens de financement de l'économie
saoudienne, l'ampleur des projets et la volonté des entrepreneurs locaux de diversifier leurs
sources d'approvisionnement et de travailler davantage avec des entreprises françaises peut
donner à celles-ci des atouts pour être plus présentes sur un marché sain et solvable.
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IPSOS IPSOS
Adresse postale : P.O.BOX 12200 Siret : 30455563400076
21332 JEDDAH Adresse physique : 35 RUE DU VAL DE
Makkah Région ARABIE SAOUDITE MARNE 75 013 PARIS
Téléphone : 966(2) 665 52 84 Ile-de-France FRANCE
Fax : 966(2) 665 47 81 Téléphone : 01 41 98 90 00
E-mail : bilal.kaissi@ipsos-mena.com Fax : 01 41 98 99 99
Site : www.ipsos.com Activité : Code NAF : 741E - études de marche
Activité : Code NAF : 74.1E - études de marché et sondages
et sondages (74.1e)
Secteurs : Service Public
Contacts : Mr KAISSI Bilal (GENERAL
MANAGER)
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divers
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Manager)
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2.2 Bahreïn.
Le Royaume de Bahreïn est un archipel de 710 km2 situé entre la côte Est de l’Arabie
Saoudite et le Qatar. Bahreïn est relié à l’Arabie Saoudite par un pont de plus de 25 kilomètres, ce
qui lui permet d’avoir un accès direct au marché Saoudien, le plus important de la région.
La situation économique et financière de Bahreïn peut être considérée comme saine. Bien
que la production de pétrole brut ait diminué, le prix moyen du baril (qui est passé de 33 dollars à
près de 50 dollars) et le dynamisme de l'activité hors hydrocarbures ont été tels que le taux de
croissance du PIB en volume a été voisin de 7% en 2005. Le PIB par habitant représente un peu
moins de 18.000 $, ce qui place Bahreïn sensiblement au dessus de l'Arabie Saoudite (un peu
moins de 12.000 $) et à proximité immédiate du Koweït (un peu moins de 20.000 $).
Même si l'évolution de la dette publique mérite un suivi attentif et bien que le taux de
chômage de la population autochtone puisse être considéré comme élevé (les équipes du FMI
l'évaluant à un pourcentage compris entre 12 et 18% de la population active), les dirigeants de
Manama perçoivent aujourd'hui les dividendes d'une gestion qui peut être considérée comme
rigoureuse et des efforts engagés dès le début des années 1980 pour diversifier le tissu
économique, que ce soit en donnant à Bahreïn une dimension régionale en tant que place
financière, en développant ex nihilo une capacité de production d'aluminium ou en orchestrant la
montée en puissance du tourisme.
L’EDB s’occupe de mettre en contact les futurs investisseurs avec les partenaires locaux. Il
facilite l’investissement étranger en assurant l’accès à toutes les informations nécessaires pour
l’implantation de nouvelles entités économiques. Il apporte son assistance dans le processus
d’enregistrement des sociétés étrangères.
Les chiffres de la CNUCED font apparaître un flux d’IDE entrants en progression en 2004,
il atteint 865 M USD (8,5% du PIB). Le stock d’IDE accueillit par Bahreïn s’élevait fin 2004 à
7 585 M USD (6 720 en 2003) ce qui situe le royaume (700 000 habitants) au 71ème rang mondial.
Le recensement des entreprises françaises à Bahreïn fait état de 17 sociétés fin 2005, le
chiffre se situe bon an mal an autour de 20. Leur nombre varie en fonction des contrats signés par
les entreprises industrielles qui s’installent en général pour la période de réalisation des travaux.
De nombreuses entreprises prospectent le pays à partir de leur implantation dans les Emirats et
s’installent lorsqu’elles ont signé un contrat. C’est le cas d’Areva et de Sidem qui n’apparaît pas
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officiellement sur la liste mais qui a entamé le processus d’ouverture d’un bureau à Bahrein. Sidem
vient de signer un contrat de 330 M$ pour la construction d’une station de dessalement de l’eau.
Les secteurs de l’aluminium, de l’énergie et de la banque sont ceux qui attirent en priorité
les investisseurs français.
Dans le sillage des grands groupes tels qu’Alstom et Pechiney (technologie utilisée par
Alba), de nombreuses PME sont présentes à Bahrein : Solios, Brochot, ECL. Elles sont devenues
des fournisseurs traditionnels de la filière aluminium.
Le secteur de l’énergie a été le premier investi par nos entreprises, Comsip (Cegelec)
travaille depuis de longues années à Bahrein en partenariat avec une entreprises locales
(Comsip/Al A’ali), le consortium travaille sous cette appellation dans d’autres pays du golfe. Areva
a ouvert un bureau en 2004 après la signature avec le MEW (Ministry of Electricity and Water) d’un
contrat pour la fourniture de 15 sous stations de 66kv.
La place financière de Bahreïn, dont la réputation est bien établie dans le Golfe, accueille
les sièges régionaux de grandes institutions financières : BNP PARIBAS, Calyon, AXA. La Société
Générale n’a pas encore sauté le pas, seule la division « asset managment » est représentée à
Manama.
Enfin, la France a signé avec le Royaume de Bahrein en février 2005, un accord portant
sur la protection des investissements.
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CARTIER CARTIER
Adresse physique : BAHRAIN COMMERCIAL Adresse physique : 13, rue de la Paix
COMPLEX MANAMA 75001 PARIS
Adresse postale : P.O.BOX 861 MANAMA Téléphone :
BAHREÏN Fax :
Téléphone : +973 17 53 05 55
Fax : +973 17 53 00 03
E-mail : cartier@asiajewellers.com
Site : www.cartier.com
Activité : Code NAF :52.4V - commerce de
détail d'horlogerie et de bijouterie (52.4v)
Contacts : Monsieur GOSSELIN Sean
(Directeur)
COMSIP AL A'ALI CEGELEC
Adresse physique : P.O. Box Adresse physique : 72 AV DE LA LIBERTE
26949 AL MUASKAR HIGHWAY MANAMA 92 000 NANTERRE
Adresse postale : P.O.BOX 26949 AL Adresse postale : 92739 NANTERRE
MUASKAR HIGHWAY MANAMA Ile-de-France FRANCE
BAHREÏN Téléphone : 01 55 51 40 00
Téléphone : +973 17 77 30 06 Fax : 01 55 51 40 01
Fax : +973 17 77 00 45 Activité : Code NAF :453A - travaux
E-mail : comsip@batelco.com.bh d"installation electrique
Site : www.comsip.com.bh
Activité : Code NAF :74.2C - ingénierie, études
techniques (74.2c)
Contacts : Monsieur HAHN Albrecht (Managing
Director)
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La fédération des EAU regroupe sept monarchies héréditaires, disposant d’une large
autonomie et dirigées chacune par un Emir cumulant les pouvoirs législatif et exécutif. Elle est
dominée par les Emirats d’Abu Dhabi (60% du PIB total) et de Dubaï (26% du PIB total), le premier
parce qu’il détient l’essentiel des réserves en hydrocarbures, le second parce qu’il impulse la
diversification économique. La structure de la population, composée à 85% d’étrangers, avec de
fortes communautés indienne, pakistanaise et afghane, contribue au dynamisme et à la prospérité
du pays.
Les EAU se démarquent des autres pays du Moyen Orient par la diversification de leur
économie, tirée d’abord par les services (notamment le commerce international, le transport aérien,
le tourisme et les activités financières) qui forment plus de 40% du PIB. La diversification s’étend
également à l’industrie (aluminium) et à l’immobilier qui attire une large clientèle régionale et
internationale (Saoudiens, Iraniens, Koweitiens, Indiens, Occidentaux).
Même s'il doit beaucoup à l'exploitation des hydrocarbures (la production de pétrole étant
passée d'un peu moins de 2,3 M de b/j à la fin des années 1990 à plus de 2,7 M de b/j l'an dernier,
tandis que le prix moyen du baril est passé de 36.4$ en 2004 à près de 51$ en 2005), et même si
la dérive des prix à la consommation a été plus marquée que les années précédentes (passant
d’un étiage compris entre 3 et 5% depuis le début des années 2000 à plus de 10% en 2005), les
Emirats Arabes Unis connaissent un développement spectaculaire :
- Même s’il a été un peu moins prononcé qu’en 2003 et 2004, le taux de croissance du PIB
en volume n’en a pas moins approché 7% en 2005. Exprimé en monnaie courante, le PIB a
presque triplé en l'espace de sept ans, passant d'un peu plus de 48 Mds de $ en 1998 à un peu
moins de 133 Mds de $ en 2005, le PIB par habitant représentant désormais plus de 29.400 $ (les
Emirats n'étant devancés sur ce point que par le Qatar).
- L'économie des Emirats est à la fois plus solide et diversifiée qu'il y a dix ans, la
contribution des hydrocarbures au PIB ayant été ramenée d'un peu moins de 70 % au milieu des
années 1970 à un peu moins de 36 % actuellement.
L'année 2006 se présente sous des auspices on ne peut plus favorables. En supposant que les
quantités produites augmentent légèrement, passant de 2,7 à 2,8 M b/j et que le prix moyen du
baril soit ramené d’un peu moins de 51$ à un peu moins de 46$, hypothèse qui peut être
considérée comme plutôt conservatrice, le taux de croissance du PIB en volume oscillerait entre 7
et 8 %, la dérive des prix à la consommation étant à tout le moins comparable à ce qu'elle a été
l'an dernier.
Les Emirats Arabes Unis ne sont pas un acteur majeur en termes d’attraction de l’IDE. Il
convient cependant de distinguer la problématique d’Abu Dhabi de celle de Dubai :
- L’Emirat d’Abu Dhabi a fait largement appel à l’IDE à la fois pour développer le secteur
des hydrocarbures et, plus récemment, pour optimiser la gestion d’une partie des services publics.
Par ailleurs, l’Emirat expérimente la mise en place d’un nouveau modèle de développement
industriel qui consiste dans la création de zones industrielles spécialisées (secteurs prioritaires :
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Globalement, le cadre de l’investissement étranger aux EAU peut être considéré comme attractif.
L’absence de fiscalité directe sur les entreprises (à l’exception des banques, des compagnies
pétrolières et des opérateurs de télécommunications) et sur les personnes physiques, de contrôle
des changes et de toute contrainte en matière de rapatriement des capitaux, ainsi que l’existence
d’un secteur bancaire à la fois solide et rentable, constituent d’indéniables atouts. De plus, la
réglementation et son application évoluent dans un sens favorable aux investisseurs étrangers.
Certain freins au développement de l’IDE subsistent, telles que l’interdiction (hors zones franches)
de détenir plus de 49% du capital d’une entreprise locale ou le fait que le sponsorat reste
obligatoire.
Les EAU sont membres du CCEAG qui négocie actuellement un accord de libre-échange
avec l'UE. Ils participent aussi à l’Union douanière entre les pays du CCEAG, entrée en vigueur le
1er janvier 2003.
Les Emirats sont devenus un de nos débouchés majeurs en Moyen-Orient. D'abord parce
qu'ils absorbent en moyenne le tiers de nos exportations dans la région, l'excédent dégagé en
2004 ayant représenté plus de 2 Mds d'euros. Ensuite parce que notre part de marché a
sensiblement augmenté, passant de 3,8% en 1998 à 6,4% en 2004, pourcentage qui est
sensiblement supérieur à notre part de marché mondial. Enfin parce que notre stock
d'investissements aux Emirats est passé de 166 M d'euros à la fin de l'année 1992 à 608 M
d'euros à la fin de l'année 2003, et que les investissements français, traditionnellement concentrés
sur le secteur des hydrocarbures er sur le secteur bancaire, tendent désormais à se diversifier.
L’ouverture des Emirats et leur rôle de plate forme commerciale régionale explique la diversité et le
nombre important de nos implantations dans ce pays.
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2XL SHARJAH
Adresse physique : P.O. Box 510222 MEGA
MALL (Immigration Road) SHARJAH
Adresse postale : P.O. Box 510222 SHARJAH
Sharjah ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)6 572 67 20
Fax : +971 (0)6 572 67 21
E-mail : info@2xlme.com
Site : www.2xlme.com
Activité : Code NAF :51.4J - comm gros de
produits pour entretien et aménagement habitat
(51.4j)
Secteurs : Textile d'intérieur, linge de maison
Contacts : Mr PATANKAR Shailesh
(Procurement Manager)
Mr KINIGAMA Dimantha (Branch Manager)
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ACCOR SA ACCOR
Adresse physique : AL WASL OFFICES, 2nd siret : 60203644400712
Floor DUBAI WORLD TRADE CENTER Adresse physique : 33 AV DU MAINE
COMPLEX DUBAI 75 015 PARIS
Adresse postale : P.O. Box 111679 DUBAI Adresse postale : 15 75755 PARIS
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS Ile-de-France FRANCE
Téléphone : (971) 4 332 32 36 Téléphone : 01 45 38 86 00
Fax : (971) 4 332 32 47 Fax : 01 45 38 85 67
Site : www.accor.com Site : www.accor.com
Activité : Code NAF :55.1 - hôtels (55.1) Activité : Code NAF :741J - administration
Contacts : Mr. LANDAIS Christophe d"entreprises
(MANAGING DIRECTOR)
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AIRBUS INDUSTRIE
Adresse physique : PO Box 46450 ABU
DHABI
Adresse postale : PO Box 806 ABU DHABI
Abu Dhabi ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)2 575 7732
Fax : +971 (0)2 575 7097
E-mail : gfaauh@airbus.com
Site : www.airbus.com
Activité : Code NAF :35.3 - construction
aéronautique et spatiale (35.3)
Contacts : Mr ANE Laurent (RESIDENT
CUSTOMER SUPPORT MANAGER)
Monsieur MILLIOU Michel (RESIDENT
CUSTOMER SERVICES MANAGER)
AIRSTAR MIDDLE EAST LLC; AIRSTAR
Adresse physique : PO Box 37832 DUBAI siret : 39361360900022
Adresse postale : PO Box 37832 DUBAI Adresse physique : GRAND PRE ZAC CHAMP
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS 7 LAUX 38 190 LE CHAMP PRES FROGES
Téléphone : +971 (0)4 339 42 07 Rhône-Alpes FRANCE
Fax : +971 (0)4 339 42 06 Téléphone : 04 76 13 12 20
E-mail : airstar@emirates.net.ae Fax : 04 76 13 12 21
Site : www.airstar-light.com Activité : Code NAF :315C - fabrication
Activité : Code NAF :31.5 - fabrication de d"appareils d"eclairage
lampes et d'appareils d'éclairage
Contacts : Mr LALMI Hisham Hector
(REGIONAL MANAGER)
AL SULTAN - PPMS PROJECT AND PEOPLE
Adresse physique : UBL Building Hamdan MANAGEMENT SERVICES
Street ABU DHABI siret : 45198077500014
Adresse postale : 4077 ABU DHABI Adresse physique : 10 RUE DU COLISEE
Abu Dhabi ÉMIRATS ARABES UNIS 75 008 PARIS
Téléphone : +971(0) 2 626 65 58 Ile-de-France FRANCE
Fax : +971(0) 0 626 65 59 Activité : Code NAF :742C - ingenierie, etudes
E-mail : backoffice@alsultan-ppms.ae techniques
Activité : Code NAF :74 - services fournis
principalement aux entreprises
Secteurs : Hydrocarbures, exploration et
production
Contacts : Monsieur SONNOIS Marc
(GENERAL MANAGER)
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CONTEXTE PAYS ET LISTE DES FILIALES FRANÇAISES Page 45
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ATELIER 74 ATELIER 74
Adresse physique : Adresse physique :
Adresse postale : PO Box 289 SHARJAH FRANCE
Sharjah ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)50 642 92 34
Fax : +971 (0)6 532 68 27
Activité : Code NAF :74.2A - activités
d'architecture
Contacts : Mr DECOUX Claude Louis
(Directeur Général)
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BONNET CIDELCEM
Adresse physique : P.O. Box 85537 DUBAI
Adresse postale : P.O. Box 85537 DUBAI
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)4 267 46 11
Fax : +971 (0)4 267 46 22
E-mail : gcfd@emirates.net.ae
Activité : Code NAF :51.6L - comm gros
fournitures et équipts divers pr commerce et
services (51.6l)
Contacts : Monsieur BEN LAHMAR Farid
(Directeur général)
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CAPGEMINI
Adresse physique : Office no 1 , building
04 ground floor - dubai Internet city Dubai
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)50 272 57 36
E-mail : laurent.bye@capgemini.com
Site : www.capgemini.com
Secteurs : Services et ingénierie informatique
Contacts : Monsieur BYE Laurent (REGIONAL
MANAGER)
CARREFOUR AJMAN
Adresse physique : P.O. Box 3098 AJMAN
Adresse postale : P.O. Box 3098 AJMAN
Ajman ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : 971 6 74 34 111
Fax : 971 6 74 34 821
E-mail : bferrec@mafgroup.ae
Site : www.carrefouruae.com
Activité : Code NAF :52.1F - hypermarchés
Contacts : Mr FERREC Bruno (GENERAL
MANAGER)
CARREFOUR AL AIN
Adresse physique : Al Ain Al Jimi Center
PO Box 23333 AL AIN
Adresse postale : PO Box 23333 AL AIN
Al Ain ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 3 762 00 44
Fax : +971 3 762 48 40
E-mail : NHaddad@mafgroup.ae
Site : www.carrefouruae.com
Activité : Code NAF :52.1F - hypermarchés
Secteurs : Services de distribution (transversal),
tous circuits de distribution
Contacts : Mr HADDAD Najib (GENERAL
MANAGER)
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CARREFOUR DEIRA
Adresse physique : Deira City Centre DUBAI
Adresse postale : PO Box 60 885 DUBAI
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)4 295 16 00
Fax : +971 (0)4 295 16 01
E-mail : carrefour@mafgroup.co.ae
Site : www.carrefouruae.com
Activité : Code NAF :51.3 - commerce de gros
de produits alimentaires (51.3)
Secteurs : Services de distribution (transversal),
tous circuits de distribution
Contacts : Mr LUCAS Stéphane (GENERAL
MANAGER)
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CLARINS
Adresse physique : P.O.Box 30522 Airport
Free Zone, West Wing, 1étage -
W10 30522 DUBAI
Adresse postale : P.O.Box
30522 30522 DUBAI
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0) 4 299 61 11
Fax : +971 (0) 4 299 61 10
E-mail : clarins@emirates.net.ae
Site : www.clarins.com
Activité : Code NAF :24.5C - fabrication de
parfums et de produits pour la toilette (24.5c)
Contacts : Mr RINNO Ousama (Directeur)
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COSMOPOLITAN COSMETICS
Adresse physique : P.O. BOX 30484 EAST
WING - 4 Floor DUBAI
Adresse postale : P.O. BOX 30484 PO Box
30484 DUBAI
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (4) 299 51 52 - 102
Fax : +971 (4) 299 49 20
E-mail : pfounes@cosmopolitan-cosmetics.ae
Activité : Code NAF :51.4 - commerce de gros
de biens de consommation non alimentaires
(51.4)
Contacts : Monsieur FOUNES Philippe
(DIRECTOR)
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DALET OFFICES
Adresse physique : PO Box 8372 Dubai Media
City DUBAI
Adresse postale : PO Box 8372 DUBAI
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : 971 (0)4 339 49 35
Fax : 971 (0)4 359 31 05
E-mail : aropers@dalet.com
Site : www.dalet.com
Activité : Code NAF :72.2 - réalisation de
logiciels (72.2)
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ELECTRICITE DE FRANCE
Adresse physique : PO Box 7075 Electra
Street ABU DHABI
Adresse postale : PO Box 7075 Electra
Street ABU DHABI
ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : 971 (2) 674 28 44
Fax : 971 (2) 674 28 55
E-mail : edfuae@emirates.net.ae
Contacts : Monsieur NICOUD Gilles (Gulf
Resident Manager)
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EUROCOPTER
Adresse physique : PO Box 46429 ABU
DHABI
Adresse postale : PO Box 46429 ABU DHABI
ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : 971 2 681 39 14
Fax : 971 2 681 11 83
Activité : Code NAF :35.3 - construction
aéronautique et spatiale (35.3)
Contacts : Mr DUMAS Jean-Jacques ()
FRAME AND ASSOCIATES
Adresse physique : Dubai Airport Free Zone,
West Wing 3, Office 111 PO Box 36 906 DUBAI
Adresse postale : PO Box 36 906 PO Box 36
906 DUBAI
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)4 299 75 95
Fax : +971 (0)4 299 75 96
E-mail : frame@france-management.com
Site : www.france-management.com
Activité : Code NAF :74.2 - activités
d'architecture et d'ingénierie
Secteurs : Architecture, Urbanisme
Contacts : Monsieur BELLINI Marc
(MANAGING PARTNER)
Monsieur TARTAGLIA Philippe (PARTNER)
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FRANSERRES FRANSERRES
Adresse physique : P.O. Box 71684 DUBAI Adresse physique :
Adresse postale : P.O. Box 71684 DUBAI FRANCE
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)50 784 83 59
Fax : +971 (0)4 344 26 42
E-mail : info@franserres.com
Site : www.franserres.com
Activité : Code NAF :51.6N - commerce de gros
de matériel agricole (51.6n)
Secteurs : Horticulture (y c. semences et
pépinières)
Machines agricoles
Fruits et légumes frais
Contacts : Monsieur AIDOUNI Mimoune
(GENERAL MANAGER)
GÉANT - FU-COM
Adresse physique : Gardens shopping
centre Sheikh Zayed road Dubai
Adresse postale : PO Box 38 323
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)4 367 04 56
Fax : +971 (0)4 367
Site : www.geant.fu-com.com
Activité : Code NAF :52.1D - supermarchés
Secteurs : Services de distribution (transversal),
tous circuits de distribution
Contacts : Mr MERLE Philippe (PURCHASING
MANAGER)
Mr BABA Yvan (STORE MANAGER DUBAI)
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GEOSERVICES GEOSERVICES
Adresse physique : PO Box 2959 Mussafah Adresse physique :
Industrial area ABU DHABI FRANCE
Adresse postale : PO Box 2959 Mussafah
Industrial area ABU DHABI
Abu Dhabi ÉMIRATS ARABES UNIS GEOSERVICES
Téléphone : +971 (0)2 555 3844 Adresse physique :
Fax : +971 (0)2 555 5086 FRANCE
Site : www.geoservices.com
Activité : Code NAF :11 - extraction
d'hydrocarbures ; services annexes (11)
Contacts : Mr ALISITAIR Gray (OPERATION
MANAGER)
GIAT INDUSTRIES SA
GIAT INDUSTRIES Adresse physique :
Adresse physique : PO Box 27871 ABU FRANCE
DHABI
Adresse postale : PO Box 27871 ABU DHABI
Abu Dhabi ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)2 676 0300
Fax : +971 (0)2 676 6698
E-mail : giateau1@emirates.net.ae
Activité : Code NAF :29.6A - fabrication
d'armement (29.6a)
Contacts : Mr DUCASSE Pascal (GENERAl
MANAGER)
Mr CHEVASSON Norbert (GULF AREA
MANAGER)
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AL MAZROUI GROUP OF
COMPANIES
Adresse physique : PO Box 97 Baniyas Street
-Yasat Tower - 7ème étage ABU DHABI
Adresse postale : PO Box 97 Baniyas Street -
Yasat Tower - 7ème étage ABU DHABI
Abu Dhabi ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : 971 2 6729 988
Fax : 971 2 6726 766
Site : www.mazroui.com
www.micco.com
Activité : Code NAF :51.1T
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NOBILIS (M.O.E.)
Adresse physique : DUBAI
Adresse postale : P.O. Box 72482 Jebel
Ali DUBAI
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0) 4 339 05 77
Fax : +971 (0) 4 339 05 88
E-mail : nobilis@nobilis.ae
Site : www.nobilis.fr
Activité : Code NAF :17.2J - tissage d'autres
textiles (17.2j)
Contacts :Mme PACHE Colette
(CONSULTANT)
Mr FEILDEL Patrick (MANAGING DIRECTOR)
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PIXY PIXY
Adresse physique : Dubai Media City PO Box Adresse physique : 38, rue Louis
53777 DUBAI Ulbach 92400 COURBEVOIE
Adresse postale : Dubai Media City PO Box Adresse postale : 38, rue Louis
53777 DUBAI Ulbach 92400 COURBEVOIE
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS Ile-de-France FRANCE
Téléphone : (971) 4 390 31 40 Téléphone : (33) 1 56 377 712
Fax : (971) 4 390 81 91 Fax : (33) 1 56 377 749
E-mail : wlunardi@pixy.fr Site : www.pixy.fr
Site : www.pixy.fr Activité : Code NAF :64.2B - autres activités de
Activité : Code NAF :64.2B - autres activités de télécommunications (64.2b)
télécommunications (64.2b)
Contacts : Monsieur LUNARDI Willy
(GENERAL MANAGER)
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SERVICES PETROLIERS
SCHLUMBERGER
siret : 54206611300011
Adresse physique : 42 RUE ST DOMINIQUE
75 007 PARIS
Ile-de-France FRANCE
Téléphone : 01 40 62 10 00
Fax : 01 40 62 10 72
Activité : Code NAF :742C - ingenierie, etudes
techniques
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SYSTRA DUBAI
Adresse physique : ARBIFT TOWER - Office
803-805 Al Banyias Road - Deira DUBAI
Adresse postale : P.O.Box 111 081
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : 971 (0) 4 223 0144
Fax : 971 (0) 4 223 1088
E-mail : mdow@systra.ae
Activité : Code NAF :60 - transports terrestres
Secteurs : Transports terrestres (route & rail),
transports urbains
Contacts : Monsieur DOW Mahmoud
(DIRECTEUR GENERAL)
Monsieur CLEMENT Jean-Claude
(INTEGRATION SYSTEM MANAGER)
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CONTEXTE PAYS ET LISTE DES FILIALES FRANÇAISES Page 96
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TOTAL TOTAL SA
Adresse physique : Abu Dhabi Trade Centre, siret : 54205118000000
13e étage, East Tower ABU DHABI Adresse physique : 24 CRS MICHELET
Adresse postale : PO Box 4058 ABU DHABI 92 090 PUTEAUX
Abu Dhabi ÉMIRATS ARABES UNIS Ile-de-France FRANCE
Téléphone : +971 (0)2 644 3343 Téléphone : 01 42 91 40 00
Fax : +971 (0)2 644 9980 Site : www.totalfinaelf.com
E-mail : total.abk@total.com Activité : Code NAF :111Z - extraction
Site : www.total.com d"hydrocarbures
Activité : Code NAF :E - services annexes à
l'extraction d'hydrocarbures ( 11.2 )
Contacts : M ROY Philippe (REPRESENTANT
DU GROUPE)
Mr LAURANDEL Loïc (TECHNICAL MANAGER)
MISSION ECONOMIQUE AUX EMIRATS ARABES UNIS LES GUIDES REPERTOIRES DES MISSIONS ECONOMIQUES
CONTEXTE PAYS ET LISTE DES FILIALES FRANÇAISES Page 99
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V.S.L
Adresse physique : P.O Box 60 917 DUBAI
Adresse postale : P.O Box 60 917 DUBAI
ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : 971 4 282 90 05
Fax : 971 4 282 94 41
E-mail : vslburke@emirates.net.ae
Activité : Code NAF :45.2 - construction
d'ouvrages de bâtiment ou de génie civil (45.2)
Contacts : M ROSETO Alan (PROJECT
MANAGER)
M BURKE Stephen (GENERAL MANAGER)
VALLOUREC & MANNESMANN MANNESMANNRÖHREN-WERKE
TUBES Adresse physique : Wiesenstr.
Adresse physique : PO Box 9405 Dubai World 36 45473 MÜLHEIM AN DER RUHR
Trade Center, 6th Floor DUBAI Adresse postale : 45466 MÜLHEIM AN DER
Adresse postale : PO Box 9405 DUBAI RUHR
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS NORDRHEIN-WESTFALEN ALLEMAGNE
Téléphone : 971 (0)4 329 16 18 Téléphone : +49 (0)208 458 01
Fax : 971 (0)4 329 16 22 Fax : +49 (0)208 458 1999
E-mail : jean-pierre.peter@vmtubes.fr Site : www.mrw.de
Site : www.vallourec.fr Activité : Code NAF :27.2C - fabrication de
Activité : Code NAF :27.2C - fabrication de tubes en acier
tubes en acier (27.2c)
Contacts : Mr PETER Jean-Pierre (Area
Manager)
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GROUPE BOLLORE
Adresse physique : Tour Bolloré 31-32 quai de
Dion Bouton 92811 PUTEAUX Cedex
FRANCE
Téléphone : +33 (0)1 46 96 44 33
Fax : +33 (0)1 46 96 44 22
Site : www.bollore.com
VAREL INTERNATIONAL
Adresse physique : Al Moosa Group
Building Office 113 DUBAI
Adresse postale : PO BOX 103959 DUBAI
Dubai ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : 971 4 335 35 25
Fax : 971 4 335 35 32
Site : www.varelintl.com
Activité : Code NAF :27 - métallurgie
Secteurs : Chimie, pétrochimie, parachimie
Contacts : Mr SOLEDA Lorren (MANAGING
DIRECTOR)
VEOLIA ENVIRONNEMENT
Adresse physique : ABU DHABI
Adresse postale : PO Box 42715 ABU DHABI
Abu Dhabi ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)2 667 4567
Fax : +971 (0)2 667 1867
E-mail : vivdel@emirates.net.ae
Site : www.vivendi.com
Activité : Code NAF :90 - assainissement, voirie
et gestion des déchets (90)
Contacts : M FLEURY Frédéric (DIRECTEUR
COMMERCIAL POUR LA RÉGION DU GOLFE
VEOLIA WATER)
Mr MIRIEU DE LABARRE Arnaud (UAE
Delegate)
VERGER ET DELPORTE (ABU
DHABI)
Adresse physique : ABU DHABI
Adresse postale : PO Box 47010 ABU DHABI
Abu Dhabi ÉMIRATS ARABES UNIS
Téléphone : +971 (0)2 443 4422
Fax : +971 (0)2 446 5540
E-mail : cd@verger-delporte.ae
Site : www.verger-delporte.co.ae
Secteurs : Matériaux de construction
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CONTEXTE PAYS ET LISTE DES FILIALES FRANÇAISES Page 105
2.4 Iran
L’économie iranienne présente trois caractéristiques majeures. D’une part, il s’agit d’une
économie largement contrôlée par l’Etat. Les années qui ont suivi la Révolution islamique de 1979
ont accentué le processus de nationalisation de l’appareil productif qui était déjà partiellement aux
mains de l’Etat sous le précédent régime. Par la suite, la guerre Iran-Irak n’a fait que renforcer ce
contrôle étatique, toujours d’actualité malgré l’émergence de politiques économiques visant à
réduire l’emprise de l’Etat sur l’activité économique. D’autre part, les principes de la politique
économique sont définis par des plans quinquennaux dont le premier a débuté en 1989. Enfin, la
croissance iranienne est largement tributaire des évolutions du cours du pétrole, l’Iran détenant
plus de 10% du total des réserves mondiales prouvées de pétrole, les deuxièmes au monde après
l’Arabie Saoudite.
Au vu des résultats enregistrés sur l’année écoulée (21 mars 2004 au 20 mars 2005) et
des prévisions disponibles pour les deux années à venir, la situation économique et financière de
l’Iran s’avère globalement satisfaisante. La croissance affiche toujours un niveau soutenu proche
des 5 % malgré un léger recul par rapport à l’année précédente (4,8% en 2004/2005 contre 6,7%
en 2003/2004), et le PIB s’élève pour 2004/2005 à 159 Mds USD (soit 2 275 USD/hab). La
conjoncture pétrolière étant actuellement favorable à l’Iran, les recettes d’exportations pétrolières
ont atteint 36,8 Mds USD pour l’année 2004/2005 (contre 27 Mds USD en 2003/2004). La
dépendance de l’économie iranienne à ces recettes pétrolières est évidente (elles représentent
plus de 83 % des recettes d’exportations globales iraniennes et 32 % des recettes de l’Etat). Ces
bons résultats ont favorisé une reprise des importations (36,7 Mds USD, soit +23% par rapport à
2003/2004) qui n’a toutefois pas remis en cause l’excédent de la balance commerciale (+7,8 Mds
USD). Cet assainissement des comptes externes se reflète également dans l’excédent de la
balance des comptes courants (+4 Mds USD soit 2,5% du PIB). Quant aux réserves nettes en
devises de la Banque centrale, elles équivalaient en mars 2005 à 7 mois d’importations. La
situation des finances publiques s’est également améliorée : les recettes pétrolières perçues et
gérées par l’OSF (Oil Stabilization Fund) ont contribué à compenser le déficit public de sorte qu’il
s’élève à 2,9 % du PIB. Enfin, avec 15,7 Mds USD en 2004/2005 (soit 9,8% du PIB contre 12 Mds
USD l’année précédente), l’endettement extérieur est maîtrisé.
Toutefois, cette situation globalement favorable ne doit pas faire oublier que des points
critiques subsistent : un taux de chômage officiellement estimé à 10,4% en 2004/2005, un taux
d’inflation officiel élevé (15,7% en 2004/2005), un ancrage à un USD faible mais pas de gains de
compétitivité prix (TCER EUR/Rials +45% sur les 5 dernières années), et un différentiel d’inflation
défavorable Iran/USA qui va probablement conduire à une dépréciation du Rials/USD de l’ordre de
10 à 15% par an. En outre, les réformes structurelles sont en panne en raison du contexte
politique : la libéralisation des services financiers et les privatisations prévues par les politiques
économiques prennent du retard. Enfin, l’Iran n’est pas membre de l’OMC et n’appartient à aucune
zone de libre échange.
En termes sectoriels, l’économie iranienne est dominée par le secteur énergétique (pétrole,
gaz et pétrochimie) qui représente 25% du PIB. Le secteur agricole (11,1% du PIB) et son
corollaire l’industrie agroalimentaire constituent également des branches significatives de
l’économie iranienne. L’industrie manufacturière représente 11,1% du PIB et repose
particulièrement sur l’industrie automobile, en plein développement, et le textile, en proie à une
obsolescence de sa structure et à des restructurations. Les activités liées à la chimie et à
l’électronique commencent à prendre de l’essor. Disposant d’importantes ressources minières, le
secteur minier iranien compte pour 0,5% dans le PIB. Enfin, le secteur des services au sein duquel
les technologies de l’information et de la communication connaissent un important développement,
constitue près de la moitié du PIB (48,9%).
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CONTEXTE PAYS ET LISTE DES FILIALES FRANÇAISES Page 106
Enfin, en termes d’échanges, la France est un important partenaire de l’Iran. Avec une part
de marché de 7,3%, elle en est le 3ème fournisseur devant l’Italie et après l’Allemagne et les
Emirats arabes unis. Les exportations françaises ont atteint, en 2005, 1,9 Mds d’euros, contre
2,3 Mds d’euros en 2004. Les importations française ont quant à elles augmenté du fait
principalement de l’envolée des cours du pétrole (de 1,4 Mds d’euros en 2004 à 2,1 Mds d’euros
en 2005).
Selon le dernier rapport de la CNUCED sur les investissements étrangers dans le monde,
les flux des investissements directs étrangers en Iran ont représentés 548 MUSD en 2002,
482 MUSD en 2003 et 500 MUSD en 2004 et le stock total des investissements directs étrangers
représenterait 4 MUSD fin 2004.
Le stock global des actifs immobilisé par les sociétés françaises en Iran s’élève à 1.3 Mds
d’euros dont 90% détenu par TOTAL au titre du reste à recouvrer signé sur les contrats de by back
signés jusqu’alors.
Les opérations sont de petite taille et souvent réalisées dans les zones franches par des
membres de la diaspora iranienne. Dans le domaine industriel, elles accompagnent fréquemment
des transferts de technologie.
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ARMCO VALEO
Adresse physique : 19th Km of Karaj Special Adresse physique : 43 RUE BAYEN
Road 75 017 PARIS
Téhéran Téléphone : 01 40 55 20 20
Téléphone : + 98 (0) 21 660 261 19 Fax : 01 40 55 21 71
Fax : + 98 (0) 21 660 269 97
E-mail : bagheri@armco-group.com
Activité : sous-traitance automobile
Contacts : Monsieur DAVOODI Afchine
(COORDINATEUR PAYS (VIE))
Monsieur BAGHERI (INTERNATIONAL
MANAGER)
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CALYON CALYON
Adresse physique : Vali Asr Ave., Atefi Gharbi Adresse physique : 9 QUAI PAUL DOUMER
St.,No 27 Kimia Building, Second Floor 92 400 COURBEVOIE
19679 TEHERAN Téléphone : 01 41 89 00 00
Téléphone : + 98 (0) 21 22 01 49 44 / 29 18 / 41 Fax : 01 41 89 15 22
97
Fax : + 98 (0) 21 22 05 99 53
E-mail : farzad.amanpour@calyon-iran.com
Activité : Services bancaires
Contacts : Monsieur COLIN Laurent
(REPRESENTANT ADJOINT)
Monsieur AMANPOUR Farzad (Représentant)
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ROBERTET ROBERTET SA
Adresse physique : 181/1 GHAEM MAGHAM Adresse physique : 37 AV SIDI BRAHIM
FARAHANI AVENUE SUITE NO 3 06 130 GRASSE
TEHERAN Téléphone : 04 93 40 33 66
Téléphone : 98 21 88 74 51 16 Fax : 04 93 70 68 09
Fax : 98 21 88 73 43 19
E-mail : kamals.tehrani@taamafshan.com
Activité : Arômes alimentaires
Contacts : Monsieur TEHRANI Shamsodin
Sadat (PRESIDENT)
Monsieur SADAT TEHRANI Kamal (MANAGING
DIRECTOR)
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SETEAM SETEC
Adresse physique : Av. Jamaleddine Adresse physique : 58 QUAI DE LA
Assadabadi, 64ème rue, immeuble A.S.P., Tour RAPEE TOUR GAMMA D
A, Rez de chaussée, No 65 75 012 PARIS
14377 TEHRAN Téléphone : 01 40 04 68 00
Téléphone : 98 21 88 03 65 83 Fax : 01 43 45 87 81
Fax : 98 21 88 03 03 08 Site : www.setec.fr
E-mail : seteam.co@mail.dci.co.ir
Activité : Etudes et ingénierie pour la
construction civile
Contacts : Monsieur MAKOUNTZ Jean Claude
(DIRECTEUR)
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2.5 Koweit
Situé à un carrefour géopolitique, le Koweït est entouré par de grands voisins (Arabie
Saoudite, Iraq, Iran). Les turbulences régionales ont incité l’Emirat à renforcer son alliance
stratégique avec les Etats-Unis que le Koweït considère comme unique garant fiable de sa sécurité
et auxquels il est reconnaissant de l’avoir débarrassé de la menace irakienne. Le Koweït soutient
activement le processus de normalisation politique en Irak.
Plus avancé sur la voie démocratique que ses voisins, doté d’institutions stables, d’un
parlement disposant d’un réel pouvoir, et caractérisé par un système d’« Etat providence »
particulièrement généreux fondé sur la redistribution de la manne pétrolière, le Koweït présente
peu de risques sociopolitiques. Le risque d’insécurité reste très faible, et les forces de l’ordre
tiennent la situation en main.
Avec 100 milliards de barils de pétrole de réserves (9% du total mondial et représentant
100 ans de production au rythme actuel) pour une population de moins de 3 millions (dont deux
tiers de travailleurs étrangers), le Koweït est l’illustration même du pays rentier. Les recettes
pétrolières représentent plus de 90% des recettes publiques aussi bien que des exportations et
plus de la moitié du PIB est assuré par le secteur des hydrocarbures (près de 60% en incluant le
raffinage).
Le PIB par habitant dépasse les 20 000 USD (et 60 000 USD si on retient les seuls
citoyens koweïtiens) et la hausse des prix du baril depuis 2003 a produit des excédents
considérables des comptes courants (9,5 MdUSD en 2003, 17,3 Md USD en 2004, près de 30
MdUSD en 2005) et du budget public (+30% du PIB en 2005…). Une partie des surplus financiers
est convertie en avoirs extérieurs (évalués à plus de 150Mds$), dont les revenus, exclus de la
présentation budgétaire officielle, représenteraient entre 16 et 20% du PIB et représentent d’ores
et déjà une rente d’appoint tout à fait substantielle.
Les principaux dirigeants ont cependant conscience des limites du modèle économique,
sur les plans interne (le dynamisme démographique nécessite la création d’emplois dans le secteur
privé) et externe (les engagements pris dans le cadre de l’OMC imposent une plus grande
ouverture et la fin des traitements discriminatoires ; plus généralement, la protection du Koweït
nécessite la prise en compte des intérêts des partenaires occidentaux).
Les investissements directs étrangers : l’accueil s’améliore, les Français en tirent parti
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Aujourd’hui, le plus gros investissement direct étranger au Koweït se trouve dans le pôle
pétrochimique : « Equate », qui associe depuis 1993 à parts égales Dow Chemical et la société
publique Petrochemical Industries Company (PIC). Le complexe est en pleine expansion et
représentera avant 2010 un investissement physique de l’ordre de 5 MdUSD. Par son ampleur et
son caractère stratégique, ce projet fait figure d’exception.
L’entrée en vigueur de la nouvelle Loi sur les investissements étrangers (publiée en 2002)
autorisant les investisseurs étrangers à détenir 100% des sociétés créées et leur offrant un régime
d’exonération fiscale pouvant aller jusqu’à 100 % sur une période de dix ans, et le vote en 2004
par le Parlement d’un texte autorisant la Banque Centrale à octroyer des licences aux banques
étrangères, ont été positivement accueillis : 4 banques internationales, BNP Paribas, HSBC, Abu
Dhabi Bank et Citybank ont ainsi implanté des succursales de plein exercice (impliquant pour
chacune un investissement direct de 50 MUSD prescrit par la Banque Centrale).
Les IDE d’origine française au Koweït sont restés négligeables jusqu’à très récemment, les
chiffres de la Banque de France faisant état d’un stock de 14 M€ fin 2003 et de flux de +3 M€, -9
M€ et +1 M€ pour les années 2002, 2003 et 2004 respectivement. L’ouverture de la succursale
de BNP Paribas et l’investissement en direct d’Air Liquide dans une usine de séparation
d’air (montant d’environ 80 MUSD) devraient se traduire par une augmentation sensible de
ces montants.
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2.6 Oman
Depuis l’arrivée au pouvoir du Sultan Qabous Ben Saïd en 1970, le pays s’est modernisé
et développé d’une manière maîtrisée, loin de l’extravagance et de la démesure de certains de ses
voisins. Depuis plusieurs années, les autorités omanaises s’efforcent de diversifier les activités
économiques et industrielles afin de réduire la dépendance du sultanat à la rente pétrolière,
l’objectif étant d’assurer un développement durable, une croissance saine et stable sur le long
terme.
Les investissements étrangers en Oman, sont relativement peu développés et ont stagné
jusqu’en 2002. L’année 2003 a cependant enregistré une forte hausse des flux d’IDE (138 millions
USD contre 23 millions USD en 2002 et 83 millions USD en 2001). Ces investissements sont
considérés comme indispensables à la réalisation des objectifs de développement socio-
économiques de l’Oman. En 2003, le stock d’investissements étrangers s’élevait ainsi à 2 735
millions USD et concernait quelque 850 entreprises. Près du tiers de ces investissements ont été
effectués dans le secteur du pétrole et du gaz (Petroleum Development Oman et Oman LNG) et
environ un quart dans les secteurs financiers, les services (13,3%) et l’industrie (seulement 7,7%).
Essentiellement concentrés dans les secteurs pétroliers et financiers jusqu'à une période
récente, les investissements directs étrangers en Oman touchent aujourd’hui un plus grand
nombre de secteurs. Cette diversification et cette croissance des investissements étrangers sont
en grande partie dues à la nouvelle politique menée par le Gouvernement. En effet, la
promulgation de nouvelles lois (cf Droits des sociétés et législation des investissements en
Oman/juillet 2004, loi sur la privatisation/juillet 2004) destinées à favoriser la privatisation d’entités
publiques ont concouru à faciliter les procédures d’investissement en fournissant aux investisseurs
de nouveaux avantages (libre entrée et sortie des capitaux et possibilité de porter la part de
capitaux étranger à 70% voire même 100% dans certains cas et projets perçus comme étant vitaux
pour le développement du pays). La création en avril 2004 de la nouvelle compagnie de téléphonie
mobile Nawras, joint-venture entre Qatar Telecom Compagnie et le Danois TDC Mobile Téléphone,
et la privatisation d’Omantel, illustrent cette volonté du gouvernement omanais d’aller de l’avant
dans les privatisations et d’attirer les capitaux étrangers.
Les investissements français avaient pris une certaine ampleur à partir de 1996 grâce aux
bonnes relations entre le Sultanat et la France. Ils étaient principalement destinés au secteur de
l'énergie, mais concernaient également des transferts de trésorerie entre maisons-mères et filiales.
En 1997, BNP Paribas avait participé à une augmentation de capital, à hauteur des 10% qu'elle
détenait dans la Bank Dhofar Al Omani Al Fransi (BDOF). Elle s’est depuis désengagée de cet
investissement.
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La présente enquête sur les implantations françaises recense 22 entreprises qui emploient
au total un peu moins de 2000 personnes. La Société Générale est présente dans BankMuscat
avec un peu moins de 10% de part. Total est toujours présent dans PDO avec 4% de part (capital
de 22 millions USD) et dans Oman LNG avec 5,52%. La société IPEDEX est constituée d’une
association franco-omanaise dans laquelle elle possède 70% des parts. Bolloré détient 34% des
parts de Majam Shipping (logistique) avec un capital de 150 000 RO soit 390 120 USD. Air Liquide
est quant à elle majoritaire avec 50,1% de la JV ALSIG détenue conjointement avec MHD, Omzest
et Oman Oil Company.
Cinq à six nouvelles implantations, liées en partie aux divers appels d’offres découlant du
développement industriel du pays, pourraient voir le jour dans le courant de l’année 2006.
Secteur Nombre
Services pétroliers 4
Gaz industriels 1
Finances/Assurance/Comptabilité 3
Electronique - NTIC 2
Equipement électrique 1
Distribution 1
Pneumatiques 1
Restauration collective 1
Ingénierie/Etude 4
Béton 1
Logistique 1
Aéronautique 1
Certification 1
Total 22
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COMSIP CEGELEC
Adresse physique : siret : 41939046300190
Adresse postale : PO Box 1857 112 RUWI Adresse physique : 72 AV DE LA LIBERTE
OMAN 92 000 NANTERRE
Téléphone : (968) 24 79 86 57 Adresse postale : 92739 NANTERRE
Fax : (968) 24 70 68 99 Ile-de-France FRANCE
E-mail : comsip@omantel.net.om Téléphone : 01 55 51 40 00
Activité : Code NAF :45.3A - travaux Fax : 01 55 51 40 01
d'installation électrique Activité : Code NAF :453A - travaux
Secteurs : Second-œuvre du bâtiment (y d’installation électrique
compris électricité BT)
Contacts : Mr. DEVARAJ M.S
(SUPERINTENDENT)
EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE
SPACE AND SPACE COMPANY
Adresse physique : siret : 34153509400047
Adresse postale : PO Box 154 133 AL Adresse physique : 37 BD DE
KHUWAIR OMAN MONTMORENCY 75 016 PARIS
Téléphone : (968) 24 60 19 22 Ile-de-France FRANCE
Fax : (968) 24 60 28 45 Téléphone : 01 42 24 24 24
E-mail : labitsche@omantel.net.om Fax : 01 42 24 26 19
Site : www.eads.net Site : www.eads.com
Contacts :Mr. LABITSCH Gerhard (General Activité : Code NAF :741J - administration
Delegate) d’entreprises
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IPEDEX & CO. LLC AMEC SPIE OIL & GAS SERVICES
Adresse physique : siret : 70990024500040
Adresse postale : PO Box 2333 112 RUWI Adresse physique : 10 AV DE L
OMAN ENTREPRISE 95 800 CERGY
Téléphone : (968) 24 56 07 10 Ile-de-France FRANCE
Fax : (968) 24 56 13 37 Téléphone : 01 47 16 82 00
E-mail : oman@ipedex-me.com Fax : 01 47 32 02 78
Site : www.ipedex.com Site : www.ipedex.com
Activité : Code NAF :11.2 - services annexes à Activité : Code NAF :742C - ingénierie, études
l'extraction d'hydrocarbures (11.2) techniques
Contacts : Monsieur FAURE Hubert
(RESIDENT MANAGER)
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2.7 Pakistan
Introduction
Depuis son arrivée en 1999, le Président Musharraf est parvenu à rétablir la stabilité
politique, à redresser la situation économique, à normaliser ses relations avec les principaux
bailleurs de fonds et à renforcer ses partenariats commerciaux. Grâce à l’amélioration de son
environnement des affaires (le Pakistan s’est dans ce domaine classé en 1ère position dans la
zone Asie du Sud, selon le rapport de la Société Financière Internationale), on assiste, depuis
quelques années, à une forte croissance économique renforcée par une recrudescence d’intérêt
des investisseurs locaux et étrangers pour ce marché fort de 160 millions d’habitants.
A / L’ECONOMIE PAKISTANAISE
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Dans ce contexte, les exportations françaises vers le Pakistan ont connu une
progression remarquable
Après avoir diminué pendant trois années consécutives, nos exportations vers le Pakistan
se sont redressées de +42% en 2004 (à 281 M€), puis + 44,8% en 2005 (à 407 M€). Ainsi, par
rapport à 2003, elles font plus que doubler, progressant de 205%. La remarquable progression des
exportations concerne essentiellement trois catégories de biens : les biens d’équipement
professionnel (47,7% de nos exportations), les biens intermédiaires (23 %) et les biens de
consommation (22%).
En revanche, nos importations en provenance du Pakistan, constituées à 80% de produits
du secteur textile de l’habillement et du cuir, ont connu un léger fléchissement de -2,5 %, à
409 M€, en raison du fort repli de nos importations de produits de l’industrie textile.
Au total, notre déficit commercial bilatéral s’est réduit de façon notable passant ainsi de -
139 M€ en 2004 à un quasi équilibre en 2005 (-2,4 M€).
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Au 1er Janvier 2006, 32 entreprises françaises ont été recensées au Pakistan, les
principaux secteurs d’activités sont l’industrie, les télécommunications, les hydrocarbures et les
transports.
Non pris en compte dans ce guide, les agents locaux représentant d’entreprises françaises
sont estimés au nombre de 133 sur le territoire pakistanais.
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ARCHIFILES ARCHIFILES
Adresse physique: 35 G, Gulberg III
LAHORE SIRET : 43807683800012
Adresse postale : 35 G, Gulberg III
LAHORE Naf : conseil en systèmes informatiques (721Z)
PAKISTAN
Téléphone : 92 42 583 70 92 10 PAS RONSIN 77 300 FONTAINEBLEAU
Fax : 92 42 585 54 68 Ile-de-France
E-mail : benoitsauzade@archifiles.com
Activité : Code NAF : Informatique
Contacts : Contacts : Monsieur OLIVIER GUERMEUR
Monsieur Benoît SAUZADE (CHIEF (Gérant)
EXECUTIVE)
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Fax direct : 33-1-44 43 65 55
Email : Christophe.Lambert@conseil.publicis.fr
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2.8 Qatar
Plus de dix ans après la prise du pouvoir par Cheikh Hamad Bin Khalifa en 1995, la mise
en œuvre d’une stratégie audacieuse basée sur la liquéfaction, la transformation et l’exportation du
gaz a fait du Qatar un des pays les plus riches de la planète. La réinjection des revenus du gaz
s’est effectuée dans l’investissement audiovisuel (Al Jazeera TV), le transport aérien international
avec Qatar Airways et la construction du nouvel aéroport international (qui pourra accueillir
12 millions de passagers par an) et les grands projets.
Le Qatar est membre, de l'OMC (il a accueilli la dernière assemblée de cette institution), du
Conseil de coopération du Golfe, de l'OPEP et de la Ligue Arabe. Il est membre du FMI et de la
Banque Mondiale depuis 1972, et membre non permanent du conseil de sécurité de l’ONU pour
deux ans.
Même si la dérive des prix à la consommation a été encore plus accentuée qu'en 2004, la
performance économique et financière de l'année 2005 a été encore meilleure que celle des
années précédentes. L'excédent de la balance courante a, une fois de plus, sensiblement
augmenté. Les avoirs extérieurs du Gouvernement (10 à 20 Mds dollars) et les réserves en
devises de la Banque Centrale ont évolué à la hausse dans un contexte où la dette domestique et
la dette extérieure ont significativement diminué.
L'année 2006 promet d'être aussi bonne que les précédentes. L'augmentation de la
production d'hydrocarbures (pétrole brut ou gaz 16 % des réserves mondiales) et l'évolution
enregistrée par le prix moyen du baril continuant à jouer dans le même sens. Les autorités du
Qatar ont développé une stratégie de diversification adossée aux revenus tirés du gaz.
En matière d’investissement la première place est occupée par les états Unis puis par la
France principalement par Total et ses filiales ( Extraction et production de pétrole, QatarGas II,
Dolphin, Raffinage, QAPCO, Ras Laffan Olefin Company, Qatofin et QVC)
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La loi impose que le capital aux mains d’investisseurs étrangers au Qatar n’excède pas
49%, il doit être 51% Qatari. Le ministre peut promulguer un décret autorisant une participation
étrangère supérieure à 49% jusqu’à hauteur de 100% dans les secteurs de l’industrie, l’agriculture,
les soins de santé, l’éducation, le tourisme, l’exploitation et le développement des ressources
naturelles, à condition que ces projets soient compatibles avec les plans de développement de
l’état. Sont privilégiées les industries qui travaillent pour l’exportation ou qui fournissent de
nouveaux produits et utilisent des technologies modernes, qui consolident des secteurs de
réputation internationale, comme le secteur de l’industrie énergétique.
Toutes les lois présentées ci-dessus sont consultables en ligne et téléchargeables à partir
du très riche site Internet du Ministère de l’Economie et du Commerce :
http://www.mec.gov.qa/en/mecabout/law.php. Ubifrance éditera un guide d’implantation de la
collection « s’implanter » dans de brefs délais sur les pays du golfe, une partie traitera du Qatar.
Parmi 140 pays sélectionnés le Qatar est l’un 25 pays les plus attractifs pour les
investissements (selon le rapport des investissements mondiaux des nations unies sur le
commerce et le développement (UNCTAD). Les six pays membres de la GCC (conseil des pays du
golfe) occupent les meilleures places dans cette liste. Les attentats du 11 septembre ont contribué
positivement à un essor de l’investissement intra pays arabes dans le secteur des services, puis
dans les secteurs de l’industrie et de l’agriculture. Les chiffres de l’UNCTAD de 2005 font
apparaître font apparaître un flux d’IDE entrants en progression en 2004, ils atteignent prés de 700
millions de Dollars.
Le groupe Total est présent au Qatar depuis 70 ans et poursuit aujourd’hui ses
investissements dans le pétrole, le gaz et surtout la pétrochimie. Par ailleurs de nombreuses filiales
de sociétés françaises implantées aux EAU ont au cours des derniers mois, profitant de
l’adoucissement des lois sur le sponsoring, implanté à Doha des représentations locales (exemple
IPEDEX Production LLC.) c’est aussi le cas des sociétés françaises ayant signé des contrats
importants d’infrastructures (Technip, Degremont, FCB ciment…)
Enfin la création le premier Mai 2005 d’une zone franche financière Offshore Qatar
Financial Center, à l’instar de Bahreïn et Dubaï, ainsi que la création d’une zone franche
industrielle et de la zone franche de Qatar Scientific Technological Park couplée avec le campus
Universitaire de Qatar Foundation vont promouvoir les implantations de nouvelles filiales
françaises au Qatar comme c’est le cas de AXA IM LLC (mai 2006).
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2.9 Yemen
Des mouvements sociaux violents ont éclaté dans le pays après l’annonce en juillet 2005
du doublement des prix du carburant mais l’ordre a pu être rétabli en quelques jours.
La corruption au sein de la fonction publique et l’absence de transparence dans les
comptes de l’Etat sont considérées par les chefs d’entreprises, les représentants locaux des
bailleurs de fonds et les chancelleries comme étant les principaux fléaux du pays.
Malgré ces réalités, il convient de souligner que le Yémen, seule république de la
péninsule, enregistre depuis la fin de la guerre civile en 1994 une stabilité politique sans précédent
dans son histoire. Une élection présidentielle est prévue en septembre 2006. Bien qu’il ait annoncé
ne pas se présenter, on s’attend à ce que le président Saleh, au pouvoir depuis 1978 et qui a accru
sa légitimité en se faisant élire au suffrage universel en septembre 1999, soit à nouveau candidat.
2/ Même si elle reste fragile à bien des égards, la situation économique et financière
du Yémen n’inspire pas d’inquiétude majeure à court terme compte tenu de la conjoncture qui
prévaut depuis le début des années 2000 sur le marché des hydrocarbures. Cela étant et pour
autant qu’elle soit vérifiée dans les années à venir, la diminution tendancielle de la production de
pétrole brut a toute chance de creuser substantiellement à la fois le déficit public et le déficit
courant. Cependant, avec la mise en œuvre du projet Yemen LNG, un investissement de plus de 4
milliards d’euros et le plus important projet dans l’histoire du pays, le gouvernement sera en
mesure de valoriser ses ressources en gaz à partir de 2009, ce qui devrait au minimum lui fournir
un ballon d’oxygène très attendu.
3/ Avec le projet Yemen LNG, dont la compagnie Total est à la fois chef de file et leader
technique, la présence française au Yémen s’est trouvée considérablement renforcée dès fin 2005.
Dans le cadre de ce projet, un contrat de 2 milliards USD pour la contruction d’une usine de
liquéfaction du gaz a été remporté par un consortium mené par Technip et un autre contrat a été
remporté par Amec Spie Capag pour la construction du pipeline qui reliera le gisement de gaz à
cette usine. Dans le cadre du projet Yemen LNG, de nombreux sous-traitants français s’installent
au Yémen, même si la forme juridique choisie pour ces implantations ou ces représentations
variera selon les cas. A cet égard, on citera la présence au Yémen de Technip, Sartorius/Leduc,
Gegelec, Marine LNG, Sodexho, SDV, Someport-Walon, Bureau Veritas et bien d’autres encore.
Les sociétés Schneider et Sigma Paints devraient prochainement investir au Yémen et
donc y créer une filiale.
Il convient de signaler enfin la signature début 2006 d’un contrat pour la fourniture de 6
Airbus A 350 (plus quatre options) à partir de 2012 à la compagnie aérienne Yemenia.
4/ Le Yémen est un pays ouvert aux investisseurs étrangers. Les investissements sont
régis par la loi n° 22 de 1991, amendée à plusieurs reprises, et notamment le 20 juin 2002. Des
avantages fiscaux (exemption d’impôts) et douaniers (exemption des droits de douane pour les
équipements nécessaires au projet, puis, dans certaines conditions, pour les pièces de rechange)
sont offerts aux investisseurs. Le capital investi et les bénéfices sont librement rapatriables (au
taux du marché).
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Les investissements ne sont pas soumis à autorisation, mais pour pouvoir bénéficier des
avantages offerts par la loi sur les investissements (et toute société étrangère y a intérêt), une
entreprise doit préalablement obtenir l’accord de la General Investment Authority (GIA).
L’association avec un partenaire local, qui doit être choisi avec soin, est fortement
recommandée (elle facilite les multiples démarches pour la création, puis pour le fonctionnement).
Un investisseur étranger qui aurait préféré rester seul verrait, en pratique, les difficultés se
multiplier devant lui. L’investisseur étranger ne peut employer des non yéménites que dans la limite
du nombre fixé dans l’accord passé avec le GIA. La loi stipule que l’investisseur "recrutera et
formera le maximum possible de Yéménites".
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ALMAZ IPEDEX OIL & GAS AMEC SPIE OIL & GAS SERVICES
SERVICES SAS
Adresse postale : Po Box 18287 – Sana’a siret : 70990024500040
Téléphone : 967 (1) 445 205 Adresse physique : Parc Saint Christophe –
Fax : 967 (1) 445 206 Pôle Edison 95 861 Cergy-Pontoise Cedex
Site : www.ipedex-me.com Ile-de-France FRANCE
Activité : Code NAF :11.2 - services annexes à Téléphone : 01 34 22 59 00
l'extraction d'hydrocarbures (11.2) Fax : 01 34 22 51 69
Contacts : Monsieur DUMOND Christian Site : www.amecspieogs.com/
(COUNTRY MANAGER) Activité : Code NAF :742C - ingenierie, etudes
E-mail : christian.dumond@ipedex-me.com techniques
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AMEC SPIE OIL & GAS SERVICES AMEC SPIE OIL & GAS SERVICES
Adresse physique : Hadda – Sana’a SAS
Adresse postale : Po Box 18333 – Sana’a siret : 70990024500040
Téléphone : + 967 1 445 205 Adresse physique : Parc Saint Christophe –
Fax : + 967 1 421 585 Pôle Edison
Secteurs : Hydrocarbures, exploration et 95 861 Cergy-Pontoise Cedex
production Ile-de-France FRANCE
Contacts : Monsieur DUMOND Christian Téléphone : 01 34 22 59 00
(COUNTRY MANAGER) Fax : 01 34 22 51 69
E-mail : christian.dumond@ipedex-me.com Site : www.amecspieogs.com/
Activité : Code NAF :742C - ingenierie, etudes
techniques
CALYON CALYON
Adresse physique : Al Zubeiri Street Asser – siret : 30418770100350
Sana’a Adresse physique : 9 Quai du Président Paul
Adresse postale : Po Box 651 – Sana’a Doumer
Téléphone : +967 1 274 370 /1/2/3 92 920 Paris La Défense Cedex
Fax : +967 1 274 501 Ile-de-France FRANCE
E-mail : calyonyemen@y.net.ye Téléphone : 01 41 89 00 00
Activité : Code NAF :651C - banques Fax : 01 41 89 15 22
Secteurs : Banques Site : www.calyon.fr
Contacts : Monsieur DE MOUXY Robin
Activité : Code NAF :651C - banques
(DIRECTEUR GENERAL)
Monsieur DE REYNIES Aymeric (HEAD OF
CORPORATE DEPARTMENT)
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Implantation
Raison Sociale Pays
physique
ADP INGENIERIE - ABU DHABI BRANCH ABU DHABI ÉMIRATS ARABES UNIS
AIR FRANCE - ABU DHABI BRANCH ABU DHABI ÉMIRATS ARABES UNIS
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CLASSEMENT ALPHABETIQUE DES IMPLANTATIONS FRANCAISES DE LA REGION Page 160
JUBAIL INDUSTRIAL
AL BILAD CATALYST CO. LTD CITY ARABIE SAOUDITE
ALSTOM REGIONAL OFFICE MIDDLE EAST-GULF AREA SHARJAH ÉMIRATS ARABES UNIS
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BORAL MIDDLE EAST FZE AJMAN FREE ZONE ÉMIRATS ARABES UNIS
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CALYON CORPORATE AND INVESTMENT BANK ABU DHABI ÉMIRATS ARABES UNIS
CARREFOUR ABU DHABI - AIRPORT ROAD ABU DHABI ÉMIRATS ARABES UNIS
CARTIER MIDDLE EAST -RICHMONT DUBAI FZE DUBAI ÉMIRATS ARABES UNIS
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GULF TOTAL TRACTEBEL POWER COMPANY ABU DHABI ÉMIRATS ARABES UNIS
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IN-SERVICES & AL RUMAITHY EST. (ME) LLC. ABU DHABI ÉMIRATS ARABES UNIS
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CLASSEMENT ALPHABETIQUE DES IMPLANTATIONS FRANCAISES DE LA REGION Page 169
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CLASSEMENT ALPHABETIQUE DES IMPLANTATIONS FRANCAISES DE LA REGION Page 170
SAUDI ARABIAN DUCTILE IRON PIPES CO. LTD. DAMMAM ARABIE SAOUDITE
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MISSION ECONOMIQUE AUX EMIRATS ARABES UNIS LES GUIDES REPERTOIRES DES MISSIONS ECONOMIQUES
CLASSEMENT ALPHABETIQUE DES IMPLANTATIONS FRANCAISES DE LA REGION Page 172
MISSION ECONOMIQUE AUX EMIRATS ARABES UNIS LES GUIDES REPERTOIRES DES MISSIONS ECONOMIQUES
CLASSEMENT ALPHABETIQUE DES IMPLANTATIONS FRANCAISES DE LA REGION Page 173
THALES INTERNATIONAL UAE ABU DHABI ABU DHABI ÉMIRATS ARABES UNIS
MISSION ECONOMIQUE AUX EMIRATS ARABES UNIS LES GUIDES REPERTOIRES DES MISSIONS ECONOMIQUES
CLASSEMENT ALPHABETIQUE DES IMPLANTATIONS FRANCAISES DE LA REGION Page 174
TOTAL TRACTEBEL EMIRATES EPC COMPANY ABU DHABI ÉMIRATS ARABES UNIS
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UBIFRANCE ET LES MISSIONS ECONOMIQUES : VOS PARTENAIRES SUR LES MARCHES
ETRANGERS Page 175
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UBIFRANCE ET LES MISSIONS ECONOMIQUES : VOS PARTENAIRES SUR LES MARCHES
ETRANGERS Page 177
Je suis intéressé par un ou plusieurs autre(s) pays et souhaite obtenir une proposition pour
□ Une Sélection de contacts
□ Un Test sur l’offre
□ Une Mission de prospection
Je précise mon secteur d’activité et les marchés prioritaires pour mon entreprise :
Produit(s) visé(s) : ………………………………………………………………………..
Pays ciblé(s) : ………………………………………………………………………..
Mes coordonnées :
□ Mlle □ Mme □ M
Nom, Prénom : …………………………………………………………………………………………….
Raison Sociale : ……………………………………… Fonction : ……………………........................
Adresse : …………………………………………………………………………………........................
Code postal : …………………. Ville : ………………………….. Tel : ……………………………...
E-mail : ……………………………………………………………… Fax : ……………………………..
Votre contact :
Téléphone : 01 40 73 33 00 - Email : accueilcommercial@ubifrance.fr
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