Вы находитесь на странице: 1из 14

http://isicad.ru/ru/articles.php?

article_num=20589

1. Как в условиях России создать полномасштабный конкурентоспособный комплекс


PLM

2. Альтернативный подход «Топ Систем». Конкуренция — признак здорового рынка

3. АСКОН и его место в отечественном рынке инженерного ПО

4. Отечественный BIM

5. Что такое цифровизация, автоматизация и компьютеризация

6. И всё-таки о новинках ПО АСКОН

7. Надежды и проблемы нашего рынка

8. АСКОН – молодец

Процентов десять моей симпатии к компании АСКОН приходятся на питерское


расположение её центрального офиса и на выбор Петергофа для проведения форумов.
(Ничего не поделаешь, география и локация – это бесплатное достоинство, которое,
впрочем, можно использовать по-разному. Например, моя собственная
профессиональная биография вряд ли сложилась бы, если не поехал бы я,
семнадцатилетний, в Новосибирский Академгородок.) Поэтому благодарен АСКОН за
приглашение на Форум «Белые ночи САПР 2019» – за возможность ещё раз
соприкоснуться с Петергофом, почувствовать, как развивается АСКОН, и ощутить
ситуацию на нашем рынке в целом. Именно в целом: ведь АСКОН – глобальная САПР и
ИТ компания в масштабах России и СНГ, так что её пример вполне показателен.

Не ощущаю ни своей достаточной компетенции, ни смысла вообще в том, чтобы


характеризовать технологические результаты, в том числе представленные на Форуме:
АСКОН добросовестно и подробно публикует такие результаты, а характеристику
выступлений и дискуссий Форума и, возможно, их полные видеозаписи вы увидите в
предстоящих публикациях организаторов мероприятия.

Ещё в ходе Форума я опубликовал два оперативных репортажа: первый – частично о


начальном дне форума и второй, состоящий из нескольких нано-интервью, взятых в
кулуарах и на банкете. Сейчас с приятным удивлением обнаруживаю, что некоторые
беглые репортажные реплики и ответы оказываются вполне фундаментальными,
поэтому приношу извинения за некоторый сознательный повтор, содержащийся в
нижеследующем тексте.
Буду рад, если получу возможность заменить в этой статье многие изображения на
гораздо более качественные.

1. Как в условиях России создать полномасштабный конкурентоспособный комплекс


PLM

С учетом моих собственных вкусов, главным достижением АСКОН считаю заметное


продвижение в реализации стратегии создания полномасштабного сквозного решения
(PLM). Стратегия складывается из

формирования идеальной в смысле полноты и эффективности архитектуры PLM,

динамичного развития собственных исконных компонентов/систем и

создания и активной поддержки консорциума РазвИТие, участники которого


поставляют и развивают компоненты/системы PLM, позиционируемые как лучшие на
отечественном рынке и дополняющие PLM-возможности самого АСКОН.

1.1. О формировании полной архитектуры. Здесь уместно было бы привести некую


поражающую воображение «полную» схему, однако сквозное решение, о котором
идёт речь, вряд ли выражается какой-либо одной традиционной схемой со стрелками
(см. достаточно подробное описание на сайте АСКОН. Здесь я повторю микро-
интервью с Иваном Трохалиным – идеологом PLM АСКОН и руководителем
одноименного дивизиона компании.Иван Трохалин

— Иван, мне близок ваш подход «сверху вниз» к формированию сквозного решения.
Насколько такой подход правильно понимается заказчиками?

— Да, надо признать, что некоторые считают такой подход не очень-то практичным,
полагают, что разработка общих схем процессов и взаимодействий компонентов
практически незначима по сравнению с реализацией любых конкретных модулей.
Более того, иногда матерые практики воспринимают такой подход как академическое
исследование и противопоставляют его решению отдельных, важных сегодня
прикладных проблем. На самом же деле именно подход «сверху вниз» позволяет
разработать оптимальное взаимодействие компонентов, а также предусмотреть и
практически подготовить появление новых компонентов и систем, которые уже
сегодня необходимы для эффективного решения сложных комплексных задач или
неизбежно окажутся остро необходимы завтра. Кроме того, разработка подхода
«сверху вниз» нисколько не отвлекает нас от пристального внимания к запросам
сегодняшних пользователей.
1.2. О развитии компонентов ПО АСКОН. Я уже отметил, что оценить, насколько
правильно и динамично развиваются программные решения АСКОН, могут только
сами достаточно квалифицированные читатели-практики. Но для полноты некоторую
информацию я обязан передать, что и делаю далее в разделе 5 этой статьи «И всё-таки
– о новинках ПО АСКОН».

1.3. Как создать тяжелую PLM без государственной поддержки и с ней. Судя по
всему, инициатором, идеологом и организационным мотором консорциума РазвИТие
является Александр Голиков. Это естественное продолжение карьеры человека,
ставшего 30 лет назад одним из главных основателей АСКОН, вовремя передавшего
управление компанией молодому энергичному менеджеру и специалисту, а свои опыт,
видение и энтузиазм направившего на развитие отечественной отрасли САПР. Уверен,
многие читатели хотя бы один раз знакомились с изложением взглядов Александра на
возможности и сценарии построения отечественных конкурентоспособных тяжелых
САПР и PLM (например, см. здесь).

В какой-то момент основатель АСКОН перестал ждать реального развёртывания


государственных программ построения PLM и решил, что тяжелые комплексные
решения следует создавать в рамках собственных бизнес-планов и бизнес-кооперации
с подходящими партнерами, что и вылилось в основание консорциума РазвИТие.
Важно понимать, что в рамках консорциума его члены остаются абсолютно
самостоятельными бизнес-сущностями, со своими бизнес-планами и интересами, но
при этом каждый из членов пользуется дополнительной возможностью распространять
свои решения в сочетании с решениями партнеров, а также подкреплять свой
собственный маркетинг обоснованными ссылками на преимущества уже
поддержанной или подразумеваемой интеграции с решениями партнеров.

Состав консорциума РазвИТие хорошо известен, но в этом месте моего текста его стоит
напомнить.

РазвИТие состав

Но если бы средства на государственное финансирование проектов развития САПР и


PLM всё-таки нашлись, их, уверен Александр Голиков, следовало бы направить не
исполнителям, а заказчикам: прежде всего, предприятиям с повышенными
требованиями к новым решениям, в том числе – инновационным. Совсем коротко
говоря, технические задания на проекты должны формироваться достойно
финансируемыми совместными коллективами ведущих компаний-исполнителей и
компетентных представителей заказчиков. Те же представители заказчиков могли бы
осуществлять приёмку результатов, санкционирующую последующие этапы
финансирования.

Так или иначе, в реальных условиях нашей экономики и рынка деятельность РазвИТия
можно признать успешной или, как минимум, явно полезной.

2. Альтернативный подход «Топ Систем». Конкуренция — признак здорового рынка

Озаглавив предыдущий раздел «Как в условиях России создать полномасштабный


конкурентоспособный комплекс PLM», я обязан напомнить читателям, что над таким
комплексом работает и другая наша выдающаяся компания «Топ Системы». Её IT-
Форум «Российские решения T-FLEX PLM» прошёл примерно в те же майские дни, и в
отчете об этом мероприятии организаторы указывают: «Компания «Топ Системы» уже
сегодня предлагает программный PLM-комплекс, не имеющий аналогов на российском
рынке. Абсолютно все системы, входящие в комплекс T-FLEX PLM, построены на
единой платформе – это уникально, так как на сегодняшний день даже у
производителей PLM-систем «тяжёлого класса» далеко не все составляющие их
комплексов построены на одной платформе – многие пока просто интегрированы (а
это большая разница!)».

3. АСКОН и его место в отечественном рынке инженерного ПО

Руководители АСКОН так построили свои пленарные выступления, что слушателям


было трудно недооценить значение компании в формировании развития российского
рынка САПР.

В приветственном вступлении Александр Голиков представил идеологию и стратегию


АСКОН, которые тесно связаны с консорциумом РазвИТие и BIM-альянсом:

БН САПР 2019 Голиков Вступление

Максим Богданов выступил с двумя докладами.

В первом докладе генерального директора фактически были представлены две


солидные структуры государственного и межгосударственного уровня, которые
поддержали организацию Форума-2019:

БН САПР 2019 Б1 БН САПР 2019 Б1


Не менее важный мессидж этой презентации состоял в ещё одной демонстрации того,
что АСКОН не замыкается в своих узких задачах, но информационно и организационно
вовлечен в развитие отечественного рынка в целом.

АСКОН и 4.0

АСКОН и глобальное

Второй доклад М. Богданова «Перспективные планы развития ПО АСКОН» представил


дорожную карту консорциума РазвИТие

БН 2019 Тяжелый комплекс

и разрабатываемые планы по направлению AEC/BIM:

Б2 Планы ПГС

Б2 Планы ПГС

Б2 Планы ПГС

На этот раз Максим не стал представлять показатели бизнеса компании за прошедший


финансовый год, он лишь показал приводимый ниже слайд, а в разговоре со мной
пояснил, что основной аудитории Форума параметры бизнеса малоинтересны,
добавив, что скоро подробный обзор бизнес-показателей будет представлен в
готовящемся пресс-релизе.

Структура заказчиков АСКОН 2018

Отдельно замечу, что высоко оцениваю маркетинг и рекламу консорциума РазвИТие,


которые мы регулярно видим в прессе в целом, в связи с мероприятиями
консорциума, и в частности, на Форуме «Белые ночи САПР 2019». Широкое и
интенсивное акцентирование присутствия консорциума на Форуме, с моей точки
зрения, стало весьма грамотным маркетингом в интересах как самого АСКОН, так и
каждого члена консорциума. Интересно, что в одном из общений в кулуарах моя
высокая оценка маркетинга на Форуме была рефлекторно воспринята как недооценка
содержательных результатов участников консорциума. Такой рефлекс отражает то, что
часть участников нашего рынка не всегда видит отличие «маркетинга» от «рекламы», а
«рекламы» от «недобросовестной рекламы», поэтому напомню, что
профессиональные «маркетинг» и «реклама» – неотъемлемые инструменты
грамотного бизнеса, которые эффективно применяются в деятельности АСКОН и
РазвИТия.

4. Отечественный BIM

Давно стало понятно, что полноценным лидером рынка инженерного ПО нельзя стать,
не имея в своём портфолио тот или иной BIM. Вот уже недавно и Dassault Systèmes
сделала по этому поводу соответствующий coming out (формулировка принадлежит В.
Захарову). Про BIM в Siemens, кажется, пока не слышно, но компания такая обширная,
что в ней строительный софтвер запросто мог затеряться. Впрочем, имея в своем
распоряжении нечто вроде 3DEXPERIENCE или тем более Industry 4.0, всегда можно
объявить BIM их частным случаем.

АСКОН много лет имеет Pilot-ICE, позиционируемую как система для управления
проектной организацией, которая «отлично подходит для небольших и средних
проектных организаций, архитектурных мастерских, проектных бюро и проектно-
конструкторских отделов», затем Pilot-ECM – «новое поколение систем управления
корпоративным контентом организации», а теперь и Pilot-BIM. Как всем известно, в
последние несколько лет, совместно с компанией 1С, развернулся динамичный и
технологически весьма удачный проект Renga, который уже успешно воплотился в
линейку систем, которые в узком смысле обычно трактуются как суть BIM: Renga
Architecture, Renga Structure и Renga MEP.

Однако успех системной архитектуры и технологии вовсе не гарантирует


коммерческого успеха – даже при неуклонном и весьма грамотном маркетинге,
который мы постоянно видим со стороны компании Renga Software и самого АСКОН. О
бизнес-результатах пока можно косвенно судить по структуре доходов АСКОН,
(показанной в одном из выступлений М. Богданова, см. выше) и по ответу директора
Renga Software Евгения Шувалова на мой вопрос.

Шувалов— Евгений, появление и энергичное развитие линейки Renga не оставляет


сомнений в технологическом и организационном успехе проекта. А можно ли привести
какие-то данные о коммерческой стороне дела: если не финансовые показатели, то
хотя бы характеристику доказанного контрактами интереса пользователей?

— Пока трудно рассчитывать, что пользователи, которые уже глубоко погружены в


результативную работу с другими BIM-системами и работают в рамках серьёзных
проектов, будут активно переходить на Renga. С другой стороны, мы вполне довольны
приходом к нам организаций, которые только сейчас решили практически применить
BIM: таких организаций уже достаточно много, и динамика роста числа подобных
клиентов нас радует. При этом надо понимать, что потенциал огромен, ведь, по вполне
достоверным оценкам, на нашем рынке из потенциальных AEC-клиентов только
порядка 10% сегодня применяют BIM – на фоне того, что неизбежность применения
технологий и методик информационного моделирования зданий и сооружений уже не
вызывает сомнений. И у нас уже есть крупные клиенты, например НПО «ИСКРА».
Комплексное AEC-решение от АСКОН выглядит вполне солидно, что и было
продемонстрировано в докладе Владимира Захарова, директора направления ПГС
АСКОН:

Комплекс ПГС АСКОН

Из доклада Владимира выберу несколько слайдов, посвященных относительно новой


системе Pilot-BIM, начиная с её общей схемы:

Комплекс ПГС АСКОН Pilot-BIM Общее

Pilot-BIM

Pilot-BIM Кому и зачем

Разумеется, подробно и авторитетно была представлена Renga,

BIM БН САПР 2019

рассказано о примерах внедрения, а также – как принято у компаний, серьёзно


занимающихся AEC/BIM, – заслушаны фундаментально-просветительские доклады:

BIM БН САПР 2019

BIM БН САПР 2019 Чиков

Кстати, Алексей Чиков, начальник управления организации экспериментального


проектирования и строительства ГБУ «Мосстройразвитие», предложил опубликовать
несколько своих статей на портале isicad.ru, с чем я, естественно, согласился.

Строго относясь к ключевым терминам, полагаю, что вышеупомянутые семейства Pilot


и Renga на данный момент составляют единственный отечественный BIM-комплекс, и
теперь АСКОН со своими полутора миллиардами годовой выручки и уже полноценно-
современным САПР-портфолио имеет немало оснований считаться лидером
отечественного инженерного ПО.

5. Что такое цифровизация, автоматизация и компьютеризация

Уверен, что большинство участников Форума-2019, как и большинство грамотных


участников нашего САПР-рынка, вполне трезво относятся к термину «цифровизация».
Уже десятилетия работая исключительно в цифре и для цифры, они не могут
воспринимать новый лозунг как крутой или хотя бы существенный перелом в их
работе. По необходимости и ради прагматики слово «цифровизация» многократно
слышалось и виделось на Форуме-2019, иногда в сочетании с некоторой вежливой
улыбкой, выражающей естественную эмоцию «Почему это те, кто смутно представляют
себе информационные технологии, призывают нас, уже …дцать лет погруженных в
цифру, заниматься цифровизацией?».

Однако вообще-то хайповые кампании типа «цифровизация», «Индустрия N.0»,


«искусственный интеллект», если к ним относиться прагматично, следует признать
потенциально полезными: они активируют имеющихся пользователей и привлекают
новых клиентов, они по определению сопровождаются выделением средств на
государственные программы развития технологий, они заставляют консерваторов хотя
бы слегка повернуться в сторону нового, они даже способны в какой-то мере
раскрепостить нас самих, тайных или явных инноваторов, и без кампаний всё
понимающих…

Как всегда, проникновение терминологии в народ приводит к путанице. В данном


случае выскажу свою точку зрения на соотношение терминов «автоматизация»,
«цифровизация» и странным образом забытое «компьютеризация».

«Автоматизация» – совершенно самостоятельный термин, имеющий право на жизнь (и


имевший его сотни лет назад) независимо от появления и наличия компьютеров;
например, в результате автоматизации очень давно возникли токарный станок и
пароход. Вспомним противопоставление автоматизации и песни: «Англичанин-хитрец,
чтоб работе помочь, Вымышлял за машиной машину; Ухитрились и мы: чуть пришлося
невмочь, Вспоминаем родную дубину…». Раньше нечто делалось только руками, а
теперь применяются ещё и какие-то устройства. Другое дело, что сегодня
нетривиальные средства автоматизации (включая тот же станок, не говоря уже о
«пароходах») обязательно содержат в себе компьютерные компоненты.

Понятно, что «компьютеризация» – это использование компьютера там, где он до сих


пор не использовался. Если компьютер используется для хотя бы минимально
осмысленного преобразования битов в биты, он в какой-то мере заменяет некий труд
человека и, следовательно, является некоторым особым средством автоматизации.

Предлагаю считать, что «цифровизация» – это сознательное и системное


использование компьютеров для того, чтобы окружающая нас информация
накапливалась, поддерживалась и обрабатывалась сугубо в цифровом виде для
обеспечения нарастающей автоматизации деятельности человека.

Такая трактовка цифровизации вполне допускает этап пассивного существования


компьютерных данных – например ради их начального накопления и примитивной
обработки, которая недостойна называться автоматизацией. Этот аспект взаимной
независимости автоматизации и цифровизации иллюстрируется, например,
следующим эпизодом. Когда Алексей Чиков показал этот слайд,

БН САПР 2019 Ц-А

модератор сессии, весьма авторитетный САПРовик, вежливо заметил, что в известной


ему практике автоматизация всегда предшествовала цифровизации. Но бывает и
наоборот.

Прагматическая трактовка «цифровизации» была ясно видна в ходе дискуссионной


панели «Цифровизация в промышленности. Опыт и мнения». Как и можно было
ожидать, САПРовики вежливо высказывали мнение о том, что всю жизнь занимаются
автоматизацией в области цифры, и, если уж очень надо, нынешний призыв к
цифровизации могут признать кампанией за распространение цифры на области, где
она ещё не применяется или применяется недостаточно. И здесь мы видим
потенциальную ценность кампании: она может, даже насильственным путем, помочь
снижению всё ещё большой роли бумаги в документообороте современных
предприятий. Без полного или радикального устранения бумаги по определению
невозможна эффективная компьютеризация и полноценная системная автоматизация
бизнес-процессов.

6. И всё-таки о новинках ПО АСКОН

Здесь речь идёт о выступлении Дмитрия Гинды «Кратко о главном в новых версиях ПО
АСКОН». Выступающий сообщал о новинках, которые аудитория оценивала
интенсивностью аплодисментов. (Кстати, оказалось, что существенную часть весьма
практичных новинок лоббирует «теоретик PLM» Иван Трохалин.) Надеюсь, я ничего не
пропустил:

Поддержка PostgreSQL – III-IV квартал 2019

ЛОЦМАН PLM:

Конфигурирование цифрового макета по применимости. Переход от точных структур к


динамическим, формируемым по заданным правилам.

Управление требованиями (классификаторы требований, иерархии, согласование и


утверждение,…)

ПОЛИНОМ: MDM

Эргономика: развитие механизмов позиционирования изделий в сборке КОМПАС-3D

Плагины: возможность расширения функциональности клиентского модуля


Развитие функционала поиска дублей: поиск похожих элементов и поиск по
произвольному набору свойств

ВЕРТИКАЛЬ:

Проектирование технологий сборки: формирование циклограмм сборки в связке


ЛОЦМАН-ВЕРТИКАЛЬ

Расчет норм расхода материалов при нанесении лакокрасочных покрытий

Подбор объектов ПОЛИНОМ:MDM для выбора в ВЕРТИКАЛЬ с учетом параметров

Функционал работы с фрагментами техпроцессов

Расчет режимов резания – фрезерная обработка

Работа с исполнениями 3D сборки

8D. Управление качеством:

Мобильный клиент на Android. Ввод информации о несоответствии в месте его


выявления

Информирование пользователя через мобильный клиент о необходимости выполнить


действия в рамках корректирующего действия или процесса оформления разрешения
на отклонение

Формирование паспорта качества изделия

ГОЛЬФСТРИМ:

Оперативный учет работ через мобильные устройства

Базовый функционал регистрации измерений

Развитие управления производственными спецификациями

ЭПЦ в едином инфопространстве с Комплексом АСКОН

КОМПАС-3D:

Контроль зазоров

Скругления

Разнотолщинная оболочка

Использование в сборке компонентов в обменных форматах с автоматическим


обновлением

Текстуры на гранях модели


В конце были упомянуты перспективы движения к характерным возможностям
тяжелых CAD, которое потребует дальнейшего развития ядра C3D:

7. Надежды и проблемы нашего рынка

Основания как для оптимизма, так и озабоченности можно было усмотреть во многих
выступлениях, но в этом смысле я выделяю презентацию Михаила Старикова,
начальника отдела информационных технологий ОКБ «ФАКЕЛ», Калининград.

ФАКЕЛ Стариков

С одной стороны, надежды. Налицо весьма высокотехнологичная продукция,


применяемая как в ответственных сферах отечественной промышленности, так и в
бескомпромиссно требовательных зарубежных проектах,

ОКБ ФАКЕЛ ONE WEB

современный молодой менеджер, явно уместный в авторитетных глобальных фирмах


(от Google до LEDAS ), ориентирующийся на передовые технологии,

ОКБ ФАКЕЛ 3D

активное и грамотное внедрение PLM-технологий, в значительной степени — от


АСКОН, сотрудничество с которым ведётся уже достаточно давно,

ОКБ ФАКЕЛ АСКОН

ОКБ ФАКЕЛ АСКОН

ОКБ ФАКЕЛ АСКОН

полное осознание смысла и сценариев практической цифровизации…

С другой стороны, проблемы. Красочный рассказ о пока слабо устранимой роли


бумажных документов и почти непреодолимом сопротивлении реальному внедрению
PLM и прочих элементов цифровизации со стороны чуть ли не большинства
инженеров-практиков, искренне считающих, что всё это – лишнее. Особенно поразил
рассказ о том, что если молодых специалистов не уберечь от влияния старожилов, уже
через полгода молодые становятся такими же убежденными скептиками,
стремящимися обойтись без PLM. (Этот рассказ вспомнился мне при подготовке к
публикации заметки «Семь советов молодым инженерам», в которой рекомендуется
использовать опыт старших коллег, впитывать новое как губка, стремиться принимать
на себя новые обязанности, не бояться потерпеть неудачу… А ведь ОКБ «Факел» –
предприятие явно из передовых, к тому же расположенное в не последнем по
культуре Калининграде).
ОКБ ФАКЕЛ

И всё-таки для меня в выступлении М. Старикова было больше надежды на


неумолимый прогресс, чем проблем с преодолением консерватизма. Прогресс будет
обеспечен, как минимум, сменой поколений, хотя, вероятно, не быстрой.

8. АСКОН – молодец

Помимо объективных показателей и критериев, очень важен дух и стиль компании. В


частности, мне нравится, что все услышанные мной выступавшие сотрудники АСКОН
выглядели хорошо натренированными ораторами, что ключевые обзоры результатов
делали не первые лица компании, что дискуссии и панели велись в высшей степени
энергично и профессионально, что я не столкнулся с (само)восхвалением, восторгами,
намеками на неполноценность каких-либо конкурентов... Всё это считаю признаком
зрелости и трезвой уверенности в перспективе.

Если бы я был формальным журналистом или заинтересованным пользователем, без


особого труда сформулировал бы массу претензий к АСКОН. Естественно, претензии и
пожелания в разной форме высказывались на Форуме и высказываются в медийных
дискуссиях. Я – вообще не журналист и не пользователь, но сам двадцать лет назад
организовал ИТ-фирму, поэтому тем, кто выразит неудовлетворение деятельностью
компании АСКОН, отвечу невежливо: вернитесь в 1989 год, организуйте САПР-
компанию и приведите её через тридцать лет к нынешнему состоянию АСКОН.

Ещё раз цитирую Александра Голикова: «В тех реальных условиях, в которых мы живём
30 лет, АСКОН сделал практически всё возможное». Впрочем, желаю компании АСКОН
в следующие годы сделать ещё и что-то невозможное .

Дмитрий Дьяков • 2 месяца назад • edited

Наконец-то поставили фундаментальную задачу для ядра. Если Компас начнет


справляться хотя бы с геометрией, то можно хотя бы начинать разговоры о
конкурентном импортозамещении, хотя этого, конечно, не достаточно.

Если удастся сделать импорт деталей CATIA, NX, Solidworks, Inventor, Step, Iges с
ассоциативным обновлением в сборке, когда меняется форма поверхности в детали
CATIA, и Компас после ее сохранения видит изменение, спрашивая при этом
разрешение пользователя, обновить ли ему деталь в сборке, вот тогда этот инструмент
даст возможности для гибкой работы над проектами, чтоб использовать Компас могли
разного рода организаций.
Всем известен принцип "работает -- не трогай", потому "в омут с головой" никто
кидаться не будет.

У людей годами накоплены активы, и красивыми лозунгами в "новую жизнь" не


загонишь, цены на лицензии тут тоже не всегда определяют.

Если решить вопрос с трансфером моделей из других систем в сборку Компаса, не


выбрасывая накопленное в других форматах, и не плодя новых запутывающих
дубликатов в Компас, то появляется возможность хотя бы на практике поработать в
Компас на реальных проектах в сложившейся структуре проектных данных, не особо
заморачиваясь с менеджментом всего этого при тестировании.

Этим готовы будут пользоваться хотя бы ради чертежей по ГОСТ, даже если будут
продолжать моделить в CATIA, потому что в этом пайплайне Компас приобретает
осмысленное место, которое не ломает, а дополняет рабочий процесс.

Переделка ядра в плане работы с геометрией нужна для конкурентных преимуществ --


это базис, а гибкая ассоциативная работа со сторонними форматами -- для безопасной
и мягкой миграции из одной системы в другую, ибо переход обязан быть безопасным,
гибким и мягким, если мы говорим о полноценном закрытии потребностей
инженерной отрасли относительно инструментов и созданных в них активов.

показать больше

•Ответить•Поделиться ›

Аватар

Sapr Дмитрий Дьяков • 2 месяца назад

проще самому впилить в CATIA, NX, Solidworks, Inventor модули по поддержке чего-то
от ЕСКД, даже если погуглить - подобные модули уже есть. Да и ассоцитивность со
сторонними системами тоже не в новинку для отечественных САПР.
•Ответить•Поделиться ›

Аватар

Дмитрий Дьяков Sapr <span class="gmail-bullet gmail-time-ago-bullet" style="box-


sizing:border-box;padding:0px;color:rgb(194,198,204);line-height:1.4