Вы находитесь на странице: 1из 31

Министерство Просвещения и Молодежи Республики Молдова

Технический Университет Молдовы

Методические указания
к курсовой работе по дисциплине
«Менеджмент в строительстве»
для студентов специальностей
ACGV, GPA, CFDP, ARH, U, DIN

Кишинэу
ТУМ
2010
Методические указания предназначены для студентов
дневной и заочной форм обучения

Составители: конференциар Моисеева В.Г.


конференциар, доктор экономики Сытник С.В.
старший преподаватель Багич В.И.

Ответственный редактор
конференциар, доктор экономики Тащи С.К.

2
СОДЕРЖАНИЕ

1. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ, СОСТАВ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ


КУРСОВОЙ РАБОТЫ.............................................................................................................4
2. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ РАБОТ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
.......................................................................................................................................................6
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ................8
4. ОЦЕНКА РАЦИОНАЛЬНОСТИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ...................................12
5. РАЗРАБОТКА ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ.........................................................17
ЛИТЕРАТУРА................................................................................................................................19
ПРИЛОЖЕНИЯ...............................................................................................................................21

3
1. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ, СОСТАВ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ
КУРСОВОЙ РАБОТЫ
1.1. Цель разработки курсовой работы – закрепление теоретических знаний и
приобретение навыков проектирования структуры аппарата управления строительного
предприятия.
1.2. Задачи курсовой работы, последовательное решение которых позволяет достичь
поставленной цели и раскрыть содержание работы, составляет цепь взаимосвязанных
расчетов.
1.3. Курсовая работа выполняется самостоятельно на основе индивидуального
задания. Групповые и индивидуальные консультации по работе проводятся
преподавателем еженедельно.
1.4. Исходные данные для курсовой работы содержатся в индивидуальном задании, а
также могут быть получены из нормативной литературы, справочников, проектных
материалов и научной литературы по заданной теме.
1.5. Все расчеты, результаты анализа студент представляет в работе в текстовой,
формализованной, табличной или графической формах с указанием единиц измерения –
по всем использованным и рассчитанным показателям. Таблицы, графики, схемы должны
иметь название и соответствующий номер.
1.6. Выводы по результатам расчета каждого показателя излагаются кратко, четко и
аргументировано.
1.7. В графической части работы студент представляет результаты расчетов в виде
графиков и схем, сопровождаемых системой технико-экономических показателей.
1.8. Ответственность за качество расчетов, графической части работы, пояснительной
записки, а также защиту работы в срок несет автор.
1.9. Оформление результатов. Курсовая работа представляет собой расчетно-
пояснительную записку на 25-30 страниц текста со схемами и таблицами, а также
графической части в объеме одного листа чертежей формата А1. Расчетно-пояснительная
записка оформляется на бумаге стандартного формата А4 на одной стороне листа в
рукописном или машинописном варианте с оставлением полей, все страницы должны
быть пронумерованы, сокращение слов, кроме общепринятых, не допускается. Если текст
набран на компьютере, то используется шрифт №12 , №14, одинарный межстрочный
интервал. Необходимо соблюдать следующие поля: левое – 3,0 см, верхнее и нижнее по
2,0 см. Предусматривается следующий порядок размещения материала в расчетно-
пояснительной записке:
 титульный лист;
 содержание с указанием страниц;
 задание на курсовую работу;
 введение;
 основные разделы курсовой работы;
 заключение;
 список использованной литературы.
1.10. Организация защиты. Выполненную курсовую работу надлежит сдать
руководителю за 3-4 дня до защиты. График защиты составляется преподавателем с
участием студентов группы.
1.11. Защита курсовой работы – индивидуальная. Успешная защита работы – условие
допуска к экзамену по дисциплине.
1.12. Оценка работы: учитывается не только содержание работы, грамотность
(отсутствие орфографических и синтаксических ошибок), стиль, четкость изложения, но и
творческий характер разработки темы, качество оформление, соблюдение сроков
проектирования, а также результаты защиты.
Состав курсовой работы и последовательность ее разработки представлены на рис. 1.

4
1. Задание

2. Определение стоимости и трудоемкости 3. Выбор методов


объектов, входящих в программу работ производства работ

5. Определение стоимости и 4. Формирование объектных и 6. Определениие нормативной


трудоемкости специализированных потоков (директивной) продолжитель-
специализированных потоков ности строительства

7. Подбор состава бригад 8. Выбор механизмов для


(количественный, профессиональный и производства работ
квалификационный)

9. Составление карточки-определителя работ и ресурсов 12. Оптимизация по времени (в


сетевого графика случае необходимости)

10. Разработка модели сетевого графика (матрицы формирования 11. Расчет параметров сетевого
потоков) графика (потока)

13. Построение циклограммы (диаграммы) производства работ или сетевого графика в масштабе времени

14. Построение графика потребности в рабочей 15. Оптимизация графиков производства


силе и его оценка работ и рабочей силы

16. Построение дифференциального графика 17. Построение интегрального графика


распределения стоимости строительно-монтажных
распределения стоимости СМР
работ по месяцам (тыс.л.)

19. Определение функций менеджмента 18. Определение максимального годового


проектируемой организации объема работ (мощность организации)

20. Выбор вида производственной структуры 21. Формирование состава структурных


строительного предприятия подразделений и должностных лиц аппарата
управления строительного предприятия,
линейного персонала и их количества
23. Разработка должностной инструкции
структурного подразделения 22. Построение производственной структуры
(или должностного лица) строительного предприятия

24. Оценка проектируемой структуры


системой ТЭП

25. Выводы и предложения

Рис. 1. Блок-схема выполнения курсовой работы по менеджменту в строительстве

5
2. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ РАБОТ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Состав планирования строительных проектов зависит от вида, объема и сложности
работ. Само же планирование неизменно разделяется на три этапа:
предварительное планирование на этапе подготовки тендерных документов;
предварительное планирование на этапе разработки проекта договора подряда;
планирование на этапе выполнения договора подряда.
На этапе подготовки тендерных документов определяются лишь общие детали
проекта: методы строительства, номенклатура и количество ресурсов, ориентировочные
продолжительности выполнения работ.
После выигранного тендера на этапе предконтракта с учетом требований заказчика
по срокам окончания строительства более подробно рассматриваются этапы и сроки
завершения строительства объектов.
Планирование на этапе выполнения договоров подряда зависит от того, для чего
оно нужно, кому оно нужно и когда нужно. Так, при планировании программы работ
предприятия детализация может быть ограничена крупными этапами и комплексами
работ, которая будет ориентирована на весь период действия контрактов.
Из разных методов, используемых при планировании, чаще других используются
всего два: календарный график работ и сетевой график.
Поэтому в курсовой работе для формирования программы работ предлагается
использовать сетевой график, а оптимизацию соотношения время – затраты производить
на календарном плане в виде линейной диаграммы или циклограммы.
2.1. По объектам и видам работ, определенных заданием на проектирование,
определяются в соответствии с приложениями 1-5, 12 объемы, трудоемкости и стоимости
строительно-монтажных работ, данные о которых помещаются в таблицу 1.

Таблица 1. Ведомость объемов и трудоемкости работ


Норма затрат Обосно-
№ Наименование Объем вание Трудоемкость Договорная
пп труда стоимость,
объектов и работ
ед. кол- ч.-час м.-час ч.-дн. м.-см. тыс. лей
изм. во
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.2. Определяются методы производства работ.


2.3. Работы группируются в специализированные потоки, подбираются бригады для
их выполнения.
2.4. Составляется карточка-определитель работ и ресурсов сетевого графика по
форме таблицы 2.
Таблица 2. Карточка-определитель работ и ресурсов сетевого графика
Сменность
Продолжительность,

Стоимость тыс. л.
работыПредшествующие

Машины и
Объем Трудоемкость Бригада
механизмы
Шифр работы

разрядпрофессия,

Наименование ед. кол- ч.-дн. м.-см.


кол-во, шт.
марка, тип.
кол-во чел.

изм. во
дни

работ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

6
2.4.1. Название специализированных потоков, определенное при их формировании,
заносится в наименование работ и повторяется столько раз, сколько принято захваток при
выборе методов производства работ, (гр. 2).
2.4.2. Объемы, трудоемкости и стоимости СМР, определенные в табл.1, группиру-
ются в соответствующие потоки.
2.4.3. Подбираются составы комплексных и специализированных бригад в соответ-
ствии с рекомендуемым составом звеньев (прилож. 1 - 4) или в соответствии с [8].
2.4.4. Назначаются ведущие строительные машины и механизмы для выполнения
запланированных работ. Количество строительных машин и механизмов зависит от
принятой технологии и величины захватки (гр. 11, 12).
2.4.5. Сменность работ назначается в зависимости от их вида: для механи-
зированного процесса – 2 смены, для остальных – 1 смена (гр.13).
Определяется продолжительность работ:
– для механизированного процесса Тмех:
Q(м-см)
Тмех=--------------- , (дни) (1)
nсм*Nмех
Необходимое количество рабочих при выполнении механизированного процесса
Q(ч-дн)
Чi=--------------- , (чел) (2)
Тмех*nсм
– для остальных процессов
Q(ч-дн)
Тр=--------------- , (дни) (3)
Чi *nсм
где Q (м-см) – затраты машинного времени;
Nмех – количество одновременно работающих механизмов;
Q (ч-дн) – затраты труда бригады;
nсм – количество смен работы при выполнении процесса.
2.5. Строится сетевая модель, в которой в технологической последовательности, с
учетом технологических, организационных и технических перерывов процессы
увязываются между собой. Над каждой работой указывается ее продолжительность,
название работы и нумеруются события. Шифры работ и их предшествование заносятся в
карточку-определитель (гр.1).
2.6. Рассчитываются параметры сетевого графика. Их расчет может быть произ-
веден на модели вручную или с использованием компьютерных программ.
2.7. Определяются ресурсы, необходимые для выполнения работ по сетевому гра-
фику (рабочая сила, стоимость СМР). Для этого рассчитанные параметры начал и
окончания работ переносятся на линейную диаграмму, циклограмму или сетевой график,
который строится в «масштабе времени»; над работами указываются исполнители, под
работами их стоимости и путем суммирования по вертикали определяется их
распределение. Временной масштаб для графика потребности в рабочей силе - день, для
графика распределение стоимости - месяц.
2.8. Полученные графики подлежат оценке. Использование рабочей силы
оценивается коэффициентом неравномерности (К нер) по формуле 4.

R(max)
Кнер=------------- ≤ 1,8 (4)
Rср.спис

7
где R max – максимальное количество рабочих по графику их потребности, чел.
R ср.спис. – среднесписочная численность рабочих, определяемая формулой 5:

∑Q
Rср.спис =-------------, (чел) (5)
Tp

где ∑Q – суммарная трудоемкость процессов, увязанных в графике производства


работ;
Тр – Расчетная продолжительность возведения всех объектов по графику, (дни).
2.9. Расчетная продолжительность возведения объектов сравнивается с заданием
заказчика (директивой) или нормативной продолжительностью. В случае несоответствия
график необходимо оптимизировать по времени и ресурсам и уточнить распределение
стоимости во времени.
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Управление строительным производством при его масштабах, технике, темпах
возведения объектов, их разбросанности представляет сложную проблему, правильное
решение которой может быть найдено путем расчленения ее на менее крупные локальные
задачи, решаемые в рамках определенной подсистемы соответствующего уровня.
Организационная основа системы управления – ее структура. Она определяет
состав подразделений и должностных лиц аппарата управления, отражает их
соподчиненность и взаимодействие, т.е. отношения и связи между ними в процессе
управления. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками
которого распределены функции и задачи управления. Наилучшая структура – та, которая
позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и
целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом,
удовлетворяя потребности заказчиков, достигать целей с высокой эффективностью.
Проектирование структуры аппарата управления (ее называют организационной
структурой) строительного предприятия представляет собой одну из самых сложных и
ответственных организационных функций. Сложность обусловлена многообразием целей,
преследуемых проектированием, и ситуацией, в которых оно осуществляется (например, в
составе бизнес-проекта создания нового предприятия, для рационализации фактически
сложившейся структуры предприятия и т.п.), многообразием подходов, нормативной
базой и критериями, используемыми при таком проектировании.
Для того, чтобы из многочисленных и разнообразных элементов создать успешно
функционирующее строительное предприятие, надо правильно решить следующие
задачи:
 четко определить исходные данные – объем, цели и характер производства;
 обосновать вид структуры;
 выявить состав функций управления;
 спроектировать управленческий аппарат, способный обеспечить слаженное
функционирование системы управления.
3.1. Определение мощности проектируемого предприятия
В курсовой работе производственная мощность строительного предприятия
определяется максимальным годовым объемом работ, выполненных собственными
силами, определенным по графику распределения стоимости.
3.2. В зависимости от проектируемой мощности строительного предприятия
определяется по прил.6, к какой группе по объему работ оно относится и необходимая
численность административно-управленческого персонала (АУП) на 1 млн. лей годового
объема СМР – Ч уд.

8
3.3. Рассчитывается необходимая численность АУП в проектируемом предприятии

Ч АУП = Ч уд * С год (чел.) (6)

Полученные при вычислении значения округляются до целого.

3.4. При формировании структуры предприятия одним из важнейших принципов


является первичность функций и вторичность организационной формы, в которой они
выполняются. Состав функций определяется в соответствии со сложившимся в
строительстве разделением труда. Затраты времени на выполнение отдельных функций
рассчитаны на основе методических рекомендаций [8] и приведены в приложении 7.
Численность сотрудников, выполняющих определенные функции, может быть
определена по формуле 7:

Чi = qуд * Ч АУП (7)

где qуд – удельный вес затрат времени по функции, принимаемый по прил. 7.


Расчеты рекомендуется производить в табличной форме (табл. 3).

Таблица 3. Расчет численности АУП по функциям


Удельный вес затрат Количество,
Функции управления
времени по функции чел

3.5. Руководствуясь рекомендациями приложения 8, предварительно намечаются


функциональные подразделения и отдельные должности в проектируемом аппарате
управления и указываются в шапке таблицы 4 расчета численности АУП. По горизонтали
построчно перечисляются намеченные функции, закрепляются за намеченными
функциональными подразделениями и указывается необходимая численность
исполнителей, определенная данными табл.3. Путем суммирования численности
исполнителей по каждому подразделению определяется необходимое количество
исполнителей. Ввиду целочисленности сотрудников, полученные при вычислении значения
округляются.

3.6. Формирование подразделений аппарата управления.


При формировании подразделений следует иметь в виду, что рекомендуемая
численность отдела – не меньше 4 чел. В связи с этим, исполнителей близких по
содержанию функций (специалистов с одинаковым или близким образованием),
объединяют в один отдел. Например, специалистов по организации и нормированию труда
чаще всего, включают в состав ЭО (как инженеров-экономистов).
Кроме руководителя в отделах предусматриваются инженеры (в 0К – инспекторы),
ст.инженеры. Заместитель начальника отдела предусматривается при численности большей
7 сотрудников, а в бухгалтерии – большей 5.
Административно-хозяйственная группа (АХГ) для обслуживания служебного
здания предусматривается в составе 3 чел. (комендант, сантехник, электрик) в
строительных предприятиях (СП) всех групп. При этом сантехник и электрик являются
рабочими и участия в управлении не принимают.

9
производственный отдел

технического снабжения

хозяйственная группа
материально-

административно-
Таблица 4. Расчет численности АУП в структурных подразделениях проектируемого предприятия

производственно-
отдел кадров (ок)

экономический
отдел

отдел
технике безопасности

бухгалтерия
экономико-
(тб)инженер по

секретарь-референт
инженер по технике
инженер-

безопасности (тб)
главный инженер
Наименование структурных подразделений и отдельных должностей

главный механик

инспектор по
руководителя
руководитель

заместитель
руководство и аппарат при нем

технический

(омтс)
(плановый)

(эпо)
организации

организации

энергетик

ст. кадрам

отдел
старший

старший
Функции менеджмента

1. Общее руководство
2. Обеспечение и подготовка технической, проектно-
сметной и организационно-технологической
документацией
3. Техническое и организационное совершенствование
производства
4. Организация труда и заработной платы
5. Механизация строительно-монтажных работ и
энергетическое обслуживание
6. Контроль качества строительной продукции
7. Оперативное управление производством
8. Планирование производственно-хозяйственной
деятельности
9. Учет производства и финансовая деятельность
10. Технико-экономический анализ производственно-
хозяйственной деятельности
11. Материально-техническое снабжение
12. Комплектование и подготовка кадров
13. Охрана труда
14. Общее делопроизводство
15. Хозяйственное обслуживание
16. Сдача объектов (производственных мощностей) в
эксплуатацию
ИТОГО
10

11
3.7. Расчет численности сотрудников строительных участков
(основного производства).
Количество управленческо-обслуживающего персонала строительных участков
определяется согласно рекомендаций прил. 9 по численности собственных рабочих СП.
Численность рабочих СП, ведущего производство собственными силами (Чс.раб.)
можно получить на основании графика потребности в рабочей силе.
В малых СП (II – IV условных групп) при потребности всего в 3-5 прорабах (и
менее.) необходимо переходить от 3-х звенной структуры (ст.прораб – прораб – мастер) к 2-х
(прораб – мастер, ст.прораб-мастер, ст.прораб – прораб), и даже к однозвенной (только
прораб или только мастер). При этом отпадает необходимость в участковом аппарате,
структура упрощается и удешевляется. Целесообразно из участкового аппарата сохранить
только техника-геодезиста. включив его в ЭПО. Функции участкового механика,
нормировщика, счетовода, кладовщика возлагаются на функциональные подразделения СП:
главного механика, ЭПО, бухгалтерию, склад.
3.8. Графическое представление структуры1 аппарата управления
На основе выполненных расчетов численности и подбора состава сотрудников, с
учетом рекомендаций, приведенных в прил. 10, вычерчивают структуру аппарата управления
строительного предприятия.
Подразделения, нанесенные на примерной схеме пунктиром, могут предусматриваться
разработчиком в следующих случаях:
 численность специалистов по организации и нормированию труда минимально
достаточна для самостоятельного отдела (3 чел.);
 за счет численности других подразделений (оперативно-диспетчерская группа –
ОДГ). При этом первоначально намеченный состав подразделений корректируется.
Рядом с каждым структурным звеном в кружочке отмечается численность персонала.

4. ОЦЕНКА РАЦИОНАЛЬНОСТИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ


Рациональность запроектированной структуры управления оценивается при помощи
ряда частных показателей, для определения которых необходимо:
 построить график подчиненности в аппарате управления строительного
предприятия (табл. 5);
 пользуясь запроектированной структурой и графиком подчиненности определить
данные, необходимые для комплексной оценки рациональности структуры управления.
4.1. Последовательность построения графика подчиненности (табл.5).
Пользуясь данными графического отражения запроектированной управленческой
структуры строительного предприятия и расчетами к ней заполняется таблица 5. В ней, на
пересечении соответствующих строки и столбца символами "+" отмечается подчиненность
каждого должностного лица, отмеченного в графе 2, своему непосредственному руково-
дителю, чьи должности перечислены в "шапке" таблицы.
Другими словами, в таблице фиксируются пары непосредственных субъектов-
объектов управлений в самой управленческой структуре. При этом рассматриваются и от-
ражаются только связи линейной подчиненности, оставляя вне внимания связи
функциональной подчиненности. Вне внимания, для простоты, остаются также возможные
связи линейной подчиненности внутри подразделений типа "старший инженер – инженер",
за исключением случаев, когда старший инженер (инспектор) условно рассматривается как
руководитель подразделения (работники отдела кадров, диспетчеры).

1
Рассматривается схема структуры, отражающая только связи подчиненности.

12
старший инженер-диспетчер

кол-во руководителей
Таблица 5. Подчиненность в аппарате управления СП

зам. гл. бухгалтера

начальник ОМТС
начальник ПТО
зам. начальника

начальник Э.О.

начальник Ок
гл. бухгалтер
гл. инженер

прораб 1 б
начальник
№ Наименование Должности линейных и Функциональных руководителей

ст. прораб

прораб 1а
пп структурных
подразделений и
подчиненных
должностей

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 Главный инженер + 1
2 Зам.начальника +
Бухгалтерия 1
3 Гл.бухгалтер + 1
4 Зам.гл. бухгалтера + 1
5 Ст. бухгалтер + 1
6 Бухгалтер + 1
7 Бухгалтер + 1
8 Бухгалтер + 1
9 Бухгалтер + 1
10 Бухгалтер + 1
Экономический отдел
(ЭО)
11 Нач. ЭО + 1
12 Ст.инж-экономист + 1
13 Инженер-экономист + 1
14 Ст.инж.по труду + 1
15 Инж. по труду + 1
Отдел кадров (ОК)
16 Нач. ОК + 1
17 Ст. инженер + 1
18 Инспектор + 1
Отдел материально-
технического
снабжения (ОМТС)
19 Нач. ОМТС + 1
20 Экономист + 1
21 Ст. товаровед + 1
22 Товаровед + 1
23 Агент-экспедитор + 1
24 Зав. складом + 1
25 Кладовщик + 1

13
Окончание табл. 5
АХО
26 Комендант + 1
ПТО
27 Нач. ПТО + 1
28 Ст. инженер + 1
29 Инженер + 1
30 Инженер + 1
31 Инженер + 1
32 Ст.инженер по ТБ + 1
33 Гл. механик + 1
34 Ст. инж.-энерг. + 1
Диспетчерская
35 Ст.инж.-диспетчер + 1
36 Инж.-диспетчер + 1
37 Секретарь-референт + 1
Участок N 1
38 Ст. прораб +
39 Уч.механик +
40 Нормировщик + 1
41 Счетовод + 1
42 Техн.-геодезист + 1
43 Кладовщик + 1
44 Прораб 1-а + 1
45 Мастер + 1
46 Мастер + 1
47 Мастер + 1
48 Прораб 1-б + 1
49 Мастер + 1
50 Мастер + 1
51 Мастер + 1
Количество 6 8 2 1 6 4 2 4 1 6 7 3 3 n
подчиненных
должностей

Для контроля общей численности подчиненных в заполненном графике из общей


численности персонала вычитается одна единица (начальника, как исключительно субъекта
управления).
В последней колонке таблицы проставляется количество руководителей
подчиненного должностного лица.
В нижней строке таблицы подсчитывается количество подчиненных по каждому
руководителю. Контрольная сумма по этой строке должна равняться общей численности
подчиненных, приведенных в таблице.
4.2. Для комплексной оценки рациональности запроектированной структуры

14
управления рассчитываются показатели, характеризующие разработанную структуру, и
заносятся в таблицу 6.
Таблица 6. Показатели, характеризующие запроектированную структуру
№ Значение Условн.
пп Наименование показателей Ед.изм.
показателя обознач.
1 Общая численность должностей
управленческого персонала, всего единиц n
в т.ч. в аппарате единиц na
на производстве единиц nnp
2 Общая численность работников чел. чрб
в т.ч. рабочих чел. чср
3 Общее число подразделений (самостоятельных
структурных звеньев) единиц
в т.ч. в аппарате единиц
на производстве единиц
4 Число должностей, имеющих одного единиц чс
руководителя
5 Рекомендуемое число уровней управления единиц Ур

6 Фактическое число уровней управления единиц Уф

7 Число должностей в аппарате управления, единиц n”


имеющих подчиненных
8 Число должностей в аппарате управления, для единиц nсну
которых соблюдены нормы управляемости
9 Нормы управляемости для руководителей
нижнего звена чел. Нун
Аппарата управления чел. Нуа
10 Фактический показатель управляемости для
руководителей нижнего звена чел. Уфн
Аппарата управления чел. Уфа
11 Годовой объем СМР по генподряду млн.лей С
12 Годовой объем СМР собственными силами млн.лей Ссс

4.2.1. К подразделениям в аппарате относят структурные звенья, с численностью


сотрудников больше единицы. К подразделениям на производстве относят участки,
непосредственно подчиненные аппарату управления (гл.инженеру). Таковыми могут
выступать и прорабские (мастерские) участки при отсутствии в структуре ст. прорабов
(прорабов).
4.2.2. Число должностей, имеющих одного руководителя принимается по итогу табл. 5.
4.2.3. Рекомендуемое число уровней управления (Ур) определяется по формуле (8):
Ур = ( lgЧрб – lgНун – lgnсм + lgHуa) / lgHya, единиц, (8)
где Нун – норма управляемости для руководителей нижнего звена, усреднено
принимается равной 16;
nсм – показатель сменности работы строительного предприятия.
Hуa – норма управляемости для аппарата управления, принимается равной 7.
4.2.4. Значение фактического показателя управляемости на производстве

15
определяется как частное от деления количества рабочих и участкового аппарата на
количество линейных ИТР на участках.
4.2.5. Число должностей в аппарате, для которых соблюдены нормы управляемости,
определяется по данным последней строки табл. 5. В него входят должности, у которых
число подчиненных равно или близко (+1) к норме управляемости.
4.2.6. По данным строк 9 и 10 табл.6 формулируется вывод о соблюдении норм
управляемости в структуре СП (отдельно по аппарату управления и линейным ИТР).
4.3. Оценка рациональности структуры управления
4.3.1. Рациональность запроектированной структуры управления оценивается при
помощи ряда частных показателей (перечисленных в п.п. 4.3.2; 4.3.3; 4.3.4), путем
сопоставления их с такими же показателями аналогичных, успешно работающих
организаций, а так же при помощи некоторых интегральных показателей (приведено в п.
3.3.5).
4.3.2. Численность рабочих, приходящихся на одного управленца2 определяется по
формуле (9):
Чру = Ч ср/n, единиц. (9)
4.3.3. Годовая выработка работника, вычисленная по объему СМР, выполняемых
собственными силами (Врб) СП (в ценах 2009г.), определяется по формуле (10):
Врб = Осс/Чрб, тыс.лей./чел. в год (10)
4.3.4. Коэффициент структурной управляемости на производственных участках
(Kсy), при строго линейной структуре, определяется по формуле (11):
Kсy = Чср/(Ум*Уп*Усп*Чсп), доли единицы , (11)
где Ум, Уп, Усп – нормы управляемости для мастера, прораба, ст. прораба,
соответственно (прил. 9).:
Чсп – численность ст.прорабов, чел.
При этом имеется в виду, если этот показатель значительно больше единицы, что
производство недостаточно управляемо, ввиду превышения норм управляемости, и
наоборот.
4.3.5. Значение интегрального коэффициента рациональности управленческой
структуры (Кр) определяется как среднегеометрическое ряда частных коэффициентов по
формуле (12):
Кр = К1*К2*К3*К4 (12)

где К1 – коэффициент соответствия структурных звеньев и отдельный исполнителей


системе выполняемых функций:
K2 – коэффициент соответствия анализируемой структуры требованиям принципа
единоначалия;
КЗ – коэффициент соответствия структуры требованиям принципа минимизации
числа уровней управления;
К4 – коэффициент соответствия структуры требованиям принципа оптимальности
норм управляемости.
Перечисленные коэффициенты, в свою очередь, определяются по формулам (13 – 16):
К1 – (n–n')/n, (доли единицы), (12)
где n' – количество сотрудников, полностью или частично выполняющих функции,
несвойственные занимаемой должности; поскольку в проектируемой структуре таких
сотрудников не предусматривалось, n' = 0, K1 = 1.
2
К управленческому персоналу СП относятся и линейные руководители строительного
производства.
16
K2 = Чс/n. (доли единицы), (14)
КЗ = Ур/Уф, (доли единицы). (15)
К4 = Нсу/n", (доли единицы). (16)
где n'' – количество субъектов управления в аппарате, т.е. количество
руководителей, имеющих подчиненных.
4.3.6. Полученные характеристики запроектированной структуры сводятся в таблицу
7.
5. Выводы из оценки рациональности
В выводах отмечается, удовлетворительны ли (приемлемы ли) характеристики
запроектированной структуры и, следовательно, сама структура, а также, за счет каких
изменений (показателей) она может быть улучшена.

Таблица 7. Показатели, характеризующие качество запроектированной структуры


управления строительного предприятия


Наименование показателей Ед. изм. Значения показателя
пп
1 2 3 4
1 Численность рабочих приходящихся на 1 управленца чел.
2 Годовая выработка работника тыс.лей. на
чел. в год
3 Значение коэффициента структурной управляемости единица
в строительном производстве
4 Значение коэффициента рациональности структуры доля
(Кр) и его компоненты: единицы
К1 "
К2 "
КЗ "
К4 "

Анализ рассчитанных показателей позволяет сделать вывод о качестве запроектиро-


ванной структуры и внести предложения о ее возможном совершенствовании.

5. РАЗРАБОТКА ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ


Должностная инструкция представляет собой правовой акт, устанавливающий
правила, регулирующие деятельность исполнителя.
В нее входят четыре самостоятельных раздела: общие положения, обязанности, права
и ответственность.
В разделе «Общие положения» указывается функциональная роль в той или иной
структуре, ее взаимосвязь с должностями; порядок назначения и освобождения от
должности; административная подчиненность; руководящие и методические материалы,
регламентирующие деятельность должностного лица; квалификационные требования.
В разделе «Обязанности» приводятся лишь те из них, которые относятся к данной
должности.
В разделе «Права» отражаются полномочия, предоставляемые для самостоятельного
решения вопросов при выполнении служебных обязанностей.

17
В разделе «Ответственность» перечисляются функции, за невыполнение которых
дисциплинарная и моральная ответственность может быть определена в соответствии с
действующим законодательством.

18
ЛИТЕРАТУРА
Нормативная
1. О предпринимательстве и предприятиях. Закон РМ № 845-ХII от 3 января 1992 г., с учетом
изменений, внесенных Законом № 110 от 4 июня 2010 г. // Экономическое обозрение
ЛОГОС-ПРЕСС – 2010. – 25 июня, № 24.
2. Строительные нормы и правила РФ СНиП 12-01-2004 "Организация строительства"
(одобрены постановлением Госстроя РФ от 19 апреля 2004 г. N 70). -
http://www.docx.su/snip/12-01-2004.php
Учебно-методическая
1. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве: Учебн. пособ. для вузов. – М.:
Высшая школа, 1990. – 191 с.
2. Васильев В.М. Управление строительным производством. – Л.: Стройиздат. Ленингр.
отделение. 1990. – 208 с.
3. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ТК Велби, Изд-во
Проспект, 2007. - 512 с.
4. Дикман Л.Г. Организация, планирование и управление строительным производством:
Учеб. для строит. вузов и факульт. – 3-е издан., перераб. и доп. – М.: Высш. Шк., 1988. –
559 с.
5. Жаворонков Е.П., Пермякова Л.В. Менеджмент в строительстве. – М.: Элит, 2005. – 416 с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. -Мн.:БГЭУ, 2004. – 336 с.(*)
7. Кожухар В.М., Коченгина Н.Б. Методические указания к практическому занятию
"Разработка структуры аппарата управления первичной строительной организации" для
студентов специальности ПГС – 290300 дневной и заочной форм обучения. – Брянск:
БГИТА, 1997.
8. Крупенченко В.Р. Управление строительством: Учеб. для строит, вузов и факульт. – М.:
Стройиздат, 1986. – 341 с.
9. Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении. - М : Дело, 2004. - 400 с.
10. Менеджмент в строительстве: учебн. Пособие / Под ред. И.С.Степанова. – М.: Юрайт.
1999. – 540 с.
11. Методическое руководство по организации труда инженерно-технических работников и
служащих строительных организаций /ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР. –
М.: Стройиздат. 1981. – 129 с.
12. Руководство по определению численности линейных работников строительных
организаций / ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР. – М.: Стройиздат, 1978. – 7
с.
13. Руководство по разработке нормативов численности и типовых структур аппарата
управления строительных организаций /ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР. –
М.: Стройиздат, 1980. – 49 с.
14. Руководство по организации труда линейных работников строительных организаций /
ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР. – М.: Стройиздат, 1981. – 38 с.
15. Сборник руководящих материалов по оплате труда работников, занятых в строительстве.
Под общ. ред. Самохина П. , Старобинца Ф. – М. : Минсельстрой РСФСР. 1972. – 136 с.
16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – 3-е изд., доп. и
перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 638 с.
17. Управление строительной организацией (включая АСУС): Учеб для вузов / Л.И.Абрамов и
др. – М.: Высш. шк., 1990 – 143с.
18. Hagiu V. Managementul execuţiei proiectelor de construcţie. – Iaşi: Ed. Dosoftei, 2003. - 280 p.
19. Organizarea şi conducerea activităţii de construcţii / Şt.Gheorghiţa şi alţ. - Bucureşti: Ed.
didactică şi pedagogică, 1983.
20. Organizarea, conducerea, economia şi legislaţia construcţiilor. / E.Beiu si alt. - Bucuresti: Ed.

19
didactică şi pedagogică,
21. Radu V. Managementul producţiei de construcţii. - Bucureşti: Ed. “SYLVI”, 1997.
22. Ţurcanu N., Grossu A. Managementul proiectelor: Suport de curs. Chişinău, Editura
„TEHNICA-INFO”, 2009, 128 p.;
23. Ţurcanu N., Baghici V. Organizarea producţiei de construcţii în flux. - Chişinău, UTM, 1996.

20
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Укрупненные нормативы объемов работ и затрат труда при прокладке газопровода среднего давления (подземная
прокладка)
Объем Обосно- Норма времени
№ Ед.
Наименование работ работ вание Состав звена
п/п изм.
на 1км. нормы чел.-час маш.-час
1 Нивелировка трассы бульдозером 100м2 29 TsF 04 A - 0,125 Машинист V-1
2 Разработка грунта II категории в траншеях 100 м3 25 TsC 03 A 11 - 2,01 Машинист V-1
экскаватором Vк = 0.5 м3
3 Доработка грунта вручную м3 280 TsA 01 2,81 - Землекоп II-2
4 Устройство песчаной подготовки под м3 80 TsD 01 0,18 - Машинист V-1
трубопровод Землекоп III-2
5 Устройство колодцев шт. 2 GF-10A 37,42 - Бетон. III- 2; IV- 1
pc Арматурщик IV-1
6 Укладка трубопровода из метал. труб м 1000 TsGD 17 0,792 0,583 Монтажник V-1; IV-
1; III-1
6’ Укладка трубопровода из п/э. труб м 1000 GD 17 p.p 0,461 0,09 Монтажник IV-2; III-
1
7 Присыпка трубопровода м3 160 TsD 01 0,18 Землекоп III-2
8 Предварительное испытание газопровода на км 1 GC 01-B 13,66 8,88 Монтажник V-1; IV-
прочность 1; III-1
9 Монтаж задвижек шт. 2 GB 1 1,2 - Монтажник V-1; IV-
1; III-1
10 Обратная засыпка вручную м3 1,2 TsD 01 0,18 - Землекоп II-2
11 Механизированная обратная засыпка с 100 м3 14,7 TsD 03-D 9,66 11,23 Машинист V-1
трамбованием Землекоп III-2
12 Окончательное испытание газопровода 100м 10 TsD 02 B 11,66 0,13
13 Планировка трассы 100м2 29 TsE 04 - 0,125 Машинист V-1

21
Приложение 2. Укрупненные нормативы объемов работ и затрат труда при прокладке теплотрассы (канальная прокладка)

Объем Обосно- Норма времени


№ Ед.
Наименование работ работ вание Состав звена
п/п изм. чел.-час маш.-час
на 1км. нормы
1 Нивелировка трассы бульдозером 100м2 29 TsF 04 A - 0,125 Машинист V-1
2 Разработка грунта 1 категории в траншеях 100м3 25,65 TsC 03 A 11 - 2,01 Машинист V-1
экскаватором. Vк=0,5 м3
3 Доработка грунта вручную м3 285 TsA 01 2,81 - Землекоп II-2
4 Устройство песчаного основания под каналы м3 90 TsD 01 0,9 0,63 Землекоп III-1
Машинист V-1
5 Монтаж лотков 40х40 шт 1000 CP 16 A 2,1 0,5 Монтажник V-2; IV-
2; III-1
6 Укладка трубопровода м 2000 ACA 04 B 0,84 0,11 Монтажник V-2; IV-
1; III-1
7 Изоляция трубопровода м2 62,8 IZj07V 0,66 0,03 Изолировщик V-1;
IzK 12 A IV-1; III-1
8 Перекрытие каналов 100м 10 СНиП т. 204 23 Монтажник. III-1, IV-
7.11 п 1 1, V-1
9 Устройство колодцев шт 2 СНиП т. 22 7,8 2,3 Монтажник. III-1, IV-
п.19.1 2, V-1
10 Установка арматуры компл. 2 GV 01 3,25 - Монтажник. III-1, IV-
1, V-1
11 Предварительное испытание 10м 200 TFD 04 1 4,73 3,58 Монтажник. III-2, IV-
1, V-1
12 Окончательное испытание 10м 200 MIL 07 A 4,4 1,35 Монтажник. III-1, IV-
2, V-1
13 Обратная засыпка с трамбованием 100м3 26,2 TsD 02 v - 0,84 Машинист V-1
14 Планировка трассы 100м2 29 TsE 04 c - 0,13 Машинист V-1

22
Приложение 3. Укрупненные нормативы объемов работ и затрат труда при прокладке наружных сетей водопровода
Объем Обосно- Норма времени
№ Ед.
Наименование работ работ вание Состав звена
п/п изм. чел.-час маш.-час
на 1км. нормы
2
1 Нивелировка трассы бульдозером 100м 20 TsF 04 A - 0,125 Машинист Vр-1
2 Разработка грунта II группы экскаватором с 100 м3 11,4 TsC 03 В1 - 4,39 Машинист Vр-1
ковшом вместимостью 0,4-0,7 м3
3 Доработка грунта II группы вручную м3 130 TsA 20В 7,08 - Землекоп IIр-2
4 Устройство защитных слоев из щебня под м3 60 TsС 54С 0,99 0,21 Машинист Vр-1
трубопроводы Землекоп IIIр-2
5 Укладка стальных трубопроводов диаметром м 1000 АсА04А 0,63 - Монтажники IVр-1;
50 - 100 мм IIIр-1
6 Устройство круглых колодцев из сборных м3 По AсD 50 A 14,0 3,35 Машинист Vр-1
ж/б конструкций для водопроводных сетей в проекту AсE 12 B Монтажники IVр-1;
сухих грунтах 1,26 /шт AсE 12 D IIIр-1
AсE 08 A
7 Установка арматуры с ручным или шт. По AсB 06 A 2,66 - Монтажники IVр-1;
механическим приводом (задвижки, вентили, проекту AсB 01 A 0,56 - IIIр-1
затворки, гидранты)
8 Устройство усиленной антикоррозийной м2 12,6 IzL02C 0,4 0,15 Изолир. IIIр-2
битумно-полимерной изоляции стальных /колодец
труб вручную
9 Промывка стального трубопровода для м 1000 AсF11B 0,1 0,08 Монтажник IVр-2
питьевой воды диаметром 21/2” – 4” после его Машинист IVр-1
монтажа и соединений передприемкой
10 Обратная засыпка грунта I или II групп 100 м3 11,8 TsD02AI - 1,09 Машинист IVр-1
бульдозером на гусеничном ходу,
мощностью 65 – 80 л.с. с послойным
уплотнением толщиной 15 – 20 см

23
Приложение 4. Укрупненные нормативы объемов работ и затрат труда при прокладке сетей канализации

Объем Обосно- Норма времени


№ Ед.
Наименование работ работ вание Состав звена
п/п изм.
на 1км. нормы чел.-час маш.-час
1 Нивелировка трассы бульдозером 100м2 21,4 TsF 04 A - 0,125 Машинист IVр-1

2 Разработка грунта II группы экскаватором с 100 м3 12,3 TsC 03 А11 - 2,01 Машинист Vр-1
ковшом вместимостью 0,5 м3
3 Доработка грунта II группы вручную м3 140 TsA01 2,81 - Землекоп IIIр-2

4 Устройство защитных слоев из щебня под м3 70 TsС 54С 0,99 0,21 Машинист Vр-1
трубопроводы Землекоп IIIр-2
5 Укладка трубопроводов из чугунных м 1000 АсА01D 1,94 0,108 Монтажники IVр-1;
напорных труб диаметром 200 мм с заделкой IIIр-1
раструбов смоляной прядью и Машинист Vр-1
расплавленным свинцом
6 Устройство смотровых колодцев из сборных м3 По AcD53A 16,38 2,38 Машинист Vр-1
ж/б конструкций диаметром 1,00 м для проекту AcE08A Монтажники IVр-1;
канализационных сетей в сухих грунтах 1,26 /шт AcE12B IIIр-1
AcE12D
AcF02A
7 Установка арматуры с ручным или шт. По AcB 01В 0,7 - Монтажники IVр-1;
механическим приводом (задвижки, вентили, проекту IIIр-1
затворки) на трубопроводы канализации
диаметром 200 – 250 мм
8 Обратная засыпка грунта I или II групп 100 м3 11,75 TsD02AI - 1,09 Машинист IVр-1
бульдозером на гусеничном ходу,
мощностью 65 – 80 л.с. с послойным
уплотнением толщиной 15 – 20 см

24
Констр. решен.
Приложение 5. Исходные данные для формирования производственной программы предприятия (ARH, DIN, U)
Распределение сметной стоимости СМР, тыс. л. Трудоемкость. ч-дн.

отделочн. работы

неучтен-ные работы

отделочн. работы

неучтен-ные работы
надземная часть

надземная часть
тыс. л.всего,

ч.-дн.всего
подземная часть

подземная часть
работы3спец.

работыспец.
Общ.
Объем
ОБЪЕКТЫ площ.
м3
м2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Каменные дома

1. Одноэтажный жилой дом 621 214 1293 98,3 447,4 87,9 595,4 64,0 862,6 61,2 361,4 62,1 360,6 17,3
2. Жилой коттедж на 650 220 1320 100,3 588,7 89,7 468 66 880 62,5 368,7 63,4 367,8 17,6
Рышкановке
3. Жилой коттедж на Боюканах 600 200 1466 111,4 653,8 99,7 601,1 73,3 974 69,2 408,1 70,1 407,1 19,5
4. Одноквартирный жилой дом 642 214 1734 131,8 773,4 117,9 628,2 82,7 1155 82,0 483,9 83,2 482,8 23,1
с бассейном
5. 2-х этажный жилой дом 1134 405 1461 111,0 651,6 99,3 526,1 73 974 69,2 408,1 70,1 407,1 19,5
Каркасно-каменные жилые дома

6. 2-х этажный жилой дом 672 240 775,2 58,9 345,7 52,7 279,1 38,8 410 29,1 171,8 29,5 171,4 8,2

7. 2-х этажный жилой дом 1344 480 1550 117,8 691,3 105,4 558 77,5 820 58,2 343,6 59,0 342,8 16,4
8. 5-ти этажный жилой дом 1680 600 1938 147,3 864,3 131,8 697,7 96,9 1025 72,8 429,5 73,8 428,4 20,5

9. 5-ти этажный жилой дом 2016 720 2326 176,8 1037,4 158,2 837,3 116,3 1230 87,3 515,4 88,6 514,1 24,6
10. 9-ти этажный жилой дом 6048 2160 8424 640,2 3757,1 572,8 3032,7 421,2 3690 262,0 1546,1 265,7 1542,4 73,8
11. 9-ти этажный жилой дом 3629 1296 5054 384,1 2254,1 343,7 1819,4 252,7 2214 157,2 927,7 159,4 925,4 44,3
12. 9-ти этажный жилой дом 3100 1080 4212 320,1 1878,6 286,4 1516,3 210,6 1892 134,3 792,7 136,2 790,8 38,0
13. 9-ти этажный жилой дом 4060 1440 5600 425,6 2497,6 380,8 2016 280 3416 242,5 1431,3 246 1427,9 78,3
14. 9-ти этажный жилой дом с 3791 1350 5206 395,7 2321,9 354,0 1974,1 260,3 3172 225,2 1329 228,4 1325,9 63,5
аптекой
15. 12-ти этажный жилой дом 6048 2160 9137 694,4 4075,1 621,3 3289,3 456,9 3690 295,2 1616,2 258,3 1335,8 184,5

3
Включают сантехнические, электромонтажные и газовые сети, телефонизацию, монтаж лифтов.
25
Монолитные жилые дома Окончание прил.5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16. 12-ти этажный жилой дом 8064 2880 11808 897,4 5266,4 802,9 4250,9 590,4 4919 393,5 2154,5 344,3 1780,7 246

17. 16-ти этажный жилой дом 6912 2300 11615 882,7 5180,3 789,8 4181,4 580,8 4216 337,3 1846,6 295,1 1526,2 210,8
18. 16-ти этажный жилой дом 5376 1920 9696 736,9 4324,4 659,3 3490,6 484,8 3280 262,4 1436,6 229,6 1187,4 164

19. 9-ти этажный жилой дом 3629 1296 4536 453,6 1905,1 272,2 1769 136,1 2650 212 1160,7 185,5 959,3 132,5

20. 9-ти этажный жилой дом 6048 2160 7560 756 3175,2 453,6 2948,4 226,8 4415 353,2 1933,8 309 1598,2 220,8
21. 10-ти этажный жилой дом 4332 1440 5040 504 2116,8 302,4 1965,6 151,2 2943 235,4 1289 206 1065,4 147,2
22. 16-ти этажный жилой дом 5376 1920 5798 579,8 2435,2 347,9 2261,2 173,5 3924 313,9 1718,7 274,7 1420,5 196,2
23. 16-ти этажный жилой дом 6912 2300 6946 694,6 2917,3 416,8 2708,9 208,4 5046 403,7 2210,1 353,2 1826,6 252,4

24. 20-ти этажный жилой дом 8064 2880 8698 869,8 3653,2 521,9 3392,2 260,9 5887 471 2578,5 412,1 2131,1 294,3
каменныеОбъекты соцкультбыта каркасно

25. Административное здание 1845 560 2540 270 1066,8 152,4 990,6 60,2 1693 135,4 741,5 118,5 612,9 84,7
банка

26. Административное здание 1773 540 2440 250 1024,8 146,4 951,6 67,2 1627 130,2 712,6 113,9 589 81,3
27. Ресторан 954 289 1490 170 625,8 89,4 504 100,8 993 79,4 434,9 69,5 359,5 49,7

28. Бассейн для плавания 1400 350 1277 400 300 140 127,7 309,3 1022 360 300 120 204 38
(25х14) и вышкой для прыжков

29. Коммерческий центр 3215 934 5215 540 2190,3 312,9 2033,8 138 3477 278,2 1522,9 243,4 1258,7 173,8
30. Учебный центр 990 300 1484 150 623,3 89 578,9 42,8 989 79,1 433,2 69,2 358 49,5

26
Приложение 6. Данные для группировки строительных предприятий по объемам
выполняемых работ и нормативной численности АУП
Группы Годовые объемы СМР Рекомендуемая численность АУП
(млн.лей) на 1 млн.лей СМР
I 70-150 0,61

II 50-700 0,73

III 30-50 0,82

IV менее 30 0,9

Приложение 7. Затраты труда на выполнение функций менеджмента


Затраты
№ труда в % от
пп Функции управления общей
трудоем-
кости
1 Общее руководство 4,49
2 Обеспечение и подготовка технической, проектно-сметной и 12,5
организационно-технологической документацией
3 Техническое и организационное совершенствование производства 7,5
4 Организация труда и заработной платы 2,3
5 Механизация строительно-монтажных работ и энергетическое 4,8
обслуживание
6 Контроль качества строительной продукции 5,6
7 Оперативное управление производством 4,3
8 Планирование производственно-хозяйственной деятельности 10,95
9 Учет производства и финансовая деятельность 17,18
10 Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной 6,9
деятельности
11 Материально-техническое снабжение 9,6
12 Комплектование и подготовка кадров 3,88
13 Охрана труда 3,4
14 Общее делопроизводство 3,0
15 Хозяйственное обслуживание 1,9
16 Сдача объектов (производственных мощностей) в эксплуатацию 1,7
ИТОГО 100

27
Приложение 8. Рекомендуемые составы аппарата управления строительного
предприятия
№№ Номер условной цензовой
подраз- Наименование структурных подразделений и группы
делений отдельных должностей
I II III-IV
1 Руководство и аппарат при нем:
1.1 Руководитель организации + + +
1.2 Главный инженер + + +
1.3 Заместитель руководителя организации + + -
1.4 Главный механик + + +
1.5 Старший инженер-энергетик + + -
1.6 Старший инженер по технике безопасности (ТБ) + + -
1.7 Инженер по технике безопасности (ТБ) + + +
1.8 Секретарь-референт + + +
1.9 Ст. инспектор по кадрам - + +
2 Отдел кадров (ОК) + - -
3 Производственно-технический отдел + + -
4 Экономический (плановый) отдел + + -
5 Экономико-производственный отдел (ЭПО) - - +
6 Бухгалтерия + + +
7 Отдел материально-технического снабжения + + +
(ОМТС)
8 Административно-хозяйственная группа + + +

Приложение 9. Состав линейных руководителей


Линейный персонал производственных участков состоит из руководителей, к которым
относятся старшие производители работ (начальники строительных, монтажных и
специалзированных участков, не выделенных на самостоятельный баланс), производители
работ и мастера, а также функциональный персонал.

Рекомендации по подбору численности линейного персонала

Нормы управляемости (потребность),


Наименование должности
Чел.
Линейный персонал
Мастер 1 на 30 рабочих
Производитель работ 1 на 2-3 мастеров
Старший производитель работ 1 на 2 производителей работ
Функциональный персонал
Участковый механик 1 на участок, при наличии собственных
машин и механизмов
Нормировщик 1 на 100-150 рабочих
Техник-геодезист 1 на участок
Кладовщик

28
Приложение 10. Примерная структура аппарата управления строительного предприятия
Руководитель (президент, директор)
Бухгалтерия Зам. начальника
Секр. референт.

ЭО (в т.ч. инженеры по Гл. инженер (исполнительный директор) Отдел снабжения (ОМТС)


организации труда)

ОК или инспектор по кадрам ПТО ОТЗ Адм.-хоз. группа (АХГ)

Ст. инж. по ТБ Ст. инж.-энергетик

Гл механик Диспетчерская группа

Ст прораб Ст прораб Ст прораб


Участ. аппарат Участ. аппарат Участ. аппарат

Прораб Прораб Прораб Прораб Прораб Прораб

Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер

29
Приложение 11. Укрупненные показатели стоимости и трудоемкости СМР
(в ценах 2009 года)

Вид объекта
Характеристика работ Газопрово Теплотрасса Водопровод Канализация
д
1. Стоимость СМР Собщ., лей/п.м. 569 1442 525,0 700

В том числе по видам работ:

Подготовка территории 3,0 3,0 3,0 3,0

Земляные работы 19,0 6,8 7,0 7,0

Укладка труб (монтажные работы) 56,9 56,3 82,0 85,0

Испытания 14,1 26,9 3,0 -

Прочие работы 7,0 7,0 5,0 5,0

2. Трудоемость, чел-дн. / п.м. 0,43 1,58 0,58 0,78

Приложение 12. Укрупненные нормативы объемов работ и затрат труда


на устройство дороги
Норма Стои-
Объем времени мость,
Ед. Обосно-
Наименование работ на 1 км тыс.л.
изм. вание чел.- маш.-
Дорожная одежда

дороги (в ценах
час час
2009 г.)
1 2 3 4 5 6 7 8
Устройство корыта 100 м3 15,99 TsC16A1 - 3,68 1170,38
полукорытного профиля
автогрейдером, грунт I и II
категории
Устройство подстилающего м3 888,3 DA06B2 0,37 0,224 229,58
слоя из песка, h= 10 см
Слой основания и изме- м3 1776,6 DA12B 0,6 0,315 562,34
нения профиля из щебня для
дорог с механической
укладкой, выполненный с
заполнением без заили-
вания, Н = 20 см
Бордюры бетонные 18×30 м 2000 DE10A 0,59 - 219,02
см, по бетонному основанию
20×10 см и щебень Н=10см
Покрытие асфальто-бетон- м2 17766 DB16F 0,05 0,012 82,37
ное с мелким заполнителем,
выполненное горячим
способом, толщиной 3,0 см
механически

30
Устройство ж/б кювета
Продолжение прилож. 12
1 2 3 4 5 6 7 8
Разработка грунта II группы 100 7,07 TsC03FI - 2,25 552,71
естественной влажности м3
экскаватором с ковшом
вместимостью 0,4-0,7 м3, с
двигателем внутреннего
сгорания и гидравлическим
управлением с разгрузкой в
автомобили
Устройство основания из м3 72,34 TsC54C 0,99 0,21 519,11
щебня
Лоток из монолитного бетона м3 214,49 DI119 1,0 - 1554,43
Устройство съездов

В20
Опалубка из хвойных досок ля м2 1984,63 CB01A 1,7 - 140,86
укладки бетона
Подстилающий слой из песка м3 173,53 DA06B2 0,37 0,224 229,58
h=10см
Слой основания или м3 346,49 DA12B 0,6 0,315 562,37
изменение профиля из щебня
для дорог с механической
Устройство тротуаров

укладкой, выполненный с
заполнением без заиливания

Основание из песка, h=3см м3 235,36 Ts54A 0,9 0,63 276,34


2
Устройство оснований из м 1730,76 DI111 0,93 0,21 45,43
щебня h=12см на тротуарах
механизированным способом
Покрытие асфальтобетонное с м2 1730,76 DB16B 0,18 0,0072 82,44
мелким заполнителем,
выполненное горячим
способом, толщиной 3,0 см
вручную
Устройство бетонных м 2000 DE11A 0,15 0,44 56,19
бордюров 20×8 см по
бетонному основанию

31