Вы находитесь на странице: 1из 5

УДК 658.5.

011 ГРИШИН Максим Олегович


Кандидат технических наук, доцент
Петербургский государственный университет путей сообщения императора
Александра I
E-mail: innoves@mail.ru
190031, Санкт-Петербург, Московский пр., д.9
КУЗНЕЦОВ Кирилл Юльевич
Директор по развитию
ООО «Инновационные инженерные системы»
E-mail: silversmith@yandex.ru
188508, Ленинградская обл., Ломоносовский р-н, Волхонское ш., д.11

ОСНОВЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В


ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ
В статье рассматривается возможность применения лучших практик
управления рисками при реализации строительных проектов с целью повышения
экономических показателей проектов. Описываются основные термины и
принципы интегрированной системы управления рисками. Предлагаются пути для
внедрения данной практики.
Ключевые слова: управление строительством, управление рисками,
интегрированное управление рисками, снижение рисков
BASES OF INTEGRATED RISK MANAGEMENT IN CONSTRUCTION
PROJECTS
The article considers the possibility of applying the best risk management practices
in the implementation of construction projects in order to improve the economic
performance of projects. The basic terms and principles of an integrated risk
management system are described. The ways to implement this practice are proposed.
Keywords: Construction management, risk management, integrated risk
management, risk management process.
Современные производственные и инфраструктурные инвестиционно-
строительные проекты характеризуются увеличением технологической сложности
проектов, их глобализацией, как с точки зрения расположения объектов, так и со

1
стороны участников строительства, уменьшением сроков возведения проектов,
ростом информационных потоков, существенной структурной перестройкой
экономики, вызванной цифровой революцией. В России все эти процессы
происходят на фоне оттока квалифицированных кадров из отрасли, отставания
уровня информационной обеспеченности строительной площадки от современных
требований к управлению проектами, несоответствия организационных структур
компаний стоящим перед ними задачам. Ситуацию усугубляет тот факт, что
современная российская практика управления инвестиционно-строительными
проектами, в том числе нормативно-техническая документация по управлению и
организации строительства, методики расчёта стоимости объектов, унаследовала
от советского периода практику детерминированного отношения к строительству
объектов, что в современных рыночных условиях с плавающими ценами,
различными контрактными условиями привлечения на стройку подрядчиков,
многообразия материалов и оборудования, приводит к значительному росту
рисков превышения начального бюджета, срыву сроков сдачи объекта,
значительным финансовым и репутационным потерям.
В мировой практике для учёта вероятностного характера инвестиционно-
строительных проектов используются методы и инструменты управления рисками
(Risk Management). Профессор А.А.Гусаков в своей монографии [1] указывал, что
в управлении проектами крупнейшего американского подрядчика Bechtel уже в
1972 году широко использовалось управление рисками.
В строительной отрасли риском называют наличие потенциальных или
реальных угроз или возможностей, влияющих на цели проекта при планировании,
строительстве и вводе объекта в эксплуатацию; эти цели выражаются в терминах
затрат, сроков и качества.
Начиная с середины 80-х годов по инициативе Construction Industry Institute
(CII) [2] в США и других странах проводятся многочисленные исследовательские
работы в области управления рисками. Эти исследования показывают, что

2
отрасль, в целом, не имеет стандартного представления о риске. Риск имеет
различное значение для разных людей, и понятие риска варьируется в
зависимости от точки зрения, отношений и опыта. При осуществлении многих
капитальных проектов заказчики имеют ограниченные ресурсы для оценки
различных политических, географических, экономических, экологических,
нормативных, безопасности и культурных факторов риска, поэтому склонны
рассматривать его с экономической и финансовой стороны. Инженеры,
проектировщики и подрядчики часто рассматривают риск с технической точки
зрения, которая должна учитывать аналогичный набор факторов риска при
определении того, возможно ли осуществлять такие проекты, и также цену, сроки,
в рамках которых они могут успешно выполнить свою работу. Специалисты в
области безопасности, здравоохранения, охраны окружающей среды аналогичным
образом учитывают рисковые события из своих предметных областей. И в то же
время некоторые специалисты рассматривают риск как абстрактный предмет,
следовательно, как нечто, что трудно измерить. Таким образом, возникает
нетривиальная задача согласования подходов заинтересованных сторон
инвестиционно-строительного проекта к управлению рисками. Успех проекта в
целом во многом зависит от успешного решения этой задачи.
В связи с необходимостью организации интегрированного процесса для
повышения оценки и управления множеством рисков проекта, в
исследовательском отчёте CII [3] был тщательно изучен и подтверждён процесс
определения и оценки рисков, который состоит из четырёх этапов: 1)
идентификация; 2) оценка; 3) анализ; 4) смягчение.
Команды управления проектами должны следовать этим четырем
итеративным этапам общей программы управления рисками. Интегрированное
управление рисками — это процесс, а не разовые действия «по необходимости».
Поскольку профиль риска – совокупность его значимых характеристик, –
подвержен изменениям, процесс управления рисками включает в себя несколько

3
обзоров рисков и оценок в ходе проекта, эти оценки должны быть согласованы
всеми заинтересованными лицами проекта. Изменения в профиле риска являются
результатом влияния нескольких факторов: действия, принятые для управления
риском; непреднамеренные последствия принятых решений; события,
неподконтрольные проектной группе. Даже по мере устранения или снижения
некоторых выявленных рисков возникают другие ранее неопознанные риски.
В этом же отчёте [3] также предлагается более сложные инструмент
управления рисками Integrated Project Risk Assessment (IPRA), который команды
управления могут использовать для идентификации, обсуждения и понимания
этих рисков. В частности, приводится составленная на основе опросов экспертов-
практиков таблица основных рисков проекта, состоящая из разделов, каждый из
которых делится на ряд категорий, которые, в свою очередь, далее делятся на
элементы (специфические факторы риска). Всего полный список состоит из 4
разделов, 14 категорий и 82 элементов.
Определенные виды рисков специфичны для сторон, участвующих в проекте.
Тем не менее, в отчёте [3] было принято сознательное решение объединить
восприятие заказчика и подрядчика в единый инструмент из-за преимуществ,
которые это приносит заинтересованным сторонам. Из опыта реализации
проектов, процессы управления рисками и используемые инструменты наиболее
эффективны, когда реализованы совместно владельцем проекта и подрядчиками,
работающими в едином информационном поле. Этот момент нельзя переоценить.
Отсутствие интеграции означает, что каждая сторона ориентируется только на
свой риск, и связанные с этим стратегии смягчения последствий могут не
принести пользу проекту или предприятию в целом.
IRPA предоставляет многочисленные преимущества для команды проекта и
может использоваться в качестве:
• контрольного списка (check-list) рисков, по которому проектная группа
определяет потенциальные риски проекта;

4
• источника стандартизированной терминологии риска для предприятий,
которые участвуют в проекте;
• процесса идентификации и оценки рисков, облегчения прогнозирования
сбоев, потенциальных споров и других препятствий;
• средства контроля в процессе контроля рисков на различных этапах
жизненного цикла проекта;
• инструмента, облегчающего общение и взаимопонимание между
участниками проекта и лицами, принимающими решения;
• инструмента обучения идентификации и оценке рисков для организаций
и частных лиц в рамках всей отрасли;
• инструмента бенчмаркинга для организаций, который можно
использовать для мониторинга и оценки своих процессов управления рисками с
течением времени, чтобы предсказать вероятность успеха будущих проектов.
По данным уже упомянутых исследований CII применение регулярного
управление рисками с применением изложенных выше инструментов и методик
даёт возможность снижения фактической стоимости проекта на 25%, сокращения
сроков строительства на 39%. Для внедрения современных практик по
интегрированному управлению рисками в РФ необходимо проведение научно-
исследовательских работ с привлечением заинтересованных сторон строительных
проектов, результатом которых должно быть обновление законодательной базы,
выпуск новой нормативно-технической и методической литературы с описаниями
методов и инструментов управления рисками с учётом российских условий.
Библиографические ссылки

1. Гусаков А. А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1983. - 440 с.


2. Construction Industry Institute (USA). URL: https://www.construction-institute.org/
(дата обращения: 12.05.2020.)
3. Integrated Project Risk Assessment. Implementation Resource 181-2, Version 2.0.
USA: Construction Industry Institute, 2013. 128 c.