Вы находитесь на странице: 1из 54

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого


Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Высшая школа управления и бизнеса

Работа допущена к защите

Директор
Высшей школы управления и
бизнеса

________________ И. В. Ильин
«____» ____________ 2020 г.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ «ЦИФРОВЫХ


ДВОЙНИКОВ» В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

по направлению подготовки 38.03.02 «»


(код и наименование направления подготовки)

направленность (профиль) 38.04.02_10 « »


(код и наименование направленности (профиля)
образовательной программы)

Выполнил студент
гр. 3733802/60501 И. О. Казакевич

-.,
М. В. Афанасьев

Консультант
по нормоконтролю М. К. Измайлов
Санкт-Петербург
2020
Ministry of Science and Higher Education of the Russian Federation
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University
Institute of Industrial Management, Economics and Trade
Graduate School of Management and Business

The work is admitted to defend

Head of the Graduate School


of Management and Business

__________________ I. V. Ilin
«____» ____________ 2020

GRADUATE QUALIFICATION PAPER


BACHELOR'S THESIS

ASSESSMENT OF THE PROSPECTS FOR THE USE OF "DIGITAL


DOUBLES" IN THE OIL AND GAS INDUSTRY

Field of study 38.03.02 “Management”


(code and name)

Educational program 38.04.02_10 “Energy Management”


(code and name)

Сompleted by student
gr. 3733802/61501 I. O. Kazakevich

Supervisor

Professor at the GSMB,

Dr. Sc. (Economics), Full Prof.


M. V. Afanasiev

Consultant
for standards compliance M. K. Izmaylov
St. Petersburg
2020
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПЕТРА ВЕЛИКОГО
Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Высшая школа управления и бизнеса

УТВЕРЖДАЮ
Директор
Высшей школы управления и
бизнеса

______________ И.В. Ильин


«____» ____________ 2020 г.

ЗАДАНИЕ

на выполнение выпускной квалификационной работы

студенту Казакевичу Илье Олеговичу, гр. 3733802/60501

1.Тема работы: Оценка перспектив использования «цифровых


двойников» в нефтегазовой отрасли.
2. Срок сдачи студентом законченной работы: «25» мая 2020 г.
3. Исходные данные по работе: нормативно-правовые акты
РФ, отечественная и зарубежная научная литература по теме
исследования, данные предприятий, открытые источники.
4. Содержание работы (перечень подлежащих разработке
вопросов):
1. Теоретические основы технологии «цифровых двойников» в
нефтегазовой отрасли.
2. Анализ использования технологии «цифровых двойников» в
компании ПАО «Газпром нефть».
3. Предложения по получению эконмической выгоды
применения технологии «цифровых двойников» в нефтегазовом
комплексе.
Перечень графического материала: Схемы технологии
«цифровых двойников», схемы организационной структуру ПАО
«Газпром нефть», графики экономических расчетов внедрения
технологии.
6. Консультанты по работе: отсутствуют.
7.Дата выдачи задания «24» марта 2020 г.
Руководитель ВКР ______________ М. В. Афанасьев

Задание принял к исполнению «24» марта 2020 г.

Обучающийся ______________ И. О. Казакевич


РЕФЕРАТ

На 50 с., 19 рисунков, 7 таблиц.


КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ, ЦЕНТР
УПРАВЛЕНИЯ ДОБЫЧЕЙ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРО
АКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, МЕСТОРОЖДЕНИЯ,
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ. СРОК ОКУПАЕМОСТИ
КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ.
Тема выпускной квалификационной работы бакалавра:
«Оценка перспектив использования «цифровых двойников» в
нефтегазовой отрасли».
Целью работы является анализ эффективности внедрения в
производственный процесс комплекса технологии «Цифровых
двойников».
Задачи работы:
- проанализировать деятельность компании в данной сфере;
- провести анализ эффективности введенных мероприятий;
- определить показатели эффективности;
Работа выполнялось на материалах ПАО «Газпром нефть»
Методы: применялись общенаучные методы исследования:
контентный и сравнительный анализ, метод аналогий, а также
специфические методы исследования SWOT-анализ, экономическое
моделирование, прогнозирование, обработка экспертных оценок, сбор
и обработка данных, инфографика, методы оценки эффективности
проектов.
Основные результаты ВКР:
- обоснована экономическая целесообразность внедрения
«цифровых двойников» в производство;
- определены основные показатели эффективности.
- проведена оценка инвестиционной привлекательности
использования «цифровых двойников».
- определены основные инструменты реализации технологии
«цифровых двойников» в производственном цикле.
Практическая значимость работы определяется возможностью
реализации данного организационного проекта в производственные
объекты ПАО «Газпром нефть»

ABSTRACT

50 pages, 19 figures,7 tables.


KEY WORDS: DIGITAL TWINS, OIL PRODUCTION MANAGEMENT
CENTER, INTELLIGENT PROACTIVE MANAGEMENT, OILFIELD,
ECONOMIC EFFECT, PAYBACK PERIOD FOR CAPITAL
INVESTMENTS.
The title of the bachelor graduate qualification work: Assessment
of prospects for use «digital twins» in the oil and gas industry”.
The aim of the graduate qualification work is an analysis of the
effectiveness of implementing the "Digital twins" technology in the
production process.
Tasks of the graduate qualification work:
- analyze the company's activities in this area;
- analyze the effectiveness of the measures introduced;
- determine performance indicators;
The graduate qualification work was carried out on the basis of
PJSC «Gazprom Neft»
Methods: General scientific research methods were used: content
and comparative analysis, the method of analogies, as well as specific
research methods SWOT analysis, economic modeling, expert evaluation
processing, data collection and processing, infographics, and methods for
evaluating the effectiveness of projects.
The main results of the graduate qualification work:
- the economic feasibility of introducing "digital twins" into
production is proved;
- the main performance indicators are defined.
- the investment attractiveness of using "digital twins" was
assessed.
- the main tools for implementing the technology of "digital twins"
in the production cycle are defined.
The practical significance of the work it is determined by the
possibility of implementing this organizational project in the production
facilities of PJSC «Gazprom Neft»
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ «ЦИФРОВЫХ
ДВОЙНИКОВ» В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ....................................9
1.1. Сущность и содержание технологии «цифровых двойников».........9
1.2. Направления применения «цифровых технологий» в нефтегазовом
комплексе....................................................................................................11
1.3. Формирование цифровых макетов и работа с ними в рамках
платформы «цифровых двойников» производства на примере
интеллектуального месторождения..........................................................14
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ «ЦИФРОВЫХ
ДВОЙНИКОВ» В КОМПАНИИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»...............18
2.1 Характеристика ПАО «Газпром нефть»............................................18
2.2 Опыт применения «цифровых двойников» в процессах управления
месторождением.........................................................................................29
2.3 Преимущества и угрозы компании в области использования
«цифровых двойников».............................................................................33
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ВЫГОДЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ «ЦИФРОВЫХ
ДВОЙНИКОВ» В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ...........................37
3.1. Формирование приоритетных направлений внедрений технологий
«цифровых двойников».............................................................................37
3.2 Оценка экономической выгоды применения «цифровых
двойников» месторождения......................................................................42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.................................49

9
ВВЕДЕНИЕ
С развитием технологий, и происходящий в данный момент
цифровой трансформацией ТЭК. Нефти-газовый комплекс также
следует новым тенденциям предусматривающий внедрение цифровых
технологий в процесс производства. Ухудшение качества ресурсной
базы, а также мировой кризис цен на энергоносители главная
проблема, стоящая перед нефтяной отраслью последние годы,
отсутствие новых проектов по добыче легкой нефти, диктует новые
правила по эксплуатации зрелых месторождений. Решением данной
проблемы — это внедрение цифровых инструментов.
Одним из таких внедрений является цифровое моделирование
активов, создание цифровых двойников реальных объектов, которые
полностью моделируют деятельность физических прототипов.
Это сложный программный продукт, состоящий из технологий
искусственного интеллекта, квантовые технологии, компоненты
робототехники и виртуальной и дополненной реальности.
компьютерного обучения и программного обеспечения, которое в
процессе деятельности постоянно обновляется новыми входными
данными.
Цифровой двойник представляет собой виртуальную модель
физического продукта или определенного процесса, или группы
процессов, использование которого позволяет на основе собранных
статистических данных входных параметров спрогнозировать и
проанализировать эффективность его деятельности.
Целью данной работы является анализ эффективности
внедрения в производственный процесс комплекса технологии
«цифровых двойников».
Объектом исследования является компания ПАО
«Газпромнефть» основной деятельностью которой является разведка и
разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также
производство и сбыт нефтепродуктов.
Предмет исследования - технология цифровых двойников на
месторождении.
Методы и задачи, поставленные при выполнении работы,
следующие: проанализировать деятельность компании в данной сфере,
провести анализ эффективности введенных мероприятий, а также
определить показатели эффективности. SWOT- анализ, и оценки
инвестиционной привлекательности проектов.

10
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ «ЦИФРОВЫХ
ДВОЙНИКОВ» В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Сущность и содержание технологии «цифровых
двойников»
Внедрение цифровых двойников является шагом,
соответствующим переходу промышленности в фазу «Индустрия 4.0»
для понимая перспектив развития и точек роста, рассмотрим базовую
терминологию и основные принципы спецификации и реализации.
Цифровые двойники - технология созданная упростить и
модернизировать работу физических объектов или процессов на
предприятиях. Это гибридная модель, состоящая из цифрового
протокола и средств сбора информации на физических прототипах.
Данная технология интегрируется компаниями для решения
определенных задач, прописанных в этапе планирования основной
деятельности [1, c.105]. Например, снизить издержки при
производстве или уменьшить уровень брака и аварийных ситуации, а
также обеспечить бесперебойную работу объекта. Сама терминология
«Цифровой двойник» применяется в большинстве случаев в сфере
промышленного производства.
Первые теоретические основы были заложены в 2003 году в
публикации американского профессора и директора Центра
управления жизненным циклом и инновациями в Технологическом
институте Флориды Майкла Гривса [2, c.10].
Цифровой двойник технология собирательная, где данные
хранятся в облачных хранилищах, безопасность которых стала
возможна благодаря новым протоколам кибербезопасности, а также
развитие технологии Edge Analytics. Это программное обеспечение
собирающие и анализирующее данные непосредственно на объекте.
По средству сравнения собственных ситуаций с шаблонами ситуаций,
загруженных в облачное хранилище, и передает данные оператору.
Принцип работы цифрового двойника состоит из трех шагов: видеть,
думать, делать. Рассмотрим цикл на примере технологической
единицы на рисунке 1.1.
Первый шаг «видения» — это сбор данных с объекта, их
можно разделить на эксплуатационные данные (температура,
давление, глубина, объем и любые другие внутренние данные), и
данные из окружающей среды (внешние факторы воздействия на
объект). Второй шаг «думать» - это анализ полученных данных в
соответствии с заданными технико-экономическими параметрами и
протоколами, установленными системой безопасности. Алгоритм
11
сравнивает с уже имеющимися в облачном хранилище данными с
действующих объектов с максимально схожими параметрами и
прорабатывает несколько вариантов, но финальный выбор при выборе
оставляет оператору человеку

Рисунок 1.1 - Концептуальная схема цифрового двойника [2, c.11]


Алгоритм сравнивает с уже имеющимися в облачном
хранилище данными с действующих объектов с максимально схожими
параметрами и прорабатывает несколько вариантов, но финальный
выбор при выборе оставляет оператору человеку.
Третий шаг «делать» - это получение отсчета о работе анализ
дееспособности производственной цепочки и выявление проблем и
возможности их визуализации в 3D и быстрой возможности их
локализации. , искусственный интеллект (ИИ) в рамках цифрового
двойника принимает соответствующее решение о самостоятельной
нейтрализации неисправности или необходимости вмешательства
человека. Вывод информации для работника осуществляется
посредством простого программного интерфейса [1, c.106]. На рисунке
1.2 мы видим разницу между «цифровым» подходом в управлении
производственным процессом и «Интеллектуальным» с

12
использованием двойников, которые добавляют интеллектуальный
анализ, компьютерное моделирование процессов и их оптимизация, а
также контроль стабильного состояния объектов, основанное на
собранных данных.

Рисунок 1.2 - Цикл работы цифрового двойника при проектировании


геологии и разработки месторождений [2, c.13]
Внедрение блока цифровых двойников дает принципиальное
преимущество «Интеллектуальному» про активный подход как в
показателях эффективности, так и в параметрах эксплуатации и уровня
безопасности объекта.
1.2. Направления применения «цифровых технологий» в
нефтегазовом комплексе.
В результате цифровой трансформации ТЭК крупные
нефтяные компании такие как: Shell, Total, Chevron, Statoil, Роснефть,
Газпромнефть, Лукойл интегрируют в свои объекты «Цифровые
технологии». Интегрируя эту технологию в разные уровни
производственного процесса.
1.В наблюдательных целях специальная группа управляет
беспилотными летательными аппаратами с специальными 3D
камерами для моделирования цифровой модели перспективного
участка, где планируется к реализации нефтяная скважина, в данный
модуль обычно включают информацию о развитие пласта в
промежутке времени, оценка запаса и специфика рельефа местности.
Главными инструментами сбора информации в труднодоступных
местах с приходом эры беспилотных аппартов стали, подводные,
летательные дроны, БПЛА- беспилотные летательные аппараты с
прикреплённой камерой высокого разрешения с возможностью
переключение режима в инфракрасный и ночной. А также 3D

13
моделирование с возможность просмотра цифровой модели в VR
очках, что ускоряет процесс работы и дает возможности не
присутствовать на объекте части персонала и выполнять работу
дистанционно. Также набор разведки часто используют в
мониторинге трубопроводных систем, это позволяет оценивать
состояние труб, а также быстро находить неисправность в случае ЧП и
быстро ее устранять.
2. Нефтедобыча. К данному направлению относиться сам
процесс бурения которых также цифровизируется в передовых
компаниях. Была разработана технология «Тренажер скважины» см.
рисунок 1.3 с моделирующая цифровую модель скважины, на которой
персонал может отработать все этапы бурения в условиях
максимально приближенных к реальности: имитация контроля
насосного оборудования, бурильной колоны, скорости бурения,
температуры. Данная технология дает возможность качественно
обучать персонал бригад при этом не иметь рисков на реальном
объекте и получать обратную связь в случае неправильных действий.

Рисунок 1.3 - Тренажер скважины


«Роснефть» в 2019 году реализовало демо проект на
Илищеевском месторождении с применением технологии Digital
Twins, интеллектуальная система мониторинга состояния
трубопроводов эффект 1 млрд руб. в год и прирост добычи на участке
в 1 млн. тонн нефти [3, c.81-82].

14
3.Управление закупками и транспортная логистика. В данном
направлении используют системы, собирающие информацию со
следующих входных данных как: суточные объемы добычи нефти,
объемы резервов в нефтехранилищах, управление логистикой
наземной и морской. Анализируемый спектр цифровых двойников
собирает информацию с 7 тыс. входных данных с кустов скважин и
обрабатывает в районе одного миллиона вариантов.
Цифровой двойник компании строится для эффективного управления
потоком создания стоимости. Инфраструктурная модель и основная
схема создания стоимости нефтяной компаний представлены на
рисунке. 1.4.

Рисунок 1.4 - Инфраструктурная модель и схема потока создания


стоимости [4, c.55]

Объекты инфраструктурной модели:


- сеть нефтеперерабатывающих заводов, производящих
конечные нефтепродукты, поставляющих их всем группам
потребителей для розничной и оптовой реализации.
15
- сеть баз нефтепродуктов (нефтебаз) для хранения, оптовой
продажи и реализации для группы объектов C.
- сеть автозаправочных станций для розничной реализации
нефтепродуктов.
- сеть автотранспортных предприятий со
специализированным транспортом для перевозки нефтепродуктов.
Кроме того, в логистике участвует транспортная
инфраструктура в виде сетей трубопроводов, железных и
автомобильных дорог для перевозки нефтепродуктов согласно схеме.
Эта производственная инфраструктура с разным количеством
перечисленных объектов, с неодинаковыми технико-экономическими
характеристиками и географическим расположением существенно
влияют на результаты деятельности предприятия. Цифровой двойник
нефтяной компании предназначен для оптимизации всех потоков по
всем объектам, нефтепродуктам, периодам.
Цифровой двойник решает следующие задачи:
- Сократить расходы на логистику.
- Собрать в аналитическую модель анализируемые данные.
- Подсчитать оптимальное количество объектов.
- Найти оптимальные технико-экономических параметры всех
объектов логистики.
- Оптимизировать цепи поставок по оптимальному маршруту
- Создать новый план доставки нефтепродукта от
месторождения до потребительских АЗС.
- Создать аналитику по формированию резервов.
- Создать модель, базирующуюся на деятельности разного
профиля как внешнего, так и внутреннего производственного
процесса, проанализировать пути дистрибьюции по уже созданным
каналам. И выбрать правильный варианты для экономии на топливных
ресурсах и автоматической корректировки маршрута.
- Сопоставить различные методики. создания цифрового
двойника для сравнения подходов.
Цифровой двойник предприятия помогает компании
анализировать комплексно, собираемые данные с объектов, тем самым
давая специалистом выбор между отобранными из множества
вариантов. Интеграция данной технологии поможет наладить
производственные процессы в слабых местах и увеличить в тех, где
казалось бы и не нуждается. Просчитывая множество вариантов,
система выдает результат, не только специалистом, находящимся в
центре управления, но и тем, кто находится непосредственно на
16
объекте. Примером последней интеграции стало использование
беспилотных автомобилей на объекте за северным полюсом.
Интеграция цифровых двойников в крупные организации,
потенциально может привести к цифровому макету региона см.
рисунок 1.5, когда данные будут поступать в единый центр и давать
прогноз на экономику региона, благодаря анализу больших данных.

Рисунок 1.5 - Схема реализации цифровой модели экономики региона


[4, c.60]
Проанализировав отрасли использования «Цифровых
двойников», можно сделать следующие выводы, что стратегия
создания и использования данных технологий дает следующие
дополнительные возможности в систематизации и оптимизации
архитектуры предприятия, повышение эффективности в качестве
подходов создании стоимости конечного продукта. Также дает
возможность использовать передовую аналитику с использованием
когнитивных технологий.
1.3. Формирование цифровых макетов и работа с ними в
рамках платформы «цифровых двойников» производства на
примере интеллектуального месторождения
Рассмотрим принцип формирования и классификацию
цифровых двойников международная классификация выделяет три
типа цифровых двойников см рисунок 1.6. Прототипом является
цифровой двойник, копирующий свойства физического объекта,

17
содержит необходимые наборы информации для описания и создания
физической единицы.
Экземпляр - это тип цифрового двойника, описывающего
конкретный физический объект, с которым установлена связь на
протяжение всего срока службы.
Агрегатор представляет собой объединение функций, он
собирает данные со всех виртуальных прототипах

Типы
"Цифровых
двойников"

Прототип Экземпляр Агригатор

Рисунок 1.6 - Типы «цифровых двойников».


Агрегатор представляет собой объединение функций, он
собирает данные со всех виртуальных прототипах и физических
объектах, агрегатор анализирует данные с критическими, чтобы
моментально определить сбой.
Ухудшение качества ресурсной базы главная проблема,
стоящая перед нефтяной отраслью последние годы, отсутствие новых
проектов по добыче легкой нефти, диктует новые правила по
эксплуатации зрелых месторождений. Решением данной проблемы –
это внедрение цифровых инструментов.
Цифровой двойник компании реализуется для системного
подхода в управлении и извлечении мак
Для создания интеллектуального месторождения цифровой
макет делится на два модуля:
Первый «Добыча» собирает, систематизирует и анализирует
данные, поучаемые с скважин предприятия. Программное обеспечение
проводит оценку их работы, выявляет погрешности от плановых
показателей и дает прогноз на суточную добычу по каждой скважине,
а также обеспечивает контроль за погружным оборудованием.
Результаты анализа массивов данных позволяют системе предлагать
18
оптимальные сценарии загрузки оборудования для исключения
непроизводственных потерь и максимизации эффективности
нефтедобычи.
Второй «Поддержания пластового давления» собирает
информацию с насосного оборудования водозаборных скважин и
кустовых насосных станций. Программа контролирует режим работы
нагнетательного фонда и водоводов, определяет источники
ограничений в инфраструктуре и моделирует объемы закачки с учетом
возможных изменений в системе.
Контроль за цифровой системой модулей приходится на
Центр управления добычей, там объедены данные с датчиков объекта
для повышения эффективности производственных процессов добычи в
единую экосистему. Позволяющая компаниям использующих данную
технологию достичь следящих результатов: Качественное увеличение
объемов добычи нефти; уменьшение количества нештатных ситуаций
на объектах месторождений; повышение уровня операционной
производительности; безопасности персонала.

19
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ «ЦИФРОВЫХ
ДВОЙНИКОВ» В КОМПАНИИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
2.1 Характеристика ПАО «Газпром нефть»
«Газпром нефть» - вертикально-интегрированная нефтяная
компания, основным спектром деятельности которой является добыча,
переработка и реализация на экспорт или на собственной сети АЗС
конечного продукта.
Миссия - формирует важные ценности закладываемые при
создании компании, такие как высокое качество продукции
безопасность сотрудников и сохранность окружающего мира, а также
следование последним тенденциям в отрасли. В структуру «Газпром
нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих
и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего
зарубежья см рисунок 2.1. Компания демонстрирует одно из лучших в
российской отрасли соотношений добычи и переработки. По объему
добычи и переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку
крупнейших компаний России.

Рисунок 2.1 – Регионы деятельности ПАО «Газпром нефти» [5]

«Газпром нефть» ведет работу в крупнейших российских


нефтегазоносных регионах: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком
20
автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях.
Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омске,
Москве и Ярославле, а также в городах Панчево и Нови Сад (Сербия).
Кроме того, «Газпром нефть» реализует проекты в области добычи за
пределами России - в Ираке, Венесуэле и других странах.
Продукция «Газпром нефти» экспортируется более чем в 50
стран мира и реализуется на всей территории РФ и за рубежом через
разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. Наличие
многопрофильных дочерних организаций дает конкурентное
преимущество при организации производственных процессов,
сохраняя денежные активы внутри компании, тем самым сокращая
количество подрядных организаций.
Таблица 2.1 – Структура дочерних обществ ПАО «Газпром нефть» [6]
Направление Перечень компаний
деятельности
ООО «Газпромнефть-Восток»
Филиал «Газпромнефть-Муравленко»
ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»
Научно-техническийцентр «Газпромнефти»
ООО «Газпромнефть-Оренбург»
ООО «Газпромнефть-Развитие»
ООО «Газпромнефть-Сахалин»
ООО «Газпромнефть-Хантос»
Добыча нефти
ООО «Газпромнефтьшельф»
ООО «Газпромнефть-Ямал»
АО «Мессояханефтегаз» (СП)
ОАО «НГК«Славнефть»(СП)
ОАО «Томскнефть»ВНК(СП)
GazpromNeftBadraB.V.SalymPetroleumDevelopmen
tN.V.(СП)
АО«Газпромнефть–МосковскийНПЗ»
Переработка АО«Газпромнефть–ОмскийНПЗ»
Многопрофиль Нефтяная индустрия Сербии» (NIS)
ные компании
ООО «Газпромнефть–смазочныематерилы»
Смазочные GazpromneftLubricantsItaliaS.p.A.
материалы
Битумны ООО «Газпромнефть–Битумныематериалы»
материалы
21
Окончание таблицы 1.1
Направление деятельности Перечень компаний
ООО «ГазпромнефтьАзия»
АО «Газпромнефть-
Альтернативноетопливо»
ИООО «Газпромнефть-
Белнефтепродукт»
ТОО «Газпромнефть-Казахстан»
ООО «Газпромнефть-
Корпоративныепродажи»
ООО «Газпромнефть-
Красноярск» (Лаборатория)
АО «Газпромнефть-
Реализация нефтепродуктов Новосибирск»
ООО «Газпромнефть-
Региональныепродажи»
ЗАО «Газпромнефть-Северо-
Запад»
ООО «Газпромнефть-
Таджикистан»
АО «Газпромнефть-Терминал»
АО «Газпромнефть-Транспорт»
АО«Газпромнефть-Урал»
ООО«Газпромнефть-Центр»
Бункеровка ООО«ГазпромнефтьМарин
Бункер»
Заправка авиатопливом АО «Газпромнефть-Аэро»
ООО «Газпромнефть–
Смазочные материалы смазочныематерилы»
GazpromneftLubricantsItaliaS.p.A.
На рассмотренной таблице были рассмотрены департаменты и
дочерние организации ПАО «Газпром нефть», мы можем сделать
вывод о много профильности разнообразие сфер деятельности
организации ПАО «Газпром нефть». Компания организует
деятельность во всей цепочки производства нефти тем самым снижая
стоимость формирования цены на конечный продукт. А наличие свое
транспортного отдела позволяет
Используя SWOT - являющимся эффективным инструментом
в стратегическом менеджменте выявим сильные и слабые стороны

22
компании. А также проанализируем список потенциальных угроз и
рисков, а также список возможностей для построения стратегии
развития.
Таблица 2.2 - SWOT - анализ ООО «Газпромнефть»
Список сильных сторон Список слабых сторон
1. Репутация организации 1. Затраты на распределение
2. Рыночная доля 2. Эффективность сбыта
3. Уровень сервиса и тех. 3. Резервы производственных
Поддержки мощностей
4. Эффективность входа на
рынок
5. Стратегия роста
6. Состояние основных фондов
7. Интеграция IT решений на
разных уровнях
8. Квалификация кадров
Список возможностей Список угроз
1. Увеличить долю на рынке 1. Ценовая политика
2. Автоматизация процессов 2. Политические угрозы
3. Природные (экологические)
4. Небезопасность новый систем
Проанализируем основные финансовые и операционный
результаты за 2019 год, см. таблицу 2.3. и сделаем выводы по
основным показателям.
Таблица 2.3 - Основные показатели деятельности ПАО «Газпром
нефть» по результатам 2019 года [7].
Показатель 2019
Выручка, млрд. руб. 1 809
Чистая прибыль млрд. руб. 216
EBITDA млрд. руб. 795
Капитальный вложения млрд. руб. 453
Доля на российском рынке нефтепродуктов, % 10
Суточная добыча углеводородов (млн. барр. н.э./сутки) 1,95
Объем переработки на собственных НПЗ и НПЗ 41,47
совместных предприятий (млн.
Добыча углеводородов с учетом доли в совместных 712,72
предприятиях (млн. барр. н. э.)
23
Прибыль, относящаяся к акционерам млн. руб 400 201
Финансовые показатели ПАО «Газпром нефть» на
анализируемый период имеют более позитивные результаты чем
прямые конкуренты на рынке. С условием то, что ситуация на рынке
нестабильная и финансовые показатели в целом ухудшаются. Сравним
капитальные вложения за 2018 и 2019 год на рисунке 2.2. и
организационную структуру управления на рисунке 2.3.

Рисунок 2.2 - График капитальных вложений ПАО «Газпром нефть»


[7]

24
Общее собрание акционеров - высший орган управления, к
компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы
деятельности Компании: утверждение годовых отчетов, годовой
бухгалтерской (финансовой) отчетности, распределение прибыли,
внесение изменений в Устав и т. п. В соответствии с Уставом Общее
собрание акционеров избирает Совет директоров.

Рисунок 2.3 - Структура органов управления и контроля ПАО


«Газпром нефть» [8]
Совет директоров осуществляет стратегическое управление и
общее руководство деятельностью Компании. На Совет директоров
возлагается обязанность определять приоритетные направления
развития Компании, устанавливая основные ориентиры ее
деятельности. Совет директоров обеспечивает эффективную
деятельность исполнительных органов Компании и контролирует ее.
Правление - коллегиальный исполнительный орган,
осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.
Генеральный директор - единоличный исполнительный орган,
осуществляющий функции Председателя Правления Компании.
Генеральный директор Компании - А.В. Дюков.
Департамент внутреннего аудита контролирует финансово-
хозяйственную деятельность Компании. В его функции входит
проведение внутренних аудиторских проверок, организация
интегрированной системы управления рисками, осуществление
деятельности по предотвращению мошенничества. Департамент
внутреннего аудита координирует свою работу с внешним аудитором
на всех этапах аудиторского цикла

25
Ревизионная комиссия -контролирующий орган,
осуществляющий контроль над финансово-хозяйственной
деятельностью Компании, избираемый Общим собранием акционеров.
К компетенции Ревизионной комиссии отнесены проверка и анализ
финансового состояния Компании, а также функционирования систем
внутреннего контроля и управления рисками, проверка законности
хозяйственных операций.
Внешний аудитор - контролирующий орган, осуществляющий
ежегодный аудит финансовой отчетности в соответствии с
российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и
Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО),
утверждаемый Общим собранием акционеров по предложению Совета
директоров Компании.
В своей деятельности исполнительные органы
руководствуются Уставом ОАО «Газпром нефть» и Положениями о
Генеральном директоре Общества и Правлении Общества.
Генеральный директор и Правление подотчетны в своей деятельности
Совету директоров и Общему собранию акционеров [8]. Рассмотрим
доли рынка на рисунке 2.4.

Добыча, млн т. в РФ
Татнефть
7%
Газпром нефть
10%

Сургутнефте Роснефть
газ 48%
15%

Лукойл
20%

Рисунок 2.4 - Доли рынка нефтедобывающих компаний


В рамках анализа финансово-хозяйственной деятельности
ПАО «Газпром нефть» проведем анализ баланса и отчета о
финансовых результатах компании.

26
В таблице 2.4 представим анализ динамики активов и пассивов
ПАО «Газпром нефть» за период с 31.01.2017 года по 31.03.2020 года.
Единица измерения млн. руб.
Таблица 2.4 - Технико-экономические показатели деятельности ПАО
«Газпромнефть» [9]
На
На На 31.12 Темп, роста
Показатели 31.12.20
31.12.2018 .2019 %.
17
1. Внеоборотные активы
Нематериаль
989 2370 7713 1072,74
ные активы
Результаты
исследований 124 160 199 43,29
и разработок
Нематериаль
ные
53 4669 10251 48478,92
поисковые
активы
Материальны
е поисковые 0 3 622 201931
активы
Основные
1032 3 3352 84,78
средства
Финансовые
883 935 1095 9,64
вложения
Отложенные
налоговые 1162 4554 5510 373,93
активы
Прочие
внеоборотны 12428 13143 11677 2,886007
е активы
Всего по
899535 963569 1134995 12,01
разделу 1
2. Оборотные активы
Запасы 27677 32772576 37802 52,75
Налог на
добавленную 10435 24411 8583 -34,18
стоимость по

27
Продолжение таблицы 2.4
На Темп,
На На 31.12
Показатели 31.12.20 роста %.
31.12.2018 .2019
17
Краткосрочная
дебиторская 212241 332830 218238 29,98
задолженность
Финансовые
вложения (за
исключением 232280 195125 125437 19,38
денежных
эквивалентов)
Денежные
средства и
44313 139898 95356 1387,35
денежные
эквиваленты
Прочие
оборотные 303 415 514 94,81
активы
Всего по
684933 855167 659265 46,03
разделу 2
Баланс 1584468 1818737 1794260 22,49
Уставный
7,586 7,586 7,586
капитал 0
3. Капитал и резервы
Добавочный
капитал (без 7807 7807 7774 -0,42
переоценки)
Резервный
0,379 0,379 0,379 0
капитал
Нераспределен
ная прибыль
400848 362772 455981 32,5
(непокрытый
убыток)
Всего по
408664 370588 463763 31,8
разделу 3
4. Долгосрочные обязательства

28
Окончание таблицы 2.4
На На На 31.12 Темп,
Показатели
31.12.2017 31.12.2018 .2019 роста %.
Заемные
541651 639889 645650 3,36
средства
Отложенные
налоговые 0 0 0 -100
обязательства
Оценочные
407399 6178 15869 185,87
обязательства
Итого по
542058 646068 661519 4,26
разделу 4
5. Краткосрочные обязательства
Заемные
305779 262475 217755 -13,7
средства
Кредиторская
312230 535636 446940152 100,72
задолженность
Доходы
будущих 26 0 0 -100
периодов
Оценочные
15709 3969 4282 38,05
обязательства
Всего по
633745 802081 668977 39,83
разделу 5
Баланс 1584468 1818737 1794260 22,49
Таблица 2.5 - Экономические показатели деятельности ПАО
«Газпромнефть» [9]
Темп
Показатели 2017 2018 2019
роста, %.
Выручка 1374515 2070008 1809830 31,67
Себестоимость 1148696 1809140 1567862 36,49
Валовая
прибыль 225818 260867 241968 7,15
(убыток)
Коммерческие
171073 209854 190 976 11,63
расходы
29
Управленчески
33920 36677 45972 35,52
е расходы
Продолжение таблицы 2.5
Темп
Показатели 2017 2018 2019 роста,
%.
Прибыль (убыток)
20824 14336 5019 -75,89
от продаж
Доходы от участия в
других 149431 125441 236716 58,41
организациях
Проценты к
45021 32561 41173 -8,54
получению
Проценты к уплате 5065883
47747210 47311980 6,09
8
Прочие доходы 7390 23855 1845 -75,02
Прочие расходы 17084 62769 18276 6,97
Прибыль (убыток)
157836 86112 215819 36,73
до налогообложения
Текущий налог на
7971123 2925 751 -109,42
прибыль
В том числе
постоянные
налоговые 721 921 1495148 2617136 262,52
обязательства
(активы)
Изменение
отложенных
3656 2191 1336 -136,55
налоговых
обязательств
Изменение
отложенных 2039 4309 2292 12,38
налоговых активов
Прочее 225 770 0 -100
Перераспределение 473235 2257 655561 38,52
налога на прибыль
внутри
консолидированной
группы

30
налогоплательщиков
Чистая прибыль
154863 90172 216871 40,04
(убыток)
Сделаем выводы по анализируемому периоду:
-В период рассматриваемого периода компания имела
проблемы с обеспечением платежеспособности.
-Критерий наличия собственного капитала показывает, что
компания на протяжении анализируемого периода оставалась
финансово нестабильной.
-ПАО «Газпром нефть» выполняло деятельность, получая
положительный чистый финансовый результат.
-Деловая активность компании понизилась, поскольку ее
активы, капитал и обязательства за анализируемый период стали
делать меньше оборотов.
2.2 Опыт применения «цифровых двойников» в процессах
управления месторождением
Впервые в России был создан «Центр управления добычей»,
см. рисунок 2.5 - не имеющее аналогов цифровое пространство, на
основе которого был создан «цифровой двойник» нефтедобывающего
актива.
В процессе создания использованы передовые IT-решения c
технологиями искусственного интеллекта, которые повышают
показатели продуктивности производственных процессов. «Цифровой
двойник» постоянно получает актуальную информацию с различных
объектов и снижает технологические риски. Управление бурением
«ГеоНавигатор» еще один проект, обеспечивающий интегрированное.
Создание в «Газпромнефть» активов будущего началось с пробных
интеграций в дочерней компании «Газпромнефть-Хантос», где
числится около 3000 скважин большая часть из которых работает в
периодическом режиме, на базе технологии цифрового двойника,
объединившего скважины и систему сбору удалось создать цифрового
помощника оптимизирующего режим влечения и выключения
скважин.
В результате реализации пилотного проекта удалось
увеличить объем добычи на 1,4 % снизить расходы электроэнергии на
1%, по оценкам дополнительная добыча составит 3-5%, а
операционные затраты снизятся на 20%.
Еще один пробный проект был создан на базе «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаз», где на основе базы данных месторождений

31
«цифровой двойник» дает возможность не только использовать
месторождение более эффективно, но и оценить потенциал и узкие
места. Там же началось использование технологии цифровое бурение.
Научно-Технический Центр провел масштабную работу по анализу и
автоматизации всех механизмов и процессов цифровой буровой
установки - программно-аппаратного комплекса, не имеющего
аналогов в мире.

Рисунок 2.5 – Цифровое управление инфраструктурой нефтепромысла


[10]
Помимо внедрения успешных коммерческих решений,
совместно с российскими партнерами и инженерами «Газпромнефть-
Ноябрьскнефтегаза» были созданы уникальные цифровые продукты,
обеспечивающие слаженную работу подсистем буровой установки с
использованием IoT-датчиков*.
Интернет вещей — концепция вычислительной сети
физических предметов («вещей»), оснащённых коммуникаторами для
взаимодействия друг с другом или с внешней средой, исключающая из
части действий и операций необходимость участия человека.
Цифровая буровая осуществляет мониторинг и анализ данных
телеметрии в забое, самостоятельно регулирует нагрузку на долото,
крутящий момент, подачу жидкости и другие параметры. Комплекс

32
также позволяет прогнозировать риски, предотвращая падение
инструмента в скважину, преждевременный износ или повреждение
дорогостоящего оборудования [3, c.80].
Установка оснащена автоматизированным гидравлическим
ключом, полностью исключающим ручной труд при спускоподъемных
операциях. Ранее требовались существенные физические усилия, то
теперь его задача – дистанционное управление механизмами и
контроль за работой гидравлики. Железный помбур полностью
состоит из компонентов российского производства и по своим
техническим характеристикам не уступает передовым зарубежным
аналогам. Ранее подобные технологии в периметре «Газпром нефти»
применялись только при разработке шельфовых месторождений см.
рисунок 2.6.
Технология интеллектуального месторождения представляет
собой целостную систему в которые входят датчики температуры,
тепловизоры, сенсоры, дроны, роботы, и роутеры для передачи
данных, а также серверное оборудование, VR тренажеры, гаджета для
мониторинга здоровья, мобильный строй контроль
Телематика находящаяся на объекте, а также сбор данных с
помощью айпи-камер и датчиков, работающих автономно от
солнечной энергии, могут передавать данные через Wi-fi модули или
протянутую оптоволоконную сеть, непосредственно оператору на
специальное программное обеспечение.

33
Рисунок 2.6 – Сбор данных на устьях скважины [11]
. Устройства сопряжения выполняют при этом функцию
преобразования и приема-передачи данных, обеспечивают
промежуточную Структурная схема беспроводного управления
приведена на рисунке 2.7. буферизацию данных и реализацию
управляющих алгоритмов. Рассмотрим схему беспроводного
управления скважиной нижнего и верхнего уровня. Система питания
устройств «нижнего уровня» может быть зависим от внешнего
прихода электроэнергии или же энергонезависимым имея локальный
источники питания такие как возобновляемые источники энергии или
сменные батареи. Передача данных к устройствам сопряжения
соседних объектов контроля и управления и/или на «верхний уровень»
осуществляется устройством сопряжения по беспроводному каналу.

34
Рисунок 2.7 – Структурная схема беспроводного управления
скважиной [10]
В данной главе были рассмотрены текущие наборы
инструментов в цифровом управлении месторождением, от общей
системы управления до методов сбора и обработки информации, а
также технологии их реализации, дающие за небольшой период
эксплуатации видимые экономические результаты, а также
возможность быстрого решения нештатных ситуаций. После перехода
на интеллектуальный подход управления, соответствующий доктрине
развития компании
2.3 Преимущества и риски при внедрении технологии
«цифровых двойников».
Интеграция новых технологических решений всегда несет за
собой как положительные, так и негативные последствия. Рассмотрим
данные аспекты на примере новой стратегии ПАО «Газпром нефть» по
добыче до 2030 года, утверждённая советом директоров, а также новые
правила, диктующие интеграцию цифровых технологий как
платформу для выхода на новый уровень эффективности и
безопасности.
Поэтому было принято решение по создании программы
Санкт-Петербург «Технологическая столица «Газпром нефти»».

35
Результатом которой были созданы 30 объектов разделенные на 5
групп:
-Технологии добычи нефти.
-Интегрированные платформы производства, логистики и
продажи нефтепродуктов.
-Цифровые решения для повышения эффективности бизнеса.
-Управленческие системы и новые бизнес-направления.
-Научно-образовательные проекты.
«Газпром нефть» первая российская компания, объявившая
цифровую трансформацию на отечественном рынке. Предполагается,
что она пройдет в два этапа: на первом этапе происходит переход от
традиционной системы управления к управлению потенциала,
происходит создание цифровых двойников и сменяются операционные
модели. Второй этап начнётся после завершения первого
ориентировочно в 2021 году и будет заключаться в создании единой
цифровой экосистемы, к которой будут подключены поставщики,
подрядчики и государственные органы.
«Газпромнефть» в процессе реализации цифровой стратегии
оптимизирующая работу ведущих направлений деятельности на 40%
процентов, использование когнитивных систем позволит искать новые
точки бурения за 15 минут тем самым сокращая процесс работы
геолога на 70%. Также благодаря цифровым технологиям компания
получает данные в центр управления бурения «Геонавигатор», собирая
всю информацию о бурении и добыче, параллельно синхронизируя
данные в систему «Электронной обработки активов». В результате
получая на 15% процентов снизить расходы на бурение, а срок
эксплуатации увеличить на 20%.
Но помимо этих систем можно выделить «Геомейт» - новый
шаг в сборе данных, так как там хранятся данные со всех объектов,
выполняю функцию мульти комплекса по управлению
месторождениями компании в реальном времени и на основе
аналитики и прогнозов выделять перспективные участки, управлять
скважиной исключая человеческий фактор тем самым делать процесс
эксплуатации безопаснее и экономичнее.
Внедрение цифровой платформы, управления качеством
строительства и эксплуатации позволяет оптимизировать сроки,
заложенные на выполнение работ, сократить издержки и количество
ошибок, а самое главное позволяет установить эффективную
коммуникацию между большим количеством участников процесса.

36
Несмотря на очевидные преимущества цифровых двойников
можно также выделять ряд проблем сопровождающих внедрение
данной технологии: Нехватка узкопрофильных специалистов и
объективного законодательного оформления; длительная интеграция в
уже существующие системы и их безопасность в процессе
эксплуатации.
Основными угрозами являются внешнее воздействие на
программную среду, кибератаки, вирусы, несанкционированный
доступ во внутреннюю систему. В пример можно привести, когда
крупная нефтяная компания обнаружила большое месторождение,
отсчет о проделанной работе еще не был сформирован, а компании
конкуренты уже знали о открытие. Причиной данной утечки стали
приборы установленный иностранной сервисной компанией, данные с
которых отправлялись заграницу в открытом доступе.
Можно сделать вывод, что системы безопасности
сопутствующие установки и эксплуатации «Цифровых двойников»
могут быть более затратны в разработке и покупке нежели набор
цифровых инструментов. Данную ситуацию можно отнести к понятию
иннодиврсикационного риска, когда крупный объем иностранного
капитала, который может привести к порабощению местного рынка и
нарушению здоровой конкуренции.
Классификация защищенности определяется тремя
показателями: конфиденциальность, целостность систем и
доступность. Протокол защиты строиться на основе моделирования
потенциальных угроз и применяемых мер противодействия.
Развитие новых медиа технологий представляет собой
неограниченный обмен информацией между различными узлами.
Возникшее противоречие в обществе между потребностью в
свободном обмене информации, но и в тоже время необходимость в ее
защите и шифровании, делает эту проблему актуальной в наше время.
Согласно «Доктрине информационной безопасности» (№ 646 от
5.12.2016 г.) [12], к числу основных объектов ее обеспечения
относятся:
- Конституционные права и свободы человека и гражданина на
получение и использование информации, неприкосновенность частной
жизни;
- Достойные качество и уровень жизни граждан;
- Суверенитет и территориальная целостность государства;
- Устойчивое социально-экономическое развитие общества;
- Оборона и безопасность государства.
37
За последние 5 лет в Российской Федерации был реализован
ряд первичных мер по обеспечению протоколов информационной
безопасности. Была начато создание правовой базы, регулирующей
механизмы и сферу правого поля по обеспечению правовой
информации.
Проблема ограничения и регулирования информации не
является новой проблемой, в условиях цифровой революции и
глобализации. Избыточная и бесконтрольная информационная среда
ведет к социальной нестабильности результатом которой становится
экономический кризис.
Интеграция «Цифровых двойников», это новый процесс
дающий ряд конкурентных преимуществ и возможность интенсивного
роста, но, в тоже время требующий сопутствующего развития
технологической базы и новых специалистов, для решение
появляющихся в процессе проблем и оптимизации протоколов
деятельности организации.

38
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОЛУЧЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ВЫГОДЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ «ЦИФРОВЫХ
ДВОЙНИКОВ» В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ.
3.1 Формирование приоритетных направлений внедрений
технологий «цифровых двойников».
Рассмотрев теоретические вопросы в главе 1 и 2
анализируемой темы, рассмотрим, формирование приоритетных
направлений при внедрении «цифровых двойников». Одной из
ключевых причин интеграции новых решений является глобальна
ситуации на рынке нефти, где цена на российскую экспортную марку
“URALS” на май 2020 года 30 долларов за баррель. Что является
самым низким за период с 2011 года см. рисунок 3.1.

График цен на нефть марки Urals


120
100
80
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 0
01 01 01 01 01 01 01 01 01 02 02
1/
2
1 /2 1 /2 1 /2 1 /2 1/2 1 /2 1/2 1/2 1/2 1/2
1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 1/ 5/

Ряд 1

Рисунок 3.1 – График цен на нефть марки URALS [13]


Основной причиной, повлиявшей на мировые цены на нефть,
стал разрыв сделки ОПЕК+ на фоне разных позиций по добычи России
и Саудовской Аравии. Сокращение спроса на нефть в апреле составило
в районе 25 миллионов баррелей в сутки. Причиной которой является
снижение деловой активности и работ производств из-за карантинных
мер против Covid-19. Именно в таких рыночных условиях основным
конкурентным преимуществом бизнеса выступает не наличие
природного актива, а передовое развитие в цифровых решениях.

39
Интеграция цифровых инструментов или так называемый
переход от цифрового метода управления на интеллектуальный,
влияет на эффективность работ и безопасность эксплуатации и дает
возможность интенсивного наращения добычи до 5%.
Примером интеграции рассмотрим на конкретном объекте
Южном-Приобском месторождение, Дочерней компании ООО
«Газпромнефть-Хантос». Там в эксплантацию был запущен Центр
управления добычи. ЦУД см. рисунок 3.2. Он объединил ранее
разработанные в компании решения по повышению эффективности
производственных процессов, одной из основных функции стал
«Цифровой двойник» процесса механизированного подъема.

Рисунок 3.2 – Структурная схема центра управления добычей (ЦУД)


[10]
Центр управления добычей «Газпромнефть-Хантоса» см.
рисунок 3.3. Первый в своем роде центр управления в нефтяной
отрасли, комбинация передовых производственных мощностей, а
также программного обеспечения и высококвалифицированные
специалисты в аналитическом отделе дают возможность более
эффективно использовать месторождения.

40
В процессе эксплуатации, находить недостатки и снижать
экономические издержки, тем самым повышая ликвидность
производства и создавая новый подход в управлении.

ЦУД

Сектор Сектор
Сектор
ГТЦ управления
потенциалом
интегрированного
планирования и
контроля качества
данных и развития
моделирования IT

Рисунок 3.3 – Модули в Центре управления добычей


Интеграция модуля ЦУД позволяет в режиме реального
времени определить отклонения от заданных параметров и оперативно
вносить коррективы на всех четырех модулях центра, обеспечивая
повышение эффективности добычи и безопасности. Рассмотрим
детально схему организационного процесса работы ЦУД на рисунке
3.4. Информация собирается в четырех разных модулях. Каждый
модуль ответственен за определённую задачу на удаленном объекте
сектор контроля качества данных отвечает за аналитику и качества
данных, которые поступают в данный раздел.
Сектор интегрированного планирования и моделирования,
занимается обработкой приходящих данных и разрабатывает план или
модель, основанную на производственных данных.
Центр управления потенциалом занимается анализом
релевантности и уровня запасов на месторождении. Интеграция
центра добычи позволяет благодаря четырем модулям повысить
точность прогнозирования, исключить потери в добычи и
электроэнергии на объекте, а также обеспечить оптимальную загрузку
трубопроводов. Центр является важной технологической частью при
переходе с «Цифровое» на «Интеллектуальное», тем самым выполняя
план стратегии до 2030 года.

41
Рисунок 3.4 – Схема работы Центра управления добычей [14]
Технологические объекты в нефтегазовой отрасли, в частности
месторождения зачастую находятся в труднодоступных местах, для
разведки нового месторождения необходимо использовать разные
типы транспорта. А также существует зависимость от времени года,
такие факторы как сезон дождей или большой уровень снега.
Примером такого типа является Приобское месторождение. что в
совокупности с его удаленностью и труднодоступностью, усложняют
его освоение. Но используя возможность дистанционного управления

42
и сбора данных необходимо подготовить его и установить кустовое
обустройство.
При кустовом обустройстве нефтяного месторождения оснащению
средствами автоматизации подлежат.
-Добывающие (нефтяные, газовые) скважины.
-Нагнетательные скважины.
-Замерная установка (групповая).
-Блок водораспределительной гребёнки.
-Блок дозированной подачи химреагента.
-Установка депарафинизации скважин.
-Дренажные ёмкости.
Система телемеханики кустов скважин нефтедобычи —
специализированная система, предназначенная для передачи
информации, необходимой при дистанционном контроле и управлении
распределёнными и удалёнными объектами (кустами скважин) [11].
Геолого-технологический центр (ГТЦ) – важная составляющая
Центра управления, он связывает такие объекты как «пласт-скважина-
наземная инфраструктура», задачи центра интегрированное
планирование геолого-технических мероприятий, операционной
деятельности на нефтепромыслах и управление с использованием
цифровых двойников. Которые собирают данные с данного объекта и
объектов схожих параметров, тем самым оптимизируют
автоматически работу скважин. И могут моментально определить
технический сбой.
Интеграция «цифровых двойников» реализованных в ЦУД
позволяет ПАО «Газпром нефть» достичь следующих целей:
-Наращение ресурсной базы предприятия.
-Увеличения индикаторов извлечения и объемов добычи
нефти.
-Сокращение числа всех типов аварийных инцидентов
(включая утечки и выбросы).
-Увеличение производительной мощности предприятия.
Совершенствования операционной деятельности в области добычи,
транспортировки и переработки нефти и газа, а также на различных
буровых и нефтеперерабатывающих предприятиях (как в
стационарных, так и полевых условиях).
Помимо интеграций ЦУД можно выделить другие цифровые
инновации, которые влияют на работу интеллектуального
месторождения. Например, проект «Виртуальная стройплощадка»
компании позволяет, надев VR-очки, прогуляться по реалистичной 3D-
43
модели месторождения, не выходя из офиса. Данная технология
помогает сократить расходы на логистику персонала и курировать
проект дистанционно актуально в период всемирной пандемии Covid-
19.
В 2020 году происходит тестирование умных браслетов и
спецодежды, которые дают возможность не только следить за
местонахождением персонала на месторождении и соблюдении
социальной дистанции, и оптимального графика работ с учетом
модели, построенной цифровым двойником.
Создание Центров управления добычей является, основополагающим
процессом в переходе на интеллектуальное управление
месторождением, появление данных центров дает возможность
компании получить значительный экономический эффект при работе
как с новыми так уже и эксплуатируемыми месторождениями.
3.2 Оценка экономической выгоды применения
«цифровых двойников» месторождения.
Проанализировав приоритетные направления при переходе на
интеллектуальный подход в управлении, проведем оценку
экономической выгоды их применения. Для этого определим основные
показатели.
К основным показателям определяющих, экономическую
целесообразность всех затрат и приходящих на разработку нефтяных
месторождения, а также последующую эксплантацию на
интеллектуальных месторождении [15, с. 12-13]:
-Показатель годового экономического эффекта.
-Показатель прироста прибыли.
-Показатель срока окупаемости капитальных вложений.
Рассмотрим эффект от внедрения на основных показателях
нефтегазовой компании.
Таблица 3.1 – Показатели эффективности при разных видах
технологии управлении месторождением.
Технологии управления месторождения
Традиционная Цифровое Интеллектуаль
автоматизиров (реактивное ная
Показатели
анная управление) Цифровые
(активное двойники
управление)
Прирост 1,0 4,0 10,0
добычи нефти,
44
%
Прирост
запасов нефти, 5,0 10,0 15,0
млрд. т.
Продолжение таблицы 3.1
Технологии управления месторождения
Традиционная Цифровое Интеллектуаль
автоматизирован (реактивн ная Цифровые
Показатели
ная (активное ое двойники и Big
управление) управлени Data
е)
Прирост КИН, % 1,0 5,0 10,0
Удельные
затраты на
автоматизацию, 0,5-1,0 1,0-2,0 2,0-4,0
% от выручки
или т.
Снижение
удельной
себестоимости 2,0 5,0 15,0
добычи нефти,
%.
Рост
производительно 1,0 5,0 10,0
сти труда, %.
Чистая прибыль
1,0 5,0 10,0
(убыток)
В таблице 3.1 видно разницу в подходах управления на
сколько более эффективен интеллектуальный подход по показателям
после внедрения «цифровых двойников» и аналитики больших
данных. Данный переход и интеграция новых инструментов

45
В данный момент ПАО «Газпром нефть» находится в
переходном этапе между «цифровом» и «интеллектуальном» подходах
управления месторождениями рассмотрим эффективность по
основным показателям при полном переходе на интеллектуальное
(проективное управление) см. таблицу 3.2., инструменты
интеллектуального подхода, качественно влияют на все уровни
организации предприятия выполняю роль от сбора больших данных,
до регулирования кустов скважин. Собирая данных с работающих
объектов и построение их виртуальных двойников, дает четкое
понимание процесса и структуры объекта, что позволяет в несколько
раз сократить время на принятие нужного решения
Таблица 3.2 – Сравнение экономических показателей при разных
типах управления.
Технологии управления месторождения
Цифровое Интеллектуальная
Показатели (реактивное (про активное
управление) управление)
Цифровые двойники
и Big data
Добыча
углеводородов (млн. 712,72 755,48
бар. н. э.)
Чистая прибыль
216,87 227,71
(убыток) млрд. руб.
Рост
производительности 5,0 10,0
труда, %.
Подведем выводы к таблице 3.2.
- Рост добычи углеводородов после перехода составит в
процентах 5,66%;
- Рост чистой прибыли после перехода в процентах составит
4,76%;
- Рост производительности труда увеличится на 5%.
Тем самым можно сделать вывод, что переход и интеграция
данной технологии целесообразно для компании. Сравнивая
показатели по технологиям управления месторождением можно
сделать вывод, что переход на «Интеллектуальное» более эффективно
по всем трем анализируемых параметрах. На рисунке 3.5 мы можем

46
наглядно увидеть разницу по добыче нефти за анализируемый период,
а рисунок 3.6 соотносит разницу чистой прибили между двумя
подходами. Стратегия реализуемая ПАО «Газпром нефть» дает
возможность интенсивного развития даже в условиях рыночного
спада.

Добыча углеводородов (млн. барр. н. э.)


760 755.48

750

740

730

720
712.72
710

700

690
Цифровое Интеллектуальное

Рисунок 3.5 – Добыча углеводородов (млн. барр. н. э.) ПАО «Газпром


нефть»

Чистая прибыль (убыток) млрд. руб.


230
227.71
228
226
224
222
220
218 216.87
216
214
212
210
Цифровое Интеллектуальное
47
Рисунок 3.6 – Чистая прибыль (убыток) млрд. руб. ПАО «Газпром
нефть»
Также подсчитаем экономический эффект за 2019 год по двум
видам управления. Сумма инвестиций в дочерние общества за 2019
год составила: 535,68 млрд. руб.
Формула экономического эффекта за год. представлена ниже (формула
(3.1)).

Э год = Э – (К × Е) (3.1)

где Э год - годовой экономический эффект от реализации того


или иного мероприятия или их группы, руб./год.
Э - чистая прибыль, руб.
К - величина капитальных затрат на реализацию мероприятия
или их группы, руб.
Е - коэффициент экономической эффективности затрат, доли.
216,87 млрд. руб. – (535,68 млрд. руб. × 0,2) = 109,73 млрд.
руб.
Коэффициент 0,2 является усреднённым по нефтегазовой
отрасли

Формула срока окупаемости представлена ниже (формула


(3.2)).

КВ
СО = , (3.2)
ЧП
где СО -срок окупаемости в годах;
КВ - капитальные вложения;
ЧП - годовая чистая прибыль.

535,68 млрд. руб.


=¿ 2,47 (год) ≈ 2 года и 6 месяцев.
216,87 млрд. руб.
Таким образом, годовой экономический эффект от реализации
комплекса мероприятий по переходу с цифрового на интеллектуальное
составит 109,73 млрд. руб. Экономический эффект положителен,
следовательно внедрение данного мероприятия экономически
целесообразно и оправданно. Срок окупаемости составит

48
приблизительно 2 год и 6 месяцев, а прирост прибыли 4,76 %.
Несмотря на то, что программа требует не малых вложений, она дает
возможность опередить в развитии многих конкурентов.

49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе анализа оценки перспектив использования «цифровых
двойников» в нефтегазовой отрасли в первой главе выпускной
квалификационной работе были определены основные понятия и
принципы реализации технологии «цифровых двойников»
представлена концептуальная схема принципа работы и определены
три основных шага, рассмотрены направления использования
внедрения и основные задачи, решающие с помощью «цифровых
двойников» . Во второй главе произведен анализа финансово-
хозяйственной деятельности объекта работы ПАО «Газпром нефть», а
также рассмотрен опыт применения технологий на месторождениях,
выявлены основные преимущества и потенциальные риски и угрозы в
эксплуатации. Цифровые технологии развиваются, создавая по-
настоящему новый мир, нынешний кризис цен нефти и дефицит
деловой активности в мире из-за пандемии Covid-19 диктует новые
правила рынка, при котором развитие возможно только через
технологические интеграции во все уровни организации компании.
Стратегия ПАО «Газпром нефть» по добыче нефти до 2030
года, принятая советом директоров и направленная на цифровизацию
компании. Интеграции «Цифровых двойников» и Центра управления
добычи, VR, AR технологий и протоколов цифрового управления
месторождением, проанализировав финансовые показатели и
инструменты в третей главе ПАО «Газпром нефть» можно сделать
вывод, что внедрение данных мероприятий целесообразно. И дает ряд
конкретных преимуществ на нефтегазовом рынке.
Возможность создавать виртуальные модели действующих
объектов, а также восстанавливать процессы уже эксплуатируемых
долгое время месторождений позволит собирать ценную информацию
для увлечения основных анализируемых показателей и обеспечения
высоких стандартов качества и безопасности сотрудников (как в
стационарных, так и полевых условиях).
Цифровая трансформация должна стать точкой старта для
перехода от стратегических целей к реализации технологического
портфеля проектов, учитывающим стратегию цифровой
трансформации и позволяющим охватить всю цепочку создания
стоимости и повысить эффективность всех бизнес-процессов
компании.
В третей главе были определены основные показатели
определяющие, экономическую целесообразность всех затрат на
разработку нефтяных месторождения, а также последующую
50
эксплантацию на интеллектуальных месторождении: Годовой
экономический эффект; прирост прибыли; срок окупаемости
капитальных вложений.
При переходе с «цифрового» на «интеллектуальный» подход в
управлении, подразумевающее использование цифровых двойников и
аналитике больших данных на всех месторождениях компании
прирост добычи нефти составит 6%, а чистая прибыль увеличится на
5%, экономический эффект составит 103,73 млрд. руб. Срок
окупаемости составит приблизительно 2 год и 6 месяцев. Несмотря на
то, что программа требует не малых вложений, она дает возможность
опередить в развитии многих конкурентов.
Нефтегазовая индустрия входит в зону наиболее интенсивного
роста использования цифровых двойников, очевидно, что несмотря на
все плюсы использования, с вводом в эксплуатацию будут появляться
новые проблемы, такие как разработка новых параметров и
требований к цифровым двойникам по информационной безопасности.

51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Курганова Н. В., Внедрение цифровых двойников как одно
из ключевых направлений цифровизации производства International
Journal of Open Information Technologies [Электронный ресурс].
INJOIT.ORG: официальный сайт интернет журнала «International
Journal of Open Information Technologies». - Режим доступа:
http://www.injoit.org/index.php/j1/article/view/748/714 (дата обращения:
10.04.2020).
2. Потапов В.П. Цифровые двойники как технология создания
нового поколения систем экологического мониторинга
горнопромышленных комплексов. [Текст], / Шокин Ю.И., Юрченко А.
В. // Институт вычислительных технологий СО РАН, Новосибирск,
Россия DICR-2019, -С. 10-14.
3. Черняев Д.С., Намиот Д.Е. Роль цифровых технологий в
разведке, добыче и транспортировке нефтегазовых продуктов
[Электронный ресурс]. INJOIT.ORG: официальный сайт интернет
журнала «International Journal of Open Information Technologies». -
Режим доступа:
http://www.injoit.org/index.php/j1/article/download/830/806
4. Шамсутдинова. Э.В. Развитие цифровой экономики как
одно из приоритетных направлений «Стратегии-2030 Республики
Татарстан»: [Текст], матер. докл. / - Казань: Казан. гос. энерг. ун-т,
2018.
5. О компании ПАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс] -
GAZPROM-NEFT.RU: официальный сайт АО «Газпром нефть». - 2020.
- Режим доступа: https://www.gazprom-neft.ru/company/about/at-a-
glance/. (дата обращения: 10.04.2020).
6. Операционные компании ПАО «Газпром нефть»
[Электронный ресурс] - GAZPROM-NEFT.RU: официальный сайт
ПАО «Газпром нефть». - 2020. - Режим доступа: https://www.gazprom-
neft.ru/company/about/subsidiaries/ (дата обращения: 13.04.2020).
7. Отчет финансовые и операционные результаты за 2019»
[Электронный ресурс] – IR.GAZPROM-NEFT.RU: официальный сайт
ПАО «Газпром нефть». - 2020. - Режим доступа: https://ir.gazprom-
neft.ru/fileadmin/user_upload/documents/adhoc_releases/ad_hoc_releases_r
us/2019/gazpromneft_12m2019_rus.pdf (дата обращения: 15.04.2020).
8. Корпоративное управление ПАО «Газпром нефть»
[Электронный ресурс] - GAZPROM-NEFT.RU: официальный сайт
ПАО «Газпром нефть». - 2020. - Режим доступа:

52
https://csr2016.gazprom-neft.ru/governance/corporate-governance/ (дата
обращения: (11.04.2020).
9. Отчет финансовых результатах за 2019 год
[Электронный ресурс] - GAZPROM-NEFT.RU: официальный сайт
ПАО «Газпром нефть». - 2020. - Режим доступа: https://ir.gazprom-
neft.ru/fileadmin/user_upload/documents/ad-
hoc_releases/ad_hoc_releases_rus/2020/2/gpn_fin_otchet_2019.pdf (дата
обращения: 25.04.2020).
10. Бахтина О. 1,5% дополнительной добычи. Газпром нефть
внедряет новые цифровые решения для повышения эффективности
управления добычей [Электронный ресурс] NEFTEGAZ.RU:
информационный ресурс – 2016. – Режим доступа:
https://neftegaz.ru/news/dobycha/196157-1-5-dopolnitelnoy-dobychi-
gazprom-neft-vnedryaet-novye-tsifrovye-resheniya-dlya-povysheniya-
effektiv/ (дата обращения: (19.04.2020).
11. Лопухов И. Интеллектуальные системы на нефтяных
месторождениях: примеры [Электронный ресурс] CONTROLENG.RU,
информационный ресурс. -Режим доступа: https://controleng.ru/wp-
content/uploads/6874.pdf
12. Доктрина информационной безопасности Российской
Федерации (утв. Указом Президента РФ от 5 декабря 2016 г. №646).
13. Онлайн график цен на нефть “Urals” [Электронный ресурс]
NEFTURALS.RU: – 2020. – Режим доступа: https://nefturals.ru/ (дата
обращения: 20.04.2020).
14. Система кустовой телемеханики нефтегазодобывающих
скважин [Электронный ресурс] ELCOMPLUS.RU/: официальный сайт
ООО «Элком+». – 2020. – Режим доступа: https://
http://elcomplus.ru/production/asu/sistema-kustovoj-telemexaniki-
neftegazodobyvayushhix-skvazhin// (дата обращения: (12.04.2020).
15. Цифровизация нефтяной промышленности: базовые
подходы и обоснование «интеллектуальных» технологий
[Электронный ресурс]. - ESJ.TODAY. официальный сайт интернет
журнала «International Journal of Open Information Technologies». -
Режим доступа: https://esj.today/PDF/88NZVN218.pdf (дата обращения:
10.04.2020).
16. «Газпромнефть-Хантос» повышает эффективность
управления добычей углеводородов [Электронный ресурс]
HM.GAZPROM-NEFT.RU: официальный сайт ПАО «Газпромнефть-
Хатос» -2019. - Режим доступа https://hm.gazprom-neft.ru/press-
center/news/52889/ (дата обращения: 10.04.2020).
53
17. Тенденции новых цифровых технологий в развитии
современного бизнеса) [Электронный ресурс]. - ESJ.TODAY.
официальный сайт интернет журнала «International Journal of Open
Information Technologies». - Режим доступа:
https://esj.today/PDF/42ECVN318.pdf (дата обращения: 10.04.2020).
18. Социально-экономические трансформации, связанные с
реализацией проектов разработки и внедрения технологии Индустрии
4.0) [Электронный ресурс]. - ESJ.TODAY. официальный сайт интернет
журнала «International Journal of Open Information Technologies». -
Режим доступа: https://esj.today/PDF/73ECVN518.pdf (дата обращения:
18.04.2020).

54

Вам также может понравиться