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2: Un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre
la capacité des générations futures de répondre à leurs propres besoins. Ce développement
concerne tous les secteurs écologiques, sociaux et économiques.
Le développement durable a pour objectif de mettre en æuvre des actions au quotidien pour
protéger 1'environnement, réduire le gaspillage, limiter les pollutions, économiser les
ressources... afin de les préserverpourmaintenir la vie sur Terre.
menaces graves sur l'état de la planète et donc sur la survie de l'espèce humaine. Seul un état
d'équilibre avec le maintien d'un niveau constant de la population et du capital permettrait
d'éviter la catastrophe qui guette l'humanité »
Chapitre 2 la notion de dévcloppement durable
1983: Mise en place par les nations unies d'une Commission Mondiale pour
L'environnement et le Développement (CMED) présidé par le premier ministre Norvégicn
Brundtland.
l'environnement.
conciliés avec les deux autres éléments et surtout géré dans un cadre de globalité. La
différence dans les axes temporels, ainsi qui de la nature de ces pöles fait que le compromis
entre les trois est difficile à trouver.
Ecologique
Vivable Viable
Durable
Social Kguitable Economique
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Chapitre 2 la notion de développement durable
"l ne fau pas attendre le stade des certtudes scientifiques pour commencer à prendre des
mesures en vue de prévenir des rsques menaçant l'environnemcnt planétaire"
peuvent s'y réfërer pour assurer une gestion responsable dans Ie but de favoriser la rentabilité
et la pérennité de l'entreprise.
Conditions de travail
et leur
Des conditions de travail apprécies par vos cmployés augmenteront lcur productivité
motivation et, du même coup, favoriseront leur rétention. OlTnr de bonnes
conditions de
travail vous permettra aussi d'attirer de la main-d'acuvre. Dépassez les nomes et implantez
reconnaitre
des mesures pour améliorer le travail d'équipe, augmenter les avantages sociaux,
les bons coups, rendre les horaires de travail flexibles, favoriser la conciliationtravail-famille,
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Chapitre 2 la notion de développement durable
Contrôlc de la rentabilité
Favoriser le développement des connaissances et des aptitudes de vos employés ainsi que leur
intcragissent avcc l'entrepnse pcuvent influcncer celle-ci ou tre infuencés par ses
ct qui
activites, que ce soit dans des situalions de collaboration ou de conflit Vos employés, clients
et foumisseurs ainsi que les investisseurs, représcntants gouvemementaux. collectivités
locales ou voiSines, concurrents, associauons sectorielles et groupes de pression sont autant de
parties prenantes dont la prise en compte des préoccupations peut minimiser les répercussions
néfastes et maxim1ser les répercussions favoables de vos activités. Pour que le dialogue avec
Ies parties prenantes sot bénéfique, votre entreprnse doit déteminer quelles sont les parties
prenantes les plus pertinentes, bien chois1r les moycns qui pemettent d'élablir le dialogue
avec celles-ci, ètre transparentc et démontrer une récllc volonté de modilier ses façons de
faire
Equité
Gestion de l'eau
Améliorez votre gestion des risques liés à l'alimentation en cau potable ct à la contamination
des eaux de ruissellement en adoptant des pratiqucs de réduction de la consommation d'cau et
de réutilisation des eaux usées au sein de votre entreprise.
Gestion de l'énergie
L'efficacité énergétique contnbue à réduire vos dépenses et rend votre entreprise moins
vulnerable nux variations des coûts d'approvisionnement en énergie (électricité, gaz nalurel,
old ctc.). Portez un regard sur le transport des marchandises et du personncl ainsi quc sur
la consommation énergétique des apparcils et des bâtiments afin de cibler les économies
possibles
La réduction des pertes à la source entraine une diminution des coûts liés à l'achat de matières
pratiques visant à réduire, réemployer, recycler et valoriser les résidus générés par les produits
ct services de votre entreprse (emballage, cntreposage, mobilier, impressions, etc).
Easanté et la sécurité au travail peut être assurée par la mise en cuvre de pratiques visant à
élimíner les accidents de travail, les lésions professionnclles ou les risques pour la santé
psycholegique des employés (stress, harcèlement, épuisement, ete.). Encourager la prévention
eL faire Ja promotuon de la santé pemet de réduire les coûts liés à l'absentéisme, les arrêts
imprévus de production ainsi quc les pertes maténelles et humaines.