ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

INTRODUCCION

Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales y de nuestro

país, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener
éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni
integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las
fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información,
materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más
integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a
todos los actores de la cadena de suministros. 

Año con año la administración de la cadena de abastecimiento a tomado mayor

importancia en el mundo globalizado. Día a día la competencia se hace más
ardua y solo las empresas que logran importantes diferencias contra sus
competidores aspiran a aumentar su participación en el mercado o
simplemente a sobrevivir en él. La buena administración de la cadena de
abastecimiento y el uso de la tecnología de información ayudan a lograr este
propósito, más sin embargo no es una tarea fácil, ya que esta cadena abarca
muchas y diversas actividades. 

ABASTECIMIENTO

El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite

identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su
operación, ya sea de fuentes internas o externas.

Partiendo de esta definición, se puede ver que el abastecimiento va más

allá de la simple adquisición de materia prima, ya que se encarga de todo lo
que requiere la empresa para su operación, así como de facilitar los medios
necesarios para conseguirlo.

CADENA DE ABASTECIMIENTO:

Incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de

bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el
usuario final, desde el proveedor de las materias primas hasta el estante del
detallista.
Objetivo de la Cadena de Abastecimiento
 
Independientemente de la definición, de lo grande o pequeño del departamento
de logística, del tipo mercado, del tipo de empresa y de los paquetes
computacionales creados o por crear, hay un objetivo sencillo, pero conciso,
para dicho departamento y la cadena de abastecimiento: abastecer los
materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor
costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente.

Elementos de la Cadena de Abastecimiento

De manera muy general la cadena de abastecimiento esta integrada por cinco

elementos: Proveedores, Transportes, la Empresa, los Clientes y la
Comunicación entre ellos. La rápida interacción entre estos elementos es
indispensable y genera una ventaja competitiva a la empresa que sepa
utilizarla a su favor.

 
 

 
Administración de la cadena de abastecimiento

La administración de la cadena de abastecimiento abarca múltiples procesos y

operaciones que transforman las materias primas en productos y los
distribuyen a través de los canales de ventas al detalle. Debido a las presiones
por obtener mayores utilidades, la disponibilidad de nuevas tecnologías y el
énfasis en el aumento del valor, la cadena de abastecimiento se ha redefinido
convirtiéndose en un elemento estratégico que ofrece a las empresas la
oportunidad de una mayor colaboración y una mejor relación costo-beneficio,
una administración más eficiente de los inventarios, la posibilidad de
comunicarse en tiempo real, una mejor relación entre proveedor-distribuidor, en
pocas palabras: excelencia operativa.

Uno de los principales actores en la administración de la cadena de

abastecimiento es el departamento de logística. Pero. La cual se define como
el proceso de planificar, llevar a la práctica y controlar el movimiento y
almacenamiento de forma eficaz y costos efectivos de materias primas,
productos en fabricación y productos terminados y la información con ellos
relacionada, desde el punto de origen hasta el lugar de consumo, con el fin de
actuar conforme a las necesidades del cliente. Sencillamente es la ciencia (y el
arte) de que los productos adecuados lleguen al lugar adecuado en la cantidad
adecuada en el momento adecuado para satisfacer las demandas del cliente.
"The United Kingdom Institute of Logistics" (Instituto de Logística del Reino
Unido) lo define de forma más sencilla como "la colocación de recursos en
relación con el tiempo". También se ha definido como "la gestión de inventario
en movimiento y estacionario". La disciplina de marketing comprende,
almacenamiento, distribución y gestión de la información. Incluye también la
gestión del suministro internacional en cadena y servicios de valor añadido /
previos a la venta al por menor.

Por lo tanto el departamento de logística es el encargado de realizar estas

actividades. Este departamento se le puede estructurar tan grande o pequeño
como lo defina la administración o como el mismo departamento quiera ser.
Principales problemas dentro de la cadena de abastecimiento.

Los problemas que se pueden enfrentar en el manejo de la cadena

total de abastecimiento son que los materiales o la información dejan
de fluir, como consecuencia de esto los productos no llegan a
nuestros clientes. Este problema puede tener varias explicaciones;
mala coordinación entre personas, falta de tecnología de la
información, falta de interconexión entre la diferentes áreas
funcionales, mala aplicación de los procesos, falta de visibilidad por
parte de la gerencia de la empresa, lead time muy largos, falta de
liderazgo para el cumplimiento de los planes estrategicos.

Los síntomas de estos problemas son:

 Altos niveles de Inventario.

 Pérdida de tiempo.
 Falta de agilidad y capacidad de respuesta.
 Pobre servicio al cliente.
 Pérdida de participación de Mercado.

Como resolver estos problemas:

 Proveer visibilidad y canales de comunicación abiertos.

 Permitir la propagación de información en tiempo real.
 Generar alertas dinámicas ante señales de problemas.
 Utilizar motores de planeamiento inteligentes para una rápida
resolución del problema.
BIBLIOGRAFIA

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/26/aca.htm

http://www.gestiopolis.com/canales2/marketing/1/logcadabas.htm

http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no
%2013/abastecimiento.htm