Вы находитесь на странице: 1из 1

Часть 1

1. Что включают возможные действия в области лидерства?


2. Какие работники нужны организации?
3. Для чего необходимы компетентность и взаимодействие работников?
4. Что важно для того чтобы эффективно и результативно управлять организацией?
5. Что способствует взаимодействию работников для достижения целей организации?
6. Что относится к потенциальным основным преимуществам в области взаимодействия?
7. Что включают возможные действия в области взаимодействия?
8. В чем заключается процессный подход?
9. Из чего состоит система менеджмента качества?
10. Что позволяет организации оптимизировать систему и ее результаты деятельности?
11. Что относится к потенциальным основным преимуществам в области процессного подхода?
12. Что включают возможные действия в области процессного подхода?
13. На что нацелены успешные организации?
14. Для чего улучшение крайне необходимо организации?
15. Что относится к потенциальным основным преимуществам в области улучшения?
16. Что включают возможные действия в области улучшения?
17. Что такое принятие решений, основанное на свидетельствах?
18. Каким процессом может быть принятие решений?
19. С чем связана некоторая неопределенность при принятии решений?

Часть 2

1. Что важно понимать при принятии решений?


2. Что приводит к большей степени объективности и уверенности в принятых решениях?
3. Что относится к потенциальным основным преимуществам в области принятия решений основанных на
свидетельствах?
4. Что относится к потенциальным основным преимуществам в области принятия решений основанных на
свидетельствах?
5. Что включают возможные действия в области принятия решений основанных на свидетельствах?
6. Что такое менеджмент взаимоотношений?
7. Кто влияет на результаты деятельности организации?
8. В какой ситуации достигается устойчивый успех?
9. Что относится к потенциальным основным преимуществам в области менеджмента взаимоотношений?
10. Что включают возможные действия в области менеджмента взаимоотношений?
11. Каковы общие положения при создании модели системы менеджмента качества?
12. Каковы особенности системы
13. Каковы особенности процессов при создании модели системы менеджмента качества?
14. Каковы особенности деятельности при создании модели системы менеджмента качества?
15. Какой системой является система менеджмента качества?
16. Как выполняет деятельность по менеджменту качества каждая организация?
17. Каково назначение стандарта ГОСТР ИСО 9000—2015?
18. Что необходимо сделать перед тем как воспользоваться стандартом ГОСТР ИСО 9000—2015?
19. Для чего нужны стандарт ГОСТР ИСО 9000 -2015 и ИСО 9001?