Вы находитесь на странице: 1из 17

Вопросы для подготовки к экзамену:

1. Понятие бизнес-плана.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций,


действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его
производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их
эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание


предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать
наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для
его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим
управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый
элемент стратегического планирования и как руководство для
исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам
процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются


цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути
достижения, необходимые для реализации средства и конечные
финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на
несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом
данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на
последующие годы – в годовом исчислении. Часто при составлении
планов действующих предприятий используется скользящий график,
при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий
год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

2. Цели и задачи формирования бизнес-планов.

Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации


бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и
рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в
привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.
По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути
развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор


бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные
инвесторы, кредиторы, партнеры).

Бизнес-план служит трем основным целям:


 он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в
данный инвестиционный проект;
 служит источником информации для лиц непосредственно
реализующих проект;
 кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает
исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и
его развитии после получения кредита.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

 четкая формулировка целей предприятия, определения


конкретных количественных показателей их реализации и сроков
достижения;
 определить конкретные направления деятельности фирмы,
 целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
 сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы,
стратегию и тактику их достижения, определения конкретных
количественных показателей их реализации и сроков достижения.
 определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать
состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут
предложены фирмой потребителям.
 оценить производственные и торговые издержки по их созданию и
реализации;
 выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий
мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения
поставленных целей;
 определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по
изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и др.;
 оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения
поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни»,
которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;
 организовать систему контроля над ходом осуществления проекта.

3. Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных


проектов.

Подготовка и реализация крупного инвестиционного проекта


длительный и, как правило, очень дорогостоящий процесс, состоящий
из ряда этапов и стадий.

В международной практике принято различать четыре основных этапа


этого процесса:

 предынвестиционный;

 инвестиционный;
 эксплуатационный;

 ликвидационный.

В настоящем учебном пособии будут рассмотрены вопросы, в основном


имеющие отношение к предынвестиционному этапу, т.е. в центре
внимания будут методы решения проблем, возникающих на
последовательных стадиях предынвестиционного этапа. Например, в
справочнике ЮНИДО1выделяются четыре такие стадии [3]:

 поиск инвестиционных концепций (opportunitystudies);

 предварительная подготовка проекта (pre-feasibilitystudies);

 окончательная подготовка проекта и оценка его технико-


экономической и финансовой приемлемости (feasibilitystudies);

 стадия финального рассмотрения и приятия по нему решения (final


evaluation).

Российская практика оценки эффективности инвестиционных проектов


[22] предусматривает несколько иные названия стадий разработки
проектов2, что не меняет логики постадийной их подготовки.

+Логика постадийной подготовки проекта заключается в том, что:


вначале надо найти саму возможность улучшения показателей
предприятия с помощью инвестирования, иначе говоря во что можно
вложить деньги. Затем надо тщательно проработать все аспекты
реализации инвестиционной идеи и разработать адекватный
предварительный бизнес-план, основанный на недостаточно полной еще
информации (усредненных статистических данных, аналогиях,
экспертных оценках). Подготовка необходимой информации не требует
значительных затрат, но должна быть осуществлена достаточно быстро.
Если такой предварительный бизнес-план представляет интерес, то
исследования стоит продолжить. Это предполагает более углубленную
проработку проекта и тщательную оценку экономических и финансовых
аспектов намечаемого инвестирования. Ясно, что требования к
достоверности используемой информации на этой стадии возрастают.
Все расчеты должны быть максимально объективными. Наконец, если
результаты и такой оценки оказываются привлекательными, наступает
стадия принятия окончательного решения о реализации проекта.

4. Структура бизнес-плана и порядок его составления.

Стандартный порядок составления бизнес-плана:


1. Резюме, в котором кратко, в форме выводов, излагается суть
проекта;
2. Краткая обзорная информация о предприятии;
3. Описываются характеристики объекта бизнеса;
4. Исследование и анализ рынка (сфера бизнеса, конкуренты и пр.);
5. организационный план, в том числе правовое обеспечение;
6. Необходимый персонал;
7. Общий план производства;
8. План маркетинговых действий;
9. Возможные потенциальные риски;
10. Финансовый план, один из основополагающих частей плана.

5. Типы бизнес-планов.

1. Коммерческо-производственный бизнес-план. Он необходим для


решения проблем коммерческой и производственной деятельности в
процессе достижения целей развития фирмы. Для такого типа бизнес-
плана характерно внимание к обоснованию путей достижения целей
развития с наименьшими затратами. Причем акцент в плане может
усиливаться (в зависимости от специфики деятельности) либо к
коммерческой, либо к производственной стороне деятельности фирмы.
2. Инвестиционный бизнес-план. Он является инструментом
привлечения инвесторов. Целью такого плана служит строительство
нового объекта или кардинальное изменение применяемой технологии
производства, т.е. использование экономических категорий, связанных с
понятием капитальных вложений. Бизнес-план такого типа предус-
матривает усиление акцента в структуре к таким вопросам как
обеспечение возвратности кредитов и своевременная уплата процентов
за их использование. Существуют определенные стандарты
инвестиционных бизнес-планов, разработанные банками и
инвестиционными структурами.
3. Бизнес-план финансового оздоровления. Он составляется фирмой,
находящейся в состоянии неплатежеспособности. Для такого типа
бизнес-плана характерна сложная процедура согласований расчетов с
кредиторами и собственником фирмы, являющегося потенциальным
банкротом.
4. Бизнес-план для получения кредита.

Он разрабатывается с целью увеличения оборотного капитала для осу-


ществления широкомасштабных целей деятельности, которые могут
быть не связаны с основным производством, а направлены на
диверсификацию работы.

Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по


формуле: Ч=ОП/В, где ОП — объем производства; В —
выработка на одного работающего.
Планы по персоналу:
¨ дополняют и конкретизируют иные виды планов и программ;
¨ обеспечивают их реализацию кадрами нужной численности и квалификации
по приемлемым затратам;
¨ позволяют эффективно организовать наем и продвижение, профессиональное
обучение и развитие работников;
¨ способствуют сокращению общих издержек и т. п.
Подробнее: https://marmok-store.ru/forms/potrebnost-v-personale-i-zarabotnoi-
plate-raschet-potrebnosti-v/
Его основой являются инвестиционные, производственные, сбытовые планы,
программы НИР и т. п. Задача кадрового планирования состоит здесь в том,
чтобы обеспечить реализацию таких планов необходимыми исполнителями.
Первым этапом планирования человеческих ресурсов является анализ
информации о них за предыдущие 5 лет, которая касается:
¨ объективных характеристик персонала (возраст, пол и т. п.);
¨ его структуры (распределение по уровню квалификации, стажу работы в
организации);
¨ перечня задач, выполняемых в процессе работы (что, когда, почему, где и
как делается; кто несет ответственность за людей, материальные и финансовые
ресурсы; с кем осуществляется взаимодействие);
¨ требований, предъявляемых к исполнителям (опыт, навыки, специальная
подготовка, способности , физические данные);
¨ потерь времени (по причинам);
¨ задач, выполняемых в процессе работы;
¨ характера занятости (полная или частичная, временная или постоянная);
¨ продолжительности рабочего времени и отдыха;
¨ степени мобильности;
¨ плана замещения должностей;
¨ режима работы (односменный или многосменный);
¨ величины основной и дополнительной заработной платы, премий;
¨ социальных выплат;
¨ рабочих мест (виды, количество, технические характеристики);
¨ физических, экономических, социальных условий труда и проч.
Требованиями к информации о персонале являются:
¨ простота (необходимый минимум данных);
¨ наглядность (использование таблиц, графиков);
¨ однозначность (нет неясностей);
¨ внутренняя, внешняя и временная сопоставимость;
¨ аккуратность, оперативность предоставления.
Подробнее: https://marmok-store.ru/forms/potrebnost-v-personale-i-zarabotnoi-
plate-raschet-potrebnosti-v/
Собственно планирование потребности в персонале включает определение:
1. Места и времени возникновения дефицита кадров (для его выявления по
подразделениям служба персонала может направлять туда специальные
вопросники).
2. Величины потребности (валовой и чистой) в трудовых ресурсах:
¨ нормативной (при создании предприятия или осуществлении
организационных изменений);
¨ текущей (для компенсации отклонений от нормы);
¨ перспективной.
При этом потребность рассматривается в трех аспектах :
¨ количественном (где, сколько);
¨ качественном (в ком ¾ специальности, квалификационные группы);
¨ временнόм (когда).
При определении потребности в кадрах прежде всего выясняется:
¨ нужна ли данная работа вообще;
¨ требуются ли на самом деле для ее выполнения дополнительные сотрудники;
¨ нельзя ли потребность в них удовлетворить с помощью перераспределения
работников, их внутреннего перемещения, временного перевода, объединения
функций и т. п.
3. Возможных вариантов удовлетворения этой потребности (например,
высвобождение, перераспределение, повышение квалификации).
4. Наилучшей альтернативы .
5. Перечня дополнительных мероприятий.
Потребность в персонале делится на общую (суммарную) и
дополнительную.Общая потребность равна количеству работников,
необходимых для решения задач, заложенных в планах и программах фирмы, и
прогнозируется на основе их анализа.
Суммарная потребность определяется по следующей схеме:
1. Штатные должности, всего:
¨ занятые должности;
¨ вновь привлекаемые кадры (после обучения, после армии и т. п.).
Текущая потребность или избыток рабочей силы.
2. Необходимость замены работников в связи:
¨ с уходом на пенсию;
¨ призывом в армию;
¨ среднестатистической текучестью ;
¨ среднестатистической смертностью.
Подробнее: https://marmok-store.ru/forms/potrebnost-v-personale-i-zarabotnoi-
plate-raschet-potrebnosti-v/

Общая численность работников определяется путем суммирования


численности по всем категориям промышленно – производственного
персонала.
В практике учета и планирования персонала различают явочный,
списочный и среднесписочный составы.
Явочная численность определяет количество работников, которые в
плановом периоде должны выходить на работу. В списочный состав
включаются все работники, числящиеся на предприятии, как
явившиеся на работу, так и находящиеся в командировках, отпусках,
занятые выполнением государственных обязанностей, отсутствующих
по болезни. Списочная численность работников постоянно меняется в
связи с их приемом и увольнением и может быть определена только
на конкретную дату. Поэтому для определения численности
работников за определенный период (месяц, квартал, год)
производится расчет среднесписочной численности путем деления
суммы списочного состава за все дни месяца (включая праздничные и
выходные дни) на число календарных дней в месяце.
Среднесписочная численность работников за квартал (год)
определяется как сумма среднемесячной численности за
рассматриваемый период, деленная на число месяцев.
Одним из количественных показателей, характеризующих персонал
предприятия и его движение, является текучесть кадров, которая
определяется по формуле:
Тк = (Чп – Чу) * 100 / Чср,
где: Чп — число принятых в течение планового периода работников,
чел.;
Чу — число уволенных в течение планового периода работников, чел.;
Чср — среднесписочная численность персонала за плановый период,
чел.
Высокая текучесть кадров приводит к большим потерям рабочего
времени и свидетельствует о слабой мотивации персонала,
неудовлетворенности работников условиями труда, а низкая текучесть
замедляет приход новых работников, отвечающих требованиям
современного производства.

Зарплата = Размер оклада / Количество рабочих дней в месяце х


Фактически отработанные дни.
6. Особенности формирования бизнес-планов существующих и вновь
создаваемых компаний на получение кредитов.

7. Обоснование предложений по приватизации государственных компаний.

В современных российских условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную


функцию - он является инструментом процесса приватизации государственных
предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для
определения круга задач, связанных с санацией ( оздоровлением) приватизируемых
предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг,
публикуемых при акционировании экономической организации. Бизнес-план помогает
предпринимателю решить следующие основные проблемы :
 - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место
фирмы на этих рынках,
 - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их
достижения, определить лиц, ответственных  за реализацию стратегии,
 - выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены
фирмой потребителям, оценить производственные и торговые издержки по их
формированию и реализации,
 - выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда
предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей,
 - определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка,
рекламе,стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.,
 - - определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия,
степень  риска предпринимательской деятельности и пути его снижения,
 - конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных
показателей развития,
- получить ценный опыт планирования, развивающий перспективный взгляд на
организацию и ее рабочую среду 

8. Особенности формирования бизнес-планов по открытию нового дела.

После определения целей бизнес-плана целесообразно сформулировать


задачи бизнес-плана:

 • стать «чертежом» для строительства нового предприятия, а также


обосновать экономическую целесообразность направлений развития
нового предприятия;
 • познакомить партнеров или уже имеющихся сотрудников с
особенностями предлагаемого проекта;
 • привлечь потенциальных инвесторов. Именно на основе бизнес-плана
они будут принимать решения о финансировании бизнеса;
 • показать емкость и перспективность развития рынка сбыта;
 • оценить затраты для производства нужной рынку продукции,
соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои
товары, чтобы определить потенциальную рентабельность нового
предприятия;
 • выявить возможные «подводные камни», подстерегающие новое
предприятие в первые годы его функционирования;
 • определить показатели, по которым можно будет регулярно
контролировать хозяйственную деятельность и осуществлять
управление;
 • увеличить доверие и уважение со стороны коллег и инвесторов.

9. Определение профиля будущей компании и основных направлений ее


коммерческой деятельности.

10. Бизнес-план перепрофилирования существующей компании.

Сейчас же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается


продуктом внутренней управленческой деятельности, который
необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не
связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия
нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее
коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей
фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления
коммерческих операций.

11. Составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций)


приватизируемых и частных компаний.

Составление проспекта ценных бумаг


Документ составляется по стандартной форме. В проект включаются сведения о
финансовом состоянии эмитента, прошлых выпусках, если таковые были.
Проспект в обязательном порядке составляется, если планируется реализовать
активы более чем 500 желающим.

Справка: проспект представляет собой аналог паспорта эмитента. Содержит


сведения о компании, готовящихся к выпуску ценных бумагах. Необходим
регистраторам и инвесторам для максимально полного представления об
эмитенте.

Проспект включает сведения:

 тип бумаг, цель эмиссии, сумма выпуска, контактные данные компании;


 бизнес-план, перспективы и пр.;
 финансовая информация (отчетность, прибыль и пр.);
 данные о посредниках;
 информация об акционерах, персонале.

12. Бизнес-план финансового оздоровления компании.

План финансового оздоровления отражает один из аспектов применения


бизнес-планирования в деятельности предприятий в целях выведения
предприятия из кризисной ситуации.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия содержит перечень


мероприятий, экономические обоснования и сроки исполнения мероприятий,
направленных на улучшение финансового состояния и предотвращение
банкротства организации с учетом предоставления права на реструктуризацию
кредиторской задолженности по платежам в федеральный бюджет и (или)
государственные внебюджетные фонды.

Разработка плана финансового оздоровления начинается с проведения


анализа финансового состояния организации и выявления внутренних и
внешних ресурсов. Затем вырабатываются мероприятия по восстановлению
платежеспособности должника.
13. Особенности формирования бизнес-планов по выходу на внешний рынок.

При разработке бизнес-плана большое внимание следует уделить определению


экспортной стратегии фирмы. При этом необходимо учитывать, что экспортная стратегия
является неотъемлемой частью Стратегии развития компании в целом. Стратегия
представляет собой образ организационных действий и управляющих подходов,
используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Стратегический менеджмент включает в себя: • анализ внутренней и внешней среды; •
определение миссии и цели организации; • анализ и выбор стратегии; • оценку выбранной
стратегии; • выполнение стратегии; • оценку и контроль выполнения стратегии. При
написании стратегии развития ВЭД особое внимание уделяется определению миссии и
цели развития компании.

В ходе разработки стратегии по выходу на внешний рынок определяются: • важность


сильных и слабых сторон в деятельности предприятия в условиях выхода на внешний
рынок; • вероятность достижения и привлекательность возможностей и угроз, связанных с
внешнеэкономической деятельностью; • причинно-следственные связи между
возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами; • карта решений сильные
стороны/возможности, слабые стороны/возможности, сильные стороны/угрозы, слабые
стороны/угрозы. • стратегические, среднесрочные и оперативные цели развития компании
с учетом ориентации на внешний рынок; • показатели, характеризующие цели различных
периодов; • последовательность и трудоемкость выполнения решений, ответственные
исполнители. Перед тем как преступить собственно к разработке стратегии необходимо
сформулировать миссию компании.

14. Оценка перспектив выпускаемой предприятием продукции или


альтернативных рынков, выход на которые позволит предприятию восстановить
свою платежеспособность, изменив вид или качество продукции.

В разделе излагаются результаты оценки перспектив рынка или


альтернативных рынков выпускаемой предприятием продукции, выход
на которые позволит предприятию восстановить свою
платежеспособность, изменив вид или качество продукции.
Характеристика маркетинговой политики дает представление о мерах,
намечаемых предприятием в области продвижения выпускаемой или
предполагаемой к выпуску продукции на товарные рынки.

Целесообразно проводить комплекс работ по формированию


маркетингового плана и иметь характеристики по следующим
направлениям:

 рынку (сведения об отрасли, основных и вспомогательных рынках и


их сегментах, емкость и размер рынка, цены на аналогичную
продукцию);
 конкуренции (сведения о хозяйствующих субъектах, работающих
на рынке, анализ сведений, выводы о типе рынка данной
продукции, информация о законодательных ограничениях по
проникновению на рынок);
 маркетинговой стратегии, в том числе товарной стратегии
(политика в отношении разработки и продаж старой и новой
продукции, ассортимент), стратегии проникновения на рынок
(последовательность действий), стратегии развития и
формирования каналов товародвижения, ценовой стратегии,
стратегии формирования спроса и стимулирования сбыта,
стратегия роста предприятия (интенсивный, интеграционный,
диверсификационный);
 каналам распределения (формирование каналов распределения
«производитель–потребитель»);
 маркетинговой коммуникации (реклама, средства стимулирования
сбыта, прямой маркетинг);
 выпускаемой продукции (тип, размер, вес, срок службы, патентная
ситуация).

15. Характеристика маркетинговой политики и особенности ее формирования.

Учитывая рассмотренные аспекты, полагаем, что можно дать следующее определение


маркетинговой политике:
Маркетинговая политика – это линия поведения организации на рынке. Это курс,
которым следует организация в своем ежедневном движении к цели.
Маркетинговая политика – это определенная установка для поведения предприятия на
рынке. Определяется высшим руководством предприятия в соответствии с его целями,
ресурсами, методами управления.
Маркетинговая политика – это именно то, что связывает маркетинговую стратегию и
ежедневную маркетинговую деятельность.
Маркетинговая политика представляет собой общие направления
рыночноориентированной деятельности организации, охватывающей все ее формы.

16. Характеристика и оценка рынка.

17. Оценка емкости рынка. Размер рынка.

18. Характеристика конкуренции: оценка хозяйствующих субъектов,


работающих на рынке, и определяющие уровень конкуренции на рынке.
Характеристика каналов распределения и функции их участников.

19. Характеристика маркетинговой коммуникации.

20. Характеристика выпускаемого продукта.

21. План производства и особенности его формирования.

22. Производственная программа.


23. План продаж.

24. Расчет потребности в основных фондах.

25. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу.

26. Расчет потребности, работников и их заработной платы.

27. Cмета расходов и калькуляция себестоимости продукции.

28. Потребность в дополнительных инвестициях.

29. Организационный план как часть бизнес-плана.

30. Организационная схема управления фирмой. Состав подразделений и их


функции.

31. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

32. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю или


предписанию.

33. Виды рисков, присущие различным стадиям реализации проекта:


подготовительная стадия, строительство и монтаж оборудования,
функционирование.

34. Оценка вероятности наступления рисков.

35. Страхование рисков инвестиционного проекта.

36. Формирование финансового плана.

37. Оценка будущих доходов и затрат.

38. Баланс денежных расходов и поступлений.

39. Прогнозный баланс активов и пассивов.

40. Определение точки безубыточности, уровня безопасности и финансовых


коэффициентов, характеризующих состояние предприятия в первый год
реализации инвестиционного проекта.

41. Особенности разработки стратегии финансирования.

42. Прогноз потребности в общем объеме инвестиционных ресурсов.

43. Изучение возможности формирования инвестиционных ресурсов за счет


различных источников.
44. Методы финансирования отдельных инвестиционных проектов.

45. Оптимизация структуры источников формирования инвестиционных


ресурсов.

46. Особенности бизнес-планирования в ТНК

47. Специфические особенности функционирования и развития ТНК

48. Предпосылки формирования ТНК в мировом экономическом пространстве

49. Современные тенденции развития ТНК

50. Влияние ТНК на развитие мировой экономики

Задачи для подготовки к экзамену

1. Все производственные затраты консультационной фирмы составили за


отчетный месяц 30 000 руб., в течение которого было выдано 2 000 справок.
Чему равна себестоимость одной справки?

В данном случае используется простой метод распределения затрат:

30 000:2000= 15 руб.

2. Входная мощность — 120 тыс. изделий, в текущем году в мае в результате


расширения действующих мощностей произошло увеличение выпуска на 15
тыс., в августе в результате реконструкции — на 35 тыс., в сентябре в
результате выбытия мощностей выпуск уменьшился на 10 тыс. изделий.
Определите выходную мощность предприятия.

Решение: Мк = 120 + 15 + 35 - 10 = 160 тыс. изделий.

3. Затраты времени на консультацию одного клиента составляют 0,5 часа,


эффективный фонд рабочего времени в месяц — 140 часов, в отделе работает 4
консультанта. Определите производственную мощность отдела консалтинговой
фирмы в месяц.

4. На производственном участке установлено пять единиц оборудования,


производительность единицы оборудования — 200 штук изделий в час.
Определите производственную мощность участка, если эффективный фонд
рабочего времени за месяц составил 176 часов.

Решение: ПМ = 176 • 200 • 5 = 176 тыс. изделий.


5. Определите экономию на материальных затратах, если в плановом периоде
норма расхода материала на единицу продукции составила 0,4 кг; цена - 15 тыс.
ден. ед./т, коэффициент использования материала Ки = 0,8. Фактический расход
составил 0,4 кг; цена возросла до 16 тыс. ден. ед./т, коэффициент использования
материала увеличился до Ки = 0,9. Годовой объем производства продукции - 20
тыс. шт.

Решение:

Относительная экономия (перерасход) материальных затрат (Э мз) является


результатом изменения степени их использования. Показатель может быть
исчислен двумя способами.

1-й) Относительная экономия (перерасход) по материальным затратам (Э мз)– это


разность между фактической суммой материальных затрат (МЗ1), учтенных в
себестоимости продукции, и базисными материальными затратами (МЗ0),
пересчитанными на темп роста (снижение объемов производства) (Тр v вп )

Экономия материальных затрат рассчитывается следующим образом:


Э= МЗплан – МЗфакт
где Э – экономия,
МЗфакт – фактические материальные затраты,
МЗплан – плановые материальные затраты.
Материальные затраты можно посчитать следующим образом:
МЗ = МЗед x Q
где
МЗед – материальные затраты на единицу продукции,
Q – объем выпуска.
Материальные затраты на единицу продукции определяем следующим
образом:
МЗед = (P*Ц)/(Ки)
где
Р – расход материала на единицу продукции кг/ед,
Ц - цена единицы материала руб/кг,
Kи – коэффициент использования материала.
Рассчитаем затраты на единицу продукции плановые:
Ц=15000руб/ т=15 руб/кг
МЗед план=( 0,4 *15)/0,8 =7,5 руб
Рассчитаем затраты на единицу продукции фактические:
Ц=16000руб/ т=16 руб/кг
МЗед факт=( 0,4 *16)/0,9 =7,11 руб
Рассчитаем общие материальные затраты плановые:
МЗплан = МЗед план * Q =7.5*20000 =150000 руб.
Рассчитаем общие материальные затраты фактические:
МЗфакт = МЗед факт* Q =7,11*20000 =142200 руб.
Рассчитаем экономию материальных затрат:
Э= МЗплан – МЗфакт= 150000-142200=7800 руб.
Ответ: 7800 руб.

6. Определить плановую величину производственного запаса металла для


обеспечения годовой производственной программы предприятия в 10000 ед.
продукции и чистый вес единицы продукции при плановом коэффициенте
использования металла 0,72. Поставка металла осуществляется один раз в
месяц, а годовая потребность металла - 800 т.

Решение
Годовая  потребность  металла  для  производства  1000 ед.  продукции 
составляет
800 тонн, следовательно, 800 кг металла расходуется на 1 ед.
продукции.
Чистый вес детали составляет: 0,72 ∙  800 = 576 кг.
Месячная  потребность  в  металле  составляет:  800000 ∕ 12 = 66666,67
кг  металла.
Производственный запас составляет 66666,67 кг.

7. Организация имеет предложение двух лизингодателей о поставке


оборудования на сумму 127 млн.руб. Условия первого лизингодателя: Срок
лизинга – 4 года; лизинговые платежи выплачиваются 2 раза в год равными
частями; каждый платёж составлялся с учетом всех расходов лизингодателя
(15% от стоимости оборудования). Условия второго лизингодателя: Срок
лизинга – 3 года; лизинговые платежи осуществляются ежеквартально равными
суммами; каждый платёж 10% от стоимости оборудования. Рассчитать с каким
из лизингодателей организации целесообразно заключить договор.

8. Организация рассматривает предложение о продаже нового товара. Для


принятия положительного решения необходимо оценить эффективность этого
мероприятия, выявить имеет ли организация достаточный запас финансовой
прочности, каковы условия её безубыточной деятельности. Объем реализации –
2500 ден.ед.; доходы от реализации – 3500 ден.ед.; условно-переменные затраты
– 850 ден.ед.; условно-постоянные затраты – 400 ден.ед.

9. Первоначальная стоимость приобретенного оборудования — 100 тыс. руб.,


ликвидационная стоимость — 10 тыс. руб., срок службы — 6 лет. Определите
норму амортизации на полное восстановление.
Решение:
Норма амортизации на полное восстановление:
На = (100 - 10) / (100 • 6) • 100 = 15 %.

10. Плановый объем продукции 270 000 штук изделия, плановый фонд рабочего
времени — 100 часов, коэффициент выполнения норм выработки — 1,3, норма
выработки — 100 штук. Определить численность работников для выполнения
планового объема работ.

Решение: Определяем норму численности по нормам выработки:


Нч = 270 000 / (100 • 100 • 1,3) = 21 чел.

11. Рассчитать плановую явочную и среднесписочную численность рабочих по


следующим данным: трудоемкость производственной программы в плановом
периоде составляет 2600 тыс. нормо-часов; номинальный фонд рабочего
времени по балансу - 2032 час; полезный (эффективный) фонд - 1837 час;
коэффициент выполнения нормы выработки - 1,1.

Решение
1. Ч явочная = 2600000 / (1837*1,1) =2600000 / 2020,7=1287 чел.
2. Чсс = 1287* (2032 / 1837) =1424 чел.

12. Согласно рассчитанному прогнозу движения денежных средств в бизнес-


плане денежные поступления организации за квартал составили – 20 млн.руб.;
расход денежных средств – 14 млн.руб.; в том числе обязательные ежемесячные
платежи – 3,5 млн.руб.; согласно прогнозу поступления ежемесячно
уменьшаются на 10%; все платежи кроме обязательных должны быть
произведены в 1-ый и 2-ой месяцы квартала равномерно; Остаток денежных
средств на начало квартала равен 8 млн.руб. Рассчитать денежный поток за
квартал по месяцам.

13. Типография выпустила две книги: по заказу № 5 тиражом 600 штук и по


заказу № 7 тиражом 900 штук. Затраты по заказу № 5 составили 9 000 руб.,
затраты по заказу № 7 составили 18 000 руб. Чему равна себестоимость
единицы продукции по каждому из заказов?

В данном случае используется позаказный метод распределения затрат.

1. Себестоимость одной книги, выпущенной по заказу № 5, составила:

9 000 : 600 = 15 руб.

2. Себестоимость одной книги, выпущенной по заказу № 7, составила:

18 000 : 900 = 20 руб.