Вариант 1
Теоретическая часть
1. Среда функционирования предприятия (внешняя, внутренняя).
Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде,
каждое его действие возможно лишь в том случае, если оно допускается
средой. Предприятия находятся в состоянии постоянного обмена с внешней
средой, и тем самым обеспечивает себе возможность выживания, потому что
внешняя среда является источником производственных ресурсов, которые
необходимы для формирования, а также поддержания производственного
потенциала. Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со
стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, которые
происходят вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится
изменять внутреннюю организационную среду, приспосабливая ее под
изменившиеся условия.
Внешняя среда предприятия
К внешней среде предприятия относятся условия и факторы,
возникающие независимо от деятельности предприятия и оказывают
существенное воздействие на него. Внешние факторы можно разделить на
две группы:
факторы прямого воздействия (ближайшее окружение)
факторы косвенного воздействия (макроокружение).
К факторам прямого воздействия относятся факторы, оказывающие
непосредственное влияние на деятельность предприятия: к ним относятся
поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы,
государство, профсоюзы, акционеры (в случае, если предприятие является
акционерным обществом).
Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого действия на
деятельность предприятия, однако их учет нужен для выработки верной
стратегии.
К самым значимым факторам косвенного воздействия можно отнести:
политические факторы – это основные направления государственной
политики и методы ее реализации, возможные изменения в законодательной
и нормативно-технической базе, заключаемые правительством
международные соглашения в области тарифов и торговли и т. п.;
экономические факторы: к ним относятся темпы инфляции или
дефляции, уровень занятости трудовых ресурсов, производительность труда,
процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего валового
продукта, международный платежный баланс и т. д. Данные показатели
оказывают на различные предприятия разное влияние, то есть что для одной
организации является экономической угрозой, другой воспринимается как
возможность. К примеру, стабилизация закупочных цен на продукцию
сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для
перерабатывающих предприятий – как возможность получения выгоды;
социальные факторы внешней среды: отношение населения к работе,
качеству жизни; обычаи и традиции, существующие в обществе; разделяемые
людьми ценности; менталитет общества; уровень образования и т. п.;
технологические факторы, анализ которых позволяет:
- предвидеть возможности, которые связаны с развитием науки и
техники;
- своевременно перестроиться на производство и реализацию
технологически перспективного продукта;
- спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
Проведение анализа внешней среды предприятия затруднено по причине
того, что основными характеристиками внешней среды являются ее
неопределенность, сложность, подвижность и взаимосвязанность ее
факторов. Окружение современных предприятий изменяется с нарастающей
скоростью, и это обстоятельство предъявляет все более возрастающие
требования к анализу внешней среды и выработке такой стратегии, которая в
максимальной степени будет учитывать все возможности и угрозы внешней
среды.
Внутренняя среда предприятия
Внутренняя среда предприятия определяет технические и
организационные условия работы предприятия, а также является результатом
управленческих решений. Цель анализа внутренней среды предприятия:
выявление слабых и сильных сторон его деятельности, ведь чтобы
воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь
определенный внутренний потенциал. Одновременно необходимо знать и
слабые места, которые могут способствовать усугублению внешней угрозы и
опасности.
Внутренняя среда организаций включает такие основные элементы:
производство, финансы, маркетинг, управление персоналом,
организационную структуру.
Значение анализа внутренней среды может быть объяснено следующими
обстоятельствами:
информация о внутренней среде. Она необходима для определения
внутренних возможностей, потенциала, на которые предприятие может
рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей;
анализ внутренней среды – позволяет более эффективно понять цели и
задачи организации.
Основными элементами внутренней среды предприятия являются:
производственно-технические факторв
К производственно-техническим факторам относится вся совокупность
машин, оборудования, приспособлений, инструментов, материалов, сырья,
полуфабрикатов, технологии производства продукции.
Именно от состава машин, оборудования, инструментов и
приспособлений, их прогрессивности, уровня физического и морального
износа, интенсивности использования, технологии и качества обслуживания
во многом зависят такие факторы, как успех деятельности предприятия,
количество и качество выпускаемой продукции, уровень рентабельности и
размер прибыли.
Не меньшее влияние на эти показатели деятельности предприятия
оказывают состав и качество используемых сырья и материалов,
полуфабрикатов. Значительное влияние на все составляющие внутренней
среды предприятия оказывают технологии, которые применяются на
предприятии. В современных условиях, когда предприятия все чаше
применяют высокие технологии, это воздействие многократно возрастает.
Применяемые на предприятии технологии оказывают влияние на все
составляющие внутренней среды и взаимосвязаны с ними. В том числе: на
персонал предприятия, его квалификацию и уровень образования, методы
стимулирования труда, культуру поведения.
социальные факторы
В данное понятие входит весь сложный комплекс отношений между
людьми, которые работают на предприятии. Результаты работы предприятий
во многом зависят от их способностей, отношения к труду, поведения,
мотивации. И не случайно во всех промышленно развитых странах уделяется
большое внимание подбору кадров, повышению их квалификации, их
расстановке на предприятии, созданию ясной и четкой системы продвижения
по карьерной лестнице.
информация
Особое место в ряду факторов внутренней среды предприятий занимает
информационная составляющая. Она представляет собой всю совокупность
организационно-технических средств, которые обеспечивают каналы и сети
предприятия информацией для эффективных коммуникаций в управлении. С
появлением и развитием информационных сетей, включая и Интернет, успех
предприятия все в большей степени определяется уровнем используемых
информационных технологий.
маркетинг
Огромное значение среди факторов внутренней среды предприятия
имеет маркетинговая составляющая. Она предусматривает обеспечение
потребностей покупателей в товарах или услугах предприятия при помощи
изучения рынка, создания эффективной рекламы и системы сбыта.
Маркетинг оказывает активное воздействие также на рынок, на
существующий спрос с целью увеличения рыночной доли предприятия и
повышения рентабельности продаж.
экономические факторы
Экономическая составляющая представляет собой совокупность
экономических процессов, которые включают в себя движение капитала и
денежных средств, экономические показатели деятельности предприятия, в
том числе такой как «рентабельность» - соотношение затрат и доходов.
культура и имидж предприятия
В последние годы большое внимание уделяется формированию
организационной культуры. Высокая организационная культура помогает
предприятию успешно достигать поставленных целей и задач. Большое
значение приобретает профессиональная этика, которая отражает
особенности нравственного сознания, поведения и взаимоотношений людей,
обусловленные спецификой профессиональной деятельности.
Основными целями любого предприятия является получение прибыли.
Именно для достижения этой цели должны учитываться как внешние, так и
внутренние факторы функционирования предприятия, имеющие обобщенное
название внешняя и внутренняя среда предприятия.
2. Виды и формы предпринимательской деятельности.
Задача 1.
В цехе работают 40 станков; годовой выпуск продукции – 115500 изд.;
режим работы – двухсменный; продолжительность смены – 8 часов; число
рабочих дней в году – 258; регламентированные простои оборудования – 4%
от режимного фонда времени; норма времени на обработку одного изделия –
1,2 часа. Определить производственную мощность цеха и уровень ее
использования.
Решение
Производственную мощность рассчитаем по следующей формуле:
N ∙T
M=
Н вр
Задача 2.
На начало года стоимость ОПФ составила 30 млн. руб. В марте
предприятие приобрело станки на сумму 6 млн. руб., а в июне было
ликвидировано оборудование на 4 млн. руб. Норма амортизации - 12%
годовых. За год предприятие выпустило продукции на сумму 26 млн. руб.
Определить среднегодовую стоимость ОПФ; сумму амортизационных
отчислений за год; фондоотдачу.
Решение
Рассчитаем среднегодовую стоимость ОПФ так:
ОПФввед ∙ n ОПФвыб ∙ n
ОПФ ср .−год .=ОПФ нач + −
12 12
ОПФ ср.−год . – среднегодовая стоимость ОПФ;
Задача 3.
Рассчитайте величину производственного запаса материала для
обеспечения производственной программы предприятия в объеме 4000
изделий в год и чистый вес единицы продукции, если коэффициент
использования материала – 0,88; поставки материала производятся один раз в
квартал; годовая потребность в материале – 360 т.
Решение
Определим потребность материала на 1 изделие:
Потр год
Потр=
ПП
Потр – потребность материала на 1 изделие;
Потр год – годовая потребность в материале;
Задача 4.
Определите необходимую численность работников для изготовления
годового планового объема продукции исходя из данных, приведенных в
таблице при условии, что годовой фонд эффективного времени предприятия
составляет 1800ч:
Плановый объем производства продукции на год, ед. 40000
продукции
Норма времени на изготовление 1 единицы продукции, ч 1,1
Решение
Для начала проведем расчет количества продукции, которую 1 работник
может изготовить за год:
Т год
N 1 раб =
n1 ед
N 1 раб – количество продукции на 1 работника в год;
Задача 5.
Определить необходимую численность работников для изготовления
годового планового объема продукции при условии работы производства в 1
смену и 2 смены при условии, что годовой фонд эффективного времени при
работе в 1 смену составляет 1800ч, исходя из данных, приведенных в
таблице:
Плановый объем производства продукции на год, ед. изделий 25000
Норма выработки в 1 ч, ед. изделий 0,5
Решение
Исходя из полученных данных, за 1 ч. одним рабочим изготавливается
0,5 изделия. Таким образом, за год одним рабочим изготавливается:
при работе в 1 смену:
И=Т ∙n=1800 ∙ 0,5=900 изд .
при работе в 2 смены:
И=Т ∙n=2 ∙1800 ∙ 0,5=1800 изд .
Таким образом, для выполнения планового объема выпуска нам
понадобится:
при работе в одну смену:
В план 25000
Ч= = ≈ 28 чел .
И 900
при работе в две смены:
В план 25000
Ч= = ≈ 14 чел .
И 1800
Ответ: при работе в 1 смену понадобится для выполнения планового
объема выпуска 28 человек, при работе в две смены – 14 человек.
Задач 6.
Рассчитайте плановый годовой объем производства при работе
предприятия в 1 и 2 смены при условии, что годовой фонд эффективного
времени при работе в 1 смену составляет 1800 ч, исходя из данных,
приведенных в таблице:
Среднесписочная численность рабочих за год, чел. 20
Норма времени на изготовление 1 единицы продукции, ч 1,5
Решение
Плановый годовой объем производства найдем по формуле:
Т эф
Q= ∙ Ч с. с.
Т
где, Q - плановый годовой объем производства;
Т эф - годовой фонд эффективного времени;
Т - трудоемкость;
Ч с. с. - среднесписочная численность рабочих.