Вы находитесь на странице: 1из 8
GESTION DE COSTOS 07/10/200507/10/2005 Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe 11
GESTION DE COSTOS
07/10/200507/10/2005
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
11
LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS CASO 1º CONVENIENCIA DE LA CONSTRUCCION DE UN PUENTE PEATONAL
LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS
CASO 1º
CONVENIENCIA DE
LA CONSTRUCCION
DE UN PUENTE
PEATONAL
METALICO O UNO
DE CONCRETO
07/10/200507/10/2005
22
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ANTESANTES AHORAAHORA PlantaPlanta 1,1, Planta2,Planta2, CASO 2º :
LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS
ANTESANTES
AHORAAHORA
PlantaPlanta 1,1, Planta2,Planta2,
CASO 2º :
Planta……………… Planta………………
LaLa infraestructurainfraestructura
necesarianecesaria
MODIFICACION
600,600, 700,700, 800… 800…
DE LAS
ESTRUCTURAS
TrabajadoresTrabajadores
DE LAS
LaLa cargacarga fijafija
estrictamenteestrictamente necesarianecesaria
parapara operaroperar
EMPRESAS
RedRed dede distribucióndistribución propiapropia
concon presenciapresencia enen laslas
localidadeslocalidades importantesimportantes
ContratoContrato dede
distribucióndistribución concon
inversionistasinversionistas localeslocales
BajoBajo índiceíndice dede usouso dede
tercerizacióntercerización
AltoAlto porcentajeporcentaje dede
operaciones,operaciones,
subcontratadassubcontratadas--
07/10/200507/10/2005
33
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS CASO 5º : CASO DE EMPRESAS CON TECNOLOGIA DIFERENCIADA, ASOCIADA
LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS
CASO 5º :
CASO DE
EMPRESAS CON
TECNOLOGIA
DIFERENCIADA,
ASOCIADA
GENERALMENTE
A INVERSION EN
ACTIVOS, PARA
REDUCIR
COSTOS
OPERATIVOS
Transporte convencional
Transporte por
Mineroducto
07/10/200507/10/2005
44
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
¿ COMUN DENOMINADOR DE LOS CASOS ANTERIORMENTE MENCIONADOS? Los costos forman parte de las decisiones
¿ COMUN DENOMINADOR DE
LOS CASOS ANTERIORMENTE
MENCIONADOS?
Los costos forman parte de las decisiones
estratégicas de las empresas, ya sea para
explicar el porque de los fracasos ó
explicar el porque de la mejora de la
posición competitiva de éxito.
07/10/200507/10/2005
55
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
¿ QUE DEBEMOS HACER Ó HACIA ADONDE DEBEMOS ORIENTARNOS? LA GERENCIA ESTRATEGIGA DE LOS COSTOS
¿ QUE DEBEMOS HACER Ó
HACIA ADONDE DEBEMOS
ORIENTARNOS?
LA GERENCIA ESTRATEGIGA DE LOS COSTOS
07/10/200507/10/2005
66
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS BASADA EN TRES PILARES : 1. ANALISIS DE LA CADENA DE
GERENCIA ESTRATEGICA
DE COSTOS
BASADA EN TRES PILARES :
1. ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES
DEL NEGOCIO
2. ANALISIS DEL POSICIONAMIENTO
ESTRATEGICO EN EL MERCADO
3. ANALISIS DE LOS CAUSALES DE COSTOS
07/10/200507/10/2005
77
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS 1. ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES DEL NEGOCIO Caso de
GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
1. ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES
DEL NEGOCIO
Caso de la
cadena de valor
del sector
energético, a
partir de la
generación de
energía eléctrica,
a partir de la
explotación de
las reservas de
gas natural del
proyecto de
Camisea.
07/10/200507/10/2005
88
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
MAXIMIZAR EL VALOR REDUCCIÓN Objetivo DE LOS DE COSTOS Ruta de Creación de Valor ACCIONISTAS
MAXIMIZAR
EL VALOR
REDUCCIÓN
Objetivo
DE LOS
DE COSTOS
Ruta de Creación de Valor
ACCIONISTAS
Establecer
Considerar
Objetivo
Alternativas
De costos
en procesos
Toma de
Decisiones
Relativas a costos
Gestión de
Mejora de
costos
Retroalimentación
07/10/200507/10/2005
99
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS 1. ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES DEL NEGOCIO Actividades de
GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
1. ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES DEL NEGOCIO
Actividades de valor dentro de una Empresa
Materias
Manu-
I & D
Marketing
Distri- Servicio
primas
factura
bución
Desarrollo de una cadena
competitiva mediante vínculos con
los Proveedores de la Empresa.
Desarrollo de una cadena
competitiva mediante vínculos con
los Clientes de la Empresa.
Proveedor
Clientes
Del
Proveedor
EMPRESA
EMPRESA
Clientes
De los
provedor
Clientes
07/10/200507/10/2005
1010
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS 2. ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES DEL NEGOCIO Desarrollo de
GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
2. ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES DEL NEGOCIO
Desarrollo de una ventaja competitiva
mediante vínculos de procesos dentro de la
cadena de valores de una unidad de
negocios
Etapas en el valor agregado
Desarrollo de una cadena
competitiva mediante vínculos a
través de las cadenas de valores d
las unidades de negocio dentro de
la firma.
Unidad de
Unidad de
Unidad de
negocios
negocios
negocios
N° 1
N° 2
N° 3
Cantidad
De valor
agregado
Materia
I & D
Manu-
Marke-
Distri-
Servicio
prima
factura
ting
bución
07/10/200507/10/2005
1111
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS 2. ANALISIS DEL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO Silvicultura y tala EJEMPLO : en
GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
2. ANALISIS DEL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO
Silvicultura y tala
EJEMPLO :
en el campo
C
C
o
o
Corte y transporte
m
m
De trozas de madera
C
p
C
p
o
t
o
t
m
i
Fabricación de pulpa
m
i
Cadena de
valores en la
Industria de
productos de
papel.
De madera
p
d
p
d
C
t
o
t
o
o
i
r
i
Fabricación
r
Posicionamiento
C
De papel
C
m
d
d
o
de diferentes
o
p
o
B
o
C
m
competidores
m
t
r
r
Operaciones de conversión
En subproductos
p
p
i
( A ---> G), en la
t
t
d
cadena de valor
A
D
i
i
o
Distribución de produsctos
Para la venta
del mercado de
d
d
r
productos de
o
o
papel.
r
r
G
Consumo de productos
Por el usuario final
F
07/10/200507/10/2005
E
1212
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 97901739 / c-saavedra@esan.com.pe
Cadena de valor del negocio
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS ESTRATEGIAESTRATEGIA PARAPARA LALA EXPANSIONEXPANSION
GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
ESTRATEGIAESTRATEGIA PARAPARA LALA EXPANSIONEXPANSION ((reposicionamientoreposicionamiento))
DELDEL PRODUCTOPRODUCTO // MERCADOMERCADO
PENETRACION
EN EL MERCADO
DESARROLLO
NUEVOS
DEL PRODUCTO
MERCADOS
DESARROLLO
MERCADOS
DEL MERCADO
DIVERSIFICACION
DE PRODUCTOS
ACTUALES
PRODUCTOS
PRODUCTOS
ACTUALES
NUEVOS
07/10/200507/10/2005
1313
costos
costos
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS 3. ANALISIS DE LOS CAUSALES DE COSTO • CAUSALES ESTRUCTURALES •
GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
3. ANALISIS DE LOS CAUSALES DE COSTO
• CAUSALES ESTRUCTURALES
• CAUSALES OPERATIVOS
• CAUSALES DE MERCADO
07/10/200507/10/2005
1414
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS QUE ESTRATEGIAS DE COSTOS APLICAR PARA TENER ÉXITO EN LAS EMPRESAS
GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
QUE ESTRATEGIAS DE COSTOS APLICAR
PARA TENER ÉXITO EN LAS EMPRESAS
DEL MUNDO ACTUAL ?
• REDUCCION DE COSTOS
• DIFERENCIACION DE COSTOS
• ALTA SEGMENTACION
M. Porter
07/10/200507/10/2005
1515
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS ANTES : PRECIO META AHORA : COSTO META MEJORA CONTINUA, BENEFICIO
GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
ANTES
:
PRECIO META
AHORA
:
COSTO META
MEJORA CONTINUA, BENEFICIO CRECIENTE
07/10/200507/10/2005
1616
Instructor : Ingº Carlos Saavedra López / 7901739 / c-saavedra@esan.com.pe