Вы находитесь на странице: 1из 9

УДК 004.

67
Колесник А.Е.
Уланов Д.A.
Кузнецов С.М.
Кубанский государственный технологический университет

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ


ОТРАСЛИ
Kolesnik A.E.
Ulanov D.A.
Kuznetsov S.M.
Kuban State Technological University
Аннотация
В статье обосновывается необходимость внедрения современных
цифровых технологий и новых стандартов промышленного интернета на
предприятиях нефтегазовой отрасли, что позволит оптимизировать
системы сбора, обработки и анализа промышленных данных и будет
способствовать существенному повышению эффективности и
«интеллектуальности» нефтегазовых активов.
Abstract
The article substantiates the need to introduce modern digital technologies
and new industrial Internet standards at the enterprises of the oil and gas industry,
which will optimize systems for collecting, processing and analyzing industrial data
and will significantly improve the efficiency and “intelligence” of oil and gas assets.
Ключевые слова: цифровые технологии, умные скважины,
искусственный интеллект, технологический прорыв, эффективность.
Key words: digital technologies, smart wells, artificial intelligence,
technological breakthrough, efficiency.
Эпохе цифровых технологий присущи стремительное развитие и смена
технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-
процессов, а также рост конкуренции в условиях ограниченности ресурсов [5],
что является одной из проблем для предприятий нефтегазовой отрасли,
обусловливающее необходимость привлечения нетрадиционных запасов и
осуществление добычи в труднодоступных регионах.
Качественная трансформация рыночных условий хозяйствования
современных предприятий [1] нефтегазовой отрасли в части внедрения и
использования цифровых технологий:
- приобрела целенаправленный, комплексный и всесторонний характер;
- позволяет обрабатывать информацию в режиме реального времени;
- способствует кардинальному расширению границ и возможностей
использования цифровых технологий.
Обращение к историческому аспекту подтверждает, что использование
в практике информационных технологий позволяет увеличить объемы
производства [8, 9], точность проведения гравиметрических измерений и
прогнозирования, моделирования пластов и т.д.
Так, объем добычи нефти увеличился на 1% вследствие появления в
1973 году первых больших рабочих станций для обработки промысловых
данных. В начале 90-х годов конструируемые при помощи компьютера
трехмерные сейсмические модели повлияли на снижение затрат по поиску
новых месторождений в среднем на 40%. Таким образом, за короткий период
объем прироста доказанных запасов вырос примерно в 2,5 раза.
На сегодняшний день все этапы работы с нефтью все чаще
обрабатывают при помощи мобильных приложений, что позволяет
пользоваться преимуществами сетей и облачных вычислений. Одними из
первых использовали технологию цифрового контроля развития проектов с
применением мобильных устройств Exxon Mobil и Shell. Мобильность
позволяет быстрее принимать решения и круглосуточно контролировать все
процессы.
Под информационными технологиями в нефтегазовой отрасли
подразумеваются умные скважины и цифровые месторождения. Область
применения IT-технологий на сегодняшний день выходит далеко за пределы
сектора upstream. Но именно здесь были достигнуты наиболее высокие
показатели и именно данный сектор в будущем будет играть главную роль с
большими массивами данных. Значительного прогресса в этой области
достигла компании Shell, которая запустила программу Smart Fields в 2004
году. Идея программы состояла в том, чтобы соединить технологии контроля,
измерения и управления в реальном времени, а также сформировать
постоянные поток информации, который позволял оперативно реагировать на
изменения и принимать наиболее верные решения. Главенствующим
элементом данной системы являются умные скважины, которые бесперебойно
собирают и анализируют информацию о себе и окружающей среде,
корректируя режим собственной работы.
Умные скважины способствуют снижению себестоимости эксплуатации
месторождений в среднем на 20%, что особенно значимо после обвала
мировых цен на нефть. Так, в 2011 году в мире насчитывалось примерно 800
умных скважин, к 2017 году только у компании «Роснефть» было примерно
2000 скважин с признаками искусственного интеллекта.
CERA (Кембриджская ассоциация энергетических исследований)
оценивает потенциал месторождений в 125 млрд баррелей – именно на столько
можно увеличить отдачу открытых на данный момент месторождений лишь за
счет улучшения организации работ и осуществить это в среднесрочной
перспективе.
По оценкам экспертов, совокупное использование IT-технологий
позволит нефтяным компаниям увеличить коэффициент извлечения нефти на
2-7 процентных пункта и при всем этом уменьшить операционные затраты на
четверть.
Исследования, проведенные компанией Vygon Consulting,
свидетельствуют о том, что в Российской Федерации к 2030 году цифровые
технологии, способствуя скорости внедрения методов увеличения
нефтеотдачи и улучшению эффективности геологоразведки и технологии
разработки трудноизвлекаемых запасов, позволят добавить к уровню добычи
порядка 155 млн тонн нефти, которая с легкость компенсирует объем добычи
на истощенных длительной эксплуатацией месторождений.
British Petroleum оценили, что при помощи увеличения всех технологий
технически извлекаемые запасы могут вырасти примерно на 35%, а
себестоимость снизиться примерно на 25%. Нефтедобывающие мировые
компании (примерно 36%) активно используют технологию Big Data [2, 3], а в
ближайшие 3-5 лет еще 38% предприятий планируют внедрение данных
технологий.
Необходимо также отметить рост спроса на услуги сервисных
геофизических компаний, обрабатывающих гигантские массивы данных и
интерпретирующих результаты сейсмических исследований. Так, прицельное
бурение по наводке геофизиков кардинально улучшает результативность
работ, то есть на каждый доллар, вложенный в сейсморазведку 3D экономия
составляет до $5–7.
Проведенные Институтом проблем нефти и газа Российской академии
наук совместно с компаниями отрасли исследования показали, что внедрение
современных IT-технологий позволяет восстановить эффективную добычу
легкой маловязкой нефти на обводненных месторождениях, вступивших в
позднюю стадию разработки, в недрах которых еще остается 50–70 % нефти,
продлить жизнь крупных и гигантских месторождений и возродить старые
регионы нефтегазодобычи.
Цифровизация также способствует формированию благоприятных
условий для активизации освоения трудноизвлекаемых запасов и
нетрадиционных ресурсов нефти и газа, созданию новых центров
нефтегазодобычи. Следует отметить, что рынок программного обеспечения
профильной деятельности нефтегазовых компаний достиг высокого уровня
концентрации. Две трети мирового рынка специализированных отраслевых
программ контролируют пять компаний: Shlumberger, Landmark, Aspen
Technology, Honeywell, Invensys. Услугами специализированных компаний
пользуются и энергетические гиганты.
Одной из главных особенностей современного этапа цифровой
трансформации нефтегазовой отрасли стал переход от реагирования на
проблемы к их предотвращению [4, 7]. Особенно явно это проявляется в
секторе downstream. Мощный импульс к использованию здесь
информационных технологий дал начавшийся в конце 1980-х годов перевод
применяемых на НПЗ средств контроля и автоматизации с пневматических
систем на аналоговые, а впоследствии и на цифровые электронные системы.
Получающие распространение и в России системы расширенного
управления процессами (APC - Advance Process Control) позволяют строго
придерживаться установленного режима и заданных целевых функций,
быстро и эффективно реагировать на любые отклонения от нормы [6].
Использование поточных анализаторов дает возможность контролировать
характеристики сырья и продукции в реальном времени. Смежные установки
объединяются в комплексы, что позволяет синхронизировать технологические
процессы, управлять ими из единого центра.
Применение передовых аналитических методов в процессах
переработки нефти приносит значительные экономические выгоды. На
примере одного из реализованных в России проектов специалисты EY
наглядно демонстрируют преимущества использования концепции IIoT
(Industrial Internet of Things, промышленный интернет вещей), сутью которой
является моделирование данных с применением нейронных сетей и методов
машинного обучения. На установках атмосферной и вакуумной перегонки
одного из российских НПЗ использование этого инновационного решения
позволило улучшить качество прогнозирования на 15% и повысить точность
достижения ожидаемого результата до 90%.
Одним из лидеров внедрения информационных технологий и
автоматизации процессов нефтепереработки в России является компания
«Газпром нефть». В частности, на НПЗ компании активно используются
виртуальные анализаторы качества — математические модели, позволяющие
прогнозировать качественные показатели без их фактического замера, на
основании ранее выполненных лабораторных тестов. Качественно новым
уровнем автоматизации станет переход на централизованное управление
производством. Пионерные проекты ЦУП реализуются на Омском и
Московском НПЗ.
В сбытовом сегменте применение цифровых решений дает возможность
повысить конкурентоспособность и эффективность за счет эффективного
реагирования на ситуацию, объективному отражению которой способствуют
мониторинг и комплексный анализ массива данных, поступающих от каждого
элемента системы.
Цифровизация дает ценную маркетинговую информацию, позволяет
оптимизировать набор и качество предоставляемых услуг. Использование IT-
технологий на трубопроводном транспорте позволяет повысить безопасность,
оптимизировать логистику и уменьшить эксплуатационные затраты.
Моделирование процессов, оперативная диагностика состояния магистралей
расширяют возможности принятия и реализации упреждающих и точных
решений [2].
Практически все ВИНК России в той или иной степени вовлечены в
процесс цифровой трансформации бизнеса. По данным Vygon Conculting, в
стране функционирует 27 умных месторождений, крупнейшие ВИНК
разрабатывают собственные технологические стратегии, создают
современные инжиниринговые центры.
Лукойл получил первый успешный результат несколько лет назад от
применения в нефтедобыче цифровых технологий на Кокуйском
месторождении в Пермской области. Внедренная здесь система позволяет
оперативно оценивать и корректировать основные параметры работы скважин
и насосного оборудования.
«Сургутнефтегаз» воспользовался для оптимизации бизнес-процессов
платформой данных и приложений In-Memory [3], которая автоматизирует
учет продукции, расчет цен, обеспечивает сотрудников информацией и
экономит аппаратные ресурсы.
В середине ноября 2017 года у компании «Газпромнефть-Хантос»
появился Центр управления добычей (ЦУД), позволяющая комплексно
управлять эффективностью всего предприятия. Одной из ключевых систем
ЦУД стал самообучающийся комплекс «Цифровой двойник»,
обеспечивающий автоматизированный подбор наиболее оптимальных
режимов работы элементов всего комплекса и позволяющий заранее
идентифицировать нештатные ситуации и предлагать превентивные решения.
В «Газпром нефти» разработка и внедрение комплексной концепции
«цифровой» добычи начато в 2013 году. Площадкой для отработки технологий
будущего стало одно из самых современных и технологически продвинутых
добывающих дочерних предприятий компании «Газпромнефть-Хантос».
В деятельности «Татнефть»использование «цифры» в нефтедобыче
позволило снизить себестоимость добычи почти на треть. На комплексе
ТАНЕКО создана динамическая модель производства и развития, которая в
реальном времени формирует информацию для повышения эффективности
предприятия [2]. Также у компании есть 3D-аналог установки ЭЛОУ-АВТ-6
— ключевого объекта строящейся второй очереди предприятия, которая
позволяет человеку наблюдать за всеми процессами как бы изнутри, получая
максимум информации в оперативном режиме.
Исследования, проведенные в данной работе, доказывают несомненные
преимущества и перспективы цифровизации нефтегазового бизнеса в области
разведки и добычи путем оптимизации цифровых моделей разведки и
разработки ключевых проектов добычи с использованием технологий
повышения продуктивности, 3D/4D геомеханического и физико-химического
моделирования.
Для решения задач технологического прорыва нефтегазовым компаниям
необходимо привлекать технологических партнеров с лучшими
компетенциями, ориентированных на внедрение современных цифровых
технологий и новых стандартов промышленного интернета. Внедрение
новейших цифровых решений позволит оптимизировать системы сбора,
обработки и анализа промышленных данных «от скважины до пистолета на
АЗС», а системы искусственного интеллекта будут способствовать
существенному повышению эффективности и «интеллектуальности»
нефтегазовых активов.
Список литературы:
1. Basyuk A.S., Prokhorova V.V., Kolomyts O.N., Shutilov F.V., Anisimov
A.Y. Administration management in the innovation cluster // International Review
of Management and Marketing. -2016. - Т. 6. - № 6. - С. 180-184.
2. Коломыц О.Н. Механизмы реализации инноваций в социально-
экономических системах: монография. – Краснодар: КубГТУ, 2016. – 211 с.
3. Коломыц О.Н., Акопян Э.А., Степанец Л.Ю. Внедрение "подрывных
инноваций" - основной драйвер цифровой трансформации в нефтегазовой
отрасли // Экономика и управление в современных условиях: проблемы и
перспективы. Сборник научных трудов по материалам V Всероссийской
научно-практической конференции с международным участием. Под научной
редакцией проф. А.А. Тамова. - 2018. - С. 210-214.
4. Коломыц О.Н., Акопян Э.А., Степанец Л.Ю. Применение технологий
BIG DATA на предприятиях нефтегазовой отрасли // Современная Россия:
потенциал инновационных решений и стратегические векторы развития
экономики. Материалы Международной научно-практической конференции.
ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет». -
2018. - С. 171-174
5. Коломыц О.Н., Прохорова В.В. Экономика знаний - базис для
развития инновационной экономики // Представительная власть - XXI век:
законодательство, комментарии, проблемы. - 2017. - № 2-3 (153-154). - С. 55-
58.
6. Коломыц О.Н., Черникова В.Е. Моделирование устойчивого социо-
эколого-экономического развития территорий // Экономика и
предпринимательство. - 2016. - № 12-3 (77). - С. 1151-1154.
7. Коломыц О.Н., Черникова В.Е. Моделирование устойчивого социо-
эколого-экономического развития территорий // Экономика и
предпринимательство. - 2016. - № 12-3 (77). - С. 1151-1154.
8. Пермяков А.В., Савеленко В.М., Коломыц О.Н. Диагностика
конкурентной среды регионального топливно-энергетического комплекса //
Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 7 (96). - С. 465-469.
9. Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Шутилов Ф.В. Современные
проблемы менеджмента: учебник. – М.: Общество с ограниченной
ответственностью "Издательский Дом МИРАКЛЬ", 2017. – 352 с.