6.

1 Ações para abordar riscos e oportunidades

Planejamento
6.1. Ações para abordar riscos e oportunidades

PLANEJAMENTO
Contexto da organização DE AÇÕES PARA
PLANEJAMENTO
Necessidades e expectativas ATINGIR
DO SISTEMA DE
RESULTADOS
Riscos e oportunidades identificados GESTÃO DE SST
PLANEJADOS
(OBJETIVOS)
Planejamento
6.1. Ações para abordar riscos e oportunidades

Perigos e avaliação de riscos e

PLANEJAMENTO
oportunidades para o SST RISCOS E
DE AÇÕES PARA
Avaliação de riscos e oportunidades OPORTUNIDADES
PREVENÇÃO DE
para o sistema de gestão de SST PARA O SISTEMA
FALHAS E
DE GESTÃO DA
Requisitos legais e outros MELHORIA DO
SST
DESEMPENHO
Mudanças
Planejamento
6.1. Ações para abordar riscos e oportunidades

RISCOS E RISCOS DE SST

OPORTUNIDADES (6.1.2.2)
para o sistema de E
gestão de SST OPORTUNIDADES DE SST
(6.1.1) (6.1.2.3)

REQUER AVALIAÇÃO DOCUMENTADA COM BASE EM CRITÉRIOS PARA

ESTABELECER AÇÕES DE CONTROLE SPROATIVOS E NÃO REATIVOS
(OPORTUNIDADES DE ELIMINALÇÃO DE PERIGO S E REDUÇAO DE RISCOS)
Planejamento
6.1.2.2/3. Avaliação de riscos e oportunidades de SST e outros riscos e oportunidades
para o sistema de gestão da SST
PERIGOS

AVALIAÇÃO CONTROLES
OPORTUNIDADES MODIFICAR
DOS RISCOS OPERACIONAIS

RISCOS DE SST

DESEMPENHO
SGSST
Planejamento
6.1.2.1. Identificação de perigos, avaliação de riscos e oportunidades

• organização do trabalho, fatores sociais (incluindo carga de trabalho, horário

de trabalho, vitimização, assédio e bullying), liderança e a cultura da
organização;
• atividades e situações rotineiras e não rotineiras, incluindo perigos decorrentes
de:
• infraestrutura, equipamentos, materiais, substâncias e condições físicas do local de
trabalho;
• projeto, pesquisa, desenvolvimento, testes, produção, montagem, construção, entrega,
manutenção e disposição de produtos e serviços;
• fatores humanos;
• como o trabalho é executado;
• incidentes passados pertinentes, internos ou externos à organização, incluindo
emergências, e suas causas;
Planejamento
6.1.2.1. Identificação de perigos, avaliação de riscos e oportunidades

• situações potenciais de emergência; (ATENÇÃO – diferente do 8.2 – Preparação

e Respostas a Emergências)
• pessoas, considerando:
• aquelas com acesso ao local de trabalho e suas atividades, incluindo trabalhadores,
contratados, visitantes e outras pessoas;
• aquelas nas proximidades do local de trabalho que podem ser afetadas pelas atividades da
organização;
• trabalhadores em um local que não esteja sob o controle direto da organização (home
office, assistência técnica, repositores, etc.);
• outras questões, considerando:
• o projeto de áreas de trabalho, processos, instalações, máquinas/equipamentos,
procedimentos de operação e organização do trabalho, incluindo sua adaptação às
necessidades e capacidades dos trabalhadores envolvidos;
Planejamento
6.1.2.1. Identificação de perigos, avaliação de riscos e oportunidades

• outras questões, considerando:

• situações que ocorram nas proximidades do local de trabalho, causadas por atividades
relacionadas ao trabalho sob o controle da organização;
• situações não controladas pela organização, e que ocorram nas proximidades do local de
trabalho, que possam causar lesões e doenças às pessoas no local de trabalho;
• mudanças reais ou propostas na organização, operações, processos, atividades e
no sistema de gestão da SST (gestão de mudanças);
• mudanças no conhecimento e na informação sobre perigos (literatura publicada,
pesquisa e desenvolvimento, retroalimentação de trabalhadores e análise crítica da própria
experiência operacional da organização).
Planejamento
6.1.3. Determinação de requisitos legais e outros

PERIGOS E RISCOS DE SST

MANTER E
Partes REQUISITOS LEGAIS E
MELHORAR O
interessadas OUTROS
SGSST

RISCOS DO SGSST
Planejamento
6.1.4. Planejamento de ações
RESPOSTA A EMERGÊNCIA (Requisito 8.2)
RISCOS E OPORTUNIDADES
REQUISITOS LEGAIS E OUTROS
MONITORAR
CONTROLE OPERACIONAL
(Requisitos 8.1 .1 e 8.1.2)
HIERARQUIA – 8.1.2.:
1) Eliminar perigo
IMPLEMENTAR 2) Infraestrutura e
AÇÕES NOS materiais menos perigosos
3) EPC, tecnologia e
PROCESSOS reorganização do trabalho,
4) Métodos e treinamento
5) EPI
AVALIAR A
AQUELA QUE FORMA
EFICÁCIA MAIS VIÁVEL
6.2 Objetivos de SST e planejamento para alcança-los
Planejamento
6.2. Objetivos de SST e planejamento para alcança-los
NEM TODO INDICADOR TEM UM OBJETIVO ATRELADO

POLÍTICA

RISCOS E OPORTUNIDADES PLANO DE AÇÃO

OBJETIVOS ESTRUTURADO
REQUISITOS APLICÁVEIS

RESULTADO DA CONSULTA AOS

TRABALHADORES

O QUE FAZER
MONITORADOS (Ex.: KPIs)
RECURSO
COMUNICADOS
RESPONSÁVEL
ATUALIZADOS
QUANDO
MONITORAR RESULTADOS
RETROALIMENTAR SGSST