IPD Tema2

Кафедра ВЫСШАЯ ШКОЛА
«Экономика промышленности
и управление проектами» ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИИ В
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОРОЛЕНКО
АЛЕКСАНДР
НИКОЛАЕВИЧ
2
Сущность и ключевые понятия

инновационного менеджмента
НОВАЦИЯ (НОВШЕСТВО)
разработанный новый или значительно

улучшенный продукт (товар, услуга) или
процесс, оформленные в форме открытия,
изобретения, патентов, товарных знаков,
технологии, ноу-хау и т.д.
3
ИННОВАЦИЯ
введенный в употребление новый или

значительно улучшенный продукт (товар,
услуга) или процесс, новый метод продаж
или новый организационный метод в
деловой практике, организации рабочих
мест или во внешних связях.
ФЗ «О науке и государственной научно-

технической политике»
4
Инновация
конечный результат внедрения новшества (как

оформленного результата фундаментальных или
прикладных исследований, разработок,
экспериментальных работ в какой-либо сферы
деятельности) в целях изменения объекта управления и
получения экономического, социального, научно-
технического или иного эффекта
5
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
комплекс направленных на достижение

экономического эффекта мероприятий
по осуществлению инноваций, в том
числе по коммерциализации научных и
(или) научно-технических результатов
ФЗ «ФЗ «О науке и государственной научно-

»
6
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
деятельность (включая научную,

технологическую, организационную,
финансовую и коммерческую
деятельность), направленная на
реализацию инновационных проектов,
а также на создание инновационной
инфраструктуры и обеспечение ее
деятельности.
»
7
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
совокупность организаций,
способствующих реализации
инновационных проектов, включая
предоставление управленческих,
материально-технических, финансовых,
информационных, кадровых,
консультационных и организационных
услуг.
»
8
Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в

течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит
производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.
Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при

планировании производства инноваций и при организации инновационного
процесса:
• концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя
хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность, как с
позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития;
• концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость
систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по
приобретению инноваций;
• концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и
планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой
стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая
перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое
существование. 9
Зарождение инновации. Происходит производство, выпуск и реализация

нового открытия или идеи, начинается процесс его самостоятельного
функционирования. Эта стадия является сложной и главной, так как
перспективы и прибыльность новшества будут зависеть от важности,
необходимости и сферы применения нового изобретения. Затрачиваются
большие суммы на его разработку и выпуск.
Рост инновации. Если новый продукт заинтересовывает потребителей и

находит своих пользователей, то переходит на новый этап – рост.
Прибыль, получаемая от реализации, растет, достигая периода
окупаемости. Продолжительность периода длится, пока продукт
пользуется большим спросом, до того момента, когда происходит
насыщение рынка. Поэтому важно уделить внимание мероприятиям по
продвижению и маркетингу продукции.
10
Зрелость. Характеризуется тем, что рынок перенасыщается

продуктом, прекращается рост объема продаж ввиду
достижения предела. Продажи стабильны и обеспечивают
необходимую прибыль. Рост продаж обеспечивается либо
небольшим потоком новых клиентов, либо увеличением
объемов закупаемого продукта постоянными клиентами.
Насыщение рынка. Характеризуется уменьшением объема

продаж и соответственно прибыли от реализуемой продукции.
Спрос на продукт снижается из-за неконкурентоспособности. Тем
не менее, на этом этапе можно направить усилия на его
возрождение.
Отмирание. Продукт становится неконкурентоспособным на

рынке и непривлекательным для потребителей и вытесняется с
рынка.
11
12
13
14
15
Классификация инноваций
Признак Виды инноваций
классификации
1. Уровень новизны - Радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов и т.п.)
- Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т.п.)
2. Стадия -Стадия стратегического маркетинга
жизненного цикла -Стадия НИОКР
товара -Стадия организационно-технической подготовки производства
-Стадия производства
-Стадия тактического маркетинга
-Сервис и постпродажное обслуживание
3. Масштаб -Инновации в мировом масштабе
инновации -Новые в стране
-Новые для отрасли
-Новые для фирмы
4. Сфера применения -Для внутреннего применения
-Для накопления в фирме
-Для продажи 16
Классификация инноваций
5. Частота -Разовые
применения -Повторяющиеся
6. Форма новшества - Открытия, изобретения, патенты
-Рационализаторские предложения
-Ноу-хау
-Товарные знаки, торговые марки, эмблемы
-Новые документы, описывающие технологические,
производственные, управленческие процессы, конструкции,
структуры, методы и т.п.
7. Вид эффекта в -Научно-технический
результате -Экономический
внедрения -Социальный
-Экологический
-Интегральный 17
18
ИНОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
целенаправленный комплекс действий,

направленных на управление
инновационной деятельностью фирмы,
обеспечивающей достижение и
поддержание требуемого уровня её
конкурентоспособности.
19
Задачи менеджмента инноваций

1.выработка 3. определение тем
стратегической и формирование 5. планирование
инновационной инновационных производственных
концепции проектов и процессов
программ инновационной
2. построение продукции
структуры 4. формирование
управления инновационной
инновационной среды, творческой 6. обеспечение
деятельностью в атмосферы и процесса
организации высокой мотивации коммерциализации
интеллектуального инновационной
труда продукции
20
Приемы менеджмента
инноваций
Приемы,
Приемы, Приемы, воздействующие воздействующие
воздействующие как на создание, так и на только на
только на создание реализацию, продвижение реализацию,
инновации инновации продвижение
инновации
Бенч-маркинг Инжиниринг Сегментирование

рынка
Способы Реинжиниринг
маркетинговых Ценовой прием
исследований управления
Бранд-стратегия
21
Инновационные стратегии
Адаптационные (пассивные) Творческие (активные) стратегии

стратегии
защитная стратегия активные НИОКР
стратегия инновационной стратегия, ориентированная

имитации на маркетинг
стратегия выжидания стратегия слияний и

приобретений
стратегия непосредственного
реагирования на нужды и
запросы потребителей 22
5 типичных изменений
продукт с новыми
свойствами
нового метода
(способа)
производства
освоение новых
рынков сбыта
новый источник сырья
реорганизация
И. Шумпетер * производства
23
28
Более доступный ИИ
Первые разработчики пользуются своим преимуществом, но огромное
влияние окажет демократизация ИИ, когда он становится массово
доступным. Здесь ИИ общего функционала, мобильные роботы-
помощники типа горничных, работников склада, нейросети с глубоким
обучением, беспилотники уровней 4 и 5 (справляющиеся без человека
во всех либо почти во всех ситуациях), а также летающие беспилотные
аппараты и виртуальные помощники.
Цифровые экосистемы
Происходит переход от «блочной», разъединенной технической
инфраструктуры к связным экосистемам, а это означает изменение
бизнес-стратегий и преобладание платформенных решений.
Здесь, кроме платформ, называют блокчейн, меняющий положение
дел для направления безопасности данных, а также цифровые
двойники (ожидается, что в течение 5 лет появятся сотни миллионов
цифровых двойников) и графы знаний (knowledge graphs).
Биохакинг, доступный каждому

Желание хакнуть биологическую систему человека и расширить его
возможности будет набирать все большую популярность. Имеется в
виду комплекс технологий от диагностики до нейроимплантов.
Здесь 4 категории – технологии приращения (technology
augmentation), нутригеномика (nutrigenomics), т.е. влияние на
здоровье через питание, экспериментальная биология (experimental
biology) и самостоятельный биохакинг (grinder biohacking). В целом
сюда входят биочипы (в т.ч. для ранней диагностики и мониторинга
здоровья), искусственные биоткани, интерфейсы мозг-компьютер,
экзоскелеты, дополненная и смешанная реальности, умные ткани.
Новый впечатляющий повседневный опыт

Здесь человекоцентричные технологии для умных рабочих мест,
стирающие границы между людьми, бизнесами и вещами, дающие
новое качество жизни и работы. Например, электронные флипчарты,
сенсоры и прочие возможности для персонализации услуг в офисе,
4d-принтинг, умный дом со связанными устройствами, кремниевые
анодные аккумуляторы (silicon anode batteries), объемные дисплеи
(volumetric displays).
Вездесущая инфраструктура
В целом понимание роли инфраструктуры меняется. Облачные вычисления и всегда

доступная инфраструктурная среда без ограничений меняют правила игры.
Здесь в первую очередь: квантовые вычисления, меняющие целые направления –
оптимизации, машинного обучения, шифрования, аналитики и распознавания
образов.
Также, нейроморфные системы – устройства на основе полупроводников, созданные
по логике нейробиологической архитектуры, предоставляющие огромную
производительность для нейросетей с глубоким обучением. Также технологии 5G,
углеродные нанотрубки, нейросети с глубоким обучением ASICs.
Стратегия голубого океана

ФУНКЦИИ ИНОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Планирование и
Организация Распорядительство
прогнозирование
Координирование Учёт и Контроль Мотивация
40
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
деятельность, связанная с научным

обоснованием суждений о возможных
состояниях объекта в будущем, об
альтернативных путях развития и сроках
существования объекта.
41
ПЛАНИРОВАНИЕ
деятельность, связанная с определением

целей и задач деятельности, разработкой
необходимых для этого методов и
средств их решения, наиболее
эффективных в конкретных условиях.
42
Основные задачи планирования инновационной деятельности
1. выбор перспективной стратегии фирмы на основе

прогнозов альтернативных вариантов стратегического
развития;
2. определение оптимального по номенклатуре и
ассортименту портфеля новшеств и инноваций;
3. определение организационно-технических и социально-
экономических мероприятий, необходимых для
осуществления инноваций;
4. определение требуемых ресурсов, необходимых для
осуществления инноваций
43
ОРГАНИЗАЦИЯ
деятельность, направленная на
консолидацию и упорядочивание
процессов при осуществлении
инновационной деятельности.
44
Основные задачи организации инновационной деятельности
1. упорядочивание процессов осуществления

инновационной деятельности;
2. формирование оптимальной организационной
структуры;
3. обеспечение инновационной деятельности
необходимыми ресурсами
4. обеспечение инновационной деятельности требуемой
инновационной инфраструктурой
45
РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВО
деятельность руководителя,
направленная на обеспечение
выполнения сотрудниками, вовлеченных
в инновационную деятельность, задач,
необходимых для успешной реализации
инновационных проектов.
46
КООРДИНИРОВАНИЕ
обеспечение согласованности действий
при осуществлении инновационной
деятельности
47
УЧЁТ
деятельность связанная с фиксацией

действий, ресурсов (в т.ч. времени),
результатов и иных параметров
осуществления инновационной
деятельности и реализации
инновационных проектов
48
КОНТРОЛЬ
деятельность связанная с наблюдением

и проверкой выполнения действий и
получаемых результатов в ходе
осуществлении инновационной
деятельности (выполнения программ,
планов, письменных или устных заданий
и т.п.)
49
Виды контроля
Признак Виды контроля
1. Стадия -Контроль стратегического маркетинга
жизненного цикла -Контроль НИОКР
-Контроль организационно-технической подготовки производства
-Контроль производства
-Контроль тактического маркетинга
-Контроль сервиса и постпродажного обслуживания
2. Объект контроля -Сырье и ресурсы
-Технология и оборудование
-Организация процессов
-Качество трудовых процессов
-Условия труда
-Окружающая природная среда
-Характеристики инфраструктуры региона,
-Документы, информация
50
Виды контроля
3. Стадия -Входной
производственного -Операционный
цикла -Контроль готовой продукции
-Контроль хранения
-Контроль доставки
4. Исполнитель -Самоконтроль
контроля -Менеджер
-Контрольный мастер
-Отдел технического контроля
-Инспекционный контроль
-Государственный, международный контроль
5. Степень охвата -Сплошной контроль
-Выборочный контроль
51
МОТИВАЦИЯ
активизацию трудовых процессов при
осуществлении инновационной
деятельности через стимулирование
сотрудников
52
Технологические уклады

IPD Tema2

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

IPD Tema2

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Кафедра ВЫСШАЯ ШКОЛА

Сущность и ключевые понятия

разработанный новый или значительно

введенный в употребление новый или

ФЗ «О науке и государственной научно-

конечный результат внедрения новшества (как

комплекс направленных на достижение

ФЗ «ФЗ «О науке и государственной научно-

деятельность (включая научную,

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в

Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при

Зарождение инновации. Происходит производство, выпуск и реализация

Рост инновации. Если новый продукт заинтересовывает потребителей и

Зрелость. Характеризуется тем, что рынок перенасыщается

Насыщение рынка. Характеризуется уменьшением объема

Отмирание. Продукт становится неконкурентоспособным на

целенаправленный комплекс действий,

Задачи менеджмента инноваций

Бенч-маркинг Инжиниринг Сегментирование

Адаптационные (пассивные) Творческие (активные) стратегии

защитная стратегия активные НИОКР

стратегия инновационной стратегия, ориентированная

стратегия выжидания стратегия слияний и

новый источник сырья

Биохакинг, доступный каждому

Новый впечатляющий повседневный опыт

В целом понимание роли инфраструктуры меняется. Облачные вычисления и всегда

Стратегия голубого океана

ФУНКЦИИ ИНОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Координирование Учёт и Контроль Мотивация

деятельность, связанная с научным

деятельность, связанная с определением

Основные задачи планирования инновационной деятельности

1. выбор перспективной стратегии фирмы на основе

Основные задачи организации инновационной деятельности

1. упорядочивание процессов осуществления

деятельность связанная с фиксацией

деятельность связанная с наблюдением

Вам также может понравиться