Размещено на http://www.allbest.

ru/
Содержание

Задание 1
Задание 2 – «Поиск решения» (производственная ситуация)
Задание 3 – «Конкурент» (проблемная ситуация)
Задание 4 – «Принятие решения в условиях неопределенности»
Задание 5 – «Управление очередностью»
 Задание 1

На примере Вашего предприятия (организации):

– опишите какую-либо ситуацию, по которой было принято решение
или существующую в настоящее время и требующую решения, или которую
предстоит решить в ближайшее время;
– дайте свою оценку возникшей ситуации;
– сформулируйте главную проблему, которая вызвала данную
ситуацию;
– объясните причины возникновения проблемы;
– опишите, какое решение было принято или намечается принять для
решения проблемы;
– предложите свои варианты решения проблемы;
– дайте свои предложения по предупреждению возникновения
подобных ситуаций.
Ответ:
Ситуация:
Коммерческая организация, ООО «Макдоналдс». В России данный
рестораны существует более 20 лет. Весь фундамент управления был
построен на примере зарубежных ресторанов. Но со временем руководство
начало понимать, что менталитет русских людей кординально отличается,
например, Америки. Проведя большое исследование, было принято решение
о внедрении новой системы обучения персонала, которая тратила бы больше
времени, но по итогу давала лучший результат.
Оценка:
Система обучения очень длительная, для усовершенствования ее
потребуется не один год, многие рестораны видят в этом только помеху в
выполнении поставленных целей. Сотрудники, которые работают
длительный период, не хотят принимать эти процедуры и продолжают делать
по своему.
 Цех по расшифровке скоростемерных лент стал переходить с бумажных
носителей информации на электронные. В данный момент установлено одно
рабочее место по расшифровке электронных носителей информации. Давно
работающие техники расшифровщики не хотят работать на этом рабочем
месте мотивируя это тем, что они быстрее и качественнее расшифруют
бумажный носитель информации, чем электронный и нежеланием осваивать
цифровые технологии, частыми сбоями программного обеспечения и
электронного оборудования. В планах руководства постепенный переход с
бумажных носителей информации на электронные. Через 3 месяца одно
место высвобождается в связи с уходом на пенсию работника. Руководство
для укомплектования штата приняло учеником молодого специалиста со
сроком обучения 3 месяца. Планируя сразу обучать его расшифровке
электронных носителей информации.
Оценка ситуации
Старые работники не желают осваивать новые методы расшифровки,
объясняя это тем, что бумажные носители информации еще долго будут
эксплуатироваться.
Главная проблема:
Технология электронной расшифровки скоростемерных лент и
электронных носителей информации до конца не отработана, много сбоев
программного обеспечения.
Причины возникновения проблемы:
Ввод эксплуатацию новых локомотивов изначально оборудованных
электронными скоростемерами КЛУБ-У и как следствие уход от бумажных
скоростемерных лент к электронным картам регистрации параметров
поездки.
Решение проблемы администрацией:
Принято решение обучить вновь принятого техника расшифровщика
методам расшифровки электронных носителей, оборудовать его рабочее
место аппаратурой для считывания электронных карт регистрации
параметров движения и программным обеспечением для расшифровки.
Мое предложение:
Попутно с выделением одного рабочего места для электронной
расшифровки установить на все рабочие места программное обеспечение для
расшифровки электронных файлов с созданием общей базы хранения файлов
электронной регистрации параметров движения. Проведение обучения в
дорожных технических школах техников расшифровщиков методам
расшифровки электронных носителей информации. Для освоения всеми
техниками расшифровщиками новых методов расшифровки. Увеличение
коэффициента премиальной оплаты при расшифровке электронных
носителей информации.

Задание 2 – «Поиск решения» (производственная ситуация)

Описание ситуации
Квалифицированный токарь А.П. Петров имеет 5-й разряд и работает в
ремонтном цехе локомотивного депо на станке устаревшей конструкции,
который часто выходит из строя, иногда подолгу простаивая в ремонте.
Опытный рабочий несколько раз обращался к мастеру участка М.И. Иванову
с просьбой о переводе его на более совершенное оборудование. Свою
просьбу он аргументировал тем, что при индивидуальной организации труда,
принятой на участке, работающие на новых станках молодые токари намного
перевыполняют месячные задания, а ему, высококвалифицированному
рабочему, с трудом удается выполнить норму выработки, и зарабатывает он
значительно меньше, чем мог бы.
На токарном участке, которым руководит мастер М.И. Иванов,
возрастной состав станков различен, причем более трети из них начали
эксплуатироваться в последние десять лет. Однако на долю морально и
физически устаревшего оборудования приходится еще около 40% станков.
Это обстоятельство порождает постоянный недостаток кадров станочников:
вновь принятые на участок токари неохотно работают на станках устаревшей
конструкции.
В настоящее время на участке высвободилась одна смена для
относительно нового станка (участок работает в две смены). На это место
мастер участка планирует принять токаря 5-го разряда, который предложил
свои услуги при условии предоставления ему нового оборудования.
Перемена места работы вновь нанимаемого станочника И.С. Семенова
связана с большими затратами времени на его проезд городским транспортом
от места жительства до предприятия (более часа в один конец). Такой же цех,
но по ремонту горного и металлургического оборудования на промышленном
предприятии, находится лишь в трех кварталах от места жительства И.С.
Семенова.
Поскольку большая часть станочников участка занята работой на
устаревшем оборудовании, то, предвидя жалобы других токарей на плохое
оборудование, мастер М.И. Иванов с помощью технолога и нормировщика
убедил отдел труда и заработной платы в необходимости введения
коэффициента к нормам выработки для токарей, работающих на устаревшем
оборудовании.
На совещании у главного инженера локомотивного депо начальнику
цеха и мастерам было разъяснено, что в настоящее время не представляется
возможным заменить все морально и физически устаревшее оборудование.
Кроме того, все станки по техническому состоянию еще не подлежат
списанию; экономически выгодно некоторое время использовать их в
производстве.
Мастер М.И. Иванов узнал, что из пяти токарных станков, выделенных
участку на год, два предназначены для пополнения парка в связи с
увеличением объема работ. В порядке замены изношенного оборудования
будет получено три станка более совершенной конструкции.
 Поступление новых станков будет осуществляться следующим
образом: 2-й квартал – 1; 3-й квартал – 2; 4-й квартал – 2 станка.
Ситуация рассматривается по состоянию на январь текущего года. О
графике получения новых станков мастер пока не информировал коллектив
участка.
В настоящее время дефицит станочников на участке составляет 6
человек, а в конце года (по мере увеличения объема работ и увеличения
станочного парка на 2) потребуется принять на работу еще 4 человека.
В целях привлечения кадров мастер решил ставить на новые станки в
основном вновь принимаемых рабочих. Тем самым он надеялся избежать и
возможных конфликтов в коллективе, связанных с тем, что на новый станок
будет переведен Петров, а не Сидоров. К тому же мастер был уверен, что
введение коэффициента к нормам выработки на старых станках удовлетворит
рабочих и поможет полностью укомплектовать участок кадрами. Однако
Петров заявил, что если его не переведут на новый станок, имея в виду
освободившуюся смену, он намерен подать заявление об уходе.
Ваша задача:
1. Дать оценку возникшей в ремонтном цехе ситуации.
2. Сформулировать главную проблему, которая возникла в ремонтном
цехе.
3. Предложить свои варианты решения проблемы.
4. Обосновать выбор оптимального варианта разрешения проблемы.
5. Объяснить причины возникновения проблемы.
6. Дать свои предложения по предупреждению возникновения
подобных ситуаций.
7. Насколько типична данная ситуация для вашего предприятия?
Ответ
1. В ремонтном цехе назревает конфликтная ситуация, Петров может
спровоцировать остальных рабочих на саботаж, массовое увольнение
высококвалифицированных рабочих.
 2. Главной проблемой в цехе является устаревшее оборудование,
которое еще не пригодно для списания, но уже и для работы мало
эффективно из-за частых поломок и простоя.
3. Петрова перевести на новый станок, остальным рабочим оплачивать
коэффициент выработки на старом оборудовании, возможно, снизить план
выработки на старом оборудовании, предложить желающим перейти на более
новые станки, не все высококвалифицированные рабочие захотят перейти,
кто-то не захочет переучиваться или подстраиваться под новый станок.
Семенова принять на испытательный срок с работой на устаревшем станке.
4. Перевод Петрова на новый станок не даст потерять
высококвалифицированного специалиста, поднимется норма выработки.
Семенов не устраивается на работу в цех рядом с домом, что дает причину
полагать о его конфликтном характере. Так же прием Семенова на новый
станок спровоцирует конфликт в среде старослужащих рабочих.
5. Причиной проблемы является устаревшее оборудование, нехватка
рабочих, т.к. молодые специалисты не хотят идти работать на старом
оборудовании, не информирование рабочих мастером об увеличении
станочного парка, что дает думать рабочим, что изменений в лучшую сторону
не ожидается.
6. Стараться сохранить высококвалифицированные кадры на рабочих
местах путем коэффициента доплат, своевременно информировать людей о
поступлении нового оборудования, о переводе желающих на новое
оборудование, прием новых рабочих производить на освободившиеся станки,
что не спровоцирует старослужащих на конфликт.
коммерческий менталитет конфликт
Задание 3 – «Конкурент» (проблемная ситуация)

Описание ситуации
Общество с ограниченной ответственностью фирма «РИАЛ» работает
на рынке производства декоративных строительных конструкций в одном из
регионов и до недавнего времени практически не испытывала сильной
конкуренции: невысокие цены, хорошее качество продукции и практически
полное отсутствие аналогичных предприятий обеспечивали экономическую
стабильность. Однако полученная недавно из достоверных источников
информация свидетельствует о выходе в самое ближайшее время на этот же
рынок двух иностранных фирм, выпускающих такие же конструкции, но по
новейшим технологиям. Предполагается, что иностранные фирмы выйдут со
своей продукцией на рынок уже через два месяца и, что вполне вероятно,
начнут жесткую конкурентную борьбу с фирмой «РИАЛ».
Несмотря на то, что фирма «РИАЛ» имеет долгосрочные договорные
обязательства с потребителями, руководство фирмы понимает сложность
ситуации и необходимость принятия срочных мер. Постепенно накопившиеся
проблемы в организации непосредственно производственного процесса,
периодически возникающие трудности в обеспечении работоспособности
оборудования, появляющиеся недочеты в организации труда рабочих и ряд
других проблем могут в скором времени ощутимо сказаться на
экономической стабильности фирмы и ее вытеснении конкурентами с рынка
сбыта данной продукции.
Ваша задача:
1. Составить причинно-следственную цепь для данной ситуации.
2. Определить главную проблему в данной ситуации.
3. Показать существуют ли в данном случае вторичная и срочная
проблемы.
4. Предложить свои варианты решения проблемы.

Ответ: чувствуя свою экономическую стабильность, из-за отсутствия

конкурентов, руководство фирмы упустило из виду необходимость
постоянного совершенствования выпускаемой продукции, а так же
своевременно модификации и замены оборудования. Что привело к ситуации,
когда фирма не защищена в ситуации неожиданного появления конкурентов.
 Главная проблема не готовность фирмы к появлению конкурентов на
рынке строительных конструкций, что может привести к потере
определенной доли рыка, а так же к потере постоянных клиентов, которые,
скорее всего, предпочтут старым технологиям новые.
В данном случае первостепенной проблемой является замена и
модификация устаревшего оборудования, а также улучшение технологии
производства продукции, при этом необходимо учесть потенциальную
возможность снижения стоимости продукции, за счет снижения издержек на
ее производство.
Второстепенной проблемой является сохранение клиентской базы. Во-
первых, по тому, что фирма со многими имеет долгосрочные договора на
поставку, что дает ей выиграть немного времени. А во-вторых, скорее всего
первое время потребители будут с опасением относится к новым фирмам. И
предпочтут уже известную, тем более, что компания их не подводила, и
всегда отвечала за качество производимой продукции.
Возможно так же разработать новую систему дополнительных услуг
предлагаемых компанией, например доставку товара, хранение товара,
упаковку, отсрочки по платежам, возможность покупки товара в рассрочку и
т.д.
Так же фирма может поискать новых деловых партнеров, готовых
предлагать сырье по более низким ценам, или предлагать какой-то новый вид
сырья.

Задание 4 – «Принятие решения в условиях неопределенности»

Описание ситуации.
Двигатель вашего автомобиля перестал заводиться, Вы предполагаете
проявление одного их двух дефектов: дефекта «А» с вероятностью 0,1 и
дефекта «Б» с вероятностью 0,9. Если Вы начнете ремонт и окажется, что
имеет место дефект «А», то успех Вам гарантирован с вероятностью 0,3. При
наличии дефекта «Б» Вы достигните успеха с вероятностью 0,7. Если
пригласить знакомого, то в случае дефекта «А» вероятность успеха будет 0,9,
а в случае дефекта «Б» – 0,1.
Ваша задача:
Определить вероятность успеха при использовании каждого варианта
ремонта и принять решение.
Решение:

Вероятност Вероятность условий при Вероятность устранения дефектов

ь дефекта решении
сам знакомый сам знакомый
А 0,1 0,3 0,9 0,03 0,09
(0,1*0,3=0,03) (0,1*0,9=0,09)
Б 0,9 0,7 0,1 0,63 0,09

(0,9*0,7=0,63) (0,1*0,3=0,09)

Pсам=0,03+0,63+0,03*0,63=0,6789
Pзнак=0,09+0,09+0,09*0,09=0,1881
Ответ: Pсам>Pзнак

Задание 5 – «Управление очередностью»

Описание ситуации.
Вас как квалифицированного менеджера пригласил начальник товарной
станции, у которого периодически возникает очередь из ожидающих
разгрузки вагонов. Сегодня, например, прибыл состав из которого три вагона
разного тоннажа должны быть разгружены на вашей станции. Их разгрузить
на терминале можно за 0,5; 1 и 3 часа соответственно. Вы тут же предложили
оптимальный вариант очередности разгрузки.
Только Вас проводил радостный начальник, как догоняет его помощник
и просит возвратиться, сопровождающие вагонов узнали о Вашем приходе и,
зная Вашу квалификацию, просят учесть, что простой вагонов имеет разную
стоимость. В данном случае это 1000, 1500 и 1900 рублей в час.
Ваша задача:
1. Найти оптимальную очередность разгрузки вагонов без учета
стоимости их простоя.
2. Уточнить оптимальную очередность разгрузки вагонов с учетом
стоимости их простоя.
Номер, Варианты порядка разгрузки вагонов
вагона 1,2,3 1,3,2 2,1,3 2,3,1 3,1,2 3,2,1
Время простоя вагонов, ч (без учета стоимости)
1 0,5 0,5 1,5 4,5 3,5 4,5
2 1,5 4,5 1 1 4,5 4
3 4,5 3,5 4,5 4 3 3
итого 6,5 8,5 7 9,5 11 11,5
Стоимость простоя вагонов (с учетом времени простоя), р
1 500 500 1500 4500 3500 4500
2 2250 6750 1500 1500 6750 6000
3 8550 6650 8550 7600 5700 5700
итого 11300 13900 11550 13600 15950 16200

Номер, Варианты порядка разгрузки вагонов

вагона 1,2,3 1,3,2 2,1,3 2,3,1 3,1,2 3,2,1
Время простоя вагонов, ч (без учета стоимости)
1 (8) 8 8 10
2(10) 18
3(27) 45
итого (45) 71
Стоимость простоя вагонов (с учетом времени простоя), р
1 10 000 10 000
2 50 000
3 90 000
итого 150 000

Ответ:
Оптимальная очередность разгрузки вагонов без учета стоимости их
простоя - 1,2,3, общее время простоя 6,5 ч.
Оптимальная очередность разгрузки вагонов с учетом стоимости их
простоя - 1,2,3, стоимость 11300 р.
Размещено на Allbest.ru