Вы находитесь на странице: 1из 9

Ведущая роль «TOC»

на «РусКат»
30 июля 2020

Валерий Шалаев
Тольятти, Россия
«ГК Акрон Холдинг», «Rus-Kat»

tocpractice.com
Валерий Шалаев

• Более 20 лет практической работы с


металлом: заготовка, сортировка,
реализация цветных и черных
металлов.
valera-shalaev@yandex.ru

• Соучредитель «ГК Акрон Холдинг»


• Директор «Rus-Каt»

tocpractice.com
Путь «Rus-Kat» и «TOC»:

• Стратегия производственного развития.


• Неудачный путь давальческой переработки.
• Что делать дальше?
• Как быстро построить завод?
• Как управлять операционной деятельностью и
стабильно обеспечивать банковские кредиты?
• Бесконечность улучшений.

tocpractice.com
© В. А. Шалаев, 2020
Стратегия производственного
развития
• Задача: удержать наши позиции на рынке
вторичного сырья.
• Стратегическое решение: пойти в глубокую
металлургическую переработку собственных
ломов цветных металлов.
• Как реализовать?

tocpractice.com
© В. А. Шалаев, 2020
Неудачный путь давальческой
переработки
• У наших покупателей металлолома есть избыточные
мощности.
• Наше предложение им: мы поможем загрузить
металлургические мощности их заводов на 95%
 увеличим им стабильность производства в течение года.
 улучшим им прогнозируемость.
• Получили отказ.

tocpractice.com
© В. А. Шалаев, 2020
Что делать дальше?
• Необходимы кардинальные перемены.
• Построить собственные производственные
мощности по переработке медного лома в
катанку.
• Сроки ограничены.
• Независимость от производителей медной
катанки.
• Собственное сырье и собственный завод –
выход на новый рынок.
• Новые стратегические идеи.
tocpractice.com
© В. А. Шалаев, 2020
Как быстро построить завод?
• Традиционные подходы не достаточны.
• Нужны новые знания.
• Прочтение книги «Цель. Цель 2».
• Обучение у Одеда и Елены по всем программам
TOC.
• «Управление проектами по методу Критической
Цепи».
• Через год получили первый бунт медной
катанки.

tocpractice.com
© В. А. Шалаев, 2020
Как управлять операционной
деятельностью и стабильно
обеспечивать банковские кредиты?
• Ответственность и обязательства увеличились:
- Кредитный портфель в размере 50% стоимости проекта.
- Обязательства перед инвесторами 50% от стоимости проекта.
- Завод второго класса опасности.
- Численность кадрового состава – 260 человек.
• Производственная цель и достаточные условия определены: 160 тон ГП в сутки

• Подход ТОС позволил нам:


- После второго месяца на 60% от мощности завода.
Технология Оборудование в Кадры в наличии и
выполняется наличии и обучены
- После третьего месяца на 75% мощности. работает

- На июнь 2020 года мы находимся на уровне 83% загрузки мощности.


• Завод не центр прибыли, управление по TOC позволяет:
- Генерировать проход.
- Покрывать ОЗ.
tocpractice.com
- Получать прибыль.
© В. А. Шалаев, 2020
Бесконечность улучшений
• Медная катанка – не конечный продукт.
• Участие в конференциях TOCPA, апгрейд TOC –
настоящее, прошедшее и будущее.
• Постоянный открытый диалог с Одедом, Еленой и
Натальей, а также их поддержка – важный и верный путь
для меня к бесконечным улучшениям.

Спасибо за внимание!

tocpractice.com
© В. А. Шалаев, 2020