Вы находитесь на странице: 1из 9

маркетинг | Воплощение идей

Воплощение
идей
Как преодолеть разрыв
Книга – победитель
между видением онлайн-голосования
и реальностью на сайте digest.kyivstar.net
Входит в топ-20 книг
по тематикам «креативность»,
«предпринимательство»,
«лидерство» на Amazon.com
Автор – основатель сети
Behance, портала для
размещения портфолио
лучших дизайнеров мира

Скотт Белски – основатель и исполнительный директор Behance,


компании, которая производит продукты и предоставляет услуги
для творческих отраслей деятельности. Также она контролирует
работу ведущей мировой онлайн-платформы для творческих про-
фессионалов Behance Network; проводит ежегодную конференцию
The 99%, посвященную успеху в творческом мире; является соз-
дателем Action Method – популярного онлайн- и мобильного при-
ложения. В 2010 году Скотт был включен в рейтинг «100 самых
творческих людей в бизнесе» по версии журнала Fast Company.

8
Скотт Белски

Основная идея
Очень часто случается, что гениальные замыслы так и остаются в головах их творцов
или в лучшем случае на бумаге. Скотт Белски – человек, который всю жизнь работает
с идеями и учится воплощать их в жизнь. Главная цель его книги – помочь другим
освоить навык реализации идей. По мнению автора, чтобы научиться продуктивно
осуществлять свои задумки, нужно уделять внимание трем важным аспектам:
организации творческого процесса, работе со средой обитания и лидерству.
Творческий процесс нужно формировать и упорядочивать. Правильная расстановка
приоритетов и дисциплина способствуют появлению и дальнейшему воплощению
идей. Среда обитания – окружающие люди, новые знакомства, открытость миру –
может дать мощный толчок для реализации замыслов и отсеять бесперспективные
идеи на ранних стадиях. И наконец, умение быть лидером, вести людей за собой,
руководить проектами является неоспоримо важным свойством для воплощения
идеи и вывода ее на качественно новый уровень. Одной формулой это выглядит так:
способность генерировать идеи = правильная организация + общественные силы +
лидерские способности. Такая логика работы с идеями помогает фокусироваться
на важных проектах, а не распылять свои усилия.

«Я против того, чтобы слова «художественный» уравнением: творческий талант × организа-


и «творческий» ассоциировались лишь с какой-ни- ция = эффективность идей. Если представить
будь симпатичной картинкой. Каждый предпринима- себе невероятно креативного, но совершенно
тель, которого я когда-либо встречал, в своем роде неорганизованного мыслителя, то наше урав-
художник, «холстом» которому служит его компания». нение будет выглядеть следующим образом:
Джон Маэда, 100 × 0 = 0
президент Род-Айлендской школы дизайна Теперь рассмотрим менее креативную
личность, но достаточно организованную.
Получим:
Организация творческого 50 × 2 = 100
процесса Данное уравнение наглядно демонстри-
Талант: необходимо, но рует, почему часто менее креативные худож-
не достаточно ники, писатели и дизайнеры добиваются куда
Для эффективной реализации идей нужны два более выдающихся результатов, чем гениаль-
компонента: их генерирование и организация ные, но неорганизованные. Вот почему од-
их воплощения. Это можно записать одним ной из первых рекомендаций Скотта Белски

9
маркетинг | Воплощение идей

является «компромисс творческой личности». Рабочие этапы – это конкретные дей-


Идеи чаще всего зарождаются в голове спон- ствия, которые продвигают вас вперед. Это
танно, хаотично, а для их воплощения необ- может быть редактирование текста, отправ-
ходимы самодисциплина и ограничения, что ка напоминания, оплата счета за электриче-
для творческой личности выглядит неприят- ство и т. д.
но. Поэтому они вынуждены идти на такой Дополнительные материалы: любые
компромисс. связанные с проектом рекламные проспекты,
эскизы, заметки, протоколы совещаний, руко-
Каждая идея должна стать водства, сайты, к которым можно обратиться
проектом за справкой.
Скотт Белски понимает, насколько чуж- Второстепенные задачи – это мысли и
до для творческой личности звучит слово идеи, которые в данный момент не имеют
«проект», поэтому разработал особый ме- практического значения, но могут обрести
тод. Его суть состоит в том, что сначала его потом.
нужно перестать воспринимать проект как Цель такого метода управления проекта-
большую и труднодостижимую цель, «спу- ми – перевести замыслы в плоскость актив-
щенную сверху». Метод Белски основан на ных действий.
простой предпосылке: нужно относиться Автор понимает, что его методика не
ко всему как к проекту, идет ли речь о мас- может быть абсолютным решением на все
штабной рекламной кампании или о лич- случаи жизни и для всех, она лишь один из
ном профессиональном развитии (каждый многих способов упорядочить свою деятель-
ность. Любая методика

Любая методика может быть


может быть эффектив-
ной только тогда, ког-
да применяется настой-

эффективной лишь тогда, чиво и последовательно.


Основной посыл автора:

когда применяется настойчиво


продуктивному челове-
ку необходимо созда-

и последовательно
вать собственную систе-
му управления делами,
со своими ритуалами
и мелкими хитростя-
ми. Причем эта система
из ваших подчиненных тоже представляет должна включать как рабочие, так и личные
собой «проект», эффективность которого от- проекты.
слеживаете вы). Одним словом, что бы вам
ни предстояло – подготовка к переезду или «Синдром творца»
покупка машины, – воспринимайте это как Как для творческой личности, так и для лю-
проект. бого менеджера очень важно уметь расстав-
Далее автор предлагает любой проект лять приоритеты и правильно распределять
разбивать на три первичные составляющие: силы. Причиной, по которой многие не де-
рабочие этапы, дополнительные материалы лают этого, является «синдром творца» – ин-
и второстепенные задачи. стинктивное стремление беспокоиться обо

10
Скотт Белски

1 Для наиболее эффективного воплощения


идей необходимы три вещи: организация
процесса, нужные люди и лидерские навыки.

2 Открытость и прозрачность компании


и ее руководителя могут стать
серьезным конкурентным преимуществом
в современном мире.

3 Для менеджера важно замечать и развивать


сильные качества подчиненных. С таким
отношением над недостатками они
и сами поработают.

4
Каждый человек получает ценность
от тех идей, которые рождаются благодаря
страсти, увлеченности, самопознанию
и целенаправленному поиску.

5 Не нужно полагаться на общепринятое


мнение, лучше ко всему относиться
с некоторой долей скепсиса, даже
к советам в этой книге.

Пять
основных
мыслей
11
маркетинг | Воплощение идей

всем на свете. Руководители творческих про- Постоянное движение – ключ к осуществлению


ектов обычно стремятся немедленно решать проекта. Автор приводит пример от гуру марке-
все возникающие задачи, сразу же реагируют тинга Сета Година. Когда тот выступал на кон-
на каждое сообщение в почте или на очеред- ференции The 99%, организованной Белски, то
ной звонок клиента. В итоге важные задачи показал слайд с коллажем всех своих проектов,
накапливаются и становятся разрушительной продуктов и книг, созданных в течении жизни.
силой для работы творческой личности. Ведь Годин объяснил, что большинство его компа-
пребывая в таком состоянии, трудно сосредо- ний потерпели фиаско, но причина, по которой
точиться на долгосрочных целях. у него все же было несколько очень успешных
Для эффективного воплощения идей в проектов, состоит в том, что он продолжал «от-
жизнь важны высокий уровень дисциплины гружать». «Отгрузка» происходит тогда, когда
Чтобы не копить и постоянная расстановка приоритетов. вы что-то создаете – запускаете новый продукт
«сундук» нереали- в продажу, дебютируете со своим произведением
зованных проектов, Как начать действовать в художественной галерее, отсылаете свежую ру-
к их выбору нуж- Когда мы не хотим (или не знаем, как именно) копись издателю. «Отгрузка» – заключительный
но подходить более действовать, мы ищем причины подождать. Ис- акт в пьесе о новых идеях.
разумно. А выбрав, пользуем такие формулировки, как «ожидание По мнению Сета Година, есть один очень
смело воплощать одобрения», «соблюдение процедуры», «дальней- мощный фактор, который мешает нам посто-
в жизнь. шее исследование», «достижение согласия». Но янно совершать «отгрузку» – это так называе-
даже когда следующий шаг не совсем ясен, луч- мый «мозг ящерицы». Благодаря эволюции че-
ший способ прояснить его – начать действовать. ловеческий мозг развился в сложную систему,

12
Скотт Белски

Каким образом любую идею


можно превратить в проект
с четкими этапами?

Как найти способы стать


более открытым для
генерации новых идей
и их воплощения?

Как не потерять, а развить


следует свою способность двигаться
самому и продвигать свои

сделать
идеи вперед, шаг за шагом?

Выбрать пять самых


важных проектов
Стоит
и сфокусироваться на них. задуматься
Искать партнеров
со взаимодополняющими
компетенциями.
Находить полезных
для воплощения своих
замыслов людей,
скептиков, которые задают
трудные, но полезные
вопросы.

13
маркетинг | Воплощение идей

способную к более критическому мышлению, площения идей. Куда более успешно могут
но основные черты «мозга ящерицы» – ин- работать Мечтатель и Исполнитель в одной
стинкт самосохранения, стремление избегать команде.
опасности и риска – по-прежнему являют- Второй аспект работы команды, который
ся определяющими. «Мозг ящерицы» молчит, нужно принимать во внимание, – это возмож-
когда мы получаем зарплату за монотонную ра- ность достичь эффекта синергии в том случае,
боту, выполняемую изо дня в день, но он тут если быть более открытым миру. Команду
же выходит из себя, когда мы бросаем вызов можно рассматривать не только как коллек-
своему статус-кво. Чтобы успокоить свой «мозг тив отдельного департамента, в это понятие
ящерицы», Годин рекомендует более разумно можно и нужно включать все отделы компа-
выбирать проекты, а затем реализовывать их нии – и даже ее клиентов. Директор по разви-
без каких-либо сомнений. тию персонала компании General Electric Стив
Керр называл такой подход принципом «без-
граничной организации». Открытость являет-
Как использовать ся важным инструментом для использования
потенциал окружающих потенциала окружающих, а также для поиска
Одиночка VS команда единомышленников.
Скотт Белски приводит простую, но вполне
практическую типологию творческих лично- О пользе самопродвижения
стей. Он разделяет их на три категории: меч- Часто творческие личности негативно отно-
татели, исполнители и градуалисты. сятся к саморекламе, считая это неэтичным
Практический смысл приведенной клас- или опасаясь упреков со стороны окружаю-
сификации состоит в том, что одному чело- щих. Скотт Белски рекомендует посмотреть
веку сложно заниматься всеми этапами во- на этот вопрос иначе. Нельзя полагаться на то,

14
скотт белски

что другие, тем более ваши руководители и поощрения, ценности, элементы игры. Напри-
клиенты, увидят вас с самой лучшей стороны. мер, управление на основе ценностей позволяет
В идеальном мире боссы только и думали бы компании Zappos (онлайн-магазин обуви) со- при выборе нового
о том, как найти лучшее применение вашим хранять чрезвычайно низкую по сравнению с члена команды со-
талантам, а клиенты обязательно ценили бы другими американскими организациями теку- средотачивайтесь не
ваш потенциал. Однако на самом деле боссы и честь кадров. А в Google игра уже давно стала не- на послужном спи-
клиенты гораздо больше озабочены собствен- отъемлемой частью корпоративной культуры. ске, а на способно-
ной карьерой (как и вы своей). Так что про- ★ Привлечение талантливых энтузиастов – сти брать инициати-
двигать себя необходимо самостоятельно, не одна из главных задач, которые стоят перед ву и отвечать за свои
дожидаясь особого приглашения. современными лидерами. Вместо того что- решения.
Любая кампания по продвижению себя бы сосредотачиваться на резюме с длинными
должна начинаться с двух шагов: первый – послужными списками кандидатов, лидеру
определить свои сильные стороны, все то, что стоит оценивать их способность брать на себя
выгодно отличает вас от остальных; второй – инициативу.
рассказать окружающим о своих достоин- ★ Конфликт в команде нужно использовать про-
ствах. Самый простой способ это сделать – за- дуктивно. Распространенной ошибкой в работе
вести блог или зарегистрироваться в Twitter и команд является стремление добиться полного
регулярно писать правдивые сообщения о сво- согласия в самом начале работы над проектом во
их интересах, проектах, идеях и возможностях. избежание конфликтов. Такие команды рискуют
увязнуть в поисках решения, которое в итоге не
противоречит ничьим интересам и вместе с тем
культивиРуя лиДеРСтвО никого по-настоящему не устраивает. Согласие
управление командой на ранних этапах может быть комфортным, но
Одной из главных причин написания данной не всегда интересным. Напротив, умелое управ-
книги стал тот факт, что

хорошее, взвешенное суждение –


креативному миру ката-
строфически не хватает
лидеров. Проекты выхо-
дят из-под контроля, ко-
манды распадаются из-за результат опыта, а опыт – детище
отсутствия мотивации,
недостатка взаимопони-
мания и непоследова-
плохого суждения
тельного управления. За-
частую это происходит потому, что, руководя ление полярными точками зрения может при-
другими людьми, творческие личности боятся вести к рождению стоящих идей.
доверить им свои идеи и утратить контроль ★ Для руководителя творческих команд важ-
над ними. но высказывать свое мнение последним. По-
Скотт Белски делится несколькими на- зволяя новым или менее опытным членам
работками в управлении командами. команды делиться своими идеями, менеджер
★ Традиционная система краткосрочного по- помогает им развиваться. А это, в свою оче-
ощрения с помощью зарплаты, бонусов, похва- редь, позитивно влияет на продуктивность на творческих сове-
лы начальника, новой ступени в карьерной и качество работы всей команды. Привычка щаниях руководи-
лестнице не работает, если вы хотите вопло- говорить первым, демонстрируя свою реши- телю стоит говорить
щать долгосрочные, неординарные проекты. тельность, быстроту и «правильность», в ре- последним, позволяя
В этом случае такая система, напротив, разру- зультате может сыграть с руководителем злую сначала высказаться
шит мотивацию. Спасти ситуацию сможет си- шутку. И нередко он бывает вынужден пре- подчиненным.
стема прогрессивно растущих наград и стиму- ждевременно покинуть свой пост, так и остав-
лов, где главную роль будут играть моральные шись непонятым.

15
маркетинг | Воплощение идей

★  Еще одно полезное умение для руководите- Еще одно общепринятое заблуждение – воз-
ля Белски позаимствовал у всемирно известного можность «почивать на лаврах» прошлых
эксперта по сторителлингу Джея О’Каллахена. Во достижений. В творческом мире связь меж-
время посещения его семинара, посвященного ду прежними наработками и нынешними
умению создавать истории, автор был поражен возможностями не так уж очевидна.
техникой оценки рассказчиков, которую при- Во-вторых, полезно считать себя предпри-
Планируя реализа- менял О’Каллахен. Он просил всех слушателей нимателем, независимо от того, работаете вы
цию проектов, вести прокомментировать повествование человека, об- в большой компании или в маленькой фирме.
обратный отсчет вре- ращая внимание только на те моменты, кото- Предприниматели наиболее успешны в том,
мени. рые наиболее запомнились и пришлись по душе. что касается продвижения идей. Ведь они, как
Суть такого подхода не в том, чтобы проявить правило, владеют умением «не колеблясь прыг-
вежливость, а чтобы указать на жизнеспособ- нуть с утеса». Глядя лишь на несколько шагов
ность некоторых элементов историй. Недостат- вперед и не представляя, каким будет их путь,
ки рассказчик увидит сам: это будут моменты, предприниматели готовы рискнуть. Большин-
которые никто не отметил. В целом у человека, ство из них очень скептически относятся к
который рассказал историю, останется позитив- ценности красивого и детально проработан-
ное ощущение, и впоследствии он сможет спо- ного бизнес-плана. Наибольшее значение для
койно поработать над улучшением не слишком предпринимателя имеет способность продол-
удачных мест. Руководителю стоит поступать та- жать движение.
ким же образом: прежде всего отмечать положи- В-третьих, ведите обратный отсчет време-
тельные моменты в работе подчиненных. ни. Эта концепция довольно проста. Если бы вам
сообщили точную дату окончания вашей жиз-
Управление собой ни, стали бы вы распоряжаться своими силами
Для лидера важно осознавать, что он несет са- и временем по-другому? Зная, что через 73 года
мую большую ответственность за свой успех. все закончится, стали бы вы больше внимания
Когда он оглядывается на прошлые «сраже- уделять минутам, которые уходят безвозвратно?
ния», закончившиеся проигрышем, на друж- Каждому человеку выделен свой срок, но
бу, которая потерпела крах, или на команду, мы не думаем об этом. С одной стороны, это хо-
которая развалилась, он должен бросить вы- рошо, так как не позволяет нам впадать в па-
зов самому себе и признать свою роль в том нику, но с другой – осознание ограниченности
или ином провале. Порой неудачи способны времени и возможностей может помочь эффек-
порождать в лидере страхи, неуверенность, тивнее использовать свой творческий потенциал.
заниженную самооценку, но главное – пони- В-четвертых, не стоит забывать, что нами
мать, что проигрыш – это бесценный опыт, ко- движет любовь. Для успеха любого проекта важ-
торый при правильном анализе и осмыслении ны три решающих условия:
поможет избежать ошибок в будущем. 1) глубокое желание и интерес,
В конце книги Скотт Белски дает не- 2) способность учиться,
сколько бесценных советов для лидеров, ко- 3) умение заручиться поддержкой.
торые хотят научиться управлять собой. Но эти условия невозможны без любви.
Во-первых, не всегда нужно полагаться Только положительная энергия любви способ-
на устоявшиеся представления. Общеприня- на мотивировать нас учиться, эксперименти-
тые взгляды следует воспринимать скептиче- ровать, рисковать и увлекать за собой других.
ски – впрочем, как и советы, приведенные в Неизменная любовь к той или иной идее
данной книге. помогает преодолевать препятствия. Изменить
Одним из таких стереотипов являет- мир могут только те, кто овладел высшим ма-
ся преклонение перед возрастом. Считает- стерством в любимом деле. Такие люди посто-
ся, что зрелый человек более опытен, больше янно продолжают совершенствоваться, пото-
знает и умеет. Но почему-то большинство му что сам процесс любят даже больше, чем
инноваций придумывают именно новички. результат.

16