Hamburg Interview PropertyKöpfe®

Sascha Nöske Roy Frydling: Neue Version

CEO „Qualifizierte kurz vor der
STRATEGIS AG Fachkräfte sind Freischaltung
Mangelware“

Persönliche Ausgabe für Ralf Haase

zum 54. PropertyLunch® Hamburg am 8. Juli 2008

Innovatives Asset-
und Property-Management
In dieser Ausgabe:
Aktuelle Nachrichten aus der 1. Berliner PropertyBrainDay® Vorschau auf die Themen der Pro-
Immobilienwirtschaft der Region im Tempodrom pertyLunch®-Veranstaltungen im
Hamburg 2, 8 war ein Erfolg 7 August 2008 11

Roy Frydling: „Qualifizierte Fach- Berlin: Das DomAquarèe – Redaktioneller

kräfte sind Mangelware“ 4 Ein Quartier mit Highlight 7 Inhalt
2

Der Referent
Sascha Nöske, Leiter des Geschäftsbereichs RE Investment, verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Branchener-
fahrung. Er war u. a. für die RSE Projektmanagement AG in der kaufmännischen Projektentwicklung und
Vermarktung des 15 ha großen Standortes Am Borsigturm mit einem Investitionsvolumen von
rund 0,5 Mrd. EUR tätig und zeichnete anschließend für die Erstellung des Wohnimmobilien-
portfolios der WCM Beteiligungs- und Grundbesitz AG mit 31.000 Wohneinheiten verant-
wortlich, das im Dezember 2004 für ein Bruttotransaktionsvolumen von rund 1,4 Mrd. EUR
an den amerikanischen Finanzinvestor The Blackstone Group veräußert wurde.
Neben einem deutschen BWL-Abschluss hat er an der University of Lincoln (UK) einen MBA-
Sascha Abschluss mit dem Schwerpunkt General/International Management und an der University of
Nöske Greenwich – School of Architecture and Construction, London (UK) einen MSc Real Estate-
Abschluss mit den Schwerpunkten Finance, Development und Appraisal erworben.
Sascha Nöske ist Gründer und Mitgesellschafter der STRATEGIS AG.

Hamburger Bürovermietungsmarkt zeigt sich unbeeindruckt von Finanzkrise

Hamburgs Büromarkt bleibt auch im EM-Jahr am Ball. Mit ca. 148.428 m² vermieteter Bürofläche wird der
erfolgreiche Trend aus dem ersten Quartal im zweiten Quartal weiter bestätigt. Die Anzahl der zustande gekom-
menen Deals bewegt sich mit über 250 in einer ähnlichen Dimension wie in den ersten sechs Monaten des Vor-
jahres. „Der Flächenumsatzrekord bleibt dennoch außer Reichweite, da das Boomjahr 2007 von außergewöhn-
lichen Großvermietungen geprägt war.“, erklärt Angermann Research-Leiter Frank Mellwig.
Positiv bleibt weiterhin, dass der Vermietungsmarkt der Hansestadt im Gegensatz zum Invest-
mentgeschäft nicht von den negativen Auswirkungen der Finanzkrise betroffen ist.
Insgesamt beträgt die Vermietungsleistung des ersten Halbjahres 268.709 m² (2007: 309.748
m²). Davon wurden 51,64 % von den Eigentümern selbst und 48,36 % durch Makler vermittelt.
Besonders im Fokus der Mieter bleibt die City mit 77.107 m² umgesetzter Fläche. In einigen Seg-
Sami menten hat die große Nachfrage sogar zu Verknappungen geführt. „Gerade in den begehrten 1-
Steinbach A und 1-B Lagen der Innenstadt nimmt das Angebot von Büros der Größenordnung bis 500 m²
stetig ab. Neue Vakanzen halten sich dementsprechend nur sehr kurz und werden schnell anschlussvermietet“,
sagt Sami Steinbach, Geschäftsführer der Angermann Global Property Alliance GmbH. Dramatisch ist die Situa-
tion mittlerweile im Bereich bis 200 m², in dem es kaum noch verfügbare Büroräume gibt.
In der Gunst der Nutzer ebenfalls oben geblieben ist die City Süd. Mit 20.622 m² konnte das Viertel seinen zwei-
ten Platz knapp vor St. Pauli verteidigen, wo 19.105 m² neu vermietet wurden. Verantwortlich für das gute
Ergebnis auf St. Pauli ist unter anderem die Anmietung der Strabag mit 15.000 m² und von AOL mit 2.230 m².
Die HafenCity stagniert hingegen auf dem fünften Platz und weist eine Vermietungsleistung von 15.772 auf.
Nicht unerwähnt bleiben darf das gute Abschneiden von Harburg. Leise, still und heimlich hat
sich „Die kleine HafenCity“ stetig gemausert. Für das erste Halbjahr stehen bisher 11.740 m² zur
Buche. Tendenz weiter steigend.
Gleichgeblieben ist die Spitzenmiete, die sich auf 24 Euro eingependelt hat. Besonders aktiv auf
dem Vermietungsmarkt waren die Rechtsanwälte tätig, die insgesamt 24.138 m² angemietet
haben. Weitere Top-Branchen im ersten Halbjahr 2008 sind außerdem Immobilienunternehmen
Frank mit 20.862 m², Schifffahrtsunternehmen mit 17.520 m² und Projektentwickler
Mellwig mit 16.459 m².

Impressum
Herausgeber: BAUBILD Immobilienmarketing AG, Europa-Center, 10789 Berlin
Telefon: +49 (30) 254 93 250, Telefax: +49 (30) 254 93 251, eMail info@baubild.ag
Nachrichtenredaktion: Verlag property magazine Gerd Breil & Michaela Schroer GbR,
Claudiusweg 1, 59519 Möhnesee
 3

Werben in der personalisierten PropertyLunch®-Ausgabe

des PropertyDaily® – Ihre Mediadaten

PropertyDaily®-Teilnehmerausgabe PropertyDaily®-Teilnehmerausgabe
zum PropertyLunch® Berlin zum PropertyLunch® Stuttgart

Die Mediadaten
Sprechen Sie mit Ihrer Anzeige punktgenau Ihre Zielgruppe an – die tatsächlichen Entscheider der Immo-
bilienwirtschaft. Die Teilnehmerausgabe des PropertyDaily® wird jedem Teilnehmer des PropertyLunch® in
personalisierter Form begleitend zur aktuellen Veranstaltung zur Verfügung gestellt. Sie haben die Wahl,
Ihre Anzeige entweder nur zu einer Veranstaltung erscheinen zu lassen oder zu allen Veranstaltungen im
laufenden Monat.
Format: DIN A5, Auflage: je nach Teilnehmerzahl zwischen 15 und 70 Exemplare pro PropertyLunch®, Daten-
format der Anzeige: alle Standardformate wie PDF oder EPS, Preis: für alle Exemplare einer Veranstaltung –
EUR 350, für alle Exemplare aller Veranstaltungen im laufenden Monat – EUR 750

Ihre Ansprechpartnerin
Karina Eckardt Telefon +49 (30) 467763 17
BAUBILD Immobilienmarketing AG Telefax +49 (30) 25493 251
Europacenter Mobil +49 (173) 396 1201
10789 Berlin eckardt@baubild.ag
Karina
Eckardt PropertyKöpfe®:
BAUBILD AG
www.propertykoepfe.de/karina.eckardt
4

„Qualifizierte Fachkräfte sind Mangelware“

Roy Frydling (FRICS), Managing Director - Head of Savills Germany
PROPERTY MAGAZINE: Herr Frydling, skizzieren Sie bitte Ihr Aufgabenfeld bei Savills?
Herr Frydling: Als Managing Director und Head of Savills Germany bin ich in erster Linie für
das Wachstum von Savills in Deutschland und die strategische Positionierung des Unterneh-
mens am Markt verantwortlich. Für eines der führenden, weltweit tätigen Immobilien-Dienst-
leistungsunternehmen ist eine starke Präsenz auf einem so wichtigen Immobilienmarkt wie
Deutschland von zentraler Bedeutung. In den vergangenen drei Jahren hat Savills sieben
Büros an fünf Standorten in Deutschland aufgebaut und bietet neben umfassender und fun-
Roy
dierter Beratung im gesamten gewerblichen Immobilienbereich auch Property Management in
Frydling Berlin und Hamburg an.
Die Mitarbeiterzahl ist von 28 im Jahr 2005 auf derzeit 200 gewachsen – mit weiter steigen-
der Tendenz. Viele dieser Personalgespräche führe ich selbst, denn Savills betrachtet die Qualität, den Einsatz
und die Motivation seiner Mitarbeiter als den Kernpunkt des Erfolges und diese Philosophie vermittele ich
gerne direkt.
PROPERTY MAGAZINE: In Zeiten eines Fachkräftemangels in der Immobilienbranche ein gewaltiger
Zuwachs. Wie rekrutieren Sie Ihr Personal?
Herr Frydling: Qualifizierte Fachkräfte sind Mangelware. Daher ist es besonders wichtig, den Bedarf an
Personal und natürlich auch die Vorteile, die den Mitarbeiter bei uns erwarten, aktiv in den Markt zu trans-
portieren.
Um neues Personal zu rekrutieren, benutzen wir größtenteils unsere eigenen Mitarbeiter. Über den Direkt-
kontakt am Markt sprechen wir das Personal des Mitbewerbes an. Da der Markt im Bereich Immobilienbe-
ratung sehr überschaubar ist - jeder kennt jeden - hat sich die Mund zu Mund Propaganda als gutes Mittel
zum Zweck erwiesen, wie man an unseren Wachstumszahlen erkennt.
Es ist wichtig Kanäle zu finden, qualifizierte Fachkräfte anzusprechen, um diesen letztendlich einen Job bei
Savills anbieten zu können.
PROPERTY MAGAZINE: Der Sprung von 28 auf 200 Mitarbeiter in nur drei Jahren ist gewaltig. Jeder, der
im Bereich Personalmanagement bereits Bewerbungsdurchläufe organisiert hat, weiß wie zeitraubend das
sein kann. Verbringen Sie dann nicht Tage damit Leute zu rekrutieren?
Herr Frydling: Definitiv. Allerdings resultiert nicht der gesamte Mitarbeiterstamm auf Einzelrekrutierungen.
Teilweise hat unser Mitarbeiterstamm auch durch Unternehmensakquisitionen einen Sprung nach oben
gemacht. Hierzu zählen die Akquisition von Theodor Schöne, eine Verwaltungsgesellschaft in Hamburg, bei
der wir seit Mitte 2007 Mehrheitsgesellschafter sind sowie die Faktor Immobilien GmbH in Berlin, die wir
komplett übernommen haben. Durch den Erwerb der Mehrheitsbeteiligung am hamburgischen Traditionsun-
ternehmen Theodor Schöne erhöhte sich unser Mitarbeiterstamm z. B. schlagartig um fünfzig Mitarbeiter.
PROPERTY MAGAZINE: Übernehmen Sie die Mitarbeiter immer uneingeschränkt oder erfolgten auch Ent-
lassungen?
Herr Frydling: Nein, uneingeschränkt. Denn das Unternehmen, das akquiriert wird, wurde bereits im Vor-
feld von uns auf Herz und Niere geprüft. Erwerben wir eine Mehrheitsbeteiligung an einem Unternehmen
sind wir also bereits vor Kauf vom Unternehmen und seinem Erfolg im Ganzen überzeugt. Dazu gehören
natürlich auch zu einem ganz erheblichen Teil die Mitarbeiter des Unternehmens.
PROPERTY MAGAZINE: Stehen weitere Unternehmen auf Ihrer Einkaufsliste?
Herr Frydling: Ja, wir prüfen derzeit Optionen. Allerdings können wir zu diesem Zeitpunkt natürlich noch
keine Details zu unseren Plänen bekannt geben. Das Finale in dieser Sache erwarten wir auch gar nicht mehr
in diesem Jahr, sondern erst Anfang 2009.
PROPERTY MAGAZINE: Spielt Mitarbeiterförderung und Ausbildung in Ihrem Unternehmen auch eine Rolle?
6

Herr Frydling: Bei der Akquisition ist es wichtig, dass die Person zu unserem Unternehmen passt und vor
allem fachlich geeignet ist. Die fachliche Eignung impliziert für uns aber nicht zwingend, dass dem Werde-
gang eine Ausbildung in der Immobilienbranche zugrunde liegt. Die Immobilienbranche ist kein Buch mit sie-
ben Siegeln. Das Grund-Know How lässt sich „relativ“ zügig erlernen. Quereinsteiger werden daher von uns
in gleichem Maße berücksichtigt, denn letztendlich zählt in unserem Business sehr stark die Persönlichkeit
des Mitarbeiters.
PROPERTY MAGAZINE: In der Branche herrscht Fachkräftemangel, der sich sehr schnell in einem Unterneh-
men zur Wachstumsbremse entwickeln kann. Wie sehen Sie in die Zukunft, erwarten Sie auch Engpässe?
Herr Frydling: Ein Engpass ist aufgrund der Entwicklung sicherlich zu erwarten. Am „Ende des Tages“ gibt
es noch Leute auf dem Markt. Doch bei diesen stellt man sich die Frage, ob man sie auch will. Freies quali-
fiziertes Personal ist derzeit kaum am Markt zu finden.
Des Weiteren muss sich jedes Immobiliendienstleistungsunternehmen die Frage stellen, welcher Bereich
besonders stark vom Fachkräftemangel betroffen ist und wo in Zukunft ein gravierender Fehlbestand von
Personal zu Problemen durch die hohe Nachfrage seitens des Marktes sein wird. In unseren Augen gehört
zum Beispiel der Bereich des Asset Managements dazu. Ein Branchenzweig, der großes Zukunftspotential
hat, in dem aber kaum qualifiziertes Personal verfügbar ist.
PROPERTY MAGAZINE: Warum wird in Ihren Augen der Bereich Asset Management in den nächsten Jah-
ren eine größere Bedeutung spielen?
Herr Frydling: Viele Investoren, die in den letzten 12 Monaten in Deutschland gekauft haben und deren
Businesspläne nicht aufgegangen sind, fragen verstärkt Asset Management Kompetenzen ab.
Viele internationale Investoren haben in Deutschland gekauft und sind davon ausgegangen, dass ihre Busi-
nesspläne Hand und Fuß haben. Dies hat sich jetzt für viele Investoren als Irrtum erwiesen, denn unberück-
sichtigt blieben häufig fundamentale Folgeentwicklungen. Um sein Ziel zu erreichen – sprich die Rendite –
muss ein Investor wesentlich mehr an Know How und Entwicklung in eine Immobilie stecken. Dafür bedarf
es vor allem im Bereich Asset Management Fachpersonal, die sich sozusagen rund um die Uhr mit dem
gesamten Potential des Investitionsobjekts - der Immobilie – beschäftigen.
Natürlich gab es den Bereich des Asset Managements schon immer. Dass dieser Bereich stark separiert und
letztendlich zu einem eigenständigen Unternehmensfeld bei den meisten Immobiliendienstleistern avanciert
ist, resultiert auf der starken Internationalisierung des Immobilienmarkts der letzten Jahre. Das Transakti-
onsvolumen liegt auf Spitzen-Niveau, es sind mehr internationale Investoren denn je in Deutschland unter-
wegs, die aufgrund ihrer geringen Marktkenntnis demensprechend verstärkt diese Leistungen nachfragen.
PROPERTY MAGAZINE: Haben Ihrer Meinung nach international agierende Beratungsunternehmen wie
Savills gegenüber internationalen Investoren von vorn herein einen Vorteil gegenüber nationalen Immobi-
liendienstleistern?
Herr Frydling: Ja, diesen Trend können Sie sehr gut an den Deal-Meldungen ablesen. Wir als eines der
weltweit führenden Beratungsunternehmen verfügen über viele Kontakte zu internationalen Unternehmen.
Wenn diese Unternehmen eine Expansion in andere Länder anstreben, planen sie diese in der Regel sehr
häufig mit dem Partner, der ihnen bereits aus dem Heimatmarkt bekannt ist und setzen auf dessen länder-
spezifisches Know-How.
PROPERTY MAGAZINE: Zum Schluss noch ein kurzer Exkurs, Herr Frydling. Internationale Investoren
haben sich aufgrund der Subprime-Krise teilweise zurückgezogen, da die Finanzierungen zunehmend
schwieriger wurden. Glauben Sie, dass die Krise ihrem Ende entgegen geht?
Herr Frydling: Nach unseren Beobachtungen sind immer noch sehr viele internationale Investoren in
Deutschland unterwegs, wenn auch weniger als in den vorherigen Jahren. Das ist sicherlich auch ein Grund
der fehlenden yield compression, steigender Zinsen, sowie der von den Banken erhöhte Eigenkapitaleinsatz.
Der Markt für Verbriefung ist fast vollkommen zum Erliegen gekommen, was auch
noch das Volumen an Finanzierungen zusätzlich schmälert.
 7

Berlin: Das DomAquarèe – Ein Quartier mit Highlight

Seit nunmehr 4 Jahren hat sich das DomAquarèe zu den modernen Immobilien der Gegenwart gesellt und
muss im Alltag den Anforderungen an Nutzungsqualität für die Mieter und Rentabilität für die Eigentümer
gerecht werden. Die termingerechte Fertigstellung, Einhaltung der Kosten und Gewährleistung der Qualität
waren im Zuge der Realisierung die Ziele des Investors Union Real Estate (damals DIFA), der
diese Verantwortung der Projektsteuerungsleistung der kappes ipg mit anvertraut hat.
Heute beweisen knapp eine ½ Millionen Besucher des Aquadoms Jahr für Jahr, dass es eine
visionäre Entscheidung des Bauherren war, ein Alleinstellungsmerkmal herzustellen, nämlich
das weltweit größte Zylinderaquarium, welches zudem mit einem Glasaufzug befahrbar ist,
um Frequenz und Aufmerksamkeit für eine Immobilie zu generieren.
Michael Was eine Herausforderung für die Projektbeteiligten beim Bauen war, ist seit Fertigstellung
Jessing
ein Signal an die Immobilienentwickler und -investoren auch mehr tun zu müssen als andere
um im Wettbewerb voranzukommen.

Der 1. PropertyBrainDay® war der Startschuß für ein neues Forum der Hospitalitybranche
Der 1. PropertyBrainDay®, der am 27. Mai 2008 in der Berliner Szeneloctaion Tempodrom statt fand, war ein gro-
ßer Erfolg sowohl für die Teilnehmer der Veranstaltung als auch für die Veranstalter TREUGAST Unternehmens-
beratungsgesellschaft GmbH und BAUBILD Immobilienmarketing AG.
Mehr als 35 Entscheider der Hospitalitybranche waren der Einladung gefolgt, konnten Kontakte
knüpfen und mit den Referenten auf dem Podium eine angeregte Diskusion führen.
Die Experten Markus Lehnert, Vice President, International Hotel Development der Marriott Inter-
national, Inc., Andreas Erben, Leiter Regionalbüro Berlin der Dr. Lübke GmbH und Leiter der
Abteilung Hotel, Markus Wenske, Partner der Rechtsanwaltskanzlei Lill aus Berlin und der Gast-
geber Dirk M. Feid, Geschäftsführer und CEO der Treugast Unternehmensberatungsgesellschaft
mbH, führten eine angeregte und sehr praxisbezogene Diskussion zum Thema „Vertragsgestal-
Dirk M. Feid
tung in der Hospitality Branche“, die sich bis weit in die Abendstunden hinzog.
Beleuchtet wurden Aspekte wie Risk- and Profit-Sharing, Sicherheiten, pacht- und kapitaldienstfreie Zeit, Pre-
Opening Agreements sowie branchenübliche Fees und Laufzeiten.
Die gespannte Frage der Teilnehmer, wann die Veranstaltungsreihe fortgesetzt wird, kann nun auch beantwor-
tet werden: Der 2. PropertyBrainday® findet am 28. August 2008 in Hamburg statt. Weitere Veranstaltungen
sind in diesem Jahr für München und Berlin geplant. Sie werden rechtzeitig über den genauen Veranstaltungsort
informiert.

Die neue Version der PropertyKöpfe® kurz vor der Freischaltung

Die Führungskräfte der Immobilienwirtschaft können auf die neue Version der Branchenkontaktplattform
PropertyKöpfe® gespannt sein: Noch im Sommer 2008 werden sich die virtuellen Pforten zu einer völlig
neuen Form der Kontaktaufnahme und -pflege in unserer Branche eröffnen, die unser
Veranstaltungsformat PropertyLunch® um eine Onlineplattform ergänzt.
Besonderen Wert legen unsere Entwickler auf sehr bedienerfreundliche Benutzerführung: Die
Bedienung des bereits zum Start deutsch- und englischsprachigen Systems erfolgt mit großen
und einprägsamen Buttons, so dass auch die mit dem Internet eher weniger vertrauten Bran-
chenkollegen sofort effizient mit dem System arbeiten können.
Einen weiteren Entwicklungsschwerpunkt stellt die Einbindung mobiler Endgeräte da: Das
System wird sowohl mit BlackBerry als auch mit Windows Mobile- und iPhone-Smartphones
kompatibel sein.
Wenn Sie Interesse haben, das System bereits vor der Freigabe zu testen und Ihre Wünsche
und Anregungen in die laufende Entwicklung einfließen zu lassen, freuen wir uns:
Nehmen Sie einfach über die eMail-Adresse support@propertykoepfe.de mit uns Kontakt auf!
8

Baustart für Einkaufszentrum Hamburger Straße

Vor kurzem haben die Umbauarbeiten am Einkaufszentrum Hamburger Straße in Hamburg-Barmbek begon-
nen. Bei laufendem Betrieb wird das 1970 eröffnete Shopping-Center mit einem Investitionsvolumen von rund
200 Mio. Euro modernisiert und völlig umgestaltet. Die Fertigstellung ist für den Herbst 2010 geplant. Eigen-
tümer des Traditions-Einkaufszentrums und Investor der Revitalisierungsmaßnahme ist ein Joint Venture der
Unternehmensgruppe Hermann Friedrich Bruhn und der ECE. Die Generalplanung und das Baumanagement
für die Modernisierung erfolgt durch die ECE, als Generalunternehmer konnte die Ed. Züblin AG gewonnen
werden. Die ECE ist außerdem für die Vermietung und das Centermanagement zuständig.
Die Umstrukturierung und Modernisierung umfassen eine neue Ausrichtung des Angebots, eine grundlegende
Erneuerung der Außenfassade sowie die Neugestaltung der Ladenstraße, die nach Fertigstellung auf der
gesamten Länge des Gebäudekomplexes verlaufen wird. Mit einer Ausdehnung von zirka 600 Metern gehört
die neue Ladenstraße zu den längsten in Europa. Das neue Licht- und Energiekonzept für die Mall sieht eine
dynamische Lichtsteuerung vor, die die Leuchten dem Tagesverlauf entsprechend regelt und so den Energie-
verbrauch optimiert.
Die Neupositionierung des Einkaufszentrums Hamburger Straße zeichnet sich durch den neu
zusammengestellten Branchenmix aus, dessen Schwerpunkt der Bereich junge, trendbewußte
Mode sein wird. Aber auch eine starke Ausrichtung auf das Angebot von Waren des täglichen
Bedarfs ist geplant. Mehr als 60 Prozent der Mietflächen sind bereits vergeben, u. a. an C&A,
H&M, Esprit, S’Oliver, New Yorker, Bestseller, Thalia, Rewe, Aldi und Budnikowsky sowie an
den Unterhaltungselektronik-Spezialisten Medi Max. Als gastronomisches Highlight wird das
Shopping- Einkaufszentrum Hamburger Straße den ersten Food-Court der Hansestadt in Betrieb nehmen.
Center Dieses Konzept, bei dem verschiedenste Restaurants mit gemeinsamen Sitzbereichen zusam-
mengefasst werden, hat sich bereits vielerorts bewährt und wird nun erstmalig auch in Hamburg zu finden sein.
Als erster Bauabschnitt wird der Südtrakt des Centers, in dem in der Vergangenheit das Karststadt-Warenhaus
untergebracht war, in eine Mall mit zahlreichen Einzelhandelsflächen und einer Ladenstraße im Erd- und Ober-
geschoß umgewandelt. Nach dem Sommer folgt der nördliche Teil, der entsprechend für den Food-Court
umgebaut und mit einer Verlängerung der Ladenstraße versehen wird. Im Untergeschoß des ehemaligen Kar-
stadt-Möbelhauses werden zudem zusätzliche PKW-Stellplätze entstehen, die über eine neue Parkhauszufahrt
von der Adolph-Schönfelder-Straße aus zu erreichen sein werden. Ab Anfang 2009 erfolgt schrittweise die
Erneuerung des mittleren Haupttraktes. Die Läden bleiben dabei weiterhin geöffnet. „Züblin als Generalunter-
nehmer und wir haben jahrelange Erfahrung mit Umbauarbeiten im Bestand“, erklärt ECE-Projektleiter Jörg
Smolny. „Wir werden die Beeinträchtigungen auf den laufenden Betrieb so gering als möglich halten.“ Von
außen sichtbar werden die Umbauarbeiten erst im Frühjahr 2009, wenn die Fassadenmontage beginnt. Vor-
gesehen ist eine über dem Erdgeschoß aufgehängte, geschwungene hellgoldene
Fassade aus Aluminium, die das Einkaufszentrum entlang der Hamburger Straße umhüllt.

Mümmelmannsberg steht vor Versteigerung

Die Wohnsiedlung in der Hamburger Oskar-Schlemmer Straße wird zwangsversteigert. Laut Berichten ist die
insolvente Janssen & Helbing GmbH, Dorsten zu diesem Schritt gezwungen. Schätzungen nach liegt der Ver-
kaufswert bei 15,5 Millionen Euro. Die Versteigerung der Hochhäuser ist für November 2008 angesetzt.
Auch ein in Leipzig befindliches elfgeschossiges Wohnhochhaus muss zwangsversteigert
werden.

[id] Immobilien erwirbt Wohnanlage in Hamburg

Die [id] Immobilien in Deutschland Aktiengesellschaft hat von einem Privatinvestor eine Wohnanlage in der
Metropolregion Hamburg erworben. Der Kauf dieser Wohnanlage bildet einen weiteren Schritt zum Ausbau
des auf deutsche Wachstumsregionen und Ballungsräume fokussierten Portfolios der
Berliner [id] Aktiengesellschaft.
 11

Übersicht über alle PropertyLunch®-Veranstaltungen

im August 2008
12. August 2008, Hamburg, Kempinski Hotel Atlantic
55. PropertyLunch® Hamburg
Kay Hofmann, Vice President, First Capital Partners Beratungsgesellschaft mbH
Die Subprime-Krise als Auslöser der Kredit-Krise

13. August 2008, Leipzig, Hotel Fürstenhof

9. PropertyLunch® Leipzig
Matthias Niemeyer MRICS, Geschäftsführer der STIWA Hotel Valuation & Con-
sulting GmbH Chartered Surveyors
Die Aldisierung der deutschen Hotellerie

19. August 2008, München, Hotel Mandarin Oriental

60. PropertyLunch® München
Achim Georg, Institut für immobilienwirtschaftliche und urbane Beratung -
Georg & Ottenströer Immobilien Consulting
Scoring- und Flächenmodelle zur Bewertung von Fachmärkten und Fachmarktstandorten

20. August 2008, Frankfurt, Hotel Steigenberger Frankfurter Hof

62. PropertyLunch® Frankfurt
Jan Sander MRICS, Manager Property Consulting, REAG GmbH Real Estate
Advisory Group Germany
Technische und Umwelttechnische Due Dilligence, Inhalte, Problemfelder und Kostenauswir-
kungen für die Immobilie

21. August 2008, Stuttgart, Hotel Am Schloßgarten

62. PropertyLunch® Stuttgart
Matthias Niemeyer MRICS, Geschäftsführer der STIWA Hotel Valuation & Con-
sulting GmbH Chartered Surveyors
Die Aldisierung der deutschen Hotellerie

26. August 2008, Düsseldorf, Steigenberger Parkhotel

59. PropertyLunch® Düsseldorf
Dr. jur. Anton Ostler, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer,
SIBETH Partnerschaft Rechtsanwälte
Das Auseinanderfallen von Kredit und Kreditsicherheit - ändert sich die Finanzierungslandschaft
durch das Risikobegrenzungsgesetz nachhaltig?

27. August 2008, Berlin, Hotel de Rome

79. PropertyLunch® Berlin
Francesco Fedele, Vorstandsvorsitzender BF.direkt AG
Erfolgsfaktoren bei der Finanzierung von Wohnimmobilienportfolios aus Sicht eines interna-
tionalen Hypothekenbrokers