PORTAFOLIO 2:

NEGOCIOS
INTERNACIONALES

Wendy Aragón Marín

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Capítulo 10:
Determinación de los
tipos de cambio

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Resumen
El Fondo Monetario Internacional nació en 1945 con el propósito de promover la
cooperación monetaria internacional, facilitar la expansión y el crecimiento equilibrado del
comercio internacional, promover la estabilidad de los tipos de cambio, establecer un
sistema multilateral de pagos, y poner sus recursos a disposición de aquellos de sus
miembros que experimenten dificultades en su balanza de pagos. Para aumentar las
reservas internacionales se creó el derecho especial de giro. Los países pueden elegir cuán
fijos o flexibles quieren que sean sus tipos de cambio.
Algunas monedas sobresalen más que otras, por ejemplo, el euro es una moneda
común en Europa y el yuan chino está listo para convertirse en una de las monedas con
más influencia en el mundo.
Las naciones africanas se han comprometido a establecer una moneda común, pero
son numerosos los obstáculos que podrían obstaculizarlas para cumplir este objetivo.
Los bancos centrales son instituciones clave en los países ya que intervienen en los
mercados de divisas para influir en el vil de las monedas. El Banco de Pagos
Internacionales (BPI) actúa como banquero de los bancos centrales.
Muchos de los países que controlan y regulan estrictamente convertibilidad de sus
monedas tienen un mercado negro en estos se mantiene un tipo de cambio más
representativo de la oferta y la demanda que la tasa oficial.
Las monedas totalmente convertibles son aquellas que el gobierno permite que sean
adquiridas en cantidades ilimitadas tanto por los residentes como por los no residentes del
país. Las monedas que no son totalmente convertibles están en casi todas las monedas de
países en desarrollo.
Para conservar divisas extranjeras que son escasas, algunos gobiernos imponen
restricciones cambiarias a las empresas o individuos que quiere canjear dinero.
Algunos de los factores que determinan los tipos de cambio son: la paridad del poder
adquisitivo, las diferencias en las tasas de interés reales, confianza en la capacidad del
gobierno para mantener el entorno político y económico, y ciertos factores técnicos de dos
del comercio.

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Reflexión
El Fondo Monetario Internacional quería establecer una estabilidad de los tipos de
cambio y poder facilitar el flujo internacional de divisas, sin embargo, es una tarea muy
difícil por lo tanto cada país determina su tipo de cambio que está supervisado por el Banco
Central de cada uno.
Ha habido muchos cambios y crisis a largo del tiempo por ejemplo la crisis global
del 2008-2009, ahora con la pandemia, el caso de Grecia y entre otros.
Muchos países han adquirido la dolarización. Una ventaja para tener un Banco
Central de una moneda común es que las instituciones de cada uno de los países tendrían
que mejorar y el banco contaría con la capacidad de liberar la política monetaria de
presiones económicas que suelen crear presiones inflacionarias y las consecuentes
devaluaciones.
Para poder alcanzar una moneda común se tiene que tener una integración
económica más estrecha es importante tener paciencia y dar la oportunidad de avanzar a
un ritmo. La mejor manera de lograr esto es tener una divisa común fortaleciendo las
uniones monetarias regionales y abrirlas poco a poco las naciones vecinas para tener una
integración más amplia
Es necesario predecir las modificaciones de los tipos de cambio ya que esto afecta
las estrategias operativas tanto como trasladar las ganancias obtenidas en extranjero.

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Material Complementario
En la siguiente noticia de CNN el Fondo Monetario Internacional no proyecta una
pronta recuperación para el 2021, esto debido a que hay factores como una reaparición de
la pandemia o condiciones menos flexibles que generen problemas de deuda. En el articulo
explica la proyección de algunos países, mientras que en el mercado laboral los más
afectados son los trabajadores menos calificados, los que no tienen la opción de trabajar
desde casa y la pérdida de ingreso que experimentaron mujeres. En cuanto a la educación,
los estudiantes tendrán una perdida significativa en el aprendizaje. Recalca que se necesita
asistencia de liquidez para los países con crisis de salud y déficit de financiamiento externo.
También, el FMI da una serie de recomendaciones a los países para el futuro.
https://cnnespanol.cnn.com/2020/06/24/el-fmi-pronostica-un-mayor-colapso-
economico-global-por-pandemia/

El país que utiliza una caja de convertibilidad es Argentina. Sin embargo, este
modelo funcionó de manera exitosa en el período del Patrón Oro (en el primer documento
se analizó este modelo). En la actualidad este plan ya no está funcionando debido a que
hay un endeudamiento excesivo en el exterior y hay reformas domesticas insuficientes que
este país se vuelva competitivo. La solución que se propone es la dolarización, pero deben
mirar a largo plazo. Una desventaja es que el país perdería el control de la política
monetaria y cambiaria.
http://codexvirtual.com/hbancaria/wp-
content/plugins/documentos/files/40_Gomez_2014_modelo_caja_conversion_y_Banco_N
acion_Argentina_patr%F3n_oro_1900_1914.pdf
https://www.cronista.com/columnistas/Dolarizar-la-economia-la-unica-solucion-
para-los-problemas-argentinos-20200616-0049.html

En el siguiente blog, el autor puntúa dos desventajas de tener el euro como moneda
única, una de ellas es la pérdida de la soberanía de los estados miembros en la aplicación
de la política monetaria. Por ejemplo, el Banco de España instrumentaba la política
monetaria en España que tomaba las medidas necesarias para una estabilidad de la
economía española y corregir los posibles desequilibrios. Mientras que ahora, estas
políticas se toman desde el BCE y puede que beneficien a unos y perjudiquen a otros. Otro
punto es la subida generalizada de los precios como consecuencia de la conversión de la
moneda.
http://deconomiablog.blogspot.com/2013/05/el-euro-ventajas-e-inconvenientes.html

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Para entender el precio del mercado negro, en el siguiente video se explica un

ejemplo práctico del mismo para entender cómo funciona:

El siguiente video ayuda a entender cómo se determina el tipo con un ejemplo

práctico:

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Bibliografía
Divisas. (19 de Abril de 2016). Cómo se determina el Tipo de Cambio. Obtenido de
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=oboxTgbhY-s
El euro: ventajas e inconvenientes. (22 de Mayo de 2014). Obtenido de D'economía Blog:
http://deconomiablog.blogspot.com/2013/05/el-euro-ventajas-e-inconvenientes.html
Frías, G. (24 de Junio de 2020). El FMI pronostica un mayor colapso económico global
por pandemia. Obtenido de CNN: https://cnnespanol.cnn.com/2020/06/24/el-fmi-
pronostica-un-mayor-colapso-economico-global-por-pandemia/
Gómez, M. (2014). EL MODELO DE LA CAJA DE CONVERSIÓN Y EL BANCO DE LA
NACIÓN ARGENTINA EN EL PERÍODO DEL PATRÓN ORO (1900- 1914).
Obtenido de http://codexvirtual.com/hbancaria/wp-
content/plugins/documentos/files/40_Gomez_2014_modelo_caja_conversion_y_Ba
nco_Nacion_Argentina_patr%F3n_oro_1900_1914.pdf
Leipziger, D. (17 de Junio de 2020). Dolarizar la economía, la única solución para los
problemas argentinos. Obtenido de El Cronista:
https://www.cronista.com/columnistas/Dolarizar-la-economia-la-unica-solucion-
para-los-problemas-argentinos-20200616-0049.html
Obando, M. (19 de Marzo de 2019). Precio Controlado y precio del mercado negro.
Obtenido de YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=pUHvNthWUjE

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Capítulo 11:

La estrategia de los
negocios
internacionales

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Resumen
Los administradores diseñan estrategias para apelar a los mercados internacionales
de formas que aumenten la rentabilidad de la empresa y respalden su crecimiento. La
estructura industrial influye en la rentabilidad de una empresa sobre todo en situaciones de
competencia perfecta y, en menor medida, en situaciones de competencia imperfecta. Los
gerentes más brillantes convierten las estrategias innovadoras en una rentabilidad superior
al promedio y ajustada al riesgo.
Los gerentes anclan el análisis de la estructura industrial en el contexto del modelo
de cinco fuerzas y en su representación de la rivalidad competitiva, del riesgo de nuevos
participantes, de los productos sustitutos, del poder del proveedor y del poder del
comprador.
El valor mide la capacidad de una empresa para vender lo que fabrica por un precio
superior al costo en que incurre al producirlo. Las EMN crean valor aplicando las estrategias
de liderazgo en costos o de diferenciación. La cadena de valor permite que los gerentes
dividan la idea general de "creación de valor" en una serie de actividades discretas y
secuenciales. Los gerentes configuran las actividades de valor para reflejar la economía de
ubicación; entre los factores que intervienen en esta acción están el efecto de
conglomerado, la logística, el nivel de digitalización, las economías de escala y los entornos
de negocio. Los gerentes coordinan las actividades de valor para reflejar las habilidades
básicas, los obstáculos operativos y las redes de subsidiarias de la empresa.
La integración global pretende estandarizar las actividades mundiales para
maximizar la eficiencia, mientras que la sensibilidad local adapta las actividades nacionales
para optimizar la efectividad.
Entre más fuerte sea la presión hacia la integración global, mayor será la necesidad
de concentrar la configuración y estandarizar la coordinación. En sentido inverso, entre más
alta sea la presión hacia la sensibilidad local, mayor será la necesidad de dispersar la
configuración y adaptar la coordinación. Las empresas que ingresan y compiten en
mercados extranjeros pueden adoptar una estrategia internacional, multinacional, global o
trasnacional.

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Reflexión
La integración global estandariza las actividades en todo el mundo con el objetivo
de maximizar la eficiencia, por lo tanto, la sensibilidad nacional adapta las actividades
locales para optimizar la efectividad. Siempre se debe tener una propuesta de valor
atractiva para que un cliente compre los bienes que produce o al usar los servicios que
ofrece el cliente quede satisfecho. Hay muchas empresas que intentan ser líderes en
costos por lo tanto se pueden convertir en los productores con más bajo costo en industria
para un nivel de calidad dado. Algo que se destaca es la diferenciación porque se tienen
que crear valor mediante la generación de conocimientos sobre los clientes, el desarrollo
de productos innovadores, el diseño de programas de marketing de alto perfil y el rápido
desplazamiento de productos en el mercado.
La cadena valor es algo sumamente importante ya que es el conjunto de actividades
vinculadas que la compañía realiza para poder producir comercializar distribuir y respaldar
un producto. Existen muchos factores que influyen en esta cadena como es el entorno de
los negocios, el contexto innovación, los costos de los recursos, la logística, la digitalización
y las economías de escala.
Los negocios internacionales tienen lugar en el mundo real determinado por frontera
geográficas reales, regulado por gobiernos nacionales reales, y poblado por empresas
reales que operan cadenas de valor también reales. Las empresas multinacionales
efectivas avanzan hacia la grandeza cuando sus cadenas de valor reflejan esta realidad.
No se debe dejar de lado las cuatro estrategias que utilizan las empresas
multinacionales está la internacional que intenta aprovechar en los mercados extranjeros
las competencias claves de una compañía. Las internacionales que ajustan las actividades
de valor a las circunstancias locales. La global que lidera la estandarización global, por lo
tanto, tiene necesidades que respaldan la venta de productos estandarizados en todo el
mundo. Y, por último, la trasnacional que reconcilia simultáneamente la integración global
y la sensibilidad local en formas que aprovechan la competencia clave de la empresa en
todas operaciones mundiales.

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Material Complementario
En el siguiente video se explican como varias empresas fracasaron o disminuyeron
sus utilidades debido a las alteraciones en los productos. Los nuevos productos dejan
obsoletas otras alternativas mientras que los nuevos procesos recomponen la forma en que
se hacen, presentan y ofrecen los productos. Es por eso que las innovaciones que provocan
modificaciones radicales aceleran la tasa de cambio. Los ejemplos que se presentan son
Nokia, Kodak, BlackBerry, Blockbuster y MySpace.

En Costa Rica hubo casos donde muchas empresas se fueron del país por los altos
costos que hay. En el 2015 Jack’s decidió trasladar la mitad de su producción fuera del país
debido a que consideraban que es caro y de alto riesgo. Los países a los que se trasladaron
fueron a Estados Unidos, El Salvador y Nicaragua con el plan de aumentar la manufactura.
En El Salvador y Nicaragua es un 25% más bajo el costo por kilo en los snacks de maíz.
En estados unidos un 30% mas bajo en el costo de kilo de papas tostadas y un 16% en
Chile en cuanto a galletas y productos dulces. Es muy triste ver como una empresa 100%
costarricense tenga que salir del país debido a que los costos son muy caros. Se necesita
que el país trabaje en una verdadera estrategia energética que baje los costos para el
sector industrial, que se elimine la voracidad fiscal para la industria nacional, que se deje
de gastar en privilegios estatales y se comience a invertir en infraestructura. La empresa
Pozuelo dice textualmente:

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“Es una bola de nieve que ya comenzó a rodar, en donde los excesos
regulatorios, los costos energéticos y falta de acceso a materia prima, nos
impide tener a Costa Rica en el radar y nos obliga a buscar nuevos horizontes
para mantener nuestras operaciones.”
https://archivo.crhoy.com/jacks-traslada-mitad-de-su-produccion-fuera-de-costa-
rica-pais-es-caro-y-de-alto-riesgo/economia/

Para una empresa en Argentina, Cofrigo SRL, busca cuales son las oportunidades
y retos del sector cárnico argentino. En el plan estratégico pretenden pasar por la
diferenciación, ellos han tenido un desarrollo tecnológico, que se ha acelerado en los
últimos 30 años, herramientas de corte, controles digitalizados, optimización de la línea de
producción, de empaque, el etiquetado se ha modernizado y automatizo en el congelado
con freezer, el almacenamiento de depósitos inteligentes, las tareas de carga y descarga,
la logística, introducción en todos los procesos de la tecnología informática lo que ha
permitido hacer control instantáneo de las producciones, ver los desvíos y
fundamentalmente asegurar la trazabilidad de los productos.
https://www.agritotal.com/nota/44001-la-estrategia-pasara-por-la-diferenciacion-
articular-el-camino-para-llegar-al-consumidor/

Una estrategia global estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos

comunes que varían poco de un país a otro. En el caso del grupo Noatum Logistics, tuvieron
que nombrar a dos nuevos ejecutivos en el área de negocio de logista para reforzar dicha
estrategia. Esta empresa se dedica a ofrecer soluciones logísticas a los clientes en todo el
mundo y es una empresa líder en el Supply Chain Management con cobertura global. El
objetivo principal de su nueva responsabilidad será capturar las sinergias de las compras
globales dentro del grupo, además de desarrollar el producto de transporte marítimo global
de esta área de negocio del grupo.
http://elmercantil.com/2020/07/28/noatum-logistics-refuerza-su-estrategia-global-
con-el-nombramiento-de-dos-ejecutivos/

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En el siguiente video se explica mejor lo que son las economías de escala donde las
empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales. Primero se habla
un poco de como empezó, luego explica lo que es la producción en cadena y todo su
proceso, explica un caso de producir un sándwich por una sola persona cultivando todo y
así se llega a las economías de escala.

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Bibliografía
"La estrategia pasará por la diferenciación, articular el camino para llegar al consumidor".
(29 de Julio de 2020). Obtenido de Agritotal: https://www.agritotal.com/nota/44001-
la-estrategia-pasara-por-la-diferenciacion-articular-el-camino-para-llegar-al-
consumidor/
EmprendeAprendiendo. (18 de Abril de 2018). ¿Cómo funcionan las economías de
escala? Obtenido de YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=VhXuY2myyUQ
Financiero, A. (27 de Setiembre de 2018). ¿Por qué Fracasaron estas grandes
Empresas? - Las fallas de grandes marcas. Obtenido de YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=yMmk6FMXFA4
Jack’s traslada mitad de su producción fuera de Costa Rica: “país es caro y de alto
riesgo”. (26 de Febrero de 2015). Obtenido de crhoy:
https://archivo.crhoy.com/jacks-traslada-mitad-de-su-produccion-fuera-de-costa-
rica-pais-es-caro-y-de-alto-riesgo/economia/
Noatum Logistics refuerza su estrategia global con cambios en su equipo directivo. (28 de
Julio de 2020). Obtenido de El Mercantil:
http://elmercantil.com/2020/07/28/noatum-logistics-refuerza-su-estrategia-global-
con-el-nombramiento-de-dos-ejecutivos/

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Capítulo 12:

Selección y evaluación
de países

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Resumen
Debido a que las empresas rara vez tienen recursos suficientes para aprovechar
todas las oportunidades, dos consideraciones importantes que enfrentan los gerentes son
cuáles mercados atender y dónde ubicar la producción para atender a esos mercados.
Las decisiones que deben tomar las empresas sobre el mercado y la producción son
altamente interdependientes, esto es debido a que las empresas necesitan a menudo
atender mercados de producción local y porque quieren utilizar las capacidades de
producción existentes. Debido a que cada empresa tiene capacidades competitivas y
objetivos únicos, los factores que afectan la elección de la ubicación de operaciones serán
diferentes para cada una. Sin embargo, muchas consideran indicadores comparativos de
países similares cuando buscan ventajas de las ventas al exterior o activos en el extranjero.
Cuatro grandes categorías del riesgo que las empresas consideran son: político, de
divisas, de desastres naturales, y competitivo.
La cantidad, precisión y puntualidad de los datos publicados varían notablemente
entre países. Los gerentes deben ser especialmente conscientes de las diferentes
definiciones de términos, los diferentes métodos de recopilación y los diferentes años base
para los informes, así como de las respuestas engañosas. Las empresas utilizan
frecuentemente varias herramientas para comparar oportunidades y riesgos en países
diversos, como las retículas que califican los proyectos de país según el número de
dimensiones por separado y las matrices donde se traza la oportunidad sobre un eje y el
riesgo en el otro eje.
Cuando asignan recursos entre países, las empresas necesitan considerar cómo
van a tratar las reinversiones y desinversiones, la interdependencia de las operaciones en
diferentes países, y si deben seguir estrategias de diversificación contra estrategias de
concentración. Las empresas pueden reducir el riesgo de la desventaja de extranjería al
moverse primero hacia países más similares a sus países de origen. Alternativamente,
pueden contratar empresas con experiencia para que manejen ahí sus operaciones, limitar
los recursos que comprometen en operaciones extranjeras, y retrasar la entrada a muchos
países hasta que estén actuando con éxito en uno o varios. Las empresas deben
desarrollar estrategias de ubicación de nuevas inversiones e idear medios para quitarle
énfasis a ciertas áreas y desinvertir si es necesario.
Las empresas necesitan reaccionar con rapidez a las propuestas o responder a
amenazas competitivas, y porque varios estudios de factibilidad rara vez son terminados al
mismo tiempo.

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Reflexión
Muchas empresas tienen que tomar buenas decisiones en cuanto dónde ubicar las
ventas, la producción y los servicios administrativos también se debe saber cuál es la
secuencia a seguir para que pueda entrar en diferentes países y también saber la porción
de los recursos y esfuerzos asignar a cada país donde operan. Tomar el tiempo para
escoger la ubicación correcta afecta la capacidad de una empresa para ganar y mantener
ventaja competitiva.
Las empresas tienen que hacer un análisis detallado para poder saber en dónde quedarse
por eso tienen que hacer una exploración y luego un análisis detallado. En esta
investigación es muy importante considerar cuáles son las oportunidades que tiene cada
país y saber cuáles son esos riesgos y a la hora de analizar estos datos puede que no
hayan datos precisos, hayan dado información falsa, los datos oficiales sólo cumplen con
lo que es legal entre muchas otras.
Las oportunidades de ventas futuras y de búsqueda de recursos pueden cambiar entre
países ya que hay variedad de condiciones demográficas, socioculturales, político-
jurídicas, tecnológicas y económicas.
Por eso es muy importante hacer este tipo de análisis con las herramientas adecuadas para
saber qué es lo mejor para el rumbo de la empresa en cuanto a su internacionalización.

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Material Complementario
El riesgo político puede presentarse debido a cambios en las opiniones de líderes
políticos y en las políticas publicas y por desordenes civiles y animosidad entre le anfitrión
y otros países, particularmente el país de origen de la empresa. En la siguiente noticia,
hacen un análisis del porqué los terroristas están particularmente interesados en atacar
objetivos con destacadas marcas estadounidenses que atienden a los occidentales
principalmente de hoteles. Explican varios casos de diversas empresas con ataques.
https://cnnespanol.cnn.com/2015/11/21/por-que-los-terroristas-atacan-hoteles/

En el siguiente caso encontrado se muestra un ejemplo de como una empresa

desinvierte. VT Group es una compañía holandesa de servicios para el transporte marítimo
en España la cual compró tres sociedades de Grupo Boluda. Esa empresa se desprende
de una de las áreas de negocio de la corporación marítima. Aquí se explica detalladamente
el proceso:
https://www.levante-emv.com/economia/2020/08/06/boluda-vende-negocio-
buques-petroleros/2038687.html

En el siguiente video se explica que se debe hacer para atraer inversión en

Latinoamérica donde menciona como puede ayudar el gobierno para esto:

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Para ampliar el tema de las estrategias de concentración y diversificación, el

siguiente blog especifica cuales son os cinco factores característicos de concentración que
incluye la vida del producto, los clientes potenciales, la fidelidad del consumidor, los
factores de precio y la frecuencia de venta del producto. Mientras que las de diversificación
es la estandarización, periocidad de compra, el tamaño de la empresa, cambio de
proveedor y los costos, logística y seguimiento de ventas.
http://altosempresarios.com/noticias/diversificacion-y-concentracion-estrategias-
empresariales
Para entender mejor el proceso de internalización de las empresas se encuentra
este video que loe explica en seis pasos:

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Bibliografía
Aduanas, C. y. (28 de Febrero de 2020). ¿Qué es la Internacionalización de una
Empresa? Obtenido de YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=8XHRyGofnKE
Bergen, P. (21 de Noviembre de 2015). ¿Por qué los terroristas atacan hoteles? Obtenido
de CNN en español: https://cnnespanol.cnn.com/2015/11/21/por-que-los-
terroristas-atacan-hoteles/
Diversificación y concentración: dos estrategias de crecimiento. (1 de Agosto de 2019).
Obtenido de Altos empresarios:
http://altosempresarios.com/noticias/diversificacion-y-concentracion-estrategias-
empresariales
UFM, N. (4 de Abril de 2018). Qué hacer para atraer inversión a Latinoamérica. Obtenido
de YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=ZJ1_v979CWQ
Zaragozá, J. L. (5 de Agosto de 2020). Boluda vende su negocio de buques petroleros al
grupo holandés Unilloyd. Obtenido de Levante: https://www.levante-
emv.com/economia/2020/08/06/boluda-vende-negocio-buques-
petroleros/2038687.html

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Capítulo 14:

Inversión directa y
estrategias
colaborativas

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Resumen
La venta al extranjero mediante la exportación de la producción del país de origen
puede no ser ventajosa debido a menores costos de producción en el extranjero, altos
costos de transporte, la necesidad de alterar los productos sustancialmente, barreras
proteccionistas, falta de capacidad nacional y preferencias de los consumidores a comprar
de países específicos. Las empresas a menudo prefieren operar con inversión extranjera
directa, especialmente de propiedad total, porque este tipo de operaciones puede disminuir
los costos operativos, reducir la posibilidad de desarrollar competidores y liberarlos para
seguir estrategias globales. Algunas ventajas de los acuerdos de colaboración, ya sea que
la empresa esté operando nacional o internacionalmente, son distribuir y reducir los costos,
permitir a la empresa especializarse en sus habilidades, evitar cierta competencia, asegurar
integraciones verticales y horizontales, y aprender de otras empresas.
Algunas motivaciones para los acuerdos de colaboración que son específicos a las
operaciones internacionales son obtener activos de ubicación específica, superar las
restricciones jurídicas, diversificar entre países y minimizar la exposición en entornos
riesgosos. Las formas de las operaciones extranjeras difieren en la cantidad de recursos
que compromete una empresa y en la proporción de recursos comprometidos
nacionalmente en lugar de en el extranjero. Los acuerdos de colaboración reducen ese
compromiso.
Las licencias conceden a otra empresa el uso de algunos derechos generalmente
por una tarifa. Son un medio de establecer la producción extranjera y llegar a los mercados
extranjeros.
Existen varias combinaciones de participantes en empresas conjuntas, incluyendo
gobiernos y empresas privadas, y dos más participantes de los mismos o de diferentes
países. Contratar los productos y servicios de otra empresa p la responsabilidad de la
gerencia de desarrollar objetivos y evaluar el desempeño. Las empresas pueden emplear
distintos tipos de acuerdo colaboración para sus operaciones internacionales en diferentes
países o para productos diferentes. A medida que aumenta la diversidad, coordinar y
gestionar las operaciones extranjeras se vuelve más complejo.

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Reflexión
Cuando las empresas buscan estrategias colaborativas la confianza en la gerencia
de otra empresa es una consideración importante en la elección de un socio. Los contratos
con otras empresas causan algún tipo de pérdida de control sobre el activo o la propiedad
intangible que se transfiere esto crea una serie de problemas potenciales que han de ser
resueltos también como sea posible mediante el establecimiento de metas mutuas y
deletreando todas las expectativas en un contrato. Las partes necesitan desarrollar
suficiente entendimiento para que el sentido común también desempeña un papel en el
funcionamiento de la colaboración.
Hay muchas consideraciones que se deben de tomar ya que los activos de las
empresas están en juego y muchas veces las empresas no confían en su socio. Por otro
lado, el choque de culturas también se involucra mucho entonces por eso es mejor
mantener un ambiente neutro entre las partes para así lograr lo que mejor les convenga
cada una y poder tener una mayor eficiencia a través de los contratos.

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Material Complementario
Para entender mejor que es la inversión extranjera directa encontré este video donde
explica muy detalladamente que es y cuáles son los factores que afectan:

En los siguientes videos el profesor Vera explica que son los acuerdos de colaboración
donde define cuales son los modos alternativos de operación para la expansión del
mercado en el extranjero, luego explica los distintos tipos, los motivos para hacer este tipo
de acuerdos y en el segundo video da ejemplos de los acuerdos de grandes empresas, se
encuentran las licencias, las franquicias y los joint ventures:

Video 1:

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Video 2:

En el siguiente blog, nos explican los casos de Starbucks, Apple, Hewlett Packard y
Disney y Eli Lilly y sus alianzas para tener una mayor ventaja. En algunos lo hicieron para
expandir su marca, lograr objetivos empresariales, para crear plataformas importantes,
para crear atracciones turísticas y para la investigación y comercialización. Vemos cómo
estás alianzas son muy importantes para los negocios:

https://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-exitosas-alianzas-estratgicas-5243.html

Para expandir más el tema de una franquicia maestra, en la siguiente noticia explica
si es beneficioso para las empresas. También explica que es una buena forma para
expandirse porque hay empresas que están cerrando mientras que las que trabajan bajo
este modo se siguen sosteniendo en el tiempo. Este modelo es muy permisivo pues puede
abarcar territorio y también otorgar subfranquicias. Además, incluye un video explicativo:

https://www.google.co.cr/amp/s/www.mdzol.com/dinero/2020/7/28/el-desarrollo-
empresarial-se-expande-traves-de-la-franquicia-maestra-94923.html

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En el siguiente blog se explica porque las empresas deciden invertir en el extranjero

y el impacto que tienen en el desarrollo. Una de las razones que buscan mercados más
grandes, buscar la eficiencia, entre otros. Cada razón es explicada con ejemplos reales. En
cuanto al impacto, hay creación de empleos, pero también las empresas locales tienden a
producir menos ya que no pueden competir con una empresa multinacional. Para ampliar
más:
https://blogs.iadb.org/integracion-comercio/es/por-que-las-empresas-invierten-en-
el-extranjero-y-que-impacto-tienen-en-el-desarrollo/

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Bibliografía
Czaja, J. (2020). Ejemplos de exitosas alianzas estratégicas. Obtenido de La Voz:
https://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-exitosas-alianzas-estratgicas-5243.html
El desarrollo empresarial se expande a través de la franquicia maestra. (28 de Julio de
2020). Obtenido de Mdz: https://www.mdzol.com/dinero/2020/7/28/el-desarrollo-
empresarial-se-expande-traves-de-la-franquicia-maestra-94923.html
Mendoza, A. (6 de Octubre de 2016). Inversion extranjera directa. Obtenido de YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=lEQKTB6EM-I&feature=youtu.be
Tres, J. (9 de Mayo de 2018). ¿Por qué las empresas invierten en el extranjero y qué
impacto tienen en el desarrollo? . Obtenido de BID :
https://blogs.iadb.org/integracion-comercio/es/por-que-las-empresas-invierten-en-
el-extranjero-y-que-impacto-tienen-en-el-desarrollo/
Vera, E. (5 de Noviembre de 2019). Acuerdos de colaboración-ejemplos. Obtenido de
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=DNP9nGvxMOw&feature=youtu.be
Vera, E. (5 de Noviembre de 2019). Acuerdos de colaboración-parte 1. Obtenido de
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HjvmPA902sQ

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Conclusiones
Las variaciones en los tipos de cambio pueden influir en la elaboración del informe
de resultados financieros. Es importante comprender cómo funcionan los tipos de cambio
y cuáles son las fuerzas que afectan su s variaciones. Los administradores que no
comprenden cómo se determinan los valores monetarios pueden cometer errores muy
serios y costosos.

Los países promueven activamente los conglomerados con la esperanza de que

influyan en las configuraciones de las cadenas de valor de las empresas multinacionales.
Con el paso del tiempo, el análisis de la cadena de valor se ha convertido en una
herramienta administrativa de amplia difusión. Este análisis abarca la evaluación de las
fortalezas y debilidades de una EMN e interpreta las determinantes internas de su
estructura de costos. Además, permite representar su habilidad básica haciendo hincapié
en las actividades que respaldan una estrategia de liderazgo en costos o diferenciación.

Las empresas no pueden permitirse realizar m u ch os estudios de factibilidad en

forma simultánea. Incluso cuando lo pueden hacer, los estudios suelen estar en varias
fases de ejecución en un momento dado. tres factores inhiben a las empresas de comparar
las oportunidades de inversión: costo, tiempo e interrelación de las operaciones en el
rendimiento global.

Cuando las empresas dependen de la producción extranjera pueden poseerla en su

totalidad o en parte, desarrollarla o adquirirla o utilizar algún tipo de acuerdo de
colaboración con otra compañía. Una industria clave afecta un gran segmento de la
economía en virtud de su tamaño o influencia en otros sectores. La justificación para la
protección de industrias claves está apoyada por la historia, la cual muestra que los
gobiernos de los países de origen han utilizado a poderosas empresas extranjeras para
influir en la política de los países donde operan.

II Portafolio