Эффективность любого управленческого решения в большей степени зависит

от выполнения и соотношения функций. Функции управленческих решений

играют роль как в ходе их подготовки, так и на этапе внедрения, поэтому
управленческие решения являются реальным инструментом достижения
определенных компанией целей.

Функции управленческих решений традиционно подразделяются на три

основополагающие функции:

1. Направляющая функция, в соответствии с которой управленческие

решения принимаются исходя из стратегии предприятия,
2. Координирующая (организующая) функция, по которой происходит
согласование действия исполнителей,
3. Мотивирующая функция, включающая в себя систему мер
стимулирования разработчиков управленческих решений.

Направляющая функция управленческих решений состоит в том, что

решения должны приниматься исходя из долговременной стратегии
предприятия. Стратегия предприятия включает в себя целеполагание,
подбор и обоснование планов, а также крупномасштабных структурных
изменений.

Организующая (координирующая) функция управленческого решения

состоит в определении согласования действий исполнители, элементов и
компонентов управляемой системы в процессе осуществления необходимых
целей в запланированный срок и определенного качества.

Мотивирующая функция управленческого решения заключается в

согласовании интересов каждого сотрудника компании и в объединении их в
общий компонент или направление, которое необходимо для достижения
стратегических целей организации. Эта функция исполняется посредством
системы различных организационных мер, экономических стимулов, в том
числе соответствующих психологических оценок.

Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере

зависит от выполнения перечисленных выше функций, поэтому их
реализация и определяет место управленческого решения в процессе
управления. Синтезируя различные компоненты инструментов управления,
управленческие решения выступают способом постоянного воздействия
управляющей подсистемы на управляемую, т.е. субъекта наа объект
управления (рис. 1).
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ:

Исследование

Анализ

Планирование

Организация

Регулирование

Контроль

Корректировка

Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без

функционирования которого не сможет существовать любая организация.
Данное обстоятельство подчеркивает определяющую роль, место
управленческого решения в процессе управления.

Главный недостаток в управленческой деятельности — это не плохое

решение, а отсутствие решения. Сумма реализованных управленческих
решений характеризует управленческий опыт руководителя, его личное
искусство принимать решения в нужное время, в нужном месте.

Функционально управленческие решения связаны с разрешением

приемлемых мероприятий из заданного множества либо с разработкой
мероприятий, ранее не заданных.

Управленческое решение проистекает из ряда взаимосвязанных функций и

вместе образующих сам процесс принятия решений (рис. 2).

Таким образом, функции принятия решений тесно взаимосвязаны с

процессом принятия управленческих решений.

Функция Содержание

Принятие решений начинается с постановки задач,

Постановка задач по и данный конкретный цикл заканчивается, когда
управлению выполнена задача, которая обусловила данный
цикл

Поиск вариантов Заключается в "сканировании" внутренней и

 внешней среды с целью получения необходимой
информации, затем использующейся для поиска
приемлемых вариантов решений, способных
привести к выполнению поставленной задачи
(цели)

Сравнительный
Производится сравнительная оценка имеющихся
анализ и оценка
вариантов управленческих решений но заданным
имеющихся
либо сформированным критериям
вариантов

Па основе результатов многоаспектного анализа

Выбор менеджер принимает рациональное
управленческое решение

Реализация Решение переводится из плоскости абстрактных

принятого решения умозаключений в плоскость профессиональной
на практике реальности

Производится оценка степени достижения цели

Последующий
(решения задачи) в соответствии с принятым
анализ и контроль
управленческим решением